O documento discute a importância do planejamento financeiro para empresas em tempos de incerteza. Ele explica que o planejamento de cenários usando ferramentas de simulação permite analisar o longo prazo e os impactos de decisões. Detalha os principais componentes e benefícios de um plano financeiro, como simular cenários, analisar custos e lucros projetados. Recomenda que empresas utilizem esses métodos para tomadas de decisões seguras.
Gestão financeira e controle gerencial no varejo farmacêutico: estudo de caso em um grupo de empresas de belo horizonte/brasil. Artigo publicado no X Congreso Internacional de Costos, Lyon (França), 2007.
O orçamento é uma ferramenta muito importante nas mãos dos administradores, principalmente nos dias de hoje para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias, veremos neste trabalho que o orçamento poderá ser um diferencial na competição tão acirrada dos dias atuais.
Gestão financeira e controle gerencial no varejo farmacêutico: estudo de caso em um grupo de empresas de belo horizonte/brasil. Artigo publicado no X Congreso Internacional de Costos, Lyon (França), 2007.
O orçamento é uma ferramenta muito importante nas mãos dos administradores, principalmente nos dias de hoje para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias, veremos neste trabalho que o orçamento poderá ser um diferencial na competição tão acirrada dos dias atuais.
Slide feito para aula-tema do COMPONENTE CURRICULAR de Gestão de Demanda :processos e sistemas de previsão de vendas, da Area de Administração-Logistica.
Quando pensamos em Lean Manufacturing, devemos também pensar um pouco em finanças, estamos diretamente ligados e entender os conceitos de indicadores financeiros torna-se hoje muito importante para as pessoas envolvidas com a Manufatura e Criar Valor é o objetivo também do Lean Manufacturing.
A Value Added Partners coordena diversos projetos multidisciplinares, garantindo a análise profunda da gestão empresarial, a execução rigorosa das tarefas contratadas e resultados construtivos. Conheça os nossos serviços.
Slide feito para aula-tema do COMPONENTE CURRICULAR de Gestão de Demanda :processos e sistemas de previsão de vendas, da Area de Administração-Logistica.
Quando pensamos em Lean Manufacturing, devemos também pensar um pouco em finanças, estamos diretamente ligados e entender os conceitos de indicadores financeiros torna-se hoje muito importante para as pessoas envolvidas com a Manufatura e Criar Valor é o objetivo também do Lean Manufacturing.
A Value Added Partners coordena diversos projetos multidisciplinares, garantindo a análise profunda da gestão empresarial, a execução rigorosa das tarefas contratadas e resultados construtivos. Conheça os nossos serviços.
Mauricio Pinto Agostinho
MBA pela EAESP-FGV (São Paulo) e Cranfield School of Management (Bedford - Inglaterra); Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC de São Paulo; 25 anos de atuação como CFO, Diretor Administrativo Financeiro e Controller Latin America de grandes multinacionais, em múltiplos segmentos da economia; 8 anos atuando como Sócio da FEA - Financial Executives Associates - Consultoria na área de Gestão, Finanças, Planejamento, Controladoria, IFRS e Business Intelligence (BI); Iniciou suas atividades docentes como palestrante e multiplicador de conhecimento na Peat Marwick Mitchell nos assuntos relacionados às áreas de auditoria, finanças, contabilidade, custos, controle interno entre outros.
Sysphera White Paper- Gerenciando Desempenho em uma Economia DinâmicaSysphera Tecnologia
Gerenciando Desempenho em uma Economia Dinâmica. O ambiente dos negócios do século XXI tem se mostrado cada vez mais competitivo e
predatório. Os fluxos de capitais gerados pelo ambiente globalizado transformam-se
rapidamente em oportunidades a ameaças, sejam eles produtivos ou especulativos. Gerenciar
uma empresa com eficácia requer habilidade para criar planos que guiem a empresa conforme
sua estratégia e de forma alinhada aos seus orçamentos. Requer também uma grande
capacidade preditiva, simulando e experimentando variações nos seus drivers internos e
externos, projetando prováveis resultados com precisão.
Apresentação do Performa® (SP) - Método de alto desempenho e exclusivo da SOP Brasil, composto por uma suíte de soluções em serviços, integradas e orientadas ao Planejamento Integrado de Operações e Vendas.
Em tempos de big data, a crescente demanda por inovações coloca à area de TI em posição de destaque. Uma gestão de portfólio eficiente passa a ter um papel crítico para garantir que os projetos corretos sejam entregues. Nessa palestra iremos abordar os impactos de DevOps na gestão de portfólios, alinhando as necessidades de negócio e os ciclos de produção.
Palestra ministrada sobre Marketing de Resultados em Uberlândia - MG, para vários executivos de grandes empresas da região onde foram abordados sobre vários aspectos de como mensurar resultados em marketing.
Palestra de planejamento estratégico valini & associados
Consultoria em Planejamento Financeiro
1. PFN
Planejando o resultado de sua empresa
Há muito tempo já foi dito que a única coisa constante na vida é a mudança. Mas é possível apostar
que até mesmo Heráclito, o primeiro a cunhar a famosa frase, ficaria pasmo diante da velocidade e das
proporções das mudanças ocorridas entre nós nos últimos tempos; particularmente aquelas que envolvem os
sistemas econômicos globais e os diversos setores de atividades, que não só tiveram de reagir rapidamente
como também se tornaram menos previsíveis.
Esse ambiente incerto tornou os processos de tomada de decisão e de planejamento bem mais difíceis
para as empresas e aumentou os riscos corridos diariamente.
O planejamento de cenários através de um instrumento de
planejamento econômico-financeiro permite analisar o longo prazo em um
mercado onde reina a incerteza.
Planejar cenários implica em escolher, hoje, dentre várias opções,
com total compreensão dos possíveis resultados. Pode ser definido como uma
ferramenta para ordenar as diferentes percepções do futuro no qual essas
opções produzirão efeitos e resultados.
A VALINI & ASSOCIADOS oferece a seus clientes modelos de simulação totalmente adaptados a
realidade de sua empresa e mercado. Estes modelos possibilitarão criar e simular os mais variados cenários e
analisar de imediato os impactos econômicos e financeiros futuros.
Caso você opte, esta ferramenta poderá se tornar seu instrumento de orçamento e ser integrado ao
GRN.
INTERAÇÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA
INFLUÊNCIA POLÍTICA, ECONÔMICA
GOVERNAMENTAL E LEGISLAÇÃO
MUDANÇAS NOVOS ENTRANTES FATORES
TECNOLÓGICAS POTENCIAIS AMBIENTAIS
FORNECEDOR
EMPRESA
MERCADO
CLIENTES
VENDAS
EQUIPE
CONTROLADORIA
FATORES DE PRODUÇÃO
MARKETING E ESTRATÉGIA
FATORES FATORES
DEMOGRÁFICOS CULTURAIS
PRODUTOS
SUBSTITUTOS
INFLUÊNCIA DE POLÍTICAS
INTERNACIONAIS
Figura 1
2. As empresas, ao planejar um cenário econômico-financeiro, devem analisar todos os fatores externos
e internos que influenciaram suas projeções.
O Planejamento Financeiro PFN poderá ser de curto e longo prazo. O de curto prazo serve para
analisar cenários mais voláteis, onde existe a necessidade de uma revisão constante. O de longo prazo é
quando as variáveis externas e internas são mais previsíveis, podendo sua reavaliação ser realizada em
períodos mais longos.
Para o Planejamento Financeiro de curto prazo, o ideal é trabalharmos com períodos que variem de
seis meses a um ano, com revisões trimestrais.
O processo de Planejamento Financeiro a curto prazo reflete os resultados esperados de ações a curto
prazo.
Uma boa previsão de vendas é o insumo básico para elaboração de um bom Planejamento Financeiro.
Em seguida, desenvolve-se um plano de produção, que leva em conta o tempo necessário para se converter a
matéria-prima em produto acabado. Deste planejamento de produção gera-se a demanda de matérias-primas e
mão-de-obra direta e indireta, previsões de impostos, despesas operacionais e assim, chegamos ao resultado
previsto. (vide figura 1)
Os principais relatórios de um Planejamento Financeiro são:
• Demonstrativo de Resultado Projetado
• Balanço Patrimonial Projetado
• Demonstrativo de Fluxo de Caixa Projetado
• Demonstrativo de Margem de Contribuição
• Demonstrativo de Análise de Despesas por Centro de Custo
• Indicadores de Performance Projetados
• Gráficos Dinâmicos
A dinâmica do PFN de curto prazo é:
FECHAMENTO DO CONFRONTO COM
RESULTADO OS VALORES
GERENCIAL MENSAL PROJETADOS
AÇÕES NECESSÁRIAS REVISÃO DOS PARÂME-
TROS PARA A ELABORA-
PARA CORREÇÃO ÇÃO DE UM NOVO PLANE-
JAMENTO FINANCEIRO
DOS DESVIOS
3.
4. As principais vantagens e benefícios de se implantar um PFN
• Poder simular vários cenários
• Criar uma cultura de orçamento
• Conhecer em detalhe todas as despesas de sua empresa pois lidará
com elas constantemente
• Analisar os impactos no capital de giro
• Conhecer o volume de vendas necessário que suportará todos os
custos e despesas da empresa
• Simular o ciclo financeiro ideal
• Saber até onde poderá trabalhar com empréstimos de terceiros sem que prejudique os resul-
tados (Conceito de Alavancagem)
• Analisar impactos de novos investimentos na sua empresa
• Simular diferentes preços
• Simular aumento ou diminuição de custos
• Simular estratégias de caixa
• Conhecer rentabilidade e lucratividade futura
• Tomar decisões seguras
Público alvo
Empresas de grande, médio e pequeno porte que necessitam tomar decisões seguras.
Ferramentas utilizadas
• Sistema de gestão de sua empresa
• Planilhas eletrônicas, ferramentas de business-objects
• Ferramentas estatísticas
• Bancos de dados de uma forma geral
Valini & Associados
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