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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SUCESSO 
Artigo 1 
Em tempos de grande incerteza, o planejamento estratégico deve partir de um processo burocrático, linear para uma abordagem mais direcionada - tanto analítico como criativo. 
Um forte planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização. É o processo pelo qual a estratégia se traduz em ações concretas de curto prazo. Ele também pode ser um veículo para decidir quais os mercados são importantes para o futuro da sua empresa, e quais recursos você vai precisar para chegar a esses mercados de forma eficaz. Ao longo dos anos, o exercício do planejamento estratégico criou fortes defensores e críticos ferozes em igual medida. A recente crise financeira renovou o ceticismo de muitas pessoas sobre planejamento estratégico - como cenários inimagináveis sombrios forçando as empresas a reformular rapidamente seus pressupostos mais fundamentais de negócios e reavaliar suas prioridades. Mas não há razão para ser cético se você orientar o seu processo de planejamento estratégico para as necessidades específicas sua empresa. Juntos, os seguintes cinco pilares do planejamento estratégico corporativo garantem que seus processos são os desafios do ambiente de negócios dinâmico hoje. 
1. Adeque seu processo para o seu negócio 
Assim como estratégia significa coisas diferentes para pessoas diferentes, o planejamento estratégico gerou diferentes abordagens ao longo dos anos. Algumas são dados ricos em abordagens analíticas que esperados resultados mensuráveis; outras são mais empíricos, com ênfase na execução e em expectativas de alcançar um resultado intrinsecamente satisfatório. A combinação certa para a sua empresa depende amplamente de dois fatores: as características do negócio e papel que o centro corporativo assume na condução do negócio. 
“Um forte planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização”. 
2. Ordenar Perspectivas Externas 
O ambiente de negócios atualmente vive sob uma incerteza generalizada, criando desafios para as equipes planejamento estratégico. O número de variáveis em jogo e da gama de possíveis resultados nunca foram tão grandes. O processo de planejamento estratégico abrangente deve reconhecer a possibilidade vários cenários diferentes Isso irá ajudá-lo a desenvolver e testar suas opções estratégicas. Desenvolver alguns de seus cenários utilizando uma rede consultores externos objetivando e compreendendo analiticamente os consumidores, clientes, canais e concorrentes. Em seguida, teste seus planos de negócios propostos flexionando os principais drivers de valor, imaginando o que aconteceria com esse plano sob diferentes cenários. A cada ajuste, um resultado diferente emerge. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? O planejamento estratégico diz respeito a atividades que levam à definição da missão da organização, ao estabelecimento de objetivos e ao desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso no seu ambiente.
3. Criar uma cultura de desempenho 
Quando a execução da estratégia fica aquém das expectativas, má gestão de desempenho é muitas vezes um fator contribuinte. Use o planejamento estratégico para iniciar um ciclo de gestão desempenho, estabelecendo metas que venham a ser medidos, monitorados, e inseridos em incentivos de desempenho relatórios. 
Seu plano deve identificar os direcionadores de valor que ficam inseridos em indicadores-chave de desempenho (KPI’s). Mas não se limite a sua medida de KPI’s internos, estenda para incluir indicadores externos que revelam o progresso em direção a seu plano estratégico. Devido ao atual grau de incerteza e mudança, será necessário acompanhar de perto esses indicadores. Alertas antecipados de desvios no seu plano vai dar à organização uma melhor chance de se adaptar e ajustar o seu foco, conforme necessário. Uma, gestão de desempenho bem feita contribui para uma cultura de desempenho. A cultura de desempenho é aquela em que a capacitação todos os funcionários é facilitada, não há gestão generalizada por fato e por processos, os planos refletem a capacidade da organização. A capacidade está alinhada com a estratégia e melhoria contínua é alcançada. Você pode promover uma cultura de desempenho, estabelecendo conexões formais entre o processo de planejamento e outros processos - táticos, operacionais e processos do dia-a-dia, que envolvem a organização como um todo. 
4. Execução Orientada 
Muitas empresas lutam para gerar os resultados pretendidos por sua estratégia. Isso porque a execução da estratégia é menos claramente definida e entendida do que o desenvolvimento da estratégia; ainda mais, ao passo que a estratégia é frequentemente desenvolvida por um pequeno grupo de estrategistas na organização, a execução da estratégia é de responsabilidade da organização como um todo. Pesquisas demonstram que o desempenho de uma empresa é fortemente influenciado por quatro blocos organizacionais de construção: os direitos decisão, o fluxo informações, motivação (tais como incentivos) e estrutura organograma). Destes quatro atributos, o fluxo de informações e direitos decisão são os mais importantes para a execução da estratégia. Portanto, você deve configurar o seu processo de planejamento estratégico para promovê-los. Isto significa que você não deve desenvolver o seu plano estratégico com apenas um pequeno grupo de estrategistas estão desconectados do resto da organização. Em vez disso, melhorar o fluxo de informações, envolvendo uma rede virtual de planejadores estratégicos em toda a organização, assim desde o início irá promover compartilhamento de ideias, o alinhamento, a colaboração, e finalmente uma compreensão profundamente enraizada do plano estratégico e um maior senso de propriedade entre mais pessoas. 5. Promovendo a Eficiência O planejamento estratégico é uma de várias camadas, um processo contínuo que deve ser projetado para a eficiência. Uma abordagem “top-down” e “bottom-up”, enfatizar discussões estratégicas, alinhar todos em iniciativas- chave de negócios e estabelecer metas antes realizar um planejamento detalhado é fundamental. Com muita atenção e dedicação, você pode evoluir seu processo de planejamento atual para um que seja mais adequado, mais confortável frente as perspectivas externas, mais alinhados com uma cultura de desempenho, mais orientada para a execução e mais eficiente. Os resultados vão valer a pena o esforço.utra página, clique na última sentença da história de exemplo acima desta e pressione Ctrl+Enter. 
Esta história e a correspondência serão movidos para a próxima página e correspondência estará automaticamente no local certo. Você pode clicar novamente texto dessa página e adicionar mais. 
Resumo e Tradução: 
Gisele A F Oliveira 
Texto original na íntegra: 
http://www.strategy-business.com/article/00058 
Suc es ful Strategic Planning By Richard Verity and Simon Mills Publicado: Dezembro 20, 2010

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Planejamento estratégico de sucesso

  • 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SUCESSO Artigo 1 Em tempos de grande incerteza, o planejamento estratégico deve partir de um processo burocrático, linear para uma abordagem mais direcionada - tanto analítico como criativo. Um forte planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização. É o processo pelo qual a estratégia se traduz em ações concretas de curto prazo. Ele também pode ser um veículo para decidir quais os mercados são importantes para o futuro da sua empresa, e quais recursos você vai precisar para chegar a esses mercados de forma eficaz. Ao longo dos anos, o exercício do planejamento estratégico criou fortes defensores e críticos ferozes em igual medida. A recente crise financeira renovou o ceticismo de muitas pessoas sobre planejamento estratégico - como cenários inimagináveis sombrios forçando as empresas a reformular rapidamente seus pressupostos mais fundamentais de negócios e reavaliar suas prioridades. Mas não há razão para ser cético se você orientar o seu processo de planejamento estratégico para as necessidades específicas sua empresa. Juntos, os seguintes cinco pilares do planejamento estratégico corporativo garantem que seus processos são os desafios do ambiente de negócios dinâmico hoje. 1. Adeque seu processo para o seu negócio Assim como estratégia significa coisas diferentes para pessoas diferentes, o planejamento estratégico gerou diferentes abordagens ao longo dos anos. Algumas são dados ricos em abordagens analíticas que esperados resultados mensuráveis; outras são mais empíricos, com ênfase na execução e em expectativas de alcançar um resultado intrinsecamente satisfatório. A combinação certa para a sua empresa depende amplamente de dois fatores: as características do negócio e papel que o centro corporativo assume na condução do negócio. “Um forte planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização”. 2. Ordenar Perspectivas Externas O ambiente de negócios atualmente vive sob uma incerteza generalizada, criando desafios para as equipes planejamento estratégico. O número de variáveis em jogo e da gama de possíveis resultados nunca foram tão grandes. O processo de planejamento estratégico abrangente deve reconhecer a possibilidade vários cenários diferentes Isso irá ajudá-lo a desenvolver e testar suas opções estratégicas. Desenvolver alguns de seus cenários utilizando uma rede consultores externos objetivando e compreendendo analiticamente os consumidores, clientes, canais e concorrentes. Em seguida, teste seus planos de negócios propostos flexionando os principais drivers de valor, imaginando o que aconteceria com esse plano sob diferentes cenários. A cada ajuste, um resultado diferente emerge. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? O planejamento estratégico diz respeito a atividades que levam à definição da missão da organização, ao estabelecimento de objetivos e ao desenvolvimento de estratégias que possibilitem o sucesso no seu ambiente.
  • 2. 3. Criar uma cultura de desempenho Quando a execução da estratégia fica aquém das expectativas, má gestão de desempenho é muitas vezes um fator contribuinte. Use o planejamento estratégico para iniciar um ciclo de gestão desempenho, estabelecendo metas que venham a ser medidos, monitorados, e inseridos em incentivos de desempenho relatórios. Seu plano deve identificar os direcionadores de valor que ficam inseridos em indicadores-chave de desempenho (KPI’s). Mas não se limite a sua medida de KPI’s internos, estenda para incluir indicadores externos que revelam o progresso em direção a seu plano estratégico. Devido ao atual grau de incerteza e mudança, será necessário acompanhar de perto esses indicadores. Alertas antecipados de desvios no seu plano vai dar à organização uma melhor chance de se adaptar e ajustar o seu foco, conforme necessário. Uma, gestão de desempenho bem feita contribui para uma cultura de desempenho. A cultura de desempenho é aquela em que a capacitação todos os funcionários é facilitada, não há gestão generalizada por fato e por processos, os planos refletem a capacidade da organização. A capacidade está alinhada com a estratégia e melhoria contínua é alcançada. Você pode promover uma cultura de desempenho, estabelecendo conexões formais entre o processo de planejamento e outros processos - táticos, operacionais e processos do dia-a-dia, que envolvem a organização como um todo. 4. Execução Orientada Muitas empresas lutam para gerar os resultados pretendidos por sua estratégia. Isso porque a execução da estratégia é menos claramente definida e entendida do que o desenvolvimento da estratégia; ainda mais, ao passo que a estratégia é frequentemente desenvolvida por um pequeno grupo de estrategistas na organização, a execução da estratégia é de responsabilidade da organização como um todo. Pesquisas demonstram que o desempenho de uma empresa é fortemente influenciado por quatro blocos organizacionais de construção: os direitos decisão, o fluxo informações, motivação (tais como incentivos) e estrutura organograma). Destes quatro atributos, o fluxo de informações e direitos decisão são os mais importantes para a execução da estratégia. Portanto, você deve configurar o seu processo de planejamento estratégico para promovê-los. Isto significa que você não deve desenvolver o seu plano estratégico com apenas um pequeno grupo de estrategistas estão desconectados do resto da organização. Em vez disso, melhorar o fluxo de informações, envolvendo uma rede virtual de planejadores estratégicos em toda a organização, assim desde o início irá promover compartilhamento de ideias, o alinhamento, a colaboração, e finalmente uma compreensão profundamente enraizada do plano estratégico e um maior senso de propriedade entre mais pessoas. 5. Promovendo a Eficiência O planejamento estratégico é uma de várias camadas, um processo contínuo que deve ser projetado para a eficiência. Uma abordagem “top-down” e “bottom-up”, enfatizar discussões estratégicas, alinhar todos em iniciativas- chave de negócios e estabelecer metas antes realizar um planejamento detalhado é fundamental. Com muita atenção e dedicação, você pode evoluir seu processo de planejamento atual para um que seja mais adequado, mais confortável frente as perspectivas externas, mais alinhados com uma cultura de desempenho, mais orientada para a execução e mais eficiente. Os resultados vão valer a pena o esforço.utra página, clique na última sentença da história de exemplo acima desta e pressione Ctrl+Enter. Esta história e a correspondência serão movidos para a próxima página e correspondência estará automaticamente no local certo. Você pode clicar novamente texto dessa página e adicionar mais. Resumo e Tradução: Gisele A F Oliveira Texto original na íntegra: http://www.strategy-business.com/article/00058 Suc es ful Strategic Planning By Richard Verity and Simon Mills Publicado: Dezembro 20, 2010