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Carregado porDaniel de Carvalho Luz
Tendencias e Mercado
1. O documento discute tendências globais como crescimento populacional, urbanização, internet das coisas e mobilidade; 2. Apresenta os desafios de um mundo complexo e volátil (VUCA) e a necessidade de visão, entendimento, clareza e agilidade (VECA); 3. Discutem tendências que moldam o futuro como animais de estimação, mulheres no mercado de trabalho e consumidores idosos.
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Tendencias e Mercado
- 1. INTELIGÊNCIA DE MERCADO CENÁRIO, MUDANÇASE TENDÊNCIAS
- 2.
- 3. 7,0% 5,6% 4,9% 4,7%3,7% 3,2% 3,1% 3,0% 2,9% 2,8% 1,9% 1,5% -2,6% -4,6% -14,7% 1° China 2° Filipinas 3° Malásia 4° Indonésia 5° EUA 6° Eslováquia 7° Espanha 8° Peru 9° Suécia 10° Hong Kong 17° Chile 23° Grécia 33° Brasil 34° Rússia 35° Ucrânia Fonte: Austin Rating, IBGE, Bancos Centrais, Eurostat, OECD e Banco Mundial O CRESCIMENTO PELO MUNDO VARIAÇÃO (EM %) DO 2° TRIMESTRE DE 2015 EM RELAÇÃO AO 2° TRIMESTRE DE 2014 Tendência
- 4. O que podemos esperarpara o resto de 2015 ? Previsões
- 5.
- 6. O que teremospela frente? Mudanças!
- 7. O que teremospela frente? Grandes Mudanças!
- 8. O QUE VEMPELA FRENTE? MUDANÇAS! Oportunidade de crescer
- 9. “Vento e inimigoé melhor pegar de frente” _ditado espanhol Oportunidade de enfrentar
- 10.
- 11.
- 12.
- 13. • Crescimento daPopulação • Aumento do número de Usuários da Internet • Desempenho de Mobile Internet Devices • Mobilidade da força de trabalho • Urbanização • Cloud Computing • Web Services (AWS – advanced wireless services) • Startups / Empreendedores • Impressão 3-D • Economia Compartilhada / Economia Colaborativa • Mídia Social / Ferramentas Compartilhadas • Open Source Software • Economia com proposito • Engenharia Genética / Biologia Sintética Mundo VUCA muda exponencialmente
- 14. Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarityand Agility O antídoto para VUCA é... VECA
- 15. 1 2 3 4 Conforto 1. Quando ascoisas eram boas - a vida era bastante confortável; 2. O ápice do conforto - o caminho que a partir dele, segue para cima ou para baixo; 3. Perdemos o controle - ficamos sobrecarregados; 4. Mantemos o controle - desenvoltura com os desafios que o VUCA traz.Tempo/Globalização/Mudanças Tecnológicas O Paradoxo do Conforto
- 16.
- 17. Tendências3 elementos fundamentais Mudança– Volume – Tempo
- 18. Exemplos de tendências Quala tendência? Animais de estimação Mais mulheres no mercado de trabalho Mais casais sem filhos Mais consumidores de meia idade Mais pessoas morando sozinhas
- 19. Top 5 -Tendências 1.Fff 2.Ddddd 3.Mmmmm 4.Mmmm 5.Mmmm
- 20. 1. Qual atendência? 2. Tem recur$os? 3. Qual a demanda? 4. Qual a Solução? Perguntas norteadoras Perguntas que ajudam na estruturação do negócio
- 21. Até 2025 omercado de dispositivo sem fio com conexão à Internet poderá criar entre US$ 2,7 trilhões até US$ 6,2 trilhões em valor econômico anual I o T – internet of things
- 22. 41 Milhões 40 Milhões 16 Milhões 76 Milhões 95%Dos celulares vendidossão Smartphones 283,5Milhões de telefones celulares no Brasil 26%Crescimento esperado para 2015
- 23. 76 Milhões 41 Milhões 40Milhões 16 Milhões A Força da mídia social 95% dos celulares vendidos são Smartphones 26% crescimento esperado para 2015 283,5Milhões de telefones celulares no Brasil
- 25. O modelo tradicionalacabou?
- 26. O modelo tradicionalacabou? Não! Todos podem se reinventar
- 27. O modelo tradicionalacabou? 95% das vendas do varejos serão conseguidas através das lojas físicas! As Lojas ainda estão no centro da preferência de compras!
- 28. • Exclusividade • Onlife service – controle on line • Empresa do bem/Brand Stands • Customer Value Proposition • Resgate das tradições • OK Commuters • Encontro de pessoas/Playfull perks • Colaboração • Democratic prices • Resgate as tradições • Inside out • Bem estar • Imediatismo/In hands Tendências
- 29. Tendências – Qualimpacto delas? E O QUE ESSAS TENDÊNCIAS TEM A VER COM MINHA EMPRESA?
Notas do Editor
- #13 Então, nós estamos nos movendo de um mundo de estabilidade, segurança, simplicidade e clareza para um de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. O ECSC para VICA transição está em andamento - e com ela vem a mudança de conforto para desconforto.
- #18 Mudança: de comportamento, consumo, escala, grupamento social, padrão econômico ou características físicas Volume: envolve uma quantidade significativa de pessoas Tempo: tende a ser durável, e pode ser constatada por sua resistência ao tempo
- #22 O mercado de dispositivos sem fio com conexão à Internet poderia criar entre US$ 2,7 trilhões e US$ 6,2 trilhões em valor econômico anualmente até 2025, segundo o McKinsey Global Institute, braço de pesquisa da consultoria McKinsey Company Inc., sediada em Nova York.