O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.

1. Mauro Sotille
O Impacto do Guia
PMBOK® 6ª ed. na
gestão de projetos e
nas certificações do PMI

2. www.pmtech.com.br
1ª Edição
176 Pág.
9 Áreas
37 Processos
2ª Edição
211 Pág.
9 Áreas
39 Processos
3ª Edição
390 Pág.
9 Áreas
44 Processos
592 EFTS
4ª Edição
467 Pág.
9 Áreas
42 Processos
517 ETFS
5ª Edição
589 Pág.
10 Áreas
47 Processos
619 EFTS
6ª Edição
762 Pág.
10 Áreas
49 Processos
722 EFTS
Evolução do Guia PMBOK

3. www.pmtech.com.br
Por que o guia mudou?
O Guia PMBOK® e todas as
outras normas estão sujeitas a
atualização de rotina a cada 4
ou 5 anos.
Esta atualização é simplesmente
parte do processo de manter o
guia atual e relevante.
Além disso, a sexta edição do Guia o alinha com o Estudo de
Delineação de Papel (RDS) do PMI de 2015

4. www.pmtech.com.br
Guia PMBOK® 6ª edição
• Desenvolvido por um “core team” de 80 profissionais
• Revisado por mais de 1000 profissionais
• Recebeu cerca de 8.500 sugestões de melhorias e
comentários
• Disponível em 12 línguas

5. www.pmtech.com.br
Acompanhar as mudanças no
guia é se antecipar às mudanças
que serão importantes em nosso
repertório

6. www.pmtech.com.br
Datas
06/09/2017 – Publicada versão em Inglês e outras 11 línguas
15/10/2017 – Versão em Português impressa
26/03/2017 – Atualização dos exames

7. www.pmtech.com.br
A Estrutura do Guia
1. Guia PMBOK® – Um Guia do Conjunto de Conhecimentos
de Gerenciamento de Projetos
• Boas práticas, ferramentas, tendências e técnicas
2. Padrão ANSI – O Padrão para Gerenciamento de Projetos
• 50 páginas. Ligado à ISO 21500
• Não inclui ferramentas e técnicas, diagramas de fluxo de dados,
descrições completas das áreas de conhecimento e Agile
(era o Anexo A1 na Quinta Edição)
3. Apêndices, Glossário e Índice

8. www.pmtech.com.br
Três primeiros capítulos reescritos
Antigos Capítulos 1 a 3 combinados em dois capítulos
• Cap. 1 - Reflete a evolução da profissão como motor de mudança
organizacional e um meio de fornecer valor de negócios
• Cap. 2 - Fatores Ambientais e Ativos, e alinhamento do GP com
a realidade da organização
Capítulo 3
• Dedicado ao papel e às competências do gerente de projetos,
incluindo habilidades técnicas, estratégicas e de liderança
• Era parte do capítulo 1 na edição anterior do Guia

9. www.pmtech.com.br
Toque Humano na Descrição do Papel do GP
• A comunicação e o networking são parte crucial do trabalho
do GP
• Foco em aspectos formais e informais de liderar um projeto
• A consciência política é um requisito para o GP
• A discussão também inclui a relevância do PMI Talent
Triangle

10. www.pmtech.com.br
PMI Talent Triangle

11. www.pmtech.com.br
Quatro seções adicionadas a cada área de
conhecimento
• Conceitos-chave, consolidando informações fundamentais
para cada área de conhecimento específica
• Tendências e práticas emergentes
• Considerações de adaptação, descrevendo aspectos do projeto
ou do ambiente a considerar no planejamento de cada
projeto diferente
• Abordagens para Ambientes Agile, Iterativos e Adaptativos

12. www.pmtech.com.br
Expansão das Estruturas Organizacionais
• Funcional
• Matricial
• Projetizada
• Orgânica ou Simples
• Multidivisional
• Virtual
• Híbrida
• PMO

13. www.pmtech.com.br
Conhecimento Estratégico e de Negócios
Documentos de Negócios
• Caso de Negócio
• Termo de Abertura
• Plano de Gerenciamento do Projeto
• Plano de Gerenciamento de Benefícios

14. www.pmtech.com.br
Plano de Gerenciamento de Benefícios
• Terminar um projeto a tempo, dentro do orçamento e
com alta qualidade ainda pode não ser suficiente
• Todo projeto precisa alcançar objetivos de negócio e
obter benefícios desse trabalho.
• É responsabilidade do GP integrar o plano de
gerenciamento de benefícios nos ciclos de vida de
projeto e do produto

15. www.pmtech.com.br
Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
Agrupadas por finalidade ou intenção
• Coleta de dados - Brainstorming, entrevistas, pesquisa de mercado
• Análise de dados - Análise custo-benefício, Análise de Valor Agregado,
Análise de Desempenho
• Representação de dados - Diagramas de Causa e Efeito, Fluxogramas,
Histogramas
• Tomada de decisão - Análise de Decisão Multicriterial, Votação
• Habilidades de comunicação - Comentários, apresentação
• Habilidades interpessoais e de equipe - Escuta Ativa, Gerenciamento de
Conflitos, Inteligência Emocional

16. www.pmtech.com.br
Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
6a Edição
5a Edição

17. www.pmtech.com.br
Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
• Entrada: Plano de Gerenciamento de Projeto
Saída : Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto
• Entrada: Documentos de Projeto
Saída: Atualizações de Documentos de Projeto
Cabe ao leitor interpretar qual documento específico está sendo
encaminhado ou atualizado

18. www.pmtech.com.br
Duas Áreas de Conhecimento Têm Novos Nomes
Guia PMBOK®
5ª Edição
Guia PMBOK®
6ª Edição
Contempla
Gerenciamento do
Tempo
Gerenciamento do
Cronograma do
Projeto
Alinhamento com o
PMI Practice Standard
for Scheduling
Gerenciamento de
Recursos Humanos
Gerenciamento dos
Recursos do Projeto
Pessoas, equipamentos
e recursos físicos
Nenhuma nova área de conhecimento foi adicionada

19. www.pmtech.com.br
Processo remanejado
Guia PMBOK® 5ª Edição Guia PMBOK® 6ª Edição
Área Gerenciamento do Tempo
(Cronograma)
Área Gerenciamento dos
Recursos
Estimar os Recursos das Atividades

20. www.pmtech.com.br
Processos
Diferenciação entre processos que são
Ongoing (executados continuamente)
versus Non-ongoing
Tailoring (adaptação) de Processos
Analisar o projeto para determinar quanta
ênfase colocar em cada processo (com base
no escopo e tamanho do projeto)

21. www.pmtech.com.br
Três Novos Processos
Processo Grupo de
Processos
Área de
Conhecimento
Gerenciar o
Conhecimento do
Projeto
Execução Gerenciamento da
Integração
Implementar
Respostas aos Riscos
Execução Gerenciamento dos
Riscos
Controlar os Recursos Monitoramento
e Controle
Gerenciamento dos
Recursos

22. www.pmtech.com.br
Nova estratégia de resposta aos riscos
Escalonar
o risco a algum superior de modo que este risco não seja mais
sua responsabilidade.
Uma vez escalonado, pode-se:
• Remover o risco do registro de riscos do projeto
ou
• Mantê-lo no registro de riscos, como “Escalonado / Atribuído”

23. www.pmtech.com.br
Processos Renomeados
Guia PMBOK®
5ª Edição
Guia PMBOK®
6ª Edição
Planejar o Gerenciamento das
Partes Interessadas
Planejar o Engajamento das
Partes Interessadas
Realizar a Garantia de Qualidade Gerenciar a Qualidade
Controlar as Comunicações Monitorar as Comunicações
Controlar os Riscos Monitorar os Riscos
Controlar o Gerenciamento das
Partes Interessadas
Monitorar o Engajamento das
Partes Interessadas

24. www.pmtech.com.br
Melhor distinção entre “monitorar” e “controlar”
MONITORAR
• Envolve a análise contínua do progresso do projeto nos
níveis de atividade e entregas
CONTROLAR
• Utiliza informações do monitoramento para direcionar a
tomada de decisões no projeto
Pesquisas mostram que o gerenciamento de projetos está mais
relacionado à facilitação e gerenciamento

25. www.pmtech.com.br
Processos Renomeados - Recursos
Guia PMBOK®
5ª Edição
Guia PMBOK®
6ª Edição
Planejar o Gerenciamento dos
Recursos Humanos
Planejar o Gerenciamento dos
Recursos
Mobilizar a Equipe do Projeto Adquirir recursos
Desenvolver a Equipe do Projeto Desenvolver a equipe
Gerenciar a Equipe do Projeto Gerenciar a Equipe
Apêndice Habilidades Interpessoais excluído e sua
descrição e de equipe adicionada aos processos,
principalmente Gerenciar a Equipe

26. www.pmtech.com.br
Processo removido
Encerrar Aquisições
Guia PMBOK®
5ª Edição
Guia PMBOK®
6ª Edição
Encerrar
Aquisições
Controlar Aquisições
Encerrar o Projeto ou Fase

27. www.pmtech.com.br
GUIA DE PROCESSOS
http://dicasgp.pmtech.com.br/

28. www.pmtech.com.br
Novos Documentos
Registro de
Premissas
Registro de
Lições
aprendidas
Registra as restrições e
premissas encerrando a
discussão sobre onde esses
assuntos devem ser tratados
Com atualizações a qualquer
momento ao longo do
projeto, especialmente no
final de cada fase

29. www.pmtech.com.br
Gerenciamento de Requisitos
Referências

30. www.pmtech.com.br
Área de Gerenciamento das Comunicações
Comunicação
(como na comunicação
entre duas pessoas)
Comunicações
(artefatos, como e-
mails publicados)

31. www.pmtech.com.br
Mudanças desejáveis que não ocorreram
• O capítulo referente a Gerenciamento das Partes
Interessadas continua sendo o último (capítulo 13), quando
esse assunto deveria ser tratado mais cedo no guia.
• Continua faltando um diagrama de fluxo
resumido mais completo, com uma visão
geral das ligações entre os processos.

32. www.pmtech.com.br
A pesquisa de 2017 do Pulse of
the Profession® confirma: 71%
das organizações relataram
utilizar abordagens ágeis
“algumas vezes” ou “com mais
frequência” do que no passado

33. www.pmtech.com.br
Práticas Ágeis
• Apêndice AGILE para cada área de conhecimento
• Abordagens para ambientes ágeis, iterativos e adaptáveis
• Detalhamento de como cada área estará associada,
integrada, beneficiada pela adoção da abordagem AGILE
• Inclusão do ciclo de vida híbrido
Dado o sucesso da certificação PMI-ACP®, não é uma
surpresa que o PMI esteja aumentando as informações
sobre práticas ágeis

34. www.pmtech.com.br

35. www.pmtech.com.br
Quem solicita o Guia PMBOK® – Sexta Edição (em inglês)
recebe uma cópia complementar do Agile Practice Guide.
As duas edições vêm no mesmo arquivo .pdf, com 978 páginas

36. www.pmtech.com.br
Agile Practice Guide
• Descrição da mentalidade ágil
– Os valores e os princípios do Manifesto Ágil
– Correlação entre métodos Lean, Kanban e abordagens Agile
• Análise profunda da seleção do ciclo de vida
– Vários ciclos de vida são discutidos, com filtros de adequação,
diretrizes de adaptação e combinações de abordagens.
– “Entrega ágil”
• Sugestões para criar um ambiente ágil

37. www.pmtech.com.br
Agile Practice Guide
• Como entregar em um ambiente ágil
– Como organizar a equipe e equipá-la com práticas comuns para
fornecer valor em uma base regular.
• Considerações organizacionais para a agilidade do projeto
– Fatores organizacionais que afetam o uso de práticas ágeis, como
cultura, prontidão, práticas de negócios e o papel do PMO
• Chamada para ação
– O guia encerra com um apelo à ação solicitando retorno dos leitores
para a melhoria contínua do guia de prática em suas próximas edições

38. www.pmtech.com.br
Agile Practice Guide - Anexos
• Mapeamento com o Guia PMBOK®
– Ajudar aqueles que têm uma formação tradicional na transição
para uma mentalidade ágil
• Mapeamento do Manifesto Ágil
– As 4 declarações de valor do Manifesto Ágil e os 12 princípios
• Visão Geral de Agile e Lean Frameworks
– Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Scrumban,
Development-Driven Development (FDD), Dynamic Systems
Development Method ( DSDM), Agile Unified Process (AUP),
Scrum of Scrums, Scale Agile Framework, Scal Scale, Enterprise
Scrum e Disciplined Agile

39. www.pmtech.com.br

40. www.pmtech.com.br
Certificação
• Os exames PMP, CAPM, PMI-SP e PMI-ACP mudam a partir
do dia 26 de março de 2018.
• O exame PMP incluirá o Agile em todas as áreas de
conhecimento tornando-o ainda mais complexo.
• O PMI-ACP deve ser impactado pelo Guia PMBOK® – Sexta
Edição e o novo Guia Prático Agile.
Os exames ficarão mais difíceis.

41. www.pmtech.com.br
Por que fazer o exame agora?
1. ESCOLHA SUA DATA
• Mais perto da mudança de exame, a disponibilidade em seu
centro de teste mais próximo provavelmente se tornará limitada
2. APRENDA COM QUEM JÁ FEZ O EXAME
• Use a experiência de outros que fizeram o exame PMP na 5ª
edição em vez de esperar até que o exame mude.
3. EVITE PREPARAÇÃO DE ÚLTIMA HORA
• Tenha tempo suficiente para se preparar

42. www.pmtech.com.br
Atenção!
Desde 01/07/2017 não há mais
diferença, em termos de custo, em se
fazer os exames on-line ou em papel

43. www.pmtech.com.br

44. www.pmtech.com.br

45. www.pmtech.com.br
Novo relatório das certificações do PM

46. www.pmtech.com.br
Obrigado pela sua Atenção...
Mauro Sotille
Mauro.sotille@pmtech.com.br
(51) 3084 3122
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QUESTÕES