O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
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O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:PAULA DA CUNHA FISCHER,Tatiana Sakuyama,Georges Peripato,Guilherme Kristensen,Ives Contar,evelin fagundes dos santos,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:13:04
Comentarios:
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O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
Publico até a correção
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
O documento resume uma proposta de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) no governo de LISARB visando melhorar a gestão de projetos. O PMO será implantado no nível hierárquico 3 (estratégico) e seguirá o modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões e melhorias contínuas na gestão de projetos.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
1. O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo hierárquico de três níveis para garantir que os projetos sejam mais eficientes e alinhados à estratégia do governo.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento descreve a proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) pela empresa VALERA Consulting para a organização LISARB. O PMO teria como objetivo padronizar e melhorar a gestão de projetos de LISARB de acordo com suas prioridades estratégicas, levando a uma maior maturidade e resultados dos projetos.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:PAULA DA CUNHA FISCHER,Tatiana Sakuyama,Georges Peripato,Guilherme Kristensen,Ives Contar,evelin fagundes dos santos,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:13:04
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
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O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
O documento resume uma proposta de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) no governo de LISARB visando melhorar a gestão de projetos. O PMO será implantado no nível hierárquico 3 (estratégico) e seguirá o modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões e melhorias contínuas na gestão de projetos.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
1. O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo hierárquico de três níveis para garantir que os projetos sejam mais eficientes e alinhados à estratégia do governo.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento descreve a proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) pela empresa VALERA Consulting para a organização LISARB. O PMO teria como objetivo padronizar e melhorar a gestão de projetos de LISARB de acordo com suas prioridades estratégicas, levando a uma maior maturidade e resultados dos projetos.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
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ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento apresenta a proposta de implantação de um PMO na empresa LISARB, com as seguintes etapas:
1) Definição do modelo de PMO como "Torre de Controle" focado inicialmente nos métodos e procedimentos;
2) Priorização dos projetos estratégicos da empresa utilizando critérios e pesos que resultaram na seleção dos projetos "Educação já" e "Ensino médio primeiro mundo" como prioritários;
3) Planejamento das etapas de implementação do PMO divididas em preparação, metas de curto
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
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FGV MBA GEEP T40 Implantacao de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume o processo de implantação de um PMO na organização LISARB pela empresa de consultoria Nexus. Foi realizado um diagnóstico que apontou um nível 2 de maturidade em gestão de projetos. Em seguida, foram definidos objetivos, benefícios, nível hierárquico do PMO e métricas. Projetos foram identificados, avaliados, priorizados e balanceados de acordo com o orçamento disponível para autorização final.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
3. A PERFORM – PROJETOS E PMO atua no
mercado de implantação de projeto e/ou PMO e
gerenciamento de portfólio com o intuito de elevar as
empresas contratantes à um nível alto de maturidade
no planejamento de seus projetos.
Sua equipe conta com profissionais altamente
experientes no mercado de projetos e vasto
conhecimento em todas as areas do conhecimento.
PERFORM
A EMPRESA
4. Ser a consultoria referencia no Brasil em gerenciamento
de projetos, planejados, executados e controlados
com alto nível de maturidade, levando às empresas
grandes experiências no gerenciamento de projetos.
MISSÃO
PERFORM
5. Instalacao em um periodo de no maximo 10 anos de
um escritório na Califórnia – Estados Unidos,
buscando a expansao do gerenciamento de projetos
em nível alto de maturidade para as empresas do Vale
do Silício.
VISÃO
PERFORM
6. A EQUIPE
Caroline Cavalheiro Marluci Oliveira
Franco Mattelli Irabel Cordeiro Renato Tavares
Tanuss Marcondes
PERFORM
7. O PROJETO
Apresentar uma proposta para o presidente do país
Lisarb para a implantação de um PMO – Project
Management Office (escritório de projetos), baseado
no planejamento estratégico estabelecido pelos
governantes do país.
Os destaques serao os projetos e programas que
o país deverá ter no seu plano de investimentos
(portfólio de projetos).
PERFORM
8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Após um levantamento detalhado pelos
governantes, Lisarb identificou os seguintes objetivos:
1. Aliança por um Lisarb mais justo.
2. Política cidadã baseada em princípios e valores.
3. Educação para a sociedade do conhecimento.
4. Economia para uma sociedade sustentável.
5. Proteção social.
6. Qualidade de vida e segurança para todos os
Lisarbeanos.
7. Cultura e fortalecimento da diversidade.
8. Política externa para o século XXI.
9. Combate a corrupção.
PERFORM
9. IDENTIFICAÇÃO DOS PROJETOS
Após um levantamento detalhado, os projetos
propostos são:
• O dia depois de amanha.
• O segredo das aguas.
• O inimigo agora outro.
• Educacao formando
cidadao.
• O futuro comeca hoje.
• Questao de honra.
• Clube da luta.
• Minority report.
• Externando a paz
• Reforma tributaria.
• Reforma civil.
• Politico justo.
• Avante justica.
• A vida como ela e.
• Smile.
• True color.
• Argo.
10. CATEGORIZAÇÃO DOS PROJETOS
Levando em consideração o planejamento
estratégico e os projetos propostos, abaixo a lista dos
itens categorizados:
Sustentabilidade: O dia depois de amanha, o segredo
das aguas, o inimigo agora e outro.
Educacao: Educacao formando cidadao, o futuro
comeca hoje, questao de honra.
Seguranca: Segredo de estado, clube da luta, minority
report, externando a paz.
PERFORM
11. CATEGORIZAÇÃO DOS PROJETOS
Reformas gerais: Reforma tributaria, reforma civil,
politico justo, avante justica, a vida como ela e.
Saude: Smile, true color, argo.
PERFORM
12. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
PERFORM
Critério Peso 0 5 10
Custo 3 >1bilhão
1bilhão e 100
milhões
<100milhões
Prazo de Implantação 4 Mais de 4anos Até 4anos Até 2anos
Impacto Social 2
Aprovação de menos
de 50% da população
Entre 50% a 80% de
aprovação da
população
Aprovação de 80% da
população
Viabilidade Técnica 3
Reprovado ou
aprovação de 1
consultoria extena
Aprovação de 2
consultorias externas
Aprovação de 3
consultorias externas
Notas
Para a avaliação dos itens categorizados, foram
calculados os pesos dos: Critérios x Nota de
Avaliação de cada.
13. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Para a avaliação dos itens categorizados, foram
desenvolvidos os seguintes critérios, bem como sua
justificativa:
Custo: Quanto menor o orçamento, melhor pontuação.
- Economia na utilizacao dos recursos do pais.
Prazo: Quanto menor o prazo, melhor pontuação.
- Eficiencia na entrega dos programas.
Impacto Social: Quanto maior a quantidade de
beneficiados, melhor pontuação.
- Satisfacao da populacao como um todo e maior
confianca no trabalho desenvolvido pelo governo.
PERFORM
14. SELEÇÃO DOS PROJETOS
Os projetos selecionados, serão aqueles que
possuírem Notas <= a 50 pontos na somatória das médias
dos critérios.
Pesos
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
O Dia Depois de Amanhã 0 0 0 0 10 20 10 30 50
O Segredo das Águas 0 0 5 20 5 10 10 30 60
O inimigo agora é outro 5 15 5 20 10 20 0 0 55
Educação Formando Cidadão 0 0 0 0 10 20 10 30 50
O Futuro Começa Hoje 5 15 5 20 10 20 5 15 70
Questão de Honra 10 30 10 40 10 20 5 15 105
Segredo de Estado 0 0 0 0 10 20 10 30 50
Clube da Luta 5 15 10 40 10 20 5 15 90
Minority Report 5 15 0 0 10 20 0 0 35
Externando a Paz 0 0 0 0 10 20 0 0 20
Reforma Tributária 0 0 0 0 10 20 5 15 35
Reforma Civil 0 0 0 0 5 10 5 15 25
Politico Justo 0 0 0 0 5 10 5 15 25
Avante Justiça 0 0 5 20 5 10 10 30 60
A vida como ela é 5 15 0 0 10 20 5 15 50
Smile 5 15 10 40 10 20 10 30 105
True Color 10 30 5 20 10 20 0 0 70
Argo 10 30 10 40 5 10 5 15 95
4 2 3
Total
Projetos Identificados
Custo
3
Prazo de Impacto Viabilidade
Categorias
Educação
Segurança
Saúde
Sustentabilidade
Reformas Gerais
15. PRIORIZAÇÃO DOS PROJETOS
Os projetos priorizados serão os com maiores
pontos nas somas das médias dos Critérios.
O Segredo das Águas 60 7
O inimigo agora é outro 55 9
O Futuro Começa Hoje 70 5
Questão de Honra 105 1
Clube da Luta 90 4
Reformas Gerais Avante Justiça 60 8
Smile 105 2
True Color 70 6
Argo 95 3
Saúde
PrioridadeProjetosCategorias
Sustentabilidade
Educação
Segurança
Total
17. BALANCEAMENTO DOS PROJETOS
Ações realizadas na tentativa de balancear o portfólio:
Na tentativa de balancear o portfolio, os componentes
foram revisados e os pesos dos tres criterios foram
direcionados para estarem em acordo com o
planejamento estrategico de Lisarb, a fim de
proporcionar um alcance coletivo das metas.
Desta maneira, o grafico foi revisto e recalculado
conforme o planejamento estrategico de LISARB,
aumentano assim o numero de projetos a curto prazo.
PERFORM
19. NÍVEL DE MATURIDADE
Após a aplicação da pesquisa e análise, identificamos
que o nivel de maturidade do gerenciamento de
projetos em Lisarb está no nível 2, com
aproximadamente 70 pontos em sua classificacao.
Neste nivel de maturidade, geralmente a empresa
comeca a perceber a necessidade de se efetuar
o planejamento e controle padronizados, pois os erros
continuam acontecendo, e percebe-se o inicio do
reconhecimento dos beneficios tangiveis do GP.
PERFORM
20. POSSIVEIS ACOES ADOTADAS
Uma empresa e/ou pais que se encontra neste nivel de
maturidade, pode alcancar melhores
beneficios buscando o efetivo desenvolvimento
da cultura de GP internamente, tanto quantitativo,
quanto comportamental, desenvolvendo metodologias
e criando programas de treinamento em GP.
PERFORM
21. BENEFÍCIOS ESPERADOS
O presidente de Lisarb deve considerar como
fatores determinantes para a escolha de um PMO, os
seguintes itens:
• Informacoes precisas e uteis para uma boa tomada de
decisao.
• Reducao nos atrasos e custos dos projetos.
• Diminuicao significativa dos cancelamentos de
projetos por problemas relacionados ao gerenciamento.
• Criacao de padroes, processos e metodologias para
os projetos futuros.
PERFORM
22. NÍVEL HIERÁRQUICO ADOTADO
O nível adotado será – PMO estratégico 3, pois
iniciando por este nivel enxergaremos a organizacao
como um todo, sendo assim, podemos comecar
descartando projetos que não sejam viaveis no
momento. Porém, faremos uma atuação integrada
entre o nível 2 (tático) e o nível 3 (estratégico).
Focando, na implantação de metodologia de
gerenciamento de projetos.
Para o nível 3 (estratégico), manteremos o foco no
gerenciamento de portfólio, mantendo a
linha com o planejamento estratégico desenvolvido por
Lisarb. PERFORM
23. FUNÇÃO ADOTADA
Função adotada – Integração com o
negócio.
Por haver diversos projetos em áreas diferentes, que
precisam ser gerenciados de forma concreta, isso
trará uma visão completa de todo o portfólio.
Usando a melhoria continua como aliada, para que os
projetos categorizados apresentem sempre um
nível de maturidade maior.
PERFORM
24. MODELO ADOTADO
Modelo adotado – Torre de controle.
Como haverá um grande paralelismo entre os projetos
a serem desenvolvidos, com este modelo,
conseguiremos estabelecer padrões para melhorar
e/ou otimizar a gerencia.
Assim, também poderemos usar a torre de controle
como um recurso de auditoria, garantindo a
eficácia e eficiência dos projetos e o desempenho de
cada um.
PERFORM
25. MÉTRICAS DE SUCESSO ADOTADAS
Métrica de sucesso adotada – Tempo.
No caso do desenvolvimento dos projetos para Lisarb,
adotaremos como metrica de sucesso o fator
tempo, pois quanto mais rapido forem implantados os
projetos, mais rapidamente enxergaremos os
beneficios esperados, bem como a populacao sentira
maior seguranca nos projetos desenvolvidos pelo
governo, aumentando assim a influencia do mesmo
sobre seu povo, estreitando a relacao entre os
mesmos.
PERFORM
27. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
PERFORM
Fase I - Identificar Sponsor, identificar
vulnerabilidades, definir metas e objetivos, preparar
plano de comunicacao e avaliar maturidade GP. Neste
momento analisaremos o cenario como um todo, para
estabelecer a melhor maneira de atuar na implantacao
do PMO.
Fase II – Desenvolver modelo PMO e validar modelo
PMO. As metas de curto prazo e elaboracao de
modelos, deverao ser desenvolvidas nesta fase.
28. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
PERFORM
Fase III – Conduzir piloto. Na penultima fase,
desenvolveremos relatorios e metricas detalhadas,
bem como havera a implantacao de ferramentas para o
gerenciamento durante a conducao do piloto.
Fase IV – Inicio do PMO. Escritorio funciona
adequadamente dentro dos padroes pre-estabelecidos,
visando um processo de melhoria continua, sempre
alinhado com as estrategias da empresa.