Gerenciamento De Projeto Para SlideshareLeila Oliva
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão de projetos. Ele discute como produzir planos de projeto de sucesso, habilidades de liderança e ferramentas de acompanhamento de projeto. Também define termos como time principal, time satélite e time estendido, e fornece exemplos de estruturas de times.
O documento apresenta uma palestra sobre Gestão de Mudanças em Projetos. A palestra aborda conceitos como: gestão de projetos, áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida do projeto. Também discute o processo de realizar o controle integrado de mudanças em projetos.
O documento apresenta uma palestra sobre definição e tipos de PMO (Escritório de Gestão de Projetos). Resume os principais pontos da palestra em 3 frases:
1) O PMO é definido como uma estrutura organizacional estabelecida para apoiar gestores e equipes de projetos na implementação de princípios, práticas e métodos de gestão de projetos.
2) Apresenta os três principais tipos de PMO: de suporte, de controle e diretivo, variando em seu grau de envolvimento na gestão dos
O documento discute os principais pontos sobre estrutura de gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto e operação, explica os tipos de escritório de projetos (PMO) e suas funções, e discute as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais funcionais, por projeto e matriciais.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento apresenta o PMI (Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos que define padrões globais para gestão de projetos. Detalha as certificações oferecidas pelo PMI, como PMP e PgMP, e os benefícios de se associar ao PMI, como descontos em exames de certificação. Resume brevemente vantagens como antecipar problemas e desvantagens como complexidade para pequenos projetos.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Gerenciamento De Projeto Para SlideshareLeila Oliva
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão de projetos. Ele discute como produzir planos de projeto de sucesso, habilidades de liderança e ferramentas de acompanhamento de projeto. Também define termos como time principal, time satélite e time estendido, e fornece exemplos de estruturas de times.
O documento apresenta uma palestra sobre Gestão de Mudanças em Projetos. A palestra aborda conceitos como: gestão de projetos, áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida do projeto. Também discute o processo de realizar o controle integrado de mudanças em projetos.
O documento apresenta uma palestra sobre definição e tipos de PMO (Escritório de Gestão de Projetos). Resume os principais pontos da palestra em 3 frases:
1) O PMO é definido como uma estrutura organizacional estabelecida para apoiar gestores e equipes de projetos na implementação de princípios, práticas e métodos de gestão de projetos.
2) Apresenta os três principais tipos de PMO: de suporte, de controle e diretivo, variando em seu grau de envolvimento na gestão dos
O documento discute os principais pontos sobre estrutura de gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto e operação, explica os tipos de escritório de projetos (PMO) e suas funções, e discute as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais funcionais, por projeto e matriciais.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento apresenta o PMI (Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos que define padrões globais para gestão de projetos. Detalha as certificações oferecidas pelo PMI, como PMP e PgMP, e os benefícios de se associar ao PMI, como descontos em exames de certificação. Resume brevemente vantagens como antecipar problemas e desvantagens como complexidade para pequenos projetos.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Modelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos (continuação)Marcel Gois
O documento descreve as etapas do pré-desenvolvimento e desenvolvimento de produtos, incluindo:
1) O pré-desenvolvimento visa garantir a melhor decisão sobre o portfólio de produtos respeitando a estratégia e restrições da empresa.
2) O desenvolvimento é onde o produto é de fato projetado em fases que variam de acordo com autores e empresas.
3) Ambas as etapas envolvem times multidisciplinares e buscam incorporar mudanças o mais cedo possível para reduzir custos.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
1) O documento discute o que é um projeto, características de projetos e operações, e a interface entre projetos e operações.
2) Também aborda o processo de desenvolvimento de produtos (PDP), características do PDP, e como o PDP se situa na interface entre a empresa e o mercado.
3) Discutem abordagens para a gestão do PDP, envolvendo pessoas de diversas áreas e processos relacionados ao desenvolvimento de produtos.
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
O documento discute a definição, história e principais aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo ciclo de vida, fases, desafios, áreas de conhecimento e critérios de sucesso. Grandes projetos históricos como a Muralha da China e o Projeto Manhattan ilustram a evolução da disciplina ao longo do tempo.
Macrosolutions Consultoria: Avaliação, Otimização e Reestruturação de Escritó...Macrosolutions SA
A consultoria oferece avaliação, otimização e reestruturação de escritórios de projetos para garantir melhores resultados. Ela aborda problemas comuns como baixo desempenho e perda de apoio executivo, por meio de avaliação de processos, relatórios e capacitação da equipe. A consultoria utiliza padrões internacionais de gerenciamento de projetos para entregar uma solução customizada em até 3 meses.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
Aula 5 gerenciamento de projetos - gestão de comunicaçãoHenrique Nunweiler
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de projetos ministrada por Henrique Nunweiler Angelim Silva. A aula revisa os processos de gerenciamento de recursos humanos e comunicações em projetos e apresenta um trabalho a ser entregue pelos alunos sobre estudos de casos de sucesso ou fracasso em gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos, definindo termos como engenharia do produto versus engenharia do processo. Apresenta características do PDP como incerteza, impacto de decisões iniciais e complexidade. Também descreve tipos de projetos como P&D, incrementais e modelos de desenvolvimento no Brasil como adequação, parcela de projeto e desenvolvimento total.
plano estratégico de TIC é uma ferramenta essencial para a TIC se posicionar na empresa como uma unidade de negócios. O plano deve ser desenvolvido para várias audiências: áreas de negócios, alta gerência e para a própria TIC. Para cada audiência deve conter uma abordagem diferenciada. Para as áreas de negócios o plano deve mostrar o alinhamento da TIC com os principais projetos das áreas e ajustar as expectativas de entrega. Para a alta gerência o plano deve apresentar em linguagem direta o alinhamento de TIC com os principais desafios da empresa e o modelo de governança que garantirá a execução do plano. Para a área de TIC o plano deve mostrar o inventário de recursos e um “road map” dos sistemas, tecnologia e organização. O plano é fundamental para garantir os investimentos de TIC no curto, médio e longo-prazo.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
Modelo do Processo de Desenvolvimento de Produtos (continuação)Marcel Gois
O documento descreve as etapas do pré-desenvolvimento e desenvolvimento de produtos, incluindo:
1) O pré-desenvolvimento visa garantir a melhor decisão sobre o portfólio de produtos respeitando a estratégia e restrições da empresa.
2) O desenvolvimento é onde o produto é de fato projetado em fases que variam de acordo com autores e empresas.
3) Ambas as etapas envolvem times multidisciplinares e buscam incorporar mudanças o mais cedo possível para reduzir custos.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
1) O documento discute o que é um projeto, características de projetos e operações, e a interface entre projetos e operações.
2) Também aborda o processo de desenvolvimento de produtos (PDP), características do PDP, e como o PDP se situa na interface entre a empresa e o mercado.
3) Discutem abordagens para a gestão do PDP, envolvendo pessoas de diversas áreas e processos relacionados ao desenvolvimento de produtos.
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
O documento discute a definição, história e principais aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo ciclo de vida, fases, desafios, áreas de conhecimento e critérios de sucesso. Grandes projetos históricos como a Muralha da China e o Projeto Manhattan ilustram a evolução da disciplina ao longo do tempo.
Macrosolutions Consultoria: Avaliação, Otimização e Reestruturação de Escritó...Macrosolutions SA
A consultoria oferece avaliação, otimização e reestruturação de escritórios de projetos para garantir melhores resultados. Ela aborda problemas comuns como baixo desempenho e perda de apoio executivo, por meio de avaliação de processos, relatórios e capacitação da equipe. A consultoria utiliza padrões internacionais de gerenciamento de projetos para entregar uma solução customizada em até 3 meses.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
Aula 5 gerenciamento de projetos - gestão de comunicaçãoHenrique Nunweiler
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de projetos ministrada por Henrique Nunweiler Angelim Silva. A aula revisa os processos de gerenciamento de recursos humanos e comunicações em projetos e apresenta um trabalho a ser entregue pelos alunos sobre estudos de casos de sucesso ou fracasso em gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos, definindo termos como engenharia do produto versus engenharia do processo. Apresenta características do PDP como incerteza, impacto de decisões iniciais e complexidade. Também descreve tipos de projetos como P&D, incrementais e modelos de desenvolvimento no Brasil como adequação, parcela de projeto e desenvolvimento total.
plano estratégico de TIC é uma ferramenta essencial para a TIC se posicionar na empresa como uma unidade de negócios. O plano deve ser desenvolvido para várias audiências: áreas de negócios, alta gerência e para a própria TIC. Para cada audiência deve conter uma abordagem diferenciada. Para as áreas de negócios o plano deve mostrar o alinhamento da TIC com os principais projetos das áreas e ajustar as expectativas de entrega. Para a alta gerência o plano deve apresentar em linguagem direta o alinhamento de TIC com os principais desafios da empresa e o modelo de governança que garantirá a execução do plano. Para a área de TIC o plano deve mostrar o inventário de recursos e um “road map” dos sistemas, tecnologia e organização. O plano é fundamental para garantir os investimentos de TIC no curto, médio e longo-prazo.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia de sucesso e que a prática escolhida deve estar alinhada com a estratégia e necessidade do cliente para garantir eficiência e qualidade.
Metodologias ágeis de desenvolvimento trabalhoRuan Pozzebon
1. O documento apresenta uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, com o objetivo de explicar suas vantagens em relação às metodologias clássicas. É descrita a revisão bibliográfica realizada sobre SCRUM e outras metodologias ágeis e são apresentados os resultados e conclusões da pesquisa.
2. O documento resume uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, explicando suas vantagens em relação às metodologias tradicionais. Detal
A UTILIZAÇÃO DE METODOLOGIAS ÁGEIS PARA A ENTREGA DE SERVIÇOS DE INFRAESTRUTU...Marcelo Dieder
As empresas precisam utilizar a TI como um aliado estratégico para as suas demandas de negócio. A TI precisa de agilidade e transparência para que possam
apoiar os negócios das corporações. A metodologia ágil para o desenvolvimento de software já é amplamente utilizada pelas empresas de desenvolvimento de software.
Entretanto as áreas de suporte e infraestrutura continuam utilizando métodos antigos, lentos e pouco produtivos. Este trabalho irá apresentar como é possível que
a metodologia ágil seja utilizada em um ambiente de menor previsibilidade como o ambiente de infraestrutura de TI.
O documento discute a liderança de equipes de projetos, com foco em:
1) Fortalecer líderes de projetos e desenvolver equipes técnicas e com boas relações interpessoais.
2) Definir um "jeito de liderar projetos" com identidade sólida, ética e transparência.
3) Alcançar resultados de excelência nos produtos e serviços para os clientes.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um processo iterativo e incremental que permite equipes trabalharem de forma flexível e adaptável. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe Scrum, assim como o Product Backlog, que lista os requisitos e funcionalidades do produto.
The document discusses designing teams and processes to adapt to changing needs. It recommends structuring teams so members can work within their competencies and across projects fluidly with clear roles and expectations. The design process should support the team and their work, and be flexible enough to change with team, organization, and project needs. An effective team culture builds an environment where members feel free to be themselves, voice opinions, and feel supported.
An immersive workshop at General Assembly, SF. I typically teach this workshop at General Assembly, San Francisco. To see a list of my upcoming classes, visit https://generalassemb.ly/instructors/seth-familian/4813
I also teach this workshop as a private lunch-and-learn or half-day immersive session for corporate clients. To learn more about pricing and availability, please contact me at http://familian1.com
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
Thinking about your sales team's goals for 2017? Drift's VP of Sales shares 3 things you can do to improve conversion rates and drive more revenue.
Read the full story on the Drift blog here: http://blog.drift.com/sales-team-tips
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
Gerenciar projetos 10 formatos que todo gp precisa conhecerAntonioBatista48
O documento resume 10 metodologias para gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK, Prince2 e Scrum. O PMBOK fornece processos e áreas de conhecimento, enquanto o Prince2 oferece princípios, temas, processos e estrutura. Já o Scrum é um framework ágil baseado em transparência, inspeção e adaptação.
Conheça o workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo e entenda na prática como o gerenciamento de projetos garante resultados mais efetivos para sua empresa e para sua vida
O documento fornece um resumo sobre o método PRINCE2 de gerenciamento de projetos. Ele descreve PRINCE2 como um método estruturado baseado em experiências anteriores com projetos. Também explica os princípios, temas, processos e ambientes que compõem a estrutura do PRINCE2, além dos papéis do gerente de projetos e dos benefícios deste método.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento discute vários métodos e frameworks para gerenciamento de projetos como PMI, PMBOK, Prince2, IPMA e práticas ágeis. Ele fornece uma visão geral de cada um, incluindo conceitos, processos, certificações e preços. O documento também discute quando cada método pode ser mais apropriado.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
Este documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos. Discute conceitos como o que é um projeto, sua história, sucesso em projetos, stakeholders e habilidades necessárias para gerenciamento de projetos.
O documento descreve a estrutura da norma ISO 9001:2008 para sistemas de gestão da qualidade, incluindo seus objetivos, foco, requisitos e princípios. É dividido em seções que cobrem tópicos como liderança, planejamento, suporte, operações, desempenho e melhoria.
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
Introdução a gerenciamento de projetos elo engenharia júniorMaurício Andrade
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto e suas características, além de apresentar o PMI e o PMBOK. Também discute as fases do projeto e ciclo de vida, partes envolvidas, influências organizacionais e habilidades necessárias para gestão de projetos.
O documento discute gestão de projetos com foco nos seguintes pontos: (1) PMI, PMBOK e PMP como principais instituições e guias de boas práticas; (2) Os 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK; (3) Os principais personagens envolvidos em projetos como projeto, subprojeto, programa e portfólio.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
Inúmeras Razões para Migrar de Oracle 10g para 11g TI Infnet
Eduardo Terra Morelli é um especialista em bancos de dados Oracle com mais de 25 anos de experiência. Ele lecionou na PUC-Rio por 8 anos e atualmente leciona no Infnet. Morelli é autor de 4 livros sobre Oracle e apresenta as razões e benefícios para migrar de uma versão mais antiga do Oracle, como a 10g, para a versão mais recente 11g.
1) O documento compara os paralelos entre a engenharia de software e o Guia PMBOK do PMI, que é um guia de conhecimento e melhores práticas para gerenciamento de projetos.
2) Ambos compartilham áreas de conhecimento como requisitos, planejamento, execução e monitoramento. A engenharia de software também inclui construção de software e testes.
3) Eles também compartilham conceitos como backlogs no SCRUM e coleta de requisitos no PMBOK.
O documento discute o desenvolvimento de aplicações web ricas (RIA) com Java. Aborda antecedentes como aplicativos de desktop dos anos 90 e o surgimento da web, experiências iniciais com Applets Java e frameworks como DWR e JQuery, e perspectivas atuais como Google Web Toolkit e Vaadin, que permitem desenvolver interfaces completas em Java.
Palestra infnet cenário da terceirização de ti no setor público melhores p...TI Infnet
O documento apresenta um resumo sobre terceirização de TI no setor público brasileiro, destacando: 1) A terceirização de TI na APF é regulada pela Lei no 8.666/1993, que estabelece diretrizes para planejamento, execução e gestão dos contratos; 2) Relatórios do TCU apontaram diversas falhas nos processos de terceirização de órgãos públicos, como ausência de planejamento e controles inadequados; 3) Há carência de profissionais de TI qualificados na admin
Os Impactos da Lei Sarbanes Oxley no Processo de Auditoria e Gestão de TITI Infnet
O documento é um termo de isenção de responsabilidade que autoriza o uso do conteúdo apresentado sobre governança de TI, desde que com responsabilidade. Apresenta também uma agenda sobre o Sarbanes-Oxley, incluindo seus objetivos, escopo e impactos na governança corporativa, controles internos e ambiente de negócios e TI.
Governança de TI e Segurança da InformaçãoTI Infnet
O documento discute a importância da governança de TI e segurança da informação, destacando que ambas lidam com pessoas, processos e tecnologias. A governança de TI alinha objetivos com o negócio e otimiza recursos, enquanto a segurança da informação protege ativos, gerencia riscos e atende requisitos legais. O documento também apresenta os frameworks Cobit e ISO 27000, que fornecem melhores práticas para governança e segurança.
O documento discute a gestão de carreira em TI, abordando tópicos como:
1) Escolher uma carreira em TI, ouvindo a si mesmo e o mercado;
2) A teoria da graduação versus a prática do mercado de trabalho;
3) Políticas de RH, cargos e salários na área de TI.
Entenda o contexto da modelagem de software e sistemas, descubra a importância e as principais características da orientação a objetos, incluindo discussão de um case.
O documento fornece um resumo da história e evolução da linguagem de programação Java, desde sua criação pela Sun Microsystems até os desafios atuais e futuras tendências. Aborda as principais características e aplicações de Java, assim como as diferentes plataformas (Standard Edition, Enterprise Edition e Mobile Edition).
Virtualização em Sistemas Computacionais - Palestra InfnetTI Infnet
Palestra sobre Virtualização em Sistemas Computacionais apresentada por Marcus Vinícius Azevedo no Ciclo de Palestras do Instituto Infnet.
Descubra as soluções para virtualização total e para-virtualização através de exemplos de aplicação e saiba como reduzir custos para sua organização, além de tornar o parque de TI mais “verde”.
Portaria No 1 398, De 18 De Setembro De 2009TI Infnet
Este documento contém 5 portarias do Ministério da Educação que reconhecem cursos de graduação em instituições de ensino superior no Brasil ou encerram a oferta de determinados cursos.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
livro para professor da educação de jovens e adultos analisarem- do 4º ao 5º ano.
Livro integrado para professores da eja analisarem, como sugestão para ser adotado nas escolas que oferecem a educação de jovens e adultos.
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
28. • Múltipla escolha complexa
• 9 questões por exame
• 12 pontos por questão
• 59 pontos são requeridos (de 108
disponíveis ) para aprovação, ou seja,
55%
• Duração de 2 ½ horas
• Re-certificação a partir de 3 a 5 anos
Exame Practitioner
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