O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos, definindo termos como engenharia do produto versus engenharia do processo. Apresenta características do PDP como incerteza, impacto de decisões iniciais e complexidade. Também descreve tipos de projetos como P&D, incrementais e modelos de desenvolvimento no Brasil como adequação, parcela de projeto e desenvolvimento total.

1. Engenharia do Produtos
Definições e Processo de Desenvolvimento
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

2. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo

3. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção

4. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação

5. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação

6. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação

7. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação

8. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação

9. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
 O engenheiro de produção  Os demais engenheiros
é, principalmente, um atuam, principalmente na
engenheiro de processo engenharia do produto

10. 2 Produto: Bens ou serviços

11. 2 Produto: Bens ou serviços
BENS

12. 2 Produto: Bens ou serviços
BENS
 São tangíveis e obtidos por processos de
manufatura
 Projetar um bem significa especificar suas
características

13. 2 Produto: Bens ou serviços
SERVIÇOS

14. 2 Produto: Bens ou serviços
SERVIÇOS
 É uma experiência perecível, intangível, onde o
consumidor atua como co-produtor
 Projetar um serviço significa especificar seu
processo de prestação (pacote)

15. que é?

16. que é?
 Conjunto de atividades que situam-se na
interface EMPRESA – MERCADO

17. que é?
 Conjunto de atividades que situam-se na
interface EMPRESA – MERCADO
Estratégia da organização
Necessidades Especificação  Qualidade, tempo e
do mercado de projeto custo
Restrições Especificação  Manufaturabilidade
tecnológicas de processo e custo
Acompanhar o produto no mercado

18. que é?
 Papel importante na competitividade das
empresas

19. que é?
 Papel importante na competitividade das
empresas
Sucesso japonês
Globalização
Mais competidores
 Uma parcela da vantagem competitiva
Mercado exigente relaciona-se com sua forma de
desenvolver a aperfeiçoar produtos
Ciclos de vida curto
 Metodologia x Criatividade livre (P&D)

20. 4 PDP no Brasil

21. 4 PDP no Brasil
ADEQUAÇÃO

22. 4 PDP no Brasil
ADEQUAÇÃO
 Em setores como automóveis, eletrônicos e
fármacos
Transferência internacional de tecnologia
 Adequação ao
Centros de mercado local
desenvolvimento
 Adequação aos
fornecedores

23. 4 PDP no Brasil
ADEQUAÇÃO
 Apesar da aparente trivialidade, esta atividade
é complexa e requer muita habilidade
 Envolve:
Projeto detalhado
Plano de processo
A tecnologia vem de fora
Prototipagem e testes
Lançamento...

24. 4 PDP no Brasil
PARCELA DE PROJETO

25. 4 PDP no Brasil
PARCELA DE PROJETO
 Em outros setores, há a tendência de valorizar
a competência local e “mundializar” o projeto

26. 4 PDP no Brasil
DESENVOLVIMENTO TOTAL
 Ocorre em função do domínio tecnológico

27. 4 PDP no Brasil
DESENVOLVIMENTO TOTAL
 Ocorre em função do domínio tecnológico
 Organizações multinacionais
 Desenvolver produtos a partir
do mercado local
 Meio termo entre totalmente
centralizado e descentralizado

28. 5 Características do PDP

29. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização

30. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

31. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

32. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
 Decisões importantes são tomadas no
Incerteza e risco
início do projeto
Impacto do início no fim
 Materiais, tecnologia, processo e
soluções construtivas são decididas cedo
Ciclo fechado de projeto
 Pode-se apostar na ideia errada
Complexidade
 Alguém pode ser mais rápido e lançar
Atender ao ciclo de vida algo simular ou substitutivo

33. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

34. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco Custo
Custo comprometido
Impacto do início no fim
Margem
para redução
Ciclo fechado de projeto de custos na
80 a produção
90%
Complexidade Custo incorrido
Atender ao ciclo de vida
Desenvolvimento Produção Tempo

35. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

36. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
 Não é atividade rotineira
Incerteza e risco
 Projetar – Construir – Testar – Otimizar
Impacto do início no fim
 O que se busca não é atingir uma
Ciclo fechado de projeto especificação, mas gerá-la
Complexidade  Dificuldade de enxergar as perdas
durante processos interativos
Atender ao ciclo de vida

37. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

38. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
 Informações de entrada (mercado,
Incerteza e risco
legislação, competências da empresa...)
Impacto do início no fim
 Conflito de interesses (marketing,
produção, consumidores, diretoria...)
Ciclo fechado de projeto
 Informações de projeto (componente
Complexidade técnico, gerencial, conceitos...)
Atender ao ciclo de vida

39. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida

40. 5 Características do PDP
 Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
 Cada decisão de projeto tem impacto
Incerteza e risco
sobre as diversas fases do ciclo de vida
Impacto do início no fim
 Gerenciar informações, conflitos e
pressão tendo em mente o ciclo
Ciclo fechado de projeto
$
Complexidade
Atender ao ciclo de vida
Tempo

41. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento

42. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em

43. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source

44. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source

45. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
 Não se trata de um projeto de
P&D
produto, mas de uma pesquisa avançada
Projetos radicais
 Cria conhecimento para futuros
projetos de produtos
Próxima geração
 Novas tecnologias, materiais...
Incrementais
Follow-source

46. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source

47. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
 Alterações significativas
P&D
 Nova categoria ou família de produtos
Projetos radicais
 Novas tecnologias e materiais
Próxima geração
 Requer processo de manufatura
Incrementais inovador
Follow-source

48. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source

49. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
 Alterações significativas
P&D
 Sem novas tecnologias ou materiais
Projetos radicais
 Novo sistema de soluções para o
Próxima geração cliente
Incrementais  Estrutura comum entre os diversos
modelos de uma família
Follow-source

50. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source

51. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
 Pequenas modificações em relação aos
P&D
existentes
Projetos radicais
 Para redução de custo, por exemplo
Próxima geração  Inovações incrementais nos
produtos/processos
Incrementais
Follow-source

52. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source

53. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
 Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
 De outras unidades do grupo, clientes
P&D
ou contrato tecnologia
Projetos radicais
 Não requer alterações significativas
Próxima geração  Unidade local adapta para condições
locais
Incrementais
 Envolve validação do processo,
Follow-source equipamentos, ferramentas, a produção
do lote piloto e o início da produção.

54. 7 Modelo Unificado de PDP

55. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

56. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

57. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Atividades genéricas e para todo tipo de empresa

58. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré
PE dos
Produtos Plan. Projeto
Início
 Planejamento estratégico do
negócio concluído (Corporação e
Unidade de Negócio)
Fim
 Portfólio de produtos definido
 Minuta dos projetos elaboradas

59. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Plan. Projeto Produto/ ar
Processo Produto
Início Compreende a retirada sistemática do
 Planejamento estratégico do produto e, finalmente, uma avaliação
negócio concluído (Corporação e de todo o ciclo de vida do produto
Unidade de Negócio) Início
Fim  Produto lançado
 Portfólio de produtos definido Fim
 Minuta dos projetos elaboradas  Produto totalmente retirado do
mercado

60. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação

61. 7 Modelo Unificado de PDP
Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta
macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto
Desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Início
 Minuta do projeto aprovada
Fim
 Todos documentos de especificação do produto preparados e aprovados

62. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

63. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

64. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE: Identificar necessidades dos clientes, e converter
Requisito do cliente Requisito do produto
 Quantidade de portas
 Conexão universal
 Drivers na internet
 Plug and play
Fácil instalação
 Software tutorial

65. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

66. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE:
 Modelagem funcional
 Desenvolver princípios e
alternativas de solução
 Definir arquitetura do produto
 Definir ergonomia e estética
 Definir macroprocesso de
fabricação e montagem

67. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

68. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE:
 Criar e detalhar sistemas,
subsistemas e componentes
 Planejar fabricação e
montagem
 Projetar embalagem
 Testar e homologar o produto
 Documentar

69. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE:
 Criar e detalhar sistemas,
subsistemas e componentes
 Planejar fabricação e
montagem
 Projetar embalagem
 Testar e homologar o produto
 Documentar

70. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

71. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE:
 Produzir lote piloto
 Obter e instalar recursos de
fabricação
 Treinar pessoal
 Certificar produto

72. 7 Modelo Unificado de PDP
 Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
 Atividades publicitárias
 Canais de distribuição
 Pontos de Venda

73. Produtos e Serviços
Definições e Processo de Desenvolvimento
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto