SlideShare uma empresa Scribd logo
Kleitor Franklint
Práticas
Gestão de projeto
2
Onde estamos e pra onde
vamos?
Esta disciplina se baseia no
PMBOK 5ª edição
com um toque de Ágil
Duração do estudo de práticas: 12h
3
Gestão do
Escopo
definir,planejar
egerir escopo
ÁREAS DE CONHECIMENTO ( GESTÃO )
Gestão do
Tempo
Definirprioridades
Gestão de
Custos
estimaregerircapital
4
Gestão da
Qualidade
Definiregerir
qualidade
ÁREAS DE CONHECIMENTO ( GESTÃO )
Gestão de
Pessoas
Pessoacerta
Nolugar certo
Competências necessárias
Gestão de
Partes interessadas
Identificar egerir
stakeholders
5
Gestão de
Aquisições
Produtos,serviços
ou resultadosexternos
Gestão da
comunicação
Comunicação
eficaz
ÁREAS DE CONHECIMENTO ( GESTÃO )
Gestão de
Riscos
Identificar egerir riscos
Gestão da
Integração
Integração eficaz
do projeto
6
Não
praticaremos:
Custos e
aquisições
Recursos
humanos
Selecionar e
gerir time
Escopo
• Obter
requisitos
• Identificar
escopo
Tempo
• Definir
atividades,
cronograma,
estimativa
Partes
interessadas
• Gestão das
partes
interessadas
Riscos
• Identificar
• Gerir
• etc.
INTEGRAÇÃO -Painel de gestão
QUALIDADE - Definir, Gerir
COMUNICAÇÃO
Gestão de... em cada ciclo do projetoINICIAÇÃO–PLANEJAMENTO–EXECUÇÃO-CONTROLE-ENCERRAMENTO
7
Práticas de Planejamento e
Gestão do projeto
Entradas, ferramentas, técnicas,
especialistas, saída.
8
O cenário geral
Proposta
Planejamento
Gestão
9
Processos de Iniciação
Proposta
Desenvolver termo de
abertura do projeto
Identificar
Partes interessadas
10
Planejando a proposta
Ver
Tabela 3-1 PMBOK 5.
Grupo de processos de gerenciamento de projetos e
mapeamento das áreas de conhecimento
E os gaps entre áreas de conhecimentos
aparentemente não necessárias ao ciclo?
Processos de Iniciação
11
Processos
de Iniciação
Termo de abertura
Documento que formalmente autoriza a
existência de um projeto e dá ao gerente do
projeto a autoridade necessária
para aplicar recursos organizacionais às
atividades do projeto.
Proposta
PMI PMBOK 5ª
12
Quem faz a proposta do projeto?
Cliente
e Time
Imagem: https://www.kayako.com/blog/customer-service-team/
13
Termo de abertura “contém”
O termo de abertura do projeto contém:
• Propósito do projeto
• Objetivos e critérios de sucesso mensuráveis
• Requisitos de alto nível
• Premissas e restrições do projeto
• Descrição do projeto de alto nível
Time
• Descrição dos primeiros riscos mapeados
• Macrocronograma de entregas, ou resumo do
cronograma de marcos
• Investimento
• Gerente de Projetos
• Lista inicial das Partes Interessadas
• Responsável inicial ou patrocinador do Projeto
• Acordos: contratos, emails, etc.
Com base em “Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no pmbok, 5a edição “.
Processos
de Iniciação
Proposta
PMI PMBOK 5ª
14
A proposta do projeto
https://pt.slideshare.net/ProjectBuilder/project-model-canvas-webnario-project-builder
15
A proposta do projeto
https://pt.slideshare.net/ProjectBuilder/project-model-canvas-webnario-project-builder
16
Brainstorm +
Project Canvas
Facilitação
-Gestão da integração,
-Gestão da comunicação
Mude conforme a
necessidade.
Termo de abertura
PMI PMBOK 5ª
17
Elaborando o termo de
abertura com
Project Canvas
Com base em https://pt.slideshare.net/finocc/o-project-model-canvas-e-o-guia-pmbok
restrições dos requisitos.
https://pt.slideshare.net/ProjectBuilder/project-model-canvas-webnario-project-builder
Project Canvas
Visão de objetivos
20
Crie o termo de abertura
POR QUE? Resumir o
projeto
Problemas e necessidades
do cliente
Especifico, mensurável,
Atingível, realista
O que a empresa
conquistará
O QUE?
Produto proposto
Necessidade do cliente
QUAIS NECESSIDADES ATENDIDAS?
QUEM
Envolvidos
RESPONSÁVEIS PELA
PRODUÇÃO
COMO
SUPOSIÇÕES DADAS COMO CERTAS
EX: time aumentará 20% na segunda
entrega.
AGRUPAMENTO
SIMPLIFICADO
COMO
LIMITAÇÕES QUE INFLUENCIEM
O FLUXO CONTÍNUO
EX: 30% do time só trabalha 3h.
QUANDO E QUANTO
IDENTIFICAR INCERTEZAS
DISTRIBUIÇÃO DAS
ENTREGAS
DESEMBOLSO TOTAL E
PARCIAL
27
http://gerenciandoriscosemprojetos.com/wp-content/uploads/2014/06/Ch%C3%A1-de-Fraldas.jpg
28
Gestão do tempo
Reunião: Timebox + prioridade (sequenciar)
Gestão da integração
Como integrar o projeto visualmente?
Gestão do escopo
O que entregaremos agora?
Gestão da comunicação
Como nos comunicaremos
Planejando a proposta
TEM....
29
Termo de abertura pronto!
e agora?
Proposta mínima
Contrato + Proposta técnica
MVP
Cada empresa com sua realidade
30
Processo 1: Identificar
Processo 2: Planejar sua gestão
Processo 3: Gerenciar seu engajamento
Processo 4: Controlar seus engajamento.
Processos do
Gerenciamento dos Stakeholders
https://pt.slideshare.net/DimitriCampana/gesto-de-stakeholders-em-projetos-segundo-o-guia-pmbok-5a-ed
31
Identificar
Stakeholders
Ocorre no processo ‘Iniciação do Projeto’
Por que isto é uma das primeiras coisas a serem feitas?
Se você não identificá-los, eles ‘aparecerão’ no meio do
projeto. Provavelmente solicitarão mudanças.
Exercem maior influência no início do
projeto. Não no meio, durante ou no final
PMI PMBOK 5ª
32
Processos do
Ciclo de vida de stakeholders
Todos os processos em cada ciclo de entrega!
PLANEJAMENT
O
https://pt.slideshare.net/DimitriCampana/gesto-de-stakeholders-em-projetos-segundo-o-guia-pmbok-5a-ed
33
Ciclo de vida de stakeholders
Iniciação
https://pt.slideshare.net/DimitriCampana/gesto-de-stakeholders-em-projetos-segundo-o-guia-pmbok-5a-ed
34
Processos do
Gerenciamento dos Stakeholders
https://pt.slideshare.net/DimitriCampana/gesto-de-stakeholders-em-projetos-segundo-o-guia-pmbok-5a-ed
35
Identifique os
Stakeholders
No Project Canvas
36
Apresente a
proposta pro cliente
e obtenha feedback
37
Desenvolvendo
o produto
A GESTÃO DAS FASES
(CICLOS DE ENTREGAS)
Imagem: http://www.motionmagix.com/interactive-content-development/
38
Planejamento
39
Não
praticaremos:
Custos e
aquisições
Recursos
humanos
Selecionar e
gerir time
Escopo
• Obter
requisitos
• Identificar
escopo
Tempo
• Definir
atividades,
cronograma,
estimativa
Partes
interessadas
• Gestão das
partes
interessadas
Riscos
• Identificar
• Gerir
• etc.
INTEGRAÇÃO -Painel de gestão
QUALIDADE - Definir, Gerir
COMUNICAÇÃO
PLANEJAMENTO
Reunião de
planejamento
Gerenciamento da
qualidade do projeto
-Processos de monitoramento e
controle
-Auditoria da qualidade
Gerenciamento da
qualidade do projeto
Processos de monitoramento e controle
Acompanhar, analisar e controlar o
progresso e o desempenho do projeto,
medição e análise do desempenho
Progresso x Status
Gerenciamento da qualidade do projeto
Processos de monitoramento e controle
Entradas:
-Solicitações de mudança
Saídas:
-Relatório de desempenho
-Desenho de ações preventivas e corretivas
-Atualizações do plano de gestão do projeto
-Atualizações dos documento
Ágil: identificação e atualização
diária da necessidade
Gerenciamento da
qualidade do projeto
Auditoria da qualidade
Revisão (...) para determinar se as
atividades do projeto estão cumprindo as
políticas, os processos e os procedimentos
da organização e do projeto
-Ágil: práticas de melhoria contínua
Gerenciamento da
qualidade do projeto
Auditoria da qualidade
Entradas
-Identificar e compartilhar boas práticas
-Identificar não conformidades
-Colaborar na solução
Saídas
Fazer lições aprendidas x Retrospectivas Ágeis
Planejamento melhorado
-Ágil: práticas de melhoria contínua
Gerenciamento da
qualidade do projeto
Alguns princípios para a
REUNIÃO DE PLANEJAMENTO
 Previamente eleger participantes e preparar ambiente
 Identificar e focar na necessidade
 Modelar visualmente a reunião
 Integrar membros, projeto e atividades
 Validar o objetivo parcial e geral
 Encerrar a reunião de forma positiva e com proposta
de melhoria contínua
TASKBOARDS
Muitas formas de
fazer e gerir
Um taskboard
incompleto
BACKLOG
(ESCOPO)
A FAZER FAZENDO FEITO
Construir
Identificando
o projeto
Reuniãodeplanejamento
Ponha no taskboard o nome do
novo ciclo:
 Projeto x, Ciclo X
Recursos
Humanos
Reuniãodeplanejamento
Ponha no taskboard o nome do
time do novo ciclo:
 Definir time
 Papeis e responsabilidades
O time não mudou?
Escopo
Reuniãodeplanejamento
 Coletar requisitos ( agenda para)
 Definir o escopo
- Criar a estrutura analítica do projeto
(EAP)
- Adicionar novas funcionalidades e antigas
 Priorização.
52
EAP (WBS)
Estrutura Analítica de
Projeto (EAP) ou no inglês
Work Breakdown
structure (WBS)
http://www.elirodrigues.com/como-fazer-uma-eap-wbs/
Prática
de Escopo
Reuniãodeplanejamento
Ponha no taskboard o escopo ( backlog)
do novo ciclo
 Definir o escopo
- Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
- Adicionar novas funcionalidades e antigas
 Priorize Visualmente ( gestão do tempo).
Gestão do Tempo
Reuniãodeplanejamento
 Definir e priorizar tarefas
 Estimar duração da
atividade
 Fazer Cronograma
Reuniãodeplanejamento
Ponha no taskboard as tarefas do
novo ciclo
 Identifique as tarefas de cada requisito
ou funcionalidade
 Crie cronograma do ciclo
Facilitador ( gerente, time ) lê e o time
opina.
Gestão do Tempo
Tempo
Reuniãodeplanejamento
Estimar duração da
atividade.
Tempo
Reuniãodeplanejamento
Estimativa de que
tamanho?
Pequeno, médio ou grande?
Estimar o Ciclo
Reuniãodeplanejamento
Estimar duração da atividade.
Algumas técnicas:
 Opinião especializada
 Estimativa análoga
 Estimativas de três pontos
 Técnicas de tomada de decisão em
grupo
Técnicas de tomada de
decisão em grupo
1,2,3, já
Mão de 5
Estimando
1. Tamanho: um numeral = 1 dia
2. GP apresenta requisito, funcionalidade prioritariamente.
3. Time faz perguntas
4. 1,2,3, já. Valores muito altos e baixo são explicados
5. Escreva o tamanho da tarefa no postit
E a inflação da estimativa?
Fazer cronograma
Reuniãodeplanejamento
Representar visualmente
a duração do ciclo
Ponha data de cada
tarefa e seu responsável
Indique a relação com o
requisito ( backlog)
Fazer
cronograma
Precisa?
 cronograma textual
 Project e gráfico de gant
Stakeholders
Identificação
Estratégica no ciclo
64
Processos do
Ciclo de vida de stakeholders
Todos os processos em cada ciclo de entrega!
PLANEJAMENTO
CICLO
65
Ciclo de vida de stakeholders
No planejamento
66
Identifique os
Stakeholders
Mapa de Stakeholders
Fase / funcionalidades: quem, quando,
informação valiosa, prioridade,
percentual de priorização do tempo.
Que informação você precisa?
StakeHolders
68
Precisa mesmo?
CICLO DE ENTREGA
Gestão de Risco
69
CICLO DE ENTREGA
Gestão de Risco
http://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto-pmbok-5a-ed/
COMO?
70
Cenário 1
Gestão de Risco
1 entrega a cada 6 meses
Quantidade enorme de requisitos entregues
Um monte de incertezas ocultas
Gestão irregular com periodicidade irregular
Como a incerteza influencia o risco?
Precisa mesmo?
71
Gestão de Risco
Uma resposta incerta para um cenário incerto
Como a incerteza influencia o risco?
72
Cenário 2
Papeis e comunicação
Influenciam a gestão de riscos
Risco técnico = facilitador técnico
Risco de negócio = facilitador de negócio
Outros: time + partes interessadas
Gestão de Risco
Precisa mesmo?
73
Gestão de Risco
Ferramenta SWOT
-Forças (Strengths)
-Fraquezas(Weaknesses)
-Oportunidades (Opportunities)
-Ameaças (Threats)
74
Analise Matriz swot
E se algo
destruir?
E se
ocorrer?
http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html
75
Matriz swot
Com jogos de catástrofes
https://pt.linkedin.com/pulse/an%C3%A1lise-swot-edson-miranda-da-silva
E se trouxerem agua?
E se as crianças não
vierem?
E se chover?
76
Gestão de Risco
 Brainstorm com jogos de catástrofes
E ideias de melhorias + Ideias de
Impedimento.
Sugestões:
 Criar tarefas no ciclo para mitigar
Riscos da entrega
77
GESTÃO DO PROJETO
PLANEJAMENTO GESTÃO
78
GESTÃO DO PROJETO
79
Grupo PROCESSOS DE EXECUÇÃO
Orientar e gerenciar o
trabalho do projeto
GESTÃO DO PROJETO
80
Grupo PROCESSOS DE EXECUÇÃO
-Gerenciar o trabalho do projeto
-Garantia da qualidade
-Gerenciar equipe
-Gerenciar comunicações
-Gerir partes interessadas
GESTÃO DO
PROJETO
MONITORAMENTO E CONTROLE
81
Grupo PROCESSOS DE EXECUÇÃO
Qualidade+integração+escopo+comunicação
FAZER:
-Reunião diária
-Reunião estratégica de fluxo contínuo
-Reunião com o cliente
-Comunicação face a face
Execução
- Implementar produto
82
Comece o dia com
uma Reunião diária
- 15 minutos em pé ( mas, nem tanto)
 Que fiz ontem?
 Quais meus impedimento?
 Que farei hoje?
- Atualize a atividade
83
Lean Ishikawa -Resolva na raiz
http://www.marketergizmo.com/wp-content/uploads/2015/04/blank-fishbone.jpg
E se eu tiver um
problema que não sei a causa?
84
 Pessoas engajadas em resolver
 Várias categorias de causas:
 3M e P, 4P, 6M, 8P, 4S
 Analise "5 porquês“
Após reunião diária, retrospectiva,
quando precisar.
85
Usaremos 2PMGA
1. Pessoas: time, stakeholders, sponsors
2. Produto: requisitos, variabilidade
3. Método: está sendo útil?
4. Gestão: a gestão é eficaz?
5. Ambiente: a cultura não colabora à gestão
Problema
Esquecemos de entregar dois
requisitos no ultimo ciclo
86
Implemente o produto
- Desenhar protótipo
- Criar protótipo navegável com o Marvel app
- Apresentar pro time e discutir
- Mova as tarefas no taskboard no “done” e
outros.
87
Grupo de processos
de
Encerramento
-Encerrar projeto ou fase
-Encerrar aquisições
Qualidade+integração+escopo+comunicação
88
Grupo de processos de
Encerramento
PMI PMBOK 5
89
Grupo de processos de
Encerramento da fase
Opinião especializada
- Apresentar produto ao conhecedor interno
do negócio ( GP, PO, Analista, etc) e ao
time
- Apresentar produto ao cliente
- Obter feedback
Técnica analítica:
- Fazer retrospectiva
90
Grupo de processos de
Encerramento da fase
-Agende e apresente produto ao
cliente
-Obtenha feedback
91
Fazer retrospectiva
Balão de ar quente
O que leva o
time para cima?
O que leva o
time pra baixo?
92
Fazer retrospectiva
Crie um plano de ação
Quem?
Quando?
Como?
93
Faça um segundo ciclo
de entrega
- Planejamento
- Desenvolvimento
- Gestão
- Retrospectiva
- Entrega
Gratidão
Parabéns!!!!!
Conseguimos!!!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
HealthMinds Academy
 
Mapa Mental Scrum
Mapa Mental ScrumMapa Mental Scrum
Mapa Mental Scrum
Rildo (@rildosan) Santos
 
Gerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracaoGerenciamento de integracao
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completa
Paulo Junior
 
Plano Gerenciamento Recursos Humanos
Plano Gerenciamento Recursos HumanosPlano Gerenciamento Recursos Humanos
Plano Gerenciamento Recursos Humanos
cleilsonmaciel
 
Template apresentacao de Kick Off
Template apresentacao de Kick OffTemplate apresentacao de Kick Off
Template apresentacao de Kick Off
Everaldo Santos
 
Gerenciamento de portfólio
Gerenciamento de portfólioGerenciamento de portfólio
Gerenciamento de portfólio
Fabricio Araújo
 
Termo+de+abertura+do+projeto (1)
Termo+de+abertura+do+projeto (1)Termo+de+abertura+do+projeto (1)
Termo+de+abertura+do+projeto (1)
Professor Sérgio Duarte
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Claudio Barbosa
 
Aula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaAula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e Cronograma
Daniela Brauner
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
NIFCJ
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Marcos Abreu
 
O Método Kanban
O Método KanbanO Método Kanban
O Método Kanban
Adriel Viana
 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Alessandro Fazenda
 
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De ProjetoExemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
lhencar
 
Gerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOKGerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOK
Pedro Victor de Almeida Lopes
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
Fernando Dantas
 
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
Paulo Junior
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Termo de abertura do projeto jf
Termo de abertura do projeto   jfTermo de abertura do projeto   jf
Termo de abertura do projeto jf
Bernardo d'Able
 

Mais procurados (20)

Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Mapa Mental Scrum
Mapa Mental ScrumMapa Mental Scrum
Mapa Mental Scrum
 
Gerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracaoGerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracao
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completa
 
Plano Gerenciamento Recursos Humanos
Plano Gerenciamento Recursos HumanosPlano Gerenciamento Recursos Humanos
Plano Gerenciamento Recursos Humanos
 
Template apresentacao de Kick Off
Template apresentacao de Kick OffTemplate apresentacao de Kick Off
Template apresentacao de Kick Off
 
Gerenciamento de portfólio
Gerenciamento de portfólioGerenciamento de portfólio
Gerenciamento de portfólio
 
Termo+de+abertura+do+projeto (1)
Termo+de+abertura+do+projeto (1)Termo+de+abertura+do+projeto (1)
Termo+de+abertura+do+projeto (1)
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
 
Aula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaAula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e Cronograma
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
O Método Kanban
O Método KanbanO Método Kanban
O Método Kanban
 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
 
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De ProjetoExemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
 
Gerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOKGerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOK
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
 
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Gestao De Projetos
 
Termo de abertura do projeto jf
Termo de abertura do projeto   jfTermo de abertura do projeto   jf
Termo de abertura do projeto jf
 

Destaque

Agil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempreAgil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempre
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
gerenciamento projetos
gerenciamento projetosgerenciamento projetos
gerenciamento projetos
oleinik
 
Requisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempoRequisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempo
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Dimitri Campana, PMP
 
Gestão por Processo
Gestão por ProcessoGestão por Processo
Gestão por Processo
Rildo (@rildosan) Santos
 
Estudo de caso da Unimed VTRP: Projeto de gestão de melhoria de processos
Estudo de caso da Unimed VTRP: Projeto de gestão de melhoria de processosEstudo de caso da Unimed VTRP: Projeto de gestão de melhoria de processos
Estudo de caso da Unimed VTRP: Projeto de gestão de melhoria de processos
Mauricio Bitencourt, CBPP
 
Identificar as Partes Interessadas
Identificar as Partes InteressadasIdentificar as Partes Interessadas
Identificar as Partes Interessadas
Felipe Meira
 
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)Identificar as partes interessadas (Stakeholders)
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)
Luanildo Silva
 
Boas práticas na construção de cronogramas em projetos
Boas práticas na construção de cronogramas em projetosBoas práticas na construção de cronogramas em projetos
Boas práticas na construção de cronogramas em projetos
Dimitri Campana, PMP
 
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Wellington Oliveira
 
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edGestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Dimitri Campana, PMP
 
Roteiro básico Projeto de Intervenção
Roteiro básico Projeto de IntervençãoRoteiro básico Projeto de Intervenção
Roteiro básico Projeto de Intervenção
Goretti Silva
 
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviços
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviçosGestão da qualidade: operações de produção e de serviços
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviços
BWS Contabilidade, Consultoria e Perícias
 
Gerenciamento de projetos Estratégia x Tática
Gerenciamento de projetos   Estratégia x TáticaGerenciamento de projetos   Estratégia x Tática
Gerenciamento de projetos Estratégia x Tática
Fabio Viana
 
Saint luke scripture
Saint luke scriptureSaint luke scripture
Saint luke scripture
Phelele Tikzn
 
3 gestão do projeto
3   gestão do projeto3   gestão do projeto
3 gestão do projeto
Saulo Oliveira
 
Evitar el Fracaso en las Redes Sociales
Evitar el Fracaso en las Redes SocialesEvitar el Fracaso en las Redes Sociales
Evitar el Fracaso en las Redes Sociales
Tony López Pagán
 
História, Princípios e Compromissos
História, Princípios e CompromissosHistória, Princípios e Compromissos
História, Princípios e Compromissos
CES FGV
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
Alessandro Almeida
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
Alessandro Almeida
 

Destaque (20)

Agil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempreAgil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempre
 
gerenciamento projetos
gerenciamento projetosgerenciamento projetos
gerenciamento projetos
 
Requisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempoRequisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempo
 
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013Curso Microsoft Project 2010 / 2013
Curso Microsoft Project 2010 / 2013
 
Gestão por Processo
Gestão por ProcessoGestão por Processo
Gestão por Processo
 
Estudo de caso da Unimed VTRP: Projeto de gestão de melhoria de processos
Estudo de caso da Unimed VTRP: Projeto de gestão de melhoria de processosEstudo de caso da Unimed VTRP: Projeto de gestão de melhoria de processos
Estudo de caso da Unimed VTRP: Projeto de gestão de melhoria de processos
 
Identificar as Partes Interessadas
Identificar as Partes InteressadasIdentificar as Partes Interessadas
Identificar as Partes Interessadas
 
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)Identificar as partes interessadas (Stakeholders)
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)
 
Boas práticas na construção de cronogramas em projetos
Boas práticas na construção de cronogramas em projetosBoas práticas na construção de cronogramas em projetos
Boas práticas na construção de cronogramas em projetos
 
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
 
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edGestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
 
Roteiro básico Projeto de Intervenção
Roteiro básico Projeto de IntervençãoRoteiro básico Projeto de Intervenção
Roteiro básico Projeto de Intervenção
 
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviços
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviçosGestão da qualidade: operações de produção e de serviços
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviços
 
Gerenciamento de projetos Estratégia x Tática
Gerenciamento de projetos   Estratégia x TáticaGerenciamento de projetos   Estratégia x Tática
Gerenciamento de projetos Estratégia x Tática
 
Saint luke scripture
Saint luke scriptureSaint luke scripture
Saint luke scripture
 
3 gestão do projeto
3   gestão do projeto3   gestão do projeto
3 gestão do projeto
 
Evitar el Fracaso en las Redes Sociales
Evitar el Fracaso en las Redes SocialesEvitar el Fracaso en las Redes Sociales
Evitar el Fracaso en las Redes Sociales
 
História, Princípios e Compromissos
História, Princípios e CompromissosHistória, Princípios e Compromissos
História, Princípios e Compromissos
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/04/2014)
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (17/03/2015)
 

Semelhante a Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos

Fundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Fundamentos Gestão de Escopo e QualidadeFundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Fundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
André Franciscato Paggi
 
Pmbok - Em busca de campeões
Pmbok - Em busca de campeõesPmbok - Em busca de campeões
Pmbok - Em busca de campeões
Paulo Henrique Silva
 
Gerenciamento de Projetos - Aula01 - Uma Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos - Aula01 - Uma Introdução ao Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos - Aula01 - Uma Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos - Aula01 - Uma Introdução ao Gerenciamento de Projetos
CEULJI/ULBRA Centro Universitário Luterano de Ji-Paraná
 
Processos gerenciamento de projetos
Processos gerenciamento de projetosProcessos gerenciamento de projetos
Processos gerenciamento de projetos
Prycyllam01
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
Paulo Sobrinho
 
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de ProjetosTreinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Cleiton Gomes Xavier
 
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Projetos e TI
 
Conceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GPConceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GP
joao87vidal
 
Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01
Luiz Silva
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Documentar Tecnologia e Informação
 
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKAula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Daniela Brauner
 
Gerência de Projetos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Projetos
Agência ebrand
 
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectIntrodução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Carolina Satim
 
Projetos metodologias
Projetos   metodologiasProjetos   metodologias
Projetos metodologias
Pessoal
 
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 ediçãoGerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Rodrigo Lopes - Eng. - MBA - PMP - SCRUM - ITIL - COBIT
 
Gestao de escopo_v4.1
Gestao de escopo_v4.1Gestao de escopo_v4.1
Gestao de escopo_v4.1
Nicholas Uchoa
 
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de ProjetosGestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
Antonio Marcos Montai Messias
 
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Synergia - Engenharia de Software e Sistemas
 
Pmbok
PmbokPmbok

Semelhante a Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos (20)

Fundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Fundamentos Gestão de Escopo e QualidadeFundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Fundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
 
Pmbok - Em busca de campeões
Pmbok - Em busca de campeõesPmbok - Em busca de campeões
Pmbok - Em busca de campeões
 
Gerenciamento de Projetos - Aula01 - Uma Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos - Aula01 - Uma Introdução ao Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos - Aula01 - Uma Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos - Aula01 - Uma Introdução ao Gerenciamento de Projetos
 
Processos gerenciamento de projetos
Processos gerenciamento de projetosProcessos gerenciamento de projetos
Processos gerenciamento de projetos
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de ProjetosTreinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
 
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
Webaula 50 - Como Definir e Controlar o Escopo de um Projeto – O Papel Fundam...
 
Conceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GPConceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GP
 
Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKAula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
 
Gerência de Projetos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Projetos
 
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectIntrodução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS Project
 
Projetos metodologias
Projetos   metodologiasProjetos   metodologias
Projetos metodologias
 
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 ediçãoGerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
 
Gestao de escopo_v4.1
Gestao de escopo_v4.1Gestao de escopo_v4.1
Gestao de escopo_v4.1
 
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de ProjetosGestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
Gestão do escopo e qualidade em Gestão de Projetos
 
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 

Mais de Kleitor Franklint Correa Araujo

Metricas (e previsões) acionáveis de projeto
Metricas (e previsões) acionáveis de projetoMetricas (e previsões) acionáveis de projeto
Metricas (e previsões) acionáveis de projeto
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Modelagem com historias bem além dos requisitos
Modelagem com historias bem além dos requisitosModelagem com historias bem além dos requisitos
Modelagem com historias bem além dos requisitos
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Engenharia de software Lean Kanban
Engenharia de software  Lean KanbanEngenharia de software  Lean Kanban
Engenharia de software Lean Kanban
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
MBA em projetos - Gestao Ágil
MBA em projetos - Gestao ÁgilMBA em projetos - Gestao Ágil
MBA em projetos - Gestao Ágil
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Automação de testes - uma introdução sobre estratégias
Automação de testes - uma introdução sobre estratégiasAutomação de testes - uma introdução sobre estratégias
Automação de testes - uma introdução sobre estratégias
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional ScrumPapeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Teste de software gestao e kaizen
Teste de software gestao e kaizenTeste de software gestao e kaizen
Teste de software gestao e kaizen
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Introdução ao design de teste de software
Introdução ao design de teste de softwareIntrodução ao design de teste de software
Introdução ao design de teste de software
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Gestao de Projeto com gráfico burndown
Gestao de Projeto com gráfico burndownGestao de Projeto com gráfico burndown
Gestao de Projeto com gráfico burndown
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Teste de segurança do lado servidor - Nível 1
Teste de segurança do lado servidor - Nível 1Teste de segurança do lado servidor - Nível 1
Teste de segurança do lado servidor - Nível 1
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Introdução de teste de segurança app web
Introdução de teste de segurança app webIntrodução de teste de segurança app web
Introdução de teste de segurança app web
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Gestão Agil de tudo - Retrospectivas
Gestão Agil de tudo - RetrospectivasGestão Agil de tudo - Retrospectivas
Gestão Agil de tudo - Retrospectivas
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Gestao Ágil do Backlog - Taskboards
Gestao Ágil do Backlog - TaskboardsGestao Ágil do Backlog - Taskboards
Gestao Ágil do Backlog - Taskboards
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlogGestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Gestao Ágil de Projeto - Reunião Diária
Gestao Ágil de Projeto - Reunião DiáriaGestao Ágil de Projeto - Reunião Diária
Gestao Ágil de Projeto - Reunião Diária
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Gestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciaisGestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciais
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Test First, TDD e outros Bichos
Test First, TDD e outros BichosTest First, TDD e outros Bichos
Test First, TDD e outros Bichos
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Teste Ágeis para todo o time
Teste Ágeis para todo o timeTeste Ágeis para todo o time
Teste Ágeis para todo o time
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Estrategias Ágeis para testes sob pressão
Estrategias Ágeis para testes sob pressãoEstrategias Ágeis para testes sob pressão
Estrategias Ágeis para testes sob pressão
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Teste de Segurança orientado a valor
Teste de Segurança orientado a valorTeste de Segurança orientado a valor
Teste de Segurança orientado a valor
Kleitor Franklint Correa Araujo
 

Mais de Kleitor Franklint Correa Araujo (20)

Metricas (e previsões) acionáveis de projeto
Metricas (e previsões) acionáveis de projetoMetricas (e previsões) acionáveis de projeto
Metricas (e previsões) acionáveis de projeto
 
Modelagem com historias bem além dos requisitos
Modelagem com historias bem além dos requisitosModelagem com historias bem além dos requisitos
Modelagem com historias bem além dos requisitos
 
Engenharia de software Lean Kanban
Engenharia de software  Lean KanbanEngenharia de software  Lean Kanban
Engenharia de software Lean Kanban
 
MBA em projetos - Gestao Ágil
MBA em projetos - Gestao ÁgilMBA em projetos - Gestao Ágil
MBA em projetos - Gestao Ágil
 
Automação de testes - uma introdução sobre estratégias
Automação de testes - uma introdução sobre estratégiasAutomação de testes - uma introdução sobre estratégias
Automação de testes - uma introdução sobre estratégias
 
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional ScrumPapeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
 
Teste de software gestao e kaizen
Teste de software gestao e kaizenTeste de software gestao e kaizen
Teste de software gestao e kaizen
 
Introdução ao design de teste de software
Introdução ao design de teste de softwareIntrodução ao design de teste de software
Introdução ao design de teste de software
 
Gestao de Projeto com gráfico burndown
Gestao de Projeto com gráfico burndownGestao de Projeto com gráfico burndown
Gestao de Projeto com gráfico burndown
 
Teste de segurança do lado servidor - Nível 1
Teste de segurança do lado servidor - Nível 1Teste de segurança do lado servidor - Nível 1
Teste de segurança do lado servidor - Nível 1
 
Introdução de teste de segurança app web
Introdução de teste de segurança app webIntrodução de teste de segurança app web
Introdução de teste de segurança app web
 
Gestão Agil de tudo - Retrospectivas
Gestão Agil de tudo - RetrospectivasGestão Agil de tudo - Retrospectivas
Gestão Agil de tudo - Retrospectivas
 
Gestao Ágil do Backlog - Taskboards
Gestao Ágil do Backlog - TaskboardsGestao Ágil do Backlog - Taskboards
Gestao Ágil do Backlog - Taskboards
 
Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlogGestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
 
Gestao Ágil de Projeto - Reunião Diária
Gestao Ágil de Projeto - Reunião DiáriaGestao Ágil de Projeto - Reunião Diária
Gestao Ágil de Projeto - Reunião Diária
 
Gestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciaisGestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciais
 
Test First, TDD e outros Bichos
Test First, TDD e outros BichosTest First, TDD e outros Bichos
Test First, TDD e outros Bichos
 
Teste Ágeis para todo o time
Teste Ágeis para todo o timeTeste Ágeis para todo o time
Teste Ágeis para todo o time
 
Estrategias Ágeis para testes sob pressão
Estrategias Ágeis para testes sob pressãoEstrategias Ágeis para testes sob pressão
Estrategias Ágeis para testes sob pressão
 
Teste de Segurança orientado a valor
Teste de Segurança orientado a valorTeste de Segurança orientado a valor
Teste de Segurança orientado a valor
 

Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos