O documento fornece as melhores práticas em planejamento orçamentário, incluindo (1) identificar a infraestrutura de apoio e os processos necessários, (2) definir métricas-chave de desempenho para medir o progresso, e (3) fazer do planejamento um processo colaborativo para alinhar os objetivos da empresa.
Material elaborado para a disciplina de Teoria do Desenvolvimento Organizacional da pós-graduação em Gestão de Pessoas da Faculdade Estácio de Sá - Vila Velha
Material elaborado para a disciplina de Teoria do Desenvolvimento Organizacional da pós-graduação em Gestão de Pessoas da Faculdade Estácio de Sá - Vila Velha
Agora podemos ver o que é e como funciona o fluxo de caixa. As questões que envolvem dinheiro precisam ter um cuidado muito grande pois a falta de controle, ou o mau gerenciamento, pode gerar a falência de uma empresa.
O controle pode ser simples mais precisa existir.
Mauricio Pinto Agostinho
MBA pela EAESP-FGV (São Paulo) e Cranfield School of Management (Bedford - Inglaterra); Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC de São Paulo; 25 anos de atuação como CFO, Diretor Administrativo Financeiro e Controller Latin America de grandes multinacionais, em múltiplos segmentos da economia; 8 anos atuando como Sócio da FEA - Financial Executives Associates - Consultoria na área de Gestão, Finanças, Planejamento, Controladoria, IFRS e Business Intelligence (BI); Iniciou suas atividades docentes como palestrante e multiplicador de conhecimento na Peat Marwick Mitchell nos assuntos relacionados às áreas de auditoria, finanças, contabilidade, custos, controle interno entre outros.
O cenário administrativo-empresarial tem sofrido pro¬fundas mudanças ao longo das últimas décadas. Esse trabalho tem como objetivo demonstrar como os sistemas de gestão empresariais evoluíram desde a década de 60, das planilhas de materiais (BOM) passando pelos sistemas de produção (MRP, MRP II), administração integrada (ERP) e no recente conceito de relacionamento com o cliente (CRM) e cadeia de abastecimento (SCM).
Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?
Qual sua previsão de faturamento? Quais serão os custos e despesas para manter a operação? Qual o lucro que sua empresa vai obter desta forma? E o que pretende fazer com esse lucro? Vai expandir? Contratar mais pessoas?
Sua empresa desconhecer as respostas para estas perguntas pode ser extremamente perigoso. É como sair para viajar sem saber a que destino quer chegar!
Mas que tipo de empresa pode utilizar o orçamento empresarial?
O orçamento empresarial é um instrumento de gestão dos mais “democráticos”: desde uma micro empresa até uma grande organização pode utilizá-lo, obtendo ganhos diretos em sua gestão e levando a melhoria contínua de seus resultados financeiros.
O workshop está dividido em 06 partes:
- Introdução ao orçamento empresarial;
- Elaboração do planejamento orçamentário;
- Consolidação dos resultados (elaboração do DRE Projetado e Projeção de Fluxo de Caixa);
- Análise de 05 indicadores indispensáveis à gestão facilmente obtidos no DRE;
- Simulação de cenários alternativos;
- Acompanhamento e controle orçamentário;
Para conhecer mais sobre Planejamento e Controladoria, acesse: www.treasy.com.br
Agora podemos ver o que é e como funciona o fluxo de caixa. As questões que envolvem dinheiro precisam ter um cuidado muito grande pois a falta de controle, ou o mau gerenciamento, pode gerar a falência de uma empresa.
O controle pode ser simples mais precisa existir.
Mauricio Pinto Agostinho
MBA pela EAESP-FGV (São Paulo) e Cranfield School of Management (Bedford - Inglaterra); Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC de São Paulo; 25 anos de atuação como CFO, Diretor Administrativo Financeiro e Controller Latin America de grandes multinacionais, em múltiplos segmentos da economia; 8 anos atuando como Sócio da FEA - Financial Executives Associates - Consultoria na área de Gestão, Finanças, Planejamento, Controladoria, IFRS e Business Intelligence (BI); Iniciou suas atividades docentes como palestrante e multiplicador de conhecimento na Peat Marwick Mitchell nos assuntos relacionados às áreas de auditoria, finanças, contabilidade, custos, controle interno entre outros.
O cenário administrativo-empresarial tem sofrido pro¬fundas mudanças ao longo das últimas décadas. Esse trabalho tem como objetivo demonstrar como os sistemas de gestão empresariais evoluíram desde a década de 60, das planilhas de materiais (BOM) passando pelos sistemas de produção (MRP, MRP II), administração integrada (ERP) e no recente conceito de relacionamento com o cliente (CRM) e cadeia de abastecimento (SCM).
Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?
Qual sua previsão de faturamento? Quais serão os custos e despesas para manter a operação? Qual o lucro que sua empresa vai obter desta forma? E o que pretende fazer com esse lucro? Vai expandir? Contratar mais pessoas?
Sua empresa desconhecer as respostas para estas perguntas pode ser extremamente perigoso. É como sair para viajar sem saber a que destino quer chegar!
Mas que tipo de empresa pode utilizar o orçamento empresarial?
O orçamento empresarial é um instrumento de gestão dos mais “democráticos”: desde uma micro empresa até uma grande organização pode utilizá-lo, obtendo ganhos diretos em sua gestão e levando a melhoria contínua de seus resultados financeiros.
O workshop está dividido em 06 partes:
- Introdução ao orçamento empresarial;
- Elaboração do planejamento orçamentário;
- Consolidação dos resultados (elaboração do DRE Projetado e Projeção de Fluxo de Caixa);
- Análise de 05 indicadores indispensáveis à gestão facilmente obtidos no DRE;
- Simulação de cenários alternativos;
- Acompanhamento e controle orçamentário;
Para conhecer mais sobre Planejamento e Controladoria, acesse: www.treasy.com.br
O trabalho apresenta os princípios orçamentários que norteiam a conduta da Administração Pública na elaboração do Orçamento, uma vez que, estes são normas referendadas de alto grau de abstração, que envolvem todo o sistema jurídico.
Para tirar dúvidas sobre o setor de planejamento dentro de uma agência de publicidade e como ela deve romper a barreira do online x offline, esta foi a palestra que ministrei no Social Media Week SP, em setembro/2016.
Pequena apresentação sobre Planejamento e Controle Financeiro (PCF). Este trabalho foi criado para passar uma noção geral de como se cria um PCF dentro de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
Trabalho sobre Administração Estratégica -
Balanced Scorecard
Curso de Gestão de Recursos Humanos
Matéria de Administração Estratégica
FAE Centro Universitario
Curitiba - PR
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
Palestra proferida por Cláudio Seixas, no Painel do INDE, em 21/06/2011, sobre Sistemas de Gestão Empresarial - Tendências & Benefícios, no Clube Militar,
Prezado Aluno, é hora de mergulharmos mais profundamente sobre os e ter uma visão abrangente e aplicada dos KPIs na logística. Acesse imediatamente o [inserir link do vídeo] para aprimorar sua compreensão sobre como esses indicadores têm o poder de impulsionar significativamente o desempenho logístico.
Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...João Gretzitz
Trata-se a presente apresentação da versão em português da apresentação intitulada Performance Management for Business Intelligence Managers,de minha autoria, no idioma inglês.
Semelhante a Melhores práticas de planejamento orçamentário (20)
Palestra ministrada sobre Marketing de Resultados em Uberlândia - MG, para vários executivos de grandes empresas da região onde foram abordados sobre vários aspectos de como mensurar resultados em marketing.
4. Empresas
multinacionais
Cenário dos negócios
Ambiente
de negócio
Múltiplos ERP´s
Conceitos gerenciais
Mercados nervosos
Linhas de produtos
Filiais e UNEs
Variação de custos
de insumos
Investimentos
Regras contábeis
Variação de preços
Fatores
culturais
Rotatividade MO
Capex
Rapidez em decisões
Impostos
Variáveis trabalhistas
Concorrência
Importação e
exportação
Cenários
Inconsistência de Informações
Forecast
5. Planejamento Orçamentário
Um orçamento é definido como a expressão formal de planos,
metas e objetivos em um processo de gestão, que abrange todos
os aspectos das operações de uma empresa por um período de
tempo designado.
O orçamento é uma ferramenta que fornece metas e direção.
O planejamento orçamentário fornece o controle sobre o
ambiente imediato, ajuda a dominar os aspectos financeiros do
trabalho e a resolver problemas antes que eles ocorram.
O planejamento orçamentário foca a importância de avaliar
alternativas de ação antes que as decisões realmente sejam
implementadas.
6. Orçamentação eficaz requer a
existência de:
Capacidade preditiva
Canais de comunicação claros, autoridade e
responsabilidade
Informações precisas, confiáveis e oportunas gerado pelo
Contabilidade
Compatibilidade e compreensibilidade das informações
Apoio em todos os níveis da organização: superior, médio
e inferior
9. Identificar a infraestrutura de apoio
ao processo de orçamentação
Entender os componentes que suportam o seu plano de
orçamento é crucial para o orçamento efetivo
Empregados
Conhecimentos de Processos
Tecnologia
Comece avaliando corretamente as habilidades da equipe e as
tarefas que irá atribuir
Faça com responsabilidade e conformidade
Treine as equipes – Isto trará estabilidade e consistência ao processo
Atribua tarefas e responsabilidades
10. Identificar a infraestrutura de apoio
ao processo de orçamentação
Forneça ferramentas e processos corretos para que as tarefas
sejam realizadas com sucesso
Documentação
Comunicação
Ferramenta adequada
Objetivo maior “Análise de informações ao invés de gerenciar o
processo”
11. Definir um processo de
Orçamentação
Processos orçamentários são usados para garantir o fluxo entre a fase
de planejamento, identificando os procedimentos mais eficientes para
se chegar ao objetivo desejado.
Pense e crie um processo de orçamentação
Conheça a empresa
As lideranças
Tempo do projeto
Etapas a serem seguidas
A vinculação ao planejamento estratégico
Linha de
tempo
Objetivos
Recursos
KPI´s
Riscos e
Desafios
12. Modelagem
Procure uma ferramenta adequada para modelar e acompanhar
o seu planejamento orçamentário
O Excel pode ser usado, mas tem suas limitações para projetos
integrados
Existem soluções que permitem você, além de criar, dar
manutenção e acompanhar seu projeto, vincular as informações
aos ERP´s e também ao seu planejamento estratégico.
13. Modelagem
Evite criar especialistas em Excel
Fomente especialistas em gestão
Se tiver dificuldades neste processo procure uma consultoria
especializada
14. Estabelecer e definir o nível de
detalhamento correto
Conceber um modelo orçamentário muito detalhado pode ser
tão ineficiente como um modelo muito sintético
Apenas forneça detalhe para o que for significativo na
elaboração do orçamento
O nível correto de detalhamento no orçamento, diminui o
tempo necessário para o orçamento e possíveis revisões
Um plano de orçamento de sucesso fornece detalhes suficientes
para premissas orçamentárias e decisões e, ainda oferece a
flexibilidade de ajustar as finanças, conforme necessário.
15. Definir métricas-chave de
desempenho (indicadores)
(KPIs) são métricas financeiras e não-financeiras utilizadas para
quantificar objetivos para refletir o desempenho estratégico de
uma organização
Cada setor terá medidas únicas para determinar a saúde
financeira e estratégica da organização
16. Definir métricas-chave de
desempenho (indicadores)
Limite os KPIs apenas aos fatores que são cruciais para a
organização atingir seus objetivos
Eles devem refletir os objetivos da organização, deve ser a chave
para o seu sucesso e devem ser mensuráveis
Um bom KPI inclui a definição, a medição e a meta
KPI’s devem ser comunicados em toda a organização
17. Fazer do planejamento e orçamento
um processo colaborativo
Um processo colaborativo oferece uma maior responsabilidade e
um melhor execução da estratégia corporativa. Para conseguir
isso, utilizar reuniões gerenciais de feedback, fóruns e pesquisas
como ferramentas de gestão
18. Alinhe a alocação de recursos com
os objetivos e estratégia da empresa
Um processo colaborativo oferece uma maior responsabilidade e
uma melhor execução da estratégia corporativa. Para conseguir isso,
utilizar reuniões gerenciais de feedback, fóruns e pesquisas como
ferramentas de gestão
19. Alinhar tarefas operacionais com
planejamento estratégico
É importante que as operações do dia-a-dia apoiem o plano corporativo
estratégico assegurando que os esforços do planejamento sejam coesos
em todos os níveis departamentais da organização
Definição de Metas
Estratégicas
Definição de
Objetivos
Definição dos
incentivos vinculados
aos resultados
Monitoramento, medição e documentação são os próximos passos para
manter o sucesso das operações e objetivos estratégicos
20. Alinhe a alocação de recursos com
os objetivos e estratégia de cada
empresa
Para evitar o desperdício de recursos e más decisões, identifique,
priorize e invista em projetos que se alinham com a estratégia
corporativa. Através da definição clara de estratégias, riscos e
oportunidades, as empresas podem melhor investir em projetos
que irão produzir os resultados desejados
21. Pontualidade e Precisão
Evite planejamentos orçamentários demorados
Alguns ciclos de planejamento podem demorar até seis meses, o
que resulta em dados irrelevantes no momento em que o plano
está funcionando
22. Pontualidade e Precisão
Um processo orçamentário se bem definido pode ser
completado em cinco semanas como:
Semana 1: Definir metas corporativas e operacionais, os KPIs, e os
link para incentivos
Semana 2: Comunique o processo de planejamento à empresa e peça
opiniões
Semana 3: Complete primeira fase do orçamento
Semana 4: Complete segunda fase do orçamento
Semana 5: Finalize o orçamento e comunique aos departamentos
23. Gerencie as condições de mercado
em constante mudança
As empresas líderes utilizam processos que podem se adaptar
rapidamente às condições externas em um universo de
competição empresarial
Reforcasting mensal - A flexibilidade de re-prever e rever os
processos é muito importante, especialmente em condições de
mercado atuais
24. Gerencie as condições de mercado
em constante mudança
Rolling forecasts - Qual a melhor maneira de gerir o seu
planejamento a fim de refletir as perspectivas de seu negócio
de forma contínua
Agindo desta forma, as empresas ganham um plano para o
futuro, que permite a gestão tomar medidas corretivas em
mudanças inesperadas
25. Gerencie as condições de mercado
em constante mudança
What-if analyses. Ter a capacidade de simular várias suposições
e criar vários cenários é, na maioria das vezes, negligenciado, em
virtude das ferramentas de orçamentação que possuímos não
nos fornecer condições ideais e rapidez para a execução
26. Apoie o Projeto
Uma vez que o orçamento foi aprovado, é necessário suporte e
manutenção para manter o sucesso do projeto. Torne-se um
patrocinador visível do projeto, aderindo ao plano e comunicando
ideias com o resto da organização. E- mails, newsletters e fóruns
abertos são alguns dos métodos usados para compartilhar
informações.
27. Implemente Incentivos
Muitas empresas utilizam incentivos para estimular a gestão
orçamentária da empresa e ao cumprimento de metas e
objetivos estabelecidos
Quando o orçamento é participativo e os gerentes podem
produzir seus próprios objetivos vinculados à estratégia da
empresa, o planejamento tornar-se-á relevante para todas as
partes da organização passando a fazer parte da cultura
corporativa
28. Obstáculos à adoção das melhores
práticas orçamentárias
Ferramentas para elaboração do planejamento orçamentário
não está adequada à realidade da empresa.
Os stakeholders não entendem os processos e práticas que
estão sendo implementadas
Treinamento
Sistemas de informação
Processos inadequados
Comunicação falha
29. Planejamento
orçamentário sistêmico e integrado
Benefícios
Automação e redução de erros
Propriedade e responsabilidade trazido de volta para o processo
orçamentário
Controle sobre os processos de informação
Fechamentos e consolidações mensais, mais rápidos e confiáveis
Melhora da comunicação em toda a empresa
Aumento da satisfação da diretoria com os resultados financeiros
positivos
Alinhamento estratégia dentro dos departamentos e da empresa
como um todo