O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
1) O documento discute os princípios e técnicas do gerenciamento ágil de projetos de software, comparando-o com a abordagem tradicional.
2) É apresentado o framework Scrum como uma alternativa ágil para gerenciar projetos de forma simples e flexível.
3) As vantagens da abordagem ágil incluem entregas frequentes de software, adaptabilidade às mudanças e foco na satisfação do cliente.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
O documento discute o gerenciamento ágil de projetos de software. Primeiramente, aborda as limitações do gerenciamento de projetos tradicional e apresenta os princípios do Manifesto Ágil. Em seguida, descreve técnicas ágeis como iteratividade, planejamento adaptativo e envolvimento do cliente. Por fim, discute desafios e críticas ao modelo ágil.
O documento discute o gerenciamento ágil de projetos de software. Primeiramente, aborda as limitações do gerenciamento de projetos tradicional e apresenta os princípios do Manifesto Ágil. Em seguida, descreve técnicas ágeis como iteratividade, planejamento adaptativo e envolvimento do cliente. Por fim, discute desafios e críticas ao gerenciamento ágil.
1) O documento discute o gerenciamento ágil de projetos, apresentando seus princípios e técnicas, comparando-o com a abordagem tradicional. 2) Um framework específico chamado Scrum é descrito, que utiliza sprints curtos, reuniões diárias e feedback contínuo. 3) O documento serve como uma introdução aos conceitos e práticas do gerenciamento ágil de projetos de software.
1) O documento discute o gerenciamento ágil de projetos, apresentando suas motivações, princípios e técnicas como Scrum. 2) Apresenta a mudança de paradigma do gerenciamento tradicional para o ágil, que prioriza a entrega de valor ao cliente em vez de documentação. 3) Discutem as vantagens e desafios do gerenciamento ágil em comparação ao tradicional.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARECloves da Rocha
Este documento apresenta um resumo sobre desenvolvimento e gerenciamento ágil de projetos de software. Discute a motivação para adotar métodos ágeis, a mudança de paradigma do gerenciamento tradicional para o ágil e apresenta o framework Scrum como uma abordagem ágil. Também aborda princípios, técnicas, críticas e diferenças entre a abordagem tradicional e ágil.
1) O documento discute os princípios e técnicas do gerenciamento ágil de projetos de software, comparando-o com a abordagem tradicional.
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1) O documento discute o gerenciamento ágil de projetos, apresentando seus princípios e técnicas, comparando-o com a abordagem tradicional. 2) Um framework específico chamado Scrum é descrito, que utiliza sprints curtos, reuniões diárias e feedback contínuo. 3) O documento serve como uma introdução aos conceitos e práticas do gerenciamento ágil de projetos de software.
1) O documento discute o gerenciamento ágil de projetos, apresentando suas motivações, princípios e técnicas como Scrum. 2) Apresenta a mudança de paradigma do gerenciamento tradicional para o ágil, que prioriza a entrega de valor ao cliente em vez de documentação. 3) Discutem as vantagens e desafios do gerenciamento ágil em comparação ao tradicional.
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O documento apresenta os conceitos e princípios do desenvolvimento ágil de software, destacando: 1) O Manifesto Ágil valoriza pessoas, interações, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que documentação, processos e negociação de contratos; 2) Scrum é um framework ágil que utiliza sprints, backlogs e papéis como product owner e scrum master; 3) Ferramentas de automação e integração contínua podem tornar o projeto e processo mais ágil sem condenar documentação e processos.
O documento discute as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, introduzindo o Scrum como uma abordagem ágil. O Scrum enfatiza valores como resposta rápida às mudanças, entrega contínua de valor e colaboração com o cliente. Ele estrutura os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e demonstrações frequentes para obter feedback.
O documento discute as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, comparando-as com abordagens tradicionais. Apresenta o Manifesto Ágil e descreve o framework Scrum, destacando seus papéis, eventos e artefatos como backlog, sprints e reuniões diárias. Aponta desafios e boas práticas na implementação de métodos ágeis.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Este documento apresenta informações sobre metodologias ágeis e software livre. Resume as biografias de dois especialistas na área, Daniel Wildt e Guilherme Lacerda, que possuem experiência em desenvolvimento de software e atuam como instrutores e coaches de metodologias ágeis. Também descreve princípios e práticas ágeis como entrega contínua, envolvimento do cliente, melhoria contínua e valorização de pessoas sobre processos.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
O documento discute os conceitos e processos básicos de gerenciamento de projetos. Apresenta a metodologia TenStep, que fornece uma abordagem passo-a-passo para planejamento e execução de projetos. Inclui os processos de definição do escopo, construção do plano de trabalho e orçamento, e gerenciamento do projeto durante sua execução.
Scrum - Introdução Interna para o Núcleo de Arquitetura de InformaçãoAlessandro Novais
O documento introduz Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Scrum utiliza ciclos iterativos de planejamento, execução e revisão para entregar incrementos funcionais de valor. Os papéis no Scrum incluem Scrum Master, Product Owner e Time, cada um com responsabilidades específicas. O documento também resume os princípios do Manifesto Ágil.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
O documento discute como aprimorar times ágeis usando Scrum em projetos. Ele explica os conceitos básicos de Scrum, incluindo papéis, eventos, artefatos e como melhorar a colaboração da equipe. Também fornece dicas sobre ferramentas de monitoramento e como superar desafios comuns como resistência à mudança e falta de comunicação.
O documento descreve princípios e práticas ágeis como: valorizar indivíduos e interações sobre processos e ferramentas; software funcionando sobre documentação; e colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. Ele também lista princípios do Manifesto Ágil e de metodologias como Extreme Programming e Lean Software Development.
[1] O documento apresenta conceitos e práticas ágeis como Mindset, Propósito, Pessoas, Times, Ritos, Ferramentas e Canvas. [2] Inclui definições de esquadrões, células, papéis, ritos como planning, dailys e retrospectivas. [3] Discutem como aplicar práticas ágeis como Kanban, Scrum e SAFe em transformação digital.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
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[1] O documento apresenta conceitos e práticas ágeis como Mindset, Propósito, Pessoas, Times, Ritos, Ferramentas e Canvas. [2] Inclui definições de esquadrões, células, papéis, ritos como planning, dailys e retrospectivas. [3] Discutem como aplicar práticas ágeis como Kanban, Scrum e SAFe em transformação digital.
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2. Prazer, Alisson Batista.
Mestre em Administração, administrador e
contador, especialista em finanças e
governança corporativa.
Já́ atuou como professor, administrador e
palestrante em diversas áreas da
administração e contabilidade.
Além da docência, já desenvolveu trabalhos
junto aos entes públicos, grandes bancos,
instituições de ensino renomadas e
corporações de grande porte.
3. Gerenciamento de Projetos
Orientado a processos
Processos bem definidos devem ser impostos para garantir a qualidade
do produto
Rígido
Pressupõe que é possível especificar de antemão todos os requisitos do
projeto
Preditivo
Cada etapa de desenvolvimento é baseada na etapa anterior, parte do
principio de que requisitos são estáveis
Burocrático
Sobrecarrega desenvolvimento, pode comprometer a velocidade do
projeto
Possui forte resistência a mudanças
4. Projetos Ágeis
Conceito de Agilidade
Rapidez, desembaraço
Qualidade de quem é veloz
Capacidade de responder rapidamente a mudanças
Mudanças de tecnologias, de equipe, de requisitos...
Entregar valor ao cliente quando se lida com imprevisibilidade e
dinamismo dos projetos
5. Princípios da agilidade
1. A mais alta prioridade é a satisfação do cliente, por meio da
liberação mais rápida e contínua de software de valor.
2. Receba bem as mudanças de requisitos, mesmo em estágios
tardios do desenvolvimento. Processos ágeis devem admitir
mudanças que trazem vantagens competitivas para o cliente.
3. Libere produtos frequentemente, dando preferência para
uma escala de tempo mais curta.
4. Mantenha pessoas ligadas ao negócio (clientes) e
desenvolvedores trabalhando juntos a maior parte do tempo
do projeto.
6. Princípios da agilidade
5. Construa projetos com indivíduos motivados, dê a eles o
ambiente e suporte que precisam e confie neles para ter o
trabalho realizado.
6. O método mais eficiente e efetivo para repassar informação
entre uma equipe de desenvolvimento é pela comunicação
face-a-face.
7. Produtos entregues e funcionando é a principal medida de
progresso de projetos.
8. Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentado.
Assim, patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem
ser capazes de manter conversação pacífica
indefinidamente.
7. Princípios da agilidade
9. A atenção contínua para a excelência técnica e um bom
projeto (design) aprimoram a agilidade.
10. Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho
não feito – é essencial, devendo ser assumida em todos os
aspectos do projeto.
11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de
equipes auto-organizadas.
12. Em intervalos regulares, as equipes devem refletir sobre
como se tornarem mais efetivas, e então refinarem e
ajustarem seu comportamento de acordo.
8. Manifesto Ágil
“Estamos descobrindo melhores formas de entregar produtos
através da nossa própria prática e auxiliando outros”.
Indivíduos e Iterações
Produto funcionando
Colaboração com cliente
Responder a mudanças
Processos e Ferramentas
Documentação detalhada
Negociação de contratos
Seguir um plano
Valores
9. Declaração de Interdependência
Abordagens ágeis e adaptativas para permitir ligar pessoas, projetos
e valor
“Somos uma comunidade de líderes de projeto
que é altamente eficaz entregando resultados.”
10. Declaração de Interdependência
Para atingir os resultados:
Entregamos resultados confiáveis engajando clientes
em iterações frequentes e propriedade compartilhada.
Esperamos incerteza e a gerenciamos através de
iterações, antecipação e adaptação.
Despertamos a criatividade e a inovação através do
reconhecimento que indivíduos são a fonte ultima de
valor, e criando um ambiente no qual eles possam
fazer diferença.
11. Declaração de Interdependência
Para atingir os resultados:
Impulsionamos desempenho através de cobrança do
grupo por resultados e responsabilidade
compartilhada pela efetividade da equipe.
Melhoramos efetividade e a confiabilidade através de
estratégias, processos e praticas especificas
dependendo da situação.
14. Gerenciamento Ágil de Projetos
Um conjunto de valores, princípios e práticas que auxiliam a equipe
de projeto a entregar produtos ou serviços de valor em um ambiente
complexo, instável e desafiador
É o exercício de princípios e práticas ágeis aliados aos conhecimentos,
habilidades e técnicas na elaboração das atividades de projeto, de
forma a diminuir o time-to-market, e se adequar às mudanças durante
o projeto.
Objetivo
Garantir que exista um equilíbrio entre demandas de qualidade, escopo,
tempo e custos
15. Técnicas de Gerenciamento Ágil de
Projetos
Foque nas pessoas
As pessoas e a maneira como interagem são
determinantes mais importantes para o sucesso de um
projeto
Organize seu projeto em iterações
Curtos períodos de tempo onde ao seu final chega-se a
um objetivo específico
Estabeleça marco de entrega final somente se for
realmente necessário
16. Técnicas de Gerenciamento Ágil de
Projetos
Tenha um plano de projeto de alto nível
Principais dependências externas, iterações planejadas
e uma estimativa de término (se possível)
Crie planos de iteração detalhados com base no JIT (Just In
Time)
Você só pode planejar precisamente com algumas
semanas de antecedência da realização
Envolva todos da equipe no planejamento
Planejar as próprias atividades
17. Técnicas de Gerenciamento Ágil de
Projetos
As pessoas deveriam escolher seu trabalho ao invés de
serem mandadas para fazê-lo
Organizar o próprio trabalho
Faça estimativa de coisas pequenas
É mais fácil fazer a estimativa de um trabalho que
levará apenas um dia do que estimar algo que levará
um mês.
As pessoas deveriam estimar seu próprio trabalho
As melhores estimativas vêm de baixo para cima e não
de cima para baixo
18. Método Scrum
Uma alternativa de utilizar métodos ágeis na gerência de
projetos
Pode ser aplicável a qualquer tipo de projeto
É simples
Processo, artefatos e regras são poucos e fáceis de
entender
A simplicidade pode ser decepcionante aos
acostumados com metodologias clássicas
19. Método Scrum
Não é um método prescritivo
Não define previamente o que deve ser feito em cada
situação
Projetos complexos não permitem prever todos os
eventos
Define um framework e um conjunto de práticas
Aplica o senso comum
Combinação de experiência, treinamento, confiança e
inteligência de toda a equipe
Senso comum em vez do senso de uma única pessoa é
uma das razões do sucesso do Scrum
20. Papéis no Scrum
Todas as responsabilidades de gerenciamento são divididas entre três
papéis:
Product Owner
Scrum Master
Time
Para o bom funcionamento do Scrum as pessoas responsáveis pelo
projeto devem ter autoridade para fazer o que for necessário pelo seu
sucesso
Pessoas não responsáveis não podem interferir no projeto
Gera aumento de produtividade
Evita situações constrangedoras para os envolvidos
21. Papéis – Product Owner
Responsável por apresentar os interesses de todos os
stakeholders
Define fundamentos iniciais do projeto, objetivos e planos de
release
Responsável pela lista de requisitos (Product Backlog)
Certifica se as atividades com maior valor para o negócio são
desenvolvidas primeiro
Priorização frequente das funcionalidades antes de cada
iteração
22. Papéis – Scrum Master
Responsável pelo sucesso do Scrum
Ensina o Scrum para os envolvidos com o projeto
Implementa o Scrum na empresa de forma adaptada a sua
cultura, para continuamente gerar benefícios
Certifica se cada pessoa envolvida está seguindo seus papéis e
as regras do Scrum
Certifica que pessoas não responsáveis não interfiram no
processo
23. Papéis – Time
Responsável por escolher as funcionalidades a serem desenvolvidas
em cada interação e desenvolvê-las
O time se auto gerencia, se auto organiza
Todos os membros do time são coletivamente responsáveis pelo
sucesso de cada iteração
26. Relativamente curto
Projeto da arquitetura do sistema
Estimativas de datas e custos
Criação do backlog
Participação de clientes e outros departamentos
Levantamento dos requisitos e atribuição de prioridades
Definição de equipes e seus líderes
Definição de pacotes a serem desenvolvidos
Planejamento
27. Luciana Leal
27 / 61
Sprint
O time recebe uma parte do backlog para
desenvolvimento
O backlog não sofrerá modificações
durante o Sprint
Duração de 1 a 4 semanas
Sempre apresentam um executável ao final
28. Sprint - Reuniões Diárias
Cerca de 15 minutos de duração
Todos respondem às perguntas:
O que você realizou desde a última reunião?
Quais problemas você enfrentou?
Em que você trabalhará até a próxima reunião?
Benefícios:
Maior integração entre os membros da equipe
Rápida solução de problemas
Promovem o compartilhamento de conhecimento
Progresso medido continuamente
Minimização de riscos
29. Sprint - Revisão
Deve obedecer à data de entrega
Permitida a diminuição de funcionalidades
Apresentação do produto ao cliente
Sugestões de mudanças são incorporadas ao backlog
Benefícios:
Apresentar resultados concretos ao cliente
Integrar e testar uma boa parte do software
Motivação da equipe
32. Referências
LEAL, Luciana. 2008. Seminários em Gerenciamento Ágil.
BECK, K. 2001. AGILE ALLIANCE. Manifesto for agile
software development. Disponível em
<http://www.agilemanifesto.org/>.
DECLARATION OF INTERDEPENDENCE. 2001. Declaration
of interdependence. Disponível em <http://pmdoi.org/>.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. PMBOK Guide:
Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento
de projetos. Pennsylvania: Project Management Institute,
3. ed., 2004.