1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Titulo: Fresh Projec Consulting - PMO Lisarb
Alunos:Alexandre da Costa Pereira,CÍCERO FERNANDES NETO,Fernando Maximiano Lucena de Aquino,osvaldo natalin junior,Walace Medeiros de Oliveira,
Cidade: Natal
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:21-05-2014
Hora:23:05
Comentarios:Fechamos caro professor. At. Fernando Maximiano
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Titulo: Fresh Projec Consulting - PMO Lisarb
Alunos:Alexandre da Costa Pereira,CÍCERO FERNANDES NETO,Fernando Maximiano Lucena de Aquino,osvaldo natalin junior,Walace Medeiros de Oliveira,
Cidade: Natal
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:21-05-2014
Hora:23:05
Comentarios:Fechamos caro professor. At. Fernando Maximiano
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Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: Project Office e Nível de Maturidade
Alunos:Marcelo Santos Costa,Herilberto felix Pereira,Marcia Costa,Marcelo Santos Costa,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:22:32
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
Este documento descreve o trabalho da Pacific Consultoria para auxiliar o presidente de Lisarb a implantar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) para gerenciar projetos estratégicos de acordo com o planejamento do país. 20 projetos foram identificados, avaliados e categorizados, resultando na seleção dos 8 melhores projetos que foram então priorizados e balanceados considerando custo e tempo. A implantação de um PMO trará benefícios como gerenciamento dedicado de projetos e maior experiência no assunto.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
[1] O documento descreve a proposta de implantação de um Project Management Office (PMO) e de um portfólio de projetos para o governo de Lisarb visando alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. [2] A Higgs Projects foi contratada para realizar uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e propor um portfólio inicial de projetos. [3] Após análise dos processos atuais, foi concluído que Lisarb está no nível 2 de maturidade e é necessária a impl
[1] O documento descreve a proposta de implantação de um Project Management Office (PMO) e de um portfólio de projetos para o governo de Lisarb visando alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. [2] A empresa Higgs Projects foi contratada para realizar uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e propor um PMO focado em recursos com funções de integração ao negócio. [3] O portfólio proposto foi avaliado e aprovado pelo presidente de Lisarb.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Lisarb
Alunos:Carlos Eduardo Martinesco,Marcos Yoshinori Nakashima,Maurício do Amaral Campos Silva,Ana Bendersky,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:11-06-2013
Hora:00:31
Comentarios:Prof, boa noite! Não encontrei o nome do Rodrigo Giometti, mas ele também é participante do nosso grupo. Ele fará o cadastro amanhã sem falta. Obrigada!
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO no governo de Lisarb para melhor gerenciar seu portfólio de projetos. Ele inclui uma sugestão de portfólio balanceado de 30 projetos, uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, e as etapas para implementar um PMO de nível 3 com foco em padronização, suporte e governança do portfólio.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: Project Office e Nível de Maturidade
Alunos:Marcelo Santos Costa,Herilberto felix Pereira,Marcia Costa,Marcelo Santos Costa,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:22:32
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
Este documento descreve o trabalho da Pacific Consultoria para auxiliar o presidente de Lisarb a implantar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) para gerenciar projetos estratégicos de acordo com o planejamento do país. 20 projetos foram identificados, avaliados e categorizados, resultando na seleção dos 8 melhores projetos que foram então priorizados e balanceados considerando custo e tempo. A implantação de um PMO trará benefícios como gerenciamento dedicado de projetos e maior experiência no assunto.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
[1] O documento descreve a proposta de implantação de um Project Management Office (PMO) e de um portfólio de projetos para o governo de Lisarb visando alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. [2] A Higgs Projects foi contratada para realizar uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e propor um portfólio inicial de projetos. [3] Após análise dos processos atuais, foi concluído que Lisarb está no nível 2 de maturidade e é necessária a impl
[1] O documento descreve a proposta de implantação de um Project Management Office (PMO) e de um portfólio de projetos para o governo de Lisarb visando alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. [2] A empresa Higgs Projects foi contratada para realizar uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e propor um PMO focado em recursos com funções de integração ao negócio. [3] O portfólio proposto foi avaliado e aprovado pelo presidente de Lisarb.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Lisarb
Alunos:Carlos Eduardo Martinesco,Marcos Yoshinori Nakashima,Maurício do Amaral Campos Silva,Ana Bendersky,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:11-06-2013
Hora:00:31
Comentarios:Prof, boa noite! Não encontrei o nome do Rodrigo Giometti, mas ele também é participante do nosso grupo. Ele fará o cadastro amanhã sem falta. Obrigada!
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO no governo de Lisarb para melhor gerenciar seu portfólio de projetos. Ele inclui uma sugestão de portfólio balanceado de 30 projetos, uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, e as etapas para implementar um PMO de nível 3 com foco em padronização, suporte e governança do portfólio.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento resume um projeto de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa pública LISARB. O projeto inclui análise dos objetivos estratégicos de LISARB, definição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos, planejamento do portfólio de projetos, e etapas para implantação do PMO, incluindo identificação, categorização, avaliação e priorização de projetos.
Titulo: Projeto PMO em LISARB
Alunos:Joel Ribeiro,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:30
Comentarios:Caro Prof. Marco,
não encontrei o nome do Leonardo Peliz que faz parte da minha dupla cadastrado na lista de integrantes.
Peço por gentileza considerá-lo.
Atenciosamente
Joel Ribeiro
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O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Implantação de um PMP em LISARB
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:10
Comentarios:Trabalho de Project Office e Nível de Maturidade - GP07 - Maceió - AL
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Titulo: Implantação de um PMP em LISARB
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:31
Comentarios:Trabalho de Project Office e Nível de Maturidade GP07 - Maceió - AL
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Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE - CURITIBA - GP22
PMO EM LISARB
SOU LISARBIANO E NÃO DESISTO NUNCA
2. DISCIPLINA:
PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE - CURITIBA - GP22
• EMPRESA: HIGGS PROJECTS
A HIGGS PROJECTS é uma empresa especializada em consultoria e
implantação de PMO – Project Management Office. Seus profissionais são
altamente qualificados e com grande experiência no mercado interno e
externo.
Já atuou na implementação de grandes escritórios de projetos em
diversas segmentos como metalurgia, montadoras de automóveis,
telecomunicações e prestação de assessoria em projetos e portfólios para
governos.
3. DIRETORIA DA HIGGS PROJECTS:
o DENIS CALVI BELTRAME
o EDILSON FERREIRA DA SILVA
o EDUARDO FERREIRA DE MELLO
o FRANCISCO MATEUS ANTÓNIO
o MARCELO DINIZ MARCONDES
5. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
O Gerenciamento de Portfólio é o processo de gerenciamento
simultâneo de Projetos e Programas que buscam alcance das metas do
Planejamento Estratégico de uma organização.
O processo é caraterizado por uma criteriosa seleção dos projetos
através da aplicação de técnicas e processos preconizados pela PPM –
Project Portfólio Management.
Fazem parte do gerenciamento os seguintes processor:
- Identificação - Priorização
- Categorização - Balanceamento
- Avaliação - Aprovação
- Seleção
Para potencializar o alcance dos objetivo traçados o ciclo PDCA é
aplicado ao longo de todo portfólio
6. Projeto PMO Lisarb
Lema Portfólio: “ LISARB – NOSSO SONHO REALIZADO ”
Objetivo:
Propor a implantação de um PMO bem como um
Portfólio (conjunto de projetos e programas) que, se
realizado colocará LISARB entre os melhores países para
se viver.
7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE LISARB
Convencido de que o acesso ao planejamento estratégico é o alicerce do
portfólio, o governo de LISARB disponibilizou para a HIGGS as informações
abaixo:
1- Aliança por um Lisarb mais justo
2- Política cidadã baseada em princípios e valores
3- Educação para a sociedade do conhecimento
4- Economia para uma sociedade sustentável
5- Proteção social
6- Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
7- Cultura e fortalecimento da diversidade
8- Política externa para o século 21
9- Combate a corruoção
8. IDENTIFICAÇÃO
É no processo de Identificação que os componentes do portfólio são
inventariados e documentados, produzindo como saída uma lista de projetos
A HIGGES identificou os seguintes projetos:
1- Lisa Paz 7 – Ar Limpo 12- Nova Escola
2- Fala Povo 8 – Minha Água 13- Museu do Futuro
3- Fala Mulher 9 – Juiz do Povo 14- Web Educa
4- Drogas Não 10 – Info Justiça 15- Dr. Online
5- Um só Povo 11- Dr. Online 16- Política Honesta
6 – Povo Seguro
9. CATEGORIZAÇÃO
O processo de Categorização tem como finalizada, agrupar os
projetos identificados em categorias que tenham finalidades
comuns.
Os projetos extraídos do plano estratégico foram separados por áreas do
governo, onde serão desenvolvidos ao longo dos 4 anos de mandato com a
seguintes categorização e áreas envolvidas:
- Política Externa: Ministério das Relações Exteriores / Min. da Defesa
- Educação: Ministério da Educação / Min. da Cultura
- Justiça: Ministério da Justiça e Ministério da Educação
- Social: - Ministério da Saúde, Justiça e Educação
- Ambiental: Ministério do Meio Ambiente e Saúde e Educação.
- Segurança: Ministério da Justiça e Min da Defesa.
10. CATEGORIZAÇÃO
CATEGORIAS PROJETOS
Politica externa Lisa Paz
Social Fala Povo Drogas NãoFala Mulher Um só Povo
Educação Nova Escola Web Educa Museu do Futuro
Justiça Juiz do Povo Info Justiça Política Honesta
Saúde Dr. Online Vida Longa
Ambiental Ar Limpo Água Boa
Segurança Povo Seguro
11. Número Nome Categoria Orçamento Descrição da Categoria
1 Fala Povo 2.1 500.000,00 Social
2 Fala Mulher 2.2 500.000,00 Social
3 Drogas Não 2.3 400.000,00 Social
4 Um só Povo 2.4 250.000,00 Social
5 Nova Escola 5.1 583.000,00 Educação
6 Web Educa 5.3 340.000,00 Educação
7 Museu do Futuro 5.2 760.000,00 Educação
8 Juiz do Povo 4.1 300.000,00 Justiça
9 Info Justiça 4.3 778.000,00 Justiça
10 Política Honesta 4.2 240.000,00 Justiça
11 Dr. Online 6.1 580.000,00 Saúde
12 Vida Longa 6.2 250.000,00 Saúde
13 Ar Limpo 3.1 150.000,00 Ambiental
14 Água Boa 3.2 630.000,00 Ambiental
15 Lisa Paz 1.1 800.000,00 Política Externa
16 Povo Seguro 7.1 650.000,00 Segurança
12. AVALIAÇÃO
O processo de coleta de informações de cada componente do
portfólio dará subsídios ao processo de Seleção. Assim definimos os
seguintes índices:
- RSSI - Retorno Social Sobre o Investimento.
RPSI = (número de pessoas que serão atingidas pelo projeto/custo do projeto)
- Duração – Tempo necessário para a conclusão do Projeto.
Restrição do Portfólio: Todos os devem ser iniciados e concluídos durante a vigência
do mandato que é de 4 anos.
- Necessidade – Grau de carência sentida pela população.
- RP – Probabilidade x Impacto de desgaste da imagem Presidente.
Critério de priorização dos rojetos que não causem desgaste político a imagem do
Presidente.
13. AVALIAÇÃO
Para facilitar o processo de priorização, foram atribuídos os
seguintes para os índices escolhidos:
RSSI - 40%
Duração - 30%
RP - 30%
Pesos serão aplicados de acordo com sua relevância. As
notas terão valor entre 1 e 10.
14. AVALIAÇÃO
PESO DE CADA NOTA:
Foram considerados os seguintes valores:
- Risco Político, Índice de:
0 – maior risco; 5 – risco médio , 10 – menor risco.
- Duração, Tempo necessário para desenvolver o projeto
0 – maior tempo; 5 – tempo médio , 10 – menor tempo.
15. AVALIAÇÃO
PESO DE CADA NOTA:
- RSSI = Custo do Projeto/Habitante.
Nota 1 – Maior Custo/ Menor População
Nota 10 – Menor Custo / Maior População
- População = 100.000 habitantes.
- Projeto de maior custo = R$ 1000.000.00
- Projeto de maior custo = R$100.000.00
R$ - Moeda de Lisarb
16. AVALIAÇÃO
PESO DE CADA NOTA:
Com a média das notas x Necessidade de implantação do
projeto, usaremos uma tabela para avaliar quais projetos serão
executados, quais serão eliminados e quais ficarão sob atenção.
19. SELEÇÃO
Este é o processo que produz uma lista de componentes do portfólio,
representando os projetos que atingiram as metas dos critérios de avaliação
e alinha-los com a estratégia da organização.
20. SELEÇÃO
Considerando os critérios de Capacidade de Recursos Humanos, Capacidade
de Recursos Financeiros (Budget aprovado > Budget dos Projetos) e
Capacidade do Patrimônio – Infraestrutura Física e Equipamentos, a HIGGS e
o Presidente de Lisarb concluíram que é viável a execução de todos os
projetos listados acima.
23. BALANCEAMENTO
Após o processo de balanceamento, a Higgis percebeu que o portfólio está
desbalanceado.
- Existem extremos na distribuição de projetos, já que o objetivo estratégico
8 não foi contemplado com algum projeto e os objetivos estratégicos 7 e 5 e
4 têm 5, 3 e 3 projetos cada um respectivamente.
- Também notamos que entre as secretarias o mesmo fenômeno ocorre. A
Secretaria de Política Externa está sem projeto as Secretaria Social e Justiça
têm 4 e 3 projetos respectivamente.
Assim, há necessidade de re-balanceamento do portfólio.
O critério a ser utilizado orçamento e alinhamento com o planejamento
estratégico.
Alguns projetos de maior orçamento concentrados em determinadas
secretarias serão substituídos por novos projetos de menor valor e maior
prioridade e alocados nas secretarias com poucos projetos.
25. RE-BALANCEAMENTO
Foram realizadas várias iterações dentro do Grupo de Processos de
Alinhamento com o objetivo de melhorar a distribuição dos projetos e
programas dentro das Secretarias x Objetivos Estratégicos.
Para a correção do desbalanceamento percebido e dada a disponibilidade de
recursos financeiros, a HIGGS propôs e o Presidente de Lisarb aceitou a
criação de novos projetos.
Os novos projetos que integram o portfólio são:
- INTEGRAÇÃO REGIONAL - Finalidade ampliar a integração de Lisarb com
os países fronteiriços estimulado o comercio e o turismo de negócio.
- COMUNIDADE VERDE – Finalidade Criar políticas de proteção do meio
ambiente entre os países da região para fomentar o ecoturismo.
Este acréscimo de projetos elevou o Budget total em 7,8 milhões, não
ultrapassando o valor de 8,0 milhões já aprovados para o portfólio.
26. AUTORIZAÇÃO
Concluído o processo da fase de Balanceamento, o portfólio é submetido a
apreciação do Presidente de Lisarb que deve autoriza-lo, passando para o
próximo grupo de processos COMPONENTES, posteriormente a este grupo
de processos será executado o MONITORAMENTO E CONTROLE DO
PORTFOLIO.
27. AVALIAÇÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE
O processo de avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de portfólio
(programas e projetos) mostrou que Lisarb está no nível 2.
Neste nível, os aspetos predominantes são:
- Ausência de padronização da documentação do processos de GP básicos,
- Há apoio para a implementação do GP mas com baixo envolvimento.
- Métricas básicas para custo, tempo e performance técnica.
Diante deste quadro, a implantação de um PMO de nível 3 é indispensável e urgente
tendo como principais finalidades:
- Criação de padrões e melhorias dos processo de GP.
- Trabalhar a necessidade de envolvimento diretos dos principais stakeholders
(responsáveis pelas áreas contempladas com projetos) na qualidade de
patrocinadores para acompanhamento e controle financeiro dos projetos.
- Estabelecimento de métricas mais precisas para avaliação dos projetos, evitando
que que estes, não produzindo os resultados esperados e sejam abandonados.
28. BENEFÍCOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM PMO
Entre os benefícios esperados com a implantação do PMO, estão:
- Manter o alinhamento entre as metas estabelecidas no de planejamento estratégico e
os objetivos dos projetos.
- Criar uma cultura de gerenciamento de portfólio no nível da alta gestão de Lisarb e
disseminação das melhores práticas em gerenciamento de projetos.
- Orientar para a correta alocação de recursos humanos e budget.
- Auxiliar na correta distribuição de informação entres as diferentes áreas e
consolidação de um banco de informações sobre lições aprendidas.
- Aplicar o ciclo PDCA durante a fase de implantação do portfólio
30. FOCO ADOTADO
RESOURCE MANAGER, pois é necessário implantar a cultura de gerenciamento de
projeto básica, e desenvolver os projetos para criar experiência e posteriormente
implantar o GP em outros focos e níveis.
- Assim, o PMO terá o seguinte foco:
- Estabelecer os parâmetros de medição da evolução do portfólio e um adequado fluxo
de informações que assegure visibilidade sobre o andamento dos projetos.
- Trabalhar para o portfólio seja conduzindo dentro da estratégia “top down”, tendo os
responsáveis das secretarias contempladas como patrocinadores de seus projetos.
- Notificar o presidente de Lisarb sobre qualquer entrave que coloque em risco o
atendimento das metas estabelecidas assim como elabora um plano de contingência
para mitigar os riscos percebidos.
31. FUNÇÕES ADOTADAS
INTEGRAÇÃO COM O NEGÓCIO, para facilitar a tomada de decisão, todos
envolvidos tenham visão comum dos projetos, influenciar a probabilidade de
atingir objetivos do governo.
As principais funções a serem desenvolvidas pelo PMO são:
- Estabelecer padrões para gerenciamentos dos projetos e programas.
- Dar suporte sobre como seguir estes padrões.
- Reforçar os padrões definidos.
- Promover melhorias contínuas aos mesmos.
32. MODELO ADOTADO
Para desempenhar as funções elencadas acima, a HIGGS adotará um modelo
“Torre de Controle”.
Assim, o PMO:
- Fará o acompanhamento simples e reporte para a alta administração de
Lisarb sobre o andamento dos projetos.
- Definirá os parâmetros, frequência, formato e ferramentas para reporte.
- Responderá os questionamentos sobre progresso dos programas e projetos,
pagamentos efetuados até o momento, risco e principais problemas
detectados.
33. PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS
Para suportar os projetos aprovados a HIGGS estabelecerá um PMO de nível 3
com o seguinte distribuição de tarefas hierarquia e atribuições:
34. PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS
Os profissionais envolvidos terão as seguintes atribuições:
- Gerente de Portfólio: Interface com a alta administração de Lisarb,
reporta status da evolução do portfólio, gerencia conflitos entre
diferentes secretarias, avalia os riscos do portfólio e transmite para a
equipe do PMO as diretrizes chaves do negócio.
- Gerentes de Projetos: Provêm suporte para o gerenciamentos dos projetos
sob sua responsabilidade, reportam para Ger. de Portfólio a evolução dos
projetos ou programas.
- Especialistas: Provêm suporte aos Gerentes de Projeto da HIGGS e Lisarb
na condução dos projetos, estabelecimento de métricas e coleta de dados
dos sobre a evolução dos projetos.
- Assistentes: Provêm suportes aos gerenciamento dos projetos na
elaboração de documentação e relatórios sobre os projetos.
35. ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO
1 – Diagnóstico dos Problemas .
2- Identificação dos Stakeholders
3- Plano e Orçamento
4- Obter Recursos humanos e Financeiros
5- Piloto
6- Roll Out
36. MÉTRICAS DE SUCESSO ADOTADA
1 – PRAZO DOS PROJETOS (PLANEJADO X REALIZADO)
2- CUSTOS ORÇADOS X REALIZADOS
3- PROBLEMAS EXECUTIVOS.
4 – AVALIAÇÃO DOS RISCOS ESPERADOS X MATERIALIZADOS
37. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
1 – PATROCÍNIO EXECUTIVO
2- ESTABELECER OBJETIVOS
3- DISSEMINAR RESULTADOS
4- PROPOR FOCO