O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova Consultoria
Alunos:Arthur sartori augusto,BRAYTTNER LUIZ DE SOUZA,Geraldo Murinelli Junior,Mauricio de Sousa Lima,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:23:29
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Projeto 50 BH
Alunos:Lúcio Flávio da Luz,Deniza Aparecida Lage,Bruno Barreto Zuccheratte,Erica Rocha Tavares,Natalia Carvalho Naves,Bruno Eduardo Alves Moraleida Gomes,Rosemary Gonçalves de Araújo,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP50
Data:01-04-2014
Hora:14:39
Comentarios:Segue trabalho do grupo Superavit Consultoria da turma de projetos 50 BH
Publico até ápos a correção
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova Consultoria
Alunos:Arthur sartori augusto,BRAYTTNER LUIZ DE SOUZA,Geraldo Murinelli Junior,Mauricio de Sousa Lima,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:23:29
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Projeto 50 BH
Alunos:Lúcio Flávio da Luz,Deniza Aparecida Lage,Bruno Barreto Zuccheratte,Erica Rocha Tavares,Natalia Carvalho Naves,Bruno Eduardo Alves Moraleida Gomes,Rosemary Gonçalves de Araújo,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP50
Data:01-04-2014
Hora:14:39
Comentarios:Segue trabalho do grupo Superavit Consultoria da turma de projetos 50 BH
Publico até ápos a correção
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
Publico até a correção
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O projeto RAPAJÁ visa aprovar uma lei de iniciativa popular para responsabilizar partidos políticos pela devolução de recursos desviados por seus membros. A ONG será constituída por profissionais de diversas áreas para representar a sociedade e defender os interesses dos cidadãos contra a corrupção. O orçamento anual previsto para o projeto é de R$142.000,00 considerando custos como aluguel e folha de pagamento.
Este documento presenta los datos personales y la experiencia laboral de Freddy José Izarra Piñero. Incluye su fecha de nacimiento, edad, número de cédula, teléfono, correo electrónico y su educación primaria, diversificada y profesional. También detalla los cargos y funciones que ha tenido en tres empresas entre los años 2001 y 2003, que incluyen operario, asistente administrativo y almacenista.
Este documento describe diferentes características geográficas de las costas, incluyendo playas, tombolos, albuferas, flechas, deltas, cabos, bahías, golfos y acantilados. Explica cómo las olas, corrientes y mareas moldean la costa y distribuyen los sedimentos, creando zonas erosivas y zonas de depósito.
Un CMS es una aplicación web que permite gestionar sitios y contenidos de forma independiente. Los CMS ofrecen plantillas para separar el contenido del diseño. Históricamente, los sitios web comenzaron como páginas estáticas pero luego adoptaron CSS para facilitar el mantenimiento. Los CMS introdujeron páginas dinámicas donde el contenido se separa de la presentación. Un CMS típico como Joomla tiene funciones como el frente y el back-end, contenido, plantillas, extensiones y un flujo de trabajo. Joomla permite crear sitios inter
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
Publico até a correção
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O projeto RAPAJÁ visa aprovar uma lei de iniciativa popular para responsabilizar partidos políticos pela devolução de recursos desviados por seus membros. A ONG será constituída por profissionais de diversas áreas para representar a sociedade e defender os interesses dos cidadãos contra a corrupção. O orçamento anual previsto para o projeto é de R$142.000,00 considerando custos como aluguel e folha de pagamento.
Este documento presenta los datos personales y la experiencia laboral de Freddy José Izarra Piñero. Incluye su fecha de nacimiento, edad, número de cédula, teléfono, correo electrónico y su educación primaria, diversificada y profesional. También detalla los cargos y funciones que ha tenido en tres empresas entre los años 2001 y 2003, que incluyen operario, asistente administrativo y almacenista.
Este documento describe diferentes características geográficas de las costas, incluyendo playas, tombolos, albuferas, flechas, deltas, cabos, bahías, golfos y acantilados. Explica cómo las olas, corrientes y mareas moldean la costa y distribuyen los sedimentos, creando zonas erosivas y zonas de depósito.
Un CMS es una aplicación web que permite gestionar sitios y contenidos de forma independiente. Los CMS ofrecen plantillas para separar el contenido del diseño. Históricamente, los sitios web comenzaron como páginas estáticas pero luego adoptaron CSS para facilitar el mantenimiento. Los CMS introdujeron páginas dinámicas donde el contenido se separa de la presentación. Un CMS típico como Joomla tiene funciones como el frente y el back-end, contenido, plantillas, extensiones y un flujo de trabajo. Joomla permite crear sitios inter
MÁQUINA DE VENDA - CAPAS DE IPHONE CUSTOMIZADAS COM IMPRESSÃO 3DMarco Coghi
Titulo: MÁQUINA DE VENDA - CAPAS DE IPHONE CUSTOMIZADAS COM IMPRESSÃO 3D
Alunos:Arnaldo Zorzi ,Fabiana Romano Marchetti,Fabio Ortiz Meinberg,OLYVERSON PORTO,Rafael da Silva Costa,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP37
Data:28-10-2014
Hora:16:34
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento presenta una prueba de síntesis de historia, geografía y ciencias sociales para estudiantes de 6° básico. La prueba contiene preguntas de selección múltiple, verdadero o falso y emparejamiento sobre temas como la independencia de Chile, la primera junta de gobierno, la democracia y los derechos humanos.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo permite que os usuários acessem aplicativos e armazenem dados na nuvem de forma segura e conveniente. Analistas acreditam que o produto pode ter um grande impacto no mercado e estabelecer a empresa como líder no setor.
Este documento descreve os passos para conectar dois computadores através de um cabo UTP e compartilhar dados entre eles, incluindo: 1) Criar as ligações físicas entre os computadores com um cabo UTP e conectores RJ45; 2) Configurar o sistema operacional Windows em cada computador para permitir compartilhamento; 3) Transferir arquivos entre os computadores após a conexão estar estabelecida.
O documento apresenta um projeto para a ALOGNA que inclui:
1. 60 projetos identificados em 13 categorias como Justiça, Saúde, Educação etc.
2. Critérios de avaliação como VPL, TIR, IDH usados para selecionar 11 projetos prioritários incluindo aumento da rede hoteleira, distribuição de água e educação.
3. Uma proposta para estrutura organizacional matricial para gerenciar os projetos e mapear processos usando modelos como ISO 9001 e PNQ2003.
Este documento presenta los servicios de una compañía de hotelería llamada Enlacehoteles. Ofrece alojamiento corporativo y turístico en hoteles de varias ciudades de Colombia. También diseña publicidad para los hoteles y promueve otros servicios como spa, restaurantes y actividades para mejorar la experiencia de los clientes.
Titulo: Bem Vindo à Serra
Alunos:Marcos Toss Molon,Daniel Fernando Garbin,Felipe Faggion Dani,Vinícius A. de Vargas,Vinícius A. de Vargas,Jocemar Gross,Luciano De David,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:16
Comentarios:Trabalho do disciplina de Fundamentos de Gerenciamento de projetos. Turma Projetos VI.
Daniel Fernando Garbin
Felipe Faggion Dani
Marcos Toss Molon
Jocemar Gross
Vinícius A. de Vargas
Luciano de David
Publico até ápos a correção
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
Titulo: saoluis-gp20-pmo-upriseconsultoria
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:48
Comentarios:por engano havia enviado este trabalho como o de Integração.
Publico até ápos a correção
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Hang Over Consultancy
Alunos:Alexander Iwamoto Araujo,Gabriela,Hugo Israel de Carvalho,Viviane Braga Souto,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:22:01
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:PAULA DA CUNHA FISCHER,Tatiana Sakuyama,Georges Peripato,Guilherme Kristensen,Ives Contar,evelin fagundes dos santos,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:13:04
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: LISARB - Por um país melhor
Alunos:Ana Paula Gomes Peres,Andiara Tonon da Silva,André Coelho de Sousa,Francisco Espirito Santo,Kesley Tonon da Silva,Margarete Amancio Rebouças Fonteles,Marusia Feitosa,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:23-08-2015
Hora:16:47
Comentarios:Professor, segue o trabalho de nosso grupo.
Foi um grande prazer ter aula com você.
Realmente muito inspirador, gostaria de ter tido outras matérias também.
Um grande abraço
Ana Peres
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. IMPLEMENTAÇÃO PMO “LISARB”IMPLEMENTAÇÃO PMO “LISARB”
Participantes do projeto:
Realizada por : RTW CONSULTING
SOROCABA - PROJ13 - 2014
Participantes do projeto:
GIVANILDO VIEIRA DA SILVA
LUCIO FLAVIO RODRIGUES LINS
RONALDO DA SILVA BARROS
RODRIGO PINTO
THIAGO TARARAN
WAGNER PIVETTA ZANARDO
2. BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO “PMO”
• O principal benefício é a redução da vulnerabilidade dos projeto;
• Antecipar problemas (riscos) nos projetos;
• Desenvolvimento e disseminação de práticas / métodos de GP;
• Dar visibilidade REAL dos andamentos de projetos;
3. NÍVEL HIERÁRQUICO PMO
Segundo questionário de maturidade fornecido pelo presidente de “LISARB”, quando
respondido pela equipe responsável pela aplicação e gerenciamento de projetos, foi
identificado que o seu nível de maturidade em projetos está no nível 2.
Para implantarmos o PMO em LISARB devemos utilizar como implementação o PMO
Hierarquia 1 , visando projetos e/ou programas individuais de forma a consolidar as boas
práticas para termos evolução de forma estruturada.práticas para termos evolução de forma estruturada.
4. FUNÇÕES ADOTADAS PMO
Como ficou definido trabalhar na hierarquia H1, o ideal seriamos focar nasComo ficou definido trabalhar na hierarquia H1, o ideal seriamos focar nas
funções de PMO relacionada a GERÊNCIA DE INFRA-ESTRUTURA:
• Estrutura organizacional;
• Sistemas;
• Análises;
• Métricas e padrões;
• Equipamentos e facilidades.
6. MODELO DE PMO
POOL DE RECURSOS
• Busca preencher a lacuna ligada a contratação ,
desenvolvimento e retenção de gerentes de projetos que as
empresas normalmente apresentam;
• Responsável pela contratação direta dos gerentes;
• Responsável por manter um banco de dados de experiência e
habilidades dos gerentes de projetos;habilidades dos gerentes de projetos;
• Indica que gerentes devem ser designados a que tipo de
projeto;
7. MODELO DE PMO
TORRE DE CONTROLE
• Trata o gerenciamento de projetos como um negocio a
ser nutrido e protegido.
• Desempenha quatro funções básicas: estabelecimento
de padrões para gerencia de projetos , suporte de como
seguir estes padrões , reforçar os padrões definidos e
promover melhoria continua dos mesmos;
• Para reforçar os padrões e necessário que a torre
desempenhe papel de auditoria;desempenhe papel de auditoria;
• O escritório e responsável por passar instruções de voo,
pouso e decolagem para minimizar acidentes com
projetos .
8. MODELO DE PMO
ESTAÇÃO METEOROLÓGICA • Acompanhamento simples e reporte para alta administração;
• Definição de parâmetros , frequência , formato e ferramentas
para reporte;
• Não exerce influencia nos projetos analisados;
• Responde a perguntas do tipo: qual foi o processo , quanto já foi
pago ate agora, quais os principais problemas e riscos?pago ate agora, quais os principais problemas e riscos?
• Permite comparação e identificação de melhores práticas.
9. Segundo Drucker, "Não podemos controlar aquilo que não podemos medir".
Criar as métricas corretas para o gerenciamento dos projetos é o caminho certo para
MÉTRICAS DE SUCESSO
Criar as métricas corretas para o gerenciamento dos projetos é o caminho certo para
crescer de forma competitiva, além de incrementar a maturidade da empresa.
Exemplos de métricas genéricas:
• Quantidade de requisições feitas ao PMO
(mês);
• Quantidade de projetos iniciados
Exemplo de métricas especificas:
• Escopo :
Índice de Entregáveis em atraso;
Índice de Alterações (% do número de
alterações em relação ao numero de
projetos) ;
• Tempo :• Quantidade de projetos iniciados
/concluídos (mês);
• Quantidade de acessos na base de
conhecimento.
• Tempo :
Índice de cumprimento de prazo;
Duração media dos projetos;
• Custo:
Índice de cumprimento de custo;
% de projetos entregues com orçamento
previsto;
10. ESTUDO
INICIAL
VIÁVEL FIM
NÃO
SIM
IDENTIFICAR
ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO PMO
IDENTIFICAR
PATROCINADOR
DEFINIR
METAS
ESTUDAR DADOS
COLETADOS
PROPOSTA
COMERCIAL
VIÁVEL
NÃO
SIM
REVISAR
PROPOSTA
VIÁVEL
NÃO
SIM
FIM
AVALIAR
ORGANIZAÇÃO
PLANO
MACRO
AJUSTAR
METAS
TRY
OUT
VIÁVEL
NÃO
SIM
REALEASE
11. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO EM LISARB
Objetivo 1 Estratégico 1 : Aliança por um lisarb mais justo.
100% dos lisarbeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do pais, de
uma justiça mais ágil.
Objetivo Estratégico 2 - Politica cidadã baseada em princípios e valores.
É preciso em uma nova pratica no modo de fazer a politica no pais, ouvir as opiniões
das pessoas em todas as partes geográficas que querem participar pra colocar em
praticas seus princípios e valorespraticas seus princípios e valores
Objetivo Estratégico 3 – educação para sociedade do conhecimento.
Para estabelecer uma ponte entre lisarb do presente e o lisarb do futuro, e
imprescindível uma educação de qualidade, formadora de cidadãos comprometidos
com uma vida social e solidaria e preparados para os desafios de uma sociedade cada
vez mais demandante de informação de conhecimento.
12. Objetivo Estratégico 4 – Economia para uma sociedade sustentável.
O desenvolvimento na economia sustentável tem que ser compatível com a absorção de
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO EM LISARB
O desenvolvimento na economia sustentável tem que ser compatível com a absorção de
novas tecnologias de baixo carbono e aumento continuo da qualidade de vida para todos
lisarbeanos.
Objetivo Estratégico 5 – Proteção social.
Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de politicas publicas
integradas e complementares. A reconstrução das redes de proteção social é um passo
necessário para orientar um conjunto de valores que afirmam a nova social de
sustentabilidade. O combate as drogas e outras praticas que degradem os lisabeanossustentabilidade. O combate as drogas e outras praticas que degradem os lisabeanos
também entrar nesse item.
Objetivo Estratégico 6 – Qualidade de vida e segurança pra todos os libertanos.
Cidade sustentáveis e democráticas fazem parte dos grandes desafios do século 21, onde
a garantia de mobilidade e direto a cidade para todos os seus habitantes, a valorização
da sustentáveis para uso dos recursos naturais devem ser os valores centrais.
13. Objetivo Estratégico 7 – Cultura e fortalecimento da diversidade.
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO EM LISARB
Objetivo Estratégico 7 – Cultura e fortalecimento da diversidade.
Promover a diversidade na centralidade das politicas publicas é investir no
aprofundamento da democracia e na sustentabilidade do lisarb.
Objetivo Estratégico 8 – Politica externa do século 21.
A politica externa lisabeana deve ser pactuada por princípios fundamentais como aA politica externa lisabeana deve ser pactuada por princípios fundamentais como a
manutenção e a promoção da paz que devem ser defendidos respeitados
internacionais.
Objetivo Estratégico 9 - Combate corrupção.
Tomar atitudes praticas em todos os setores sociais e orgânicos do pais para um
extermínio de qualquer pratica ou ato ilícito envolvendo corrupção.
14. 1. IDENTIFICAÇÃO
Utilizamos a técnica de Brainstorming para identificarmos os
projetos levando em conta os objetivos estratégicos .
Justiça ágil
Fumaça Verde
Justiça agilCriando EinstensJustiça ágil
Lisarb melhor
Justiça agil
Transparência limpa
Lizarb para todos
Cidadao de valor
Fale que te escutoPaz para todos
Vergonha na cara
Paz de JAH
Inovalisa AR
Futuro Novo
Qualy in Life
Lisarb sem drogas
Justiça agil
Paz e Amor
Criando Einstens
Fronteira viva
Lisarb melhor
Justiça poupa tempo
Nós contra drogas
Cidadao de valor
Carbono 0
Social e sustentavel
Todos a Pé
Social forte
LisarbcidadeSustenlisarb
Conheça e Cresca Viva Vida
Camburão Social
Colarinho Zero
Pena de Morte
Rota na rua
Tolerância Zero
Fale povo
15. 1. IDENTIFICAÇÃO
Utilizamos a técnica de Brainstorming para identificarmos os
projetos levando em conta os objetivos estratégicos .
Objetivo 3
Transparencia limpa
Corrupção Zero
Objetivo 2
Educação Plano 1 Criando einstens
Objetivo 4
Fumaça verde
Lisarb sustentavel
Carbono Zero
Alfabeto para todos
Objetivo 8
Amor e paz
Fronteira viva
Objetivo 6
Futuro novo
Educando para vida
Objetivo 7 Objetivo 9
Nós contra as drogasJustiça agil
Lisarb melhor Fale povo Camburão Social
Objetivo 1 Objetivo 5
16. 2. CATEGORIZAÇÃO
Os 16 projetos selecionamos quais estão sendo apresentados na planilha abaixo
distribuídos por categorias e objetivos estratégicos.
JUSTIÇA SEGURANÇA
SAUDE E MEIO
AMBIENTE
EDUCAÇÃO OBJETIVOS
Justiça agil
Lisarb melhor
1
Fale povo Educação Plano 1 2
Criando einstens 3
Fumaça verde
Lisarb sustentavel 4
CATEGORIAS
PROJETOS
Lisarb sustentavel
Carbono Zero
4
Nós contra as drogas Camburão Social 5
Futuro novo Educando para vida 6
Alfabeto para todos 7
Fronteira viva Amor e paz 8
Decaptação Legal
Corrupção Zero
9
PROJETOS
17. 3. AVALIAÇÃO
Foram definidos 6 critérios de avaliação e atribuídos pesos de 5% a 25% a eles
conforme mostrado abaixo:
0 5 10
Custo 15% < $100/Habitante < $50/Habitante < $20/Habitante
Prazo 10% < 10 anos > = 5 anos < 2 anos
Pessoas beneficiadas 20% < 50.000 >50.000 a < 99.999 >100.000
Riscos 10% Alto Medio Baixo
Atnige menos de 10% Atnige entre 11% e Atnige mais de 50%
Notas
PesoCritério
Relavância 20%
Atnige menos de 10%
dos objetivos
estrategicos
Atnige entre 11% e
50% dos objetivos
estrategicos
Atnige mais de 50%
dos objetivos
estrategicos
Politico 25%
Atinge ate 20% do
territorio do Pais
Atinge de 21% a 69%
do territorio do Pais
Atinge mais de 70% do
territorio do Pais
100%
18. 4. SELEÇÃO
Segue nas tabelas abaixo projetos selecionados e suas notas referentes:
Custo 15% 10 1,5 0 0 10 1,5 5 0,75 10 1,5 5 0,75 0 0 0 0
Prazo 10% 10 1 0 0 10 1 0 0 5 0,5 5 0,5 0 0 0 0
Pessoas beneficiadas 20% 10 2 0 0 0 0 5 1 5 1 0 0 0 0 0 0
Risco 10% 10 1 5 0,5 5 0,5 5 0,5 5 0,5 5 0,5 0 0 0 0
Relavância 20% 10 2 0 0 10 2 0 0 0 0 5 1 0 0 0 0
Politico 25% 5 1,25 5 1,25 10 2,5 0 0 0 0 5 1,25 0 0 0 0
55 8,75 10 1,75 45 7,5 15 2,25 25 3,5 25 4 0 0 0 0Total
Alfabeto para todos
PesoCritério
Amor e paz
Nota MédiaNota Média
Educação plano 1
Nota Média
Corrupção Zero
Nota Média
Criando einstens
Nota Média
Decaptação Legal
Nota Média
Camburão Social
Nota Média
Carbono Zero
Nota Média
Transparencia limpaLisarb melhor Lisarb sustentavel Nós contra as drogasFuturo novo Justica AgilEducando para vida Fumaça verde
Custo 15% 5 0,75 0 0 10 1,5 5 0,75 10 1,5 0 0 0 0 0 0
Prazo 10% 10 1 0 0 5 0,5 10 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Pessoas beneficiadas 20% 10 2 0 0 0 0 10 2 0 0 0 0 0 0 0 0
Risco 10% 10 1 0 0 10 1 5 0,5 5 0,5 0 0 0 0 0 0
Relavância 20% 5 1 0 0 5 1 5 1 5 1 0 0 0 0 0 0
Politico 25% 10 2,5 0 0 10 2,5 0 0 10 2,5 0 0 0 0 0 0
50 8,25 0 0 40 6,5 35 5,25 30 5,5 0 0 0 0 0 0
Nota Média
Transparencia limpa
Nota Média
Lisarb melhor
Nota Média
Lisarb sustentavel
Nota Média
Critério Peso
Total
Nós contra as drogas
Nota Média
Futuro novo
Nota Média
Justica Agil
Nota Média
Educando para vida
Nota Média
Fumaça verde
19. 5. PRIORIZAÇÃO
Foram selecionados na tabela abaixo os projetos que foram ranqueados com as
melhores notas:
Alfabeto para todos 1 7 Educação 55
Educando para vida 2 6 Educação 50
Camburão Social 3 5 Segurança 45
Futuro novo 4 6
Saude e
Meio Ambiente
40
Justica Agil 5 1 Justiça 35
Projetos Prioridade
Objetivo
Estratégico
Categoria Notas
Justica Agil 5 1 Justiça 35
Lisarb melhor 6 1 Justiça 30
Criando einstens 7 3 Educação 25
Corrupção Zero 8 9 Segurança 20
Carbono Zero 9 4
Saude e
Meio Ambiente
15
Amor e paz 10 8 Educação 10
20. 6. BALANCEAMENTO INICIAL
No diagrama de bolhas abaixo esta sendo mostrado o balanceamento dos projetos:
Nota-se neste diagrama de bolhas que :
1. Um desbalanceamento devido ao projeto da
categoria1-Objetivo 7 e Categoria 2 – Objetivo
4 contam com um projeto muito maior .
2. O Objetivo estratégico 2 e 8 não possuem
projeto em nenhuma categoria.
3. Ficou concentrado os projetos na categoria 1
além de seu tamanho ser de grande impacto
para o desbalanceamento.
4. Devido a constatação do desbalanceamento
devemos reavaliar os projetos de formadevemos reavaliar os projetos de forma
viabilizar a otimização e o balanceamento
apropriado do portfolio , de maneira que
atenda todas as categorias e objetivos
estratégicos.
21. Como forma de ajustar o desbalanceamento reavaliaremos os projetos afim de atender
todos objetivos e categorias segue abaixo nova classificação:
6. BALANCEAMENTO REFEITO
Fronteira viva 1 7 Segurança 55
Educando para vida 2 6 Educação 50
Camburão Social 3 5 Segurança 45
Futuro novo 4 6
Saude e
Meio Ambiente
40
Fale povo 5 1 Justiça 35
Projetos Prioridade
Objetivo
Estratégico
Categoria Notas
Fale povo 5 1 Justiça 35
Lisarb melhor 6 1 Justiça 30
Criando einstens 7 3 Educação 25
Corrupção Zero 8 9 Segurança 20
Carbono Zero 9 4
Saude e
Meio Ambiente
15
Amor e paz 10 8 Educação 10
22. 5. PRIORIZAÇÃO
Foram selecionados na tabela abaixo os projetos que foram ranqueados com as
melhores notas:
Fale povo
Nota Média
Camburão Social
Nota Média
Carbono Zero
Nota Média
Educação plano 1
Nota Média
Corrupção Zero
Nota Média
Criando einstens
Nota Média
Alfabeto para todos
PesoCritério
Amor e paz
Nota MédiaNota Média
Custo 15% 0 0 0 0 10 1,5 5 0,75 10 1,5 5 0,75 10 1,5 0 0
Prazo 10% 0 0 0 0 10 1 0 0 5 0,5 5 0,5 10 1 0 0
Pessoas beneficiadas 20% 0 0 0 0 0 0 5 1 5 1 0 0 5 1 0 0
Risco 10% 0 0 5 0,5 5 0,5 5 0,5 5 0,5 5 0,5 10 1 0 0
Relavância 20% 0 0 0 0 10 2 0 0 0 0 5 1 5 1 0 0
Politico 25% 0 0 5 1,25 10 2,5 0 0 0 0 5 1,25 5 1,25 0 0
0 0 10 1,75 45 7,5 15 2,25 25 3,5 25 4 45 6,75 0 0
Custo 15% 5 0,75 0 0 10 1,5 5 0,75 10 1,5 0 0 0 0 10 1,5
Prazo 10% 10 1 0 0 5 0,5 10 1 0 0 0 0 0 0 10 1
Pessoas beneficiadas 20% 10 2 0 0 0 0 10 2 0 0 0 0 0 0 10 2
Risco 10% 10 1 0 0 10 1 5 0,5 5 0,5 0 0 0 0 10 1
Critério Peso
Nós contra as drogas
Nota Média
Futuro novo
Nota Média
Justica Agil
Nota Média
Educando para vida
Nota Média
Fumaça verde Fronteira viva
Nota Média
Lisarb melhor
Nota Média
Lisarb sustentavel
Nota MédiaNota Média
Nota MédiaNota Média Nota Média Nota MédiaNota Média Nota Média
Total
Nota MédiaNota Média
Fronteira viva 1 7 Educação 55
Educando para vida 2 6 Educação 50
Camburão Social 3 5 Segurança 45
Futuro novo 4 6
Saude e
Meio Ambiente
40
Fale povo 5 1 Justiça 35
Lisarb melhor 6 1 Justiça 30
Criando einstens 7 3 Educação 25
Corrupção Zero 8 9 Segurança 20
Carbono Zero 9 4
Saude e
Meio Ambiente
15
Amor e paz 10 8 Educação 10
Projetos Prioridade
Objetivo
Estratégico
Categoria Notas
Risco 10% 10 1 0 0 10 1 5 0,5 5 0,5 0 0 0 0 10 1
Relavância 20% 5 1 0 0 5 1 5 1 5 1 0 0 0 0 10 2
Politico 25% 10 2,5 0 0 10 2,5 0 0 10 2,5 0 0 0 0 5 1,25
50 8,25 0 0 40 6,5 35 5,25 30 5,5 0 0 0 0 55 8,75Total
23. 6. NOVO BALANCEAMENTO
No diagrama de bolhas abaixo esta sendo mostrado o balanceamento dos projetos:
Nota-se neste diagrama de
bolhas que :
1. Um balanceamento1. Um balanceamento
abrangendo Projetos para
todos objetivos e categorias.
2. As categorias educação e
segurança foram priorizadas
com três projetos cada.
24. 7. ITERAÇÃO COM OS PROCESSO
Ao identificar desbalanceamento do portfólio foi analisado quais objetivos e categorias
estavam sobrecarregados de projetos assim como quais categorias e objetivos não
estavam sendo contemplados
Após esta verificação foram constatado o prazos e orçamento para também serem
balanceados.
Com finalidade de ajustar o balanceamento voltamos a carteira de projetos com aCom finalidade de ajustar o balanceamento voltamos a carteira de projetos com a
finalidade de reavaliar projetos das categorias e objetivos que estavam necessitados de
projetos e após uma revisão encontramos alguns projetos e balanceamos o portfolio.