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Grupos de Processos do Gerenciamento de
Iniciação Planejamento
12.1 Planejar as Aquisições
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13.1 Identificar as Partes
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das Partes Interessadas
PM Tech ® é marca registrada da PM Tech Consultoria e Assessoria Empresarial.
os do Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK® 5ª Edição
Execução Monitoramento e Controle Encerramento
4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
6.7 Controlar o Cronograma
7.4 Controlar os Custos
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10.2 Gerenciar as Comunicações 10.3 Controlar as Comunicações
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4.3 Orientar e Gerenciar a
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4.4 Monitorar e Controlar o
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  • 1. Grupos de Processos do Gerenciamento de Iniciação Planejamento 12.1 Planejar as Aquisições PMI ® and PMBOK® are trademarks or service marks of the Project Management Institute, Inc. PMI ® dos not endorse or otherwise sponsor this publication and makes no warranty, guarantee, or representation, expressed or implied, as to its accuracy or conte Áreas de Conhecimento 4. Gerenciamento da Integração 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 5. Gerenciamento do Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar os Requisitos 5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a EAP 6. Gerenciamento do Tempo 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.2 Definir as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma 7. Gerenciamento dos Custos 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos 7.2 Estimar os Custos 7.3 Determinar o Orçamento 8. Gerenciamento da Qualidade 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade 9. Gerenciamento dos Recursos Humanos 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos 10. Gerenciamento das Comunicações 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações 11. Gerenciamento dos Riscos 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os Riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos 12. Gerenciamento das Aquisições 13. Gerenciamento das Partes Interessadas 13.1 Identificar as Partes Interessadas 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
  • 2. PM Tech ® é marca registrada da PM Tech Consultoria e Assessoria Empresarial.
  • 3. os do Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK® 5ª Edição Execução Monitoramento e Controle Encerramento 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase 6.7 Controlar o Cronograma 7.4 Controlar os Custos 8.3 Controlar a Qualidade 10.2 Gerenciar as Comunicações 10.3 Controlar as Comunicações 12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as Aquisições 12.4 Encerrar as Aquisições expressed or implied, as to its accuracy or content. 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças 5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO Entradas Ferramentas e técnicas INICIAÇÃO 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Declaração do trabalho do projeto Opinião especializada Business Case Técnicas de facilitação Acordos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais PLANEJAMENTO 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto O processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciam Termo de abertura do projeto Opinião especializada Saídas de outros processos Técnicas de facilitação Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais EXECUÇÃO 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada Solicitações de mudança aprovadas Sistema de informações do ger. de projetos Fatores ambientais da empresa Reuniões Ativos de processos organizacionais CONTROLE 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Plano de Gerenciamento do Projeto Opinião especializada Previsões de cronograma Técnicas analíticas Previsões de custos Sistema de informações do ger. de projetos Mudanças validadas Reuniões Informações sobre o desempenho do trabalho Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais CONTROLE 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Plano de gerenciamento do Projeto Opinião especializada Relatórios sobre o desempenho do trabalho Reuniões Solicitações de mudança Ferramentas de controle de mudanças Fatores ambientais da empresa O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. O processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e implementação atingir os objetivos do mesmo. O processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definid projeto. O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a
  • 8. CONTROLE Ativos de processos organizacionais ENCERRAMENTO 4.6 Encerrar o projeto ou fase Plano de Gerenciamento do Projeto Opinião especializada Entregas aceitas Técnicas analíticas Ativos de processos organizacionais Reuniões O processo de finalização de todas as atividades de todos os Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto pa ou a fase.
  • 9. O DA INTEGRAÇÃO Saídas a do projeto Termo de abertura do projeto ento do projeto os a um plano de gerenciamento de projeto abrangente. Plano de Gerenciamento do Projeto o do projeto Entregas Dados sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudança Atualizações no plano de ger. do projeto Atualizações nos documentos do projeto Solicitações de mudança Relatórios sobre o desempenho do trabalho Atualizações no plano de ger. do projeto Atualizações nos documentos do projeto e mudanças Solicitações de mudança aprovadas Registro de mudanças Atualizações no plano de ger. do projeto Atualizações nos documentos do projeto m projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária vidades do projeto. do projeto e implementação das mudanças aprovadas para mo. tivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do erenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de to do projeto, e comunicar a disposição dos mesmos.
  • 10. ase Transição do produto, serviço ou resultado final Gerenciamento do Projeto para encerrar formalmente o projeto Atualizações nos ativos de processos organizacionais
  • 11. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO Entradas Ferramentas e técnicas PLANEJAMENTO 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será de Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada Termo de abertura do projeto Reuniões Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais PLANEJAMENTO 5.2 Coletar os requisitos O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de Plano de gerenciamento do escopo Entrevistas Plano de gerenciamento dos requisitos Grupos de discussão Plano de gerenciamento das partes interessadas Oficinas facilitadas Termo de abertura do projeto Técnicas de criatividade em grupo Registro das partes interessadas Técnicas de tomada de decisão em grupo Questionários e pesquisas Observações Protótipos Benchmarking Diagramas de contexto Análise de documentos PLANEJAMENTO 5.3 Definir o escopo O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produt Plano de gerenciamento do escopo Opinião especializada Termo de abertura do projeto Análise de produto Documentação dos requisitos Geração de alternativas Ativos de processos organizacionais Oficinas facilitadas PLANEJAMENTO 5.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais fac Plano de gerenciamento do escopo Decomposição Declaração do escopo do projeto Opinião especializada Documentação dos requisitos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais CONTROLE 5.5 Validar o escopo O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Plano de gerenciamento do projeto Inspeção Documentação dos requisitos Técnidas de tomada de decisão em grupo Matriz de rastreabilidade dos requisitos Entregas verificadas
  • 12. CONTROLE Dados sobre o desempenho do trabalho CONTROLE 5.6 Controlar o escopo Plano de gerenciamento do projeto Análise de variação Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Dados sobre o desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mud escopo.
  • 13. TO DO ESCOPO Saídas escopo nta como tal escopo será definido, validado e controlado. Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos lhada do projeto e do produto. Declaração do escopo do projeto Atualizações nos documentos do projeto ojeto (EAP) onentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Linha de base do escopo Atualizações nos documentos do projeto gas concluídas do projeto. Entregas aceitas Solicitações de mudança Informações sobre o desempenho do trabalho Atualizações nos documento do projeto