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Gerenciamento de Projeto
Profª.	Msª.	Maíra	Moraes
Sobre	Maíra	Moraes	
Mestre	 em	 comunicação,	 especialista	 em	 Antropologia	 e	 Desenvolvimento	
Cogni8vo	é	Gerente	de	Projetos,	cer8ficada	PMP®.	Especializou-se	na	gestão	
e	implementação	de	projetos	de	educação,	comunicação	e	polí8cas	públicas,	
ar8culando	 diferentes	 sponsors	 e	 stakeholders	 como	 empresas	 privadas,	
governos	e	ins8tuições	não	governamentais.	Entre	as	ins8tuições	que	atuou,	
destaca-se:	 Fundação	 Roberto	 Marinho,	 Ins8tuto	 Natura,	 Fiesp	 (Federação	
das	Indústrias	do	Estado	de	São	Paulo),	Sebrae	(Serviço	Brasileiro	de	Apoio	à	
Micro	 e	 Pequena	 Empresa),	 Undime	 (União	 Nacional	 de	 Dirigentes	
Municipais	de	Educação)	e	Unicef	(Fundo	das	Nações	Unidas	para	a	Infância).	
mairamoraes.projetos@gmail.com	
linkedin.com/in/mairamoraes
Gerenciamento de Projeto
descrição escrita e
detalhada de um
empreendimento a ser
realizado; plano,
delineamento,
esquema
No dicionário
Neste curso
“Um	projeto	é	um	esforço	temporário	empreendido	
para	criar	um	produto,	serviço	ou	resultado	
exclusivo”.	
	
Os	projetos	e	as	operações	diferem,	principalmente,	no	fato	de	que	os	
projetos	são	temporários	e	exclusivos,	enquanto	as	operações	são	
conFnuas	e	repeGGvas.	
	
(PMBOK,	5ª	ed.)
Neste curso
Programa	–	PorGfólio	-	Projeto
(PMBOK,	5ª	ed.)
Neste curso
Processo	
	
	
	Trabalho con*nuo que	produz	resultados	padronizados,	possui	
entradas,	ferramentas	e	técnicas	para	gerar	saídas.
Para que serve
um projeto?
Implementar	uma	metodologia,	tecnologia	ou	inovação	em	uma	
empresa	ou	órgão	público	∞		Criar	uma	empresa	o	empreendimento	∞	
Desenvolver	produto	∞	Realizar	um	evento	∞		Construir	uma	casa	
(engenharia	ou		arquiteura)	∞	Produzir	um	programa	de	TV,	Rádio	ou	
Internet	∞	Realizar	uma	viagem
O Gerencimento de
projeto
A	aplicação	de	conhecimentos,	habilidades	e	técnicas	para	a	
execução	de	projetos	de	forma	efeGva	e	eficaz.		
Trata-se	de	uma	competência	estratégica	para	organizações,	
permi8ndo	com	que	elas	unam	os	resultados	dos	projetos	
com	os	obje8vos	do	negócio	–	e,	assim,	melhor	compe8r	em	
seus	mercados.	(PMBOK,	5ª	ed.)
O	modelo	de	gestão	de	projetos	está	estruturado	em	10		áreas	de	conhecimento:	
	
1.  Escopo	
2.  Tempo	
3.  Custos	
4.  Qualidade	
5.  Recursos	Humanos	
6.  Comunicações	
7.  Riscos	
8.  Aquisições	
9.  Partes	Intressadas	
10. Integração	
	
	
10	áreas	de	conhecimento	
47	processos	de	gerenciamento	
5	grupos	de	processos	de	gerenciamento
Soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou
características.
Escopo do projeto
"o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especificadas.”
Escopo do produto
"as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou
resultado.
Escopo
Tempo
Processos requeridos para o término do projeto, garantindo que
o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma
de atividades.
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Controle do Cronograma destas Atividades.
Qual a diferença entre
o que o cliente quer e
o que entregamos?
Como o cliente
explicou
Como o líder
do prjojeto
entendeu
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analista
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Como o
programador
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O que os beta
testers
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O que o
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cliente pagou
Como o projeto
foi
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O que a
assistência
instalou
O suporte
dado
Quando foi
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O que o cliente
queria
Processos que envolvem
planejamento, estimativa, orçamento
e controle de custos que serão
necessários para a conclusão do
projeto a partir de uma previsão
orçamentária.
Custos Qualidade
O que o cliente quer. Envolve
todas atividades do projeto por
todo o seu ciclo de vida.
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equipe do projeto,
Recursos Humanos
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Compras e aquisições de
produtos, serviços ou resultados
necessários para a realização do
trabalho.
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Para quem? Quem precisa da
informação
When?
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objectivo do projeto,
negativamente ou
positivamente.
Pessoas e organizações ativamente
envolvidas no projeto ou cujos
interesses podem ser afetados como
resultado da execução ou do término
do projeto. Eles podem também
exercer influência sobre os objetivos
e resultados do projeto.
Partes Intressadas* Integração
Garantia que todas as partes do
projeto funcionem juntas.
CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio
PMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMI
PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®
PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
Certificações
5	grupos	de	processos	de	gerenciamento	
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart,
Newton Square, 2013.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart,
Newton Square, 2013.
O que acontece se você vendar alguém,
colocá-la em um campo grande e dizer-lhe :
- Ande para frente em linha reta.
http://www.estadao.com.br/noticias/vidae,pessoas-perdidas-realmente-andam-em-circulos-mostra-estudo,422047,0.htm
Os resultados	destas	experiências	mostram	que	mesmo	que	as	
pessoas	podem	estar	convencidas	de	que	elas	estão	andando	
em	uma	linha	reta,	sua	percepção	nem	sempre	é	confiável.	
Além	disso,	mais	estratégias	cogni8vas	são	necessárias	para	
realmente	andar	em	linha	reta.		
	
As	pessoas	precisam	usar	pistas	confiáveis	para	caminhar	
senGdo	em	seu	ambiente,	por	exemplo,	uma	torre	ou	
montanha	distante,	posição	do	sol		
	
OU...	
https://www.mpg.de/596269/pressRelease200908171
Um	modelo	de	gestão	de	projetos	bem	estruturado:	
	
1.  Escopo	
2.  Tempo	
3.  Custos	
4.  Qualidade	
5.  Recursos	Humanos	
6.  Comunicações	
7.  Riscos	
8.  Aquisições	
9.  Partes	Intressadas	
10. Integração
História do Gerenciamento de Projetos
O que vamos fazer neste curso?
Conhecer	e	pra8car	os	47	processos	
	
Desenhar	um	projeto	completo	
10	áreas	de	conhecimento	
5	grupos	de	processos	de	gerenciamento	
	
U8lizar	ferramentas	e	soowares	de	
gerenciamento	de	projetos	
U8lizar	modelos	de	documentos	de	
gerenciamento	de	projetos		
Realizar	um	pitching com	o	projeto	
elaborado
Programa de aulas:
Aula	1:	Introdução,	Sensilização,	
Metodologia,	Desafio	do	curso.	
Aula	2:	Escopo,	Quadro	Lógico,	TAP	e	
outros	documentos	modelo.	
Aula	3:	Custo,	RH,	Tempo,	Risco	
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Aula	5:	Monitoramento,	Avaliação	
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Aula	6: Pitching
Qual o seu projeto?
“Um	projeto	é	um	esforço	temporário	empreendido	para	criar	um	produto,	
serviço	ou	resultado	exclusivo”.	
Pré-requisto	
Começo Meio Fim
Para inspirar
Gestão do Projeto e Criatividade
Ai Weiwei (Pequim) é um
artista chinês, designer
arquitetônico, artista
plástico, pintor,
comentarista e ativista
social.
Como	o	projeto	
Sunflower	Seeds		
pode	ser	estruturado?
https://www.youtube.com/watch?v=P6aJbm6GE8U
Gerenciamento de Projetos: 10 áreas e 47 processos
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