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1. © Copyright IPMA Brasil1

2. Dourotando em Rennes (França) em GP. Mestre em Maturidade em Gerenciamento de
Projetos (UTFPR), IPMA First Assessor, MBA Especialista em Gestão do
Conhecimento (UTFPR). MBA em Team Building (FGV). MBA Global Strategic Mgmt.
(USF/Hayward). Atua como Gerente de Projetos Sr. e Consultor Sr. Diretor
Operações de Certificação da IPMA Brasil.
Mais de 28 anos de experiência em Projetos, Programa e Portfolio em ambientes complexos
e PSO, PMO (FPTI, Almeida Costa e FIEP). Atuou em projetos de Bens de Capital
(Aracruz, Bahia Sul, Champion, Usiminas, Schalker-Einsenhute/EMME2, Cosipa),
construção pesada (Usiminas, Construtora Almeida Costa), TI (ICI, Byter, Comsat,
Beloit, KLT/ZAZ/Terra) e Revamp & Change Management.
Management (Vale, Hydro, GVT e ALL), Design & Diagnósticos (Melitta, GVT, ALL, Vale e
Rio Sul). Atou em projetos em setores variados da industriais como Logística,
Mineração, Telecom, Papel e Celulose, Siderurgia e Telecom para setores Governo,
Privado e Paraestatal. Ex-sócio KLT/ZAZ/Terra Networks de Campinas.
Docente em cursos MBA para UFRJ, Petrobras, SENAI, USP/Fundace, Unesp, UFRJ,
ESIC, UDC, Uniamérica, além de cursos, palestras e treinamentos.
Jorge Luciano Gil Kolotelo
www.facebook.com/kolotelo
www.linkedin.com/in/kolotelo
http://lattes.cnpq.br/6330682129233059
2016.08.01 2© Copyright -v3

3. Logo IPMA Brasil
Comitê Independente de Certificação
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4. Introdução
• A IPMA existe dede 1965, é a mais antiga associação de
GP com sede Suíça e escritório na Holanda (www.ipma.ch).
• Congrega mais de 60 países ou outras associações
nacionais.
• No Brasil, iniciou em 2001 e em 19 de dezembro de 2009
ela se estabeleceu como IPMA Brasil, em Belo Horizonte /
MG. Hoje a sede está no Rio de Janeiro.
•A associação à IPMA é estratégica, em função do
alinhamento de valores e propósitos.
• Ressalta-se também a robustez do modelo de certificação
em gerenciamento de projetos, baseado nas competências
requeridas para exercer a profissão.
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7. © Copyright IPMA Brasil7

8. © Copyright IPMA Brasil8

9. IPMA Newsletter
Informação sobre novidades
do IPMA, atividades,
associações, eventos e
serviços.
Project
Perspectives
Foca em novos insights sobre
as características de projetos
modernos e dinâmicos.
Procura mostrar o futuro
sobre nosso entendimento do
desenvolvimento do moderno
gerenciamento de projetos
Project
Management
Practice
Periódico quadrimestral com
informações atualizadas sobre
métodos de gerenciamento de
projetos, tendências e também
perspectivas do
gerenciamento no mundo
atual.
International
Journal of Project
Management
É reconhecidamente a publicação
mundial de artigos acadêmicos com
conhecimentos de práticas
avançadas e aspectos teóricos do
gerenciamento de projetos.
PUBLICAÇÕES
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10. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP
Mr Rodrigo FES
presenting IPMA
vision for project
management
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11. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP
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12. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP
© Copyright IPMA Brasil12

13. © Copyright IPMA Brasil13

14. 10.nov.2012 - Curitiba, FAE14
• Referência para o profissionais de GP
• 46 elementos de competência.
• 20 Conhecimento Técnico
• 15 Habilidade Contextual
• 11 Comportamento adequado
• Abordagem ampla em PPPs
• Projetos
• Programas
• Portfolios
• Retrata o conhecimento e experiência
esperada para Gerentes de PPPs
ICB – IPMA Competence Baseline
©CopyrightIPMABrasil14

15. © Copyright IPMA Brasil15

16. competência
contextual
competência
técnica
competência
comportamental
O Olho da Competência
Necessárias para
iniciar, gerenciar a
execução e
encerrar um
projeto.
Descrevem o
comportamento e incluem
elementos de atitude
pessoal relevantes para o
gerenciamento de projetos.
Relacionadas ao contexto
do projeto e as habilidades
do Gerente para lidar com
as interfaces envolvidas na
organização.
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17. Conceito
Receita
Processo
Competências
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18. Apresentação do NCBv3
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Conceituação
Tópicos
Passo a passo
Competências
Relações com
Comportamentos
Adições

19. Apresentação do NCBv3
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Conceituação

20. Apresentação do NCBv3
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Passo a passo

21. Apresentação do NCBv3
© Copyright IPMA Brasil21
Tópicos

22. Apresentação do NCBv3
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Competências
A
B
C
D

23. Apresentação do NCBv3
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Relações com

24. Apresentação do NCBv3
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Comportamentos

25. Apresentação do NCBv3
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Adições

26. Certificação IPMA
Baseada nas
competências
requeridas
para gerenciar
projetos
Programa de Certificação
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27. Qualificação x Certificação
• Qualificação
– Outorgada por empresas, universidades, consultores etc.
– Válida por período indeterminado
– Reconhecimento restrito
– Padrão livre, sem referencial obrigatório
• Certificação
– Outorgada por órgão certificador
– Válida por período determinado
– Reconhecimento amplo
– Padronizada pelos órgãos certificadores
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28. Modelo 4LC - Certificação por Competências
A Diretor de Projetos Certificado
B Gerente de Projetos Senior Certificado
C Gerente de Projetos Certificado
D Associado em Gerenciamento de Projetos Certificado
Exame
RelatóriodeProjeto
Assessoramento
COMPETÊNCIA:
Conhecimento+Experiência+Comportamento
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29. Entrada Ferramentas Saída
Eficácia baseada no Conhecimento

30. Entrada Ferramentas Saída
Eficácia baseada no Conhecimento

31. Entrada Ferramentas Saída
Eficácia baseada no Conhecimento

32. Eficácia baseada no Conhecimento
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Apesar de muito
treinamento
Emet continua
com
alta precisão e
zero de acurácia

33. A próxima geração – competências
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34. Para A próxima geração – competências
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35. A próxima geração – competências
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36. O que é Competência?
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37. Diferentes papéis x diferentes Competências
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Fonte: ISO 21500

38. Competência
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39. 39 / 48
ISO 21500 & NCB 3.0

40. Aspectos da Estratégia
P1 P2
P3
09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo40

41. Planejamento
Estratégico
Ações
Estratégicas
Projetos
Resultados
$$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Conectando estratégias e portfólio de projetos
Projetos existem para transformar as estratégias em realidade!

42. Aspectos operacionais
• Estrutura
organizacional
• Maturidade
processos
• Competências
• Critérios de seleção
– Balanceamento
recursos
– Riscos negócio &
projeto
– Aderência estratégica
– Relação com outros09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo42
Idéia
P1 P2 P3 P4 P5 P6

43. • Projeto:
– Pro-jactum ou projectare = lançar à frente.
– Ex.: lançar produto / empresa, criar, construir e dar partida (posta em
marcha).
D
Alinhando conceitos
αβ
Empresa Mercado
09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo43

44. • Processo
– processu (procedere) = ato de proceder, ir por diante, curso, marcha,
operação do dia a dia, continuidade.
– Ex.: empresa quer atingir um mercado eficientemente
d
Alinhando conceitos
Empresa
D
β
Mercado
09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo44

45. Conceitos
• Projetos
– Empreendimento
– Início, meio e fim
– Características
singulares
– Inércia a vencer
– Metas de resultado
– Resultado: prazo,
custo e qualidade
– A mudança do estado
α para estado β
©Copyright JLKolotelo45
Implantação de uma ETA
αβ19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010

46. Conceitos
• Processos
– Operações de rotina
– Repetitivo
– Conhecido
– Metas longo prazo
– Dinâmica a manter
– Parâmetro:
rendimento
– Após a mudança de
estado, ié, no estado
β
©Copyright JLKolotelo46
Operação da ETA
β
19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010

47. Objetivo, visão e aspectos
09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo47
Aspecto Projetos Programas Portfólios
Objetivo
Consecução dos
objetivos/entregas
Alcançar mudança estratégica
Coordenar, otimizar e alinhar com a
estratégia
Visão e
estratégia
Estão relacionadas com o caso
de negócio do projeto
São alcançados pelo programa
São alinhados e monitorados no
portfólio
Benefícios
para o negócio
São largamente excluídos do
projeto
São largamente incluídos no
programa
São largamente excluídos do
portfólio
Mudança
organizacional
São freqüentemente excluídas
do projeto
Usualmente incluídas no programa Excluídas do portfólio
Tempo e
custos
Definida no caso de negócio e
gerenciadas no projeto
São aproximadamente definidas
dentro da estratégia; são
desmembradas em projetos
individuais dentro de um programa
São baseadas em prioridades e
objetivos estratégicos no portfólio

48. Diretor de projetos (IPMA-A)
Associado em GP (IPMA-D)
Gerente de Projeto Senior (IPMA-B)
Especialistas em GP (IPMA-D)
Gerente de Projeto (IPMA-C)
Associado em GP (IPMA-D)
Gerente de Projeto (IPMA-C)
Associado em GP (IPMA-D)
projetos complexos
sub-projetos
complexitdade limitada
portfólios ou programas
( ) Diretor de projetos (IPMA Level A)
( ) Gerente de projetos Sênior (IPMA Level B)
( ) Gerente de projetos (IPMA Level C)
( ) Gerente de projetos Associado (IPMA Level D)
( ) Perito altamente qualificado e reconhecido numa área específica (IPMA Level D)

49. © Copyright IPMA Brasil49

50. Produto
Ciclos de vida
Início Linha 1 operando ... .
Linha 2 operando ...
Projeto L1
Demanda 1
Produção L1
Demanda 2
Produção L2
Pj2 L2

51. 51 / 48
ISO 21500 * MODELO
Estratégia organizacional
Operações
Ambiente externo
Ambiente do projeto
Organização do projeto
Projeto
Processos de gerenciamento do projeto
Processos de produto
Processos de apoio
Entregas
Ambiente organizacional
Oportunidades
Business case
Benefícios

52. Abordagens da Certificação
1. Conhecimento
2. Experiência
3. Comportamento
4. Impressão geral
!
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53. Contatos:
diex@ipmabrasil.org
cert@ipmabrasil.org
Visite os sites:
www.ipmabrasil.org.br
www.ipma.ch
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