Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: Lisarb
Alunos:Carlos Eduardo Martinesco,Marcos Yoshinori Nakashima,Maurício do Amaral Campos Silva,Ana Bendersky,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:11-06-2013
Hora:00:31
Comentarios:Prof, boa noite! Não encontrei o nome do Rodrigo Giometti, mas ele também é participante do nosso grupo. Ele fará o cadastro amanhã sem falta. Obrigada!
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: Lisarb
Alunos:Carlos Eduardo Martinesco,Marcos Yoshinori Nakashima,Maurício do Amaral Campos Silva,Ana Bendersky,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:11-06-2013
Hora:00:31
Comentarios:Prof, boa noite! Não encontrei o nome do Rodrigo Giometti, mas ele também é participante do nosso grupo. Ele fará o cadastro amanhã sem falta. Obrigada!
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Paulo Esthevan Xavier Teixeira,SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Pablo Juanito Prazeres da Silva,Eduardo George Martins Sá,Erick Queiroz,Thiago Felipe Barbosa Martin,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:22:05
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
Titulo: PROJETO PMO EM LISARB
Alunos:Daniel Hummel do Amaral,Daniel Chiu,Hebert Augusto,Paulo Sayeg,Bruna,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:23:43
Comentarios:Trabalho de PMO - Projeto PMO em Lisarb
Bruna Harumi Ouchi
Daniel Wing San Chiu
Daniel Hummel do Amaral
Hebert Augusto Santana da Silva
Paulo Eduardo Sampaio Sayeg
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de saúde chamado "Médicos Itinerantes" que visa levar atendimento médico qualificado à 80% da população de LISARB até 2020, especialmente às áreas remotas com acesso limitado. O projeto foi selecionado dentre vários outros projetos avaliados e priorizados com base em indicadores financeiros, sociais, de infraestrutura, urgência e capilaridade. As páginas subsequentes detalham os objetivos, partes interessadas, requisitos e plano de a
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
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Proposta de Implementação de um PMO em LisarbMarco Coghi
A proposta apresenta a implantação do primeiro PMO de LISARB com o respectivo portfólio de projetos. O documento descreve a análise de maturidade atual de LISARB, a metodologia, nível hierárquico e função do PMO, além de métricas de sucesso e processo de gerenciamento do portfólio, incluindo identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Paulo Esthevan Xavier Teixeira,SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Pablo Juanito Prazeres da Silva,Eduardo George Martins Sá,Erick Queiroz,Thiago Felipe Barbosa Martin,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:22:05
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
Titulo: PROJETO PMO EM LISARB
Alunos:Daniel Hummel do Amaral,Daniel Chiu,Hebert Augusto,Paulo Sayeg,Bruna,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:23:43
Comentarios:Trabalho de PMO - Projeto PMO em Lisarb
Bruna Harumi Ouchi
Daniel Wing San Chiu
Daniel Hummel do Amaral
Hebert Augusto Santana da Silva
Paulo Eduardo Sampaio Sayeg
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de saúde chamado "Médicos Itinerantes" que visa levar atendimento médico qualificado à 80% da população de LISARB até 2020, especialmente às áreas remotas com acesso limitado. O projeto foi selecionado dentre vários outros projetos avaliados e priorizados com base em indicadores financeiros, sociais, de infraestrutura, urgência e capilaridade. As páginas subsequentes detalham os objetivos, partes interessadas, requisitos e plano de a
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
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Proposta de Implementação de um PMO em LisarbMarco Coghi
A proposta apresenta a implantação do primeiro PMO de LISARB com o respectivo portfólio de projetos. O documento descreve a análise de maturidade atual de LISARB, a metodologia, nível hierárquico e função do PMO, além de métricas de sucesso e processo de gerenciamento do portfólio, incluindo identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIALMarco Coghi
Titulo: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIAL
Alunos:Alexandro Carvalho Gandur,Aluízio Marques Coriolano,Camila Martins Leal ,Daniel Kovaleff,Diego Teixeira,Igor Assis Dias,Renata Cavalieri,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:15-08-2015
Hora:14:47
Comentarios:Prezados Prof. Marco, envie anteriormente o trabalho sem selecionar o nome de uma aluna, agora estou enviando novamente com o nome de OFICIAL. Por favor considerar este.
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O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação de funcionários da LISARB. A proposta inclui 4 fases para a implementação do PMO ao longo de vários anos, com objetivos de curto, médio e longo prazo.
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação inicial de funcionários da LISARB. A proposta detalha as fases da implementação, projetos sugeridos e ferramentas de priorização de projetos como a matriz AGIPO.
Titulo: Implementação do PMO de LISARB
Alunos:
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:20:28
Comentarios:
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VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
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Klirm Consultoria - Implantação de PMO em LisarbMarco Coghi
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização governamental Lisarb. Inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos, identificação e categorização de projetos, critérios e priorização dos projetos selecionados para implementação com o objetivo de atender o plano estratégico da organização.
Titulo: PM-CLACE²
Alunos:Cicero Moura,Cláudia Rezende França Silva,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:01-06-2014
Hora:19:12
Comentarios:Prof. Marco,
Na relação de integrantes não constam os colegas:
Léa Campos e Silva
Andrea Lilian da F. Almeida
Elileno Araújo Soares
Ésio Pedro
Favor considerá-los
Abraços,
Cícero Moura
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O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta a análise de projetos candidatos para o planejamento estratégico da cidade de Lisarb com base em seus objetivos. Os principais projetos selecionados foram Educação, Finanças Pessoais, Justiça, Saúde e Combate à Corrupção. Posteriormente, o portfólio de projetos foi rebalanceado para distribuir melhor os investimentos, cronogramas e atender a todos os objetivos estratégicos da cidade.
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
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Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
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Semelhante a jundiai-proj21-pmo-deltaconsultoria (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E PMP
Prof. Marco Antonio Coghi
TURMA 21/JUNDIAÍ-SP
Adriano Antonelli
Almir Rodilhano
Daiane Ribeiro
Érica Ito
Juliano Brumate
2. DELTA CONSULTORIA LTDA
Uma empresa com 25 anos de experiência na
implantação de PMO em multinacionais de grande
porte, governos federais e estaduais.
Temos uma equipe motivada formada por
profissionais especializados em gerenciamento de
portfólios, programas e projetos com experiência na
iniciativa pública e privada. Consideramos essa
vivência como um diferencial a disposição dos nossos
clientes .
3. INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo demonstrar um
caminho para as mudanças necessárias no modo de
gerenciamento de projetos em Lisarb.
Esse novo modelo de gestão tem como desafios fazer
com que os projetos necessários para o progresso de
Lisarb obtenham os melhores resultados possíveis e
venham a contribuir para o futuro, trazendo muitos
benefícios para o povo desta nação.
4. IMPLANTAÇÃO DO PMO EM LISARB
Esta apresentação idealizada por nossa empresa
(Delta Consultoria Ltda) tem como objetivo
demonstrar o processo de estruturação e benefícios
da implantação do PMO em LISARB.
5. MISSÃO DO PMO
• A proposta da Delta Consultoria Ltda para a missão
do PMO tem como meta:
Prover os ministérios de LISARB das melhores
práticas de seleção e execução de projetos, visando a
completitude dos objetivos estratégicos da país.
6. VISÃO DO PMO
• Nossa proposta para a visão do PMO tem como
meta:
Ser o PMO reconhecido mundialmente pela
qualidade e alto valor agregado tanto na área
econômica como na social em todos os projetos
gerenciados nas esferas de atuação do governo de
Lisarb.
7. BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DO PMO
Maximização dos resultados dos projetos, ou seja,
garantia de entrega de um produto melhor.
Disponibilidade de informações para fornecer
suporte no momento da tomada de decisão.
Otimização da tríplice restrição em projetos (Escopo,
tempo e custos).
Minimização dos riscos (incertezas).
Motivação das equipes de projetos, por trabalhar
com uma metodologia eficiente.
Aplicação de métodos do uso de Gerenciamento de
Projetos.
8. MODELOS DEFINIDOS
Para implantação de um PMO será necessário
definirmos os modelos que mais se adequam ao
nível de maturidade atual de Lisarb bem como das
necessidades levantadas pela nossa consultoria a
partir da análise do questionário de pesquisa de
maturidade que nos foi apresentado.
Lisarb atingiu o nível 2 de maturidade em
gerenciamento de projetos e todo trabalho foi
idealizado com base nesta informação inicial.
9. HIERARQUIA
• PMO Hierarquia 3
1º Alinhar as estratégias visando objetivos de médio
e longo prazo.
2º Engajamento de auto escalão para sucesso de
outros PMO´s de outras hierarquias.
10. FUNÇÃO DO PMO
• Integração com o negócio
Alinhamento com o estabelecimento da estratégia
do país, posteriormente focando nos demais
métodos e procedimentos.
11. MODELO DO PMO
• Torre de controle
Irá estabelecer padrões alinhados com a estratégia
do país.
Provedora de suporte para seguir os padrões
estabelecidos.
Trabalhará constantemente na melhoria contínua.
12. MÉTRICAS DE SUCESSO DO PMO
Projetos realizados dentro do cronograma.
Número de projetos em andamento X TAP.
Pesquisa de satisfação dos projetos entregues.
Projetos realizados dentro do custo.
Avaliação de fornecedores.
Quantidade de mudanças requisitadas X mudanças
aceitas.
13. Implantação do
PMO em LISARB
Estratégias e
Políticas
Visão do PMO
Missão do PMO
Política de
trabalho
Estrutura
Definição da
estrutura ideal
Implantação de
estrutura ideal
Contratação de
recursos
Definição de
papeis dos
stakeholders
Treinamentos
Definição da
grade de
treinamentos
Aquisição de
treinamentos
Aplicação dos
treinamentos
Avaliação das
equipes pós
treinamento
Controle
Implantação do
comitê de
mudança
Implantação da
gestão de
comunicação
Biblioteca de
projetos
Definição de
métricas
14. JUSTIFICATIVA
Aproveitando da experiência adquirida durante
todos estes anos pela Delta Consultoria em
implantação de PMO, escolhemos um modelo de
alto nível para que as mudanças sejam feitas de cima
para baixo de maneira estruturada e utilizando de
metodologia de gerenciamento e utilização das
melhores práticas, fortalecendo o modelo e
garantindo o sucesso, eliminando vícios e falhas do
sistema atualmente utilizado em Lisarb.
15. DEFINIÇÃO DO PORTFÓLIO DE LISARB
Esta apresentação tem por objetivo demonstrar o
processo de definição da nossa proposta de Portfólio
de programas e projetos que melhor atende as
necessidades atuais de LISARB.
16. PROCESSO DE CATEGORIZAÇÃO
JUSTIÇA EDUCAÇÃO CULTURA SEGURANÇA ECONOMIA
MEIO AMBIENTE SAÚDE TRANSPORTE TURISMO
Revisão da
legislação
Democracia
para todos
Combate a
corrupção
Ensino de
direitos e
deveres nas
escolas
Pesquisas
regionais
Pesquisa e
desenvolvimento
Combate ao
preconceito
Desenvolvimento
sustentável e
sociocultural
Programa
+ Esporte
População
Informação
Desenvolvimento
econômico
Revisão da
política
externa
ISO 14001
Fauna e
flora
Saúde
pública
Prevenção
de doenças
Mobilidade
Segurança
Incentivo
à viagens
Divulgação da
cultura do país
17. PROCESSO DE AVALIAÇÃO
Critério Peso
Legenda de Notas
0 5 10
Tempo 15 > 4 anos entre 2 e 4 anos < 2 anos
Custo 20 > 3 bilhões
atinge entre 1 e 3
bilhões
< 1 bilhão
Impacto 25
atinge <10% da
população
atinge entre 10 a 80%
da população
atinge > 80% da
população
Benefício 25
atinge <20% da
população
atinge entre 20 a 90%
da população
atinge > 90% da
população
Complexidade 15 Alta Média Baixa
18. TABELA DE AVALIAÇÃO (P1 A P4)
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Tempo 15 5 75 10 150 10 150 10 150
Custo 20 10 200 0 0 5 100 5 100
Impacto 25 10 250 10 250 5 125 5 125
Benefício 25 5 125 5 125 10 250 10 250
Complexidade 15 0 0 0 0 5 75 5 75
650 525 700 700
1- Revisão da
Legislação
2- Democracia para
todos
3- Combate a
Corrupção
4- Ensino de Direito
nas Escolas
Critério Peso
Projetos / Programas
Total
19. TABELA DE AVALIAÇÃO (P5 A P8)
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Tempo 15 10 150 5 75 10 150 5 75
Custo 20 5 100 0 0 10 200 5 100
Impacto 25 5 125 10 250 10 250 10 250
Benefício 25 5 125 10 250 10 250 10 250
Complexidade 15 5 75 5 75 10 150 0 0
575 650 1000 675
Critério Peso
Projetos / Programas
5- Pesquisas Regionais
6- Incentivo as
Pesquisas
7- Combate ao
Preconceito
8- Des. Sustentável e
Sócio Cultural
Total
20. TABELA DE AVALIAÇÃO (P9 A P12)
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Tempo 15 10 150 0 0 10 150 0 0
Custo 20 5 100 0 0 5 100 0 0
Impacto 25 10 250 10 250 5 125 10 250
Benefício 25 10 250 10 250 5 125 10 250
Complexidade 15 5 75 5 75 0 0 10 150
825 575 500 650
Critério Peso
Projetos / Programas
9- Mais Esporte
10- Segurança da
População
11- Segurança da
Informação
12- Des. Econômico
Total
21. TABELA DE AVALIAÇÃO (P13 A P16)
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Tempo 15 5 75 5 75 10 150 0 0
Custo 20 5 100 10 200 5 100 0 0
Impacto 25 10 250 5 125 5 125 10 250
Benefício 25 10 250 5 125 5 125 10 250
Complexidade 15 5 75 10 150 10 150 10 150
750 675 650 650
Critério Peso
Projetos / Programas
13- Revisão da Política
Externa
14- ISO 14001 15- Fauna e Flora 16- Saúde Publica
Total
22. TABELA DE AVALIAÇÃO (P17 A P20)
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Tempo 15 10 150 0 0 0 0 10 150
Custo 20 10 200 0 0 0 0 5 100
Impacto 25 10 250 10 250 10 250 5 125
Benefício 25 10 250 10 250 10 250 5 125
Complexidade 15 10 150 0 0 0 0 10 150
1000 500 500 650
Critério Peso
Projetos / Programas
17- Prevenção de
Doenças
18- Mobilidade 19- Segurança 20- Incentivo a Viagens
Total
23. TABELA DE AVALIAÇÃO (P21)
Nota Média
Tempo 15 10 150
Custo 20 10 200
Impacto 25 5 125
Benefício 25 5 125
Complexidade 15 10 150
750Total
Projetos / Programas
Critério Peso
21- Divulgação da
Cultura
24. Projeto nº Titulo Pontuação
17 Prevenção de doenças 1000
7 Combate ao preconceito 1000
9 Mais Esporte 825
21 Divulgação da Cultura 750
13 Revisão da política externa 750
3 Combate a corrupção 700
4 Ensino de direito nas escolas 700
14 ISO 14001 675
8 Des. Sustentável e socio cultural 675
1 Revisão da legislação 650
16 Saúde publica 650
15 Fauna e flora 650
20 Incentivo a viagens 650
6 Incentivo as pesquisas 650
12 Desenvolvimento Econômico 650
10 Segurança da população 575
5 Pesquisas regionais 575
2 Democracia para todos 525
11 Segurança da informação 500
18 Mobilidade 500
19 Segurança 500
Ranqueamento
25. PROCESSO DE BALANCEAMENTO
OBJETIVOSDOPLANEJAMENTO
1
P1 P4
2 P2
P5/P6
3
4
P8
P12
P14/P15
5
6
P10/P11 P16/P17 P18/P19
7
P7/P9 P20/P21
8
P13
9
P3
JUST EDUC CULT SEGUR ECON M. AMB SAÚDE TRAB TUR
> 3 BILHÕES
1 – 3 BILHÕES
< 1 BILHÃO
> 4 ANOS
2 – 4 ANOS
< 2 ANOS
26. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O gráfico de bolhas apresentou projetos para todas as
categorias elencadas.Uns demandam tempo e custo
maiores, enquanto outros tem tempos e custos
menores, mas temos convicção que estes fatores não
tem influência no atendimento das necessidades de
cada categoria, visto que os projetos atendem uma
pluralidade de interesses de LISARB e com isso
demandam soluções distintas que não podem ser
analisadas apenas por custo e tempo.