Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
O documento introduz conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância do conhecimento de habilidades e técnicas de gerenciamento de projetos para profissionais contemporâneos; 2) exemplos históricos de projetos como embarcações no período do descobrimento do Brasil; 3) definições de projeto e suas principais características como atividades complexas e não repetitivas com objetivos claros.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
O documento introduz conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância do conhecimento de habilidades e técnicas de gerenciamento de projetos para profissionais contemporâneos; 2) exemplos históricos de projetos como embarcações no período do descobrimento do Brasil; 3) definições de projeto e suas principais características como atividades complexas e não repetitivas com objetivos claros.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
O documento discute os princípios da gestão do tempo, incluindo registrar atividades, examinar sua necessidade e eficiência, e estabelecer prioridades. Também cobre planejamento de curto e longo prazo, identificação de obstáculos como distrações, e os benefícios da gestão do tempo como eficiência e sucesso.
Este documento discute os fundamentos da comunicação, abordando tópicos como:
1) Padrões de fluxo da comunicação formal e informal;
2) A importância da comunicação não-verbal;
3) Como as pessoas escolhem seus canais de comunicação.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
Este documento propõe uma consultoria para reestruturar a estrutura organizacional e cultura de uma empresa através de entrevistas, pesquisas, treinamentos e melhorias na comunicação para promover objetivos de curto e longo prazo. O projeto ocorrerá de agosto a novembro de 2009 e custará R$20.000,00.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Slides Aula
Tema da Aula: Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa)
Matéria: Qualidade aplicada à Logística
Curso: Logística (Pronatec)
Faculdade: MaxPlank Indaiatuba
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
O documento descreve a metodologia PDCA e suas etapas, incluindo: (1) identificar claramente o problema e sua importância; (2) investigar as características do problema e priorizá-lo; (3) descobrir as causas fundamentais do problema.
O documento descreve o processo de desenvolvimento do termo de abertura de um projeto. Ele inclui identificar as entradas como a declaração de escopo do trabalho e o business case, consultar especialistas e definir as saídas como o objetivo, cronograma e orçamento resumidos do projeto para autorizar formalmente o início.
O documento descreve os processos de gerenciamento de aquisições em projetos, incluindo planejamento, execução, controle e encerramento das aquisições. O objetivo é decidir o que comprar, selecionar fornecedores e gerenciar os contratos para adquirir produtos e serviços externos necessários ao projeto.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
O documento discute os princípios da gestão do tempo, incluindo registrar atividades, examinar sua necessidade e eficiência, e estabelecer prioridades. Também cobre planejamento de curto e longo prazo, identificação de obstáculos como distrações, e os benefícios da gestão do tempo como eficiência e sucesso.
Este documento discute os fundamentos da comunicação, abordando tópicos como:
1) Padrões de fluxo da comunicação formal e informal;
2) A importância da comunicação não-verbal;
3) Como as pessoas escolhem seus canais de comunicação.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
Este documento propõe uma consultoria para reestruturar a estrutura organizacional e cultura de uma empresa através de entrevistas, pesquisas, treinamentos e melhorias na comunicação para promover objetivos de curto e longo prazo. O projeto ocorrerá de agosto a novembro de 2009 e custará R$20.000,00.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Slides Aula
Tema da Aula: Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa)
Matéria: Qualidade aplicada à Logística
Curso: Logística (Pronatec)
Faculdade: MaxPlank Indaiatuba
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
O documento descreve a metodologia PDCA e suas etapas, incluindo: (1) identificar claramente o problema e sua importância; (2) investigar as características do problema e priorizá-lo; (3) descobrir as causas fundamentais do problema.
O documento descreve o processo de desenvolvimento do termo de abertura de um projeto. Ele inclui identificar as entradas como a declaração de escopo do trabalho e o business case, consultar especialistas e definir as saídas como o objetivo, cronograma e orçamento resumidos do projeto para autorizar formalmente o início.
O documento descreve os processos de gerenciamento de aquisições em projetos, incluindo planejamento, execução, controle e encerramento das aquisições. O objetivo é decidir o que comprar, selecionar fornecedores e gerenciar os contratos para adquirir produtos e serviços externos necessários ao projeto.
O documento apresenta o planejamento anual de atividades do Grupo PET Geografia da UFMS para 2013, incluindo atividades de ensino, pesquisa e extensão. As atividades de ensino incluem cursos extracurriculares sobre língua espanhola, normas ABNT, CorelDraw e Lattes, além de palestras. As atividades visam apoiar os acadêmicos e melhorar o desempenho e reduzir a evasão no curso de Geografia.
O documento descreve os principais elementos de uma metodologia científica para projetos de pesquisa, incluindo a estrutura, tema, problema, objetivo, hipótese, justificativa, revisão bibliográfica, metodologia, recursos, cronograma e referências.
O objetivo do material é apresentar as boas práticas para a elaboração e controle de cronogramas por meio da abordagem conceitual e prática da área de gerenciamento de projetos.
Este documento fornece um resumo sobre o Excel, incluindo suas funções, comandos e tabelas dinâmicas. Ele explica como iniciar o Excel, as partes da planilha como linhas, colunas e células, além de funções como soma, contagem e validação. Também apresenta atalhos, formatação condicional e proteção de planilhas. Por fim, exemplifica o uso de uma tabela dinâmica para resumir e analisar grandes conjuntos de dados.
O documento apresenta uma matriz de responsabilidades para os Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016. A matriz detalha os projetos, prazos, recursos financeiros e responsabilidades do governo municipal, estadual e federal para as instalações esportivas nas regiões da Barra da Tijuca, Deodoro e Copacabana.
Slides da aula apresentada no dia 17 de setembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
O documento fornece instruções sobre normas para formatação de trabalhos técnicos de acordo com as normas da ABNT, incluindo fontes, tamanhos de texto, medidas, espaçamentos, citações, numeração, páginas, tabelas, quadros e referências.
O documento apresenta os tópicos de um teste para o cargo de Agente Administrativo na Procuradoria Geral do Estado do Rio Grande do Sul (PGE-RS). Os tópicos incluem língua portuguesa, legislação e raciocínio lógico. Os assuntos de língua portuguesa vão desde ortografia até leitura e interpretação de texto. A legislação inclui estatutos de servidores públicos e constituições federal e estadual.
Stakeholders are any individuals or groups who are impacted by or can influence an organization. This includes internal groups like employees, managers, and owners as well as external groups like customers, suppliers, shareholders, creditors, society, government, and the community. Stakeholders play important roles in an organization's success - employees carry out daily tasks, owners make strategic decisions, customers purchase products, and suppliers provide necessary materials. An organization must consider the needs and interests of all its stakeholders.
Titulo: EMPRESA DE EVENTOS - FORMATURA
Alunos:DANILO MIOTTO,Donato Campelo Rodrigues,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP37
Data:24-04-2014
Hora:00:33
Comentarios:Membros da Equipe : Danilo Miotto; Donato Campelo; Richard Oliveira; Rafael Moreira; Matheus Darbello; Fabiano Paiva
Publico até ápos a correção
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015Flávia Maria
O documento descreve um projeto integrador sobre logística para uma empresa fictícia de roupas. Ele apresenta informações sobre a estrutura da empresa, o sistema logístico, processos, indicadores e documentos de controle utilizados na gestão do estoque e fluxo de mercadorias.
Este documento fornece um resumo sobre o gerenciamento das comunicações em projetos de acordo com o guia PMBoK. Ele discute os processos de identificar as partes interessadas, planejar as comunicações e distribuir informações. O objetivo é fornecer aos alunos uma compreensão dos processos de comunicação em projetos e como aplicá-los.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v1 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
O projeto tem como objetivo implantar um sistema ERP nos módulos de contas a pagar, receber, contabilidade e faturamento da empresa Importex Ltda. A implantação do ERP visa integrar os processos atualmente fragmentados da empresa, melhorando a produtividade e competitividade. O projeto terá duração de 18 meses e orçamento de R$1,5 milhão. O gerente de projeto, Sr. GP, liderará a equipe multidisciplinar na seleção do sistema, configuração, testes e treinamento.
Este documento discute as melhores práticas para gestão de infraestrutura de TI, incluindo análise do cenário atual, gerenciamento de configuração, gerenciamento de mudanças e ferramentas de gestão. Ele fornece detalhes sobre papéis, tarefas, fluxos de trabalho e entregáveis necessários para implementar uma estratégia de gestão de infraestrutura de TI eficaz.
Este projeto da EMEF São Francisco de Assis tem como objetivo formar uma comunidade sustentável através de ações voltadas para a educação ambiental e melhoria do meio ambiente. Será realizado de forma multidisciplinar e envolverá a escola e a comunidade. As atividades incluem separar lixo, horta, palestras, oficinas e visitas para promover a conscientização sobre a importância da preservação ambiental.
Aula de Gerenciamento de Aquisições em Projetos, baseada no PMBoK 4a Edição, ministrada em outubro de 2013 para os alunos do MBA em Gerenciamento de Projetos de TI da Estácio.
O documento apresenta os conceitos e técnicas de controle estatístico de processo, incluindo plano de controle, cartas de controle, análise de capabilidade de processo e índices como Cp e Cpk. É destacado que o objetivo é reduzir a variabilidade do processo através da identificação e eliminação de causas especiais de variação.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
O documento discute os fundamentos do gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, características, exemplos, diferenças entre projetos e operações, ciclo de vida do gerenciamento de projetos, restrições em projetos, partes interessadas, tipos de estruturas organizacionais e papel do gerente de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto, (2) os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, e (3) a importância da gestão das partes interessadas.
Apresentação criada para uma capacitação interna na Videosoft, com o objetivo de instruir os líderes nos conceitos básicos de GP e gerar uma sensibilização quanto à importancia da utilização de técnicas de gestão de projetos.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
Gerenciamento de Projetos - IntroduçãoPaulo Junior
O documento apresenta Paulo, um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute conceitos-chave como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e processos de gerenciamento de projetos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento também fornece detalhes sobre o PMI-GO e estudos de benchmarking.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
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Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
5. O que é um Projeto ?
“Um empreendimento:
temporário,
de elaboração progressiva,
com o objetivo de criar um
produto, serviço ou resultado
único”.
6. Projeto, Programa, Portfólio
Projeto
Programa – grupo de
projetos gerenciados de
forma coordenada,
visando obter benefícios
difíceis de serem obtidos
quando gerenciados
isoladamente
Portfólio – conjunto
de projetos ou
programas agrupados
para facilitar o
gerenciamento eficaz a
fim de atender aos
objetivos de negócios
estratégicos
8. O que é Gerenciamento de Projetos ?
“Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do
projeto com o objetivo de atender os requisitos do
projeto.”
Retornar
9. O que é Gerenciamento de Projetos ?
Tríplice Restrição
Qualidade
Escopo
11. O que são Stakeholders ?
“Stakeholders” são indivíduos ou organizações que estão
ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser
positiva ou negativamente afetados pelo projeto ou pelos
produtos do projeto.
12. Principais Stakeholders
O Cliente
A Empresa Executora
O Sponsor
A Equipe
O Gerente de Projetos
14. Projetos atendem a necessidade de
mudanças
Requisição do cliente
Demanda geral do
mercado ou da sociedade
Obrigação legal
Necessidade de negócio
Melhoria da eficiência
Redução de Risco
Avanço Tecnológico
16. Estrutura Funcional
Presidente
Staff
VP VP VP VP
Engenharia Produção Finanças Marketing
PE PP PP PP PP
PE = Gerente de Projetos
PP = Pessoas trabalhando em vários aspectos do projeto
17. Estrutura “Projetizada”
Gerencia Superior
Divisão de Marketing Divisão de Projetos Divisão Financeira
Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos
Project #1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 4 Projeto 5
Especialidade A Especialidade B Especialidade C
18. Estrutura Matricial
CEO
VP Projetos VP Engenharia VP Marketing VP Fabricação
Ger. Projeto
Ger. Projeto
19. Níveis de Autoridade do Gerente de Projeto
Autoridade do
Gerente de
Projetos
Autoridade
Funcional
Estrutura Matriz Matriz Matriz Estrutura
Funcional Fraca Balanceada Forte Projetizada
20. Outros tipos de Influências nos Projetos
Padrões e regulamentos da empresa e do Cliente;
Internacionalização;
Influências Culturais:
Atitudes e hábitos de trabalho;
Classes sociais;
Posições Políticas;
Posições Religiosas;
Diferentes Costumes
22. Gerencia de Projetos e as demais Disciplinas
Competência Técnica
Práticas e Conhecimentos
geralmente aceitos em
Gerencia de Projetos
Práticas e
Conhecimento Práticas e
de Gerencia Conhecimento em
em Geral Áreas de Aplicação
Competência Gerencial Competência de Negócio
26. Estilos Clássicos de Gerenciamento de Projetos
“Ad-Hoc”
(Chutando a Galinha)
X
“Comando e Controle”
27. O que há de errado no estilo Ad-Hoc ?
Ad-Hoc ou
Gerenciar chutando a galinha
Falta de foco
Baixo horizonte de planejamento
Totalmente dependente de critérios e capacidades individuais
Dificuldade de Coordenação de Recursos
Problemas de Comunicação
Retrabalho freqüente
28. O que há de errado no estilo Comando &
Controle ?
O U.S. Department of Energy executou 80 projetos
acima de $75 milhões de 1980 a 1996:
31 foram cancelados após gastos de $10 bilhões;
Somente 15 foram completados;
Os produtos de 3 destes 15 não foram usados pois já não
eram relevantes;
35 continuavam em execução em 1997 ( a maioria atrasados
e acima do orçamento);
O uso das técnicas recomendadas não tem garantido
bons resultados. Freqüentemente atribui-se isto à
falha humana na aplicação;
29. PMBOK
O “Project Management Body of
Knowledge” é uma base de
conhecimento que contém tanto
práticas tradicionais,
amplamente aplicadas, quanto
práticas sugeridas pela
pesquisa acadêmica.
Segundo o PMI, o PMBOK™
contém práticas que são
normalmente aceitas, isto é parecem
funcionar na maioria dos
projetos, na maior parte do
tempo, gerando um quase consenso
entre os Gerentes de Projetos.
30. Processos
• Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-
relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado
de resultados;
• Processos de Gerência de Projeto: preocupados em descrever
e organizar o trabalho do projeto;
• Processos Orientados a Produto: preocupados com a
especificação e criação do produto. Tipicamente definidos pelo
ciclo de vida do produto e variando de acordo com a área de
aplicação.
31. Grupos de Processos
Processos de Processos de
Iniciação Planejamento
Processos de Processos de
Controle Execução
Processos de
Fechamento
Definição
32. Nível de Atividade dos Grupos de Processos
Execução
Nível de Atividade
Planejamento
Encerramento
Iniciação Controle
Fase Inicial Fase Final
Tempo
33. Ciclo de Vida Genérico de um
Projeto
3
EXECUÇÃO 4
CONCLUSÃO
2
NÍVEL DE Planejamento
ATIVIDADE
1
CONCEPÇÃO/INICIAÇÃO
TEMPO
Grupos não são Fases
34. Relacionamento entre Processos
Os grupos de processos estão ligados através dos
resultados que produzem. As saídas de um processo
são a entradas para outro processo;
Focando nestas ligações, podemos descrever cada
processo em termos de suas:
• Entradas: documentos ou ítens documentáveis que
sofrerão algum tipo de ação no processo.
• Técnicas e Ferramentas: mecanismos aplicados as
entradas responsáveis pela geração das saídas;
• Saídas: documentos ou ítens documentáveis que são o
resultado do processo.
35. Exemplo de Processo PMBOK
Definir Escopo (5.2)
Entradas Ferramentas e
* Termo de Abertura Técnicas Saídas
* Documentação de * Opinião de Especialista * Declaração do Escopo do
Requisitos * Análise do Produto Projeto
* Ativos de Processos * Identificação de * Atualização dos
Organizacionais Alternativas Documentos do Projeto
* Oficinas
40. Como é criado um projeto ?
3
1
Termo de
Abertura Proposta
de Projeto
2
Projeto
4
Aprovado e
PATROCINADOR DIREÇÃO
GERENTE do Plano de Priorizado
PROJETO Projeto
Proposta de Projeto – sinaliza uma necessidade
Termo de Abertura – informa ao Gerente de Projeto sobre o projeto
Plano de Projeto – define o projeto e suas “regras do jogo”
41. Plano de Projeto
O Plano de Projeto pode ser visto como um
“contrato” entre os envolvidos no projeto que
estabelece as “regras do jogo”.
Exemplos de “Regras do Jogo”:
Qual é o escopo e como modificá-lo, se necessário.
Como gerenciar os riscos do Projeto.
Como o cronograma será controlado.
Como será a comunicação dentro do projeto.
Como o orçamento será controlado.
42. Gerência de Escopo
Engloba os processos necessários para garantir que
o projeto inclua todo o trabalho necessário, e
somente o trabalho necessário, para ser
completado com sucesso.
43. EAP - Estrutura Analítica de Projeto
Estrutura e comunica o escopo do projeto
44. Dicionário EAP – Exemplo Simples
1. Gerenciamento do Projeto
Planejamento e controle das atividades do projeto. Devem ser seguidas, dentro dos
limites do contrato, as práticas Casa Real sobre gerenciamento de projetos. Inclui:
Elaboração do Plano do Projeto
Controle de atividades, não só da equipe da contratada, mas da equipe da Casa Real e seus
terceiros envolvidos
Relatórios de Acompanhamento
2. Preparação
2.1. Licenciamento Ambiental
2.1.1. Licença Prévia
Obtenção da Licença Prévia para a obra, incluindo:
Obtenção da Certidão da Prefeitura Municipal
Estudos de Impacto Ambiental - EIA, incluindo Levantamento Topográfico e
Planialtométrico
Elaboração do RIMA - Relatório de Impacto Ambiental com as conclusões apresentadas no
EIA
Obtenção da Licença Prévia propriamente dita
A Licença Prévia é concedida pelo Órgão Ambiental na fase preliminar do planejamento do
empreendimento, aprovando sua localização e concepção, atestando a viabilidade ambiental e
estabelecendo os requisitos básicos e condicionantes a serem atendidos nas próximas fases de
sua implementação.
45. Dicionário EAP – Exemplo Detalhado
3.1. Arquitetura
Descrição: Desenho Arquitetural da tumba em 3D segundo as seguintes
especificações:
1. Desenho no estilo Amarna em eixo torcido
2. Comprimento total entre 160 a 175 metros
3. Área total entre 760 m² a 780 m²
4. Volume total entre 2500 m³ a 2750 m³
5. Mecanismos de proteção contra saqueadores
6. Nichos para colocação de 150 as 200 estátuas
Critérios de Aceite: Após a entrega do relatório pela NILO, a Casa Real terá 10 dias
úteis para gerar uma avaliação por escrito. A NILO fará as correções em 10 dias úteis.
Após isto a Casa Real deve verificar se as alterações pedidas foram cumpridas.
Qualquer nova alteração será considerada mudança de escopo.
Premissas:
1. O Faraó acompanhará a evolução dos desenhos, sugerindo alterações e guiando o trabalho dos
arquitetos. Para isto disponibilizará 2 horas por semana para reunião
2. A Casa Real e seus parceiros responderão em tempo hábil (definidos na comunicaçao) e de
forma correta e fiel aos formulários e questionários enviados.
Formato: Os diagramas serão entregues em arquivos Hathor CAD 1070 BC (v 17.0).
46. Gerência de Tempo
Engloba os processos
necessários para
garantir que o projeto
termine dentro do
prazo previsto.
48. Linha de Base
O cronograma aprovado do projeto, chamado de cronograma
base (baseline ou linha de base) ou de referência, é um dos
componentes do plano geral do projeto e é usado para avaliação e
acompanhamento da performance do projeto.
O cronograma base nunca deve ser alterado sem apropriada
revisão e aprovação.
A comparação com a linha de base nos gráficos de barras é uma
poderosa ferramenta de controle e monitoração.
49. Gerência de Custos
Engloba os processos necessários para garantir
que o projeto termine dentro do orçamento
aprovado.
53. Gerência de Comunicação
Engloba os processos necessários para
garantir a correta geração, distribuição,
armazenamento, coleta, e disposição final
das informações relativas ao projeto.
54. Matriz de Comunicação
Define as principais comunicações no projeto
Informação De Quem Para Quem Freqüência Formato/mídia
Relatório de Gerente do Projeto Patrocinador Mensal Relatório Word
Acompanhamento (até dia 15) usando modelo,
anexo a e-mail
Produtos Acabados em Gerente do Projeto Patrocinador Nas milestones Reunião para
versão final apresentação
Aprovação e Gerente do Projeto Patrocinador Ao termino do Reunião para
Encerramento Projeto apresentação
Relatório Orçado X Controladoria Gerente do Projeto Mensal Relatório Excel
Realizado (até dia 10) usando modelo,
anexo a e-mail
Produtos Acabados em Responsável pela Gerente do Projeto Ao termino da Reunião para
versão preliminar Atividade Atividade apresentação
Informações de Responsável pela Gerente do Projeto Ao termino da Projexx e e-mail
Acompanhamento Atividade Atividade ou, no
mínimo, Semanal
Informações de Recurso da Atividade Responsável pela Ao termino da Pessoalmente ou
Acompanhamento Atividade Atividade ou, no e-mail
mínimo, Semanal
55. Gerência de Riscos
Engloba os processos necessários para garantir a
correta identificação, análise, e resposta aos
riscos do projeto; maximizando os efeitos
positivos e minimizando a consequencia de
efeitos negativos.
56. Plano de Resposta a Riscos
Define o planejamento de resposta a cada risco gerenciado
ID Responsável Descrição Probab. Perda Exposição
Se Não for possível contratar programadores pelo custo definido
Então O custo e o fluxo de caixa do projeto serão prejudicados
1 João Ricardo Media Grande 3,5
Indicador Dificuldades na negociação de terceirização durante o mês 2
Estratégia Aumentar o valor do custo e aportar capitall
Se Houver sobrecarga em um dos dois Coordenadores
Então Os prazos podem não ser cumpridos
2 Felipe Alta Media 3,8
Indicador Atrasos no cronograma
Estratégia O outro Coordenador tentará assumir tarefas
Se O Cliente não pagar as faturas
Então O projeto apresentará perdas financeiras
3 João Ricardo Baixa Desastrosa 2,5
Indicador Atrasos nos prazos de pagamento
Estratégia A SER DETERMINADA
57. Gerência de Qualidade
Engloba os processos necessários para garantir
que o projeto satisfaça as necessidades para o
qual foi empreendido. Inclui a gerência de
qualidade do projeto e do produto do projeto.
58. Requisitos de Qualidade
Dicionário da EAP
3.1. Arquitetura
Descrição: Desenho Arquitetural da tumba em 3D
segundo as seguintes especificações:
Requisistos de Qualidade:
Aderencia as normas ABNT 666 de 20/10/2001.
Cumprimento do padrão interno ACME003
Uso do checklist PRJCK001
60. Gerência de Aquisições
Engloba os processos necessários para compra de
produtos e serviços de fora da organização
executora do projeto.
61. MRP – Plano de Aquisição
Planeja as aquisições de cada material agregando seu consumo pelo período
Planejamento de Compra de Cimento (sacos de 50 kg)
1 semana para entrega
múltiplos de 10 sacos
Período Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10
Nec. Brutas 20 24 4 40 8 20 8
Estoque Inicial 0 0 6 2 2 4 4
Nec. Líquidas 20 24 0 38 6 16 4
Receb.Ordens 20 30 0 40 10 20 10
Estoque Final 0 6 2 2 40 4 6
Emissão Ordens 20 30 40 10 20 10
62. Gerência da Integração
Engloba os processos
necessários para garantir
que os vários elementos
do projeto estão
propriamente
coordenados.
63. Fluxo de Gestão de Mudança
Define como mudanças devem ser tratadas
Cliente
Patrocinador Ger Conta EquipeTécnica
e-mail Registro da Analisar
Solicitação
da Mudança
formatado Mudanças impacto
Solicitadas técnico
Base de Mudanças
Ger Conta
Analisar
impacto
financeiro
Comitê de Mudanças
Mudanças Rejeitadas
Aprovar a
Ger. Projeto mudança
Registro da
Mudanças
Solicitadas Mudanças
Aprovadas
Ger. Projeto Equipe Auditor
de Mudança
Formulário
Técnica
Mudar Linha
Executar Verificar
de Base Mudança
Mudança
Base de Mudanças
Equipe
Técnica