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Dourotando em Rennes (França) em GP. Mestre em Maturidade em Gerenciamento de
Projetos (UTFPR), IPMA First Assessor, MBA Especialista em Gestão do
Conhecimento (UTFPR). MBA em Team Building (FGV). MBA Global Strategic Mgmt.
(USF/Hayward). Atua como Gerente de Projetos Sr. e Consultor Sr. Diretor
Operações de Certificação da IPMA Brasil.
Mais de 28 anos de experiência em Projetos, Programa e Portfolio em ambientes complexos
e PSO, PMO (FPTI, Almeida Costa e FIEP). Atuou em projetos de Bens de Capital
(Aracruz, Bahia Sul, Champion, Usiminas, Schalker-Einsenhute/EMME2, Cosipa),
construção pesada (Usiminas, Construtora Almeida Costa), TI (ICI, Byter, Comsat,
Beloit, KLT/ZAZ/Terra) e Revamp & Change Management.
Management (Vale, Hydro, GVT e ALL), Design & Diagnósticos (Melitta, GVT, ALL, Vale e
Rio Sul). Atou em projetos em setores variados da industriais como Logística,
Mineração, Telecom, Papel e Celulose, Siderurgia e Telecom para setores Governo,
Privado e Paraestatal. Ex-sócio KLT/ZAZ/Terra Networks de Campinas.
Docente em cursos MBA para UFRJ, Petrobras, SENAI, USP/Fundace, Unesp, UFRJ,
ESIC, UDC, Uniamérica, além de cursos, palestras e treinamentos.
Jorge Luciano Gil Kolotelo
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2016.08.01 2© Copyright -v3
Logo IPMA Brasil
	
Comitê Independente de Certificação
	
© Copyright IPMA Brasil3
Introdução
• A IPMA existe dede 1965, é a mais antiga associação de
GP com sede Suíça e escritório na Holanda (www.ipma.ch).
• Congrega mais de 60 países ou outras associações
nacionais.
• No Brasil, iniciou em 2001 e em 19 de dezembro de 2009
ela se estabeleceu como IPMA Brasil, em Belo Horizonte /
MG. Hoje a sede está no Rio de Janeiro.
•A associação à IPMA é estratégica, em função do
alinhamento de valores e propósitos.
• Ressalta-se também a robustez do modelo de certificação
em gerenciamento de projetos, baseado nas competências
requeridas para exercer a profissão.
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IPMA Newsletter
Informação sobre novidades
do IPMA, atividades,
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Foca em novos insights sobre
as características de projetos
modernos e dinâmicos.
Procura mostrar o futuro
sobre nosso entendimento do
desenvolvimento do moderno
gerenciamento de projetos
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Management
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Periódico quadrimestral com
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métodos de gerenciamento de
projetos, tendências e também
perspectivas do
gerenciamento no mundo
atual.
International
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Management
É reconhecidamente a publicação
mundial de artigos acadêmicos com
conhecimentos de práticas
avançadas e aspectos teóricos do
gerenciamento de projetos.
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presenting IPMA
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10.nov.2012 - Curitiba, FAE14
• Referência para o profissionais de GP
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ICB – IPMA Competence Baseline
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competência
contextual
competência
técnica
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comportamental
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• Certificação
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Modelo 4LC - Certificação por Competências
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Entrada Ferramentas Saída
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ISO 21500 & NCB 3.0
Aspectos da Estratégia
P1 P2
P3
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Planejamento
Estratégico
Ações
Estratégicas
Projetos
Resultados
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$$
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Conectando estratégias e portfólio de projetos
Projetos existem para transformar as estratégias em realidade!
Aspectos operacionais
• Estrutura
organizacional
• Maturidade
processos
• Competências
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– Relação com outros09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo42
Idéia
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• Projeto:
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D
Alinhando conceitos
αβ
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09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo43
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d
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Empresa
D
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Mercado
09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo44
Conceitos
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Implantação de uma ETA
αβ19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010
Conceitos
• Processos
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Aspecto Projetos Programas Portfólios
Objetivo
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objetivos/entregas
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estratégia
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estratégia
Estão relacionadas com o caso
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projeto
São largamente incluídos no
programa
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custos
Definida no caso de negócio e
gerenciadas no projeto
São aproximadamente definidas
dentro da estratégia; são
desmembradas em projetos
individuais dentro de um programa
São baseadas em prioridades e
objetivos estratégicos no portfólio
Diretor	de	projetos	(IPMA-A)
Associado	em	GP	(IPMA-D)
Gerente	de	Projeto	Senior	(IPMA-B)
Especialistas	em	GP	(IPMA-D)
Gerente	de	Projeto	(IPMA-C)
Associado	em	GP	(IPMA-D)
Gerente	de	Projeto	(IPMA-C)
Associado	em	GP	(IPMA-D)
projetos	complexos
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portfólios	ou	programas
( ) Diretor de projetos (IPMA Level A)
( ) Gerente de projetos Sênior (IPMA Level B)
( ) Gerente de projetos (IPMA Level C)
( ) Gerente de projetos Associado (IPMA Level D)
( ) Perito altamente qualificado e reconhecido numa área específica (IPMA Level D)
© Copyright IPMA Brasil49
Produto
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Início Linha 1 operando ... .
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Projeto L1
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51 / 48
ISO 21500 * MODELO
Estratégia organizacional
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Abordagens da Certificação
1. Conhecimento
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  • 3. Logo IPMA Brasil Comitê Independente de Certificação © Copyright IPMA Brasil3
  • 4. Introdução • A IPMA existe dede 1965, é a mais antiga associação de GP com sede Suíça e escritório na Holanda (www.ipma.ch). • Congrega mais de 60 países ou outras associações nacionais. • No Brasil, iniciou em 2001 e em 19 de dezembro de 2009 ela se estabeleceu como IPMA Brasil, em Belo Horizonte / MG. Hoje a sede está no Rio de Janeiro. •A associação à IPMA é estratégica, em função do alinhamento de valores e propósitos. • Ressalta-se também a robustez do modelo de certificação em gerenciamento de projetos, baseado nas competências requeridas para exercer a profissão. © Copyright IPMA Brasil4
  • 9. IPMA Newsletter Informação sobre novidades do IPMA, atividades, associações, eventos e serviços. Project Perspectives Foca em novos insights sobre as características de projetos modernos e dinâmicos. Procura mostrar o futuro sobre nosso entendimento do desenvolvimento do moderno gerenciamento de projetos Project Management Practice Periódico quadrimestral com informações atualizadas sobre métodos de gerenciamento de projetos, tendências e também perspectivas do gerenciamento no mundo atual. International Journal of Project Management É reconhecidamente a publicação mundial de artigos acadêmicos com conhecimentos de práticas avançadas e aspectos teóricos do gerenciamento de projetos. PUBLICAÇÕES © Copyright IPMA Brasil9
  • 10. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP Mr Rodrigo FES presenting IPMA vision for project management © Copyright IPMA Brasil10
  • 11. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP © Copyright IPMA Brasil11
  • 12. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP © Copyright IPMA Brasil12
  • 13. © Copyright IPMA Brasil13
  • 14. 10.nov.2012 - Curitiba, FAE14 • Referência para o profissionais de GP • 46 elementos de competência. • 20 Conhecimento Técnico • 15 Habilidade Contextual • 11 Comportamento adequado • Abordagem ampla em PPPs • Projetos • Programas • Portfolios • Retrata o conhecimento e experiência esperada para Gerentes de PPPs ICB – IPMA Competence Baseline ©CopyrightIPMABrasil14
  • 15. © Copyright IPMA Brasil15
  • 16. competência contextual competência técnica competência comportamental O Olho da Competência Necessárias para iniciar, gerenciar a execução e encerrar um projeto. Descrevem o comportamento e incluem elementos de atitude pessoal relevantes para o gerenciamento de projetos. Relacionadas ao contexto do projeto e as habilidades do Gerente para lidar com as interfaces envolvidas na organização. © Copyright IPMA Brasil16
  • 18. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil18 Conceituação Tópicos Passo a passo Competências Relações com Comportamentos Adições
  • 19. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil19 Conceituação
  • 20. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil20 Passo a passo
  • 21. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil21 Tópicos
  • 22. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil22 Competências A B C D
  • 23. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil23 Relações com
  • 24. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil24 Comportamentos
  • 25. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil25 Adições
  • 26. Certificação IPMA Baseada nas competências requeridas para gerenciar projetos Programa de Certificação © Copyright IPMA Brasil26
  • 27. Qualificação x Certificação • Qualificação – Outorgada por empresas, universidades, consultores etc. – Válida por período indeterminado – Reconhecimento restrito – Padrão livre, sem referencial obrigatório • Certificação – Outorgada por órgão certificador – Válida por período determinado – Reconhecimento amplo – Padronizada pelos órgãos certificadores © Copyright IPMA Brasil27
  • 28. Modelo 4LC - Certificação por Competências A Diretor de Projetos Certificado B Gerente de Projetos Senior Certificado C Gerente de Projetos Certificado D Associado em Gerenciamento de Projetos Certificado Exame RelatóriodeProjeto Assessoramento COMPETÊNCIA: Conhecimento+Experiência+Comportamento © Copyright IPMA Brasil28
  • 29. Entrada Ferramentas Saída Eficácia baseada no Conhecimento
  • 30. Entrada Ferramentas Saída Eficácia baseada no Conhecimento
  • 31. Entrada Ferramentas Saída Eficácia baseada no Conhecimento
  • 32. Eficácia baseada no Conhecimento © Copyright IPMA Brasil32 Apesar de muito treinamento Emet continua com alta precisão e zero de acurácia
  • 33. A próxima geração – competências © Copyright IPMA Brasil33
  • 34. Para A próxima geração – competências © Copyright IPMA Brasil34
  • 35. A próxima geração – competências © Copyright IPMA Brasil35
  • 36. O que é Competência? © Copyright IPMA Brasil36
  • 37. Diferentes papéis x diferentes Competências © Copyright IPMA Brasil37 Fonte: ISO 21500
  • 39. 39 / 48 ISO 21500 & NCB 3.0
  • 40. Aspectos da Estratégia P1 P2 P3 09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo40
  • 41. Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Projetos Resultados $$$ $$ $$$$ $$$ $$ $$$ Conectando estratégias e portfólio de projetos Projetos existem para transformar as estratégias em realidade!
  • 42. Aspectos operacionais • Estrutura organizacional • Maturidade processos • Competências • Critérios de seleção – Balanceamento recursos – Riscos negócio & projeto – Aderência estratégica – Relação com outros09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo42 Idéia P1 P2 P3 P4 P5 P6
  • 43. • Projeto: – Pro-jactum ou projectare = lançar à frente. – Ex.: lançar produto / empresa, criar, construir e dar partida (posta em marcha). D Alinhando conceitos αβ Empresa Mercado 09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo43
  • 44. • Processo – processu (procedere) = ato de proceder, ir por diante, curso, marcha, operação do dia a dia, continuidade. – Ex.: empresa quer atingir um mercado eficientemente d Alinhando conceitos Empresa D β Mercado 09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo44
  • 45. Conceitos • Projetos – Empreendimento – Início, meio e fim – Características singulares – Inércia a vencer – Metas de resultado – Resultado: prazo, custo e qualidade – A mudança do estado α para estado β ©Copyright JLKolotelo45 Implantação de uma ETA αβ19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010
  • 46. Conceitos • Processos – Operações de rotina – Repetitivo – Conhecido – Metas longo prazo – Dinâmica a manter – Parâmetro: rendimento – Após a mudança de estado, ié, no estado β ©Copyright JLKolotelo46 Operação da ETA β 19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010
  • 47. Objetivo, visão e aspectos 09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo47 Aspecto Projetos Programas Portfólios Objetivo Consecução dos objetivos/entregas Alcançar mudança estratégica Coordenar, otimizar e alinhar com a estratégia Visão e estratégia Estão relacionadas com o caso de negócio do projeto São alcançados pelo programa São alinhados e monitorados no portfólio Benefícios para o negócio São largamente excluídos do projeto São largamente incluídos no programa São largamente excluídos do portfólio Mudança organizacional São freqüentemente excluídas do projeto Usualmente incluídas no programa Excluídas do portfólio Tempo e custos Definida no caso de negócio e gerenciadas no projeto São aproximadamente definidas dentro da estratégia; são desmembradas em projetos individuais dentro de um programa São baseadas em prioridades e objetivos estratégicos no portfólio
  • 48. Diretor de projetos (IPMA-A) Associado em GP (IPMA-D) Gerente de Projeto Senior (IPMA-B) Especialistas em GP (IPMA-D) Gerente de Projeto (IPMA-C) Associado em GP (IPMA-D) Gerente de Projeto (IPMA-C) Associado em GP (IPMA-D) projetos complexos sub-projetos complexitdade limitada portfólios ou programas ( ) Diretor de projetos (IPMA Level A) ( ) Gerente de projetos Sênior (IPMA Level B) ( ) Gerente de projetos (IPMA Level C) ( ) Gerente de projetos Associado (IPMA Level D) ( ) Perito altamente qualificado e reconhecido numa área específica (IPMA Level D)
  • 49. © Copyright IPMA Brasil49
  • 50. Produto Ciclos de vida Início Linha 1 operando ... . Linha 2 operando ... Projeto L1 Demanda 1 Produção L1 Demanda 2 Produção L2 Pj2 L2
  • 51. 51 / 48 ISO 21500 * MODELO Estratégia organizacional Operações Ambiente externo Ambiente do projeto Organização do projeto Projeto Processos de gerenciamento do projeto Processos de produto Processos de apoio Entregas Ambiente organizacional Oportunidades Business case Benefícios
  • 52. Abordagens da Certificação 1. Conhecimento 2. Experiência 3. Comportamento 4. Impressão geral ! © Copyright IPMA Brasil52