O documento discute os modelos de gestão, definindo-o como gerir através de um exemplo já existente, realizando ajustes necessários. Ele descreve características de modelos como determinar a atuação no mercado e estabelecer objetivos. Também apresenta diferentes estruturas organizacionais como funcional, divisional, geográfica e matricial.
Conceito de Administração Financeira
“Administração Financeira é a especialização administrativa que trata do planejamento, organização, direção e controle do setor de Finanças de uma empresa.” (SILVA, Adelphino Teixeira da, 1918, p. 187).
Como expõe SILVA (1918), de maneira taxativa, sem dinheiro (ou sem crédito, como seu substituto) não se realiza nenhum empreendimento de caráter econômico. E compara dinheiro em uma empresa, tendo a mesma intensidade de importância do sangue em um corpo humano.
“O administrador financeiro não pode desconhecer muita coisa que a Economia nos encina, porque há intima relação entre essa disciplina e a Administração financeira.”(SILVA, Adelphino Teixeira da, 1918, p. 182).
Aula 4 - Organogramas, Fluxogramas e Funcionograma. Conteúdo da disciplina de Análise Organizacional do 3º período do curso de Administração da Unibrasil.
Administração se baseia no ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Mas de nada adianta ter conhecimento de uma técnica se ao mesmo tempo não estiver disponível uma habilidade de gerenciar essas técnicas e esse conhecimento, ou seja, administrá-lo.
A atualização do conteúdo é realizada semestralmente! Procure pelo conteúdo do mais atual em: www.slideshare.net/eullerbarros/
Aula 04 da Disciplina Organização, Métodos e Sistemas ministrada pelo Professor Euller Barros na Universidade de Brasília - UnB.
Conteúdo da Aula: Organograma, Funcionograma, Tipos de Estrutura e Departamentalização.
Unidade 03 36 ppts organização da empresa - 14-03-26 - 01 slide por folhaAlex Casañas
Material da disciplina de TGA - teoria geral de administração.
Alex Casañas
CEO/Founder
+55(61) 8413-0351
brulex@bol.com.br
@brulex
Acessem www.brulex.com.br
"Vantagem mesmo e ter desconto para o resto da vida...."
Aula 08 da disciplina Organização, Métodos e Sistemas ministrada pelo Professor Euller Barros na Universidade de Brasília - UnB.
Conteúdo:
+ Departamentalização e Descentralização
- Delineando a Superestrutura
- Bases para Agrupar
- Tipos de Estrutura
Apresentação de aula sobre departamentalização em uma empresa. Como se elabora e distribui, quem devem ser os responsáveis, como a gestão pode obter melhores resultados a partir de uma departamentalização adequada, com equipe capacitada e engajada em obter ótimos resultados para empresa
Os clientes sempre buscam maximizar o valor dentro dos limites impostos pelos custos, envolvidos na procura e pelas limitações de conhecimento, mobilidade e renda. O cliente busca que o valor total possa superar os custos totais.
Marketing Digital e evolução da web, 8P's do Marketing Digital como base para planejamento de ações de marketing no mundo online, em consonância com o Plano de marketing institucional da empresa (mundo offline).
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
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Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...
Modelos de Gestão
1. Modelo de GestãoModelo de Gestão
Departamento de Ciências Sociais e Humanas
UFRN | Currais Novos, 10 de Julho de 2013
2. É O GERIR ATRAVÉS DE UM
EXEMPLO JÁ EXISTENTE
REALIZANDO DEVIDOS AJUSTES
O que é um Modelo
de Gestão ?
Modelo tem sua origem no
latim Modulus que significa
molde, forma, algo que deve
ser seguido. Gerir é organizar
os recursos financeiros,
materiais e humanos de uma
instituição através de técnicas
adequadas.
Então podemos dizer que
Modelo de Gestão é o gerir
através de um exemplo já
existente realizando apenas as
modificações necessárias para a
necessidade de cada
organização.
3.
4. Características do Modelo de GestãoCaracterísticas do Modelo de Gestão
As principais características
do modelo de gestão
podem ser elencadas da
seguinte forma:
• determina como a
organização se portará no
mercado;
• determina as linhas de
poder;
• estabelece as principais
formas de ação na empresa;
• Como alcançará seus
objetivos
5. A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO.A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO.
6. Quando tratamos de compartilhar recursos escassos em uma
organização, tentamos trabalhar com estruturas cujas
características se ajustam à maneira mais viável de conseguir
objetivos, dentro de um menor patamar de custos possível.
Vejamos alguns exemplos de estruturas, destacando suas
características:
CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS
FUNCIONAL: na qual todas as atividades são agrupadas por
função comum. Como vantagem, tem a capacidade de promover
uma economia de escala entre as funções, já que se grupam em
uma unidade específica com instalações compartilhadas para fins
idênticos
8. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS
DIVISIONAL: permite a organização das divisões, de acordo
com cada produto ou serviço, podendo ser chamada de estrutura
de produto, ou de unidades organizacionais estratégicas. Facilita a
coordenação entre unidades funcionais, principalmente em
organizações de grande porte.
10. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS
GEOGRÁFICA: objetiva dar respostas a diferentes preferências
em cada região; representação que abrange um determinado
campo geográfico, podendo produzir outras representações ao
nível regional. Como exemplo a seguir temos a Figura que se
reporta a uma visão macro do mercado mundial.
12. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS
HORIZONTAL : organiza agentes e artefatos em torno de
processos centrais, ou seja, há uma clara direção de coordenação,
de comunicação e de esforços, valorizando diretamente os
clientes.
Uma das principais vantagens é a facilitada possibilidade de
coordenação, que produz, por consequência, respostas rápidas às
demandas.
14. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS
MATRICIAL : sua característica está fortemente sustentada na
responsabilidade compartilhada, exigindo nível de confiança mútuo
e dinamismo. Como desvantagem, destaca as dificuldades em
definir atribuições de forma clara a cada agente de uma estrutura.
É matricial pelo uso de duas ou de mais formas de estruturas,
envolvendo todos os agentes. É uma característica de tendência
moderna porque explora seus recursos, nem sempre abundantes,
para obter os melhores resultados.
16. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS
HÍBRIDA: caracteriza-se pela combinação de várias abordagens
para atender determinadas estratégias. É um tipo de estrutura
predominante na grande maioria das organizações, pois atua como
funcional, geográfica, divisional, entre outras, tirando proveito das
vantagens de várias características e adotando, naturalmente, uma
predominante.
18. Desenho organizacional, qual escolher?Desenho organizacional, qual escolher?
Nos últimos tempos, o nível de
complexidade tem aumentado nas
organizações e, em vista disso, tem
também aumentado o número de
variáveis de seu ambiente.
Principalmente o conhecimento, o que
denota uma tendência à molecularidade
que permite modificações em desenhos
tradicionais, atribuindo valores,
flexibilidade, coordenação e integração
necessárias para atuação a nível mundial
e, ao mesmo tempo, autonomia para
competir em mercados regionais e
locais.
Caravantes et al. (2005)
19. Identificando o Modelo de GestãoIdentificando o Modelo de Gestão
ESTRUTURA
TAREFAS
PESSOAS
AMBIENTE
TECNOLOGIA
MISSÃO
VISÃO
FUNCIONOGRAMA
ORGANOGRAMA
DEFININDO
CULTURA
ORGANIZACIONAL.
FUNCIONAL
DIVISIONAL
GEOGRÁFICA
HORIZONTA
L
MATRICIAL
HÍBRIDA
22. REFERÊNCIASREFERÊNCIAS
ORLICKAS, Elizenda. MODELOS DE GESTÃO.
Curitiba, IBPEX,2010.
Em:<http://www.youtube.com/watch?
v=hGggGhgSY4s Acesso em: 09 de Julho de
2013.
Em:< http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413-
92511998000200004&script=sci_arttext >.
Acesso em: 09 de Julho de 2013.
Em:<http://www.administradores.com.br/mobile/
artigos/tecnologia/modelos-de-gestao/33343/ />.
Acesso em: 09 de Julho de 2013.
Em:<http://www.administradores.com.br/mobile/
artigos/tecnologia/modelos-de-gestao/33343/ />.
Acesso em: 09 de Julho de 2013.