O documento discute a gestão por metas. Em três frases ou menos, o documento:
1) Apresenta Daniel de Carvalho Luz como palestrante sobre gestão por metas; 2) Discute a importância de estabelecer objetivos e metas claros, mensuráveis e alinhados com a visão da empresa; 3) Aponta que o acompanhamento e monitoramento contínuo do progresso em relação às metas, o chamado "follow-up", é essencial para o sucesso da gestão por metas.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute estratégias de marketing pessoal. Em 3 frases:
O documento fornece dicas sobre como desenvolver um plano de marketing pessoal, destacando a importância de definir objetivos, metas e ações específicas para melhorar a imagem profissional e as oportunidades de negócios. Também discute a comunicação efetiva como parte fundamental de um bom marketing pessoal.
1) Uma prefeitura anunciou uma competição de jogos para jovens entre 10-18 anos para incentivar o exercício físico e intelectual durante as férias.
2) Uma empresa de cosméticos produz produtos com extratos de plantas nativas do cerrado brasileiro e planeja vender perfumes no Dia dos Namorados.
3) A competição de jogos e a produção de novos produtos caracterizam projetos com objetivos de melhorar a qualidade de vida da comunidade.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão estratégica, incluindo estratégia, tática, planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Ele explica como esses conceitos evoluíram ao longo do tempo e como são aplicados no processo de gestão estratégica de uma empresa.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
1. Introduz o planejamento estratégico e suas principais etapas, como definir objetivos e metas, análise SWOT, balanced scorecard e planejamento de marketing, financeiro e ações.
2. Detalha a primeira etapa de definir a missão, visão e valores da empresa para orientar o planejamento.
3. Explica a análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças internas
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute estratégias de marketing pessoal. Em 3 frases:
O documento fornece dicas sobre como desenvolver um plano de marketing pessoal, destacando a importância de definir objetivos, metas e ações específicas para melhorar a imagem profissional e as oportunidades de negócios. Também discute a comunicação efetiva como parte fundamental de um bom marketing pessoal.
1) Uma prefeitura anunciou uma competição de jogos para jovens entre 10-18 anos para incentivar o exercício físico e intelectual durante as férias.
2) Uma empresa de cosméticos produz produtos com extratos de plantas nativas do cerrado brasileiro e planeja vender perfumes no Dia dos Namorados.
3) A competição de jogos e a produção de novos produtos caracterizam projetos com objetivos de melhorar a qualidade de vida da comunidade.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão estratégica, incluindo estratégia, tática, planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Ele explica como esses conceitos evoluíram ao longo do tempo e como são aplicados no processo de gestão estratégica de uma empresa.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
1. Introduz o planejamento estratégico e suas principais etapas, como definir objetivos e metas, análise SWOT, balanced scorecard e planejamento de marketing, financeiro e ações.
2. Detalha a primeira etapa de definir a missão, visão e valores da empresa para orientar o planejamento.
3. Explica a análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças internas
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico. Discute o que é planejamento, estratégia, os níveis de planejamento e a importância do planejamento estratégico para uma organização. Também apresenta etapas-chave do processo de planejamento estratégico como análise externa e interna, definição de missão, visão, objetivos e estratégias.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
Eduardo Mayer Fagundes é um engenheiro eletricista e especialista em telecomunicações com mestrado em Ciência da Computação. Trabalhou em projetos de TI para grandes empresas como Ford, Volkswagen e AES Corporation nos Estados Unidos, Europa e Ásia. Atualmente trabalha com projetos de transferência de conhecimento e colaboração pela Internet.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
O documento discute os tipos de planejamento em publicidade, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. Também aborda novos modelos como planejamento de conteúdo, canais e cultural. Finalmente, enfatiza a importância constante de aprendizado para os profissionais de publicidade.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
Este documento fornece uma introdução ao planejamento de marketing e publicidade. Resume os principais pontos como:
1) O planejamento é definido como um processo de definição de objetivos e meios para alcançá-los de forma estruturada e antecipada.
2) São descritos os três níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional - e suas diferenças em termos de escopo, prazo e impacto.
3) É explicado o papel do planejador em realizar pesquisas sobre consumid
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosLeonardo Hideki Anagusko
Olá, gafanhoto!
Tendo em vista a importância do Planejamento na Gestão de Negócios e considerando os diversos materiais publicados por vários de meus colegas estudiosos, resolvi – sem querer tirar os méritos dos outros – produzir uma nova série de e-books capazes de oferecer um ensinamento mais elucidativo e ampliado sobre algumas das mais importantes ferramentas de planejamento utilizadas nas maiores empresas do mundo.
Assim, a série Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios nasce como resultado dessa proposta, onde apresentarei diversas ferramentas utilizadas para diferentes finalidades, ensinando sobre o que são, para que servem e, principalmente, como aplica-las na vida real.
E para começar, trago agora gratuitamente o e-book da Matriz BCG no primeiro volume da nossa jornada.
Neste e-book você vai ver:
Por que planejar?
Conceito de Planejamento
Apresentação da Matriz BCG
Composição da Matriz BCG
Como a Matriz BCG funciona
Os Quadrantes
Aplicação
Participação de Mercado
Participação Relativa de Mercado
Taxa de Crescimento do Mercado
Praticando
Resultado
Análise
Ficou interessado? Então baixe agora meu e-book e aprenda tudo sobre a Matriz BCG!
Aproveite e se inscreva em meu blog para acompanhar os lançamentos dos próximos volumes dessa série imperdível!
Visite> http://hidekianagusko.com.br/
O documento descreve um programa de coaching executivo para alavancar os resultados de organizações através do desenvolvimento de líderes. O programa utiliza uma metodologia baseada no processo de coaching focado em conhecimento, habilidades e atitudes para o alcance de objetivos. O público-alvo são executivos, gerentes e líderes em geral.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
O documento discute estratégia e planejamento estratégico, definindo estratégia como a arte da guerra e planejamento estratégico como o processo de análise das organizações para estabelecer metas e planos de ação. Também destaca a importância da visão, valores e alinhamento entre estratégia, projetos, avaliação e pessoas.
A Execução como Estratégia - Revista DOMLuis Lobão
O documento discute as dificuldades na execução de estratégias. A pesquisa mostra que apenas 30% das empresas conseguem responder rapidamente às demandas do mercado. Implementar uma estratégia é mais difícil do que mudá-la, pois requer rapidez na execução. Falta de comunicação e alinhamento entre estratégia e ações dificultam a implementação com sucesso.
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
O documento apresenta dicas e estratégias para o sucesso profissional e pessoal de acordo com Daniel Luz, incluindo a importância de ter uma visão de futuro, desenvolver atitudes positivas, aprender constantemente, trabalhar em equipe e manter o foco na evolução.
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico. Discute o que é planejamento, estratégia, os níveis de planejamento e a importância do planejamento estratégico para uma organização. Também apresenta etapas-chave do processo de planejamento estratégico como análise externa e interna, definição de missão, visão, objetivos e estratégias.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
Eduardo Mayer Fagundes é um engenheiro eletricista e especialista em telecomunicações com mestrado em Ciência da Computação. Trabalhou em projetos de TI para grandes empresas como Ford, Volkswagen e AES Corporation nos Estados Unidos, Europa e Ásia. Atualmente trabalha com projetos de transferência de conhecimento e colaboração pela Internet.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
O documento discute os tipos de planejamento em publicidade, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. Também aborda novos modelos como planejamento de conteúdo, canais e cultural. Finalmente, enfatiza a importância constante de aprendizado para os profissionais de publicidade.
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Este documento fornece uma introdução ao planejamento de marketing e publicidade. Resume os principais pontos como:
1) O planejamento é definido como um processo de definição de objetivos e meios para alcançá-los de forma estruturada e antecipada.
2) São descritos os três níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional - e suas diferenças em termos de escopo, prazo e impacto.
3) É explicado o papel do planejador em realizar pesquisas sobre consumid
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosLeonardo Hideki Anagusko
Olá, gafanhoto!
Tendo em vista a importância do Planejamento na Gestão de Negócios e considerando os diversos materiais publicados por vários de meus colegas estudiosos, resolvi – sem querer tirar os méritos dos outros – produzir uma nova série de e-books capazes de oferecer um ensinamento mais elucidativo e ampliado sobre algumas das mais importantes ferramentas de planejamento utilizadas nas maiores empresas do mundo.
Assim, a série Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios nasce como resultado dessa proposta, onde apresentarei diversas ferramentas utilizadas para diferentes finalidades, ensinando sobre o que são, para que servem e, principalmente, como aplica-las na vida real.
E para começar, trago agora gratuitamente o e-book da Matriz BCG no primeiro volume da nossa jornada.
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(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
O documento discute estratégia e planejamento estratégico, definindo estratégia como a arte da guerra e planejamento estratégico como o processo de análise das organizações para estabelecer metas e planos de ação. Também destaca a importância da visão, valores e alinhamento entre estratégia, projetos, avaliação e pessoas.
A Execução como Estratégia - Revista DOMLuis Lobão
O documento discute as dificuldades na execução de estratégias. A pesquisa mostra que apenas 30% das empresas conseguem responder rapidamente às demandas do mercado. Implementar uma estratégia é mais difícil do que mudá-la, pois requer rapidez na execução. Falta de comunicação e alinhamento entre estratégia e ações dificultam a implementação com sucesso.
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
O documento apresenta dicas e estratégias para o sucesso profissional e pessoal de acordo com Daniel Luz, incluindo a importância de ter uma visão de futuro, desenvolver atitudes positivas, aprender constantemente, trabalhar em equipe e manter o foco na evolução.
O documento é uma palestra inspiracional de Daniel de Carvalho Luz sobre recarregar a bateria humana. A palestra aborda temas como autoconhecimento, expectativas de futuro, controle do tempo e autoimagem. O objetivo é inspirar e motivar a audiência.
O documento fornece princípios para o sucesso em 2014, incluindo ter um ideal e lutar por ele, evitar pequenas capitulações cotidianas, e saber exatamente o que se quer e como começar.
O documento fornece orientações sobre como se tornar um profissional de classe "A", mencionando a importância do autoconhecimento, do desenvolvimento contínuo de habilidades e do foco no trabalho duro e na aplicação do conhecimento adquirido.
Este documento fornece informações sobre comunicação e relacionamentos no ambiente corporativo. Ele discute tópicos como ética, empatia, feedback, assertividade e influência. O documento também apresenta modelos como a Janela de Johari para analisar relacionamentos e enfatiza a importância da comunicação efetiva para o engajamento e retenção de funcionários.
O documento discute como a felicidade está relacionada ao sucesso e lucro. Apresenta a visão de Tal Ben-Shahar de que a felicidade está ligada ao estado mental e não ao saldo bancário. Ben-Shahar ministrou um dos cursos mais populares de Harvard sobre como ensinar as pessoas a serem mais felizes combinando ciência, pesquisa, autoajuda e espiritualidade.
O documento discute como identificar e aproveitar as oportunidades trazidas pelas crises. Apresenta conceitos como visão positiva, aprendizado contínuo, inovação e liderança como formas de prosperar em tempos turbulentos.
1. O documento discute tendências globais como crescimento populacional, urbanização, internet das coisas e mobilidade;
2. Apresenta os desafios de um mundo complexo e volátil (VUCA) e a necessidade de visão, entendimento, clareza e agilidade (VECA);
3. Discutem tendências que moldam o futuro como animais de estimação, mulheres no mercado de trabalho e consumidores idosos.
Tendências de mercado estão se movendo em direção a mídias online, com vídeos, televisão e dispositivos móveis permitindo acesso à internet. Empresas precisam se concentrar nos objetivos dos usuários e permanecer atualizadas para antecipar necessidades dos consumidores e inovar. O formato MP3 é um exemplo de tendência crescente que mudou o mercado musical.
O documento é uma apresentação sobre inovação nos negócios feita pelo professor Daniel Luz. A apresentação discute temas como a importância da inovação, como lidar com ambientes voláteis e incertos, e exemplos de como empresas podem criar valor através da inovação.
O documento apresenta uma palestra sobre auditoria trabalhista. Ele discute as relações de trabalho e emprego, os atores envolvidos como governo, sindicatos e sociedade, e as etapas de planejamento, execução e controle de uma auditoria trabalhista. Também fornece exemplos de ferramentas que podem ser usadas em uma auditoria.
O documento fornece informações sobre um palestrante e sua apresentação sobre engajamento no trabalho. O tópico principal da apresentação é como construir uma cultura magnética e acabar com o inimigo do engajamento profissional. O documento também discute vários conceitos e definições de engajamento, bem como dados estatísticos relacionados ao engajamento e desengajamento no trabalho.
O documento fornece dicas sobre atitude e planejamento para o sucesso. Ele enfatiza a importância de ter uma visão clara do futuro, estabelecer objetivos e um plano de ação para alcançá-los, e manter uma postura mental positiva. O autor também discute a necessidade de aprendizado contínuo e a tomada de iniciativa para realizar o máximo de seu potencial.
O documento discute gestão de mudanças em empresas. Apresenta conceitos e definições de gestão de mudanças, fatores que contribuem ou impedem mudanças, e modelos de gestão de mudanças propostos por estudiosos como Kurt Lewin, Peter Senge e John Kotter.
O documento apresenta uma palestra sobre vendas com o objetivo de ensinar técnicas para vender melhor, vender mais e vender sempre. A palestra aborda tópicos como prospecção de clientes, manutenção de relacionamentos, dicas para apresentações de vendas efetivas e perfis de vendedores de sucesso. O documento também fornece referências bibliográficas sobre o tema.
O documento discute a existência e natureza dos anjos, mencionando que são seres criados por Deus para servir como mensageiros. Detalha a hierarquia dos anjos bons como Miguel, Gabriel e querubins. Também aborda a organização celestial e quando os anjos foram criados.
O documento discute a gestão de conflitos em relacionamentos. Brevemente, explica que conflitos são naturais nas relações humanas, mas devem ser resolvidos de forma construtiva ao invés de destrutiva. Também define o que é um conflito e apresenta diferentes abordagens para lidar com ele, como acolhimento, colaboração e competição.
O documento discute a importância da inovação e estratégia nas organizações. Aponta que apenas 10% das pessoas buscam aprender novas habilidades constantemente e que é necessário se preparar para um mundo complexo e incerto. Também ressalta a importância de desenvolver visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com os desafios atuais.
Este documento discute o Tableau de Bord (Balanced Scorecard), um instrumento de gestão que fornece uma visão geral do desempenho de uma organização através de métricas financeiras e não financeiras. Ele também aborda a Auditoria de Recursos Humanos, que analisa as políticas e práticas de pessoal de uma organização para melhorá-las.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
Este documento fornece diretrizes para a criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) para colaboradores. O PDI deve identificar competências técnicas e comportamentais que precisam ser aprimoradas e definir ações específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e temporais para desenvolvê-las. O acompanhamento contínuo do progresso é essencial para o sucesso do plano.
1) O documento discute liderança e gestão de talentos, com foco em como lidar e motivar as pessoas.
2) Aborda temas como a importância do feedback, retenção de talentos, engajamento dos funcionários e como lidar com mudanças no ambiente de trabalho.
3) Também apresenta estudos sobre como o caráter de um líder é mais importante do que resultados para manter os funcionários motivados e leais a uma empresa.
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
Como criar um processo de execução visando colocar toda empresa no mesmo ritmo e na mesma direção?
Como usar um sistema de informação para te ajudar com esse processo?
Descubra no webinar!
Veja alguns tópicos que serão abordados:
Como criar um planejamento estratégico eficiente
Por que é necessário saber executar
Os elementos da execução
Os três processos-chave da execução
Sistematizando o planejamento estratégico
Conectado a sua estratégia a projetos
Como fazer de 2015 o ano da sua empresa
Palestrantes Webinario: http://bit.ly/1z6kfur
O documento discute as competências essenciais para o sucesso profissional, incluindo trabalho em equipe, negociação, foco em resultados, foco no cliente e liderança. Ele fornece exemplos de como desenvolver cada competência através da educação contínua, feedback, aprendizado com experiências anteriores e exposição a novas oportunidades.
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
Rodrigo Sávio tem mais de 10 anos de experiência em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC, além de formação em Contabilidade pela UNIFOR. Atualmente é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
Este documento descreve o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica. O BSC permite medir o desempenho de uma organização usando indicadores financeiros e não financeiros distribuídos em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento explica como o BSC ajuda a comunicar e monitorar a estratégia de uma organização, vinculando objetivos e iniciativas entre os diferentes níveis hierárquicos.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as empresas, definindo seus conceitos e níveis. Apresenta a análise do ambiente interno e externo como parte do processo, assim como a definição de missão, visão e valores.
Este documento apresenta os princípios e serviços da empresa Bunny Co., especializada em estratégia e gestão de marketing digital. A empresa defende uma abordagem baseada em ação e resultados concretos, em vez de "blá blá". Ela oferece serviços como planejamento estratégico, SEO/SEM, gestão de conteúdo e campanhas online para ajudar clientes a obter melhores resultados com o mesmo investimento. A Bunny Co. se diferencia por seu foco nos objetivos de negócio dos clientes e na mensuração de resultados.
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
O documento discute estratégias e desafios para empresas em 2013. Apresenta a necessidade de reavaliação das diretrizes de negócio, melhoria do desempenho organizacional e alinhamento entre todos os níveis da empresa. Também destaca a importância de equilíbrio na oferta de produtos e serviços, uso estratégico de TI e foco na gestão e desenvolvimento de pessoas.
O documento discute a importância de se planejar os negócios por meio de um plano de negócios. Ele explica que um plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e seu modelo de negócios, servindo para testar a viabilidade do negócio, atrair investidores e orientar o desenvolvimento das operações. Também destaca que escrever um plano de negócios aumenta as chances de sucesso de um negócio e permite gerenciá-lo de forma mais eficaz.
Karen Lowhany - Planejamento de Marketing Karen Costa
O documento apresenta um plano de marketing com o objetivo de formular estratégias eficazes de marketing para produtos ou serviços de uma empresa real, detectando mudanças no ambiente e respondendo às oportunidades e riscos do mercado. Ele descreve os objetivos do plano de marketing, conceitos e características do planejamento estratégico, níveis de planejamento e as etapas para elaborar um plano de marketing eficaz.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
Do planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio AraujoTio Flávio Cultural
Apresentação do Fábio Araujo no Tio Flávio Cultural: "II Seminário de Gestão de Pessoas e Comunicação". Dia 12 de Setembro de 2012 no auditório do SESC (Rua Tupinambás, 956, centro, BH/MG)
O documento descreve as principais etapas de planejamento estratégico e de projetos. A primeira etapa de planejamento estratégico envolve definir objetivos e prioridades de longo prazo, enquanto a segunda etapa analisa forças e limitações internas. A terceira etapa avalia o ambiente externo para identificar desafios e oportunidades. Já as etapas de um projeto incluem iniciar, planejar, executar, controlar e finalizar, com foco em atividades, cronogramas e entregas.
O documento é uma palestra sobre sonhar, planejar e realizar seus objetivos. Ele enfatiza a importância de sonhar grande, transformar sonhos em objetivos concretos através de um plano de ação detalhado e dar o primeiro passo para alcançar seus sonhos. Vários pensamentos de líderes inspiradores são apresentados para motivar o público a acreditar na capacidade de realizar seus sonhos.
O documento fornece diretrizes para uma reunião individual eficaz entre um gerente e seu funcionário, incluindo se preparar com antecedência, fazer perguntas para incentivar a discussão, manter o foco na conversa, e perguntar sobre desafios e como o gerente pode ajudar. Ele também lista tópicos como metas, desenvolvimento e preocupações que devem ser discutidos, e espaço para anotar itens de ação resultantes da reunião.
O documento discute estratégias para gerenciar mudanças em ambientes de alta velocidade, incluindo a importância da gestão de mudanças como um processo e competência, os principais gatilhos internos e externos de mudança, e modelos para entender e lidar com resistência à mudança.
O documento discute as habilidades necessárias para o futuro do trabalho, incluindo pensamento analítico, criatividade e flexibilidade. Também aborda tópicos como a economia circular, educação, automação de empregos e a necessidade contínua de aprendizagem ao longo da vida.
O documento discute habilidades de gestão e liderança sustentável. Ele descreve os sete princípios da liderança sustentável de acordo com David Ulrich, que incluem simplicidade, tempo, responsabilidade pessoal, recursos, acompanhamento, aperfeiçoamento e emoção. Além disso, discute os quatro estados da energia organizacional - energia produtiva, energia confortável, inércia resignada e energia corrosiva - e como a energia produtiva é criada através da qualidade da lideran
O documento discute os desafios da mudança no cenário pós-pandemia. Apresenta estudos que mostram a necessidade de adaptação constante às mudanças e de aprendizado ao longo da vida. Também destaca tendências para os recursos humanos em 2025 como mercados de trabalho online e engajamento dos funcionários.
O documento discute sobre manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em equipe. Apresenta conceitos como indústria 4.0, internet das coisas e inovação. Discorre sobre desafios da automação e a importância de se aprender constantemente para acompanhar as mudanças tecnológicas.
O documento discute a gestão em tempos de mudança acelerada. Apresenta os conceitos de VUCA e VUCA 2.0 para lidar com volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Também aborda tendências tecnológicas como indústria 4.0, habilidades necessárias e desafios da transformação digital.
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4Daniel de Carvalho Luz
O documento discute a Quarta Revolução Industrial e como as novas tecnologias estão transformando a produção e os negócios. Apresenta os conceitos de Indústria 4.0 e como as empresas precisam se adaptar às novas tendências tecnológicas para permanecer competitivas. Discutem-se tópicos como internet das coisas, big data, impressão 3D, inteligência artificial e como essas inovações irão impactar a sociedade e o futuro do trabalho.
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...Daniel de Carvalho Luz
O documento discute conceitos importantes de estratégia de negócios como análise de cenário, missão, valores, stakeholders e planejamento estratégico. O professor Daniel de Carvalho Luz apresenta esses tópicos para a disciplina de Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção.
O documento apresenta uma aula sobre os quatro estilos de trabalho identificados pelo livro Business Chemistry. O professor Daniel Luz aplica um teste de 15 perguntas para identificar o estilo de trabalho predominante do aluno entre os estilos: Condutor, Guardião, Pioneiro e Conciliador.
O documento discute como a pandemia representa uma oportunidade para repensar e redefinir o mundo dos negócios. Citando historiadores, o documento enfatiza a importância de aprender com o passado para guiar o futuro. A transformação digital acelerada pela pandemia criará um "novo normal" que exigirá novas habilidades para os profissionais.
Este documento apresenta uma aula sobre ambientes de negócios, inovação e estratégias de produção ministrada pelo professor Daniel de Carvalho Luz. A aula discute tópicos como capital intelectual, aprendizado constante, importância da especialização profissional e economia circular. Também apresenta exemplos de empresas inovadoras e discute tendências tecnológicas futuras.
O documento discute a gestão de mudanças em organizações. Apresenta o conceito de gestão de mudanças e seu objetivo de maximizar a eficácia e eficiência do processo de mudança. Discutem-se também os principais obstáculos às mudanças e a importância da gestão de mudanças para o sucesso de projetos e iniciativas.
O documento discute como a pandemia representa uma oportunidade para repensar e redefinir o mundo dos negócios. Apresenta Joseph Matthews, um especialista em gestão que será o palestrante convidado. Também discute lições da história sobre como períodos de crise anteriores levaram a mudanças e como a resiliência empresarial será importante para navegar no "novo normal" pós-pandemia.
O documento discute como a pandemia de COVID-19 está levando a um "novo normal" e como as empresas precisam se adaptar a este novo ambiente de negócios. Apresenta três estratégias para investimento pós-pandemia - preservação, consolidação e inovação - e discute tendências tecnológicas emergentes e novas habilidades necessárias.
O documento apresenta informações sobre um curso de Planejamento para Competitividade ministrado pelo professor Daniel de Carvalho Luz, incluindo sua apresentação, contatos, temas discutidos como capital intelectual, empreendedorismo e gestão da carreira.
2. Palestra
Gestão por metas
Palestrante
Daniel de Carvalho Luz
2
APRH Sorocaba 2012
3. Vamos nos Conhecer?
Daniel de Carvalho Luz É diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional para a América do
Sul da Johnson Controls – divisão de baterias e professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituições
de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP e IPT-USP Foi o vencedor de quatro
prêmios TOP RH Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora
Gestão & RH, entre outros. Tem como experiência a condução do planejamento estratégico de empresas
situadas no Brasil e no exterior. Autor dos livros Insight e Fênix com mais de meio milhão de cópias vendidas.
Colunista de diversas publicações e do programa Transnoticias na Radio TRANSAMÉRICA.
6. QUAL O CAMINHO?
Quando não se sabe para onde se quer ir,
6 qualquer caminho serve
7. Gestão por Metas
“Grandes mentes têm METAS,
outras tem desejos.
Mentes pequenas são dominadas pelos
infortúnios, mas grandes mentes ressurgem a partir
deles.”
Washington Irving
8. Estabelecendo Objetivos e Metas
Objetivos
Objetivos são resultados que a empresa deve alcançar,em prazo
determinado, para concretizar a sua Visão sendo competitiva no
ambiente atual e no futuro. Esses objetivos devem ser uma
derivação da visão da empresa e devem contribuir para atender
aos anseios dos stakeholders.
Requisitos para a formulação de OBJETIVOS:
•Os objetivos devem ser formulados de forma clara e específica;
• Todo objetivo deve ter uma meta mensurável para que possa ser
monitorado;
• É fundamental estabelecer o prazo para o atingimento da meta;
•A todo objetivo deve ser atribuído um dono ou responsável.
8
9. Estratégia é tudo para um gestor
Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim, mas
era um trabalho muito árduo.
Seu único filho, que antes o ajudava, estava na prisão.
O velho então escreveu a seguinte carta ao filho:
"Querido Filho, estou triste pois, ao que
parece, não vou poder plantar o jardim este ano.
Detesto isso porque sua mãe adorava a época do
plantio depois do inverno. Mas estou velho demais
para cavar a terra. Se você estivesse aqui, eu não
teria esse problema, mas sei que você não pode me
ajudar ...
Com amor,
Papai".
9
Pouco depois o pai recebeu o seguinte telegrama:
10. Estratégia é tudo para um gestor
"PELO AMOR DE DEUS, papai, não escave
o jardim! Foi lá que eu escondi os corpos".
As quatro da manhã, agentes do FBI e policiais apareceram e cavaram o
jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo.
Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que
acontecera.
Esta foi a resposta:
"Pode plantar seu jardim
agora, papai. Isso é o máximo que eu posso
fazer no momento”.
Nada como uma boa estratégia, para conseguir coisas que parecem
impossíveis.
10 É importante repensar as pequenas coisas que muitas vezes, nós
11. 28 Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não
se senta primeiro a calcular as despesas, para ver se
tem com que a acabar?
29 Para não acontecer que, depois de haver posto os
alicerces, e não a podendo acabar, todos os que a
virem comecem a zombar dele,
30 dizendo: Este homem começou a edificar e não
pode acabar.
31 Ou qual é o rei que, indo entrar em guerra contra
outro rei, não se senta primeiro a consultar se com dez
mil pode sair ao encontro do que vem contra ele com
vinte mil?
Lucas 14:28-31
13. A Bíblia e o conceito de visão
Habacuque 2:2 – 3
2 Então o Senhor me respondeu , e disse:
Escreve a visão e torna-se bem legível
sobre tábuas, para que a possa ler quem
passa correndo.
3 Pois a visão é ainda para o tempo
determinado, e se apressa para o fim.
Ainda que se demore, espera-o; porque
certamente virá, não tardará.
Por Daniel de Carvalho Luz
14. Guy Kawasaki
Sua declaração de
visão deve ser
como um
mantra, uma
simples frase que
pode ser
repetida, repetida
e
repetida…muitas
vezes e manter
todos focalizado
na Meta.
15. Desenvolva uma Visão Clara
“Visão sem ação não
passa de sonho.
Ação sem visão é só
passatempo.
Visão com ação pode
mudar o mundo.”
- Loren Eislen
16. Processo de Definição de Objetivos
Para assegurar a eficácia do plano estratégico e fundamental zelar pelo alinhamento das
definições estratégicas.
Mensagem externa
Legitimidade para os
VISÃO investidores, consumidores, fornecedor
D es e comunidade
Política ou Diretrizes
Estratégicas
C Mensagem interna
Legitimidade, motivação, guia, ra
cionalidade e padrões para as
pessoas
Objetivos
B
A
Planos de Execução
Ação Responsividade da equipe
na forma de
planos de ação
16
17. Estabelecendo Objetivos e Metas
Objetivos
Objetivos são resultados que a empresa deve alcançar,em prazo
determinado, para concretizar a sua Visão sendo competitiva no
ambiente atual e no futuro. Esses objetivos devem ser uma
derivação da visão da empresa e devem contribuir para atender
aos anseios dos stakeholders.
Requisitos para a formulação de OBJETIVOS:
•Os objetivos devem ser formulados de forma clara e específica;
• Todo objetivo deve ter uma meta mensurável para que possa ser
monitorado;
• É fundamental estabelecer o prazo para o atingimento da meta;
•A todo objetivo deve ser atribuído um dono ou responsável.
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18. Cultura voltada à estratégia
participação
Permita que as pessoas participem do processo de
definição da estratégia de forma democrática.
divulgação
Comunique a visão, os objetivos e os valores da empresa
para todos os colaboradores;
desdobramento
Desdobre o planejamento estratégico de forma que cada
colaborador saiba a forma como pode contribuir;
monitoramento
Monitore regularmente o atingimento dos objetivos e o
andamento dos projetos.
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19. Key Objectives
BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DA GESTÃO POR METAS
• MAIOR FLEXIBILIDADE; Otimiza a alocação de recursos;
• AGILIDADE DE DECISÕES; Consolidação da Excelência Operacional;
• FUNDAMENTAÇÃO DO BUDGET; Orienta plano de treinamento;
• MELHOR COMUNICAÇÃO; Orienta a terceirização;
• CAPACITAÇÃO GERENCIAL;
Orienta a sucessão;
• MELHOR CONTROLE E NÃO APENAS REGISTRO;
Orienta a profissionalização.
• MELHOR ALOCAÇÃO DO TEMPO DO GERENTE;
• NORTEIA A AÇÃO DOS COLABORADORES;
• MAIOR CAPACITAÇÃO/ MOTIVAÇÃO/ COMPROMETIMENTO;
• MELHOR CONHECIMENTO DO AMBIENTE E DA EMPRESA;
• VISÃO DE CONJUNTO;
• MAIOR DELEGAÇÃO;
• DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS;
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22. A principal Razão que Levam os Líderes Falharem?
70% dos fracassos estratégicos são devidos à
pobre execução da liderança.....
Raramente é
por falta de
inteligência ou
visão.
Fonte: Charan, R. and
Colvin, G. “Why CEOs
Fail”, Fortune, June 21, 1999.
23. Follow-up, Follow-up, Follow-up….
não só um mantra para os tempos ruins; é
melhor incorporada no DNA organizacional
em tempos bons!... não relaxe nunca!
25. Stakeholder-Analysis ─ Visão gráfica
Employees Suppliers Population (e.g.
residents)
Management
Owner Customer/ Interested Partners Competitor
Parties
Other stakeholder groups: media, government, bank, funders, creditors …
Elementos para traçar a linha mestra de argumento
26. Linha Mestra de Argumentação
MAPEAMENTO DAS VARIÁVEIS DE INTERESSE
ACIONISTA CLIENTE EMPREGADO FORNECEDOR
VAR1 VAR1 VAR1 VAR1
VAR2 VAR2 VAR2 VAR2
VAR3 VAR3 VAR3 VAR3
VAR4 VAR4 VAR4 VAR4
27. Coloque o Coração
e o corpo irá Junto!
Ser Querer e Dever em perfeito equilíbrio
28. Para atingir um alvo, propósito ou meta
você precisa distanciar-se da sua
zona de conforto!
29. Metas Inteligentes
5 Critérios que define uma meta
Specific Measurable Attainable Realistic Time-
bound
Objectives have A goal It should be The objective
to be specific achievement attractive for the needs to be The goal has
and positively should be project team to achievable in a to set within a
described. measurable. reach the goal. realistic way. time frame.
30. Três Chaves para uma Visão Efetiva:
Comunique em todos os níveis
Ajuste somente se necessário
Viva a visão todos os dias
30 Prof. Daniel de Carvalho Luz
31. Ferramentas e Modelos de Análise
Curva de Valor Representação gráfica da performance
relativa da empresa com base em cada atributo de valor.
31
33. Matriz de avaliação de valor do Cirque Du Soleil
Alto
Baixo
Preço
Espetáculos Vibração e Tema Várias
Espetáculos Desconto com vários produções
perigo
Com animais para picadeiros Diversão Picadeiro
grupos e humor Ambiente Músicas
ASTROS único
refinado p/ e danças
CIRSENSES artísticas
os espetáculos
Cirque Du Soleil Circos regionais menores Grandes circos
33
34. O modelo de quatro ações
• Dos atributos que nosso setor considera
ELIMINAR básicos, quais podem ser eliminados?
• Que atributos podem ser reduzidos
REDUZIR bem abaixo do padrão setorial?
• Que atributos podem ser ampliados
AMPLIAR bem acima do padrão setorial?
• Dos atributos que nosso setor nunca
CRIAR ofereceu, quais podem ser criados?
35. Matriz – Eliminar Reduzir Elevar Criar
[Caso do Cirque de Soleil]
Eliminar Elevar
Astros circenses
Espetáculos com animais
Descontos para grupos
Espetáculos em vários picadeiros Picadeiro único
Criar
Reduzir
Tema
Diversão e humor Ambiente refinado
Vibração e perigo Várias produções
Músicas e danças artísticas
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36. The four actions framework
ELIMINATE RAISE
????? ????
REDUCE CREATE
???? ???
37. Matriz de Priorização - GUT
Nota Gravidade Urgência Tendência
5 Extremamente grave Extremamente urgente Se não for resolvido, piora
imediatamente
4 Muito grave Muito urgente Vai piorar a curto prazo
3 Grave Urgente Vai piorar a médio prazo
2 Pouco grave Pouco urgente Vai piorar a longo prazo
1 Sem gravidade Sem urgência Sem tendência de piorar
Matriz de Priorização ? G.U.T. ? para priorização de problemas
Problemas G U T Total Priorização
• Atraso na entrega do fornecedor 4 4 3 11 2º
• Alto gasto com materiais de escritório 2 2 1 5 4º
• Baixo índice de recompra entre os clientes 5 4 4 13 1º
• Problemas disciplinares entre vendedores 3 2 3 8 3º
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38. Análise de riscos
O principal benefício do modelo de mensuração de riscos é a priorização
das ações.
GRAU DE EXPOSIÇÃO ORIENTAÇÃO PARA AÇÃO
I P U T
IMPACTO PROBABILIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA
De que forma o
Quanto
Há indícios? fator tende
isto afeta Quanto tempo
Há precedentes? a evoluir?
meu negócio? tenho
Quanto é provável Se eu nada fizer
Qual o impacto para atuar?
que aconteça? a situação
nos resultados?
melhora ou piora?
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39. As Fases para o Gerenciamento do Plano
de Metas:
Compreensão
1 • Compreender a visão e as diretrizes da empresa
Alinhamento
2 • Estabelecimento de metas departamentais alinhadas com as diretrizes estratégicas
Desdobramento
3 • Listar atividades e iniciativas necessárias para o atingimento das metas
Alinhamento com meta de desenvolvimento pessoal/profissional
4 • Desempenho e Feed Back
Follow up
5 • Monitoramento da evolução das metas
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40. Key Objectives
Indicadores índices Objetivos 2011
Resultados Financeiros EBIT – US$ 50M
Segurança Nº de acidentes 0
Recuperação de preço US$/produto 2 – over 2010
Volume vendido Unidades 9.5M
Engajamento EE 85%
Produtividade R$/empregado R$50.000,00 por
empregado
Strategic Plan 2011 – 2012 40 Compromisso com a Inovação