O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação de funcionários da LISARB. A proposta inclui 4 fases para a implementação do PMO ao longo de vários anos, com objetivos de curto, médio e longo prazo.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento apresenta os resultados de um inquérito realizado pela Hays a mais de 3.200 profissionais e 800 empregadores em Portugal. Os principais pontos abordados são:
1) 47% dos profissionais recusaram ofertas de emprego em 2015, indicando maior dinamismo no mercado de trabalho.
2) 75% dos profissionais estão insatisfeitos com as suas perspectivas de progressão nas empresas atuais.
3) 74% dos empregadores pretendem recrutar em 2016, principalmente para funções de Comerciais, Engenheiros e
Este documento apresenta a Nino Carvalho Consultoria e Capacitação, fornecendo consultoria, planejamento estratégico e programas de capacitação em comunicação e marketing digital para organizações públicas e privadas. Detalha os serviços oferecidos incluindo consultoria estratégica, auditoria, análise da concorrência e gestão de crises. A empresa também tem experiência em programas de capacitação e treinamento.
Nessa apresentação você conhecerá quais as três competências necessárias para um Consultor de sucesso.
O modelo, com embasamento científico, aponta que o Consultor deve ter as seguintes habilidades:
- Competências Técnicas
- Competências Interpessoais
- Competências Conceituais
A soma destas três competências é a receita para o profissional bem sucedido na Carreira de Consultoria.
No vídeo (assista aqui - https://youtu.be/-EntYsXfWxE), explico cada uma e demonstro como são aplicadas e refletem na prática, no dia-a-dia das atividades de Consultoria.
Dúvidas sobre o processo seletivo para o quinto ciclo de seleção pública do P...FatoseDados
O documento fornece informações sobre os cursos profissionalizantes oferecidos pelo Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (Prominp) em 2010, incluindo detalhes sobre inscrição, elegibilidade, bolsas-auxílio, carga horária, prova de seleção e resultados.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento apresenta os resultados de um inquérito realizado pela Hays a mais de 3.200 profissionais e 800 empregadores em Portugal. Os principais pontos abordados são:
1) 47% dos profissionais recusaram ofertas de emprego em 2015, indicando maior dinamismo no mercado de trabalho.
2) 75% dos profissionais estão insatisfeitos com as suas perspectivas de progressão nas empresas atuais.
3) 74% dos empregadores pretendem recrutar em 2016, principalmente para funções de Comerciais, Engenheiros e
Este documento apresenta a Nino Carvalho Consultoria e Capacitação, fornecendo consultoria, planejamento estratégico e programas de capacitação em comunicação e marketing digital para organizações públicas e privadas. Detalha os serviços oferecidos incluindo consultoria estratégica, auditoria, análise da concorrência e gestão de crises. A empresa também tem experiência em programas de capacitação e treinamento.
Nessa apresentação você conhecerá quais as três competências necessárias para um Consultor de sucesso.
O modelo, com embasamento científico, aponta que o Consultor deve ter as seguintes habilidades:
- Competências Técnicas
- Competências Interpessoais
- Competências Conceituais
A soma destas três competências é a receita para o profissional bem sucedido na Carreira de Consultoria.
No vídeo (assista aqui - https://youtu.be/-EntYsXfWxE), explico cada uma e demonstro como são aplicadas e refletem na prática, no dia-a-dia das atividades de Consultoria.
Dúvidas sobre o processo seletivo para o quinto ciclo de seleção pública do P...FatoseDados
O documento fornece informações sobre os cursos profissionalizantes oferecidos pelo Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (Prominp) em 2010, incluindo detalhes sobre inscrição, elegibilidade, bolsas-auxílio, carga horária, prova de seleção e resultados.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar a gestão de projetos e alcançar os objetivos estratégicos da organização. A Alpha Consultores realizou uma avaliação e propõe um PMO do tipo "Pool de Recursos" para fornecer pessoas capacitadas em gerenciamento de projetos. O documento também define um portfólio inicial de 20 projetos, os avalia e seleciona os mais importantes de acordo com critérios como impacto, prazo e alinh
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Proposta de Implementação de um PMO em LisarbMarco Coghi
A proposta apresenta a implantação do primeiro PMO de LISARB com o respectivo portfólio de projetos. O documento descreve a análise de maturidade atual de LISARB, a metodologia, nível hierárquico e função do PMO, além de métricas de sucesso e processo de gerenciamento do portfólio, incluindo identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos.
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Implementaçao de um PMO pela empresa AJ& J ConsultoriaMarco Coghi
O documento resume a proposta da AJ&J Consultoria para implementar um PMO na cidade de LISARB, Angola. A AJ&J Consultoria propõe (1) iniciar com um PMO de nível estratégico focado em integração com o negócio, (2) selecionar seis projetos prioritários de acordo com critérios como abrangência e orçamento, e (3) balancear o portfólio de projetos usando um gráfico de bolhas considerando fatores como duração e custo.
Titulo: Implementação de um PMO em Lisarb
Alunos:Aristoteles Clington Fonseca de Almeida,Jorge Manuel,Josefa Mateus,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:15:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar a gestão de projetos e alcançar os objetivos estratégicos da organização. A Alpha Consultores realizou uma avaliação e propõe um PMO do tipo "Pool de Recursos" para fornecer pessoas capacitadas em gerenciamento de projetos. O documento também define um portfólio inicial de 20 projetos, os avalia e seleciona os mais importantes de acordo com critérios como impacto, prazo e alinh
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Proposta de Implementação de um PMO em LisarbMarco Coghi
A proposta apresenta a implantação do primeiro PMO de LISARB com o respectivo portfólio de projetos. O documento descreve a análise de maturidade atual de LISARB, a metodologia, nível hierárquico e função do PMO, além de métricas de sucesso e processo de gerenciamento do portfólio, incluindo identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos.
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Implementaçao de um PMO pela empresa AJ& J ConsultoriaMarco Coghi
O documento resume a proposta da AJ&J Consultoria para implementar um PMO na cidade de LISARB, Angola. A AJ&J Consultoria propõe (1) iniciar com um PMO de nível estratégico focado em integração com o negócio, (2) selecionar seis projetos prioritários de acordo com critérios como abrangência e orçamento, e (3) balancear o portfólio de projetos usando um gráfico de bolhas considerando fatores como duração e custo.
Titulo: Implementação de um PMO em Lisarb
Alunos:Aristoteles Clington Fonseca de Almeida,Jorge Manuel,Josefa Mateus,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:15:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. Gestão do Conhecimento & ProjectGestão do Conhecimento & Project
OfficeOffice
Professor: Marco CoghiProfessor: Marco Coghi
Maurício Manuel GonçalvesMaurício Manuel Gonçalves
Valentina AlexandreValentina Alexandre
Gestão do Conhecimento & ProjectGestão do Conhecimento & Project
OfficeOffice
Professor: Marco CoghiProfessor: Marco Coghi
Maurício Manuel GonçalvesMaurício Manuel Gonçalves
Valentina AlexandreValentina Alexandre
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
3. A Empresa MAVAX, Lda é uma empresa de consultoria de direito angolano, existe no
mercado há mais de 15 anos, com vasta experiência em gerenciamento de projetos,
consultoria e implantação de PMO.
A MAVAX, Lda, apresenta a sua proposta de implementação de PMO à LISARB, porque
gosta de desafios por um lado, e por outro porque acredita nas potencialidades da
LISARB, e que é possível ultrapassar esTa fase menos boa que o País está a viver.
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
4. Empresa Hierarquia Função Modelos
Métricas de sucessos
(indicadores)
MAVAX H 1 visando projetos e/ou programas
individuais – pois dado o nível de
maturidade (Nível 2) existente a
aproximação projetos individuais com
criação de templates, perdões
comportamentais e outras boas
praticas, antes de avançar para H2 e
H3 é o recomendável
Métodos e procedimentos - Dada a
vulnerabilidade por parte de LISARB e já
pensando na progressão futura de H1
para H2 e H3 a existência de métodos e
procedimentos coerentes e exequíveis é
imprescindível.
Pool de recursos – a Mavax,
Lda optou por começar com
a capacitação de quadros
para fazer funcionar os
métodos e procedimentos
em LISARB.
Quod volumus facile
credimus- acreditando
facilmente naquilo que
desejamos. Controlar as
formações.
Após uma análise profunda, a pesquisa de maturidade realisada em LISARB, concluímos o seguinte:
LISARB atingiu segundo resultado da pesquisa de maturidade (em GP) realisada pelo Ministério da
Administração Interna, com 69 pontos, correspondendo ao NÍVEL 2 “Conhecimento Básico de processos
comuns”
Em consequência a dessa análise e visando a implementação do PMO a Empresa MAVAX, Lda propõe:
Apresentação
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
5. Fase I – Preparação Fase II – Implementar objetivo e metas e curto prazo
Reunir com partes interessadas
Definir requisitos
Definir metas e objetivos
Elaborar EAP e Dicionário da EAP
Prepara estratégia de comunicação
Definir objetivos e estratégia de curto, médio e longo prazo
Começar formação de quadros
Dar suporte a novos projetos
Criar templates (modelos e padrões)
Criar base de dados (para lesson learned)
Fase III – Implementar objetivos de médio e longo prazo Fase IV – Melhoramento continuo
Gerenciar estratégia de portfólio
Monetarização da implementação
atualizar procedimentos e templates
Avaliação de performance
Processo de melhoria continua e alinhamento com o
planejamento estratégico de LISARB.
Benefício esperado:
Padronização dos processos, visando a melhoria continua.
capacitação e optimização dos recursos
Capacitação e melhoria dos procedimentos contabilisticos e
financeiros.
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
6. EAP da implementaçãoEAP da implementação do PMOdo PMO
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
7. ObjetivoObjetivo do planeamento estratégicodo planeamento estratégico
De acordo com os objetivos estratégicos do LISARB, a MAVAX definiu as seguintes linhas
forças:
1. Resgate dos valores cívicos e morais por um LISARB melhor
2. Política cidadania baseada em princípios e valores étnicos
3. Educação para a sociedade do conhecimento
4. Economia para uma sociedade sustentável
5. Proteção social
6. Qualidade de vida e segurança para todos
7. Cultura e fortalecimento da diversidade
8. Política externa
9. Combate a corrupção
10. Combate a violência Infantil e trafico de menores
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
8. PROJETOS PROPOSTOSPROJETOS PROPOSTOS
Projeto Categoria Descrição Justificativa
ÁGUIA ECONOMIA
Este projeto visa a criação de condições estruturais
para que a Economia de LISARB seja sustentável
Objetivo Estratégico 4
BANTU ECONOMIA
Projeto de incentivo as PME para fomentar o entrego
visando a irradicação da fome e a pobreza
Objetivo Estratégico 6
CRIANÇA FELIZ SAÚDE
Este projeto visa aumentar a capacidade de LISARB
com hospitais de referência em toda extensão do
seu território.
Objetivo Estratégico 5
MINHA SAÚDE
MINHA VIDA
SAÚDE
Visa a construção de hospital de raiz, para combate a
doenças cancerígenas
Objetivo Estratégico 5
LISARB MINHA VIDA EDUCAÇÃO E CULTURA Projeto de educação cívica dos lisarbeanos. Objetivo Estratégico 1
TORRE DE
CONTROLO SEGURANÇA PÚBLICA
Criar condições físicas e materiais para que se possa
auscultar e envolver as comunidades no combate a
subversão politica e social
Objetivo Estratégico 1
ARTILHARIA SEGURANÇA PÚBLICA
Programa de potenciação das Forças Armadas e
Policia Nacional, para a proteção das fronteiras
Objetivo Estratégico 8
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
9. PROJETOS PROPOSTOSPROJETOS PROPOSTOS
Projeto Categoria Descrição Justificativa
RAINHA NZINGA
EDUCAÇÃO E
CULTURA
Projeto de construção de salas de espetáculo e eventos
culturais que visam o resgate dos valores culturais dos
Lisarbeanos
Objetivo Estratégico 7
PIRÂMIDE
PLANEAMENTO E
URBANISMO
Projeto de construção de 500 casas de média renda e
2000 casas sociais.
Objetivo Estratégico 7
FORMIGA
PLANEAMENTO E
URBANISMO
Projeto de asfaltagem de 3000 Kms de estradas que ligam
as principais cidades de LISARB e zonas fronteriças.
Objetivo Estratégico 8
JACARÉ JUSTIÇA
Projeto que visa a construção de tribunais comunitário
para facilitar a ação do Ministério Público, podendo desta
formar colocar Magistrados em todas as Províncias de
Lisarb.
Objetivo Estratégico 9
AMIGO DO PEITO JUSTIÇA
Projeto de debates para auscultação dos problemas que
afetam grande números de jovens, vivendo e convivendo
com drogas.
Objetivo Estratégico 2
MANDUME
SEGURANÇA
PÚBLICA
Projeto de educação juvenil juntas escola e centros
comunitários, visando despertas os jovens e adultos sobre
risco de condução sem experiência e desencartado.
Objetivo Estratégico 3
MAQUIAVEL
SEGURANÇA
PÚBLICA
Projeto de incentivo as PME´s, com a criações de
condições infraestruturais, para que estas comercializem
equipamentos de segurança rodoviárias
Objetivo Estratégico
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
10. Ferramentas e técnicasFerramentas e técnicas
A ferramenta utilizada para tomada de decisão neste trabalho é Matriz AGIPO (inspirada
na MATRIZ BASICO recomendada por Merhi Daychoum no seu livro 40 +10 Ferramentas40 +10 Ferramentas
e técnicas de gerenciamentoe técnicas de gerenciamento 5ª edição)
Neste processo os critérios a serem usados são:
Critério Pesos
Orçamento 20%
Geração de empregos 25,5%
F. I.B. 10,5%
Abragencia 15%
Prazo 30%
Total 100%
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
12. Priorização de alternativasPriorização de alternativas
Pré avaliação dos projetos: os projeto tiveram prévia analise (pré filtragem) para redução
da quantidade de projetos a sofrer análise mais detalhada.
o critério escolhido para pré avaliação foi de eliminar todos os projetos com nível de
abrangência inferior a 10%.
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
13. Matriz de priorização de alternativasMatriz de priorização de alternativas
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
Critérios Pesos
LISARB
MINHA VIDA
MINHA SAÚDE
MINHA VIDA
RAINHA NZINGA CRIANÇA FELIZ PIRÂMIDE FORMIGA ARTILHARIA TORRE DE CONTROLE
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
ORÇAMENTO 20,0% 5 100 5 100 5 100 10 100 10 200 10 200 5 100 10 200
GERAÇÃO DE
EMPREGO
25,5% 5 127,5 10 255 5 127,5 5 127,5 5 255 10 255 5 127,5 10 255
FIB 10,5% 10 105 10 105 10 105 10 105 10 105 10 105 10 105 5 52,5
ABRAGÊNCIA 15,0% 5 75 50 75 10 150 5 75 5 150 10 150 5 75 5 75
PRAZO 30,0% 5 150 5 150 5 150 5 150 5 150 5 150 5 150 5 150
TOTAL 100,0% 557,5 585 632,5 527,5 707,5 860 457,5 732,5
PRIORIDADE
6º 5º 4º 7º 3º 1º 8º 2º
14. PROCESSO DE BALANCEAMENTOPROCESSO DE BALANCEAMENTO
Legenda
Categoria: 1.- ECONOMIA; 2.- SAÚDE 3.- Educação e cultura; 4- JUSTIÇA; 5.- PLANEJAMENTO E URBANISMO
6.- SEGURANÇA PÚBLICA
Tamanho das bolhas: Custo- Porém a maior de maior custo é o Octógono.
Cores das bolhas: representa prazo, sendo Verde- curto prazo, Laranja – Médio prazo e Vermelho – Longo prazo
Números nas bolhas: Representa a prioridade segundo tabela do slide precedente (sendo 1 a maior prioridade e 7 a
menor)
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DOPROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMOPMO
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7
C A T E G O R I A
2
1
5 e
7
6
4 3
8
15. Análise do balanceamentoAnálise do balanceamento
Conclusão:
Para obtermos um melhor balanceamento, readequamos o portfólio, para que fosse
possível atender os objetivos estratégicos na sua globalidade, repescando alguns
projetos que na primeira abordagem haviam sido recusados.
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