SlideShare uma empresa Scribd logo
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS 
ALUNAS: 
ADRIANA BOLDINI ARRUDA OLIVEIRA 
ANA PAULA GANDRA MORETI 
DALLILA VIEIRA GOMES 
Ariquemes - RO
Objetivo Geral: 
Entender alguns lançamentos contábeis na apuração 
de demonstrativos e tabelas orçamentárias. Onde 
serão analisados os seis meses de movimentação 
contábil de uma empresa. 
Objetivos Específicos: 
Demonstrar através de peças orçamentárias, algumas 
Tabelas, onde serão desenvolvidos as demonstrações 
contábeis, Fluxo de caixa e balanços orçamentários. 
Demonstrar através destas tabelas, os movimentos 
acorridos num prazo de 06 meses de uma empresa, 
Entender a importância do Orçamento Mestre para as 
Organizações
METODOLOGIA/ 
1º A metodologia para a realização do trabalho foi através de 
análise de dados de uma empresa, sendo utilizados os 
dados de 6 
(seis) meses de movimentação para alimentação dos 
lançamentos contábeis. 
1º- Pesquisa bibliográfica, realizada sobre orçamentos e sua 
importância para a contabilidade das empresas, utilizando 
autores como: Horngren, Martins, Azevedo, e sites da 
internet.
DESEMVOLVIMENTO 
 O trabalho será desenvolvido em 03 partes, sendo: 
 1ª Parte: 
 Tabelas de Receitas Previstas; 
 Tabelas de Orçamentos dos Custos; 
 Orçamentos das Despesas Operacionais; 
 2ª Parte: 
 Projeção das Demonstrações 
 3ª Parte: 
 A importância do Orçamento Mestre para as Organizações 
 O quanto o Conhecimento do Direito Empresarial Junto as 
Noções de Atuárias adquiridas pelo Contador, Podem Ajudar 
no Exercício da Profissão e 
 A importância do Fluxo de Caixa num Ambiente Competitivo.
3º Parte: A importância do Orçamento 
Mestre, Noções de Atuária e Fluxo de Caixa; 
 O instrumento orçamentário conhecido por 
Orçamento Mestre, é bastante utilizado por 
grandes corporações empresarias, aquelas que 
atuma em diversos países, devido à necessidade 
de se fazer uma consolidação dos orçamentos de 
todas unidades desta empresa compreendendo 
ambientes geograficamente dispersas, assim o 
orçamento mestre e único da corporação, 
unificando todas as movimentações e informações 
dessa entidades. 
 Existe dois tipos de orçamento mestre: 
 orçamento operacional e orçamento financeiro
NOÇÕES DE ATUÁRIAS 
 Atuária é uma matemática que está voltada para 
as obrigações que o gestor da empresa tem com 
seus funcionários em relação à previdência 
social, na hora em que essas pessoas irão se 
aposentar, a uma obrigação de cumprimento com 
as contribuições para o pagamento desses 
direitos, o cálculo se da desde o ingresso dessas 
pessoas no trabalho até o dia em que ela irá se 
aposentar. 
 FLUXO DE CAIXA 
 o fluxo de caixa projetado tem como principais 
propósitos: verificar a capacidade da empresa de 
gerar os recursos necessários para custear suas 
operações, determinar o capital em giro do 
período, determinar o Índice de Eficiência 
Financeira da empresa, determinar o grau de 
dependência de capitais de terceiros da 
empresa. (AZEVED, 2008). 

CONSIDERAÇÕES FINAIS 
• Assim podemos concluir que a realização 
deste trabalho, nos levou a entender melhor 
essas ferramentas que são utilizadas no dia 
a dia do gestor empresarial, para orientação 
de suas peças orçamentárias. 
• Portanto entendemos que o profissional da 
área contábil, deve sempre buscar conhecer 
sua área de atuação e estar sempre se 
atualizando, para poder prestar um serviço 
eficiente e orientar os gestores empresariais 
na sua tomada de decisão

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
ORÇAMENTO EMPRESARIALORÇAMENTO EMPRESARIAL
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Juliane Aparecida Alves
 
Orçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Orçamento Empresarial por Sami KuperchmitOrçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Orçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Sami Kuperchmit
 
Orçamento Operacional
Orçamento OperacionalOrçamento Operacional
Orçamento Operacional
Edivan Barreto
 
O orçamento empresarial como ferramenta de gestão
O orçamento empresarial como ferramenta de gestãoO orçamento empresarial como ferramenta de gestão
O orçamento empresarial como ferramenta de gestão
Valéria Braga
 
Gestao orcamental
Gestao orcamentalGestao orcamental
Gestao orcamental
Universidade Pedagogica
 
Trabalho 4° orçamento
Trabalho 4° orçamentoTrabalho 4° orçamento
Trabalho 4° orçamento
Sabrina Gomes Gomes
 
Melhores práticas de planejamento orçamentário
Melhores práticas de planejamento orçamentárioMelhores práticas de planejamento orçamentário
Melhores práticas de planejamento orçamentário
Valini & Associates
 
Pré-requisitos para a implantação do orçamento empresarial
Pré-requisitos para a implantação do orçamento empresarialPré-requisitos para a implantação do orçamento empresarial
Pré-requisitos para a implantação do orçamento empresarial
Carlos Alexandre Sá
 
Planejamento orçamentário
Planejamento orçamentárioPlanejamento orçamentário
Planejamento orçamentário
fevechi
 
Orçamento
OrçamentoOrçamento
Processo Orçamentário
Processo Orçamentário Processo Orçamentário
Processo Orçamentário
Unichristus Centro Universitário
 
Orçamento Base Zero
Orçamento Base ZeroOrçamento Base Zero
Orçamento Base Zero
Ricardo Cosme de Oliveira
 
Planejamento e Orçamento empresarial
Planejamento e Orçamento empresarialPlanejamento e Orçamento empresarial
Planejamento e Orçamento empresarial
Marcos Teixeira
 
Aula teste orçamento empresarial
Aula teste orçamento empresarialAula teste orçamento empresarial
Aula teste orçamento empresarial
duartedebora
 
Aulaextra orcamentoglobal77329
Aulaextra orcamentoglobal77329Aulaextra orcamentoglobal77329
Aulaextra orcamentoglobal77329
acrcordeiro
 
4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)
4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)
4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)
Cristina Maria
 
12
1212
12
Fasup
 
Plano Orçamentario - Vendas e Produção
Plano Orçamentario - Vendas e ProduçãoPlano Orçamentario - Vendas e Produção
Plano Orçamentario - Vendas e Produção
Alexandre Pereira
 
Plano Orçamentário e Controladoria - Seçao 2
Plano Orçamentário  e Controladoria - Seçao 2Plano Orçamentário  e Controladoria - Seçao 2
Plano Orçamentário e Controladoria - Seçao 2
Alexandre Pereira
 
Apostila controladoria 6
Apostila controladoria 6Apostila controladoria 6
Apostila controladoria 6
zeramento contabil
 

Mais procurados (20)

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
ORÇAMENTO EMPRESARIALORÇAMENTO EMPRESARIAL
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 
Orçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Orçamento Empresarial por Sami KuperchmitOrçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Orçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
 
Orçamento Operacional
Orçamento OperacionalOrçamento Operacional
Orçamento Operacional
 
O orçamento empresarial como ferramenta de gestão
O orçamento empresarial como ferramenta de gestãoO orçamento empresarial como ferramenta de gestão
O orçamento empresarial como ferramenta de gestão
 
Gestao orcamental
Gestao orcamentalGestao orcamental
Gestao orcamental
 
Trabalho 4° orçamento
Trabalho 4° orçamentoTrabalho 4° orçamento
Trabalho 4° orçamento
 
Melhores práticas de planejamento orçamentário
Melhores práticas de planejamento orçamentárioMelhores práticas de planejamento orçamentário
Melhores práticas de planejamento orçamentário
 
Pré-requisitos para a implantação do orçamento empresarial
Pré-requisitos para a implantação do orçamento empresarialPré-requisitos para a implantação do orçamento empresarial
Pré-requisitos para a implantação do orçamento empresarial
 
Planejamento orçamentário
Planejamento orçamentárioPlanejamento orçamentário
Planejamento orçamentário
 
Orçamento
OrçamentoOrçamento
Orçamento
 
Processo Orçamentário
Processo Orçamentário Processo Orçamentário
Processo Orçamentário
 
Orçamento Base Zero
Orçamento Base ZeroOrçamento Base Zero
Orçamento Base Zero
 
Planejamento e Orçamento empresarial
Planejamento e Orçamento empresarialPlanejamento e Orçamento empresarial
Planejamento e Orçamento empresarial
 
Aula teste orçamento empresarial
Aula teste orçamento empresarialAula teste orçamento empresarial
Aula teste orçamento empresarial
 
Aulaextra orcamentoglobal77329
Aulaextra orcamentoglobal77329Aulaextra orcamentoglobal77329
Aulaextra orcamentoglobal77329
 
4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)
4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)
4 o processo de planejamento financeiro e orçamento (1)
 
12
1212
12
 
Plano Orçamentario - Vendas e Produção
Plano Orçamentario - Vendas e ProduçãoPlano Orçamentario - Vendas e Produção
Plano Orçamentario - Vendas e Produção
 
Plano Orçamentário e Controladoria - Seçao 2
Plano Orçamentário  e Controladoria - Seçao 2Plano Orçamentário  e Controladoria - Seçao 2
Plano Orçamentário e Controladoria - Seçao 2
 
Apostila controladoria 6
Apostila controladoria 6Apostila controladoria 6
Apostila controladoria 6
 

Destaque

Aula 2 noções de orçamentos
Aula 2   noções de orçamentosAula 2   noções de orçamentos
Aula 2 noções de orçamentos
ISMENIA10
 
Apresentação de slides pronto
Apresentação de slides prontoApresentação de slides pronto
Apresentação de slides pronto
candidacbertao
 
12 1 Capí
12 1 Capí12 1 Capí
12 1 Capí
Fasup
 
Planejamento de Orçamentos
Planejamento de OrçamentosPlanejamento de Orçamentos
Planejamento de Orçamentos
Lucas Faria
 
Orçamento..[1]
Orçamento..[1]Orçamento..[1]
Orçamento..[1]
IvanLendl
 
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipúOrçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Gis Viana de Brito
 
Orcamentos
OrcamentosOrcamentos
Orcamentos
Eduardo Vieira
 
Apresentação gestão empresarial
Apresentação gestão empresarialApresentação gestão empresarial
Apresentação gestão empresarial
Upap Upapce
 
Elaboração de orçamentos
Elaboração de orçamentosElaboração de orçamentos
Elaboração de orçamentos
Romerson Souza
 
Seminário: Inovação Docente [CCJDireito FURB]
Seminário: Inovação Docente [CCJDireito FURB]Seminário: Inovação Docente [CCJDireito FURB]
Seminário: Inovação Docente [CCJDireito FURB]
Alejandro Knaesel Arrabal
 
Apresentação de TCC de Tiago Bartz Schneider - Administração/UFSM -
Apresentação de TCC de Tiago Bartz Schneider  - Administração/UFSM - Apresentação de TCC de Tiago Bartz Schneider  - Administração/UFSM -
Apresentação de TCC de Tiago Bartz Schneider - Administração/UFSM -
Tiago Bartz Schneider
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
Larissa Estevão
 
Clima Organizacional Power Point
Clima Organizacional Power PointClima Organizacional Power Point
Clima Organizacional Power Point
Sandraguimaraes
 
Apostila 03 orçamento de vendas
Apostila 03   orçamento de vendasApostila 03   orçamento de vendas
Apostila 03 orçamento de vendas
katiagomide
 
Apresentação TCC
Apresentação TCCApresentação TCC
Apresentação TCC
ntebrusque
 

Destaque (15)

Aula 2 noções de orçamentos
Aula 2   noções de orçamentosAula 2   noções de orçamentos
Aula 2 noções de orçamentos
 
Apresentação de slides pronto
Apresentação de slides prontoApresentação de slides pronto
Apresentação de slides pronto
 
12 1 Capí
12 1 Capí12 1 Capí
12 1 Capí
 
Planejamento de Orçamentos
Planejamento de OrçamentosPlanejamento de Orçamentos
Planejamento de Orçamentos
 
Orçamento..[1]
Orçamento..[1]Orçamento..[1]
Orçamento..[1]
 
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipúOrçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
Orçamento empresarial 13 05-2014-slide 1ª ap - turma de ipú
 
Orcamentos
OrcamentosOrcamentos
Orcamentos
 
Apresentação gestão empresarial
Apresentação gestão empresarialApresentação gestão empresarial
Apresentação gestão empresarial
 
Elaboração de orçamentos
Elaboração de orçamentosElaboração de orçamentos
Elaboração de orçamentos
 
Seminário: Inovação Docente [CCJDireito FURB]
Seminário: Inovação Docente [CCJDireito FURB]Seminário: Inovação Docente [CCJDireito FURB]
Seminário: Inovação Docente [CCJDireito FURB]
 
Apresentação de TCC de Tiago Bartz Schneider - Administração/UFSM -
Apresentação de TCC de Tiago Bartz Schneider  - Administração/UFSM - Apresentação de TCC de Tiago Bartz Schneider  - Administração/UFSM -
Apresentação de TCC de Tiago Bartz Schneider - Administração/UFSM -
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
Clima Organizacional Power Point
Clima Organizacional Power PointClima Organizacional Power Point
Clima Organizacional Power Point
 
Apostila 03 orçamento de vendas
Apostila 03   orçamento de vendasApostila 03   orçamento de vendas
Apostila 03 orçamento de vendas
 
Apresentação TCC
Apresentação TCCApresentação TCC
Apresentação TCC
 

Semelhante a Apresentação slides grupo - orçamentos empresariais

Organização empresarial
Organização empresarialOrganização empresarial
Organização empresarial
marcelo rodrigues
 
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenickOrçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Maxsuel Pereira
 
modulo_16_-_controlo_oramental.pptx
modulo_16_-_controlo_oramental.pptxmodulo_16_-_controlo_oramental.pptx
modulo_16_-_controlo_oramental.pptx
SoniaMoreira44
 
Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?
Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?
Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?
Elisângela Oliveira
 
O balanço patrimonial é fundamental para a saúde financeira e contábil de uma...
O balanço patrimonial é fundamental para a saúde financeira e contábil de uma...O balanço patrimonial é fundamental para a saúde financeira e contábil de uma...
O balanço patrimonial é fundamental para a saúde financeira e contábil de uma...
Alysson Paulynelly
 
Portifolio finanças empresariais
Portifolio finanças empresariaisPortifolio finanças empresariais
Portifolio finanças empresariais
Leandro Souza
 
Manual de Orientação ao Cliente - CSF
Manual de Orientação ao Cliente - CSFManual de Orientação ao Cliente - CSF
Manual de Orientação ao Cliente - CSF
Contabilidade Sagrada Família
 
Orçamento artigo
Orçamento artigoOrçamento artigo
Orçamento artigo
Fabio Castelo Branco
 
31 997320837 so cachacas
31 997320837 so cachacas31 997320837 so cachacas
31 997320837 so cachacas
DescomplicaConsultor
 
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
razonetecontabil
 
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Rafael Gonçalves
 
Planejamento financeiro (2)
Planejamento financeiro (2)Planejamento financeiro (2)
Planejamento financeiro (2)
Fernando Moura
 
Visão geral sobre a gestão financeira
Visão geral sobre a gestão financeira Visão geral sobre a gestão financeira
Visão geral sobre a gestão financeira
Helder Cangovi
 
Gestão financeira
Gestão financeiraGestão financeira
Gestão financeira
jjjdiscovery
 
13.gest o_financeira
13.gest  o_financeira13.gest  o_financeira
13.gest o_financeira
Leonardo Oliveira
 
Apostila afo
Apostila afoApostila afo
Apostila afo
zeramento contabil
 
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos EmpreendedoresControladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Fluxo de caixa
Fluxo de caixaFluxo de caixa
Fluxo de caixa
clubeamadorey
 
Fluxo de caixa
Fluxo de caixaFluxo de caixa
Fluxo de caixa
clubeamadorey
 
Amostra rotinas financeiras
Amostra rotinas financeirasAmostra rotinas financeiras
Amostra rotinas financeiras
Wellington Silva
 

Semelhante a Apresentação slides grupo - orçamentos empresariais (20)

Organização empresarial
Organização empresarialOrganização empresarial
Organização empresarial
 
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenickOrçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
Orçamento empresarial base zero e incremental por tomislav femenick
 
modulo_16_-_controlo_oramental.pptx
modulo_16_-_controlo_oramental.pptxmodulo_16_-_controlo_oramental.pptx
modulo_16_-_controlo_oramental.pptx
 
Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?
Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?
Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?
 
O balanço patrimonial é fundamental para a saúde financeira e contábil de uma...
O balanço patrimonial é fundamental para a saúde financeira e contábil de uma...O balanço patrimonial é fundamental para a saúde financeira e contábil de uma...
O balanço patrimonial é fundamental para a saúde financeira e contábil de uma...
 
Portifolio finanças empresariais
Portifolio finanças empresariaisPortifolio finanças empresariais
Portifolio finanças empresariais
 
Manual de Orientação ao Cliente - CSF
Manual de Orientação ao Cliente - CSFManual de Orientação ao Cliente - CSF
Manual de Orientação ao Cliente - CSF
 
Orçamento artigo
Orçamento artigoOrçamento artigo
Orçamento artigo
 
31 997320837 so cachacas
31 997320837 so cachacas31 997320837 so cachacas
31 997320837 so cachacas
 
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
Apostila n 1_contabilidade_1_sem_2010_pag-01-33
 
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Aula 1   Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011
 
Planejamento financeiro (2)
Planejamento financeiro (2)Planejamento financeiro (2)
Planejamento financeiro (2)
 
Visão geral sobre a gestão financeira
Visão geral sobre a gestão financeira Visão geral sobre a gestão financeira
Visão geral sobre a gestão financeira
 
Gestão financeira
Gestão financeiraGestão financeira
Gestão financeira
 
13.gest o_financeira
13.gest  o_financeira13.gest  o_financeira
13.gest o_financeira
 
Apostila afo
Apostila afoApostila afo
Apostila afo
 
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos EmpreendedoresControladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
 
Fluxo de caixa
Fluxo de caixaFluxo de caixa
Fluxo de caixa
 
Fluxo de caixa
Fluxo de caixaFluxo de caixa
Fluxo de caixa
 
Amostra rotinas financeiras
Amostra rotinas financeirasAmostra rotinas financeiras
Amostra rotinas financeiras
 

Apresentação slides grupo - orçamentos empresariais

  • 1. SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS ALUNAS: ADRIANA BOLDINI ARRUDA OLIVEIRA ANA PAULA GANDRA MORETI DALLILA VIEIRA GOMES Ariquemes - RO
  • 2. Objetivo Geral: Entender alguns lançamentos contábeis na apuração de demonstrativos e tabelas orçamentárias. Onde serão analisados os seis meses de movimentação contábil de uma empresa. Objetivos Específicos: Demonstrar através de peças orçamentárias, algumas Tabelas, onde serão desenvolvidos as demonstrações contábeis, Fluxo de caixa e balanços orçamentários. Demonstrar através destas tabelas, os movimentos acorridos num prazo de 06 meses de uma empresa, Entender a importância do Orçamento Mestre para as Organizações
  • 3. METODOLOGIA/ 1º A metodologia para a realização do trabalho foi através de análise de dados de uma empresa, sendo utilizados os dados de 6 (seis) meses de movimentação para alimentação dos lançamentos contábeis. 1º- Pesquisa bibliográfica, realizada sobre orçamentos e sua importância para a contabilidade das empresas, utilizando autores como: Horngren, Martins, Azevedo, e sites da internet.
  • 4. DESEMVOLVIMENTO  O trabalho será desenvolvido em 03 partes, sendo:  1ª Parte:  Tabelas de Receitas Previstas;  Tabelas de Orçamentos dos Custos;  Orçamentos das Despesas Operacionais;  2ª Parte:  Projeção das Demonstrações  3ª Parte:  A importância do Orçamento Mestre para as Organizações  O quanto o Conhecimento do Direito Empresarial Junto as Noções de Atuárias adquiridas pelo Contador, Podem Ajudar no Exercício da Profissão e  A importância do Fluxo de Caixa num Ambiente Competitivo.
  • 5. 3º Parte: A importância do Orçamento Mestre, Noções de Atuária e Fluxo de Caixa;  O instrumento orçamentário conhecido por Orçamento Mestre, é bastante utilizado por grandes corporações empresarias, aquelas que atuma em diversos países, devido à necessidade de se fazer uma consolidação dos orçamentos de todas unidades desta empresa compreendendo ambientes geograficamente dispersas, assim o orçamento mestre e único da corporação, unificando todas as movimentações e informações dessa entidades.  Existe dois tipos de orçamento mestre:  orçamento operacional e orçamento financeiro
  • 6. NOÇÕES DE ATUÁRIAS  Atuária é uma matemática que está voltada para as obrigações que o gestor da empresa tem com seus funcionários em relação à previdência social, na hora em que essas pessoas irão se aposentar, a uma obrigação de cumprimento com as contribuições para o pagamento desses direitos, o cálculo se da desde o ingresso dessas pessoas no trabalho até o dia em que ela irá se aposentar.  FLUXO DE CAIXA  o fluxo de caixa projetado tem como principais propósitos: verificar a capacidade da empresa de gerar os recursos necessários para custear suas operações, determinar o capital em giro do período, determinar o Índice de Eficiência Financeira da empresa, determinar o grau de dependência de capitais de terceiros da empresa. (AZEVED, 2008). 
  • 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS • Assim podemos concluir que a realização deste trabalho, nos levou a entender melhor essas ferramentas que são utilizadas no dia a dia do gestor empresarial, para orientação de suas peças orçamentárias. • Portanto entendemos que o profissional da área contábil, deve sempre buscar conhecer sua área de atuação e estar sempre se atualizando, para poder prestar um serviço eficiente e orientar os gestores empresariais na sua tomada de decisão