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DISCIPLINA
Manufatura Avançada
Automação & Sociedade
Trabalho Em Time
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1
Pós Graduação em Manufatura
Avançada e Indústria 4.0
2
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em time
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Você não muda as coisas
lutando contra a realidade
atual; para mudar algo, é
preciso construir um modelo
novo, que tornará o modelo
atual obsoleto.
_ Buckminster Fuller
3
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A Nova
Realidade
4
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“As mudanças são tão profundas
que, na perspectiva da história da
humanidade, nunca houve um
momento tão potencialmente
promissor ou perigoso.”
_Klaus Schwab
5
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Princípios da Indústria 4.0
Existem alguns princípios que configuram o que chamamos hoje de quarta revolução industrial. Para
garantir que seu negócio esteja de acordo com o preceito, ele precisa seguir essas características:
6
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Interoperabilidade: a capacidade de máquinas, dispositivos, sensores e pessoas de
conectar e comunicar através da Internet das Coisas (IoT) e Computação em Nuvem.
Descentralização: a habilidade de sistemas ciber-físicos de tomar decisões por conta
própria e executar tarefas da forma mais autônoma possível.
Assistência Técnica: habilidade de sistemas de assistência de ajudar humanos ao
agregar e visualizar informações sobre a fábrica e, então, sugerir soluções. Além da
capacidade de sistemas ciber-físicos de apoiar fisicamente os seres humanos em
tarefas exaustivas ou inseguras.
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Virtualização: a habilidade de sistemas de informação de criar cópias
virtuais das fábricas inteligentes. Permitindo a rastreabilidade e
monitoramento remoto de todos os processos.
Capacidade em tempo real: coletar e analisar dados e entregar
conhecimento derivado dessas análises de forma instantânea, permitindo
a tomada de decisões em tempo real.
Modularidade: adaptação flexível das fábricas inteligentes para requisitos
mutáveis através da reposição ou expansão de módulos individuais.
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As principais tecnologias que integram a Indústria 4.0:
• Sistemas Ciber-Físicos (CPS);
• Biologia Sintética;
• Internet das Coisas (IoT);
• Inteligência Artificial (IA);
• Manufatura Aditiva ou Impressão 3D;
• Big Data
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Desenvolvimento da Indústria 4.0
A Indústria 4.0 é ampliada por meio de “ondas”, de acordo com Henrik von Scheel. A quarta revolução
industrial tem etapas e cada uma desbloqueia paradigmas para permitir que a próxima “onda” aconteça.
Existem, assim, alguns requisitos tecnológicos que abrem espaço para que novas tecnologias surjam.
Atualmente, o mundo está no início da 2ª Onda.
1ª Onda (2009-2016): Digitalização (Internet das Coisas), Análises Avançadas, Computação em Nuvem,
Realidade Aumentada e Impressão 3D.
2ª Onda (2016-2025): Inteligência Artificial, Sistemas Autônomos, Blockchain, Comunicação 6G e Futuro da
Energia.
3ª Onda (2025…): Segurança Cibernética, Neurotecnologia, Nanotecnologia, Computação Quântica e
Bioinformática.
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A Quarta Revolução Industrial:
um plano de recuperação para a tempestade econômica de hoje
As tecnologias digitais fornecem uma nova camada de
proteção durante uma desaceleração econômica.
1. Identifique onde a automação pode desbloquear valor
imediato;
2. Parceria com empresas para otimizar 4IR;
3. Integre soluções de automação na estratégia comercial;
4. Capacite seus talentos com novas habilidades;
5. Reter os clientes mais importantes e recrutar novos
usando 4IR.
https://www.pwc.com/us/en/library/4ir-ready/fourth-industrial-revolution-economic-downturn.html
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A Indústria 4.0 é a
transformação abrangente de
toda a esfera da produção
industrial por meio da fusão da
tecnologia digital e da internet
com a indústria.
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A Nova Economia
Um novo conceito de posse... pague apenas o que você for usar
Os softwares estão permitindo uma fácil transição de produtos para serviços.
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Os Três
Elementos da
Inovação
Gente
[desejável]
Negócios
[viável]
Tecnologia
[factível]
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Fonte: Michael Porter (2014)
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Fluxo Contínuo De Informações
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Fluxo Contínuo De Informações
Internet das Coisas (IoT) - Disponibilização de dados em tempo real através de dispositivos
móveis utilizando-se de:
1. Conexão dos dispositivos móveis a grandes bancos de dados através da internet;
2. Identificação de alterações na capacidade física das coisas através de sensores inteligentes;
3. Sendo capaz de interagir e conectar com diversos objetos de forma sensorial e inteligente.
Analytics - Através da aplicação de conceitos e modelos matemáticos de planejamento preditivo
integrados ao chão de fábrica.
BigData - Capacidade de processamento de grandes volumes de dados calculando de forma real
time as programações de máquinas e ajustes nos processos produtivos de forma integrada na
cadeia produtiva.
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Foco
x
Conexão
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MANUFATURA AVANÇADA - CPPS
Cyber Physical Production System (CPPS)
É um ambiente de sistemas
interconectados em que sensores
inteligentes podem automaticamente
configurar uma máquina e também
auto ajustar os processos de
produção de forma descentralizada de
acordo com dados coletados e
analisados em tempo real.
Linha do tempo das revoluções industriais
1ª 2ª 3ª 4ª
1800
Mecanização, energia
hídrica, energia de fluxo
1900
Produção em massa, linha
de montagem,
2000
Computador e
Hoje
Sistemas cibernéticos
físicos
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Gerente de manutenção
(manutenção agendada) Operador de manufatura
Pessoal chave de manufatura em um
ecossistema IIoT
Gerente de fábrica
Gerente e engenheiro
de manutenção
Diagnóstico técnico, reparo e
instalação
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Manufatura Aditiva mudando a forma como
os produtos são criados e distribuídos
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Mas afinal, o que é Manufatura Aditiva?
O termo Manufatura Aditiva representa um grupo de
tecnologias de fabricação digital, que são capazes de
criar objetos físicos, a partir de um modelo digital.
Como característica comum, todas as tecnologias funcionam
adicionando camadas de material, uma sob a outra, até
formar o objeto final.
A General Motors diz que este suporte do assento, idealizado durante uma
colaboração com a empresa de software de engenharia e design Autodesk, é
40 por cento mais leve e 20 por cento mais forte do que seus suportes
convencionais. GENERAL MOTORS
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Vantagens da Manufatura Aditiva
Usar a manufatura aditiva pode fornecer inúmeros benefícios para indivíduos e
empresas. Aqui estão alguns dos principais benefícios que esta inovação
oferece:
 Velocidade: Produção rápida do projeto digital à um modelo físico,
possibilitando a prototipagem rápida;
 Custo: Baixo custo de produção unitário, possibilitando produção unitária
ou em pequenas quantidades;
 Liberdade de design e complexidade: Possibilita fabricação de
geometrias muito mais complexas que as demais formas de fabricação;
 Customização: É possível produzir produtos personalizados ao gosto e
necessidades individuais;
 Sustentabilidade: Usa menos material e gera menos resíduos de
produção e consome pouca energia elétrica.
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As tecnologias de
Manufatura Aditiva
Existem pelo menos uma dúzia de tecnologias
diferentes de impressão 3D, cada qual sendo usada
para atender a objetivos específicos. Contudo, as
tecnologias mais difundidas hoje são: FDM, SLA e
SLS. Essas três tecnologias juntas representam cerca
de 95% do mercado de manufatura aditiva, sendo a
tecnologia FDM a mais difundida entre todas elas.
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As tecnologias de Manufatura Aditiva
FDM / FFF
Modelagem por Fusão e Deposição
FDM (Fused Deposition Modeling), ou também chamada de FFF
(Fused Filament Fabrication), tornou-se a mais popular e a mais
acessível das tecnologias de impressora 3D. A FDM funciona de
maneira simples, ao extrusar um filamento plástico derretido,
acrescentando camada sob camada, em alta precisão, até formar o
objeto final.
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As tecnologias de Manufatura Aditiva
SLA
Estereolitografia
A impressora 3D de tecnologia SLA utiliza resina como insumo e faz a
solidificação seletiva desta resina por meio de um feixe de laser ultravioleta
(UV). O processo é feito camada após camada, até formar o objeto final, de
acordo com o projeto. É uma das tecnologias de manufatura aditiva mais
precisas e que entrega os mais ricos detalhes e superfícies lisas, até mesmo em
peças muito pequenas (como joias). É ideal para a criação de protótipos com
aspecto de produto final e matrizes para uma variedade de técnicas de
moldagem.
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As tecnologias de Manufatura Aditiva
SLS
Sinterização Seletiva a Laser
A tecnologia SLS trabalha com insumo em forma de pó (que pode
ser de polímero ou de outros materiais). A SLS utiliza um feixe de
laser de alta potência para sinterizar o pó seletivamente,
aglutinando as camadas do material, para formar o objeto
desejado. Essa tecnologia tem o diferencial de não exigir
estruturas de suporte, como as demais. Contudo, costuma ser a
mais cara entre as três.
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As tecnologias de Manufatura Aditiva
Manufatura
Aditiva de
Meta
Sinterização Direta de Metal a Laser (DMLS)
É uma das poucas tecnologias capazes de criar peças em ligas de
metal (como titânio, aço e outros) de forma aditiva. A DMLS
trabalha com matéria prima na forma de pó metálico, em um
processo de sinterização por meio de um laser que une as
partículas de forma seletiva (semelhante ao SLS).
A impressão 3D não é limitada somente à plásticos, existem algumas tecnologias de manufatura
aditiva de metal
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Manufatura Aditiva x Manufatura Subtrativa
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Manufatura Aditiva x Manufatura Subtrativa
Tanto a manufatura aditiva quanto a manufatura subtrativa
são processos de fabricação digital. Isso quer dizer que as
coordenadas que controlam o equipamento para a fabricação
de um objeto vem de um projeto 3D digital ou CAD/CAM.
Contudo, no processo subtrativo, como o próprio nome sugere,
trabalha removendo parcialmente material de um bloco
maciço, para chegar ao objeto final.
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Manufatura Aditiva Manufatura Subtrativa
1 Liberdade Geométrica
2 Nível de Personalização
3 Resistencia das Peças
4 Requer Mão Obra Qualificada
5 Resíduos Gerados
6 Riscos de Operação
Conheça algumas características e vantagens de cada método:
Mudança de Tópico
Sociedade, Tecnologias e 5G
5ª Revolução
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O que é Sociedade 5.0
A Sociedade da Imaginação
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O que é Sociedade 5.0
A Sociedade da Imaginação
A Proposta do Japão
Uma definição: “Uma sociedade centrada no
ser humano que equilibra o avanço econômico
com a resolução de problemas sociais por um
sistema que integra o ciberespaço e o espaço
físico.”
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O que é Sociedade 5.0
A Sociedade da Imaginação
A Proposta do Japão
Uma definição: “Uma sociedade centrada no ser humano que equilibra o avanço econômico com a
resolução de problemas sociais por um sistema que integra o ciberespaço e o espaço físico.”
Sociedade 4.0 Sociedade 5.0
Economia de Escala Solução de Problemas & Criação de valor
Uniformidade Diversidade
Concentração Descentralização
Vulnerabilidade Resiliência
Alto impacto no meio ambiente Sustentabilidade & Harmonia ambiental
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1G 2G 3G 4G 5G
1981 1992 2001 2011 2020
Voice Only
SMS
GPS
Video Stream
IOT, AI, VR
SMS
Time Line do 5G
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Cloud Services
5G Devices
5G Infrastructure
Communication
Services
5G Hardware &
Software
Data Services
CDN Providers
O Eco Sistema do 5G
* Uma CDN (Rede de Entrega de
Conteúdo)
*
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Connection,
Anywhere,
Anytime
Stream Media
IOT
5G
Remote
Control
Smart
Vehicle
Aplicações do 5G
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“Você não pode esperar até que
haja grandes deslocamentos em
nossa sociedade para se
preparar para a 4ª revolução
industrial.”
_Robert J. Shiller, Yale University
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Exabyte> Petabyte> Terabyte> Gigabyte> Megabyte> Kilobyte> Byte
Nota importante:
Multiplicações não devem ser por 1000, mas
por 1024. Ou seja, 1024 GB são de 1 TB, e PB
1024 TB são, etc .
AS Unidades de Medidas do BIG DATA
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Volume
Big
Data
Variedade
Velocidade
Veracidade
Qualidade e Valor
Quantidade e Tamanho
Tipo e Natureza
Frequência da Geração e Processo Real-time
PB 1 PB=1,024 TB
Texto, Imagem, AudiovisualInsight4Vs
do Big Data
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Men
Objects and MachinesAPPs
Big data
Big Data
&
Internet of Things
(IoT)
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Arquitetura 5C do BIG DATA para Aplicação em
Manufatura
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Configuration
Cognition
Cyber
Conversion
Connection Dados Coletados
Dados para Informação
Decisões com base em
Informações tomadas
Padrões de aprendizado
profundos
Previsão por meio de
monitoramento online
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Analytics
Visualization
Big data
technologies
• A/B testing
• Machine learning
• Natural language processing
• Business intelligence
• Cloud computing
• Databases
• Charts
• Graphs
• Other data displays
As Tecnologias do
BIG DATA
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Mecanização
Eletrificação
Automação
Digitização
Industria Tecnologia
A Revolução
Industrial Evoluiu
para a
Era Digital
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Sensors
Bigdata Cloud
IoT
Automation
Industrial
software
Cloud Platform
A Plataforma em Nuvem é
a Manifestação da
Revolução Digital
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MindSpherePredix
ABB AbilityEcoStruxure
IoT
OS
Azure AWS
Google-
cloud
IBM-
Softlayer
PaaS
IaaS
SaaS
System
Integrators
Software
Companies
Industrial
Companies
Quatro
plataformas de
nuvem
industrial
competem pelo
Sistema
Operacional
de IoT
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As Três Categorias de Serviços de Computação em Nuvem
IaaS
Infrastructure as a Service (Infraestrutura como Serviço)
PaaS
Platform as a Service (Plataforma como Serviço)
SaaS
Software as a Service (Software como Serviço)
51
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Personal computer Smart phone Industrial Internet
?
?
Quais são os
Sistemas
Operacionais
para
Plataformas em
Nuvem?
52
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Linha de Produção Virtual
Projeto
Produção
Operações
Vendas
Serviços
Otimização da Eficiência
As Empresas de Manufatura podem Desenvolver Gêmeos Digitais com Plataformas em Nuvem
53
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Industry 4.0
Smart Systems
IoT
Cyber-physical
systems Cloud computing
Industrial IoT
Mobile devices
Smart sensors
3D printing
Augmented reality
Big data analytics
Customer
interaction
Consumer
Fluxograma
da
IoT Industrial
54
A nuvem está conectada com outras tecnologias para
a Indústria 4.0
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Cloud
Addictive manufacturing System integration
Autonomous robotsBig data analytics
Augmented reality
Simulation Industrial IoT
Cyber Security
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Smart Shoes
Smart Watch
Smart GlassActivity Tracker
Performance
Monitoring
Smart
Wristbands
On-body
Monitoring system Tecnologias
Vestíveis
(Wearable)
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Tecnologias
Vestíveis
(Wearable)
Mudança de Tópico
Trabalho em Times
Business Chemistry - A nova ciência do trabalho em equipe
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A chave para navegar com sucesso
nesta transição é mais do que
simplesmente aprender novas
habilidades. É conhecer a si mesmo e o
valor exclusivo que você tem a oferecer
a qualquer cliente ou empregador em
potencial.
_Larry Boyer
59
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Business Chemistry
A nova ciência do trabalho em equipe
60
Business Chemistry
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS?
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61
Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
O QUE PODE SE ENSINADO?
62
Business Chemistry
A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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Palavras para Equipes
 Grupo de Trabalho
 Força Tarefa
 Conselho
 Família
 Parceria
 Partido
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Business Chemistry
A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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Palavras para Equipes
 Dupla
 Trio
 Quarteto
 Grupo
 Conselho
 Comitê
64
Business Chemistry
A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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Palavras para Equipes
 Time
 Esquadrão
 Pelotão
 Célula
 Unidade
 Etc.
65
Business Chemistry
A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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Pense...
Em uma equipe de que você fez parte em
sua vida pessoal ou profissional.
Nesta experiência qual a foi a melhor
“coisa”, “parte” sobre trabalhar em
equipe?
Qual foi o desafio?
66
Business Chemistry
A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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Quem de vocês...
 Faz parte de uma equipe?
 Já fez um trabalho interdisciplinar?
 Tem uma colaboração que o deixa infeliz?
 Já teve problemas com definições de
papéis?
67
Business Chemistry
POR QUE TRABALHO EM EQUIPE NÃO É TÃO UTILIZADO?
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1. Não se sabe como fazê-lo
2. Não se sabe como reconhecer e recompensar
3. As pessoas sentem que não precisam “Disso”
4. Acham que a solução é muito demorada
5. As pessoas não tem apoio da sua chefia para
construir a equipe
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A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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Por Isso...
Boas ideias não são ouvidas;
Projetos não alcançam os resultados
planejados;
Estratégias não são executadas;
Desempenhos são medíocres.
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A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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As Organizações não estão obtendo de suas equipes
o desempenho que precisam
E a culpa não é dos membros, mas dos líderes!
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A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
SCORE
 Strategy
 Clear Roles and Responsibility
 Open Communication
 Rapid response
 Effective Leadership
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MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE – MPE
By Drexler and Sibbet
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1. Orientação – Por que estamos aqui?
2. Construção de confiança – Quem é você?
3. Esclarecimento de metas – O que estamos fazendo?
4. Comprometimento – Como faremos isso?
5. Implementação – Quem faz o que, quando e onde?
6. Alta performance – Uau!
7. Renovação – Por que continuar?
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MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE
Gestão da Equipe (17 Pontos)
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1. Distribuir os papéis conforme os pontos fortes individuais
2. Permitir que os membros se desafiem com relação aos
objetivos
3. Foco no feedback positivo
4. Tenha uma politica de portas abertas
5. Encoraje o brainstorming
6. Nutra a curiosidade
7. Encoraje a atividade estra trabalho
8. Defina os papéis para cada membro
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9. Deixe claro as expectativas
10. Crie um claro calendário e verifique os progressos
11. Defina uma rotina
12. Estabeleça um “acordo” Contrato Social
13. Disponibilize treinamentos
14. Estabeleça um programa de mentoring
15. Estabeleça um desafio para o time
16. Reconheça e recompense o resultado alcançado
17. Não tenha receio de misturar os times
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MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE
Gestão da Equipe (17 Pontos)
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Equipe de Alto Desempenho
3Cs
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Competência
Conduta
Cooperação
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Crescimento
Melhoria continua e kaizen pessoal
Conduta
Alinhamento de valores/Ética/Respeito/Responsabilidade
Cumplicidade
Sinergia e trabalho em equipe/cooperação
Equipe de Alto Desempenho
5Cs
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Continuação
Competência/Capacidade
Planejamento/priorização/Foco nos resultados
Comprometimento
Foco nos resultados/participação/Engajamento/Paixão pelo que
faz
Equipe de Alto Desempenho
5Cs
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Equipe de Alto Desempenho
Sobre a Infraestrutura
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Chuteira boa
não faz bom
jogador
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COMPORTAMENTOS NUTRITIVOS PARA EQUIPES
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 Ser otimista
 Ser pontual
 Ser empático
 Ter mente aberta
 Ser honesto
 Ser participativo
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 Ser receptivo às novas ideias
 Saber ouvir
 Ser disciplinado
 Ser realizador (finaliza os projetos)
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COMPORTAMENTOS NUTRITIVOS PARA EQUIPES
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COMPORTAMENTOS PREJUDICIAIS
Drenam a energia do time
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 Criticar constantemente
 Ser dominador/monopolizador
 Concordar com tudo
 Ser condescendente
 Evitar decisões
 Sair pela tangente
 Ser agressivo
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O QUE FAZ UMA “GRANDE EQUIPE”
Harvard Business Review
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 Contribuição equilibrada de cada membro
 Compartilhamento de energia
 Comunicação fluída
 Equipe mantem conversas de retroalimentação
 Os membros exploram o mundo exterior
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Os 12 Cs do Trabalho em equipes
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1. Claras expectativas
2. Contexto
3. Comprometimento
4. Competência
5. Carta (Comunicação Formalizada – carta intensão)
6. Controle
7. Colaboração
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8. Comunicação
9. Criatividade & Inovação
10. Consequências
11. Coordenação
12. Cultura de Mudanças
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Os 12 Cs do Trabalho em equipes
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EQUIPES BEM SUCEDIDAS
O que fazer?
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 Criar confiança
 Direcionar o foco
 Obter comprometimento
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O QUE PODE SER ENSINADO?
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 A dinâmica e as habilidade envolvidas
 Como comunicar eficientemente
 Como definir papéis
 Reconhecer os comportamentos e apoiar
 Como evitar comportamentos destrutivos
 Os passos da tomada de decisões e solução de
problemas
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HABILIDADES PARA TRABALHAR NAS EQUIPES
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Escuta ativa
Pensamento crítico
Persuasão
Respeito
Compartilhar ideias
Participação
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PAPÉIS PARA O BOM DESEMPENHO DA EQUIPE
Pode ser formal ou informal
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 Iniciador
 Advogado do diabo
 Otimista
 Timekeeper
 Gatekeeper
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Os 4 Is
PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
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 Identidade
 Ideologia e Valores
 Influência
 Intimidade
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Identidade
 Quem sou no grupo?
 Qual papel vou ter?
 Onde eu me encaixo e como?
 Qual tipo de comportamento é aceitável aqui?
 Qual será a minha contribuição?
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Os 4 Is
PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
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Ideologia e Valores
 O que eu espero desse grupo?
 Os meus valores são compatíveis com os do
grupo?
 Nós temos metas comuns?
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Os 4 Is
PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
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Influência
 Quem vai controlar o que nós faremos?
 Quanto de poder e influência eu terei aqui?
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Os 4 Is
PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
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Business Chemistry
Os 4 Is
PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
Intimidade
 Quão amigável somos mutuamente?
 Quanto podemos confiar um no outro?
 Como nós construiremos uma grande
confiança?
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OS 4 ESTILOS – OS NÚMEROS DA PESQUISA
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190 000
Se submeteram ao teste
3000 laboratórios
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O ICEBERG DA EQUIPE
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1. Pensamentos não verbalizados
2. Sentimentos não expressos
3. Observações não partilhadas
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QUEM SOMOS?
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Somos a soma de vários fatores:
Hereditariedade,
Educação,
Circunstâncias de vida,
Fisiologia,
Qualidades naturais,
Ambiente etc.
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TRAÇOS
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Temperamento - Combinação das
características com as quais nascemos.
Caráter - O verdadeiro EU, a essência secreta do
coração. É o temperamento civilizado.
Personalidade - É o rosto que mostramos ao
próximo.
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TEMPERAMENTO
Os dois lados da mesma moeda
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Todos os temperamentos têm tanto um lado maravilhoso de
qualidades e tendências especiais, quanto dificuldades a
serem superadas, nas fraquezas que lhe são peculiares.
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Amores e Dores
As duas faces da mesma moeda
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Cada tipo de personalidade
tem coisas que
ENERGIZAM ou DRENAM
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
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Os estilos oferecem aos LÍDERES E EQUIPES uma linguagem
comum para entender como as pessoas trabalham
PIONEIRO CONDUTOR INTEGRADOR GUARDIÃO
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FATORES CHAVES PARA O SUCESSO DE UM TIME
1. Determine seu próprio estilo;
2. Entenda você mesmo;
3. Entenda os outros;
4. Adapte seu estilo;
5. Explore seu time.
100
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101
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O trabalho de um
líder é obter a
melhor
contribuição de
todos
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E O TRABALHO DA LIDERANÇA
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ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Predominância de estilos
I – g – p – d
Integrador i
Guardiões g
Pioneiros p
Condutores d
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
Identificação do Perfil Predominante
TESTE EPT
Estilo Pessoal de Trabalho
De cada grupo de palavras, escolha a que lhe agrada mais.
Não demore a escolher, faça isso o mais rápido que puder, com
base em sua reação imediata ou intuitiva às palavras.
103
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Quantitativo
B.Estruturado
C.Adaptável
D.Tradicional
104
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Variedade
B.Relacionamento
C.Estabilidade
D.Análise
105
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Método
B.Perspectiva
C.Experimento
D.Aleatório
106
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Diplomático
B.Reservado
C.Entusiasmado
D.Analítico
107
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Visionário
B.Organizado
C.Colaborativo
D.Curioso
108
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Integridade
B.Consistência
C.Possibilidades
D.Consenso
109
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Equilíbrio
B.Foco
C.Conexão
D.Imaginação
110
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Desafíos
B.Previsão
C.Motivação
D.Execução
111
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Renovação
B.Prevenção
C.Regras/Normas
D.Comando/Direção
112
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Inovação
B.Parceria
C.Ordem
D.Imaginação
113
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Plano detalhado
B.Esforço direcionado
C.Conflito administrado
D.Panorama geral
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Competência
B.Maturidade
C.Amizade
D.Criatividade
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Quanto?
B.Por que?
C.Quem?
D.Quando?
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Empatia
B.Lealdade
C.Lógica
D.Espontaneidade
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Vencer
B.Manter
C.Recuar
D.Arriscar
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ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
Predominância de estilos
I – g – p – d
Integrador i 2
Guardiões g 10
Pioneiros p 0
Condutores d 3
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
Perfil Predominante:
Guardião
Exemplo
120
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1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
GUARDIÃO
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
GUARDIÃO
Gostam da realidade concreta, eles
respeitam o que é experimentado e
aprovado “Verdadeiro”. Valorizam a
estabilidade e contribuem com ordem e
rigor. São pragmáticos e hesitam em
abraçar o risco. Para eles, fatos e dados
requisitos indispensáveis, e eles priorizam
detalhes. Acreditam que é razoável
como passado.
Têm tendência a se apegar às normas,
regulamentos, procedimentos e a evitar
situações desfavoráveis.
+ Presentes
• Disciplinado;
• Complacente;
• Voltado ao detalhe;
• Cooperativo;
• Dependente;
• Obediente;
- Presentes
• Independência;
• Segurança;
• Visão do Todo;
• Objetivos e metas próprias.
Motivadores
• Clareza e consistência na comunicação;
• Receber uma direção com pautas e alinhamentos claros e
• Fazer as coisas com perfeição, ao detalhe, evitando erros;
• Ter desempenho dentro de uma estrutura, uma organização que lhe
forneça segurança;
• Contar com informação detalhada e certeira para decidir e proceder;
• Constantes reforços positivos e re-confirmações de que está fazendo
bem as coisas.
Desmotivadores
• Desordem;
• Pressão por prazos;
• Ambiguidade;
• Incerteza.
121
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PIONEIRO
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
PIONEIRO
Gostam de várias possibilidades
(variedades).
Amam gerar novas ideias.
Valorizam os talentos e disparam centelhas
de energia e imaginação em suas equipes.
Eles acreditam que vale a pena assumir
riscos e que é bom seguir seus instintos.
Focam no panorama. São atraídos por
abordagens criativas, ideias novas e
audaciosas.
Tendência a aceitar riscos para alcançar os
objetivos.
+ Presentes
• Direto;
• Competitivo;
• Exigente;
• Ousado;
• Voltado à produção/Resultados;
• Decidido.
- Presentes
• Cuidadoso;
• Cauteloso;
• Modesto;
• Reservado;
• Pouco Arriscado;
• Amigável;
• Pacífico.
Motivadores
• Situações e compromissos que impliquem desafio;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
prestígio;
• Adquirir posses materiais, objetos de valor econômico.
• Incluir algum grau de risco;
• Responsabilizar-se por temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Brainstorming;
• Espontaneidade;
• Tentar coisas novas e entusiasmo.
Desmotivadores
• Regras e estruturas;
• A palavra NÃO;
• Foco em rotina;
122
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INTEGRADOR
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
INTEGRADOR
Gostam de se conectar em um nível
e descobrir como as peças se encaixam.
Conciliadores valorizam as relações e
mantêm as equipes unidas.
Relacionamentos e responsabilidades são
indispensáveis para o grupo. Os
Integradores tendem a acreditar que, em
geral, as coisas são relativas.
São diplomáticos e preocupados em
ao consenso.
Tendência natural a interagir com pessoas
sobretudo em ambientes favoráveis.
+ Presentes
• Perspicaz;
• Persuasivo;
• Extrovertido;
• Sociável;
• Amigável;
• Autoconfiante.
- Presentes
• Formal;
• Sério;
• Introspectivo;
• Distante;
• Analítico;
• Cético.
Motivadores
• Demonstrar sua capacidade e seus talentos;
• Interagir e se relacionar com gente nova e diferente;
• Estar atualizado em conceitos da moda, o novo, o ultimo;
• O reconhecimento social, as congratulações;
• Cair nas graças das pessoas, passar uma imagem de indivíduo
simpático e encantador.
• Colaboração;
• Comunicação;
• Confiança;
• Respeito.
Desmotivadores
• Conflitos;
• Inflexibilidade;
• Políticas rígidas;
• Trabalho solitário.
123
CONDUTOR
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
CONDUTOR
Gostam de examinar profundamente os
sistemas, são lógicos e se aprofundam na
análise, participam em discussões
envolvendo lógica, pensam criticamente e
têm disposição para o debate.
Falam diretamente e diz o que está em
mentes.
Valorizam o desafio e geram MOMENTUM.
Para eles é muito importante obter
resultados e vencer. Para os condutores, as
questões são preto no branco. Eles atacam
os problemas de frente, armados com
e lógica.
Indivíduo forte, que toma uma posição e
luta por ela.
+ Presentes
• Metódico;
• Consistente;
• Lógico;
• Pensamento crítico;
• Objetivo;
• Franco;
• Competitivo;
• Focado em resultados;
- Presentes
• Sensibilidade;
• Espontaneidade;
• Paciência;
• Extroversão;
Motivadores
• Resolução de problemas;
• Trabalhos que exijam análise complexas e exatidão;
• Integridade de caráter;
• Comprometer-se com de temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Ter objetivos e metas próprias;
• Liberdade para agir de acordo com suas ideias e propostas;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
• Prestígio;
• A diversidade, a mudança e a variedade de situações e
• pessoas.
Desmotivadores
• Indecisão;
• Ineficiência;
• Falta de foco;
• Rotina;
• Perder o controle.
124
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 Pioneiros
 Condutores
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
Abraça o risco
Decide rápido
Dá ordens
Experimenta, evita erros
125
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 Integrador
 Guardiões
Tolerante ao risco
Delibera decisões
Assume erros
Faz acontecer
Tradicional
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
126
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Cético
Planejador
Concreto
Emocionalmente contido
Pontual
 Condutores
 Guardiões
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
127
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Constrói relações
Colaborativo
Otimista
Extrovertido
Mostra flexibilidade
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
 Pioneiros
 Integrador
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All CxOs CIO CFO CEO CHRO CMO
Condutores Guardiões Integrador Pioneiros
Business Chemistry
DISTRIBUIÇÃO DOS CxOs POR ESTILO
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Business Chemistry
PREDOMINÂNCIA DO ESTILO NO C - SUITE
29% 18% 17% 36%
Condutores PioneirosGuardiões Integrador
O que valorizam?
CONDUTORES.......... Desafios e gerar “momentum” impulso
GUARDIÕES............. Estabilidade e trazer ordem e rigor
INTEGRADOR........... A conexão e catalisar a equipe
PIONEIROS............... Possibilidades e estimular a criatividade
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15%
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20%
40%
60%
80%
Líder Top Performer Team Player Mentor Inovador Expert
Em se tratando de minha carreira eu aspiro ser um...
Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E SUAS ASPIRAÇÕES
131
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26%
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40%
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80%
Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
Em se tratando de minha carreira uma das
minhas prioridades é...
trabalhar com gente que eu gosto
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Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
probabilidade de sucesso com tarefas desafiadoras
133
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47%
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Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
probabilidade de sucesso com aprendizado e novas atividades
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22%
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Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
probabilidade de sucesso com expectativas claras
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24%
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Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
Business Chemistry
C Suite & Stress
% dos estilos que muitas vezes ou quase
sempre estão estressados
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Mudança de Tópico
Sociedade
Capitalismo Consciente
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138
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Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho
em time
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PROPÓSITO
LIDERANÇA
CULTURA STAKEHOLDEREMPRESA
CONSCIENTE
O que Empresas Queridas (Firms of Endearment) como a Toyota, BMW e Harley
Davidson têm em comum?
140
4 PILARES do Capitalismo Consciente
1. Propósito Maior
2. Integração de Stakeholders
3. Liderança Consciente
4. Cultura e Gestão Conscientes
140
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O que é o Capitalismo Consciente?
O Capitalismo Consciente existe
para gerar prosperidade de forma
humanizada baseada em valores e
propósitos.
142
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4 PILARES DO
CAPITALISMO CONSCIENTE
1. PROPÓSITO
2. CULTURA
3. LIDERANÇA
4. STAKEHOLDER
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em time
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“Se um líder demonstra que seu propósito
é nobre, que o trabalho possibilitará às
pessoas se conectarem com algo maior e
mais permanente que sua existência
material, as pessoas darão o melhor de si
para a empresa.”
_Mihaly Csikszentmihalyi
144
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Economia Circular
Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais
inteligente, sustentável e lucrativa
por Catherine Weetman
Objetivos da EC
 Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;
 Reduzir o uso de recursos;
 Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;
 Reduzir a produção de resíduos;
 Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;
 Aumentar os benefícios económicos;
 Contribuir para a inovação e crescimento;
 Contribuir para a criação de emprego.
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ECONOMIA LINEAR ECONOMIA DE REUSO ECONOMIA CIRCULAR
Matéria Prima
Produção
Utilização
Lixo não Reciclável
Reciclagem
Da Economia
Linear para
Economia
Circular
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Extração
Fabricação
Utilização
Descarte
Poluição
Fabricação
Utilização
Reuso
Refabricação
Reciclagem
ECONOMIA LINEAR ECONOMIA CIRCULAR
Economia
Linear
versus
Economia
circular
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COMO OS NEGOCIOS PODEM SE ENVOLVER ReSOLVE framework
• Mudar para energia e materiais renováveis
• Recuperar, reter e restaurar a saúde dos ecossistemas
• Devolver recursos biológicos recuperados à biosfera
• Compartilhar ativos (p. ex.: automóveis, salas, eletrodomésticos)
• Reutilizar/usar produtos de segunda mão
• Prolongar a vida dos produtos por meio de manutenção, projetar visando à durabilidade,
possibilidade de atualização, etc.
• Aumentar o desempenho/eficiência do produto
• Remover resíduos na produção e na cadeia de suprimentos
• Alavancar big data, automação, sensoriamento e direção remotos
• Remanufaturar produtos ou componentes
• Reciclar materiais
• Usar digestão anaeróbia
• Extrair substâncias bioquímicas dos resíduos orgânicos
• Entregar valor virtualmente
• Desmaterializar diretamente (p. ex.: livros, CDs, DVDs, viagens)
• Desmaterializar indiretamente (p. ex.: compras on-line)
• Substituir materiais não renováveis antigos por outros mais avançados
• Aplicar novas tecnologias (p. ex.: impressão 3D)
• Optar por novos produtos/serviços (p. ex.: transporte multimodal)
148
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SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
SUSTENTABILIDADE
é sobre as PESSOAS: usarmos os
conhecimentos, criatividade e
habilidades para podermos competir
com SUCESSO. É também sobre o nosso
relacionamento com os clientes,
parceiros de negócios e a comunidade.
149
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SUSTENTABILIDADE
é sobre o PLANETA: manter o ambiente
saudável para as gerações futuras.
O cuidado ambiental deve fazer parte
dos valores da cultura corporativa.
SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
150
SUSTENTABILIDADE
é sobre lucro: os negócios não
podem existir sem criar valor
Econômico. A gestão prudente do
risco e a boa governança estão
implícitas no cumprimento deste
objetivo.
SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
150
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151
Por que investir em sustentabilidade?
A adoção de estratégia pautada em sustentabilidade pode agregar valor de diferentes maneiras para uma organização:
1. Identificação de novas oportunidades de negócio
2. Geração de receitas
3. Mitigação de riscos
4. Atendimento e antecipação de demandas legais
5. Melhora da reputação e da imagem 151
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152
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO:
REPENSANDO O FUTURO DO PLÁSTICOS E
CATALIZANDO AS AÇÕES
Aplicando os princípios da economia circular, reúne os
principais interessados para repensar e redesenhar o
futuro dos plásticos, começando com a embalagem.
A iniciativa é liderada pela Fundação Ellen MacArthur
em colaboração com um amplo grupo de empresas
líderes, cidades, filantropos, políticos, acadêmicos,
estudantes, ONGs e cidadãos.
152
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153
CONSELHO CONSULTIVO, MEMBROS E PARCEIROS DO PROJETO
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO
153
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Mudança de Tópico
Sociedade
Tendências e o The Great Reset
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154
TECH TRENDS REPORT
Ciência emergente e Tecnologia
tendências que influenciarão
negócios, governo, educação,
mídia e sociedade no próximo
ano.
https://futuretodayinstitute.com/2020-tech-trends/
155
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156
THE GLOBAL LIGHTHOUSE NETWORK
O Fórum Econômico Mundial, em
colaboração com a
McKinsey and Company, identificou
16 “Luminares da Fabricação”;
locais de produção que são líderes mundiais na
adoção e integração bem-sucedidas das tecnologias
de ponta da
Quarta Revolução Industrial.
156
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157
1. Bayer, Division Pharmaceuticals in Garbagnate, Italy;
2. BMW in Regensburg, Germany;
3. Bosch Automotive in Wuxi, China;
4. Danfoss in Tianjin, China;
5. Foxconn Industrial Internet in Shenzhen, China;
6. Haier in Qingdao, China;
7. Johnson & Johnson DePuy Synthes in Cork, Ireland;
8. Phoenix Contact in Bad Pyrmont and Blomberg, Germany;
Quarta Revolução Industrial
Faróis de Tecnologia e Inovação na Manufatura
157
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158
9. Procter & Gamble in Rakona, Czech Republic;
10. Rold in Cerro Maggiore, Italy;
11. Sandvik Coromant in Gimo, Sweden;
12. Saudi Aramco in Uthmaniya, Saudi Arabia;
13. Schneider Electric in Le Vaudreuil, France;
14. Siemens Industrial Automation Products in Chengdu,
China;
15. Tata Steel in IJmuiden, the Netherlands
16. Fast Radius with UPS in Chicago, United States.
Quarta Revolução Industrial
Faróis de Tecnologia e Inovação na Manufatura
158
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para quem quer ter uma ideia do
futuro, examinando o passado.
“Aqueles que esperam que momentos de
mudança sejam confortáveis ​​e livres de
conflitos não aprenderam sua história.”
_Joan Wallach Scott
historiadora Norte-americana
159
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The Great
Reset
A Framework for Investing After COVID-19
A estrutura sugerida no relatório da
Goldman Sachs
PRESERVAÇÃO
CONSOLIDAÇÃO
INOVAÇÃO
dinâmica estrutural do ambiente
competitivo.
Pesquisa Goldman Sachs
A Grande Redefinição: Uma Estrutura para Investir Após o
COVID-19
160
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práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
162
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“Sim, a tempestade passará,
a humanidade sobreviverá…
mas vamos habitar um
mundo diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.
163
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164
O primeiro avalia qual será o impacto da pandemia em
cinco macrocategorias principais: os fatores econômicos,
sociais, geopolíticos, ambientais e tecnológicos.
A segunda considera os efeitos em micro termos, em
setores e empresas específicas.
A terceira hipótese sobre a natureza das possíveis
consequências no nível individual.
Três capítulos principais, oferecendo uma visão
panorâmica da paisagem futura.
164
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165
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA FALAR
SOBRE
FUTURO
165
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166
Em direção a uma
Revolução da Requalificação
Ação liderada pela indústria para o
Futuro do Trabalho
166
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167
Mundo VUCA demanda AGILIDADE DE APRENDIZADO
NOVE COMPORTAMENTOS
que contribuem para a agilidade do
aprendizado, conforme descoberto
pelo
Dr. Warner Burke e colegas da
Universidade de Columbia. Esses
comportamentos são:
167
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168
1. Flexibilidade: aberto a novas experiências e
adaptável a novos processos;
2. Velocidade: Rápido ao aprender novas
ideias ou métodos;
3. Experimentação: aberto para experimentar
novos métodos ou ideias;
4. Assunção de riscos de desempenho: gosta
de desafios
168
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169
5. Assunção de riscos interpessoais:
sem medo de pedir ajuda quando
necessário;
6. Colaboração: funciona bem com os
outros e delega tarefas para aqueles
com as habilidades adequadas;
169
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170
7. Coleta de informações: sempre
procurando aprender e crescer;
8. Busca de feedback: Solicita feedback
para melhorar;
9. Reflexão: reflete sobre seu trabalho
para entender a eficácia e identificar
maneiras de melhorar.
170
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171
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O relatório Future of Jobs mapeia os empregos e
habilidades do futuro, acompanhando o ritmo das
mudanças.
O objetivo é lançar luz sobre as interrupções
relacionadas à pandemia em 2020, contextualizadas
dentro de uma história mais longa de ciclos
econômicos e as perspectivas esperadas para a
adoção de tecnologia, empregos e habilidades nos
próximos cinco anos.
172
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1 Pensamento analítico e inovação;
2 Aprendizagem ativa e estratégias de aprendizagem;
3 Resolução de problemas complexos;
4 Pensamento crítico e análise;
5 Criatividade, originalidade e iniciativa;
6 Liderança e influência social;
7 Uso, monitoramento e controle de tecnologia;
8 Projeto e programação de tecnologia;
9 Resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade;
10 Raciocínio, resolução de problemas e ideação;
11 inteligência emocional;
12 Solução de problemas e experiência do usuário;
13 Orientação de serviço;
14 Análise e avaliação de sistemas;
15 Persuasão e negociação.
Fonte:
Pesquisa Futuro do Emprego 2020, Fórum Econômico
Mundial.
As 15 principais habilidades para 2025 – Cenário 4IR
173
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As 3 principais habilidades necessárias para 2025:
1. Pensamento analítico
2. Criatividade e
3. Flexibilidade
As 3 principais profissões emergentes em 2025:
1. Dados e inteligência artificial
2. Criação de conteúdo e
3. Computação em nuvem
Fonte:
Pesquisa Futuro do Emprego 2020, Fórum Econômico Mundial.
Mudança de Tópico
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Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0

  • 1. DISCIPLINA Manufatura Avançada Automação & Sociedade Trabalho Em Time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1 Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
  • 2. 2 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Você não muda as coisas lutando contra a realidade atual; para mudar algo, é preciso construir um modelo novo, que tornará o modelo atual obsoleto. _ Buckminster Fuller
  • 3. 3 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 A Nova Realidade
  • 4. 4 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 “As mudanças são tão profundas que, na perspectiva da história da humanidade, nunca houve um momento tão potencialmente promissor ou perigoso.” _Klaus Schwab
  • 5. 5 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Princípios da Indústria 4.0 Existem alguns princípios que configuram o que chamamos hoje de quarta revolução industrial. Para garantir que seu negócio esteja de acordo com o preceito, ele precisa seguir essas características:
  • 6. 6 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Interoperabilidade: a capacidade de máquinas, dispositivos, sensores e pessoas de conectar e comunicar através da Internet das Coisas (IoT) e Computação em Nuvem. Descentralização: a habilidade de sistemas ciber-físicos de tomar decisões por conta própria e executar tarefas da forma mais autônoma possível. Assistência Técnica: habilidade de sistemas de assistência de ajudar humanos ao agregar e visualizar informações sobre a fábrica e, então, sugerir soluções. Além da capacidade de sistemas ciber-físicos de apoiar fisicamente os seres humanos em tarefas exaustivas ou inseguras.
  • 7. 7 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Virtualização: a habilidade de sistemas de informação de criar cópias virtuais das fábricas inteligentes. Permitindo a rastreabilidade e monitoramento remoto de todos os processos. Capacidade em tempo real: coletar e analisar dados e entregar conhecimento derivado dessas análises de forma instantânea, permitindo a tomada de decisões em tempo real. Modularidade: adaptação flexível das fábricas inteligentes para requisitos mutáveis através da reposição ou expansão de módulos individuais.
  • 8. 8 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As principais tecnologias que integram a Indústria 4.0: • Sistemas Ciber-Físicos (CPS); • Biologia Sintética; • Internet das Coisas (IoT); • Inteligência Artificial (IA); • Manufatura Aditiva ou Impressão 3D; • Big Data
  • 9. 9 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Desenvolvimento da Indústria 4.0 A Indústria 4.0 é ampliada por meio de “ondas”, de acordo com Henrik von Scheel. A quarta revolução industrial tem etapas e cada uma desbloqueia paradigmas para permitir que a próxima “onda” aconteça. Existem, assim, alguns requisitos tecnológicos que abrem espaço para que novas tecnologias surjam. Atualmente, o mundo está no início da 2ª Onda. 1ª Onda (2009-2016): Digitalização (Internet das Coisas), Análises Avançadas, Computação em Nuvem, Realidade Aumentada e Impressão 3D. 2ª Onda (2016-2025): Inteligência Artificial, Sistemas Autônomos, Blockchain, Comunicação 6G e Futuro da Energia. 3ª Onda (2025…): Segurança Cibernética, Neurotecnologia, Nanotecnologia, Computação Quântica e Bioinformática.
  • 10. 10 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 A Quarta Revolução Industrial: um plano de recuperação para a tempestade econômica de hoje As tecnologias digitais fornecem uma nova camada de proteção durante uma desaceleração econômica. 1. Identifique onde a automação pode desbloquear valor imediato; 2. Parceria com empresas para otimizar 4IR; 3. Integre soluções de automação na estratégia comercial; 4. Capacite seus talentos com novas habilidades; 5. Reter os clientes mais importantes e recrutar novos usando 4IR. https://www.pwc.com/us/en/library/4ir-ready/fourth-industrial-revolution-economic-downturn.html
  • 11. 11 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 A Indústria 4.0 é a transformação abrangente de toda a esfera da produção industrial por meio da fusão da tecnologia digital e da internet com a indústria.
  • 12. 12 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 A Nova Economia Um novo conceito de posse... pague apenas o que você for usar
  • 13. Os softwares estão permitindo uma fácil transição de produtos para serviços.
  • 14. 14 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Os Três Elementos da Inovação Gente [desejável] Negócios [viável] Tecnologia [factível]
  • 15. 15 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Fonte: Michael Porter (2014)
  • 16. 16 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Fluxo Contínuo De Informações
  • 17. 17 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Fluxo Contínuo De Informações Internet das Coisas (IoT) - Disponibilização de dados em tempo real através de dispositivos móveis utilizando-se de: 1. Conexão dos dispositivos móveis a grandes bancos de dados através da internet; 2. Identificação de alterações na capacidade física das coisas através de sensores inteligentes; 3. Sendo capaz de interagir e conectar com diversos objetos de forma sensorial e inteligente. Analytics - Através da aplicação de conceitos e modelos matemáticos de planejamento preditivo integrados ao chão de fábrica. BigData - Capacidade de processamento de grandes volumes de dados calculando de forma real time as programações de máquinas e ajustes nos processos produtivos de forma integrada na cadeia produtiva.
  • 18. 18 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Foco x Conexão
  • 19. 19 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 MANUFATURA AVANÇADA - CPPS Cyber Physical Production System (CPPS) É um ambiente de sistemas interconectados em que sensores inteligentes podem automaticamente configurar uma máquina e também auto ajustar os processos de produção de forma descentralizada de acordo com dados coletados e analisados em tempo real.
  • 20. Linha do tempo das revoluções industriais 1ª 2ª 3ª 4ª 1800 Mecanização, energia hídrica, energia de fluxo 1900 Produção em massa, linha de montagem, 2000 Computador e Hoje Sistemas cibernéticos físicos 20 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 21. Gerente de manutenção (manutenção agendada) Operador de manufatura Pessoal chave de manufatura em um ecossistema IIoT Gerente de fábrica Gerente e engenheiro de manutenção Diagnóstico técnico, reparo e instalação 21 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 22. 22 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Manufatura Aditiva mudando a forma como os produtos são criados e distribuídos
  • 23. 23 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Mas afinal, o que é Manufatura Aditiva? O termo Manufatura Aditiva representa um grupo de tecnologias de fabricação digital, que são capazes de criar objetos físicos, a partir de um modelo digital. Como característica comum, todas as tecnologias funcionam adicionando camadas de material, uma sob a outra, até formar o objeto final. A General Motors diz que este suporte do assento, idealizado durante uma colaboração com a empresa de software de engenharia e design Autodesk, é 40 por cento mais leve e 20 por cento mais forte do que seus suportes convencionais. GENERAL MOTORS
  • 24. 24 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 25. 25 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Vantagens da Manufatura Aditiva Usar a manufatura aditiva pode fornecer inúmeros benefícios para indivíduos e empresas. Aqui estão alguns dos principais benefícios que esta inovação oferece:  Velocidade: Produção rápida do projeto digital à um modelo físico, possibilitando a prototipagem rápida;  Custo: Baixo custo de produção unitário, possibilitando produção unitária ou em pequenas quantidades;  Liberdade de design e complexidade: Possibilita fabricação de geometrias muito mais complexas que as demais formas de fabricação;  Customização: É possível produzir produtos personalizados ao gosto e necessidades individuais;  Sustentabilidade: Usa menos material e gera menos resíduos de produção e consome pouca energia elétrica.
  • 26. 26 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As tecnologias de Manufatura Aditiva Existem pelo menos uma dúzia de tecnologias diferentes de impressão 3D, cada qual sendo usada para atender a objetivos específicos. Contudo, as tecnologias mais difundidas hoje são: FDM, SLA e SLS. Essas três tecnologias juntas representam cerca de 95% do mercado de manufatura aditiva, sendo a tecnologia FDM a mais difundida entre todas elas.
  • 27. 27 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As tecnologias de Manufatura Aditiva FDM / FFF Modelagem por Fusão e Deposição FDM (Fused Deposition Modeling), ou também chamada de FFF (Fused Filament Fabrication), tornou-se a mais popular e a mais acessível das tecnologias de impressora 3D. A FDM funciona de maneira simples, ao extrusar um filamento plástico derretido, acrescentando camada sob camada, em alta precisão, até formar o objeto final.
  • 28. 28 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As tecnologias de Manufatura Aditiva SLA Estereolitografia A impressora 3D de tecnologia SLA utiliza resina como insumo e faz a solidificação seletiva desta resina por meio de um feixe de laser ultravioleta (UV). O processo é feito camada após camada, até formar o objeto final, de acordo com o projeto. É uma das tecnologias de manufatura aditiva mais precisas e que entrega os mais ricos detalhes e superfícies lisas, até mesmo em peças muito pequenas (como joias). É ideal para a criação de protótipos com aspecto de produto final e matrizes para uma variedade de técnicas de moldagem.
  • 29. 29 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As tecnologias de Manufatura Aditiva SLS Sinterização Seletiva a Laser A tecnologia SLS trabalha com insumo em forma de pó (que pode ser de polímero ou de outros materiais). A SLS utiliza um feixe de laser de alta potência para sinterizar o pó seletivamente, aglutinando as camadas do material, para formar o objeto desejado. Essa tecnologia tem o diferencial de não exigir estruturas de suporte, como as demais. Contudo, costuma ser a mais cara entre as três.
  • 30. 30 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As tecnologias de Manufatura Aditiva Manufatura Aditiva de Meta Sinterização Direta de Metal a Laser (DMLS) É uma das poucas tecnologias capazes de criar peças em ligas de metal (como titânio, aço e outros) de forma aditiva. A DMLS trabalha com matéria prima na forma de pó metálico, em um processo de sinterização por meio de um laser que une as partículas de forma seletiva (semelhante ao SLS). A impressão 3D não é limitada somente à plásticos, existem algumas tecnologias de manufatura aditiva de metal
  • 31. 31 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Manufatura Aditiva x Manufatura Subtrativa
  • 32. 32 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Manufatura Aditiva x Manufatura Subtrativa Tanto a manufatura aditiva quanto a manufatura subtrativa são processos de fabricação digital. Isso quer dizer que as coordenadas que controlam o equipamento para a fabricação de um objeto vem de um projeto 3D digital ou CAD/CAM. Contudo, no processo subtrativo, como o próprio nome sugere, trabalha removendo parcialmente material de um bloco maciço, para chegar ao objeto final.
  • 33. 33 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Manufatura Aditiva Manufatura Subtrativa 1 Liberdade Geométrica 2 Nível de Personalização 3 Resistencia das Peças 4 Requer Mão Obra Qualificada 5 Resíduos Gerados 6 Riscos de Operação Conheça algumas características e vantagens de cada método:
  • 34. Mudança de Tópico Sociedade, Tecnologias e 5G 5ª Revolução professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 34
  • 35. 35 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 O que é Sociedade 5.0 A Sociedade da Imaginação
  • 36. 36 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 O que é Sociedade 5.0 A Sociedade da Imaginação A Proposta do Japão Uma definição: “Uma sociedade centrada no ser humano que equilibra o avanço econômico com a resolução de problemas sociais por um sistema que integra o ciberespaço e o espaço físico.”
  • 37. 37 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 O que é Sociedade 5.0 A Sociedade da Imaginação A Proposta do Japão Uma definição: “Uma sociedade centrada no ser humano que equilibra o avanço econômico com a resolução de problemas sociais por um sistema que integra o ciberespaço e o espaço físico.” Sociedade 4.0 Sociedade 5.0 Economia de Escala Solução de Problemas & Criação de valor Uniformidade Diversidade Concentração Descentralização Vulnerabilidade Resiliência Alto impacto no meio ambiente Sustentabilidade & Harmonia ambiental
  • 38. 38 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1G 2G 3G 4G 5G 1981 1992 2001 2011 2020 Voice Only SMS GPS Video Stream IOT, AI, VR SMS Time Line do 5G
  • 39. 39 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Cloud Services 5G Devices 5G Infrastructure Communication Services 5G Hardware & Software Data Services CDN Providers O Eco Sistema do 5G * Uma CDN (Rede de Entrega de Conteúdo) *
  • 40. 40 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Connection, Anywhere, Anytime Stream Media IOT 5G Remote Control Smart Vehicle Aplicações do 5G
  • 41. 41 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 “Você não pode esperar até que haja grandes deslocamentos em nossa sociedade para se preparar para a 4ª revolução industrial.” _Robert J. Shiller, Yale University
  • 42. 42 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Exabyte> Petabyte> Terabyte> Gigabyte> Megabyte> Kilobyte> Byte Nota importante: Multiplicações não devem ser por 1000, mas por 1024. Ou seja, 1024 GB são de 1 TB, e PB 1024 TB são, etc . AS Unidades de Medidas do BIG DATA
  • 43. 43 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Volume Big Data Variedade Velocidade Veracidade Qualidade e Valor Quantidade e Tamanho Tipo e Natureza Frequência da Geração e Processo Real-time PB 1 PB=1,024 TB Texto, Imagem, AudiovisualInsight4Vs do Big Data
  • 44. 44 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Men Objects and MachinesAPPs Big data Big Data & Internet of Things (IoT)
  • 45. 45 Arquitetura 5C do BIG DATA para Aplicação em Manufatura professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Configuration Cognition Cyber Conversion Connection Dados Coletados Dados para Informação Decisões com base em Informações tomadas Padrões de aprendizado profundos Previsão por meio de monitoramento online
  • 46. 46 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Analytics Visualization Big data technologies • A/B testing • Machine learning • Natural language processing • Business intelligence • Cloud computing • Databases • Charts • Graphs • Other data displays As Tecnologias do BIG DATA
  • 47. 47 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Mecanização Eletrificação Automação Digitização Industria Tecnologia A Revolução Industrial Evoluiu para a Era Digital
  • 48. 48 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Sensors Bigdata Cloud IoT Automation Industrial software Cloud Platform A Plataforma em Nuvem é a Manifestação da Revolução Digital
  • 49. 49 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 MindSpherePredix ABB AbilityEcoStruxure IoT OS Azure AWS Google- cloud IBM- Softlayer PaaS IaaS SaaS System Integrators Software Companies Industrial Companies Quatro plataformas de nuvem industrial competem pelo Sistema Operacional de IoT
  • 50. 50 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As Três Categorias de Serviços de Computação em Nuvem IaaS Infrastructure as a Service (Infraestrutura como Serviço) PaaS Platform as a Service (Plataforma como Serviço) SaaS Software as a Service (Software como Serviço)
  • 51. 51 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Personal computer Smart phone Industrial Internet ? ? Quais são os Sistemas Operacionais para Plataformas em Nuvem?
  • 52. 52 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Linha de Produção Virtual Projeto Produção Operações Vendas Serviços Otimização da Eficiência As Empresas de Manufatura podem Desenvolver Gêmeos Digitais com Plataformas em Nuvem
  • 53. 53 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Industry 4.0 Smart Systems IoT Cyber-physical systems Cloud computing Industrial IoT Mobile devices Smart sensors 3D printing Augmented reality Big data analytics Customer interaction Consumer Fluxograma da IoT Industrial
  • 54. 54 A nuvem está conectada com outras tecnologias para a Indústria 4.0 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Cloud Addictive manufacturing System integration Autonomous robotsBig data analytics Augmented reality Simulation Industrial IoT Cyber Security
  • 55. 55 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Smart Shoes Smart Watch Smart GlassActivity Tracker Performance Monitoring Smart Wristbands On-body Monitoring system Tecnologias Vestíveis (Wearable)
  • 56. 56 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Tecnologias Vestíveis (Wearable)
  • 57. Mudança de Tópico Trabalho em Times Business Chemistry - A nova ciência do trabalho em equipe professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 57
  • 58. 58 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 A chave para navegar com sucesso nesta transição é mais do que simplesmente aprender novas habilidades. É conhecer a si mesmo e o valor exclusivo que você tem a oferecer a qualquer cliente ou empregador em potencial. _Larry Boyer
  • 59. 59 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Business Chemistry A nova ciência do trabalho em equipe
  • 60. 60 Business Chemistry REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS? professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 61. 61 Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry O QUE PODE SE ENSINADO?
  • 62. 62 Business Chemistry A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Palavras para Equipes  Grupo de Trabalho  Força Tarefa  Conselho  Família  Parceria  Partido
  • 63. 63 Business Chemistry A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Palavras para Equipes  Dupla  Trio  Quarteto  Grupo  Conselho  Comitê
  • 64. 64 Business Chemistry A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Palavras para Equipes  Time  Esquadrão  Pelotão  Célula  Unidade  Etc.
  • 65. 65 Business Chemistry A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Pense... Em uma equipe de que você fez parte em sua vida pessoal ou profissional. Nesta experiência qual a foi a melhor “coisa”, “parte” sobre trabalhar em equipe? Qual foi o desafio?
  • 66. 66 Business Chemistry A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Quem de vocês...  Faz parte de uma equipe?  Já fez um trabalho interdisciplinar?  Tem uma colaboração que o deixa infeliz?  Já teve problemas com definições de papéis?
  • 67. 67 Business Chemistry POR QUE TRABALHO EM EQUIPE NÃO É TÃO UTILIZADO? professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1. Não se sabe como fazê-lo 2. Não se sabe como reconhecer e recompensar 3. As pessoas sentem que não precisam “Disso” 4. Acham que a solução é muito demorada 5. As pessoas não tem apoio da sua chefia para construir a equipe
  • 68. 68 Business Chemistry A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Por Isso... Boas ideias não são ouvidas; Projetos não alcançam os resultados planejados; Estratégias não são executadas; Desempenhos são medíocres.
  • 69. 69 Business Chemistry A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As Organizações não estão obtendo de suas equipes o desempenho que precisam E a culpa não é dos membros, mas dos líderes!
  • 70. 70 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Business Chemistry A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE SCORE  Strategy  Clear Roles and Responsibility  Open Communication  Rapid response  Effective Leadership
  • 71. 71 Business Chemistry MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE – MPE By Drexler and Sibbet professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1. Orientação – Por que estamos aqui? 2. Construção de confiança – Quem é você? 3. Esclarecimento de metas – O que estamos fazendo? 4. Comprometimento – Como faremos isso? 5. Implementação – Quem faz o que, quando e onde? 6. Alta performance – Uau! 7. Renovação – Por que continuar?
  • 72. 72 Business Chemistry MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE Gestão da Equipe (17 Pontos) professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1. Distribuir os papéis conforme os pontos fortes individuais 2. Permitir que os membros se desafiem com relação aos objetivos 3. Foco no feedback positivo 4. Tenha uma politica de portas abertas 5. Encoraje o brainstorming 6. Nutra a curiosidade 7. Encoraje a atividade estra trabalho 8. Defina os papéis para cada membro
  • 73. 73 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 9. Deixe claro as expectativas 10. Crie um claro calendário e verifique os progressos 11. Defina uma rotina 12. Estabeleça um “acordo” Contrato Social 13. Disponibilize treinamentos 14. Estabeleça um programa de mentoring 15. Estabeleça um desafio para o time 16. Reconheça e recompense o resultado alcançado 17. Não tenha receio de misturar os times Business Chemistry MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE Gestão da Equipe (17 Pontos)
  • 74. 74 Equipe de Alto Desempenho 3Cs professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Competência Conduta Cooperação
  • 75. 75 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Crescimento Melhoria continua e kaizen pessoal Conduta Alinhamento de valores/Ética/Respeito/Responsabilidade Cumplicidade Sinergia e trabalho em equipe/cooperação Equipe de Alto Desempenho 5Cs
  • 76. 76 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Continuação Competência/Capacidade Planejamento/priorização/Foco nos resultados Comprometimento Foco nos resultados/participação/Engajamento/Paixão pelo que faz Equipe de Alto Desempenho 5Cs
  • 77. 77 Equipe de Alto Desempenho Sobre a Infraestrutura professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Chuteira boa não faz bom jogador
  • 78. 78 Business Chemistry COMPORTAMENTOS NUTRITIVOS PARA EQUIPES professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571  Ser otimista  Ser pontual  Ser empático  Ter mente aberta  Ser honesto  Ser participativo
  • 79. 79 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571  Ser receptivo às novas ideias  Saber ouvir  Ser disciplinado  Ser realizador (finaliza os projetos) Business Chemistry COMPORTAMENTOS NUTRITIVOS PARA EQUIPES
  • 80. 80 Business Chemistry COMPORTAMENTOS PREJUDICIAIS Drenam a energia do time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571  Criticar constantemente  Ser dominador/monopolizador  Concordar com tudo  Ser condescendente  Evitar decisões  Sair pela tangente  Ser agressivo
  • 81. 81 Business Chemistry O QUE FAZ UMA “GRANDE EQUIPE” Harvard Business Review professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571  Contribuição equilibrada de cada membro  Compartilhamento de energia  Comunicação fluída  Equipe mantem conversas de retroalimentação  Os membros exploram o mundo exterior
  • 82. 82 Business Chemistry Os 12 Cs do Trabalho em equipes professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1. Claras expectativas 2. Contexto 3. Comprometimento 4. Competência 5. Carta (Comunicação Formalizada – carta intensão) 6. Controle 7. Colaboração
  • 83. 83 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 8. Comunicação 9. Criatividade & Inovação 10. Consequências 11. Coordenação 12. Cultura de Mudanças Business Chemistry Os 12 Cs do Trabalho em equipes
  • 84. 84 Business Chemistry EQUIPES BEM SUCEDIDAS O que fazer? professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571  Criar confiança  Direcionar o foco  Obter comprometimento
  • 85. 85 Business Chemistry O QUE PODE SER ENSINADO? professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571  A dinâmica e as habilidade envolvidas  Como comunicar eficientemente  Como definir papéis  Reconhecer os comportamentos e apoiar  Como evitar comportamentos destrutivos  Os passos da tomada de decisões e solução de problemas
  • 86. 86 Business Chemistry HABILIDADES PARA TRABALHAR NAS EQUIPES professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Escuta ativa Pensamento crítico Persuasão Respeito Compartilhar ideias Participação
  • 87. 87 Business Chemistry PAPÉIS PARA O BOM DESEMPENHO DA EQUIPE Pode ser formal ou informal professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571  Iniciador  Advogado do diabo  Otimista  Timekeeper  Gatekeeper
  • 88. 88 Business Chemistry Os 4 Is PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571  Identidade  Ideologia e Valores  Influência  Intimidade
  • 89. 89 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Identidade  Quem sou no grupo?  Qual papel vou ter?  Onde eu me encaixo e como?  Qual tipo de comportamento é aceitável aqui?  Qual será a minha contribuição? Business Chemistry Os 4 Is PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
  • 90. 90 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Ideologia e Valores  O que eu espero desse grupo?  Os meus valores são compatíveis com os do grupo?  Nós temos metas comuns? Business Chemistry Os 4 Is PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
  • 91. 91 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Influência  Quem vai controlar o que nós faremos?  Quanto de poder e influência eu terei aqui? Business Chemistry Os 4 Is PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
  • 92. 92 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Business Chemistry Os 4 Is PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ Intimidade  Quão amigável somos mutuamente?  Quanto podemos confiar um no outro?  Como nós construiremos uma grande confiança?
  • 93. 93 Business Chemistry OS 4 ESTILOS – OS NÚMEROS DA PESQUISA professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 190 000 Se submeteram ao teste 3000 laboratórios
  • 94. 94 Business Chemistry O ICEBERG DA EQUIPE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1. Pensamentos não verbalizados 2. Sentimentos não expressos 3. Observações não partilhadas
  • 95. 95 QUEM SOMOS? professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Somos a soma de vários fatores: Hereditariedade, Educação, Circunstâncias de vida, Fisiologia, Qualidades naturais, Ambiente etc.
  • 96. 96 TRAÇOS professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Temperamento - Combinação das características com as quais nascemos. Caráter - O verdadeiro EU, a essência secreta do coração. É o temperamento civilizado. Personalidade - É o rosto que mostramos ao próximo.
  • 97. 97 TEMPERAMENTO Os dois lados da mesma moeda professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Todos os temperamentos têm tanto um lado maravilhoso de qualidades e tendências especiais, quanto dificuldades a serem superadas, nas fraquezas que lhe são peculiares.
  • 98. 98 Amores e Dores As duas faces da mesma moeda professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Cada tipo de personalidade tem coisas que ENERGIZAM ou DRENAM
  • 99. 99 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Os estilos oferecem aos LÍDERES E EQUIPES uma linguagem comum para entender como as pessoas trabalham PIONEIRO CONDUTOR INTEGRADOR GUARDIÃO
  • 100. Business Chemistry FATORES CHAVES PARA O SUCESSO DE UM TIME 1. Determine seu próprio estilo; 2. Entenda você mesmo; 3. Entenda os outros; 4. Adapte seu estilo; 5. Explore seu time. 100 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 101. 101 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 O trabalho de um líder é obter a melhor contribuição de todos Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E O TRABALHO DA LIDERANÇA
  • 102. 102 Business Chemistry ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Predominância de estilos I – g – p – d Integrador i Guardiões g Pioneiros p Condutores d
  • 103. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO Identificação do Perfil Predominante TESTE EPT Estilo Pessoal de Trabalho De cada grupo de palavras, escolha a que lhe agrada mais. Não demore a escolher, faça isso o mais rápido que puder, com base em sua reação imediata ou intuitiva às palavras. 103 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 104. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Quantitativo B.Estruturado C.Adaptável D.Tradicional 104 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 105. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Variedade B.Relacionamento C.Estabilidade D.Análise 105 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 106. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Método B.Perspectiva C.Experimento D.Aleatório 106 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 107. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Diplomático B.Reservado C.Entusiasmado D.Analítico 107 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 108. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Visionário B.Organizado C.Colaborativo D.Curioso 108 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 109. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Integridade B.Consistência C.Possibilidades D.Consenso 109 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 110. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Equilíbrio B.Foco C.Conexão D.Imaginação 110 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 111. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Desafíos B.Previsão C.Motivação D.Execução 111 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 112. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Renovação B.Prevenção C.Regras/Normas D.Comando/Direção 112 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 113. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Inovação B.Parceria C.Ordem D.Imaginação 113 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 114. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Plano detalhado B.Esforço direcionado C.Conflito administrado D.Panorama geral 114 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 115. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Competência B.Maturidade C.Amizade D.Criatividade 115 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 116. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Quanto? B.Por que? C.Quem? D.Quando? 116 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 117. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Empatia B.Lealdade C.Lógica D.Espontaneidade 117 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 118. Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Vencer B.Manter C.Recuar D.Arriscar 118 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 119. 119 Business Chemistry ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação Predominância de estilos I – g – p – d Integrador i 2 Guardiões g 10 Pioneiros p 0 Condutores d 3 1) A-d; B-g; C-p; D-i; 2) A-p; B-i; C-g; D-d; 3) A-g; B-i; C-d; D-p; 4) A-i; B-g; C-p; D-d; 5) A-p; B-g; C-i; D-d; 6) A-d; B-g; C-p; D-i; 7) A-g; B-d; C-i; D-p; 8) A-d; B-g; C-i; D-p; 9) A-p; B-i; C-g; D-d; 10) A-p; B-i; C-g; D-d; 11) A-g; B-d; C-i; D-p; 12) A-d; B-g; C-i; D-p; 13) A-d; B-g; C-i; D-p; 14) A-i; B-g; C-d; D-p; 15) A-d; B-g; C-i; D-p. Perfil Predominante: Guardião Exemplo
  • 120. 120 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1) A-d; B-g; C-p; D-i; 2) A-p; B-i; C-g; D-d; 3) A-g; B-i; C-d; D-p; 4) A-i; B-g; C-p; D-d; 5) A-p; B-g; C-i; D-d; 6) A-d; B-g; C-p; D-i; 7) A-g; B-d; C-i; D-p; 8) A-d; B-g; C-i; D-p; 9) A-p; B-i; C-g; D-d; 10) A-p; B-i; C-g; D-d; 11) A-g; B-d; C-i; D-p; 12) A-d; B-g; C-i; D-p; 13) A-d; B-g; C-i; D-p; 14) A-i; B-g; C-d; D-p; 15) A-d; B-g; C-i; D-p. Business Chemistry ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
  • 121. GUARDIÃO Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS GUARDIÃO Gostam da realidade concreta, eles respeitam o que é experimentado e aprovado “Verdadeiro”. Valorizam a estabilidade e contribuem com ordem e rigor. São pragmáticos e hesitam em abraçar o risco. Para eles, fatos e dados requisitos indispensáveis, e eles priorizam detalhes. Acreditam que é razoável como passado. Têm tendência a se apegar às normas, regulamentos, procedimentos e a evitar situações desfavoráveis. + Presentes • Disciplinado; • Complacente; • Voltado ao detalhe; • Cooperativo; • Dependente; • Obediente; - Presentes • Independência; • Segurança; • Visão do Todo; • Objetivos e metas próprias. Motivadores • Clareza e consistência na comunicação; • Receber uma direção com pautas e alinhamentos claros e • Fazer as coisas com perfeição, ao detalhe, evitando erros; • Ter desempenho dentro de uma estrutura, uma organização que lhe forneça segurança; • Contar com informação detalhada e certeira para decidir e proceder; • Constantes reforços positivos e re-confirmações de que está fazendo bem as coisas. Desmotivadores • Desordem; • Pressão por prazos; • Ambiguidade; • Incerteza. 121 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 122. PIONEIRO Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS PIONEIRO Gostam de várias possibilidades (variedades). Amam gerar novas ideias. Valorizam os talentos e disparam centelhas de energia e imaginação em suas equipes. Eles acreditam que vale a pena assumir riscos e que é bom seguir seus instintos. Focam no panorama. São atraídos por abordagens criativas, ideias novas e audaciosas. Tendência a aceitar riscos para alcançar os objetivos. + Presentes • Direto; • Competitivo; • Exigente; • Ousado; • Voltado à produção/Resultados; • Decidido. - Presentes • Cuidadoso; • Cauteloso; • Modesto; • Reservado; • Pouco Arriscado; • Amigável; • Pacífico. Motivadores • Situações e compromissos que impliquem desafio; • Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e prestígio; • Adquirir posses materiais, objetos de valor econômico. • Incluir algum grau de risco; • Responsabilizar-se por temas importantes, com alto grau de responsabilidade; • Brainstorming; • Espontaneidade; • Tentar coisas novas e entusiasmo. Desmotivadores • Regras e estruturas; • A palavra NÃO; • Foco em rotina; 122 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 123. INTEGRADOR Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS INTEGRADOR Gostam de se conectar em um nível e descobrir como as peças se encaixam. Conciliadores valorizam as relações e mantêm as equipes unidas. Relacionamentos e responsabilidades são indispensáveis para o grupo. Os Integradores tendem a acreditar que, em geral, as coisas são relativas. São diplomáticos e preocupados em ao consenso. Tendência natural a interagir com pessoas sobretudo em ambientes favoráveis. + Presentes • Perspicaz; • Persuasivo; • Extrovertido; • Sociável; • Amigável; • Autoconfiante. - Presentes • Formal; • Sério; • Introspectivo; • Distante; • Analítico; • Cético. Motivadores • Demonstrar sua capacidade e seus talentos; • Interagir e se relacionar com gente nova e diferente; • Estar atualizado em conceitos da moda, o novo, o ultimo; • O reconhecimento social, as congratulações; • Cair nas graças das pessoas, passar uma imagem de indivíduo simpático e encantador. • Colaboração; • Comunicação; • Confiança; • Respeito. Desmotivadores • Conflitos; • Inflexibilidade; • Políticas rígidas; • Trabalho solitário. 123
  • 124. CONDUTOR Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS CONDUTOR Gostam de examinar profundamente os sistemas, são lógicos e se aprofundam na análise, participam em discussões envolvendo lógica, pensam criticamente e têm disposição para o debate. Falam diretamente e diz o que está em mentes. Valorizam o desafio e geram MOMENTUM. Para eles é muito importante obter resultados e vencer. Para os condutores, as questões são preto no branco. Eles atacam os problemas de frente, armados com e lógica. Indivíduo forte, que toma uma posição e luta por ela. + Presentes • Metódico; • Consistente; • Lógico; • Pensamento crítico; • Objetivo; • Franco; • Competitivo; • Focado em resultados; - Presentes • Sensibilidade; • Espontaneidade; • Paciência; • Extroversão; Motivadores • Resolução de problemas; • Trabalhos que exijam análise complexas e exatidão; • Integridade de caráter; • Comprometer-se com de temas importantes, com alto grau de responsabilidade; • Ter objetivos e metas próprias; • Liberdade para agir de acordo com suas ideias e propostas; • Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e • Prestígio; • A diversidade, a mudança e a variedade de situações e • pessoas. Desmotivadores • Indecisão; • Ineficiência; • Falta de foco; • Rotina; • Perder o controle. 124 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 125.  Pioneiros  Condutores Business Chemistry TIPOS ADJACENTES Abraça o risco Decide rápido Dá ordens Experimenta, evita erros 125 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 126.  Integrador  Guardiões Tolerante ao risco Delibera decisões Assume erros Faz acontecer Tradicional Business Chemistry TIPOS ADJACENTES 126 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 127. Cético Planejador Concreto Emocionalmente contido Pontual  Condutores  Guardiões Business Chemistry TIPOS ADJACENTES 127 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 128. Constrói relações Colaborativo Otimista Extrovertido Mostra flexibilidade Business Chemistry TIPOS ADJACENTES  Pioneiros  Integrador 128 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 129. 29% 37% 37% 22% 18% 24% 18% 18% 26% 10% 14% 9% 17% 8% 16% 17% 32% 15% 36% 36% 21% 51% 37% 52% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% All CxOs CIO CFO CEO CHRO CMO Condutores Guardiões Integrador Pioneiros Business Chemistry DISTRIBUIÇÃO DOS CxOs POR ESTILO 129 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 130. Business Chemistry PREDOMINÂNCIA DO ESTILO NO C - SUITE 29% 18% 17% 36% Condutores PioneirosGuardiões Integrador O que valorizam? CONDUTORES.......... Desafios e gerar “momentum” impulso GUARDIÕES............. Estabilidade e trazer ordem e rigor INTEGRADOR........... A conexão e catalisar a equipe PIONEIROS............... Possibilidades e estimular a criatividade 130 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 131. 68% 52% 26% 29% 36% 33% 50% 50% 46% 36% 15% 37% 51% 34% 48% 40% 19% 20% 67% 33% 29% 32% 44% 15% 0% 20% 40% 60% 80% Líder Top Performer Team Player Mentor Inovador Expert Em se tratando de minha carreira eu aspiro ser um... Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E SUAS ASPIRAÇÕES 131 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 132. 26% 29% 42% 37% 0% 20% 40% 60% 80% Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO Em se tratando de minha carreira uma das minhas prioridades é... trabalhar com gente que eu gosto 132 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 133. 57% 36% 31% 50% 0% 20% 40% 60% 80% Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO probabilidade de sucesso com tarefas desafiadoras 133 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 134. 47% 37% 45% 57% 0% 20% 40% 60% 80% Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO probabilidade de sucesso com aprendizado e novas atividades 134 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 135. 22% 36% 29% 13% 0% 20% 40% 60% 80% Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO probabilidade de sucesso com expectativas claras 135 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 136. 24% 35% 32% 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros Business Chemistry C Suite & Stress % dos estilos que muitas vezes ou quase sempre estão estressados 136 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 137. 137 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 138. Mudança de Tópico Sociedade Capitalismo Consciente professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 138
  • 139. 139 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 PROPÓSITO LIDERANÇA CULTURA STAKEHOLDEREMPRESA CONSCIENTE O que Empresas Queridas (Firms of Endearment) como a Toyota, BMW e Harley Davidson têm em comum?
  • 140. 140 4 PILARES do Capitalismo Consciente 1. Propósito Maior 2. Integração de Stakeholders 3. Liderança Consciente 4. Cultura e Gestão Conscientes 140 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 141. 141 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 O que é o Capitalismo Consciente? O Capitalismo Consciente existe para gerar prosperidade de forma humanizada baseada em valores e propósitos.
  • 142. 142 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 4 PILARES DO CAPITALISMO CONSCIENTE 1. PROPÓSITO 2. CULTURA 3. LIDERANÇA 4. STAKEHOLDER
  • 143. 143 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 “Se um líder demonstra que seu propósito é nobre, que o trabalho possibilitará às pessoas se conectarem com algo maior e mais permanente que sua existência material, as pessoas darão o melhor de si para a empresa.” _Mihaly Csikszentmihalyi
  • 144. 144 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Economia Circular Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais inteligente, sustentável e lucrativa por Catherine Weetman Objetivos da EC  Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;  Reduzir o uso de recursos;  Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;  Reduzir a produção de resíduos;  Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;  Aumentar os benefícios económicos;  Contribuir para a inovação e crescimento;  Contribuir para a criação de emprego.
  • 145. 145 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 ECONOMIA LINEAR ECONOMIA DE REUSO ECONOMIA CIRCULAR Matéria Prima Produção Utilização Lixo não Reciclável Reciclagem Da Economia Linear para Economia Circular
  • 146. 146 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 Extração Fabricação Utilização Descarte Poluição Fabricação Utilização Reuso Refabricação Reciclagem ECONOMIA LINEAR ECONOMIA CIRCULAR Economia Linear versus Economia circular
  • 147. 147 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 147 COMO OS NEGOCIOS PODEM SE ENVOLVER ReSOLVE framework • Mudar para energia e materiais renováveis • Recuperar, reter e restaurar a saúde dos ecossistemas • Devolver recursos biológicos recuperados à biosfera • Compartilhar ativos (p. ex.: automóveis, salas, eletrodomésticos) • Reutilizar/usar produtos de segunda mão • Prolongar a vida dos produtos por meio de manutenção, projetar visando à durabilidade, possibilidade de atualização, etc. • Aumentar o desempenho/eficiência do produto • Remover resíduos na produção e na cadeia de suprimentos • Alavancar big data, automação, sensoriamento e direção remotos • Remanufaturar produtos ou componentes • Reciclar materiais • Usar digestão anaeróbia • Extrair substâncias bioquímicas dos resíduos orgânicos • Entregar valor virtualmente • Desmaterializar diretamente (p. ex.: livros, CDs, DVDs, viagens) • Desmaterializar indiretamente (p. ex.: compras on-line) • Substituir materiais não renováveis antigos por outros mais avançados • Aplicar novas tecnologias (p. ex.: impressão 3D) • Optar por novos produtos/serviços (p. ex.: transporte multimodal)
  • 148. 148 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO SUSTENTABILIDADE é sobre as PESSOAS: usarmos os conhecimentos, criatividade e habilidades para podermos competir com SUCESSO. É também sobre o nosso relacionamento com os clientes, parceiros de negócios e a comunidade.
  • 149. 149 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 SUSTENTABILIDADE é sobre o PLANETA: manter o ambiente saudável para as gerações futuras. O cuidado ambiental deve fazer parte dos valores da cultura corporativa. SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
  • 150. 150 SUSTENTABILIDADE é sobre lucro: os negócios não podem existir sem criar valor Econômico. A gestão prudente do risco e a boa governança estão implícitas no cumprimento deste objetivo. SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO 150 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 151. 151 Por que investir em sustentabilidade? A adoção de estratégia pautada em sustentabilidade pode agregar valor de diferentes maneiras para uma organização: 1. Identificação de novas oportunidades de negócio 2. Geração de receitas 3. Mitigação de riscos 4. Atendimento e antecipação de demandas legais 5. Melhora da reputação e da imagem 151 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 152. 152 A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO: REPENSANDO O FUTURO DO PLÁSTICOS E CATALIZANDO AS AÇÕES Aplicando os princípios da economia circular, reúne os principais interessados para repensar e redesenhar o futuro dos plásticos, começando com a embalagem. A iniciativa é liderada pela Fundação Ellen MacArthur em colaboração com um amplo grupo de empresas líderes, cidades, filantropos, políticos, acadêmicos, estudantes, ONGs e cidadãos. 152 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 153. 153 CONSELHO CONSULTIVO, MEMBROS E PARCEIROS DO PROJETO A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO 153 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 154. Mudança de Tópico Sociedade Tendências e o The Great Reset professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 154
  • 155. TECH TRENDS REPORT Ciência emergente e Tecnologia tendências que influenciarão negócios, governo, educação, mídia e sociedade no próximo ano. https://futuretodayinstitute.com/2020-tech-trends/ 155 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 156. 156 THE GLOBAL LIGHTHOUSE NETWORK O Fórum Econômico Mundial, em colaboração com a McKinsey and Company, identificou 16 “Luminares da Fabricação”; locais de produção que são líderes mundiais na adoção e integração bem-sucedidas das tecnologias de ponta da Quarta Revolução Industrial. 156 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 157. 157 1. Bayer, Division Pharmaceuticals in Garbagnate, Italy; 2. BMW in Regensburg, Germany; 3. Bosch Automotive in Wuxi, China; 4. Danfoss in Tianjin, China; 5. Foxconn Industrial Internet in Shenzhen, China; 6. Haier in Qingdao, China; 7. Johnson & Johnson DePuy Synthes in Cork, Ireland; 8. Phoenix Contact in Bad Pyrmont and Blomberg, Germany; Quarta Revolução Industrial Faróis de Tecnologia e Inovação na Manufatura 157 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 158. 158 9. Procter & Gamble in Rakona, Czech Republic; 10. Rold in Cerro Maggiore, Italy; 11. Sandvik Coromant in Gimo, Sweden; 12. Saudi Aramco in Uthmaniya, Saudi Arabia; 13. Schneider Electric in Le Vaudreuil, France; 14. Siemens Industrial Automation Products in Chengdu, China; 15. Tata Steel in IJmuiden, the Netherlands 16. Fast Radius with UPS in Chicago, United States. Quarta Revolução Industrial Faróis de Tecnologia e Inovação na Manufatura 158 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 159. para quem quer ter uma ideia do futuro, examinando o passado. “Aqueles que esperam que momentos de mudança sejam confortáveis ​​e livres de conflitos não aprenderam sua história.” _Joan Wallach Scott historiadora Norte-americana 159 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 160. The Great Reset A Framework for Investing After COVID-19 A estrutura sugerida no relatório da Goldman Sachs PRESERVAÇÃO CONSOLIDAÇÃO INOVAÇÃO dinâmica estrutural do ambiente competitivo. Pesquisa Goldman Sachs A Grande Redefinição: Uma Estrutura para Investir Após o COVID-19 160 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 161. práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity
  • 162. 162 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 163. “Sim, a tempestade passará, a humanidade sobreviverá… mas vamos habitar um mundo diferente.” _Yuval Noah Harari, historiador. 163 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 164. 164 O primeiro avalia qual será o impacto da pandemia em cinco macrocategorias principais: os fatores econômicos, sociais, geopolíticos, ambientais e tecnológicos. A segunda considera os efeitos em micro termos, em setores e empresas específicas. A terceira hipótese sobre a natureza das possíveis consequências no nível individual. Três capítulos principais, oferecendo uma visão panorâmica da paisagem futura. 164 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 165. 165 ENTENDER SOBRE COMPORTAMENTO É VITAL PARA FALAR SOBRE FUTURO 165 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 166. 166 Em direção a uma Revolução da Requalificação Ação liderada pela indústria para o Futuro do Trabalho 166 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 167. 167 Mundo VUCA demanda AGILIDADE DE APRENDIZADO NOVE COMPORTAMENTOS que contribuem para a agilidade do aprendizado, conforme descoberto pelo Dr. Warner Burke e colegas da Universidade de Columbia. Esses comportamentos são: 167 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 168. 168 1. Flexibilidade: aberto a novas experiências e adaptável a novos processos; 2. Velocidade: Rápido ao aprender novas ideias ou métodos; 3. Experimentação: aberto para experimentar novos métodos ou ideias; 4. Assunção de riscos de desempenho: gosta de desafios 168 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 169. 169 5. Assunção de riscos interpessoais: sem medo de pedir ajuda quando necessário; 6. Colaboração: funciona bem com os outros e delega tarefas para aqueles com as habilidades adequadas; 169 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 170. 170 7. Coleta de informações: sempre procurando aprender e crescer; 8. Busca de feedback: Solicita feedback para melhorar; 9. Reflexão: reflete sobre seu trabalho para entender a eficácia e identificar maneiras de melhorar. 170 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
  • 171. 171 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 O relatório Future of Jobs mapeia os empregos e habilidades do futuro, acompanhando o ritmo das mudanças. O objetivo é lançar luz sobre as interrupções relacionadas à pandemia em 2020, contextualizadas dentro de uma história mais longa de ciclos econômicos e as perspectivas esperadas para a adoção de tecnologia, empregos e habilidades nos próximos cinco anos.
  • 172. 172 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 1 Pensamento analítico e inovação; 2 Aprendizagem ativa e estratégias de aprendizagem; 3 Resolução de problemas complexos; 4 Pensamento crítico e análise; 5 Criatividade, originalidade e iniciativa; 6 Liderança e influência social; 7 Uso, monitoramento e controle de tecnologia; 8 Projeto e programação de tecnologia; 9 Resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade; 10 Raciocínio, resolução de problemas e ideação; 11 inteligência emocional; 12 Solução de problemas e experiência do usuário; 13 Orientação de serviço; 14 Análise e avaliação de sistemas; 15 Persuasão e negociação. Fonte: Pesquisa Futuro do Emprego 2020, Fórum Econômico Mundial. As 15 principais habilidades para 2025 – Cenário 4IR
  • 173. 173 Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em time professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 As 3 principais habilidades necessárias para 2025: 1. Pensamento analítico 2. Criatividade e 3. Flexibilidade As 3 principais profissões emergentes em 2025: 1. Dados e inteligência artificial 2. Criação de conteúdo e 3. Computação em nuvem Fonte: Pesquisa Futuro do Emprego 2020, Fórum Econômico Mundial.
  • 174. Mudança de Tópico Comentários Finais professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571 174