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• Estrutura
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• Projeto:
– Pro-jactum ou projectare = lançar à frente.
– Ex.: lançar produto / empresa, criar, construir e dar partida (...
• Processo
– processu (procedere) = ato de proceder, ir por diante, curso, marcha,
operação do dia a dia, continuidade.
– ...
Conceitos
• Projetos
– Empreendimento
– Início, meio e fim
– Características
singulares
– Inércia a vencer
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Conceitos
• Processos
– Operações de rotina
– Repetitivo
– Conhecido
– Metas longo prazo
– Dinâmica a manter
– Parâmetro:
...
Objetivo, visão e aspectos
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Aspecto Projetos Programas Portfólios
Objetivo
...
Diretor	de	projetos	(IPMA-A)
Associado	em	GP	(IPMA-D)
Gerente	de	Projeto	Senior	(IPMA-B)
Especialistas	em	GP	(IPMA-D)
Gere...
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Produto
Ciclos de vida
Início Linha 1 operando ... .
Linha 2 operando ...
Projeto L1
Demanda 1
Produção L1
Demanda 2
Produ...
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ISO 21500 * MODELO
Estratégia organizacional
Operações
Ambiente externo
Ambiente do projeto
Organização do projeto...
Abordagens da Certificação
1. Conhecimento
2. Experiência
3. Comportamento
4. Impressão geral
!
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Contatos:
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Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio

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Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio

  1. 1. © Copyright IPMA Brasil1
  2. 2. Dourotando em Rennes (França) em GP. Mestre em Maturidade em Gerenciamento de Projetos (UTFPR), IPMA First Assessor, MBA Especialista em Gestão do Conhecimento (UTFPR). MBA em Team Building (FGV). MBA Global Strategic Mgmt. (USF/Hayward). Atua como Gerente de Projetos Sr. e Consultor Sr. Diretor Operações de Certificação da IPMA Brasil. Mais de 28 anos de experiência em Projetos, Programa e Portfolio em ambientes complexos e PSO, PMO (FPTI, Almeida Costa e FIEP). Atuou em projetos de Bens de Capital (Aracruz, Bahia Sul, Champion, Usiminas, Schalker-Einsenhute/EMME2, Cosipa), construção pesada (Usiminas, Construtora Almeida Costa), TI (ICI, Byter, Comsat, Beloit, KLT/ZAZ/Terra) e Revamp & Change Management. Management (Vale, Hydro, GVT e ALL), Design & Diagnósticos (Melitta, GVT, ALL, Vale e Rio Sul). Atou em projetos em setores variados da industriais como Logística, Mineração, Telecom, Papel e Celulose, Siderurgia e Telecom para setores Governo, Privado e Paraestatal. Ex-sócio KLT/ZAZ/Terra Networks de Campinas. Docente em cursos MBA para UFRJ, Petrobras, SENAI, USP/Fundace, Unesp, UFRJ, ESIC, UDC, Uniamérica, além de cursos, palestras e treinamentos. Jorge Luciano Gil Kolotelo www.facebook.com/kolotelo www.linkedin.com/in/kolotelo http://lattes.cnpq.br/6330682129233059 2016.08.01 2© Copyright -v3
  3. 3. Logo IPMA Brasil Comitê Independente de Certificação © Copyright IPMA Brasil3
  4. 4. Introdução • A IPMA existe dede 1965, é a mais antiga associação de GP com sede Suíça e escritório na Holanda (www.ipma.ch). • Congrega mais de 60 países ou outras associações nacionais. • No Brasil, iniciou em 2001 e em 19 de dezembro de 2009 ela se estabeleceu como IPMA Brasil, em Belo Horizonte / MG. Hoje a sede está no Rio de Janeiro. •A associação à IPMA é estratégica, em função do alinhamento de valores e propósitos. • Ressalta-se também a robustez do modelo de certificação em gerenciamento de projetos, baseado nas competências requeridas para exercer a profissão. © Copyright IPMA Brasil4
  5. 5. © Copyright IPMA Brasil5
  6. 6. © Copyright IPMA Brasil6
  7. 7. © Copyright IPMA Brasil7
  8. 8. © Copyright IPMA Brasil8
  9. 9. IPMA Newsletter Informação sobre novidades do IPMA, atividades, associações, eventos e serviços. Project Perspectives Foca em novos insights sobre as características de projetos modernos e dinâmicos. Procura mostrar o futuro sobre nosso entendimento do desenvolvimento do moderno gerenciamento de projetos Project Management Practice Periódico quadrimestral com informações atualizadas sobre métodos de gerenciamento de projetos, tendências e também perspectivas do gerenciamento no mundo atual. International Journal of Project Management É reconhecidamente a publicação mundial de artigos acadêmicos com conhecimentos de práticas avançadas e aspectos teóricos do gerenciamento de projetos. PUBLICAÇÕES © Copyright IPMA Brasil9
  10. 10. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP Mr Rodrigo FES presenting IPMA vision for project management © Copyright IPMA Brasil10
  11. 11. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP © Copyright IPMA Brasil11
  12. 12. IPMA Brasil - Participação em Seminários de GP © Copyright IPMA Brasil12
  13. 13. © Copyright IPMA Brasil13
  14. 14. 10.nov.2012 - Curitiba, FAE14 • Referência para o profissionais de GP • 46 elementos de competência. • 20 Conhecimento Técnico • 15 Habilidade Contextual • 11 Comportamento adequado • Abordagem ampla em PPPs • Projetos • Programas • Portfolios • Retrata o conhecimento e experiência esperada para Gerentes de PPPs ICB – IPMA Competence Baseline ©CopyrightIPMABrasil14
  15. 15. © Copyright IPMA Brasil15
  16. 16. competência contextual competência técnica competência comportamental O Olho da Competência Necessárias para iniciar, gerenciar a execução e encerrar um projeto. Descrevem o comportamento e incluem elementos de atitude pessoal relevantes para o gerenciamento de projetos. Relacionadas ao contexto do projeto e as habilidades do Gerente para lidar com as interfaces envolvidas na organização. © Copyright IPMA Brasil16
  17. 17. Conceito Receita Processo Competências © Copyright IPMA Brasil17
  18. 18. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil18 Conceituação Tópicos Passo a passo Competências Relações com Comportamentos Adições
  19. 19. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil19 Conceituação
  20. 20. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil20 Passo a passo
  21. 21. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil21 Tópicos
  22. 22. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil22 Competências A B C D
  23. 23. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil23 Relações com
  24. 24. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil24 Comportamentos
  25. 25. Apresentação do NCBv3 © Copyright IPMA Brasil25 Adições
  26. 26. Certificação IPMA Baseada nas competências requeridas para gerenciar projetos Programa de Certificação © Copyright IPMA Brasil26
  27. 27. Qualificação x Certificação • Qualificação – Outorgada por empresas, universidades, consultores etc. – Válida por período indeterminado – Reconhecimento restrito – Padrão livre, sem referencial obrigatório • Certificação – Outorgada por órgão certificador – Válida por período determinado – Reconhecimento amplo – Padronizada pelos órgãos certificadores © Copyright IPMA Brasil27
  28. 28. Modelo 4LC - Certificação por Competências A Diretor de Projetos Certificado B Gerente de Projetos Senior Certificado C Gerente de Projetos Certificado D Associado em Gerenciamento de Projetos Certificado Exame RelatóriodeProjeto Assessoramento COMPETÊNCIA: Conhecimento+Experiência+Comportamento © Copyright IPMA Brasil28
  29. 29. Entrada Ferramentas Saída Eficácia baseada no Conhecimento
  30. 30. Entrada Ferramentas Saída Eficácia baseada no Conhecimento
  31. 31. Entrada Ferramentas Saída Eficácia baseada no Conhecimento
  32. 32. Eficácia baseada no Conhecimento © Copyright IPMA Brasil32 Apesar de muito treinamento Emet continua com alta precisão e zero de acurácia
  33. 33. A próxima geração – competências © Copyright IPMA Brasil33
  34. 34. Para A próxima geração – competências © Copyright IPMA Brasil34
  35. 35. A próxima geração – competências © Copyright IPMA Brasil35
  36. 36. O que é Competência? © Copyright IPMA Brasil36
  37. 37. Diferentes papéis x diferentes Competências © Copyright IPMA Brasil37 Fonte: ISO 21500
  38. 38. Competência © Copyright IPMA Brasil38
  39. 39. 39 / 48 ISO 21500 & NCB 3.0
  40. 40. Aspectos da Estratégia P1 P2 P3 09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo40
  41. 41. Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Projetos Resultados $$$ $$ $$$$ $$$ $$ $$$ Conectando estratégias e portfólio de projetos Projetos existem para transformar as estratégias em realidade!
  42. 42. Aspectos operacionais • Estrutura organizacional • Maturidade processos • Competências • Critérios de seleção – Balanceamento recursos – Riscos negócio & projeto – Aderência estratégica – Relação com outros09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo42 Idéia P1 P2 P3 P4 P5 P6
  43. 43. • Projeto: – Pro-jactum ou projectare = lançar à frente. – Ex.: lançar produto / empresa, criar, construir e dar partida (posta em marcha). D Alinhando conceitos αβ Empresa Mercado 09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo43
  44. 44. • Processo – processu (procedere) = ato de proceder, ir por diante, curso, marcha, operação do dia a dia, continuidade. – Ex.: empresa quer atingir um mercado eficientemente d Alinhando conceitos Empresa D β Mercado 09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo44
  45. 45. Conceitos • Projetos – Empreendimento – Início, meio e fim – Características singulares – Inércia a vencer – Metas de resultado – Resultado: prazo, custo e qualidade – A mudança do estado α para estado β ©Copyright JLKolotelo45 Implantação de uma ETA αβ19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010
  46. 46. Conceitos • Processos – Operações de rotina – Repetitivo – Conhecido – Metas longo prazo – Dinâmica a manter – Parâmetro: rendimento – Após a mudança de estado, ié, no estado β ©Copyright JLKolotelo46 Operação da ETA β 19.02 a 12.03/201009, 10, 30 e 31.Jul.2010
  47. 47. Objetivo, visão e aspectos 09, 10, 30 e 31.Jul.2010©Copyright JLKolotelo47 Aspecto Projetos Programas Portfólios Objetivo Consecução dos objetivos/entregas Alcançar mudança estratégica Coordenar, otimizar e alinhar com a estratégia Visão e estratégia Estão relacionadas com o caso de negócio do projeto São alcançados pelo programa São alinhados e monitorados no portfólio Benefícios para o negócio São largamente excluídos do projeto São largamente incluídos no programa São largamente excluídos do portfólio Mudança organizacional São freqüentemente excluídas do projeto Usualmente incluídas no programa Excluídas do portfólio Tempo e custos Definida no caso de negócio e gerenciadas no projeto São aproximadamente definidas dentro da estratégia; são desmembradas em projetos individuais dentro de um programa São baseadas em prioridades e objetivos estratégicos no portfólio
  48. 48. Diretor de projetos (IPMA-A) Associado em GP (IPMA-D) Gerente de Projeto Senior (IPMA-B) Especialistas em GP (IPMA-D) Gerente de Projeto (IPMA-C) Associado em GP (IPMA-D) Gerente de Projeto (IPMA-C) Associado em GP (IPMA-D) projetos complexos sub-projetos complexitdade limitada portfólios ou programas ( ) Diretor de projetos (IPMA Level A) ( ) Gerente de projetos Sênior (IPMA Level B) ( ) Gerente de projetos (IPMA Level C) ( ) Gerente de projetos Associado (IPMA Level D) ( ) Perito altamente qualificado e reconhecido numa área específica (IPMA Level D)
  49. 49. © Copyright IPMA Brasil49
  50. 50. Produto Ciclos de vida Início Linha 1 operando ... . Linha 2 operando ... Projeto L1 Demanda 1 Produção L1 Demanda 2 Produção L2 Pj2 L2
  51. 51. 51 / 48 ISO 21500 * MODELO Estratégia organizacional Operações Ambiente externo Ambiente do projeto Organização do projeto Projeto Processos de gerenciamento do projeto Processos de produto Processos de apoio Entregas Ambiente organizacional Oportunidades Business case Benefícios
  52. 52. Abordagens da Certificação 1. Conhecimento 2. Experiência 3. Comportamento 4. Impressão geral ! © Copyright IPMA Brasil52
  53. 53. Contatos: diex@ipmabrasil.org cert@ipmabrasil.org Visite os sites: www.ipmabrasil.org.br www.ipma.ch © Copyright IPMA Brasil53

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