O documento é uma apresentação sobre gerenciamento de projetos e governança de tecnologia da informação, focando em conceitos e processos essenciais para a integração em projetos. O autor, Ricardo F. P. Satin, é especialista na área, com vasta experiência e certificações relevantes, apresentando metodologias e práticas de gerenciamento. O conteúdo abrange desde a elaboração do project charter até o controle e encerramento do projeto, ressaltando a importância da liderança e da comunicação eficaz.

1. MBA em Gerenciamento de Projetos e Governança de T.I.“Gerenciamento de Integração”Ricardo F. P. SatinITIL, MBA, PMP

2. ApresentaçãoRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin2Ricardo Francisco de Pierre SatinBacharel em computação – UEM;Especialista em desenvolvimento Java – Cesumar;MBA em Gerenciamento de Projetos – FCV.Certificação:

3. ITIL – Gerenciamento de Serviços de T.I.;

4. PMP – Gerenciamento de Projetos.

5. Aproximadamente 10 mil horas de experiência em GP.ApresentaçãoRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin3VocêsNome;Qual a formação?Onde trabalha?O que faz?Já trabalha com GP?Qual objetivo em estar fazendo este MBA?

6. Bibliografia4PMBoK versão 4HeadFirst PMPLivro da RitaRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

7. Bibliografia5Livro da KimBons princípios básicosLivro do Ricardo Vargas ótimos modelosRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

8. Gerenciamento de integraçãoMetodologia

9. Critério de avaliação

10. Agenda

11. Acordo / Mapeamento

12. Conceituação

13. Revisão básica projetos

14. Grupo de processos G. Integração

15. Desenvolver o project charter

16. Desenvolver o plano de projeto

17. Executar o projeto

18. Controlar o projeto

19. Controlar as mudanças

20. Encerrar o projeto6Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

21. AGENDAAcordo / Mapeamento

22. Conceituação

23. Revisão básica projetos

24. Grupo de processos G. Integração

25. Desenvolver o project charter

26. Desenvolver o plano de projeto

27. Executar o projeto

28. Controlar o projeto

29. Controlar as mudanças

30. Encerrar o projeto7Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

31. Acordo8Confidencialidade!Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

32. AGENDAAcordo / Mapeamento

33. Conceituação

34. Revisão básica projetos

35. Grupo de processos G. Integração

36. Desenvolver o project charter

37. Desenvolver o plano de projeto

38. Executar o projeto

39. Controlar o projeto

40. Controlar as mudanças

41. Encerrar o projeto9Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

42. MapeamentoEm grupos vamos mapear:

43. Problemas/Dificuldades /Erros/Inconsistências que acontecem nos projetos que vocês gerenciam;

44. Preferencialmente, caso hajam funcionários de uma mesma empresa, optem por ficarem juntos.

45. 15 minutos!10Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

46. RevisãoVamos consolidar nossas listas!

47. 15 minutos!11Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

48. AGENDAAcordo / Mapeamento

49. Conceituação

50. Revisão básica projetos

51. Grupo de processos G. Integração

52. Desenvolver o project charter

53. Desenvolver o plano de projeto

54. Executar o projeto

55. Controlar o projeto

56. Controlar as mudanças

57. Encerrar o projeto12Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

58. Conceituação13Integração Ato ou processo de integrar; Condição de constituir um todo pela combinação de partes ou elementos.Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

59. Conceituação14É como montar um quebra cabeça.Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

60. Conceituação15Um projeto é baseado em entregas!Elas só podem acontecer com o envolvimento das pessoas!Mas precisamos ter em mente controle e segurançaRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

61. ConceituaçãoRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin16Gerente de Projetos = IntegradorÉ a verdadeira função do GP!Liderança;Facilitação;Coordenação de Tarefas;Comunicação;Conhecimento em Gestão de Projetos;Conhecimento em Gestão de Pessoas;Negociação.

62. ConceituaçãoRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin17

63. AGENDAAcordo / Mapeamento

64. Conceituação

65. Revisão básica projetos

66. Grupo de processos G. Integração

67. Desenvolver o project charter

68. Desenvolver o plano de projeto

69. Executar o projeto

70. Controlar o projeto

71. Controlar as mudanças

72. Encerrar o projeto18Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

73. Fases de um projeto19Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

74. Ciclo de vida de um projeto20Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

75. As nove áreas de conhecimento21Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

76. Projeto <> Produto22Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

77. Influência dos Stakeholders durante o projeto23Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

78. Tripla Restrição24Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin

79. Algumas nomenclaturas...Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin25...que você encontrará na literatura sobre GP, em especial no PMBoK se estiver analisando as entradas dos processos...

80. Ativos de Processos OrganizacionaisRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin26Processos e ProcedimentosNormas, políticas e procedimentos de qualidade, critérios de avaliação/verificação, diretrizes, requisitos de comunicação, requisitos para encerramento de projeto.Base de conhecimento corporativaToda documentação necessária ao projeto que já é comumente aceita dentro da empresa.

81. Fatores AmbientaisRicardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin27Cultura, estrutura e processos organizacionais;Normas governamentais ou do setor;Infra-estrutura pré-existente;Recursos humanos existentes (habilidades, disciplina, conhecimento...);Estrutura de administração do pessoal (matricial, funcional...).

82. AGENDAAcordo / Mapeamento

83. Conceituação

84. Revisão básica projetos

85. Grupo de processos G. Integração

86. Desenvolver o project charter

87. Desenvolver o plano de projeto