O documento discute a gestão do conhecimento, apresentando sua agenda, conceitos, metodologias e desafios. Aborda exemplos de como empresas como a NASA e Sadia gerenciam o conhecimento por meio de comunidades, ferramentas digitais e mapeamento de especialistas. Também destaca a importância de se adaptar às diferentes gerações na força de trabalho.
Nesta apresentação, o Ricardo explica o que é competências e descreve os princípios básicos da competência, tendo como exemplo, a construção de sua adega.
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibalAníbal Viegas
O documento discute projetos versus atividades rotineiras, as principais áreas e papéis em projetos, como acompanhar o andamento das atividades e o que define um projeto bem-sucedido.
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosWankes Leandro
O documento anuncia a abertura das inscrições para a turma 5 do MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI) oferecido pela FGV. Apresenta também informações sobre o professor Wankes Leandro, como contatos e links, e sobre o conteúdo e duração do curso.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
O documento discute a gestão do conhecimento, apresentando sua agenda, conceitos, metodologias e desafios. Aborda exemplos de como empresas como a NASA e Sadia gerenciam o conhecimento por meio de comunidades, ferramentas digitais e mapeamento de especialistas. Também destaca a importância de se adaptar às diferentes gerações na força de trabalho.
Nesta apresentação, o Ricardo explica o que é competências e descreve os princípios básicos da competência, tendo como exemplo, a construção de sua adega.
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibalAníbal Viegas
O documento discute projetos versus atividades rotineiras, as principais áreas e papéis em projetos, como acompanhar o andamento das atividades e o que define um projeto bem-sucedido.
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosWankes Leandro
O documento anuncia a abertura das inscrições para a turma 5 do MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI) oferecido pela FGV. Apresenta também informações sobre o professor Wankes Leandro, como contatos e links, e sobre o conteúdo e duração do curso.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
Gestão e Governança de TI - Uma visão executivaCompanyWeb
O que é Governança de TI? Como se conectar com o negócio? Um visão para executivos de negócios e da TI.
Assista o vídeo da gravação da palestra:
http://www.youtube.com/watch?v=DTNfgKsQVdA&feature=share&list=PL15F1109F62DCFE5D
A análise PERT envolve calcular o tempo médio de conclusão de atividades usando três variáveis: mais otimista, mais provável e mais pessimista. O documento explica o processo de cálculo da análise PERT, incluindo desvio padrão, variância e probabilidades. É fornecido um exemplo ilustrando os cálculos.
O documento apresenta um workshop sobre gerenciamento de projetos ministrado por Carlos Augusto Freitas. A agenda inclui tópicos como o contexto atual de gerenciamento de projetos, habilidades necessárias, a certificação CAPM e conclusões. O documento fornece informações sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta estatísticas sobre taxas de sucesso de projetos ao longo dos anos. Também destaca os principais fatores que levam ao sucesso ou fracasso de projetos, como envolvimento do usuário, definição clara de requisitos e expectativas realistas.
O documento apresenta um diagrama de rede de projeto e fornece informações sobre: 1) O que é um diagrama de rede e como ele representa as relações lógicas entre as atividades de um projeto; 2) A origem histórica dos diagramas de rede no desenvolvimento de projetos militares nos EUA; 3) Os principais tipos de diagramas de rede: AOA e AON.
O documento discute a importância da gestão da comunicação em projetos. Em três frases, destaca que a comunicação é essencial para que as pessoas entendam as decisões que as afetam e suas razões, percebam o que precisam fazer e porque, e sua performance em relação ao esperado. Também aborda objetivos da comunicação, sistemas de informação, benefícios e falhas na comunicação.
O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos e o palestrante Tiago Amôr. Resume conceitos básicos de projetos, a importância do gerenciamento de projetos e números sobre o mercado. Também discute desafios comuns a projetos e apresenta o PMI como referência no tema.
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosWankes Leandro
O documento discute o papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados. Apresenta que as estratégias são materializadas por meio de projetos, que criam novos produtos e serviços ou melhoriam os existentes, permitindo às organizações se adaptarem constantemente. Também descreve os processos de gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK.
A Continuidade de Negócios Alinhada ao Planejamento Estratégico das OrganizaçõesSidney Modenesi, MBCI
Este documento apresenta os principais pontos de uma palestra sobre continuidade de negócios e segurança da informação. A apresentação discute o que é continuidade de negócios segundo a norma ISO 22301, tipos de ameaças potenciais, o modelo PDCA da ISO 22301 e exemplos de ameaças à segurança da informação. Também aborda a relação entre continuidade de negócios e segurança da informação, cenários de ameaças potenciais, mudanças contínuas que as organizações enfrentam e os impactos financeiros e oper
Este documento discute gestão de projetos de software e metodologias ágeis. Ele introduz os principais tópicos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e apresenta as metodologias ágeis como uma alternativa complementar. O documento se aprofunda na metodologia Scrum, descrevendo seus papéis, processo, artefatos como user stories, planning poker e gráfico burndown.
Aula 5 gerenciamento de projetos - gestão de comunicaçãoHenrique Nunweiler
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de projetos ministrada por Henrique Nunweiler Angelim Silva. A aula revisa os processos de gerenciamento de recursos humanos e comunicações em projetos e apresenta um trabalho a ser entregue pelos alunos sobre estudos de casos de sucesso ou fracasso em gerenciamento de projetos.
Material Oficial do Cobit 5 Foundation - Curso Online - ISACA | APMG | PMG Ac...Adriano Martins Antonio
Material Oficial do CobiT 5 Foundation - Preparatório para o Exame de Certificação.
Quer o curso completo, conteúdo + simulados + dicas de exames? Acesse a nossa loja: http://www.pmgacademy.com/pt/products/curso-online-cobit5-foundation
Este documento fornece um guia de estudo para o exame de certificação do Cobit Foundation. Ele cobre os principais tópicos do exame agrupados em três partes: 1) revisão geral do Cobit Foundation, 2) descrição dos principais processos Cobit, e 3) produtos relacionados ao Cobit. O guia tem o objetivo de auxiliar os candidatos na preparação para o exame complementando o material do treinamento.
Requisitos da continuidade(dos negócios)na segurança da informaçãoSidney Modenesi, MBCI
O documento discute os requisitos da continuidade de negócios na segurança da informação. Apresenta o sistema de gestão da continuidade de negócios e discute a importância de assegurar que a segurança da informação esteja inserida neste sistema para garantir a continuidade mesmo em situações de contingência. Também aborda exemplos de ameaças potenciais à segurança da informação e a relação entre esta área e a continuidade de negócios.
O documento discute o framework TOGAF (The Open Group Architecture Framework), que é um framework independente de fornecedor para arquitetura corporativa. Ele descreve o que é TOGAF, o que contém, sua abordagem e opções de certificação. TOGAF é amplamente adotado porque é um método abrangente e baseado em melhores práticas para desenvolver arquitetura corporativa.
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
O documento discute a gestão coordenada de múltiplos projetos. Apresenta dados sobre o número crescente de projetos nas organizações e a importância da gestão efetiva desses projetos para o sucesso organizacional. Também aborda conceitos como projeto, programa e portfólio, e fatores críticos para o sucesso da gestão de projetos e programas.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
O documento resume os módulos 1 e 2 de um curso de marketing e administração, discute gestão de projetos e apresenta perguntas sobre o assunto. Ele aborda tópicos como empreendedorismo, visões de negócio, oportunidades, características do mercado, estratégias de marketing e tendências da distribuição e do varejo.
Gestão e Governança de TI - Uma visão executivaCompanyWeb
O que é Governança de TI? Como se conectar com o negócio? Um visão para executivos de negócios e da TI.
Assista o vídeo da gravação da palestra:
http://www.youtube.com/watch?v=DTNfgKsQVdA&feature=share&list=PL15F1109F62DCFE5D
A análise PERT envolve calcular o tempo médio de conclusão de atividades usando três variáveis: mais otimista, mais provável e mais pessimista. O documento explica o processo de cálculo da análise PERT, incluindo desvio padrão, variância e probabilidades. É fornecido um exemplo ilustrando os cálculos.
O documento apresenta um workshop sobre gerenciamento de projetos ministrado por Carlos Augusto Freitas. A agenda inclui tópicos como o contexto atual de gerenciamento de projetos, habilidades necessárias, a certificação CAPM e conclusões. O documento fornece informações sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta estatísticas sobre taxas de sucesso de projetos ao longo dos anos. Também destaca os principais fatores que levam ao sucesso ou fracasso de projetos, como envolvimento do usuário, definição clara de requisitos e expectativas realistas.
O documento apresenta um diagrama de rede de projeto e fornece informações sobre: 1) O que é um diagrama de rede e como ele representa as relações lógicas entre as atividades de um projeto; 2) A origem histórica dos diagramas de rede no desenvolvimento de projetos militares nos EUA; 3) Os principais tipos de diagramas de rede: AOA e AON.
O documento discute a importância da gestão da comunicação em projetos. Em três frases, destaca que a comunicação é essencial para que as pessoas entendam as decisões que as afetam e suas razões, percebam o que precisam fazer e porque, e sua performance em relação ao esperado. Também aborda objetivos da comunicação, sistemas de informação, benefícios e falhas na comunicação.
O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos e o palestrante Tiago Amôr. Resume conceitos básicos de projetos, a importância do gerenciamento de projetos e números sobre o mercado. Também discute desafios comuns a projetos e apresenta o PMI como referência no tema.
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosWankes Leandro
O documento discute o papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados. Apresenta que as estratégias são materializadas por meio de projetos, que criam novos produtos e serviços ou melhoriam os existentes, permitindo às organizações se adaptarem constantemente. Também descreve os processos de gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK.
A Continuidade de Negócios Alinhada ao Planejamento Estratégico das OrganizaçõesSidney Modenesi, MBCI
Este documento apresenta os principais pontos de uma palestra sobre continuidade de negócios e segurança da informação. A apresentação discute o que é continuidade de negócios segundo a norma ISO 22301, tipos de ameaças potenciais, o modelo PDCA da ISO 22301 e exemplos de ameaças à segurança da informação. Também aborda a relação entre continuidade de negócios e segurança da informação, cenários de ameaças potenciais, mudanças contínuas que as organizações enfrentam e os impactos financeiros e oper
Este documento discute gestão de projetos de software e metodologias ágeis. Ele introduz os principais tópicos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e apresenta as metodologias ágeis como uma alternativa complementar. O documento se aprofunda na metodologia Scrum, descrevendo seus papéis, processo, artefatos como user stories, planning poker e gráfico burndown.
Aula 5 gerenciamento de projetos - gestão de comunicaçãoHenrique Nunweiler
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de projetos ministrada por Henrique Nunweiler Angelim Silva. A aula revisa os processos de gerenciamento de recursos humanos e comunicações em projetos e apresenta um trabalho a ser entregue pelos alunos sobre estudos de casos de sucesso ou fracasso em gerenciamento de projetos.
Material Oficial do Cobit 5 Foundation - Curso Online - ISACA | APMG | PMG Ac...Adriano Martins Antonio
Material Oficial do CobiT 5 Foundation - Preparatório para o Exame de Certificação.
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Este documento fornece um guia de estudo para o exame de certificação do Cobit Foundation. Ele cobre os principais tópicos do exame agrupados em três partes: 1) revisão geral do Cobit Foundation, 2) descrição dos principais processos Cobit, e 3) produtos relacionados ao Cobit. O guia tem o objetivo de auxiliar os candidatos na preparação para o exame complementando o material do treinamento.
Requisitos da continuidade(dos negócios)na segurança da informaçãoSidney Modenesi, MBCI
O documento discute os requisitos da continuidade de negócios na segurança da informação. Apresenta o sistema de gestão da continuidade de negócios e discute a importância de assegurar que a segurança da informação esteja inserida neste sistema para garantir a continuidade mesmo em situações de contingência. Também aborda exemplos de ameaças potenciais à segurança da informação e a relação entre esta área e a continuidade de negócios.
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Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
O documento discute a gestão coordenada de múltiplos projetos. Apresenta dados sobre o número crescente de projetos nas organizações e a importância da gestão efetiva desses projetos para o sucesso organizacional. Também aborda conceitos como projeto, programa e portfólio, e fatores críticos para o sucesso da gestão de projetos e programas.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
O documento resume os módulos 1 e 2 de um curso de marketing e administração, discute gestão de projetos e apresenta perguntas sobre o assunto. Ele aborda tópicos como empreendedorismo, visões de negócio, oportunidades, características do mercado, estratégias de marketing e tendências da distribuição e do varejo.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
PMO TI - Projeto de Implantação numa Agência Pública Federal - o caso FinepRoberto Chiacchio
Este documento propõe a criação de um PMO (Project Management Office) de TI na Finep para melhorar a governança e gerenciamento de projetos de TI. O PMO inicialmente estabeleceria políticas e processos, monitoraria projetos, apoiaria a maturação da gestão de projetos e custaria R$100 mil para implantar em 6 meses. Ao longo do tempo, o PMO expandiria serviços como ferramentas de gestão e treinamentos para elevar ainda mais a capacidade de gerenciamento de projetos de TI da Finep.
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
O documento discute os problemas comuns no desenvolvimento de softwares e formas de melhorar as probabilidades de sucesso dos projetos. Brevemente, ele descreve que (1) muitos projetos de TI falham em cumprir o orçamento e prazo, (2) as principais causas de falha incluem requisitos incompletos e mudanças frequentes, e (3) a adoção de melhores práticas de gestão de projetos e conhecimento pode ajudar a evitar problemas.
C 01 auditoria_projetos_uma_abord_pratica_luiz_diogo_reis_cef_19_10_cnsp_2010Priscila Stuani
O documento discute os principais conceitos e melhores práticas em gestão de projetos de TI, incluindo fatores de risco e falhas comuns. Apresenta também o papel da auditoria no planejamento, execução e controle de projetos para garantir o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
O documento apresenta:
1) As tendências do mercado de serviços e software que continuarão crescendo durante a crise, como manutenção de software e projetos de outsourcing.
2) O modelo de operação de uma diretoria de produção com foco em clientes, qualidade e entregas em tempo.
3) A importância das relações humanas e do trabalho em equipe para o sucesso das organizações.
- O documento apresenta informações sobre um curso de pós-graduação em gestão financeira e controladoria, incluindo o nome do professor e sua formação. Também inclui uma citação sobre tecnologia e interação social.
- Pede aos alunos que se apresentem, informando nome, ocupação e expectativas sobre a disciplina de gestão de tecnologia da informação.
- Apresenta um sumário dos temas que serão abordados na disciplina, como planejamento estratégico de TI, gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Profissionais de TI: Desafios e OportunidadesJairo Junior
O documento discute as oportunidades e desafios da área de TI, incluindo a demanda por profissionais qualificados, cargos comuns e suas qualificações, e a importância dos estágios para o sucesso profissional dos estudantes.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
Este documento apresenta um plano de ações para a gestão de TI de uma organização. Ele inclui um entendimento da estrutura organizacional atual e dos custos de TI, além de estratégias, demandas, sistemas e infraestrutura existentes. O documento também descreve próximos passos como estudos de viabilidade e priorização de projetos e o planejamento e orçamento necessários.
PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação (modelo)Fernando Palma
O documento apresenta um modelo de Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) com a missão, visão, situação atual, necessidades, portfólio de projetos e planos de gerenciamento. O PDTI tem como objetivo direcionar as decisões e ações de TI para o período, contemplando projetos estratégicos, indicadores e metas.
Este documento apresenta a disciplina de Governança de TI, definindo sua ementa, objetivos gerais e específicos. Apresenta os principais modelos de melhores práticas utilizados, como Balanced Scorecard, CobiT e ITIL. Discorre sobre os domínios e componentes da governança de TI, incluindo alinhamento estratégico, estrutura, processos e medição de desempenho.
O documento descreve um curso de capacitação em gerenciamento de projetos ministrado por Fladhimyr Castello. O curso visa capacitar os alunos nas melhores práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK para auxiliar na obtenção da certificação PMP. O curso será realizado de forma prática com aulas expositivas, exercícios e participação ativa dos alunos.
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMLecom Tecnologia
Este documento resume os resultados de uma pesquisa global sobre os desafios e oportunidades do BPM na era digital. O estudo identificou 14 desafios principais e desenvolveu um framework de 30 capacidades do BPM para enfrentá-los. As principais descobertas incluem a necessidade de alinhamento estratégico do BPM, governança adaptável e métodos ágeis e analíticos para lidar com processos não estruturados na era digital.
O documento discute a relação entre premissas, restrições e riscos em projetos. Premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de planejamento, enquanto restrições são limites que o projeto deve respeitar. Premissas e restrições podem gerar riscos que devem ser monitorados, como atrasos ou saída de recursos importantes. O documento também apresenta estratégias para lidar com riscos positivos e a relação entre declaração de escopo e estrutura analítica de projeto.
Objetivos:
Trazer para os participantes a discussão sobre o estado da arte do gerenciamento de projetos nas organizações, seus benefícios para o alcance dos resultados e orientações sobre como implementar esta ferramenta no dia a dia.
Palestrante:
Mônica Manicini
Doutora em Gestão de Negócios;
Pós-doutora em Gestão de Projetos;
Sócia-proprietária de empresa de consultoria;
Professora no Senac e Fiap;
Voluntária do PMI.
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Inúmeras Razões para Migrar de Oracle 10g para 11g TI Infnet
Eduardo Terra Morelli é um especialista em bancos de dados Oracle com mais de 25 anos de experiência. Ele lecionou na PUC-Rio por 8 anos e atualmente leciona no Infnet. Morelli é autor de 4 livros sobre Oracle e apresenta as razões e benefícios para migrar de uma versão mais antiga do Oracle, como a 10g, para a versão mais recente 11g.
1) O documento compara os paralelos entre a engenharia de software e o Guia PMBOK do PMI, que é um guia de conhecimento e melhores práticas para gerenciamento de projetos.
2) Ambos compartilham áreas de conhecimento como requisitos, planejamento, execução e monitoramento. A engenharia de software também inclui construção de software e testes.
3) Eles também compartilham conceitos como backlogs no SCRUM e coleta de requisitos no PMBOK.
O documento discute o desenvolvimento de aplicações web ricas (RIA) com Java. Aborda antecedentes como aplicativos de desktop dos anos 90 e o surgimento da web, experiências iniciais com Applets Java e frameworks como DWR e JQuery, e perspectivas atuais como Google Web Toolkit e Vaadin, que permitem desenvolver interfaces completas em Java.
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O documento discute a gestão de carreira em TI, abordando tópicos como:
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