Paralelos Pmbok & Engenharia de Software

PARALELOS ENTRE
A
ENGENHARIA DE SOFTWARE
EO
PMBOK DO PMI

ParalelosPMBOK&EngenhariaSW.v1.1.ppt

Prof. Ralph Möller
• Certificação PMP, CAPM, Cobit Foundations e ITIL Foundations

• Pós-graduado no MIT em Governança e Melhores Práticas da TI – Instituto Infnet
• Pós-graduado no MBA em Gestão de Negócios – IBMEC-RJ
• Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-Rio

• Coordenador Pedagógico do MBA em Gerência de Projetos no Instituto Infnet
• Coordenador Pedagógico Assistente de Governança da TI no Instituto Infnet
• Professor de Gerenciamento de Projetos no Instituto Infnet
• Sócio da Vitarum Seguros & TI
• Gerente de Automação do Auto Expresso na Dbtrans S. A.
• + de 17 anos atuando em TI – GPS Tecnologia, QSi – Qualidade em Sistemas de
Informação, IBM, Ingresso.com, Sincout, Now Solutions, etc...
• + de 9 anos como Gestor e Gerente de Projetos
• Palestrante sobre Governança da TI e Gestão de Projetos

• Na rede:
 ralph.moller@prof.infnet.edu.br
 http://www.ralphmcs.eti.br/
 http://www.linkedin.com/in/ralphmcs
 http://twitter.com/ralphmcs

PMI - Project Management Institute

• Project Management Institute (www.pmi.org)

• Fundado em 1969 (EUA)

OBJETIVOS:
• Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de
Projetos, buscando consolidar um corpo de conhecimento que levem
ao sucesso o Gerenciamento de Projetos;

• Prover uma interface entre usuários e fornecedores de softwares
voltados para o Gerenciamento de Projetos;

• Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa nas universidades e
indústrias do Gerenciamento de Projetos;

• Fomentar contatos entre instituições, em nível mundial, e colaborar
em assuntos de interesses comuns.

PMI no Brasil

• O Brasil foi o primeiro país a
constituir um Chapter fora dos
Estados Unidos, no início da
década de 1980.
• Apesar do interesse já existente
na época e de um crescimento
significativo do número de
associados, o Chapter Brasil foi
destituído em 1984.
• Com a nova diretriz de
expansão internacional do
PMI® e o avanço do
Gerenciamento de Projetos no
Brasil, no final dos anos 1990
houve uma nova iniciativa para
o estabelecimento de uma
entidade nacional voltada para
o tema.

PMBOK
(Project Management Body of Knowledge)

• O Guia PMBOK - “Corpo de
Conhecimento em Gerência de Projetos”
é um guia de conhecimento e de
melhores práticas reconhecidas para a
atividade de gerenciamento dos projetos.
• Conhecimentos baseados na
contribuição de profissionais e
estudantes do gerenciamento de
projetos.
• Aplicabilidade para várias indústrias seja
uma obra da construção civil, uma
implantação de um data center ou um
produto de design digital.
• Provê uma padronização dos termos da
gerência dos projetos.

Histórico do PMBOK

• PMI (Project Management Institute) foi fundado
em 1969 para documentar e divulgar práticas de
gerenciamento de projetos.
• Em 1983 foi publicado um relatório especial ESA
(Ethics, Standards e Accreditation) contendo
uma linha de base de normas.
• Em 1996 é lançada a 1a edição do PMBOK.
• Em 2008 é lançada a atual 4a edição do PMBOK.

Estrutura do PMBOK

Processos

Áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Encerramento
Controle
Conhecimento
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicação
Riscos
Aquisição

O que é?

Gerenciamento de Projetos

“É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requerimentos.”

PMBOK 4ª Edição

Por que Utilizar?

Como atender os requisitos do projeto
minimizando os problemas mais comuns?

Adotando as melhores práticas de

O que é?

Engenharia de Software

“Engenharia de software é uma área do conhecimento
da computação voltada para a especificação, desenvolvimento
e manutenção de sistemas de software aplicando tecnologias
e práticas de gerência de projetos e outras disciplinas,
objetivando organização, produtividade e qualidade.”

Wikipedia.org (dez / 2010)

Histórico

• Termo surgido no final da década de 1960

• Motivado por uma crise no desenvolvimento de software:

› Fracassos de projeto

› Perdas econômicas

› Atrasos na entrega

› Exigência de funcionalidade, qualidade e confiabilidade

• Objetivo de promover uma abordagem sistemática, disciplinada
e quantificada ao desenvolvimento de software

Objetivo


Promover uma abordagem sistemática, disciplinada e quantificada ao
desenvolvimento de software, visando obter organização,
produtividade e qualidade no processo.


É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seus requerimentos.

Bibliografia


SWEBOK: Software Engineering Body of Knowledge


PMBOK: Project Management Body of Knowledge

Áreas de Conhecimento

Requisitos de Software - Projeto de Software - Construção de Software

Teste de Software - Manutenção de Software - Gerência de Configuração de Software

Gerência da Engenharia de Software - Processo de Engenharia de Software

Ferramentas e Métodos da Engenharia de Software - Qualidade de Software

Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo

Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento dos Riscos

Gerenciamento dos Recursos Humanos – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento das Aquisições

Requistos


Requisitos de Software: Aquisição, análise, especificação e gestão de
requisitos de software


Gerenciamento do Escopo: Coletar os Requisitos, Definir Escopo e
Criar a WBS

Requisitos de Software

Aquisição, análise, especificação e gestão de requisitos de software

Dividido em 6 tarefas interativas

› Engenharia de Requisitos

› Elicitação de requisitos

› Análise de Requisitos

› Especificação de requisitos

› Validação de requisitos

› Gestão de requisitos

Coletar os Requisitos

.1 Entradas 5.1 Coletar os Requisitos .3 Saídas
.1 Termo de Abertura do .1 Documentação dos
Projeto Requisitos
.2 Registro das Partes .2 Plano de Gerenciamento
Interessadas dos Requisitos
.3 Matriz de Rastreabilidade
de Requisitos
.2 Ferramentas
e Técnicas
.1 Entrevistas
.2 Dinâmicas de Grupo
.3 Oficinas
.4 Técnicas de Criatividades em Grupo
.5 Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo
.6 Questionários e Pesquisas
.7 Observação
.8 Protótipos

Coletar os Requisitos

“Processo de definir e documentar as funções e
funcionalidades do projeto e do produto necessárias para
atender às necessidade e expectativas das partes
interessadas.”

Gerência


Gerência de Engenharia de Software: Gerência de Projeto de
Desenvolvimento de Software


Gerência de Projetos Propriamente Dita

SCRUM


SCRUM


PMBOK

Requistos


Backlogs: Product Backlog, Release Backlog e Sprint Backlog


Gerenciamento do Escopo: Coletar os Requisitos, Definir Escopo e
Criar a WBS

Ciclo de Desenvolvimento


Sprints


Rolling Wave Planning

Papéis


Product Owner, Scrum Master e Team


Stakeholders

Certificações


SWEBOK: Certified Software Development Associate (CSDA) e
Certified Software Development Professional (CSDP)

SCRUM: Certified ScrumMaster (CSM), Certified Scrum Product Owner
(CSPO), Certified Scrum Developer (CSD), Certified Scrum
Professional (CSP), Certified Scrum Trainer (CST) e Certified Scrum
Coach (CSC)


PMI: CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e OPM3

www.infnet.edu.br
cursos@infnet.edu.br
21-2122-8800

Esta palestra está disponível em:
http://www.infnet.edu.br/palestras/
http://palestras.ralphmcs.eti.br/

Ministrada por:
RALPH MÖLLER, PMP

Contatos:
ralph.moller@prof.infnet.edu.br
http://www.ralphmcs.eti.br
http://www.linkedin.com/in/ralphmcs
http://twitter.com/ralphmcs

Paralelos Pmbok & Engenharia de Software

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Destaque

Semelhante a Paralelos Pmbok & Engenharia de Software

Mais de TI Infnet

Último

Paralelos Pmbok & Engenharia de Software