1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Titulo: PM-CLACE²
Alunos:Cicero Moura,Cláudia Rezende França Silva,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:01-06-2014
Hora:19:12
Comentarios:Prof. Marco,
Na relação de integrantes não constam os colegas:
Léa Campos e Silva
Andrea Lilian da F. Almeida
Elileno Araújo Soares
Ésio Pedro
Favor considerá-los
Abraços,
Cícero Moura
Publico até a correção
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
O documento descreve um projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele apresenta a equipe do projeto, objetivos, critérios de aceitação para projetos propostos, categorização e priorização dos projetos, nível atual de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa, e métricas e fatores críticos para o sucesso do PMO.
Cenário de desenvolvimento de software em Goiânia em 2019Rodolfo Bueno
O documento apresenta um resumo sobre o cenário atual de desenvolvimento de software no Brasil e em Goiânia. O palestrante discute a evolução da área nos últimos anos com o crescimento de novas tecnologias e ferramentas. Ele também analisa as oportunidades no mercado local, enfatizando a necessidade de estudos contínuos para que profissionais se mantenham atualizados.
Este documento resume o planejamento e estruturação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de Lisarb. O PMO irá gerenciar diversos projetos estratégicos visando melhorar a qualidade de vida da população. O documento detalha a seleção, priorização e balanceamento dos projetos ao longo de 4 anos, além da estrutura organizacional e métricas de sucesso do PMO.
Este currículo resume a história e as atividades da empresa SFORI, uma empresa de consultoria de formação fundada em 2004 em Lisboa. A SFORI oferece eventos de formação, cursos experenciais de teambuilding, publicações e consultoria focados em desenvolvimento pessoal e organizacional. Ao longo dos anos, a SFORI estabeleceu parcerias com várias instituições e empresas e tem como objetivo alcançar uma posição de liderança no mercado.
PassoFundo_GP06_Ger de Portfolio e PMO_AAJL ConsultoriaMarco Coghi
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) na LISARB para padronizar os processos de gerenciamento de projetos. A proposta inclui uma análise do portfólio de projetos existentes, identificando o projeto Faxinão como o de maior pontuação e o projeto Catraca como o de menor pontuação com base em critérios como tempo de retorno, custo, impacto e abrangência. O documento também define as etapas, funções, métricas e modelo sugerido para a implementação do PMO.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação de funcionários da LISARB. A proposta inclui 4 fases para a implementação do PMO ao longo de vários anos, com objetivos de curto, médio e longo prazo.
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação inicial de funcionários da LISARB. A proposta detalha as fases da implementação, projetos sugeridos e ferramentas de priorização de projetos como a matriz AGIPO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Titulo: PM-CLACE²
Alunos:Cicero Moura,Cláudia Rezende França Silva,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:01-06-2014
Hora:19:12
Comentarios:Prof. Marco,
Na relação de integrantes não constam os colegas:
Léa Campos e Silva
Andrea Lilian da F. Almeida
Elileno Araújo Soares
Ésio Pedro
Favor considerá-los
Abraços,
Cícero Moura
Publico até a correção
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
O documento descreve um projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele apresenta a equipe do projeto, objetivos, critérios de aceitação para projetos propostos, categorização e priorização dos projetos, nível atual de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa, e métricas e fatores críticos para o sucesso do PMO.
Cenário de desenvolvimento de software em Goiânia em 2019Rodolfo Bueno
O documento apresenta um resumo sobre o cenário atual de desenvolvimento de software no Brasil e em Goiânia. O palestrante discute a evolução da área nos últimos anos com o crescimento de novas tecnologias e ferramentas. Ele também analisa as oportunidades no mercado local, enfatizando a necessidade de estudos contínuos para que profissionais se mantenham atualizados.
Este documento resume o planejamento e estruturação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de Lisarb. O PMO irá gerenciar diversos projetos estratégicos visando melhorar a qualidade de vida da população. O documento detalha a seleção, priorização e balanceamento dos projetos ao longo de 4 anos, além da estrutura organizacional e métricas de sucesso do PMO.
Este currículo resume a história e as atividades da empresa SFORI, uma empresa de consultoria de formação fundada em 2004 em Lisboa. A SFORI oferece eventos de formação, cursos experenciais de teambuilding, publicações e consultoria focados em desenvolvimento pessoal e organizacional. Ao longo dos anos, a SFORI estabeleceu parcerias com várias instituições e empresas e tem como objetivo alcançar uma posição de liderança no mercado.
PassoFundo_GP06_Ger de Portfolio e PMO_AAJL ConsultoriaMarco Coghi
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) na LISARB para padronizar os processos de gerenciamento de projetos. A proposta inclui uma análise do portfólio de projetos existentes, identificando o projeto Faxinão como o de maior pontuação e o projeto Catraca como o de menor pontuação com base em critérios como tempo de retorno, custo, impacto e abrangência. O documento também define as etapas, funções, métricas e modelo sugerido para a implementação do PMO.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação de funcionários da LISARB. A proposta inclui 4 fases para a implementação do PMO ao longo de vários anos, com objetivos de curto, médio e longo prazo.
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação inicial de funcionários da LISARB. A proposta detalha as fases da implementação, projetos sugeridos e ferramentas de priorização de projetos como a matriz AGIPO.
Titulo: Implementação do PMO de LISARB
Alunos:
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:20:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Implementaçao de um PMO pela empresa AJ& J ConsultoriaMarco Coghi
O documento resume a proposta da AJ&J Consultoria para implementar um PMO na cidade de LISARB, Angola. A AJ&J Consultoria propõe (1) iniciar com um PMO de nível estratégico focado em integração com o negócio, (2) selecionar seis projetos prioritários de acordo com critérios como abrangência e orçamento, e (3) balancear o portfólio de projetos usando um gráfico de bolhas considerando fatores como duração e custo.
Titulo: Implementação de um PMO em Lisarb
Alunos:Aristoteles Clington Fonseca de Almeida,Jorge Manuel,Josefa Mateus,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:15:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
Publico até ápos a correção
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
Implementaçao de um PMO pela empresa AJ&J ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Implementaçao de um PMO pela empresa AJ&J Consultoria
Alunos:Aristoteles Clington Fonseca de Almeida,Jorge Manuel,Josefa Mateus,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:53
Comentarios:Boa Tarde Professor Marco Coghi e com muito prazer que enviamos o nosso Trabalho.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve a implementação de um Project Management Office (PMO) na cidade de LISARB. A AJ&J Consultoria propõe iniciar com um PMO de nível estratégico para integrar os projetos aos objetivos da organização. Seis projetos iniciais são selecionados com base em critérios como sustentabilidade, abrangência e orçamento. Uma análise posterior revela que os projetos precisam ser melhor balanceados entre categorias e custos.
PMO - LISARB - GRUPO OCA - T34 - PAULISTAMarco Coghi
O documento descreve o Grupo OCA, uma empresa de consultoria no Brasil. Apresenta sua visão, missão, valores e equipe de gestão de projetos. Detalha também os processos de identificação, categorização, avaliação e priorização de projetos da empresa.
Consulting & Management - Implantação de PMO em LisarbMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da empresa C&M para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no Ministério do Planejamento de LISARB. A C&M realizou uma pesquisa para avaliar a maturidade dos processos de gestão de projetos e definirá estratégias para implementar um PMO hierárquico e estratégico com foco na gestão de infraestrutura e padronização de processos, seguindo o modelo da Torre de Controle. Os principais projetos serão selecionados e priorizados
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. Projeto de Implantação de PMO em LISARB
Eduardo Zatta Simonato
Leandro Da Cruz Fachetti
Rogério Rocha
Sergio Luís De Souza Junior
Thiago Ferreira Couto
Thiago Ramos Fidêncio
Vitor Marin Wiira
PROJ 21 – Jundiaí - SP
2. A Alpha Consultores é composta por um grupo de
consultores com formação em Gerenciamento de Projetos
pela Fundação Getúlio Vargas e de renomada experiência
em implantação de PMO em organizações nacionais e
multinacionais para prover aos clientes as soluções mais
eficientes e economicamente vantajosa.
3. OBJETIVO
A pesquisa de maturidade realizada totalizou 69 pontos em
um total de 200 pontos possíveis e isto demonstra que LISARB
possui um nível básico em gerenciamento de projetos.
Portanto, a Alpha Consultores tem o interesse em participar
do Projeto de Implantação de um PMO em LISARB de forma a
atingir os objetivos estratégicos deste país e com a consequente
melhoria na condição de vida da população.
4. BENEFÍCIOS DE UM PMO
Aumento de 90% da previsibilidade dos resultados do
projeto decorrentes da institucionalização das boas
práticas de gerenciamento de projetos.
Elaboração de templates, coleção de bases históricas e
lições aprendidas.
Alinhamento dos projetos ao objetivo estratégico.
Desenvolvimento de plano de carreira em
gerenciamento de projetos.
5. HIERARQUIA DO PMO
Classificação do PMO
Hierarquia 3 – PMO estratégico.
Hierarquia 2 – PMO gerência de recursos.
Hierarquia 1 – PMO gerência de projetos e/ou programas.
AAlpha Consultores optou pelo PMO Hierarquia 2, pois ao
avaliar o resultado da pesquisa de maturidade constatamos uma
grande deficiência na gestão eficiente dos projetos devido à falta
de otimização dos recursos.
6. FUNÇÕES DO PMO
Funções do PMO
Métodos e Procedimentos – responsável em implementar as metodologias de gerenciamento de
projetos.
Gerência de Infraestrutura – responsável por fornecer a infraestrutura de gerenciamento de
projetos.
Gerência de Recursos – responsável por fornecer pessoas preparadas em gerenciamento de
projetos.
Gerência Técnica – responsável em disseminar as informações de gerenciamento de projetos.
Integração com o Negócio – responsável em integrar o gerenciamento de projetos ao negócio da
organização.
AAlpha Consultores optou pelo PMO de Gerência de Recursos devido a necessidade em obter
pessoas preparadas para gerenciar os projetos de forma a atender aos objetivos estratégicos.
7. MODELO DO PMO
Modelos do PMO
Estação Meteorológica – realiza o acompanhamento simples, reporta para a alta administração e
não exerce influência sobre o projeto.
Torre de Controle – desempenha o papel de auditoria e tem a função de estabelecer padrões para
gerência de projetos, suporte de como seguir estes padrões, reforçar os padrões definidos e
promover melhoria contínua dos mesmos.
Pool de Recursos – fornece pessoas preparadas em gerenciar projetos para a organização visto
que é responsável pela contratação e treinamento dos mesmos.
AAlpha Consultores optou pelo Modelo de Pool de Recursos para obter de forma rápida e eficaz
os gerentes de projetos capacitados para realizar a gestão dos projetos definidos para LISARB.
8. MÉTRICAS DE SUCESSO
As métricas de sucesso estabelecidas, pela Alpha Consultores,
são:
1 – Quantidade de horas de treinamento em gerenciamento de
projetos?
2 – Quantidade de horas de treinamento em soft skills?
3 – Qual o tempo de experiência do gerente de projetos?
4 – Turn-over zero.
5 – Métricas para funcionários (Desempenho).
9. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LISARB
OE1. ALIANÇA
POR UM LISARB
MAIS JUSTO
OE2. POLÍTICA
CIDADÃ
BASEADA EM
PRINCÍPIOS E
VALORES
OE3. EDUCAÇÃO
PARAA
SOCIEDADE DO
CONHECIMENTO
OE4. ECONOMIA
PARA UMA
SOCIEDADE
SUSTENTÁVEL
OE5. PROTEÇÃO
SOCIAL
OE6. QUALIDADE
DE VIDA E
SEGURANÇA
PARA TODOS OS
LISARBEANOS
OE7. CULTURA E
FORTALECIMENTO
DA DIVERSIDADE
OE8. POLÍTICA
EXTERNA PARA
O SÉCULO 21
OE9.COMBATE A
CORRUPÇÃO
10. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Identificação dos Projetos
P1. SAÚDE
TOTAL
P2. QUALIDADE
10
P3. LISARB
EDUCADO
P4. EDUCAÇÃO
DO FUTURO
P5. PROJETO
CICLOVIA
P6. PROJETO
MALHA
FERROVIÁRIA
P7.
DEMOCRACIA
DE VALOR
P8. PROJETO DE
RENOVAÇÃO DA
MALHA
RODOVIARIA
P9. PROJETOS
MÃOS LIMPAS
P10. PROJETO
GUARDIÃO
P11. TRÁFICO
ZERO
P12. PAZ SEM
FRONTEIRAS
P13. CARBONO
ZERO
P14. QUALIDADE
DE VIDA
SUSTENTAVEL
P15. PROJETO
RECICLAGEM
P16. JUSTO E
ÁGIL
P17. LISARB
JUSTO
P18.
APOSENTADORIA
TRANQUILA
P.19 VIVAA
DIVERSIDADE
P20. BEM
COMUM
11. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Categorização dos Projetos
SAÚDE EDUCAÇÃO INFRA-ESTRUTURA SEGURANÇA SUSTENTABILIDADE SOCIAL
P1. Saúde total
P3. Lisarb
Educado
P5. Projeto Ciclovia
P9. Projetos
Mãos Limpas
P13. Carbono Zero P16. Justo e Ágil
P2. Qualidade
10
P4. Educação
do Futuro
P6. Projeto Malha
Ferroviária
P10. Projeto
Guardião
P14. Qualidade de
Vida Sustentável
P17. Lisarb Justo
P7. Democracia de Valor P11. Tráfico Zero
P15. Projeto
Reciclagem
P18. Aposentadoria
Tranquila
P8. Projeto de
Renovação
da Malha Rodoviária
P12. Paz sem
Fronteiras
P19. Viva a
Diversidade
P20. Bem Comum
12. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Avaliação dos Projetos
Critérios Peso 0 5 10
Utilização de Recursos 20% > 80% < 30%
Prazo 20% > 2 anos < 1 ano
Abrangência 20% < 20% > 80%
IDH 30% < 0,3 > 0,95
Índice de Criminalidade 10% > 50% < 30%
Total 100%
Nota
13. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Avaliação dos Projetos
N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M N M
1 20% 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0 0,0 0,0 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0 0,0 0,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0
2 20% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,0 2,0 0,0 0,0 5,0 1,0 0,0 0,0 5,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 1,0 10,0 2,0 0,0 0,0 5,0 1,0 10,0 2,0 10,0 2,0
3 20% 10,0 2,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0 5,0 1,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0 5,0 1,0 10,0 2,0 5,0 1,0 0,0 0,0 10,0 2,0 10,0 2,0 5,0 1,0 5,0 1,0
4 30% 10,0 3,0 10,0 3,0 5,0 1,5 5,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 1,5 5,0 1,5 5,0 1,5 5,0 1,5 5,0 1,5 0,0 0,0 10,0 3,0 5,0 1,5 5,0 1,5 10,0 3,0 10,0 3,0 5,0 1,5 5,0 1,5
5 10% 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,5 10,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,5 10,0 1,0 10,0 1,0 10,0 1,0 5,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 0,5 10,0 1,0 10,0 1,0 0,0 0,0 5,0 0,5
6,0 6,0 5,0 5,5 5,0 2,0 4,0 3,0 6,5 5,5 4,5 4,0 3,0 7,0 4,5 5,0 6,0 8,0 5,5 7,0
N- nota
M- Média
Total
Critério Peso
P17 P18 P19 P20P12 P13 P14 P15 P16P6 P7 P8 P9 P10 P11P1 P2 P3 P4 P5
14. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Seleção dos Projetos
P1. SAÚDE
TOTAL
P2.QUALIDADE
10
P3. LISARB
EDUCADO
P4. EDUCAÇÃO
DO FUTURO
P5. PROJETO
CICLOVIA
P6. PROJETO
MALHA
FERROVIÁRIA
P7.
DEMOCRACIA
DE VALOR
P8. PROJETO DE
RENOVAÇÃO DA
MALHA
RODOVIARIA
P9. PROJETOS
MÃOS LIMPAS
P10. PROJETO
GUARDIÃO
P11. TRÁFICO
ZERO
P12. PAZ SEM
FRONTEIRAS
P13. CARBONO
ZERO
P14. QUALIDADE
DE VIDA
SUSTENTAVEL
P15. PROJETO
RECICLAGEM
P16. JUSTO E
ÁGIL
P17. LISARB
JUSTO
P18
APOSENTADORIA
TRANQUILA
P19. VIVAA
DIVERSIDADE
P20.BEM
COMUM
15. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Priorização dos Projetos
P01 / 6 ptos
SAÚDE TOTAL
P02 / 6 ptos
QUALIDADE 10
P03 / 5 ptos
LISARB
EDUCADO
P04 / 5,5 ptos
EDUCAÇÃO DO
FUTURO
P05 / 5 ptos
PROJETO
CICLOVIA
P06 / 2 ptos
PROJETO MALHA
FERROVIÁRIA
P07 / 4 ptos
DEMOCRACIA
DE VALOR
P08 / 3 ptos
PROJETO DE
RENOVAÇÃO DA
MALHA RODOVIARIA
P09 / 6,5 ptos
PROJETOS
MÃOS LIMPAS
P10 / 5,5 ptos
PROJETO
GUARDIÃO
P11 / 4,5 ptos
TRÁFICO ZERO
P12 / 4 ptos
PAZ SEM
FRONTEIRAS
P13 / 3 ptos
CARBONO
ZERO
P14 / 7 ptos
QUALIDADE DE
VIDA
SUSTENTAVEL
P15 / 4,5 ptos
PROJETO
RECICLAGEM
P16 / 5 ptos
JUSTO E ÁGIL
P17 / 6 ptos
LISARB JUSTO
P18 / 8 ptos
APOSENTADORIA
TRANQUILA
P19 / 5,5 ptos
VIVAA
DIVERSIDADE
P20 / 7 ptos
BEM COMUM
16. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Balanceamento dos Projetos
Legenda Gráfico de Bolhas:
• Eixo “X”: Categorização dos Projetos
• Eixo “Y”: Objetivos Estratégicos
• Tamanho:
• Cor:
Alto Orçamento Médio Orçamento Baixo Orçamento
Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo
17. DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO
Balanceamento dos Projetos
OE9
OE8
OE7
OE6
OE5
OE4
OE3
OE2
OE1
Saúde Educação Infra-
Estrutura
Segurança Sustentabilidade Social
18. CONCLUSÃO
A implantação do PMO contribuirá para garantir
o alinhamento dos projetos com os objetivos
estratégicos de LISARB, através da implementação da
metodologia de gerenciamento de projetos e o alcance
da maturidade em projetos.