Implantação de PMO em Lisarb

OMP
Consulting
Projeto
Implantação de PMO em Lisarb
Jundiaí – Proj 21
OMP Consulting - Transformando idéias em soluções!

OMP
ConsultingAgenda
2
Quem Somos
O projeto
Gerenciamento do Portólio

OMP
ConsultingQuem somos
A OMP Consulting é uma empresa de consultoria especializada em solucionar desafios e julga ser vital
assegurar a vantagem competitiva e o sucesso de uma organização, a capacidade de se adaptar às
mudanças do ambiente, antecipando-se dos seus concorrentes. Trata-se de uma empresa com mais de 10
anos de experiência na implementação de PMOs e na gestão de portfólios tanto em empresas privadas
quanto no setor público.
Para fundamentar este pensamento e divulgar as diretrizes organizacionais, construiu seu conjunto de
Missão, Visão e Valores, seguidos cotidianamente por todos os seus funcionários.
Nossa missão é oferecer às organizações a melhoria efetiva do desempenho do negócio, desenvolvendo
soluções, oferecendo capacitação em gestão organizacional, além de prezar pela adaptabilidade e
comprometimento com a excelência dos serviços prestados, a fim de superar as expectativas de nossos
clientes e promover a longevidade da OMP Consulting.
A visão da OMP Cosnulting vislumbra ser referência em Lisarb e no mundo, por nossa excelência em
implantação de PMOs e gerenciamento de portfólios bem como, por sua competência técnica,
adaptabilidade e solidificação do relacionamento com os clientes e efetividade das melhorias que propõe.3

OMP
ConsultingEquipe
4
Fernando Kuninari
Engenheiro e Gerente de Projetos, profissional com extensa
experiência em implementação de PMOs e gerenciamento de
portfólios, participou da elaboração dos projetos e programas
candidatos para o Governo do Estado do Rio de Janeiro bem como
já implantou PMOs em empresas como Consulting Brics e
Consulting Jobs;
Ana Luisa Felix
Administradora e Conhecedora da área de gestão corporativa,
especializada em implantação de métodos e procedimentos,
especialista em otimização de processos, atendeu empresas como
Petrobras e Oxiteno;
Gabriel Cypriano
Analista de Sistemas e Consultor com vasta vivência em arquitetura
da informação, multimídia e criação de aplicativos com foco em
gestão, atuou junto à Google do Brasil e juntos aos governos da
Índia e Rússia;
Matheus Camargo
Engenheiro e Gerente de Projetos com vasta experiência em
inovação, participou da elaboração e implantação de PMOs em
empresas como Hyunday e Bosch;
Elisângela Israel
Engenheira e Especialista em Gestão Pública atuando junto ao
Governo do Estado de São Paulo, participou da elaboração e
projeto “Sustentabilidade” e “Uma Verdade Inconveniente”,
coordenou a implantação do Programa Integrado de Recuperação
de Áreas Degradadas e Assentamentos Irregulares;
Amanda Lima
Odontologista e Especialista em Gerenciamento de Portfólio
atuando junto aos governos do Canadá e Estados Unidos, participou
da elaboração e do projeto “Um milhão de sorrisos” bem como a
implantação de PMO em empresas como Porto Seguro e Met Life
Dental;
Mayra Lumi
Engenheira e Gerente de Projetos, credenciada pelo PMI (PMP),
coordenou a implantação de PMO junto a Instituições Financeiras
como Banco Itaú, especialista em otimização de processos
administrativos como Lead Time, Valor Agregado, Valor Não
Agregado e Desperdícios de Processos;

OMP
ConsultingAgenda
5
Quem Somos
O projeto

OMP
ConsultingO projeto
Lisarb é um grande país, tem aproximadamente 8.600.000 Km2, apresenta 93% da sua área no hemisfério
sul do planeta Terra, está inserido na zona tropical desse planeta, com temperatura amena e
localização privilegiada, com muitas áreas de mananciais, contendo vários rios e muitas nascentes,
mata atlântica em abundancia e grandes áreas com terrenos férteis, não oferece catástrofes naturais
consideráveis.
Atualmente, grande parte de sua população, que é de aproximadamente 204 milhões de pessoas, está
insatisfeita com a governança e política. Os serviços públicos e privados, em geral, são de péssima ou
ruim qualidade: saúde, educação, segurança, infra estrutura, há muitas falhas na gestão social,
econômico e ambiental.
Diante desse cenário, o presidente preocupado com o impeachment , decidiu rever seus projetos e
programas bem como sua estrutura de portfólio, de forma que haja a possibilidade do pais retomar o
crescimento em 4 anos, promovendo a melhoria de sua imagem já degradada.
Com o intuito de implementar essa nova proposta, o presidente convidou várias consultorias em PMO
para participarem de concorrência e então, a vencedora irá apoiar, subsidiar e gerenciar a implantação
de um escritório de projetos em Lisarb. Será um grande desafio para todas as concorrentes identificar
quais projetos e programas eficazes farão parte do portfólio bem como, indicar a prioridade dos
investimentos num país tão crítico.6

OMP
ConsultingNível de maturidade
7
Nível 1
Linguagem comum
Nível 2
Processos comuns
Nível 3
Metodologia
singular
Nível 4
Benchmarking
Nível 5
Melhoria contínua
Os 5 níveis de maturidade em gerenciamento de projetos
Adaptado de Kerzner
• Reconhecimento da necessidade de
processo
• Há iniciativas isoladas de padronização
de procedimentos
• Processos para projetos são muitas
vezes reativos
A maturidade de
administração de
Lisarb foi
diagnosticado
como Nível 2
Conhecimento
básico
Definição de
processos
Controle de
processos
Melhoria de
processos
Características

OMP
ConsultingBenefícios
8
Aumento das chances de sucesso dos projetos
Obter imagem positiva e maior credibilidade
frente ao mercado (cenário mundial)
Ganhar popularidade da população

OMP
ConsultingNível hierárquico
9
• A implantação do PMO começará com
o nível hierárquico 3, visando a
obtenção de uma estratégia global com
atuação direta nos Objetivos
Estratégicos da Lisarb
• Após a implementação e conforme os
resultados obtidos, passarão para
implantações de PMO’s H2 e H1
conforme demandas apresentadas
Os 3 níveis hierárquicos
3. Nível estratégico
Visando a organização como um todoH3
2. Nível tático
Visando processos e otimização
de recursos em projetos diferentes
H2
1. Nível operacional
Visando projetos e/ou
programas individuais
H1
H3
Nível hierárquico escolhido

OMP
ConsultingFunção
10
• Processos do ciclo de
vida e da empresa
• Metodologia
• Comunicação e reporte
• Gerência de
stakeholders
• Gerencia de mudanças
Métodos e
procedimentos
• Estrutura e
organização
• Sistemas
• Análises
• Métricas e padrões
• Equipamentos e
facilidades
Gerência de
infraestrutura
• Contratação
• Treinamento
• Desenvolvimento da
carreira
• Avaliação de
performance
• Contratação de
terceiros e parceiros
Gerência de
recursos
• Coaching
• Auditoria
• Supoorte
• Biblioteca e arquivos
• Competência técnica
Gerência técnica
• Políticas
• Gerência de portfólio
• Interfaces funcionais
• Gerência de clientes
• Melhoria contínua
Integração com o
negócio
Funções de um PMO
Como a implementação do PMO será conforme o nível hierárquico 3, onde há
uma necessidade de obtenção de uma estratégia global, a Integração com o
negócio é a função escolhida por atuar diretamente nas interfaces políticas,
gerenciamento dos portfólios que são aspectos amplos e possibilitam ter a visão
da estrutura como um todo
Integração com o
negócio
Função escolhida

OMP
Consulting
• O modelo adotado será a Torre de
Controle, pois o PMO deverá
desempenhar um papel de auditoria
para reforçar os padrões que devem
ser implantadas posteriormente nos
PMO’s de modelo Estação
meteorológica e Pool de Recursos
Modelos possíveis
Estação Meteorológica
Acompanhamento simples e reporte
para alta administração do
andamento dos projetos
Torre de Controle
Gerenciamento de projetos
como um processo de negócio
Pool de Recursos
Contratação, desenvolvimento
e retenção de gerentes de projetos
Modelo escolhido
Modelos
11

OMP
ConsultingMétricas
12
nº de projetos sustentáveis
nº de gerentes de projetos com qualificação
Quantidade de projetos que possuem plano de projeto aprovado
Quantidade de projetos com IDC variando até 15%
Quantidade de solicitações de mudanças foram aprovadas no mês

OMP
ConsultingEtapas de implantação
Projeto
Diagnóstico do
cenário atual
Modelo proposto
Execução /
implantação
Encerramento
• Processos • Metodologia de
gestão de projetos
• Atualização dos
processos e adequação
a metodologia
• Lições aprendidas
• Estrutura
hierárquica
• Governança • Reestruturação
organizacional
• Encerramento dos
contratos
• Nível de
maturidade
• PPO – Plano de
desenvolvimento
organizacional
• Treinamentos /
workshop
• Cerimônia de
encerramento
• Estratégia atual • Metas • Planos de ação
desenvolvidos
• Publicação dos
resultados
13

OMP
ConsultingAgenda
14
Quem Somos
O projeto

OMP
ConsultingGerenciamento de Portfólio
1 2 3 4 5 6
Processos envolvidos e apresentados neste documento :
Identificação
Definição dos
componentes do
portfólio a partir dos
objetivos estratégicos
Categorização
Agrupamento dos
componentes do
portfólio em
conjuntos
Avaliação
Estaabelecimento de
critérios para utilizar
no processo de
seleção
Seleção
Atribuição das notas
seguiindo os critérios
estabelecidos
Priorização
Os componentes são
ranqueados de
acordo com as notas
obtidas e critérios de
desempate definidos
Balanceamento
Organização dos
componentes
priorizados de forma
que apresente o
melhor potencial para
apoiar o alcance dos
objetivos estratégicos

OMP
ConsultingObjetivos estratégicos
2. Política cidadã baseada em princípio e valores
É preciso uma nova prática no modo de fazer política do País, ouvir as opiniões das pessoas em todas as partes
geográficas que queiram participar para colocar em prática seus princípios e valores.
3. Educação para a sociedade do Conhecimento
Para estabelecer uma ponte entre o LISARB do presente e o LISARB do futuro, é imprescíndivel uma educação de
qualidade, formadora de cidadãos comprometidos com uma vida social solidária e preparados para os
desafios de uma sociedade cada vez mais demandante de informação e conhecimento.
4. Economia para uma sociedade sustentável
O desenvolvimento na economia sustentável tem que ser compatível com a absorção de novas tecnologias de
baixo carbono e aumento contínuo da qualidade de vida para todos lisarbeanos.
1. Aliança por um LISARB mais justo
100% dos Lisarbeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do País,
de uma justiça pública mais ágil.
1 2 3 4 5 6
Identificação

OMP
ConsultingObjetivos estratégicos
6. Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
Cidades sustentáveis e democráticas fazem parte dos grandes desafios do século 21, onde a garantia de mobilidade e
direito à cidade para todos os seus habitantes, a valorização da diversidade sociocultural e a busca de padrões
sustentáveis para uso dos recursos naturais devem ser valores centrais.
5. Proteção Social
Olhar a proteção social, saúde e previdência com um conjunto de políticas públicas integradas e complementares. A reconstrução das redes de
proteção social é um passo necessário para orientar um conjunto de valores que afirmam a nova cultura social da sustentabilidade. O combate às
drogas e outras práticas que degradem os lisarbeanos também entram nesse item.
7. Cultura e fortalecimento da diversidade
Promover a diversidade na centralidade das políticas públicas é investir no aprofundamento da democracia e
na sustentabilidade de LISARB.
8. Política Externa para o Século 21
A política externa lisarbeana deverá ser pautada por príncipios fundamentais, como a manutenção e a promoção da paz,
que devem ser defendidos e respeitados na relações internacionais.
9. Combate à corrupção
Tomar atitudes práticas em todos os setores sociais e orgânicos do País para o extermínio de qualquer prática ou
ato ilícito envolvendo a corrupção.
1 2 3 4 5 6
Identificação

OMP
Consulting
18
Definição do Portfólio 1 2 3 4 5 6
Identificação
Reestruturar o Ministério
da Saúde de LISARB
como foco na atenção
integral à Saúde dos
Lisarbeanos
Saúde em foco
Garantir o acesso à
Odontologia de qualidade
e reduzir do Índice CPO-D
- Cárie dentária-condição
dentária
Sorriso Saudável
Integrar os Projetos Saúde
em Foco e Sorriso
Saudável para que ambos
trabalhem em conjunto
Saúde começa pela
boca
Resgatar o paisagismo para
que as áreas públicas e de
uso comum sejam de
desejo dos lisarbeanos e
atrair o turismo
Tapete Verde
Ofertar aos lisarbeanos
políticas sustentáveis que
gerem renda e
proporcionem mais
educação a população
Lisarb sustentável
Ensinar os lisarbeanos a
realizar a Coleta Seletiva e
estruturar Cooperativas
para que transformem o
lixo em fonte de renda
Lixo é luxo
inibir o uso de drogas pela
população e evitar o tráfico.
Abrangerá todas as Escolas
para conscientização da
atual e futura gerações
Projeto Indonésia
Estabelecer um Canal de
Comunicação direto com a
administração de LISARB
para fazer críticas e
reclamações
Portas Abertas
Adequar a legislação em
vigor a nova realidade de
LISARB e reduzir a
impunidade no País
Justiça Já
Criar um canal de
comunicação para envio de
sugestões e idéias para
melhoria da administração
do País e qualidade de vida
Fala que Lisarb te
escuta
Estimular a denúncia de
todo e qualquer ato que
esteja fora das políticas
públicas, sociais,
ambientais e civis
De olho em Lisarb
Criar modelos sustentáveis
de renda para a população
urbana e rural, ensinando-os
a trabalhar para seu próprio
sustento
Dinheiro no bolso
Incentivar o hábito da leitura
e escrita entre as crianças e
jovens de 8 a 15 anos com
dificuldade de alfabetização.
Carta e Livro
Proverr a educação do
Ensino Fundamental e
Superior e garantir que
mais lisarbeanos tenham
acesso à Pos-Graduação
Mais Educação
Garantir que a população
tenha uma alimentação
saudável de forma mais
econômica e de qualidade
Barriga Cheia

OMP
ConsultingOrçamento
19
1 2 3 4 5 6
Identificação
Reestruturar o Ministério
da Saúde de LISARB
como foco na atenção
integral à Saúde dos
Lisarbeanos
Saúde em foco
Garantir o acesso à
Odontologia de qualidade
e reduzir do Índice CPO-D
- Cárie dentária-condição
dentária
Sorriso Saudável
Integrar os Projetos Saúde
em Foco e Sorriso
Saudável para que ambos
trabalhem em conjunto
Saúde começa pela
boca
Resgatar o paisagismo para
que as áreas públicas e de
uso comum sejam de
desejo dos lisarbeanos e
atrair o turismo
Tapete Verde
Ofertar aos lisarbeanos
políticas sustentáveis que
gerem renda e
proporcionem mais
educação a população
Lisarb sustentável
Ensinar os lisarbeanos a
realizar a Coleta Seletiva e
estruturar Cooperativas
para que transformem o
lixo em fonte de renda
Lixo é luxo
inibir o uso de drogas pela
população e evitar o tráfico.
Abrangerá todas as Escolas
para conscientização da
atual e futura gerações
Projeto Indonésia
Estabelecer um Canal de
Comunicação direto com a
administração de LISARB
para fazer críticas e
reclamações
Portas Abertas
Adequar a legislação em
vigor a nova realidade de
LISARB e reduzir a
impunidade no País
Justiça Já
Criar um canal de
comunicação para envio de
sugestões e idéias para
melhoria da administração
do País e qualidade de vida
Fala que Lisarb te
escuta
Estimular a denúncia de
todo e qualquer ato que
esteja fora das políticas
públicas, sociais,
ambientais e civis
De olho em Lisarb
Criar modelos sustentáveis
de renda para a população
urbana e rural, ensinando-os
a trabalhar para seu próprio
sustento
Dinheiro no bolso
Incentivar o hábito da leitura
e escrita entre as crianças e
jovens de 8 a 15 anos com
dificuldade de alfabetização.
Carta e Livro
Proverr a educação do
Ensino Fundamental e
Superior e garantir que
mais lisarbeanos tenham
acesso à Pos-Graduação
Mais Educação
Garantir que a população
tenha uma alimentação
saudável de forma mais
econômica e de qualidade
Barriga Cheia
R$ 11.210 milhões
R$ 3.750 bilhões
R$ 2.430 bilhões
R$ 8 milhões
R$ 1 milhão
R$ 980 milhões
R$ 1 milhão
R$ 0,7 mihoes
R$ 377milhões
R$ 7.540 milhões
R$ 6.210 mihoes
R$ 9,1milhões
R$ 9.870 milhões
R$ 3.345 mihoes
R$ 7 bilhões

OMP
ConsultingCategorização
Categorias definidas
20
1 2 3 4 5 6
Categorização
Saúde em
Foco
Saúde
Meio Ambiente e
Sustentabilidade
Segurança Pública
Social, Política e
Econômica
Educação
Sorriso
Saudável
Saúde
começa
pela boca
Tapete
Verde
Lisarb
Sustentável
Lixo é
Luxo
Projeto
Indonésia
Portas
Abertas
Justiça Já
Fala que
Lisarb te
escuta
De olho
em Lisarb
Dinheiro no
Bolso
Barriga
Cheia
Carta e
Liivro
Mais
educação
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5.1
5.2

OMP
ConsultingAvaliação
21
1 2 3 4 5 6
Avaliação
Critérios estabelecidos
VPL / Investimento
Prazo
Abrangência de pessoas
atendidas
Nível de satisfação
(popularidade)
Grau de complexidade do
projeto
15
15
15
30
25
Pesos(%)
Menor que zero
Maior que 4 anos
Menor que 20%
Menor que 80%
Alta
Entre 0,1 e 9,9
Entre 2 e 4 anos
Entre 21 e 85%
Entre 81 e 95%
Média
10 ou mais
Menos de 2 anos
Maior que 86%
Maior que 96%
Baixa
0 5 10
Notas

OMP
ConsultingSeleção
• Planilha
Critérios
Projeto
VPL Prazo
Abrangência de pessoas
atendidas
Nível de satisfação
/popularidade
Grau de complexidade
do projeto
Nota Final
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1.1. Saúde em Foco 5 75 5 75 10 150 10 300 0 0 600
1.2. Sorriso Saudável 5 75 10 150 5 75 5 150 5 125 575
1.3. Saúde Começa pela Boca 10 150 5 75 5 75 10 300 0 0 600
2.1. Projeto Tapete Verde 0 0 0 0 5 75 10 300 0 0 375
2.2. Lisarb Sustentável 5 75 0 0 5 75 5 150 0 0 300
2.3. Lixo é Luxo 10 150 5 75 5 75 5 150 5 125 575
3.1. Projeto Indonésia 5 75 0 0 10 150 10 300 0 0 525
3.2. Portas Abertas 5 75 0 0 10 150 10 300 0 0 525
4.1. Projeto Justiça Já 0 0 0 0 5 75 5 150 0 0 225
4.2. Fala que Lisarb te Escuta 0 0 10 150 10 150 10 300 10 250 850
4.3. De olho em Lisarb 5 75 10 150 10 150 10 300 0 0 675
4.4. Dinheiro no Bolso 5 75 0 0 5 75 5 150 0 0 300
4.5. Barriga Cheia 0 0 5 75 5 75 10 300 5 125 575
5.1. Carta e Livro 0 0 10 150 5 75 5 150 5 125 500
5.2. Mais educação 10 150 0 0 10 150 10 300 0 0 600
22
1 2 3 4 5 6
Seleção

OMP
ConsultingPriorização
• Avaliação dos projetos empatados de acordo com a nota do critério de maior peso (nível de
satisfação e popularidade). O projeto vencedor do desempate será aquele que tiver nota maior
neste quesito.
• Se ainda assim houve empate, será escolhido por prioridade de categoria. Por ordem de
importância: Saúde, Educação, Segurança Pública, Social, Meio Ambiente e Sustentabilidade, e
Política e Econômica.
Ex.: se houver empate novamente entre um projeto de saúde e outro de segurança pública, o
vencedor será o primeiro.
23
Critérios de desempate
1 2 3 4 5 6
Priorização

OMP
ConsultingPriorização
24
4.2. Fala que Lisarb te Escuta
4.3. De olho em Lisarb
1.1. Saúde em Foco
1.3. Saúde Começa pela Boca
5.2. Mais educação
4.5. Barriga Cheia
1.2. Sorriso Saudável
2.3. Lixo é Luxo
1 2 3 4 5 6
Priorização
3.1. Projeto Indonésia
3.2. Portas Abertas
5.1. Carta e Livro
2.1. Projeto Tapete Verde
2.2. Lisarb Sustentável
4.4. Dinheiro no Bolso
4.1. Projeto Justiça Já
1º
2º
3º
4º
5º
6º
7º
8º
9º
10º
11º
12º
13º
14º
15º

OMP
ConsultingBalanceamento
25
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
.
2
Saúde
Meio
Ambiente
Segurança
Pública
Social Política
Econômica
Educação
Parâmetro cor
Alto (mais de R$ 5 bilhões)
Médio (entre R$ 1 e R$ 5 bilhões)
Baixo (menos de R$ 1 bilhão)
Curto prazo
Médio prazo
Longo prazo
Parâmetro tamanho
Legenda
Objetivosestratégicos
Categorização
• A matriz não está balancea-
da, uma vez que os objetivos
estratégicos 4, 5 e 6 são
melhor atendidos do que os
outros. Inclusive o objetivo 8
nem sequer foi contemplado.
• Os projetos também não
estão bem distribuídas em
relação as categorias, uma
vez que Segurança Pública e
Educação receberam
possuem uma representação
minoritária perante os outros
Balanceamento
1.3 1.2
2.3
2.2
2.1
1 2 3 4 5 6
Balanceamento
3.1
3.2
4.5
4.4
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
1.1

OMP
ConsultingRebalanceamento
26
Plano de ação
Incluir um projeto no Objetivo 8 -
Política externa para o século 21
Mais verbas para: “4.3 De olho em
Lisarb”; “5.1. Carta e Livro”; “4.2. Fala
que Lisarb te escuta”
Redução de verba para categoria da
Saúde e exclusão do projeto “1.3 Saúde
começa pela boca”
Projeto ‘Lisarb para o mundo” foi incluso
(Médio orçamento e médio prazo)
Novas verbas:
4.3: R$ 6 bilihões
5.1: R$ 5,7 bilhões
4.2: R$ 5,1 bilhões
Novas verbas:
1.1 Saúde em foco: R$ 4,8 bilhões
1.2 Sorriso Saudável: R$ 0,9 bilhão
1 2 3 4 5 6
Balanceamento

OMP
ConsultingBalanceamento
27
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Saúde
Meio
Ambiente
Segurança
Pública
Social Política
Econômica
Educação
Parâmetro cor
Alto (mais de R$ 5 bilhões)
Médio (entre R$ 1 e R$ 5 bilhões)
Baixo (menos de R$ 1 bilhão)
Curto prazo
Médio prazo
Longo prazo
Parâmetro tamanho
Legenda
Objetivosestratégicos
Categorização
• Com a inclusão de novo(s)
projeto(s) e realocação de
recursos financeiros, a matriz
está melhor balanceada
• Abrange todas os objetivos
estratégicos e todas as
categorias possuem pelo
menos R$ 6 bilhões
Rebalanceamento
1 2 3 4 5 6
Balanceamento
1
.
2
1.2
2.3
2.2
2.1
3.1
3.2
4.5
4.4
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
1.1
4.6

OMP
ConsultingConsiderações finais
28
• A implantação de um PMO em Lisarb conforme proposto irá auxiliar o governo a se reestabelecer
com a população ao implantar projetos que atendam melhor a sua expectativa.
• A estruturação para o gerenciamento de portfólio foi elaborado de modo a atender todos os
objetivos estratégicos.
• A OMP Consulting se dispõe para o esclarecimento de qualquer dúvida descrito neste documento.

OMP
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