Este documento discute os processos de gerenciamento de tempo em projetos. Estes incluem planejar o cronograma, definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, desenvolver o cronograma e controlá-lo. Vários métodos e técnicas são descritos para auxiliar nesses processos, como diagrama de rede, caminho crítico, estimativas paramétricas e análise de desempenho. O objetivo é assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Tempo v1 - Disciplina Concorrência...nvenanzoni
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
> Introdução
- Motivação
- Evolução da gerência de projetos
- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- PMI e estrutura do GUIA PMBOK®
- O ciclo de vida do projeto
- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
- Planejamento do Escopo
- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Tempo v1 - Disciplina Concorrência...nvenanzoni
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
> Introdução
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- Evolução da gerência de projetos
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- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
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- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O objetivo deste trabalho é apresentar uma solução unificada para gerenciamento de projetos usando as boas práticas do método tradicional baseado no PMBOK e do método ágil, utilizando o framework SCRUM
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
Apresentação realizada no terceiro módulo do treinamento de Gerenciamento de Projetos ministrado pelo EGP da FPTI ao CIBiogás.
Abordando as áreas de conhecimento de tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições, stakeholders e integração.
O objetivo deste trabalho é fornecer uma visão sintetizada sobre o processo de Gerência de Projetos do Nível G do MPS.BR - Melhoria de Processos de Software Brasileiro.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
Gerenciamento de tempo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
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R O D R I G
O
L O P E S
31/08/2021
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G E R E N C I A M E N T O D E
TEMPO
A N O 2 0 1 3
Através de processos, fornece meios para que o gerente de projetos cumpra com
os prazos definidos em um cronograma de atividades. Com suas Definições,
Sequenciamento, Estimativas até o Desenvolvimento do Cronograma.
3. Área de Conhecimento
• Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do tempo inclui os
processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto
no prazo previsto.
Gerenciamento de Tempo
4. Área de Conhecimento
• Plano de gerenciamento do projeto
• Termo de abertura do projeto
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de Tempo – Plan. o Geren. do Cronograma – Entrada
Gerenciamento
da
Tempo
Planejamento
Planejar o
gerenciamento
do cronograma
5. Área de Conhecimento
• Opinião Especializada
• Técnicas analíticas
– As técnicas analíticas são usadas em gerenciamento de projeto para
prever possíveis resultados simulando cenários e valores das variáveis
do projeto.
– Algumas das técnicas analíticas usadas:
– Análise de causa-raiz;
– Análise de reservas;
– Análise de tendências;
– Método do caminho crítico;
– Método da corrente crítica;
– Análise e-se.
• Reuniões
Gerenciamento de Tempo – Plan. o Geren. do Cronograma – Ferra. e Téc.
6. Área de Conhecimento
• Plano de gerenciamento do cronograma
– Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma
estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o
controle do cronograma do projeto.
– Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do
projeto.
Gerenciamento de Tempo – Plan. o Geren. do Cronograma – Saídas
7. Área de Conhecimento
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Linha de base do escopo
– A Linha de base do escopo é composta pelos artefatos que servem
para orientar a equipe do projeto em relação as entregas e o resultado
esperado do projeto.
– Composta pelos seguintes artefatos:
• Declaração do Escopo – EAP – Dicionário da EAP.
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de Tempo – Definir as Atividades – Entrada
Gerenciamento
de
Tempo
Planejamento
Definir as
atividades
8. Área de Conhecimento
• Decomposição
– Decomposição é a divisão de um componente maior em
componentes menores.
– No processo Criar a EAP, divide-se as entregas do projeto em
componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do
trabalho estejam definidas no nível de pacotes de trabalho.
• Planejamento em ondas sucessivas
– Utilizado quando temos eventos desconhecidos no projeto.
• Opinião especializada
Gerenciamento de Tempo – Definir as Atividades – Ferram. e Técnicas
9. Área de Conhecimento
• Lista das atividades
• Atributos das atividades
– Os atributos das atividades descrevem as particularidades de cada
atividade.
• identificador da atividade;
• código da atividade;
• descrição da atividade ;
• atividades predecessoras;
• atividades sucessoras;
• relacionamentos lógicos;
• antecipações e atrasos;
• recursos necessários;
• Lista dos marcos
Gerenciamento de Tempo – Definir as Atividades – Saídas
10. Área de Conhecimento
• Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e
documentar as relações de dependência entre as atividades.
Gerenciamento de Tempo
11. Área de Conhecimento
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Lista das atividades
• Atributos das atividades
• Lista dos marcos
• Declaração do escopo do projeto
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de Tempo – Sequenciar as Atividades – Entrada
Gerenciamento
de
Tempo
Planejamento
Sequenciar as
atividades
12. Área de Conhecimento
• Método do diagrama de precedência (MDP)
– (MDP) é usado para representar graficamente todas atividades de seu
projeto, com suas respectivas dependências.
• Determinação de dependência
– Dependência obrigatória (exigidas contratualmente ou são inerentes à
natureza do trabalho)
– Dependência arbitrada (definida pela equipe)
– Dependência externa (Normalmente não estão sob o controle da
equipe do projeto)
• Antecipações e esperas
– Lead Time ou Tempo de antecipação é a antecipação do início de uma
atividade sucessora.
Gerenciamento de Tempo – Sequenciar as Atividades – Ferram. e Téc.
13. Área de Conhecimento
• Diagramas de rede do cronograma do projeto
– Apresentam graficamente as dependências/relações entre as
atividades.
• Atualizações dos Documentos do projeto
Gerenciamento de Tempo – Sequenciar as Atividades – Saídas
14. Área de Conhecimento
• Estimar os recursos da atividade é estimar TODOS os recursos
necessários para a execução de cada atividade determinando
o tipo e a quantidade de material, pessoas, equipamentos ou
suprimentos.
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento
de
Tempo
Planejamento
Estimar os
recursos
15. Área de Conhecimento
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Lista das atividades
• Atributos das atividades
• Calendários dos recursos
• Registro dos riscos Estimativas de custos das atividades
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de Tempo – Estimar os Recurs. das Ativid. – Entrada
16. Área de Conhecimento
• Opinião especializada
• Análise de alternativas
– O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas
para executar as atividades do projeto.
– Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:
– Fazer x Adquirir x Alugar;
– Recurso Sênior x Recurso Júnior.
• Dados publicados para auxílio a estimativas
• Estimativa “bottom-up”
– É uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades.
• Software de gerenciamento de projetos
Gerenciamento de Tempo – Estimar os Rec. Ativid. – Ferram. e Técnicas
17. Área de Conhecimento
• Requisitos de recursos das atividades
• Estrutura analítica dos recursos
• Atualizações dos Documentos do projeto
Gerenciamento de Tempo – Estimar os Recurs. das Ativid. – Saídas
18. Área de Conhecimento
• Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de
períodos de trabalho necessários para completar cada
atividade considerando os recursos estimados no processo
Estimar os Recursos da Atividade.
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento
de
Tempo
Planejamento
Estimar a
duração
19. Área de Conhecimento
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Lista das atividades
• Atributos das atividades
• Requisitos de recursos das atividades
• Calendários dos recursos
• Declaração do escopo do projeto
• Registro dos riscos
• Estrutura analítica dos recursos
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de Tempo – Estimar a Duração das Ativid. – Entrada
20. Área de Conhecimento
• Opinião especializada
• Estimativa análoga
– É baseada na experiência da pessoa que faz a estimativa.
• Estimativa paramétrica
– Usada quando existe uma quantidade limitada de informações
detalhadas sobre o projeto. (informações sobre Proj. anterior)
• Estimativas de três pontos
– Três pontos – Otimista, Mais provável – Pessimista. (exemplo)
• Análise de reservas
• Técnicas de tomada de decisão em grupo
Gerenciamento de Tempo – Estim. a Duraç. das Ativid. – Ferram. e Téc.
21. Área de Conhecimento
• Estimativas de duração das atividades
• Atualizações dos Documentos do projeto
Gerenciamento de Tempo – Estimar a Duração das Ativid. – Saídas
22. Área de Conhecimento
• Desenvolver o Cronograma é um processo iterativo que
envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus
requerimentos de recursos e suas restrições para criar o
cronograma do projeto e determinar as datas de início e
término de cada atividade.
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento
de
Tempo
Planejamento
Desenvolver o
cronograma
23. Área de Conhecimento
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Lista das atividades
• Atributos das atividades
• Diagramas de rede do cronograma do projeto
• Requisitos de recursos das atividades
• Calendários dos recursos
• Estimativas de duração das atividades
• Declaração do escopo do projeto
• Registro dos riscos
• Designações do pessoal do projeto
• Estrutura analítica dos recursos
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de Tempo – Desenvolver o Cronograma – Entrada
24. Área de Conhecimento
• Análise de rede do cronograma
• Método do caminho crítico
• Método da corrente crítica
• Técnicas de otimização de recursos
• Técnicas de modelagem
• Antecipações e esperas
• Compressão de cronograma
• Ferramenta de elaboração de cronograma
Gerenciamento de Tempo – Desenvolver o Cronograma – Ferram. e Téc.
25. Área de Conhecimento
• Linha de base do cronograma
– A linha de base do cronograma é como uma fotografia retirada no
momento da aprovação do que foi planejado, similar a um
congelamento do cronograma planejado.
• Cronograma do projeto
• Dados do cronograma
• Calendários do projeto
• Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações dos Documentos do projeto
Gerenciamento de Tempo – Desenvolver o Cronograma – Saídas
26. Área de Conhecimento
• Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto,
monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de
base) e gerenciar as mudanças ocorridas.
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento
de
Tempo
Planejamento
Controlar o
cronograma
27. Área de Conhecimento
• Plano de gerenciamento do projeto
• Cronograma do projeto
• Dados sobre o desempenho do trabalho
• Calendários do projeto
• Dados do cronograma
• Ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de Tempo – Controlar o Cronograma – Entrada
28. Área de Conhecimento
• Análise de desempenho
• Software de gerenciamento de projetos
• Técnicas de otimização de recursos
• Técnicas de modelagem
• Antecipações e esperas
• Compressão de cronograma
• Ferramenta de elaboração de cronograma
Gerenciamento de Tempo – Controlar o Cronograma – Ferram. e Téc.
29. Área de Conhecimento
• Informações sobre o desempenho do trabalho
• Previsões do cronograma
• Solicitações de mudança
• Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações dos Documentos do projeto
• Atualizações dos ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de Tempo – Controlar o Cronograma – Saídas