O documento detalha os processos de gerenciamento de projetos conforme o guia PMBOK, abrangendo desde a iniciação até o encerramento. Inclui áreas como integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e stakeholders. Fornece diretrizes para o desenvolvimento e controle do plano de gerenciamento do projeto e suas respectivas saídas e ferramentas.

1. Grupos de Processos do Gerenciamento de
Iniciação Planejamento
12.1 Planejar as Aquisições
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Áreas de
Conhecimento
4. Gerenciamento da
Integração
4.1 Desenvolver o Termo de
Abertura do Projeto
4.2 Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projeto
5. Gerenciamento do
Escopo
5.1 Planejar o Gerenciamento do
Escopo 5.2 Coletar os Requisitos
5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a
EAP
6. Gerenciamento do
Tempo
6.1 Planejar o Gerenciamento do
Cronograma 6.2 Definir as
Atividades 6.3 Sequenciar as
Atividades 6.4 Estimar os
Recursos das Atividades 6.5
Estimar as Durações das
Atividades 6.6 Desenvolver o
Cronograma
7. Gerenciamento dos
Custos
7.1 Planejar o Gerenciamento dos
Custos 7.2 Estimar os Custos 7.3
Determinar o Orçamento
8. Gerenciamento da
Qualidade
8.1 Planejar o Gerenciamento da
qualidade
9. Gerenciamento dos
Recursos Humanos
9.1 Planejar o Gerenciamento dos
Recursos Humanos
10. Gerenciamento das
Comunicações
10.1 Planejar o Gerenciamento
das Comunicações
11. Gerenciamento dos
Riscos
11.1 Planejar o Gerenciamento
dos riscos 11.2 Identificar os
Riscos 11.3 Realizar a Análise
Qualitativa dos Riscos 11.4
Realizar a análise Quantitativa
dos Riscos 11.5 Planejar as
Respostas aos Riscos
12. Gerenciamento das
Aquisições
13. Gerenciamento das
Partes Interessadas
13.1 Identificar as Partes
Interessadas
13.2 Planejar o Gerenciamento
das Partes Interessadas

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3. os do Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK® 5ª Edição
Execução Monitoramento e Controle Encerramento
4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
6.7 Controlar o Cronograma
7.4 Controlar os Custos
8.3 Controlar a Qualidade
10.2 Gerenciar as Comunicações 10.3 Controlar as Comunicações
12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as Aquisições 12.4 Encerrar as Aquisições
expressed or implied, as to its accuracy or content.
4.3 Orientar e Gerenciar a
Execução do Projeto
4.4 Monitorar e Controlar o
Trabalho do Projeto 4.5 Realizar o
Controle Integrado de Mudanças
5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar
o Escopo
8.2 Realizar a Garantia da
Qualidade
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
9.3 Desenvolver a Equipe do
Projeto 9.4 Gerenciar a Equipe do
Projeto
11.6 Monitorar e Controlar os
Riscos
13.3 Gerenciar o Engajamento
das Partes Interessadas
13.4 Controlar o Engajamento das
Partes Interessadas

7. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Entradas Ferramentas e técnicas
INICIAÇÃO
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Declaração do trabalho do projeto Opinião especializada
Business Case Técnicas de facilitação
Acordos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
PLANEJAMENTO
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
O processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciam
Termo de abertura do projeto Opinião especializada
Saídas de outros processos Técnicas de facilitação
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
EXECUÇÃO
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
Solicitações de mudança aprovadas Sistema de informações do ger. de projetos
Fatores ambientais da empresa Reuniões
Ativos de processos organizacionais
CONTROLE
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto Opinião especializada
Previsões de cronograma Técnicas analíticas
Previsões de custos Sistema de informações do ger. de projetos
Mudanças validadas Reuniões
Informações sobre o desempenho do trabalho
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
CONTROLE
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
Plano de gerenciamento do Projeto Opinião especializada
Relatórios sobre o desempenho do trabalho Reuniões
Solicitações de mudança Ferramentas de controle de mudanças
Fatores ambientais da empresa
O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do
para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
O processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e implementação
atingir os objetivos do mesmo.
O processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definid
projeto.
O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo
processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a

8. CONTROLE
Ativos de processos organizacionais
ENCERRAMENTO
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Plano de Gerenciamento do Projeto Opinião especializada
Entregas aceitas Técnicas analíticas
Ativos de processos organizacionais Reuniões
O processo de finalização de todas as atividades de todos os Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto pa
ou a fase.

9. O DA INTEGRAÇÃO
Saídas
a do projeto
Termo de abertura do projeto
ento do projeto
os a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
Plano de Gerenciamento do Projeto
o do projeto
Entregas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Solicitações de mudança
Relatórios sobre o desempenho do trabalho
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
e mudanças
Solicitações de mudança aprovadas
Registro de mudanças
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
m projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária
vidades do projeto.
do projeto e implementação das mudanças aprovadas para
mo.
tivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do
erenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de
to do projeto, e comunicar a disposição dos mesmos.

10. ase
Transição do produto, serviço ou resultado final
Gerenciamento do Projeto para encerrar formalmente o projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais

11. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Entradas Ferramentas e técnicas
PLANEJAMENTO
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será de
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
Termo de abertura do projeto Reuniões
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
PLANEJAMENTO
5.2 Coletar os requisitos
O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de
Plano de gerenciamento do escopo Entrevistas
Plano de gerenciamento dos requisitos Grupos de discussão
Plano de gerenciamento das partes interessadas Oficinas facilitadas
Termo de abertura do projeto Técnicas de criatividade em grupo
Registro das partes interessadas Técnicas de tomada de decisão em grupo
Questionários e pesquisas
Observações
Protótipos
Benchmarking
Diagramas de contexto
Análise de documentos
PLANEJAMENTO
5.3 Definir o escopo
O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produt
Plano de gerenciamento do escopo Opinião especializada
Termo de abertura do projeto Análise de produto
Documentação dos requisitos Geração de alternativas
Ativos de processos organizacionais Oficinas facilitadas
PLANEJAMENTO
5.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais fac
Plano de gerenciamento do escopo Decomposição
Declaração do escopo do projeto Opinião especializada
Documentação dos requisitos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
CONTROLE
5.5 Validar o escopo
O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto Inspeção
Documentação dos requisitos Técnidas de tomada de decisão em grupo
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Entregas verificadas

12. CONTROLE
Dados sobre o desempenho do trabalho
CONTROLE
5.6 Controlar o escopo
Plano de gerenciamento do projeto Análise de variação
Documentação dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Dados sobre o desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mud
escopo.

13. TO DO ESCOPO
Saídas
escopo
nta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos
partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
Documentação dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
lhada do projeto e do produto.
Declaração do escopo do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
ojeto (EAP)
onentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Linha de base do escopo
Atualizações nos documentos do projeto
gas concluídas do projeto.
Entregas aceitas
Solicitações de mudança
Informações sobre o desempenho do trabalho
Atualizações nos documento do projeto