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GESTÃO DE MUDANÇAS
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GESTÃO DE
PROJETOS
Professor – Daniel de Carvalho Luz
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
TURMA GP 33
A única coisa que é
constante é a mudança.
Heráclito de Éfeso (cerca de 540 - 480 a.C.)
22
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PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
Ouse Ser Diferente
Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando
pessoas similares, que tiveram uma educação similar, exercendo
funções similares, tendo idéias similares, produzindo coisas
similares, com preços similares e qualidade similar.
55
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Change Management
Gerenciamento de mudanças é a concepção, planejamento,
organização, implementação, controle e estabilização dos processos
de mudanças de uma empresa, com o objetivo de maximizar a
eficácia e a eficiência do processo de mudança e alcançar a mais
ampla aceitação possível de gerentes e funcionários.
6
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
6
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Obstáculos às mudanças
Medo do
desconhecido
Resistência dos
empregados Por causa da
perda de poder
ou envolvimento
limitado no projeto
Resistência da
média gerência Sem suporte visível
e ativo
Liderança
inadequada
Ofuscado pelo
trabalho diário e
responsabilidades
Limite de tempo
e recursos
7
7
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
7
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76% dos CEOs
disseram que sua
capacidade de
adaptar-se às
mudanças será uma
vantagem
competitiva crucial.
Fonte PWC - 20198
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
8
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Porcentagem de projetos que atingiram o objetivo
Excelente Condução
Boa Condução
Média Condução
Pobre Condução INICIATIVAS COM
EXCELENTE GESTÃO
DE MUDANÇAS SÃO 6
VEZES MAIS PROVÁVEIS DE
ATINGIR OS OBJETIVOS DO
QUE AQUELAS COM
GESTÃO DE MUDANÇAS
POBRE
9
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
9
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Gestão de Mudanças
como um Processo
Gestão de mudanças efetiva
segue um processo repetitivo
e usa um conjunto holístico
de ferramentas para gerar
mudanças bem-sucedidas.
10
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
10
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Gestão de Mudanças como
uma Competência
Como uma competência para
líderes, gestão de mudanças é um
conjunto de habilidades que
permitem a mudança e criam
uma capacidade estratégica
para aumentar a efetividade
organizacional.11
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
11
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Assimilando as
Mudanças do
Mercado
2,5%
13,5%
34,0% 34,0%
16,0%
Inovadores
Adaptadores
precoces
Maioria
antecipada
Maioria
tardia
Retardatários
Source: Everett Rodgers12
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
12
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Possibilidades de produção
mais rápidas
Escassez de recursos
Concentração nas
competências essenciais
Globalização
Ecologia
Clientes/consumidores
Concorrentes
Progresso tecnologico
Economia
Gatilhos Externos
13
13
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
13
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Processos não eficientes
Gestores
Empregados
Desenvolvimento Organizacional
Reformulação da Estratégia
Corporativa
Decisões erradas no passado
Demografia e influência social
Novos conceitos de gestão
Gatilhos Internos
14
14
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
14
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10%
ACEITAM DE IMEDIATO
20%
ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO
40%
ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO
30%
SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA
FOI BEM SUCEDIDA
According to Daryl R. Conner -
Managing at the speed of Change
Receptividade para Mudanças em
Culturas Estáveis
1515
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O Que Parece a Mudança?
TEMPO
DESEMPENHO
ESTADO
ATUAL
ESTADO
DESEJADO
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
16
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
16
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Patrocinadores
Agentes de
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Mutantes
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Elementos Importantes na MUDANÇA
Teoria do Pino Mestre
1717
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Estabilidade
Aceitação ou Abandono
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Negação
Imobilização
Barganha
Teste
Depressão
TEMPO
AtivaPassiva
RESPOSTAEMOCIONAL
Respostas
Emocionais
às
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From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying.
1818
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DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
Os verbos da Gestão de Mudanças
Ser
Competência
Querer
Comprometimento
Dever
Consciência
Resultados
surpreendentes
Sofrimento
Rebeldia
Frustração
Os 3 Cs da Gestão de
Mudanças
Consciência
Competência
Comprometimento
1919
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O Campo do Fluir (FLOW)
Mihali Csikszentmihalyi “Flow: the psycology of optimal experience”
Desafios
Habilidades
Tédio
Desinteresse
Depressão
Ansiedade
Estresse
Depressão
20
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Princípios para gerenciar Mudanças
1. Não haverá mudanças, até que haja
mudança comportamental;
2. Mudar comportamentos, transformar
a cultura, não apenas o entorno;
3. Comportamentos sustentam
processos, não o contrário;
4. Um pequeno conjunto de
comportamentos tem o "não-linear“
poder de criar alto impacto;
21
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Princípios para gerenciar Mudanças
Um número relativamente pequeno de indivíduos
dentro qualquer organização tem grande poder na
criação de mudanças.
Esse poder está relacionado a vários fatores como alta
conectividade com outros, alta confiança ou
autoridade moral, não hierárquica
22
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Comportamentos endossados e espalhados por esse pequeno
grupo de indivíduos dentro de uma organização
(facilitadores da mudanças) criam “pontos de inflexão social”
onde esses novos comportamentos se estabelecem como uma
norma.
A “Massa crítica” de indivíduos adotam
esses novos comportamentos que são criados via imitação
e cópia social, semelhantes às tendências ou como as
modas são criadas na arena macrossocial
Princípios para gerenciar Mudanças
23
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O papel da HIERARQUIA FORMAL, dos gestores
e líderes, é apoiar esses pequenos grupos de
funcionários altamente influentes que
“INFECTAM” a organização com as MUDANÇAS
que eles endossaram.
É, portanto, um papel importante de bastidores,
discreto ou quase ‘invisível’
Princípios para gerenciar Mudanças
24
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Uma MUDANÇA ‘VIRAL’ funciona melhor quando
se espalha informalmente (mas orquestrada);
conhecida como processo de
“INFORMALIDADE PLANEJADA”.
Mudança Viral ou TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
não deve ser formalmente rotulado como
Programa de Gestão
Princípios para Gerenciar Mudanças
25
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A MUDANÇA VIRAL
“mudança cultural”
como METODOLOGIA consiste na combinação
sob medida de atividades ou intervenções em
torno dos conceitos anteriores que criam mais
rápido e sustentável as mudanças.
Em suma, implica em:
Princípios para Gerenciar Mudanças
26
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(a) a definição e articulação de um pequeno conjunto de
comportamentos (‘não negociáveis’) para sustentar as metas
da mudança,
(b) a identificação e alcance de um pequeno número de
pessoas conectadas e influentes,
(c) o treinamento contínuo e apoio a essa comunidade
de facilitadores de mudanças e
(d) a captura das mudanças e rastreamento do progresso
através de histórias e outros meios.
Princípios para Gerenciar Mudanças
27
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CHANGE
MANAGEMENT
O Desafio
de Gerenciar na
Velocidade das Mudanças
Iceberg-Model
Hard Factors
(Nível racional)
Soft Factors
(Nível emocional)
VELOCIDADEDAS
MUDANÇAS
ALTA
BAIXA
▪ Organização
▪ Desempenho
▪ Infraestrutura
▪ Processos
Empregado / Liderança
Relacionamentos
PRODUTOS
PROCESSOS
OBJETIVOS DA EMPRESA
ESTRUTURAS
NÚMEROS
PODER INFLUÊNCIA
GESTÃO/LIDERANÇA
COOPERAÇÃO
CONVICÇÕES
RELACIONAMENTOS
DESEJOS
EMOÇÕES
ÉTICA
HABITOS
PRIVILÉGIOS
29
29
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
29
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Para Indivíduos
Em uma organização
em um projeto ORGANIZAÇÃO
1. Para indivíduos: para permitir o sucesso das
pessoas, apoiando-as através de sua
jornada pessoal de mudança;
2. Em um projeto: para aumentar os resultados
e retorno sobre os investimentos, gerando
adoção e uso;
3. Em uma organização: para entregar
intenções estratégicas, mitigar a saturação
e melhorar a agilidade, incorporando a
gestão de mudanças.
Gestão de Mudanças ocorre em Três Níveis
30
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
30
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Fases
Análise AvaliaçãoPlanejamento Implementação
▪ Análise completa da
situação
▪ Breve descrição da
análise
▪ Determinação dos
objetivos
▪ Seleção de um conceito
adequado de mudança
▪ Praticando novos
comportamentos
▪ Integração e motivação
dos funcionários
▪ Comparação alvo-real
▪ Possíveis ajustes
adicionais
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
3131
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Implementação
MUDAR ESTABILIZARDISSOLVER
MENTORIA E COMUNICAÇÃO
PREPARAÇÃO ANÁLISE PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO DESENVOLVIMENTO
▪ Razão
▪ Visão
▪ Objetivos
▪ Resultados esperados
▪ Funções
▪ Milestones
▪ Stakeholder
▪ Riscos
▪ Estratégia
▪ Estrutura
▪ Sistemas
▪ Valores
▪ Habilidades
▪ Estilo
▪ Recursos
▪ Hipóteses
▪ Forças
▪ Fraquezas
▪ Oportunidades
▪ Conflitos
▪ Sucesso rápido
▪ Objetivos detalhados
▪ Planos detalhados
▪ Conceitos detalhados
▪ Introdução
▪ Feedback dos resultados
alcançados
▪ Metas coerentes
▪ Revisão
▪ Estabilização
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
3232
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DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
3333
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O Modelo ADKAR
pode ser utilizado para identificar gaps no seu processo de
gestão de mudanças.
Ao quebrar a mudança nas partes do ADKAR, você poderá ver
onde e por que ela não está funcionando bem.
Com este entendimento, você pode abordar os pontos de
resistências, fornecer coaching efetivo para seus empregados e
tomar medidas necessárias para aumentar o sucesso das
mudanças.
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
3434
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A
D
K
A
R
Awareness of the need for change
CONSCIÊNCIA DA NECESSIDADE DE MUDANÇA
Desire to participate and support the change
DESEJO DE PARTICIPAR E APOIAR A MUDANÇA
Knowledge on how to change
CONHECIMENTO SOBRE COMO MUDAR
Ability to demonstrate new skills and behaviors
CAPACIDADE DE DEMONSTRAR NOVAS HABILIDADES E COMPORTAMENTOS
Reinforcement to sustain the change
REFORÇO PARA SUSTENTAR A MUDANÇA
ADKAR MODEL
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
3535
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O ADKAR Model pode ser utilizado para:
▪ Diagnosticar a resistência à mudança dos empregados;
▪ Ajudar a transição dos empregados no processo de
mudança;
▪ Criar um plano de ação eficaz para o avanço pessoal e
profissional durante a iniciativa de mudança;
▪ Desenvolver um plano de gestão de mudanças para os
seus empregados.
ADKAR MODEL
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
3636
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MUDANÇA COM SUCESSO
Necessidade
dos
Negócios
Awareness Desire Knowledge Ability Reinforcement
Conceito
&
Design
Implementação Pós
Implementação
Fases de um Projeto de Mudança
O Lado Humano da Mudança
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
3737
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Globalização 2.0
A
Glocalização
Os cuidados culturais – pensar global
e agir local
DISCIPLINA
GESTÃO DE MUDANÇAS
3838
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GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
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GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1

  • 1. O q u e é e p o r q u e f a z a d i f e r e n ç a n a s u a o r g a n i z a ç ã o GESTÃO DE MUDANÇAS professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571 GESTÃO DE PROJETOS Professor – Daniel de Carvalho Luz DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS TURMA GP 33
  • 2. A única coisa que é constante é a mudança. Heráclito de Éfeso (cerca de 540 - 480 a.C.) 22 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 3. Referência Bibliográfica 3 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE 3 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 4. Referência Bibliográfica 4 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE 4 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 5. DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS Ouse Ser Diferente Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas similares, que tiveram uma educação similar, exercendo funções similares, tendo idéias similares, produzindo coisas similares, com preços similares e qualidade similar. 55 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 6. Change Management Gerenciamento de mudanças é a concepção, planejamento, organização, implementação, controle e estabilização dos processos de mudanças de uma empresa, com o objetivo de maximizar a eficácia e a eficiência do processo de mudança e alcançar a mais ampla aceitação possível de gerentes e funcionários. 6 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 6 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 7. Obstáculos às mudanças Medo do desconhecido Resistência dos empregados Por causa da perda de poder ou envolvimento limitado no projeto Resistência da média gerência Sem suporte visível e ativo Liderança inadequada Ofuscado pelo trabalho diário e responsabilidades Limite de tempo e recursos 7 7 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 7 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 8. 76% dos CEOs disseram que sua capacidade de adaptar-se às mudanças será uma vantagem competitiva crucial. Fonte PWC - 20198 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 8 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 9. Porcentagem de projetos que atingiram o objetivo Excelente Condução Boa Condução Média Condução Pobre Condução INICIATIVAS COM EXCELENTE GESTÃO DE MUDANÇAS SÃO 6 VEZES MAIS PROVÁVEIS DE ATINGIR OS OBJETIVOS DO QUE AQUELAS COM GESTÃO DE MUDANÇAS POBRE 9 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 9 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 10. Gestão de Mudanças como um Processo Gestão de mudanças efetiva segue um processo repetitivo e usa um conjunto holístico de ferramentas para gerar mudanças bem-sucedidas. 10 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 10 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 11. Gestão de Mudanças como uma Competência Como uma competência para líderes, gestão de mudanças é um conjunto de habilidades que permitem a mudança e criam uma capacidade estratégica para aumentar a efetividade organizacional.11 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 11 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 12. Assimilando as Mudanças do Mercado 2,5% 13,5% 34,0% 34,0% 16,0% Inovadores Adaptadores precoces Maioria antecipada Maioria tardia Retardatários Source: Everett Rodgers12 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 12 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 13. Possibilidades de produção mais rápidas Escassez de recursos Concentração nas competências essenciais Globalização Ecologia Clientes/consumidores Concorrentes Progresso tecnologico Economia Gatilhos Externos 13 13 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 13 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 14. Processos não eficientes Gestores Empregados Desenvolvimento Organizacional Reformulação da Estratégia Corporativa Decisões erradas no passado Demografia e influência social Novos conceitos de gestão Gatilhos Internos 14 14 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 14 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 15. 10% ACEITAM DE IMEDIATO 20% ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO 40% ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO 30% SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA FOI BEM SUCEDIDA According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change Receptividade para Mudanças em Culturas Estáveis 1515 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 16. O Que Parece a Mudança? TEMPO DESEMPENHO ESTADO ATUAL ESTADO DESEJADO ESTADO DE TRANSIÇÃO VALE DO DESESPERO 16 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 16 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 17. Patrocinadores Agentes de Mudança Mutantes (resistência de base) Elementos Importantes na MUDANÇA Teoria do Pino Mestre 1717 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 18. Estabilidade Aceitação ou Abandono Raiva Negação Imobilização Barganha Teste Depressão TEMPO AtivaPassiva RESPOSTAEMOCIONAL Respostas Emocionais às Mudanças From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying. 1818 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS
  • 19. Os verbos da Gestão de Mudanças Ser Competência Querer Comprometimento Dever Consciência Resultados surpreendentes Sofrimento Rebeldia Frustração Os 3 Cs da Gestão de Mudanças Consciência Competência Comprometimento 1919 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 20. O Campo do Fluir (FLOW) Mihali Csikszentmihalyi “Flow: the psycology of optimal experience” Desafios Habilidades Tédio Desinteresse Depressão Ansiedade Estresse Depressão 20 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 21. Princípios para gerenciar Mudanças 1. Não haverá mudanças, até que haja mudança comportamental; 2. Mudar comportamentos, transformar a cultura, não apenas o entorno; 3. Comportamentos sustentam processos, não o contrário; 4. Um pequeno conjunto de comportamentos tem o "não-linear“ poder de criar alto impacto; 21 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 22. Princípios para gerenciar Mudanças Um número relativamente pequeno de indivíduos dentro qualquer organização tem grande poder na criação de mudanças. Esse poder está relacionado a vários fatores como alta conectividade com outros, alta confiança ou autoridade moral, não hierárquica 22 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 23. Comportamentos endossados e espalhados por esse pequeno grupo de indivíduos dentro de uma organização (facilitadores da mudanças) criam “pontos de inflexão social” onde esses novos comportamentos se estabelecem como uma norma. A “Massa crítica” de indivíduos adotam esses novos comportamentos que são criados via imitação e cópia social, semelhantes às tendências ou como as modas são criadas na arena macrossocial Princípios para gerenciar Mudanças 23 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 24. O papel da HIERARQUIA FORMAL, dos gestores e líderes, é apoiar esses pequenos grupos de funcionários altamente influentes que “INFECTAM” a organização com as MUDANÇAS que eles endossaram. É, portanto, um papel importante de bastidores, discreto ou quase ‘invisível’ Princípios para gerenciar Mudanças 24 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 25. Uma MUDANÇA ‘VIRAL’ funciona melhor quando se espalha informalmente (mas orquestrada); conhecida como processo de “INFORMALIDADE PLANEJADA”. Mudança Viral ou TRANSFORMAÇÃO CULTURAL não deve ser formalmente rotulado como Programa de Gestão Princípios para Gerenciar Mudanças 25 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 26. A MUDANÇA VIRAL “mudança cultural” como METODOLOGIA consiste na combinação sob medida de atividades ou intervenções em torno dos conceitos anteriores que criam mais rápido e sustentável as mudanças. Em suma, implica em: Princípios para Gerenciar Mudanças 26 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 27. (a) a definição e articulação de um pequeno conjunto de comportamentos (‘não negociáveis’) para sustentar as metas da mudança, (b) a identificação e alcance de um pequeno número de pessoas conectadas e influentes, (c) o treinamento contínuo e apoio a essa comunidade de facilitadores de mudanças e (d) a captura das mudanças e rastreamento do progresso através de histórias e outros meios. Princípios para Gerenciar Mudanças 27 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 28. CHANGE MANAGEMENT O Desafio de Gerenciar na Velocidade das Mudanças
  • 29. Iceberg-Model Hard Factors (Nível racional) Soft Factors (Nível emocional) VELOCIDADEDAS MUDANÇAS ALTA BAIXA ▪ Organização ▪ Desempenho ▪ Infraestrutura ▪ Processos Empregado / Liderança Relacionamentos PRODUTOS PROCESSOS OBJETIVOS DA EMPRESA ESTRUTURAS NÚMEROS PODER INFLUÊNCIA GESTÃO/LIDERANÇA COOPERAÇÃO CONVICÇÕES RELACIONAMENTOS DESEJOS EMOÇÕES ÉTICA HABITOS PRIVILÉGIOS 29 29 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 29 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 30. Para Indivíduos Em uma organização em um projeto ORGANIZAÇÃO 1. Para indivíduos: para permitir o sucesso das pessoas, apoiando-as através de sua jornada pessoal de mudança; 2. Em um projeto: para aumentar os resultados e retorno sobre os investimentos, gerando adoção e uso; 3. Em uma organização: para entregar intenções estratégicas, mitigar a saturação e melhorar a agilidade, incorporando a gestão de mudanças. Gestão de Mudanças ocorre em Três Níveis 30 DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 30 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 31. Fases Análise AvaliaçãoPlanejamento Implementação ▪ Análise completa da situação ▪ Breve descrição da análise ▪ Determinação dos objetivos ▪ Seleção de um conceito adequado de mudança ▪ Praticando novos comportamentos ▪ Integração e motivação dos funcionários ▪ Comparação alvo-real ▪ Possíveis ajustes adicionais DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 3131 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 32. Implementação MUDAR ESTABILIZARDISSOLVER MENTORIA E COMUNICAÇÃO PREPARAÇÃO ANÁLISE PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO DESENVOLVIMENTO ▪ Razão ▪ Visão ▪ Objetivos ▪ Resultados esperados ▪ Funções ▪ Milestones ▪ Stakeholder ▪ Riscos ▪ Estratégia ▪ Estrutura ▪ Sistemas ▪ Valores ▪ Habilidades ▪ Estilo ▪ Recursos ▪ Hipóteses ▪ Forças ▪ Fraquezas ▪ Oportunidades ▪ Conflitos ▪ Sucesso rápido ▪ Objetivos detalhados ▪ Planos detalhados ▪ Conceitos detalhados ▪ Introdução ▪ Feedback dos resultados alcançados ▪ Metas coerentes ▪ Revisão ▪ Estabilização DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 3232 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 33. DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 3333 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 34. O Modelo ADKAR pode ser utilizado para identificar gaps no seu processo de gestão de mudanças. Ao quebrar a mudança nas partes do ADKAR, você poderá ver onde e por que ela não está funcionando bem. Com este entendimento, você pode abordar os pontos de resistências, fornecer coaching efetivo para seus empregados e tomar medidas necessárias para aumentar o sucesso das mudanças. DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 3434 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 35. A D K A R Awareness of the need for change CONSCIÊNCIA DA NECESSIDADE DE MUDANÇA Desire to participate and support the change DESEJO DE PARTICIPAR E APOIAR A MUDANÇA Knowledge on how to change CONHECIMENTO SOBRE COMO MUDAR Ability to demonstrate new skills and behaviors CAPACIDADE DE DEMONSTRAR NOVAS HABILIDADES E COMPORTAMENTOS Reinforcement to sustain the change REFORÇO PARA SUSTENTAR A MUDANÇA ADKAR MODEL DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 3535 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 36. O ADKAR Model pode ser utilizado para: ▪ Diagnosticar a resistência à mudança dos empregados; ▪ Ajudar a transição dos empregados no processo de mudança; ▪ Criar um plano de ação eficaz para o avanço pessoal e profissional durante a iniciativa de mudança; ▪ Desenvolver um plano de gestão de mudanças para os seus empregados. ADKAR MODEL DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 3636 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 37. MUDANÇA COM SUCESSO Necessidade dos Negócios Awareness Desire Knowledge Ability Reinforcement Conceito & Design Implementação Pós Implementação Fases de um Projeto de Mudança O Lado Humano da Mudança DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 3737 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571
  • 38. Globalização 2.0 A Glocalização Os cuidados culturais – pensar global e agir local DISCIPLINA GESTÃO DE MUDANÇAS 3838 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| whatsApp 15 9 9126 5571