Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
O documento descreve um programa de treinamento em manufatura enxuta para empresas. O programa tem como objetivo desenvolver multiplicadores dos conceitos do Lean para melhorar indicadores como qualidade, segurança e produtividade. Os treinamentos incluem parte teórica com casos reais e parte prática aplicando os conceitos. O conteúdo é customizado para cada cliente.
1) O documento descreve um programa de treinamento em propriedade intelectual e capacitação em Lean para indústrias.
2) O programa ensina conceitos e ferramentas do Lean como mapeamento de valor, produção puxada, 5S e melhoria contínua.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente com visitas às fábricas e exemplos relevantes para a indústria.
Gerenciamento De Projeto Para SlideshareLeila Oliva
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão de projetos. Ele discute como produzir planos de projeto de sucesso, habilidades de liderança e ferramentas de acompanhamento de projeto. Também define termos como time principal, time satélite e time estendido, e fornece exemplos de estruturas de times.
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021Eduardo Cesar
O documento discute as principais mudanças e novidades da 7a edição do Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK 7.0) em relação à 6a edição. Apresenta os oito novos Domínios de Desempenho do Projeto, os 12 Princípios de Entrega de Projeto que substituem os cinco Grupos de Processos e discute as principais alterações na estrutura e abordagem do PMBOK 7.0.
Este documento resume as principais mudanças na quinta edição do guia PMBOK, incluindo: 1) A adição de um décimo processo de gerenciamento de partes interessadas; 2) A adição de seis novos processos; 3) A alteração do nome de dez processos.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
O documento descreve um programa de treinamento em manufatura enxuta para empresas. O programa tem como objetivo desenvolver multiplicadores dos conceitos do Lean para melhorar indicadores como qualidade, segurança e produtividade. Os treinamentos incluem parte teórica com casos reais e parte prática aplicando os conceitos. O conteúdo é customizado para cada cliente.
1) O documento descreve um programa de treinamento em propriedade intelectual e capacitação em Lean para indústrias.
2) O programa ensina conceitos e ferramentas do Lean como mapeamento de valor, produção puxada, 5S e melhoria contínua.
3) Os treinamentos são customizados para cada cliente com visitas às fábricas e exemplos relevantes para a indústria.
Gerenciamento De Projeto Para SlideshareLeila Oliva
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão de projetos. Ele discute como produzir planos de projeto de sucesso, habilidades de liderança e ferramentas de acompanhamento de projeto. Também define termos como time principal, time satélite e time estendido, e fornece exemplos de estruturas de times.
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021Eduardo Cesar
O documento discute as principais mudanças e novidades da 7a edição do Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK 7.0) em relação à 6a edição. Apresenta os oito novos Domínios de Desempenho do Projeto, os 12 Princípios de Entrega de Projeto que substituem os cinco Grupos de Processos e discute as principais alterações na estrutura e abordagem do PMBOK 7.0.
Este documento resume as principais mudanças na quinta edição do guia PMBOK, incluindo: 1) A adição de um décimo processo de gerenciamento de partes interessadas; 2) A adição de seis novos processos; 3) A alteração do nome de dez processos.
O documento discute a aplicação da Gestão do Conhecimento à Gestão de Projetos. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e lições aprendidas segundo o PMBOK. Também aborda os conceitos de conhecimento tácito e explícito e como eles podem ser gerenciados em projetos por meio de ativos organizacionais, escritórios de projetos e processos como lições aprendidas e treinamento.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
O documento descreve um programa de treinamento de Green Belts em Seis Sigma, incluindo objetivos, conteúdo, logística e condições. O programa consiste em dois módulos focados nas fases DMAIC, ferramentas estatísticas avançadas e implementação de um projeto real na empresa. Os candidatos devem completar um exame e obter resultados positivos em seu projeto para receber certificação.
O documento discute a gestão de portfólio de projetos, definindo-a como uma coleção de projetos agrupados para facilitar a gestão e alinhá-los com as estratégias do negócio. Explica que a gestão de portfólio seleciona, prioriza e aprova projetos para fazer parte do portfólio da organização, garantindo que estejam alinhados com os objetivos estratégicos. Também descreve os principais processos envolvidos na gestão de portfólio.
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
O documento descreve um treinamento de certificação bronze em princípios e ferramentas Lean. O treinamento inclui módulos sobre fundamentos Lean, mapeamento de fluxo de valor, criação de fluxo contínuo, processos padronizados, produção puxada, 5S, TPM e setup rápido. O objetivo é dar aos participantes uma visão geral do Lean e ensinar ferramentas básicas de forma prática.
O documento apresenta uma palestra sobre Gestão de Mudanças em Projetos. A palestra aborda conceitos como: gestão de projetos, áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida do projeto. Também discute o processo de realizar o controle integrado de mudanças em projetos.
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
O documento discute os conceitos de projeto, programa e portfólio e como eles se relacionam no contexto do gerenciamento de projetos. Explica que o portfólio refere-se a um conjunto de projetos e programas agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico visando objetivos de negócios. Também descreve os principais processos de gerenciamento de portfólio como identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
O documento apresenta:
1. Uma introdução sobre o PMI, suas certificações e o guia PMBOK, com destaque para os principais conceitos.
2. Um resumo das principais certificações oferecidas pelo PMI e seus requisitos.
3. Uma explicação sobre o guia PMBOK, cobrindo suas 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
Aula 1 gestao de projetos - o que e um projeto - repositorioJorlene Marques
O documento apresenta uma visão geral da gestão de projetos, definindo projetos e suas características, diferenciando-os de operações. Apresenta também o PMBOK e o PMI como referências para a gestão de projetos e conceitos como programa, portfólio e escritório de projetos.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
Lean Six Sigma é uma abordagem para melhorar o desempenho de uma empresa através da aplicação dos princípios de Lean e Six Sigma. Lean foca na eliminação de desperdícios para melhorar fluxo e reduzir custos, enquanto Six Sigma busca eliminar defeitos e variação. Estas disciplinas são aplicadas por meio de um sistema de gestão de processos para tornar os processos mais previsíveis, eficientes e alinhados com as necessidades dos clientes.
1) O documento apresenta José Ignácio Jaeger Neto, um especialista em gestão de projetos e portfólios com mais de 30 anos de experiência.
2) Ele discute estratégias organizacionais, planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólios, e como esses elementos se relacionam.
3) Jaeger Neto também aborda desafios comuns na gestão de portfólios nas organizações e como a gestão de portfólios pode ajudar a resolver esses problemas e alinhar iniciat
Apresentação Scrum + Gerenciamento de PortfólioPlinio Tulio
Este documento discute a metodologia Scrum e gerenciamento de portfólios. [1] Apresenta as principais características do Scrum como método ágil, incluindo papéis, artefatos e reuniões. [2] Discute a história e conceitos de gerenciamento de portfólios, como alinhar projetos com a estratégia da organização e alocar recursos de forma eficiente. [3] Explica como o gerenciamento de portfólio pode melhorar a execução de projetos e garantir que sejam percebidos os
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
O documento discute a aplicação da Gestão do Conhecimento à Gestão de Projetos. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e lições aprendidas segundo o PMBOK. Também aborda os conceitos de conhecimento tácito e explícito e como eles podem ser gerenciados em projetos por meio de ativos organizacionais, escritórios de projetos e processos como lições aprendidas e treinamento.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
O documento descreve um programa de treinamento de Green Belts em Seis Sigma, incluindo objetivos, conteúdo, logística e condições. O programa consiste em dois módulos focados nas fases DMAIC, ferramentas estatísticas avançadas e implementação de um projeto real na empresa. Os candidatos devem completar um exame e obter resultados positivos em seu projeto para receber certificação.
O documento discute a gestão de portfólio de projetos, definindo-a como uma coleção de projetos agrupados para facilitar a gestão e alinhá-los com as estratégias do negócio. Explica que a gestão de portfólio seleciona, prioriza e aprova projetos para fazer parte do portfólio da organização, garantindo que estejam alinhados com os objetivos estratégicos. Também descreve os principais processos envolvidos na gestão de portfólio.
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
O documento descreve um treinamento de certificação bronze em princípios e ferramentas Lean. O treinamento inclui módulos sobre fundamentos Lean, mapeamento de fluxo de valor, criação de fluxo contínuo, processos padronizados, produção puxada, 5S, TPM e setup rápido. O objetivo é dar aos participantes uma visão geral do Lean e ensinar ferramentas básicas de forma prática.
O documento apresenta uma palestra sobre Gestão de Mudanças em Projetos. A palestra aborda conceitos como: gestão de projetos, áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida do projeto. Também discute o processo de realizar o controle integrado de mudanças em projetos.
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
O documento discute os conceitos de projeto, programa e portfólio e como eles se relacionam no contexto do gerenciamento de projetos. Explica que o portfólio refere-se a um conjunto de projetos e programas agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico visando objetivos de negócios. Também descreve os principais processos de gerenciamento de portfólio como identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
O documento apresenta:
1. Uma introdução sobre o PMI, suas certificações e o guia PMBOK, com destaque para os principais conceitos.
2. Um resumo das principais certificações oferecidas pelo PMI e seus requisitos.
3. Uma explicação sobre o guia PMBOK, cobrindo suas 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
Aula 1 gestao de projetos - o que e um projeto - repositorioJorlene Marques
O documento apresenta uma visão geral da gestão de projetos, definindo projetos e suas características, diferenciando-os de operações. Apresenta também o PMBOK e o PMI como referências para a gestão de projetos e conceitos como programa, portfólio e escritório de projetos.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
Lean Six Sigma é uma abordagem para melhorar o desempenho de uma empresa através da aplicação dos princípios de Lean e Six Sigma. Lean foca na eliminação de desperdícios para melhorar fluxo e reduzir custos, enquanto Six Sigma busca eliminar defeitos e variação. Estas disciplinas são aplicadas por meio de um sistema de gestão de processos para tornar os processos mais previsíveis, eficientes e alinhados com as necessidades dos clientes.
1) O documento apresenta José Ignácio Jaeger Neto, um especialista em gestão de projetos e portfólios com mais de 30 anos de experiência.
2) Ele discute estratégias organizacionais, planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólios, e como esses elementos se relacionam.
3) Jaeger Neto também aborda desafios comuns na gestão de portfólios nas organizações e como a gestão de portfólios pode ajudar a resolver esses problemas e alinhar iniciat
Apresentação Scrum + Gerenciamento de PortfólioPlinio Tulio
Este documento discute a metodologia Scrum e gerenciamento de portfólios. [1] Apresenta as principais características do Scrum como método ágil, incluindo papéis, artefatos e reuniões. [2] Discute a história e conceitos de gerenciamento de portfólios, como alinhar projetos com a estratégia da organização e alocar recursos de forma eficiente. [3] Explica como o gerenciamento de portfólio pode melhorar a execução de projetos e garantir que sejam percebidos os
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosEloGroup
O documento discute a implantação de governança de BPM com o estabelecimento de um Escritório de Processos. Apresenta a necessidade de governança para iniciativas de BPM e o papel do Escritório de Processos em institucionalizar a gestão dos processos. Detalha questões sobre responsabilidades, posicionamento, estrutura e competências de um Escritório de Processos.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPMAllan Rocha
O documento discute a importância da priorização de portfólios de projetos para alinhar investimentos às estratégias de negócio e objetivos organizacionais. Ele explica que a priorização de portfólios envolve definir drivers de negócios, medir o impacto potencial de projetos nesses drivers, e selecionar projetos de acordo com sua contribuição aos drivers mais importantes e à estratégia geral da empresa.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos com MS Project 2010. Ele discute sobre projetos, gerenciamento de projetos, PMI, padrões, certificações e como usar o MS Project 2010 para gerenciar projetos. O documento fornece uma introdução abrangente sobre esses tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
1. O documento discute a importância da gestão do tempo em projetos e como aplicar as melhores práticas de gestão de projetos para auxiliar no planejamento estratégico de uma organização.
2. Ele apresenta seis processos-chave para o gerenciamento do tempo: definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e durações, desenvolver cronograma e controlá-lo.
3. O autor aplica esses processos na simulação de um projeto empresarial para demonstrar como a gestão de projetos pode agregar valor à execução
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
Este documento descreve a evolução de uma empresa para adotar práticas ágeis de Scrum em seu processo de desenvolvimento de software. Inicialmente, a empresa realizou pesquisas e um projeto piloto para testar a metodologia Scrum. Em seguida, a empresa implementou várias práticas técnicas como teste, controle de versão e programação em pares para aprimorar a qualidade do código. A empresa continua evoluindo para aplicar todas as cerimônias de Scrum e expandir as práticas ágeis para mais equipes.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento resume os principais conceitos e elementos do Scrum, uma framework ágil para gerenciamento de projetos. Ele descreve os papéis do Product Owner, Scrum Master e time Scrum, assim como os eventos do Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review e Retrospectiva. O documento também explica os artefatos do Product Backlog, Sprint Backlog e Burn-down Chart utilizados no Scrum.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
Gerenciar projetos 10 formatos que todo gp precisa conhecerAntonioBatista48
O documento resume 10 metodologias para gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK, Prince2 e Scrum. O PMBOK fornece processos e áreas de conhecimento, enquanto o Prince2 oferece princípios, temas, processos e estrutura. Já o Scrum é um framework ágil baseado em transparência, inspeção e adaptação.
Semelhante a Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUM (20)
Telepsiquismo Utilize seu poder extrassensorial para atrair prosperidade (Jos...fran0410
Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
Ótima leitura!
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
3. Principais Problemas
Grande quantidade de projetos a serem desenvolvidos;
Pouco tempo;
Falta de recursos financeiros e de pessoal;
Projetos importantes em espera;
Equipes alocadas em muitos projetos;
Equipes competindo por recursos;
Projetos com longa duração
4. Questões
Em quais projetos alocar as equipes de
desenvolvimento?
Quais projetos agregariam mais valor à empresa?
Quais estão alinhados às estratégias de negócio?
Como saber quais projetos desenvolver?
5. Solução
Essa escolha envolve a análise de aspectos como:
Necessidades do negócio;
Demandas dos clientes;
Objetivos estratégicos
Por isso, é fundamental utilizar um processo bem
definido para essa escolha:
Solução: Gerenciamento de Portfólio!
6. O que é um Portfólio?
É o agrupamento de todos os trabalhos de uma
empresa que visa facilitar a gestão e cumprimento das
suas estratégias de negócio.
7. Gerenciamento de Portfólio
Foca na aplicação dos recursos de forma a maximizar
o retorno e minimizar os riscos.
É um processo que seleciona, prioriza e autoriza todos
os trabalhos em uma empresa, para garantir que
estejam alinhados para alcançar os objetivos da
organização.
8. Quais são seus efeitos?
Priorização
Comprometimento
Encerramento
Visualização
9. Gestão de Portfólio x Gestão de Projetos
Gerenciamento
de Portfólio
“Fazer o projeto
CERTO”
Fazer CERTO o
projeto CERTO
Gerenciamento de
Projeto
“Fazer CERTO o
projeto”
10. Gestão de Portfólio x Gestão de Projetos
Gerenciamento de PROJETO Gerenciamento de PORTFÓLIO
Satisfazer os cliente; Alcançar os objetivos
estratégicos;
Cumprir prazos;
Reduzir o ciclo de vida
Respeitar especificações
dos projetos;
técnicas;
Retorno dos
Manter o orçamento investimentos
12. Processos envolvidos na
Gerência de Portfólio
Cria uma lista
atualizada com diversas
informações sobre os
componentes atuais e
novos componentes
13. Processos envolvidos na
Gerência de Portfólio
Agrupa os componentes
em categorias
relevantes para o
negócio, de acordo com
filtros e critérios de
decisão pré-
estabelecidos
14. Processos envolvidos na
Gerência de Portfólio
As informações de cada
componente são
recolhidas, organizadas
e analisadas, baseadas
em critérios múltiplos e
provenientes diversas
fontes da organização.
15. Processos envolvidos na
Gerência de Portfólio
Produz uma lista
resumida de
componentes, a partir
das recomendações do
processo de avaliação
e da comparação com
critérios de seleção da
organização.
16. Processos envolvidos na
Gerência de Portfólio
Determina quais
componentes devem
receber maior
prioridade. Isto ajuda
na validação e
balanceamento do
portfólio.
17. Processos envolvidos na
Gerência de Portfólio
Criar uma combinação
de componentes de
grande potencial no
portfólio, a fim de que
eles apoiem
coletivamente as
iniciativas e objetivos
estratégicos da
organização.
18. Processos envolvidos na
Gerência de Portfólio
Aloca formalmente os recursos
humanos e financeiros
necessários para executar os
componentes selecionados,
comunicando formalmente as
decisões sobre o
balanceamento do portfólio.
20. MPS.BR
O MPS.BR (Melhoria de
Processos do Software
Brasileiro) é um modelo de
qualidade de processo, voltado
para a realidade do mercado
de pequenas e médias
empresas de desenvolvimento
de software no Brasil.
21. MPS.BR
GPP1: As oportunidades de negócio, as necessidades e os
investimentos são identificados, qualificados, priorizados e
selecionados.
GPP2: Os recursos e orçamentos para cada projeto são
identificados e alocados.
GPP3: A responsabilidade e autoridade pelo gerenciamento dos
projetos são estabelecidas.
22. MPS.BR
GPP4: Os conflitos sobre recursos entre projetos são tratados e
resolvidos.
GPP5: Projetos que atendem aos acordos e requisitos que levaram
à sua aprovação são mantidos, e os que não atendem são
redirecionados ou cancelados.
23. Trabalhos Relacionados
Blog Gerência de Portfólio - 2011/2
http://gerenciaportfolio.blogspot.com.br/
24. Ferramentas Disponíveis
MS-EPM - Microsoft
CA-Clarity - CA
Primavera - Oracle
HP PPM - HP
Compuware Changepoint - Compuware
Project Builder - Project Builder
Borland Tempo - Borland
Teamcenter - Siemens
SE Portfólio - Soft Expert
Planview - Planview
28. Origem do Nome
Em Rugby, Scrum é uma jogada de um time de oito
integrantes que trabalham em conjunto para levar
a bola adiante no campo.
29. Origem do Nome
Ou seja: times trabalhando como uma unidade
altamente integrada com cada membro
desempenhando um papel bem definido e o time
inteiro focando num único objetivo.
31. Conceitos e Tecnologias
Product Backlog
Lista de Todas as funcionalidades
desejadas;
É gerada incrementalmente
Começa pelo básico, o extra
aparece com o tempo;
Pode conter:
Tarefas diretas, casos de uso e
histórias.
A lista é priorizada pelo Dono do
projeto (Product Owner)
Cliente, departamento de
marketing, ...
32. Conceitos e Tecnologias
O Product Backlog Inicial
Deve conter características que agreguem algum
valor de negócio ao produto.
Novos requisitos aparecem quando o cliente vê o
produto.
A arquitetura do sistema surge enquanto o projeto
surge e é refatorado.
33. Conceitos e Tecnologias
Equipes
Sem nível hierárquico
Várias especialidades
Estão todos no mesmo barco
Geralmente equipes pequenas
(até 10)
Existem casos com equipes
maiores
Usa-se também Scrum
hierárquico
Comunicação é essencial
Encontro Scrum Diário
34. Conceitos e Tecnologias
Product Owner
Representa a voz do
cliente e é responsável
por garantir que a
Equipe entregue valor
ao negócio.
Descreve os itens a
serem construídos
(estórias do usuário),
prioriza-os e adiciona-
os ao product backlog.
35. Conceitos e Tecnologias
Scrum Master
Remover impedimentos
relacionados.
Não é o lider da equipe, mas
atua como buffer entre a
equipe e qualquer influências
que possam distraí-la.
Garante que o processo
Scrum é usado como
desejado.
É o responsável por garantir
as regras.
36. Conceitos e Tecnologias
Desenvolvedores
Construtores do
Produto;
Tornam “físicas” as
decisões tomandas
sobre o produto;
São orientados pelo
Scrum Master;
Devem seguir o product
backlog e suas
estimativas
37. Conceitos e Tecnologias
Testadores
Responsáveis por
planejar e executar
testes.
Os testes devem
validar e verificar se
Product Backlog Item
foi construído como
especificado.
38. Conceitos e Tecnologias
Encontro Diário
Pequenos encontros diários.
Duração de no máximo 15
minutos
Não é para resolver problemas.
Devem ter um horário e local
definido.
Checar o progresso geral
Perguntas:
O que você fez desde ontem?
O que você planeja fazer até
amanhã?
Existe ou existiu algum
impedimento?
39. Conceitos e Tecnologias
Galinhas Porcos
Encontro Diário Aqueles envolvidos, Aqueles que estão
que não estão comprometidos com os
Galinhas e Porcos (só dispostos a “entregar objetivos da iteração do
porcos falam) sua vida” pelo projeto.
projeto.
Todos os “porcos” devem Todas as Demais
Product Owner, Scrum
Master, equipe.
participar pessoas que não estão
Quem define o sucesso
no dia-dia do projeto,
da implantação e
incluindo usuário,
continuidade do Scrum
Porcos e Galinhas? gerente, etc.
na empresa
42. Vantagens e Desvantagens
Vantagens Desvantagens
Velocidade; Sensação de Informalidades;
Motivação maior dos Prazo;
programadores;
Aparente falta de escopo;
Evita surpresa com os
resultados;
Diminuição de Bugs;
Prioridades podem ser
alteradas;
Funcionalidades que agregam
valor vem primeiro.
43. Estudo de Caso
Título: Apoiando escala de projetos ágeis com a Gestão de
Portfólio: Caso Paf.com
Autores:
Kristian Rautiainen
Joachim von Schantz
Jarno Vähäniitty
Empresa: Paf.com
Desenvolvimento de jogos para web
Ano: 2008-2009
44. Estudo de Caso
Cenário inicial:
Utilizava Scrum, mas havia gerenciamento de Portfólio
Principal problema: congestionamento no processo de
desenvolvimento.
Resultava em longos períodos de desenvolvimento.
Se a capacidade de desenvolvimento era de 5 projetos, os 5 eram
iniciados, mas antes de serem finalizados, outros 5 novos projetos
eram iniciados.
214 projetos em
andamento
45. Estudo de Caso
Solução: Implantar o Gerenciamento de Portfólio!
Quantidade de projetos diminuiu para 30 e apenas 5 a 10 eram
indicados com alta prioridade.
Prioridades claras para toda a organização.
Visibilidade aos projetos em andamento.
Definição mais clara e específica dos objetivos dos projetos
Depois de um ano, mais de 30 produtos de trabalho foram entregues.
46. Estudo de Caso
Conclusões Finais
O esforço de usar o gerenciamento de portfólio foi muito
pequeno se comparado à situação anterior da empresa.
Os problemas detectados anteriormente foram solucionados
satisfatoriamente. Entretanto ainda era muito cedo para
conclusões definitivas.
O Gerenciamento de Portfólio não afetou a forma como as
equipes trabalhavam, elas ainda utilizam o Scrum, só fez
complementar a forma como os projetos eram escolhidos.
47. Referências
Gerenciamento de Portfólio
http://www.americopinto.com.br/downloads/Gestao+de+Portfolio+de+Projet
os.pdf
http://gerenciaportfolio.blogspot.com.br/
Artigo Engenharia de Software 19 – Gestão de Portfólio:
www.devmedia.com.br/articles/viewcomp.asp?comp=15152
MPS.BR
http://pt.wikipedia.org/wiki/Melhoria_de_Processos_do_Software_Brasileiro#
MR-
MPS_.28Modelo_de_refer.C3.AAncia_para_melhoria_do_processo_de_softwa
re.29
SCRUM
Slide: IEC993 - Introdução à Engenharia de Software – 2011/2 Metodologia
SCRUM - D.Sc. Arilo Claudio Dias Neto
48. Gestão de Projeto Gestão de Portfólio
Satisfazer os clientes Alcançar os objetivos
estratégicos
Cumprir prazos Reduzir o ciclo de vida
Respeitar especificações Retorno dos investimentos
técnicas
Manter o orçamento