ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Profª. Tharsis Diaz
Orçamento e planejamento
• Planejamento
Um processo contínuo que
visa antecipar um estado
futuro de forma a
estabelecer as ações
necessárias à concretização
deste estado por meio de
intervenções ativas no
presente.
Orçamento e planejamento
Um bom planejamento envolve:
 Objetividade
 Seletividade
 Coerência
 Consistência
 Realismo
 Ações globais e participativas
 Flexibilidade
 Consolidação
Fases do planejamento
• Planejamento estratégico
• Planejamento funcional
• Orçamento empresarial
- Orçamento setorial
- Orçamento empresarial
Fases do planejamento
Estratégico
• Conjunto de ações necessárias para elevar a participação de
um produto no mercado em 15% para 20%, em 5 anos.
Funcional
• Plano de publicidade e propaganda necessário ao aumento da
participação de um produto no mercado definido no
planejamento estratégico.
Orçamento
Empresarial
• Valor referente a propaganda
• Valor referente às mudanças necessárias à toda mudança
Plano empresarial
• Missão e diretrizes básicas
• Metas e estratégias empresariais
• Planos funcionais
• Orçamento empresarial
Orçamento
• O orçamento é a expressão formal e
quantitativa dos planos estratégicos da
empresa.
Orçamento
• Tipos
Orçamentos setoriais
Orçamentos Empresarial
Exercício
1. No que diz respeito à sua execução, o
planejamento empresarial deve ser de
responsabilidade dos:
a) Contadores;
b) Gerentes;
c) Diretores de marketing;
d) Conselhos de administração/presidências
e) Administradores
Exercício
2. O processo de decidir que a ação deve ser
tomada no futuro está associado ao conceito
de:
a) Orçamento;
b) Fluxo de caixa;
c) Controle
d) Custos;
e) Planejamento.
Exercício
• 3. As 3 principais atividades do planejamento
empresarial são:
1) 1. Apurar os custos da empresa;
2) Definir a missão da empresa
3) Controlar as vendas;
4) Estabelecer as diretrizes básicas;
5) Propor metas de desempenho.
Exercício
• Das alternativas a seguir, assinale aquela que
contém a numeração correta.
a) 1-3-5
b) 2-4-5
c) 2-3-5
d) 1-2-3
e) 3-4-5
Exercício
4. Quais afirmativas abaixo definem as características do
planejamento empresarial (marque (V) para as
alternativas verdadeiras e (F) para as falsas.
a) Implementação do processo de escrituração contábil
mais adequado para as empresas;
b) Desenvolvimento organizacional;
c) Ação administrativa global e participativa com
comprometimento de todos
d) Necessidade de atender as exigências legais;
e) Monitoração externa e interna dos fatores
estratégicos.
Exercício
5. Compreendem as 3 fases do planejamento
empresarial:
1) Planejamento estratégico;
2) Planejamento de compras;
3) Planejamento de custos;
4) Planejamento funcional;
5) Orçamento.
Exercício
• Das alternativas a seguir, assinale aquela que
contém numeração correta:
a) 1-2-3
b) 1-3-4
c) 2-3-5
d) 1-4-5
e) 1-4-3
Exercício
6. O orçamento setorial tem como finalidade:
a) Proporcionar aos gestores informações para a tomada
de decisão;
b) A conscientização da tomada de decisão;
c) A valoração das previsões econômico-financeiras de
receitas, despesas e investimentos, decorrentes da
execução dos respectivos planos funcionais;
d) Estabelecimento do volume dos custos necessários e
sua distribuição para os departamentos.
e) Demonstrar o fluxo de caixa.

Aula 1 orçamento empresarial

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    Orçamento e planejamento •Planejamento Um processo contínuo que visa antecipar um estado futuro de forma a estabelecer as ações necessárias à concretização deste estado por meio de intervenções ativas no presente.
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    Orçamento e planejamento Umbom planejamento envolve:  Objetividade  Seletividade  Coerência  Consistência  Realismo  Ações globais e participativas  Flexibilidade  Consolidação
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    Fases do planejamento •Planejamento estratégico • Planejamento funcional • Orçamento empresarial - Orçamento setorial - Orçamento empresarial
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    Fases do planejamento Estratégico •Conjunto de ações necessárias para elevar a participação de um produto no mercado em 15% para 20%, em 5 anos. Funcional • Plano de publicidade e propaganda necessário ao aumento da participação de um produto no mercado definido no planejamento estratégico. Orçamento Empresarial • Valor referente a propaganda • Valor referente às mudanças necessárias à toda mudança
  • 6.
    Plano empresarial • Missãoe diretrizes básicas • Metas e estratégias empresariais • Planos funcionais • Orçamento empresarial
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    Orçamento • O orçamentoé a expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa.
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    Exercício 1. No quediz respeito à sua execução, o planejamento empresarial deve ser de responsabilidade dos: a) Contadores; b) Gerentes; c) Diretores de marketing; d) Conselhos de administração/presidências e) Administradores
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    Exercício 2. O processode decidir que a ação deve ser tomada no futuro está associado ao conceito de: a) Orçamento; b) Fluxo de caixa; c) Controle d) Custos; e) Planejamento.
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    Exercício • 3. As3 principais atividades do planejamento empresarial são: 1) 1. Apurar os custos da empresa; 2) Definir a missão da empresa 3) Controlar as vendas; 4) Estabelecer as diretrizes básicas; 5) Propor metas de desempenho.
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    Exercício • Das alternativasa seguir, assinale aquela que contém a numeração correta. a) 1-3-5 b) 2-4-5 c) 2-3-5 d) 1-2-3 e) 3-4-5
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    Exercício 4. Quais afirmativasabaixo definem as características do planejamento empresarial (marque (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as falsas. a) Implementação do processo de escrituração contábil mais adequado para as empresas; b) Desenvolvimento organizacional; c) Ação administrativa global e participativa com comprometimento de todos d) Necessidade de atender as exigências legais; e) Monitoração externa e interna dos fatores estratégicos.
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    Exercício 5. Compreendem as3 fases do planejamento empresarial: 1) Planejamento estratégico; 2) Planejamento de compras; 3) Planejamento de custos; 4) Planejamento funcional; 5) Orçamento.
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    Exercício • Das alternativasa seguir, assinale aquela que contém numeração correta: a) 1-2-3 b) 1-3-4 c) 2-3-5 d) 1-4-5 e) 1-4-3
  • 16.
    Exercício 6. O orçamentosetorial tem como finalidade: a) Proporcionar aos gestores informações para a tomada de decisão; b) A conscientização da tomada de decisão; c) A valoração das previsões econômico-financeiras de receitas, despesas e investimentos, decorrentes da execução dos respectivos planos funcionais; d) Estabelecimento do volume dos custos necessários e sua distribuição para os departamentos. e) Demonstrar o fluxo de caixa.