O documento apresenta o gerenciamento do projeto para a construção da aeronave 777-54, que transportará até 15 passageiros em voos longos a baixo custo e visa atender uma demanda de mercado identificada. O objetivo estratégico inclui o reconhecimento internacional e a pioneirismo na categoria, com um escopo que envolve o desenvolvimento e a certificação da aeronave, mas exclui o desenvolvimento de sistemas de entretenimento e assentos. O projeto tem um custo estimado de US$ 15 milhões e um prazo de 5 anos, com risco de atrasos e problemas na entrega de fornecedores.

1. Gerenciamento
de
Programas
Turma
-­‐
Projeto
54
Guilherme
Campos
Samuel
Faria
Rafael
Vasconcelos
Leonardo
Andrade
Diógenes
Leite
Sérgio
Mateus
Marcelo
Rodrigues

2. Integrantes

3. Aeronave
777-­‐54

4. TAP
Projeto
Programa
Aeronave
777-­‐54
Unidade
Demandante
Superintendência
Gestor
do
Projeto
Samuel
Luiz
Mar<ns
Faria
Patrocinador
Presidência

5. Jus4fica4va
O
programa
refere-­‐se
a
construção
de
uma
aeronave
que
transportará
até
15
passageiros.
Sua
necessidade
foi
verificada
após
uma
consulta
de
mercado,
onde
não
foi
observado
aeronaves
que
atendam
a
demanda
de
voos
longos,
com
poucos
passageiros
e
com
baixo
custo
de
operação.
Os
beneMcios
deste
programa
são:
Lucra<vidade
por
falta
de
concorrência.
Reconhecimento
internacional
Obje4vo
do
Projeto
O
obje<vo
do
programa
é
desenvolver
o
projeto
e
montar
uma
aeronave
para
15
passageiros
sem
janelas
que
possa
fazer
voo
São
Paulo
/
Miami
sem
escala.
O
mo<vo
deste
projeto
é
quan<dade
de
grandes
empresários
que
desejam
fazer
rápidas
viagens
com
baixo
custo
de
operação.
Alinhamento
Estratégico
O
obje<vo
estratégico
deste
programa
é
o
reconhecimento
internacional
da
empresa,
que
será
pioneira
nesta
categoria
de
aeronaves,
o
que
poderá
se
tornar
em
domínio
de
mercado
neste
segmento.

6. Responsabilidades
e
Partes
Interessadas
Presidencia
-­‐
financiamento
Rockwell
Collins
–
fornecimento
de
projetores
Gerente
de
programas
–
integração
entre
áreas
Alcoa
–
fornecimento
de
metais
Gerentes
das
áreas
de
desenvolvimento
–
integração
de
equipes
Escopo
Desenvolvimento
do
projeto.
Fabricação
da
aeronave
protó<po.
Desenvolvimento
de
manuais
técnicos
de
manutenção
Cer<ficação
da
aeronave.
Não-­‐Escopo
Desenvolvimento
do
projeto
de
projetores
de
imagem.
Desenvolvimento
do
sistema
de
entretenimento
de
cabine.
Desenvolvimento
dos
assentos.

7. Premissas
Funcionamento
do
sistema
de
projetores
de
imagem.
Entrega
de
fornecedores
na
data.
Cumprimento
de
prazos
Recurso
financeiro.
Sem
modificações
de
prazo.
Restrições
Prazo
Custo
Projetos
Inter-­‐relacionados
Novo
sistema
de
projetores
de
imagem
interno
da
aeronave
pela
Rockwell
Collins.
Riscos
Iniciais
Problema
com
o
sistema
de
projetores
de
imagem.
Não
entrega
de
fornecedores.
Demissões.
Vazamento
de
informações.
Atrasos
para
definição
dos
materiais.
Falta
de
financiamento.
Modificação
do
prazo.

8. Tempo
Es4mado
5
anos
Custo
Es4mado
U$
15.000.000,00
Gerente
do
Projeto
Nome:
Samuel
Luiz
MarIns
Faria
Cargo:
Gerente
de
programas
Telefone
5531
3333-­‐3333
Endereço
Eletrônico
xxxsamuel@xxxxx.com

9. EAP

10. Fluxograma

11. Fluxograma