O documento discute a gestão de escopo e cronograma em projetos. Primeiramente, aborda a definição do escopo, incluindo o escopo do produto, escopo do projeto e a estrutura analítica do projeto. Em seguida, discute os processos de gerenciamento do cronograma, como definir atividades, sequenciá-las, estimar duração, desenvolver o cronograma, controlá-lo e apresentá-lo.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
O documento discute os conceitos de planejamento, execução e controle de projetos. Ele destaca a importância da definição clara do escopo do projeto versus o escopo do produto, e da justificativa do projeto para garantir que a solução proposta atenda ao problema real. O documento também apresenta um método fictício para gestão de projetos com as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Este documento apresenta as etapas iniciais de um projeto de TCC, incluindo:
1) Preenchimento do Termo de Abertura com informações sobre o escopo e objetivos do projeto;
2) Criação da versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar as entregas;
3) Desenvolvimento da versão inicial do cronograma com base na EAP;
4) Realização de um kick-off para formalizar o início do projeto com os envolvidos.
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 02 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
O documento discute os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto. Aborda os processos de planejamento do escopo, definição do escopo, verificação do escopo e controle do escopo, incluindo suas entradas, ferramentas, saídas e exemplos.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
Os projetos de implementação de ERP ainda enfrentam problemas, com 54% indo acima do orçamento e 72% atrasados. Apenas 9% dos projetos atingiram mais de 80% dos benefícios previstos. As causas podem incluir fornecedores incompetentes, clientes com objetivos indefinidos e falta de estrutura organizacional adequada para gerenciar os projetos.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013) Alessandro Almeida
O documento discute os motivos frequentes de atrasos em projetos de implementação de ERP. Aponta que 30% das empresas não sabem se os projetos atingiram os objetivos devido à falta de planejamento e auditoria. Também indica que as dificuldades técnicas e mudanças no escopo, não a tecnologia em si, são as causas mais comuns de atraso. Problemas organizacionais também são apontados como fator.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
O documento discute os conceitos de planejamento, execução e controle de projetos. Ele destaca a importância da definição clara do escopo do projeto versus o escopo do produto, e da justificativa do projeto para garantir que a solução proposta atenda ao problema real. O documento também apresenta um método fictício para gestão de projetos com as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Este documento apresenta as etapas iniciais de um projeto de TCC, incluindo:
1) Preenchimento do Termo de Abertura com informações sobre o escopo e objetivos do projeto;
2) Criação da versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar as entregas;
3) Desenvolvimento da versão inicial do cronograma com base na EAP;
4) Realização de um kick-off para formalizar o início do projeto com os envolvidos.
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 02 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
O documento discute os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto. Aborda os processos de planejamento do escopo, definição do escopo, verificação do escopo e controle do escopo, incluindo suas entradas, ferramentas, saídas e exemplos.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
Os projetos de implementação de ERP ainda enfrentam problemas, com 54% indo acima do orçamento e 72% atrasados. Apenas 9% dos projetos atingiram mais de 80% dos benefícios previstos. As causas podem incluir fornecedores incompetentes, clientes com objetivos indefinidos e falta de estrutura organizacional adequada para gerenciar os projetos.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013) Alessandro Almeida
O documento discute os motivos frequentes de atrasos em projetos de implementação de ERP. Aponta que 30% das empresas não sabem se os projetos atingiram os objetivos devido à falta de planejamento e auditoria. Também indica que as dificuldades técnicas e mudanças no escopo, não a tecnologia em si, são as causas mais comuns de atraso. Problemas organizacionais também são apontados como fator.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gestão de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta as definições de projeto, ciclo de vida do projeto e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Fornece exemplos de técnicas como estrutura analítica de projetos, diagramas de precedência e gráficos de Gantt.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Este documento apresenta os processos de gerenciamento de escopo de projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O objetivo é organizar e estruturar o trabalho do projeto, diferenciar escopo do produto e do projeto, e controlar mudanças no escopo.
O documento discute os principais conceitos e etapas iniciais da gestão de projetos, incluindo a importância de se definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto e o cronograma na fase de iniciação para organizar as próximas etapas. Também apresenta o Termo de Abertura do Projeto e o Kick-off como atividades cruciais nesta fase inicial.
O documento discute os conceitos de escopo de projeto e escopo do produto. Explica que o escopo do projeto refere-se ao trabalho necessário para produzir o produto/serviço, enquanto o escopo do produto refere-se às características e funcionalidades do produto/serviço. Também aborda a estrutura do escopo, incluindo o termo de abertura do projeto, entregas, exclusões, restrições e premissas.
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)Paulo Junior
O documento discute os processos de gerenciamento do escopo de projetos, incluindo coletar requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP organiza o escopo total em componentes menores de trabalho para facilitar o planejamento e controle do projeto.
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
O documento discute a importância da gestão de projetos em TI, destacando que projetos de software frequentemente excedem o prazo e o orçamento planejados. Ele descreve o ciclo de vida de um projeto segundo o modelo tradicional RUP e as principais fases de iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto, enfatizando a importância do planejamento, monitoramento e controle durante a fase de execução.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
1) O documento discute a importância de planejamento de projetos e define termos-chave como justificativa, premissa, restrição, escopo do produto e escopo do projeto.
2) É enfatizada a necessidade de mapear stakeholders, detalhar o escopo do projeto e criar planos de comunicação, recursos humanos e riscos durante a fase de planejamento.
3) O planejamento é a fase que pode determinar o sucesso ou fracasso do projeto, sendo crucial evitar documentos desnecessários e "gestão no olh
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento descreve os processos de gerenciamento de escopo em um projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O escopo deve incluir todo e apenas o trabalho necessário para entregar com sucesso os resultados do projeto.
1. O documento descreve seis processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo.
2. A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.
3. Validar o escopo e controlar o escopo são processos para medir
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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盧 67 99114.7996
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gestão de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta as definições de projeto, ciclo de vida do projeto e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Fornece exemplos de técnicas como estrutura analítica de projetos, diagramas de precedência e gráficos de Gantt.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Este documento apresenta os processos de gerenciamento de escopo de projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O objetivo é organizar e estruturar o trabalho do projeto, diferenciar escopo do produto e do projeto, e controlar mudanças no escopo.
O documento discute os principais conceitos e etapas iniciais da gestão de projetos, incluindo a importância de se definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto e o cronograma na fase de iniciação para organizar as próximas etapas. Também apresenta o Termo de Abertura do Projeto e o Kick-off como atividades cruciais nesta fase inicial.
O documento discute os conceitos de escopo de projeto e escopo do produto. Explica que o escopo do projeto refere-se ao trabalho necessário para produzir o produto/serviço, enquanto o escopo do produto refere-se às características e funcionalidades do produto/serviço. Também aborda a estrutura do escopo, incluindo o termo de abertura do projeto, entregas, exclusões, restrições e premissas.
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)Paulo Junior
O documento discute os processos de gerenciamento do escopo de projetos, incluindo coletar requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP organiza o escopo total em componentes menores de trabalho para facilitar o planejamento e controle do projeto.
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
O documento discute a importância da gestão de projetos em TI, destacando que projetos de software frequentemente excedem o prazo e o orçamento planejados. Ele descreve o ciclo de vida de um projeto segundo o modelo tradicional RUP e as principais fases de iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto, enfatizando a importância do planejamento, monitoramento e controle durante a fase de execução.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
1) O documento discute a importância de planejamento de projetos e define termos-chave como justificativa, premissa, restrição, escopo do produto e escopo do projeto.
2) É enfatizada a necessidade de mapear stakeholders, detalhar o escopo do projeto e criar planos de comunicação, recursos humanos e riscos durante a fase de planejamento.
3) O planejamento é a fase que pode determinar o sucesso ou fracasso do projeto, sendo crucial evitar documentos desnecessários e "gestão no olh
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento descreve os processos de gerenciamento de escopo em um projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O escopo deve incluir todo e apenas o trabalho necessário para entregar com sucesso os resultados do projeto.
1. O documento descreve seis processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo.
2. A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.
3. Validar o escopo e controlar o escopo são processos para medir
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
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3. 3
Definindo o projeto (Gestão do escopo)
3
Gestão do escopo
O gerenciamento do escopo lida com três questões essenciais do seu projeto:
Por que?
Justificativa - Passado: Qual problema eu quero solucionar
Benefícios – Futuro: Quais os benefícios eu quero obter
Objetivos SMART – Metas objetivas e claras: Quais metas devo atender para obter os benefícios esperados
O que? Escopo do Produto
Para atender os objetivos do projeto, defina as entregas necessárias (produtos e serviços) e os requisitos
obrigatórios e os desejados.
Como? Escopo do Projeto
Identifique a melhor forma de estruturar suas entregas (EAP - Estrutura Analítica do Projeto)
4. 4
4
Gestão do escopo
• As dez maiores razões para o insucesso de projetos, nas quais o escopo tem papel destacado:
1. Gerentes de projeto inexperientes ou inadequadamente treinados;
2. Falha na identificação ou no gerenciamento de expectativas;
3. Liderança pobre em vários níveis;
4. Falha em identificar, documentar e acompanhar adequadamente requisitos (escopo);
5. Planos e processos de planejamento pobres;
6. Estimativas de esforço pobres;
7. Falta de alinhamento cultural e ético;
8. Não-alinhamento entre a equipe do projeto e o negócio ou outra organização e o cliente;
9. Métodos inadequados ou mal empregados;
10.Comunicação inadequada, inclusive acompanhamento e relato de progresso.
Definindo o projeto (Gestão do escopo)
5. 5
5
Gestão do escopo
• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de características e funções que
o produto final deve possuir, sendo representado em documentos como:
requisitos, especificações, desenhos etc.;
• Escopo do projeto está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para que
seja entregue o produto final do projeto com as características e funções que
foram definidas. É representado na Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
ESCOPO DO PRODUTO ESCOPO DO PROJETO
X
As características ou funções que
devem ser incluídas no produto
ou serviço representadas por
meio dos “requisitos”
O trabalho que deve ser
executado, a fim de fornecer um
produto com as características e
funções especificadas,
representado em uma Work
Breakdown Structure (WBS)
Definindo o projeto (Gestão do escopo)
6. 6
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) — Work Breakdown Structure (WBS) — é a ferramenta
utilizada para o detalhamento do escopo;
Após ser elaborada e aprovada, ela passa a ser a base de referência do escopo do projeto
1 Projeto computador
1.1 Documentação
1.2 Computador pessoal
1.2.1 Estrutura
1.2.2 Placa-mãe
1.2.3 Disco rígido
1.2.4 Fonte
1.2.5 Montagem
1.3 Teste sistema
1.4 Sistema operacional
1.5 Gerenciamento do projeto
Estrutura Analítica do Projeto
O conceito de EAP
Representação deforma
identada da EAP
7. 7
Capa
da Obra
Representação gráfica de uma EAP
PROJETO COMPUTADOR
Documentação
Computador
pessoal
Sistema
operacional
Gerenciamento
do projeto
Teste sistema
Estrutura Placa-mãe Disco rígido Fonte Montagem
Estrutura Analítica do Projeto
O conceito de EAP
8. 8
Capa
da Obra
A EAP, portanto:
decompõe o escopo do projeto, dividindo o trabalho em termos de entregas
(deliverables);
pode apresentar o processo do ciclo de vida do projeto em termos das fases
apropriadas para sua execução;
é a base para o estabelecimento de todos os esforços (estimativa de recursos e
duração)/custos a serem despendidos para a criação dos deliverables;
é uma entrada (input) importante para os esforços de gerenciamento de riscos;
dá suporte à atribuição de responsabilidade para a execução e coordenação do
trabalho do projeto, ao permitir relacionar os itens da EAP aos elementos
organizacionais da empresa, por meio de uma matriz de responsabilidades.
Estrutura Analítica do Projeto
O conceito de EAP
9. 9
Capa
da Obra
6.1 – Estrutura Analítica do Projeto
Como criar uma EAP
1. Colocar no primeiro nível (nível 0) da EAP o nome do projeto
O primeiro nível da EAP (nível 0)
PROJETO BICICLETA
2.Colocar no segundo nível (nível 1, também chamado de primeiro nível
de decomposição) as fases que estabelecem o ciclo de vida do projeto
O segundo nível da EAP (nível 1)
PROJETO BICICLETA
Concepção Pesquisa Protótipo Homologação
Projeto
10. 10
Capa
da Obra
Estrutura Analítica do Projeto
Como criar uma EAP
3. Acrescentar no segundo nível à esquerda um elemento ao gerenciamento do
projeto e à direita um elemento para o encerramento do projeto
O segundo nível da EAP com os elementos para o gerenciamento e o
encerramento do projeto
PROJETO BICICLETA
Concepção Pesquisa Protótipo Homologação
Projeto fechamento
Gerenciamento
do projeto
11. 11
Capa
da Obra
Estrutura Analítica do Projeto
Como criar uma EAP
4. Identificar as entregas necessárias para que seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase
Deve-se consultar os documentos de alto nível que guiam o escopo do projeto, assim como
entrevistar membros da equipe, clientes e usuários, de forma a identificar as entregas de cada
fase;
Em relação ao gerenciamento do projeto, deve-se identificar as entregas que serão necessárias
aos processos de iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento do
projeto;
Para o monitoramento e controle do projeto pode ser necessário:
Reuniões, tais como as partidas do projeto (kick-off-meeting) e de acompanhamento
(walkthroughs);
relatórios de desempenho.
Para o encerramento do projeto, pode-se gerar:
relatório final do projeto;
relatório de lições aprendidas;
apresentação do projeto completo.
12. 12
Capa
da Obra
5. Para cada entrega, verificar se as estimativas de custo e tempo, assim como identificação de
riscos e a atribuição de responsabilidade para a execução do proposto, podem ser
desenvolvidas nesse nível de detalhe.
Se a resposta for negativa, decompor o elemento da EAP, subdividindo-o em componentes
menores, mais manejáveis, até que as entregas sejam definidas em detalhes suficientes
para suportar o desenvolvimento dos processos de gerenciamento do projeto (planejamento,
execução, monitoramento e controle, além de encerramento)
6. Rever e refinar a EAP até que o planejamento do projeto possa ser completado
6.1 – Estrutura Analítica do Projeto
Como criar uma EAP
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Gerenciamento do cronograma do Projeto
inclui os processos necessários para
gerenciar o término pontual do
projeto (PMBOK 6ª Edição).
Gerenciamento do cronograma do projeto
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• É a área mais facilmente percebida da Gerência de Projetos
• É a área que mais sofre influência dos outros fatores do projeto
• Softwares ajudam no processo, auxiliando na geração do
cronograma, relatório de andamento e cenários, mas não
mostram como gerenciar o projeto
• Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do
projeto.
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Gestão de Tempo
Gerenciamento do cronograma do projeto
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Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do tempo inclui
os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto
no prazo previsto.
Algumas frases populares de autores desconhecidos para
refletirmos em relação ao gerenciamento do tempo:
"O projeto chega rapidamente em 90%, depois, ele se
mantém em 90% para sempre."
"O mesmo trabalho debaixo das mesmas condições será
estimado diferentemente por dez diferentes estimadores ou
por um único estimador em dez vezes diferentes."
"Leva nove meses para uma mulher gerar um bebê, mas, não
se pode gerar um bebê em um mês engravidando nove
mulheres.
Processos do Gerenciamento do tempo
Gerenciamento do cronograma do projeto
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Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
O sequenciamento pode ser feito manualmente, porém, é mais rápido com o uso de softwares de gerenciamento de
projetos.
Sequenciar atividades
1. Gerenciamento do cronograma do projeto
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O sistema de informações do gerenciamento de projetos, ou sistema de gerenciamento de projetos (SGP)
disponibilizam as informações para cada parte interessada.
Para os executivos, dão visibilidade, controle e desempenho.
Para os gerentes funcionais, ajudam no planejamento, na eficiência e na organização do time;
Para o time do projeto, facilita a colaboração e aumenta sua produtividade.
O SGP gerencia todo ciclo de vida de um projeto, iniciando pela decisão da autorização do projeto, passando
pela gestão do projeto e concluindo pelo seu encerramento.
Sequenciar atividades
1. Gerenciamento do cronograma do projeto
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A estimativa análoga
A estimativa análoga é uma técnica de estimativa de duração ou custo de uma atividade
ou de um projeto que usa dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante.
A estimativa análoga usa parâmetros de um projeto anterior semelhante, tais como
duração, orçamento, tamanho, peso e complexidade como base para a estimativa dos
mesmos parâmetros ou medidas para um projeto futuro
Estimar a duração das atividades
1. Gerenciamento do cronograma do projeto
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A estimativa paramétrica
A estimativa paramétrica é uma técnica de estimativa em que um algoritmo é usado
para calcular o custo ou a duração com base em dados históricos e parâmetros do
projeto.
A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras
variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção) para calcular uma estimativa
para parâmetros da atividade, tais como custo, orçamento e duração
Estimar a duração das atividades
1. Gerenciamento do cronograma do projeto
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A estimativa de três pontos considera três cenários para estimar o prazo.
As questões a serem feitas são:
Baseando-se em um cenário otimista (tudo dará certo), qual é o prazo esperado? Prazo otimista (Po)
Baseando-se em um cenário pessimista (tudo dará errado), qual é o prazo esperado? Prazo pessimista
(Pp)
Baseando-se em um cenário mais provável, qual é o prazo esperado? Prazo mais provável (Pmp)
Fórmula:
Prazo esperado = (Po+4Pmp+Pp)/6
Estimar a duração das atividades
1. Gerenciamento do cronograma do projeto
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A estimativa bottom-up
Estimativa bottom-up é um método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das
estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP).
Quando a duração de uma atividade não pode ser estimada com um grau razoável de confiança, o
trabalho dentro da atividade é decomposto em mais detalhes.
Estimar a duração das atividades
1. Gerenciamento do cronograma do projeto
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Desenvolver o Cronograma é o processo de analisar sequências de atividades, durações, requisitos de
recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma para execução, monitoramento e
controle do projeto.
O principal benefício deste processo é a geração de um modelo de cronograma com datas planejadas para
a conclusão das atividades do projeto. Este processo é realizado ao longo do projeto.
Desenvolver o cronograma
1. Gerenciamento do cronograma do projeto
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Controlar o cronograma
Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real
com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.
Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado, ele deve procurar
identificar a causa do desvio e tomar as ações corretivas e preventivas necessárias.
Algumas das causas mais comuns dos desvios:
Atraso na obtenção das aprovações necessárias;
Estimativas mal feitas, muitas vezes, devido a pressão das partes interessadas;
Recurso da equipe do projeto desmotivado ou sem a capacitação adequada.
1. Gerenciamento do cronograma do projeto
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Controlar o cronograma
Para reduzir os desvios é
necessário fazer um bom
levantamento dos riscos do
projeto no planejamento e
revisitá-los sempre que houver
mudanças ou aumento na
ocorrência dos desvios.
Quando verificado que não é mais
possível cumprir o planejado
(linha de base), é necessário
informar as partes interessadas e
repactuar novos prazos.
1. Gerenciamento do cronograma do projeto