O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto

1. Project Office e Nível de Maturidade
Goiânia, Turma GP-23

2. A Empresa
A Tcherbedo Consulting é uma empresa brasileira especializada no apoio em Gestão de Projetos e Portfólios
de empresas dos setores público e privado, por meio da integração, do desenvolvimento e implantação de sistemas
e metodologias de gestão.
Fundada em 2005, sua vasta experiência em projetos complexos que exigem alta performance, permite
atender diferentes demandas, de acordo com perfil e exigências do cliente. Assim, na Tcherbedo Consulting há a
melhor combinação de tecnologias de ponta com capital humano preparado e qualificado, garantindo soluções
eficientes e inovadoras.

3. Projeto PMO em Lisarb
Justificativa
A administração pública busca continuamente aprimorar a qualidade dos serviços, visando alcançar a missão
precípua de melhor atender às reais necessidades da sociedade. A Gestão de Projetos, por meio do PMO (Escritório de
Projetos/Portfólio), apresenta-se como uma alternativa essencial para proporcionar esse ganho de qualidade e
eficácia no setor público.
Dentre os principais benefícios da implantação de PMO na gestão pública, pode-se citar a melhor utilização dos
recursos públicos; foco na execução dos projetos de interesse governamental; detecção de vulnerabilidades; medição
de desempenho; maior disponibilidade de informação para tomada de decisões e melhor gerenciamento de riscos.
Objetivo Geral
Propor ao Presidente de Lisarb o melhor modelo de PMO para o portfólio de projetos do País, visando o
atendimento dos objetivos traçados no Planejamento do Estratégico de Lisarb.
Objetivos Específicos
❖ Identificar, categorizar, selecionar, avaliar, priorizar e balancear os projetos provenientes do
Planejamento Estratégico de Lisarb.
❖ Avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos na liderança de Lisarb.
❖ Identificar o modelo mais aplicável de PMO para gestão de projetos em Lisarb.

4. Integrantes do Projeto PMO em LISARB
Armando de Moraes Barros Neto Georgea Paiva Coelho
Bruno Cássio Santos e Souza Hudson Dias dos Santos
Camila Ribas Mendes Marcelo Bisinoto

5. Planejamento Estratégico LISARB
Objetivos do Planejamento Estratégico de Lisarb:
❖ Aliança por um Lisarb mais justo.
❖ Política cidadã baseada em princípios e valores
❖ Educação para a sociedade do conhecimento
❖ Economia para uma sociedade sustentável
❖ Proteção Social
❖ Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
❖ Cultura e Fortalecimento da diversidade
❖ Política externa para o século 21
❖ Combate a corrupção

6. Identificação dos Projetos

7. Categorização dos Projetos
● Categorização definida de acordo com o planejamento estratégico de LISARB e decorrente de sua área de
atuação.
Segurança
❖ Jus Flash
❖ Segurança Total
Contra Corrupção
❖ Política Net
❖ Todos de Olho
Educação
❖ Pós Formado
❖ Educa Mais
❖ Cidadão Mais
Infraestrutura e Desenvolvimento
❖ Infra sustentável
❖ Energia sustentável
❖ Transporte Legal
❖ Tecno Mania
Saúde
❖ Saúde Total
Economia
❖ Produzir Agronegócio
❖ Sábia Finanças
❖ Aliança Trabalho
❖ Finan Empreender

8. Avaliação dos Projetos
Critério NOTA 1 NOTA 3 NOTA 5
Reeleição Avalia quanto o projeto pode auxiliar na campanha de reeleição. Baixo poder Médio poder Alto poder
Índice de Aprovação Determina quanto haverá de acréscimo no índice de aprovação do governo. >80% 81%< x <90% >91%
Capilaridade Avalia qual a abrangência do projeto, quantos cidadãos serão beneficiados. >50% 51%< x <70% >71%
Credibilidade Critério que mostra qual será o acréscimo de credibilidade do governo.
aumento de 5 pp ou
menos
aumento entre
5 e 10 pp
aumento de 10
pp ou mais
Investimento Tamanho do investimento para realizar o projeto. > R$10 bilhões
entre 5 milhões
e 10 bilhões
até 5 milhões
Inflação Avalia o impacto do projeto na inflação do país.
Aumenta a inflação do
país
Mantém a
inflação do país
Reduz a inflação
do país

9. Avaliação dos Projetos
Critério NOTA 1 NOTA 3 NOTA 5
IDH Determina qual será o percentual de melhora no Índice de Desenvolvimento Humano
Aumento de 1 pp ou
menos
Aumento de 2
pp
Aumento de 3 pp
ou mais
Sustentabilidade Quanto haverá de melhoria na sustentabilidade do país.
Sem certificação por
orgão responsável
1 certificação
por orgão
responsável
2 ou mais
certificações por
orgãos
responsáveis
PIB Determina quanto será a melhora do PIB do país com a implantação do projeto.
Aumento de 0,1% no
PIB
Aumaneto de
0,3% no PIB
Aumento de 0,5%
ou mais
Transparência Avalia se haverá uma maior transparência da administração do governo.
Se mantém no Ranking
da Transp.
Internacional
Aumenta em até
10 posições no
ranking da
Transp. Intern.
Aumenta acima
de 10 posições
no ranking da
Transp. Intern.

10. Avaliação dos Projetos
❖ Os projetos foram avaliados através da somatória e média de pontuação para os quesitos como Reeleição,
Índice de aprovação, Capilaridade, Credibilidade, Investimento,Inflação, Índice de Desenvolvimento Humano
(IDH),Sustentabilidade, Produto Interno Bruto(PIB) e Transparência.

11. Avaliação dos Projetos

12. Seleção e Priorização dos Projetos
❖ Sob as notas e pesos dos critérios de avaliação foram selecionados os projetos com as maiores médias.

13. Balanceamento dos Projetos
Objetivos:
1. Aliança por um Lisarb mais justo
2. Política cidadã baseada em princípios e valores
3. Educação para a sociedade do conhecimento
4. Economia para uma sociedade sustentável
5. Proteção social
6. Qualidade de vida e segurança para todos os
Lisarbeanos
7. Cultura e fortalecimento da diversidade
8. Política externa para o século 21
9. Combate a corrupção
Categorias:
1. Segurança
2. Saúde
3. Economia
4. Contra Corrupção
5. Educação
6. Infraestrutura
Tamanhos:
Classificação de 1 a 12,
sendo o maior o
primeiro colocado e
menor o último
colocado.
Cores:
Tempo de implantação:
Até 1 ano
De 1 a 2 anos
Acima de 2 anos

14. Balanceamento dos Projetos
❖ Após a plotagem dos projetos selecionados no gráfico de bolhas, procedeu-se o balanceamento do portfólio,
através de nova seleção dos projetos propostos, chegando assim ao portfólio balanceado apresentado a seguir.

15. Portólio Balanceado
Objetivos:
1. Aliança por um Lisarb mais justo
2. Política cidadã baseada em princípios e valores
3. Educação para a sociedade do conhecimento
4. Economia para uma sociedade sustentável
5. Proteção social
6. Qualidade de vida e segurança para todos os
Lisarbeanos
7. Cultura e fortalecimento da diversidade
8. Política externa para o século 21
9. Combate a corrupção
Categorias:
1. Segurança
2. Saúde
3. Economia
4. Contra Corrupção
5. Educação
6. Infraestrutura
Tamanhos:
Classificação de 1 a 12,
sendo o maior o
primeiro colocado e
menor o último
colocado.
Cores:
Tempo de implantação:
Até 1 ano
De 1 a 2 anos
Acima de 2 anos

16. Nível de Maturidade
❖ Através do questionário de pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos que foi aplicado pela
Tcherbedo Consulting aos administradores do país LISARB , pode-se concluir que o país encontra-se em
Nível 02 de maturidade.
❖ Este nível mostra conhecimentos básicos em gerenciamento de projetos, mas há necessidade de adotar
processos e metodologias com registro de lições aprendidas obtendo banco de dados para os próximos
projetos.
❖ Os processos ocorrem de qualquer maneira, precisando adquirir um formato padrão para aquela empresa
afim de ter um planejamento e controle eficaz.

17. Benefícios do PMO
A implementação do PMO pode gerar benefícios como:
❖ Melhorar as referências consistentes para práticas de gerenciamento de projetos.
❖ Gerenciar expectativas dos Stakeholders.
❖ Suporte a tomada de decisões .
❖ Maior racionalidade na alocação de recursos estratégicos evitando o retrabalho.
❖ Resultados mais previsíveis aumentando o nível de satisfação.
❖ Melhoria de performance dentro do projeto e alinhamento com adequado de acordo com a estratégia da
empresa e/ou negócio.
❖ Desenvolvimento de Carreira do Gerente de Projetos
❖ Análises de Risco
❖ Guardar histórico de projetos já ocorridos (lições apreendidas) como fonte de dados para projetos futuros.

18. Nível Hierárquico Adotado
❖ Nível Hierárquico Adotado: PMO Nível 2 visando processos e otimização de recursos em projetos no primeiro
momento por ser dependente do nível de maturidade.
❖ E em paralelo PMO nível 3 sendo estratégico e visando a organização como um todo. Ao nível que o trabalho
do PMO nível 2 for trazendo resultados positivos e aumentando o nível de maturidade, o PMO nível 3 vai sendo
executado. (Nos estados PMO nível 2 e no país PMO nível 3)
PMO
nível 1
PMO
nível 2
PMO nível 3

19. Função Adotada
Função adotada: Métodos e Procedimentos.
❖ Implementa e realiza a manutenção da metodologia de gerência de projetos.
❖ Desenvolve, introduz e incorpora as melhores práticas de gerenciamento de projeto.
❖ Integração da metodologia com os PMIS

20. Modelo Adotado
Modelo Adotado: Torre de Controle e Pool de Recursos
❖ Estabelece, suporta e reforça os padrões para a gerência de projetos e funciona como auditoria. No caso de
LISARB tem papel fundamental por tratar-se de um país onde temos seus estados, cidades e municípios e a
auditoria funciona para garantir os padrões de gerenciamento de projetos.
❖ O escritório de projetos fica responsável por direcionar e garantir os padrões para que não haja retrabalho.
❖ Promove a contratação e o desenvolvimento dos gerentes de projetos.

21. Etapas de Implementação

22. Métricas
1) Métricas genéricas:
❖ Quantidade de requisições feitas ao PMO/Mês.
❖ Quantidade projetos iniciados e concluídos no trimestre.
❖ Número de falhas de projeto antes e depois do PMO.
2) Métricas Específicas:
❖ Quantidade de riscos indentificados/riscos respondidos.
❖ Índice de conformidade no gerenciamento da qualidade (% itens satisfatórios em relação aos itens
verificados).
❖ Índice de satisfação dos colaboradores alocados.
❖ Quantidade de problemas decorrentes de ruídos ou falta de comunicação.
❖ Índice de cumprimento de prazo, custo e entregáveis.

23. Os fatores críticos de sucesso para a impletação do PMO em Lisarb, serão:
❖ Estabelecer objetivos alinhados com as estratégias do governo.
❖ Obter apoio do Presidente e dos Ministros.
❖ Disseminar resultados e lições aprendidas.
❖ Estabelecer pragmatismo.
❖ Ter acesso infraestrutura, recursos e equipamentos.
Fatores críticos de sucesso

24. Tcherbedo Consulting
“O futuro pertence aqueles que acreditam na beleza dos seus sonhos”
( Elleanor Roosevelt)
FIM