O documento discute vários métodos e frameworks para gerenciamento de projetos como PMI, PMBOK, Prince2, IPMA e práticas ágeis. Ele fornece uma visão geral de cada um, incluindo conceitos, processos, certificações e preços. O documento também discute quando cada método pode ser mais apropriado.

1. Gerenciamento de
Projetos:
PMI, PMBOK,
Certificações e
Práticas Ágeis
Clique para
editar o estilo
do subtítulo
mestred
Hayala Curto
3º Café com Negócios - BH

2. Roteiro
● Sobre a NetProject
● Conceituação e Histórico de GP
● IPMA
● Prince2
● PMI / PMBOK
● Gestão Ágil de Projetos
● Qual conhecer ? / Qual adotar?
● Dúvidas e Perguntas

3. NetProject
● Fornecedora de Software: NetProject; e serviços: diagnóstico,
consultoria, capacitação, outsourcing para Gestão de Projetos
● 7 anos de mercado e 2 de nova empresa
● Spin-off da Pentagrama
● Clientes:

4. Conceitos de Gerenciamento de Projetos
GP não é “coisa” nova!
1 - Grande Pirâmide de Cheops (Khufu);
2 - Pirâmide da Filha de Cheops;
3 - Túmulo de Hetepheres;
4 - Buracos de Barcos (boat pits);
5 - Boat Museum;
6 - Pirâmide de Khafre;
7 - Templo Mortuário de Khafre;
8 - Passagem do Templo do Vale;
9 - Grande Esfinge;
10 - Templo da Esfinge;
11 - Templo do Vale de Khafre;
12 - Pirâmide de Miquerinos (Menkaure);
13 - Templo Mortuário de Miquerinos;
14 - Passagem de Miquerinos;
15 - Templo do Vale de Miquerinos;
16 - Pirâmides das Rainhas;
17 - Túmulo de Khentkaus;

5. O que é Projeto
“é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo”
Definição PMBOK

6. Conceitos de Gerenciamento de Projetos

7. O que é Gerenciamento de Projetos?
“é a aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas na elaboração de atividades relacionadas
para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos,
num certo prazo, com um certo custo e qualidade,
através da mobilização de recursos técnicos e
humanos.”
Definição PMBOK

8. O que é Projeto - Características
● temporários, possuem um início e um fim definidos.
● planejados, executados e controlados.
● entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.
● desenvolvidos em etapas e continuam por incremento
com uma elaboração progressiva.
● realizados por pessoas.
● com recursos limitados.

9. Linha do Tempo - Projetos
● 1910-1915 Gantt chart é desenvolvido por by Henry Gantt (1861-1919)
● 1957 O Critical Path Method (CPM) foi inventado
● 1958 Program Evaluation Review Technique (PERT) foi inventado
● 1965 IPMA – Lançada a primeira associação global de GP
● 1969 PMI (Project Management Institute) foi lançado, para promover a
profissão do Gerente de Projetos
● 1986 Scrum - The New Product Development Game (Takeuchi e Nonaka)
● 1987 PMI lançou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

10. Linha do Tempo - Projetos
●
1989 PRINCE se tornou padrão para os projetos de TI do governo inglês
● 1995 Scrum para projetos de SW: Ken Schwabe
● 1996 PRINCE2 se tornou padrão para todos os projetos do governo inglês
● 1997 Critical Chain Project Management (CCPM) foi inventado
● 2001 O Manifesto ágil é publicado
● 2005 PRINCE2 atualizado pela comunidade global
● 2008 PMBOK Quarta Edição é lançado
● 2009 PRINCE2 é revisado para facilitar entendimento e customização

11. IPMA (International Project Management
Association
● É um modelo de certificação baseado em competências.
● Foi escolhido por grandes organizações pela sua versatilidade, coerência, solidez
● Cria desafios no crescimento profissional.

12. IPMA - Competências

13. IPMA – Certificações

14. IPMA – Certificações - Requisitos

15. IPMA – Certificações - Preços
Nível BRL €(equiv.)
IPMA-A R$ 8.500,00 ~ € 3.000,00
IPMA-B R$ 3.200,00 ~ € 1.200,00
IPMA-C R$ 1.200,00 ~ € 450,00
IPMA-D R$ 480,00 ~ € 180,00

16. Prince2 – Project In a Controlled Environment
É um método não proprietário para gerenciamento de
projetos. É adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto
e cobre seu gerenciamento, controle e organização.
Vem sendo adotado como padrão para todos os projetos
governamentais no Reino Unido e amplamente utilizado
pela iniciativa privada não só naquele país, mas também em
outros lugares da Europa, África, Oceania e Estados
Unidos.
Considerado o método de gerenciamento de projetos mais
utilizado no mundo,

17. Prince2 – Project In a Controlled Environment
Um projeto PRINCE2™ possui as seguintes características:
● Controle e organização do início ao fim;
● Regular revisão de progressos baseada nos planos e no
business case;
● Pontos de decisão flexíveis;
● Gerenciamento efetivo de qual quer desvio do plano;
● Envolvimento da gerência e das partes interessadas em
momentos-chave durante toda a execução do projeto;
● Um bom canal de comunicação entre o time do projeto e o
res tante da organização.

18. Prince2 – Processos

19. Prince2 – Processos

20. Prince2 – Certificações / Preços
Foundation Examination
● Multiple choice format
● 75 questions per paper
● 5 questions to be trial and not counted in scores
● 35 marks required (out of 70 available) to pass - 50%
● Closed book.
● Foundation Exam: £165 – R$ 440
Practitioner Examination
● Objective testing format
● 9 questions per paper with 12 marks available per question –
● 2.5 hours allowed (no reading time has been added)
● Open book exam (manual only)
● 59 marks required (out of 108 available) to pass – 55%.
● Practitioner Exam: £275 – R$ 734

21. PMI – Project Management Institute
O Project Management Institute (PMI®), com mais de 500.000
membros em 185 países, é hoje a maior entidade mundial sem
fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos. Sediada na
Filadélfia - EUA, e com capítulos em todo o mundo

22. PMI – Standards

23. PMI – Ciclo de Vida / Áreas de Conhecimento

24. PMI – Processos

25. PMI – Processos

26. PMI – Processos

27. PMI – Certificações

28. PMI – Certificações

29. Gestão Ágil de Projetos - SW
O Manifesto Ágil

30. Gestão Ágil de Projetos - XP
● Metodologia ágil para equipes pequenas e médias que
desenvolvem software baseado em requisitos vagos e que
se modificam rapidamente
● Dentre as principais diferenças da XP em relação às outras
metodologias estão:
● Feedback constante
● Abordagem incremental
● A comunicação entre as pessoas é encorajada.
● Enfatiza o desenvolvimento rápido do projeto e visa garantir
a satisfação do cliente, além de favorecer o cumprimento
das estimativas.

31. Gestão Ágil de Projetos – XP - Práticas
● Planejamento
● Entregas Frequentes
● Metáforas
● Projeto Simples
● Testes
● Refatoração
● Programação em pares
● Propriedade coletiva
● Integração contínua
● 40 horas de trabalho semanais
● Cliente presente
● Código Padrão

32. Gestão Ágil de Projetos - SCRUM
● Scrum é um processo ágil que nos permite focar na entrega
de maior valor de negocio no menor tempo.
● Ele nos permite rápida e repetidamente inspecionar
software funcionando (a cada duas a quatro semanas).
● O negocio define as prioridades. A equipe se auto-organiza
para determinar qual é a melhor forma de entregar a
funcionalidades de maior prioridade.
● A cada duas semanas a um mês todos podem ver software
real funcionando e decidir entregá-lo como esta ou continuar
incrementando ele por outra sprint.

33. Gestão Ágil de Projetos - SCRUM

34. Gestão Ágil de Projetos - SCRUM

35. SCRUM - Certificações
CSM: Learn Scrum Basics from the Experts: R$ 1.950,00
(16 horas de treinamento formal)
CSPO: An Introductory Course for Product Owners: R$ 1.950,00
(16 horas de treinamento formal)
CSD: Certified Scrum Developer: R$ 3.000,00
(5 dias de treinamento formal, com 3 dias essencialmente técnicos)
CSP: Certified Scrum Professional: R$ 500,00
(1 ano de prática, CSM e CSPO)

36. Qual conhecer? Qual adotar?
PMBOK – Guia de Melhores práticas
Prince2 – Metodologia de Gerenciamento de Projetos
IPMA – Baseline de Competências
SCRUM / XP – Práticas Ágeis de Gerenciamento de Projetos
Conhecer todos e aplicar o melhor para
cada situação!

37. Obrigado!
Clique para
editar o estilo
do subtítulo
mestred
Hayala Curto
hayala@netproject.com.br
www.netproject.com.br