Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Nesta apresentação, o Ricardo explica como é um escritório de projetos e os principais tipos. Ele mostra também os benefícios adquiridos, os erros e acertos de um PMO, além dos desafios para se implementar um escritório de projetos.
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este trabalho propõe um modelo de gestão de projetos para empresas de médio porte através de uma estrutura de Escritório de Gerenciamento de Projetos compatível com as necessidades identificadas, de forma a atingir melhores desempenhos de prazo e custos em futuros projetos.
Nesta apresentação, o Ricardo explica como é um escritório de projetos e os principais tipos. Ele mostra também os benefícios adquiridos, os erros e acertos de um PMO, além dos desafios para se implementar um escritório de projetos.
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este trabalho propõe um modelo de gestão de projetos para empresas de médio porte através de uma estrutura de Escritório de Gerenciamento de Projetos compatível com as necessidades identificadas, de forma a atingir melhores desempenhos de prazo e custos em futuros projetos.
3 Dicas Basicas para o Sucesso de um Escritorio de Projetos (PMO)Ricardo Viana Vargas
Nesta apresentação, o Ricardo mostra os fatores críticos de sucesso para um escritório de projetos. Ele mostra as características do patrocinador e os problemas mais comuns em um PMO.
Termo de Abertura e Declaração de Escopo – Conteudo e DiferençasRicardo Viana Vargas
Nesta apresentação, o Ricardo explica detalhadamente o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo, mostrando as diferenças e o conteúdo de cada um desses documentos.
Nesta apresentação, o Ricardo explica os diversos tipos de escritórios de projetos, e apresenta a localização de cada tipo na estrutura organizacional.
Entendendo o que é o PMI e como funciona. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
A disciplina de Gerenciamento de Projetos, Programa e Portfólio vem sendo adotada amplamente nos últimos anos por empresas do mundo inteiro, que tem feito altos investimentos em pesquisa, treinamento e consultoria nesta área. Um dos pilares do gerenciamento profissional de portfólio é o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento do portfólio para facilitar a gestão e o processo decisório nas empresas.
Saiba mais --> http://goo.gl/oM6tbB
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
3 Dicas Basicas para o Sucesso de um Escritorio de Projetos (PMO)Ricardo Viana Vargas
Nesta apresentação, o Ricardo mostra os fatores críticos de sucesso para um escritório de projetos. Ele mostra as características do patrocinador e os problemas mais comuns em um PMO.
Termo de Abertura e Declaração de Escopo – Conteudo e DiferençasRicardo Viana Vargas
Nesta apresentação, o Ricardo explica detalhadamente o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo, mostrando as diferenças e o conteúdo de cada um desses documentos.
Nesta apresentação, o Ricardo explica os diversos tipos de escritórios de projetos, e apresenta a localização de cada tipo na estrutura organizacional.
Entendendo o que é o PMI e como funciona. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
A disciplina de Gerenciamento de Projetos, Programa e Portfólio vem sendo adotada amplamente nos últimos anos por empresas do mundo inteiro, que tem feito altos investimentos em pesquisa, treinamento e consultoria nesta área. Um dos pilares do gerenciamento profissional de portfólio é o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento do portfólio para facilitar a gestão e o processo decisório nas empresas.
Saiba mais --> http://goo.gl/oM6tbB
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
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Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO Em Lisarb
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:56
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Titulo: VALERA Consulting
Alunos:Rogerio de Araujo Moreira,Alexandre P A Moura,Leandro Thomaz Rabelo,EUGER ASSIS BRANDAO,Alexandre de Oliveira Souza,Victor Dias Martins,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:10-05-2013
Hora:08:31
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Implementação de PMO em LISARB - 4P Consultoria
Alunos:Fabio Junior Triches,Jean Carlos Dalla Libera,Pedro Henrique Sebben,Rodrigo de Lara,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:21-12-2014
Hora:23:51
Comentarios:
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VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
Titulo: VRFD Management Consulting - PMO em LISARB
Alunos:Douglas Amim Bragança,francisco do espirito santo filho,RODRIGO ALMEIDA DA COSTA,Vagner Pereira de Oliveira,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP39
Data:14-12-2014
Hora:23:06
Comentarios:Marco Coghi,boa noite!
Segue trabalho PMO.
Alunos Douglas Bragança, Francisco Espírito Santo, Rodrigo Costa e Vagner Oliveira.
Turma GEEP T39 - Paulista, SP.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implementação do PMO de LISARB
Alunos:Valentina Alexandre,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:20:29
Comentarios:
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Titulo: Implementação do PMO de LISARB
Alunos:
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:20:28
Comentarios:
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Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
Titulo: Volume Morto Nunca Mais
Alunos:Alexandre Leite Cunha,Eliane Santos Sampaio,juliana santana moraes,Rafael Valentini,RAUL JOSÉ DE BRITO MACHADO,Sandra da Silva Valente,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:02:29
Comentarios:
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Titulo: Projeto Iemanjá
Alunos:Carlos Eduardo Rigueiral Alves,Maickel Curiel Marcantuono,MARIA FERNANDA SOARES DE ALMEIDA,Rafael Rodrigues Drumond,TIAGO B MOSCARDINI,Vanessa Secani,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:28-02-2016
Hora:18:48
Comentarios:Professor Marco, boa noite !
Segue o trabalho do grupo referente ao "Projeto Iemanjá". O grupo é composto pelos componentes descritos abaixo:
Rafael Drumond / Tiago Moscardini / Maria Fernanda Almeida / Vanessa Garcia Secani / Carlos Eduardo Rigueiral Alves / Maickel Curiel Marcantuono.
Por favor, peço a gentileza da confirmação do recebimento do arquivo.
Agradeço desde já.
Att,
Vanessa
Publico até ápos a correção
Titulo: Princes Forever
Alunos:Everton Tiago da Silva,Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:22:45
Comentarios:Boa noite, reenviando projeto, o enviado anteriormente eu ainda não havia me cadastrado, então a janaina não ticou meu nome, obrigado.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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1. IMPLANTAÇÃO PMO
LISARB
Warley Coelho
Tiago Frossard
Douglas Bohrer
Samuel Dias
Nilo Andrade
Professor: Dr. Marco Antonio Coghi
Turma Proj12 – Gov.Valadares-MG
Gerenciamento de Portfólio e PMO
2. O que é PMO?
PMO, ou seja, Project Management Office ou
Escritório de Projetos, é uma unidade
organizacional com o objetivo de planejar, organizar,
conduzir, controlar e finalizar as atividades do
projeto.
Para que assim ocorra o aperfeiçoamento contínuo
dos processos, metodologia, ferramentas e
melhores práticas de gerenciamento.
3. BENEFICIOS DO PMO
Antecipar Problemas no Projeto
Melhorias no Processo
Melhoria Continua da Performance
Transparência para os Stakeholders
Utilização/Disponibilização das Reservas
Gerenciais/Contingência
4. ANALISE DO NIVEL DE
MATURIDADE - PMMM
Nível 2 – Processos
Comuns:
A organização
reconhece a
necessidade de
estabelecer processos
comuns para projetos
visando repetir o
sucesso eventualmente
obtido em outros
projetos.
5. HIERARQUIA DO PMO
HIERARQUIA 1: Gestão do Projeto
HIERARQUIA 2: Gestão dos recursos do Projetos
HIERARQUIA 3: Gestão estratégica dos projetos
.
Dos níveis citados acima, a HENRIQUE’S ENGENHARIA sugeriu o nível
2 Baseado na pesquisa de maturidade conclui-se que as partes mais
vulneráveis estão nos processos e otimização de recursos em projetos,
focando em treinamento e capacitação dos gerentes, melhorando
expertise e aumentando o grau de autoridade.
6. FUNÇÕES DO PMO
As funções do PMO utilizada será gerência de recursos, pois o
investimento será foco em treinamento e avaliação de performance, para
que atinja-se o melhor desempenho e padronização de qualidade de
terceiros/parceiros/fornecedores.
7. MODELO DO PMO
Para a empresa LISARB foi definido pela HENRIQUE’S ENGENHARIA
o modelo Torre de Controle, o qual exerce funções básicas
necessárias como estabelecimento de padrões para gerencia de
projetos, melhoria continua e também papel de autoria. Orientando o
desenvolvimento da qualidade de seus funcionários, melhor
alocação de recursos e consequentemente ganhos no nível de
maturidade.
8. MÉTRICAS DE SUCESSO
De acordo com o formulário de maturidade da organização as métricas
de sucesso para o projeto são:
1 – Índice de capacitação técnica e treinamentos da equipe do
projeto ou alocados (métrica especifica de RH)
% de aprovação de cursos/treinamentos
2 – Índice de conformidade do gerenciamento de QSMS
Pesquisa Publica
3 – Índice de sucesso em projeto
Coleta de informações de projetos anteriores
9. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Ter patrocínio executivo;
Estabelecer objetivos alinhados com as estratégias de negócio;
Disseminar resultados e lições aprendidas;
Propor papéis e definir responsabilidades sincronizadas com as
habilidades compatíveis;
Propor foco e pragmatismo;
Ter infraestrutura, recursos e equipamentos dedicados.
10. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
LISARD – Implantação
do PMO
Definições
Iniciais
Definição de
Maturidade
Avaliação de
Viabilidade
Plano de
Comunicação
Stakeholders
Capacitação
Treinamentos
Cursos
Workshop
Definição PMO
Definição de
Hierarquia
Definição de
Funções
Definição de
Modelo de
PMO
Definição de
Métricas de
Sucesso
Controle e
Monitoramento
Auditorias
Feedback
Metas
Encerramento
Aceite Final
12. IDENTIFICAÇÃO
Objetivo Estratégico 1 : Aliança por um lisarb mais justo.
100% dos lisarbeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do pais,
de uma justiça mais ágil.
Objetivo Estratégico 2 - Politica cidadã baseada em princípios e valores.
É preciso em uma nova pratica no modo de fazer a politica no pais, ouvir as
opiniões das pessoas em todas as partes geográficas que querem participar pra
colocar em praticas seus princípios e valores
Objetivo Estratégico 3 – educação para sociedade do conhecimento.
Para estabelecer uma ponte entre lisarb do presente e o lisarb do futuro, e
imprescindível uma educação de qualidade, formadora de cidadãos comprometidos
com uma vida social e solidaria e preparados para os desafios de uma sociedade
cada vez mais demandante de informação de conhecimento.
13. IDENTIFICAÇÃO
Objetivo Estratégico 4 – Economia para uma sociedade sustentável.
O desenvolvimento na economia sustentável tem que ser compatível com a
absorção de novas tecnologias de baixo carbono e aumento continuo da qualidade
de vida para todos lisarbeanos.
Objetivo Estratégico 5 – Proteção social.
Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de politicas publicas
integradas e complementares. A reconstrução das redes de proteção social é um
passo necessário para orientar um conjunto de valores que afirmam a nova social
de sustentabilidade. O combate as drogas e outras praticas que degradem os
lisabeanos também entrar nesse item.
Objetivo Estratégico 6 – Qualidade de vida e segurança pra todos os
libertanos.
Cidade sustentáveis e democráticas fazem parte dos grandes desafios do século
21, onde a garantia de mobilidade e direto a cidade para todos os seus habitantes,
a valorização da sustentáveis para uso dos recursos naturais devem ser os valores
centrais.
14. IDENTIFICAÇÃO
Objetivo Estratégico 7 – Cultura e fortalecimento da diversidade.
Promover a diversidade na centralidade das politicas publicas é investir no
aprofundamento da democracia e na sustentabilidade do lisarb.
Objetivo Estratégico 8 – Politica externa do século 21.
A politica externa lisarbeana deve ser pactuada por princípios fundamentais como a
manutenção e a promoção da paz que devem ser defendidos respeitados
internacionais.
Objetivo Estratégico 9 - Combate corrupção.
Tomar atitudes praticas em todos os setores sociais e orgânicos do pais para um
extermínio de qualquer pratica ou ato ilícito envolvendo corrupção.
15. IDENTIFICAÇÃO
Foram identificados os seguintes projetos, através do método Brainstorm que foi
realizado com a equipe de projeto tomando como base os objetivos estratégicos de
LISARB.
PROJETOS IDENTIFICADOS
minha vida um livro aberto
pátria que pariu
tão pronto socorro
balão magico
sustentabilidade industrial
pega ladrão
traficante na Amazônia
escola do futuro
dança do desempregado
Brasil Zero
16. CATEGORIZAÇÃO
Os projeto identificados foram organizados em categorias de acordo com as
categorias definidas pela equipe de projetos.
Categoria
Segurança Educação Saúde
Projeto
Social
Transporte Esporte Meio Ambiente Politica
Projetos
Traficantes
na Amazônia
Escola do
Futuro
Pátria
que me
pariu
Dança do
desempreg
ado
Balão
magico
Brasil Zero Sustent.
Industrial
Minha vida
um livro
aberto
Tão
Pronto
Socorro
Pega ladrão
17. AVALIAÇÃO
Nesta etapa foram identificados os critérios que causam mais impactos no projeto.
Foram definido peso de acordo com a análise de criticidade.
Critério Peso
Legenda para notas
0 5 10
Impacto Ambiental 16
acima 15%: de
Desmatamento
Até 10% de
Desmatamento
Até 5% de
Desmatamento
Custos 12 Até 10% de aditivo Até 6,5% de Aditivo
Menos de 3% de
Aditivo
Leis e Normas 14 Até 5% de leis favoráveis
Até 12,5% de leis
favoráveis
20% de leis favoráveis
Riscos de Oportunidade 5 1 risco bem sucedido 3 riscos bem sucedidos
Acima de 5 riscos bem
sucedidos
Capacitação Técnica 8
Até 10 % da equipe
técnica
Até 20% da equipe técnica
Até 30% da equipe
técnica
Aprovação do Cliente 20 40 % de satisfação 60% de satisfação 80% de satisfação
Retorno Social 25 IDH = 0,4% IDH = 0,7% IDH = 1,0%
18. AVALIAÇÃO
OBS.: A avaliação completa só foi realizada para os projetos os quais foram atribuídos
notas maiores que “0” em todos os critérios de avaliação.
Projeto 01 Projeto 02 Projeto 03 Projeto 04 Projeto 05
Categoria Segurança Educação Saúde Projeto Social Transporte
Critério Peso
Traficantes na
Amazônia
Escola do Futuro
Pátria que me
pariu
Dança do
desempregado
Balão magico
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Impacto Ambiental 16 5 80 5 80 5 80 5 80 5 80
Custos 12 5 60 5 60 10 120 5 60 5 60
Leis e Normas 14 10 140 10 140 5 70 5 70 10 140
Riscos de Oportunidade 5 5 25 5 25 5 25 10 50 10 50
Capacitação Técnica 8 10 80 5 40 0 0 5 40 10 80
Aprovação do Cliente 20 10 200 5 100 10 200 10 200 5 100
Retorno Social 25 10 250 5 125 10 250 5 125 5 125
100 835 570 745 625 635
19. AVALIAÇÃO
OBS.: A avaliação completa só foi realizada para os projetos os quais foram atribuídos
notas maiores que “0” em todos os critérios de avaliação.
Projeto 06 Projeto 07 Projeto 08 Projeto 09 Projeto 10
Categoria Esporte Meio Ambiente Politica Politica Saúde
Critério Peso
Brasil Zero
Sustent.
Industrial
Minha vida um
livro aberto
Pega ladrão
Tão Pronto
Socorro
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Impacto Ambiental 16 5 80 5 80 5 80 5 80 5 80
Custos 12 5 60 5 60 10 120 5 60 5 60
Leis e Normas 14 10 140 10 140 5 70 5 70 10 140
Riscos de Oportunidade 5 10 50 5 25 5 25 10 50 10 50
Capacitação Técnica 8 10 80 5 40 5 40 10 80 10 80
Aprovação do Cliente 20 10 200 10 200 10 200 10 200 5 100
Retorno Social 25 10 250 5 125 10 250 5 125 5 125
100 860 670 785 665 635
20. SELEÇÃO e PRIORIZAÇÃO
Ordem do critério de Seleção dos Projetos:
1º - Soma da média
2º - Custo
3º - Tempo para implementação
Projeto Média Prioridade
Brasil Zero 860 1
Traficantes na Amazônia 835 2
Minha vida um livro aberto 785 3
Pátria que me pariu 745 4
Sustent. Industrial 670 5
Pega ladrão 665 6
Tão Pronto Socorro 635 7
Balão Magico 635 8
Dança do Desempregado 625 9
Escola do Futuro 570 10
22. BALANCEAMENTO ADEQUADO
Ações necessárias para fazer atingir um balanceamento adequado.
•Analise do diagrama de bolhas e observar se todas as categorias contém
projetos e se todos contém quantidades parecidas.
•Caso não se chegue num balanceamento adequado pode-se tomar as
seguintes ações:
•Fazer nova seleção dos projetos para que se alcance todos os objetivos ou
selecionar projetos para os objetivos desejados
•Rever as categorias para que contenha ao menos um projeto cada.
23. Warley Coelho
Tiago Frossard
Douglas Bohrer
Samuel Dias
Nilo Andrade