Planejamento para Competitividade - parte 1

GESTÃO DE PROJETOS
Professor – Daniel de Carvalho Luz
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
TURMA GP 34

2
SER OU ESTAR
FORMAÇÃO
A GRANDE CONQUISTAEXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
15 9 9126 5571HOBBIES
SKILLS
APRESENTAÇÃO
professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571
DISCIPLINA

3
DISCIPLINA
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: (15) 9 9126 5571
daniel@universocorporativo.com.br
3

4
“Somente 10% da população tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não fazem nada para
melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer
parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
CAPITAL
INTELECTUAL
10%
DISCIPLINA

CAPITAL INTELECTUAL
Busqueconstantemente
o conhecimento,
estudando,
lendobons livros,
artigos,
blogs e revistas.
5

6
Você deve se preparar!
“Você não tem escolha, não tem para onde
fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou
de outra, e a única opção inteligente é se
preparar para ele. Estamos falando do excitante,
enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
_ David Cohen – Antigo editor da revista Exame
DISCIPLINA

7
“Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um
processo vitalício de acompanhar a mudança.
E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a
aprender.”
_Peter Drucker,
escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado
como o pai da administração moderna
DISCIPLINA

8
A IMPORTÂNCIA DA
ESPECIALIZAÇÃO
PROFISSIONAL
DISCIPLINA

9
Referências
Bibliográficas
DISCIPLINA

professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 10
HR INNOVATION LAB
O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
Referências
Bibliográficas

11
O PARADOXO DO ENGAJAMENTO
quanto mais as empresas se concentram no
engajamento, mais desengajamento elas
produzem.
1. Gerenciar energia, não engajar
2. Entregar experiências, não promessas
3. Busque a tensão, não a harmonia
DISCIPLINA

12
DISCIPLINA
O que é o Capitalismo Consciente?
O Capitalismo Consciente existe
para gerar prosperidade de
forma humanizada baseada em
valores e propósitos.

13
DISCIPLINA
4 PILARES do Capitalismo Consciente
1. Propósito Maior
2. Integração de Stakeholders
3. Liderança Consciente
4. Cultura e Gestão Conscientes

14
Vivemos na quarta era da
humanidade
Transformamo-nos em Seres
Humanos Digitais
A tecnologia está mudando o
modo como vivemos
DISCIPLINA

15
DISCIPLINA
Economia Circular
Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais
inteligente, sustentável e lucrativa
por Catherine Weetman
Objetivos da EC
▪ Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;
▪ Reduzir o uso de recursos;
▪ Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;
▪ Reduzir a produção de resíduos;
▪ Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;
▪ Aumentar os benefícios económicos;
▪ Contribuir para a inovação e crescimento;
▪ Contribuir para a criação de emprego.

Sair da ZONA DE CONFORTO das soluções
corriqueiras, superar posturas
convencionais e REFORMULAR AS
PERGUNTAS que fazemos.
Pensar melhor para prosperarmos num
mundo em que nossa CAPACIDADE DE
ADAPTAÇÃO se tornou mais crucial que
nunca.
Elasticidade intelectual
DISCIPLINA
16

17
Aqui estão TRÊS ESTRATÉGIAS para tornar sua organização um lugar
onde as pessoas querem vir trabalhar.
1) o ambiente físico (onde você trabalha);
2) o ambiente tecnológico (as ferramentas que você usa);
3) o ambiente sociocultural (como é trabalhar nessa empresa).
A VANTAGEM DA ‘EXPERIÊNCIA’ COMO COLABORADOR:
Como vencer a guerra por talentos, proporcionando aos
funcionários os espaços de trabalho que eles desejam,
as ferramentas de que precisam e uma cultura que eles
possam celebrar

18
Entenda como os empreendedores pensam e trabalham.
Leia sobre empresas empreendedoras de sucesso.
Leia por que as empresas “perderam o barco”.
Entenda por que sua organização precisa mudar.
Empreendedorismo não é sobre capacitação.
O desenvolvimento de liderança e o empreendedorismo
andam de mãos dadas.
Descubra o nível empresarial da sua organização.
Empreendedorismo não é sobre assumir riscos - os
empreendedores não assumem riscos.
DISCIPLINA

19
Uma Organização Exponencial
(ExO) é aquela cujo impacto (ou
saída) é desproporcionalmente
grande, pelo menos 10 vezes
maior, em comparação com
seus pares, devido ao uso de
novas técnicas de organização
e Tecnologia.
DISCIPLINA

20
O QUE VOCÊ PODE CONSEGUIR EM 10 SEMANAS?
o Encontre o modelo de negócios certo que conecta você a
uma economia de abundância em vez de escassez.
o Mude a mentalidade dentro de sua organização de
pensamento baseado em eficiência para um foco em
inovação.
o Construa e retenha a capacidade de inovação dentro de
sua organização.
o Neutralize seu sistema imunológico organizacional.
o Acesse o conhecimento de fora da sua organização.
o Pratique usando os processos, ferramentas e técnicas
necessárias para a sua organização acompanhar o ritmo.
o Mude sua cultura através da transformação pessoal e
profissional.
o PREVEJA O FUTURO CRIANDO-O.
DISCIPLINA

6 EIXOS
Fast – Futuro Veloz
Urban – Futuro Urbano
Tribal – Futuro em tribos
Universal – Futuro Globalizado
Radical – Futuro de Extremos
Ethical – Futuro Ético
21
DISCIPLINA

Se o CEO da Kodak
tivesse lido este livro,
hoje ele seria o
Instagram
EMPRESA AMBIDESTRA
22
DISCIPLINA

23
Apesar do hype da Internet, os seres
humanos precisam de proximidade física
para formar vínculos de
confiança para colaboração e inovação.
Empatia será a competência
mais valorizada no 4º ponto de
inflexão da humanidade
DISCIPLINA

24
TECH TRENDS REPORT
Ciência emergente e
Tecnologia tendências que
influenciarão negócios,
governo, educação, mídia e
sociedade no próximo ano.
https://futuretodayinstitute.com/2019-tech-trends/
DISCIPLINA

25
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA FALAR
SOBRE
FUTURO
DISCIPLINA

26
Em direção a uma
Revolução da Requalificação
Ação liderada pela indústria para o
Futuro do Trabalho
DISCIPLINA

27
“Antigamente, o que
importava era ter respostas.
Mas, na nossa atual
economia, simples e
dinâmica, é muito mais
importante fazer as
perguntas certas.
_Eric Ries, autor de A Startup Enxuta,
best-seller do The New York Times
DISCIPLINA

28
Pessoas
Local de Trabalho
Conhecimento
PROPÓSITO
Salário
Localização Geográfica
Habilidade
DISCIPLINA

práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA29

INSIGHTS
Gestão da Carreira
by DNL LZ

GESTÃO DA CARREIRA
SAIBA COMO
ALCANÇAR O SUCESSO
COM PLANEJAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
31

3232
OS QUATRO PASSOS DO PLANO DA
CARREIRA E EDUCAÇÃO
1.CONHEÇA VOCÊ
2. EXPLORE OPÇÕES
3. ESCOLHA UMA DIREÇÃO
4. FAÇA ACONTECER
Ad infinitum

3333
Plano “A” ou Plano “B”
Qual caminho a escolher?
Plano A
Buscando o melhor
A trilha de carreira
Realização pessoal
Preocupação
Fazer diferença
Estratégia de prosperidade
Idealismo
Ventos favoráveis
Plano B
Seduzido pelo o acessível
A trilha do emprego
Equilíbrio financeiro
Ocupação
Ganhar a vida
Estratégia da sobrevivência
Realismo
Correntes contrárias

3434
O TRIÂNGULO DE CARREIRA - SER
Satisfação no Trabalho
Estilo de Vida
Remuneração

3535
Modelo de Projeto de Carreira

3636
Flexibilidade e Adaptabilidade
Agilidade
Criatividade/Inovação
Entusiasmo por Novas Tecnologias
Habilidades Analítica
(números, indicadores e Planilhas)
Gestão de Recursos
Atualizado
(Aprendizado Continuo)
Competências – demandadas ultimamente

3737
DESCARTAR ARRISCADO
CONTRATAR
ALTO POTENCIAL
DESCARTAR ARRISCADO CONTRATAR CONTRATAR
DESCARTAR DESESPERO ARRISCADO ARRISCADO
DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR
PERFIL
ÓTIMOBOMMÉDIORUIM
RUIM MÉDIA BOA ÓTIMA
HISTORIA PREGRESSA
0 2,5 5,0 7,5 10,0
2,5
5,0
0
7,5
Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Recrutamento

3838
Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Estratégicas
DEMITIR
DAR FEEDBACK
CORRETIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
PROPORCIONAR
CONDIÇÕES
FAVORÁVEIS
DEMITIR
DAR FEEDBACK
CORRETIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
DEMITIR
DAR CARTÃO
AMARELO
TREINAR TREINAR
DEMITIR
PROCURAR
SUBSTITUTO
SE TIVER PERFIL
TREINAR
SE TIVER PERFIL
TREINAR
RESULTADOS
ÓTIMOSBONSMÉDIOSRUINS
RUIM MÉDIAS BOAS ÓTIMAS
ATITUDES
0 2,5 5,0 7,5 10,0
2,5
5,0
0
7,5

3939
7 dicas práticas para melhorar o
seu perfil no LinkedIn

4040
1. Coloque uma foto profissional;
2. Mantenha seu perfil completo e atualizado;
3. Use palavras-chave;
4. Abra um perfil em outro idioma;
5. Não tenha vergonha de interagir;
6. Use uma URL personalizada;
7. Crie e compartilhe conteúdos.

42
Bem-vindo ao período
mais transformador da
história da humanidade!
A QUARTA
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
4º Ponto de Inflexão
DISCIPLINA

43
by Daniel de Carvalho Luz
The New Normal
by Daniel de Carvalho Luz

The New Normal
44
“Sim, a tempestade
passará, a humanidade
sobreviverá… mas vamos
habitar um mundo
diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.

The New Normal
45
O futuro não é mais o que
costumava ser:
pensamentos sobre a forma
do próximo normal

46
Zeitgeist
Conjunto do clima intelectual e cultural do mundo,
numa certa época, ou as características genéricas
de um determinado período de tempo
The New Normal

The New Normal
47
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
V.U.C.A

The New Normal
48
O Antídoto para o Mundo VUCA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility

The New Normal
49
O pandemônio e a pandemia
A gênese do
Novo Normal

The New Normal
50
O NOVO NORMAL parece ser o slogan do dia.
Este não é o “NOVO NORMAL”, como definido
originalmente.
Em vez disso, estamos no fundo de uma crise e
nosso estado futuro, o que será normal
quando acabar, ainda está se formando.

The New Normal
51TEMPO
DESEMPENHO
ESTADO
ATUAL
NOVO
NORMAL
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
A Curva da Mudança

The New Normal
52
O Que é o Novo Normal?
O Novo Normal ocorre quando
um novo sistema substitui o
sistema antigo em sua função e
em sua oportunidade como o
preferido para uso.

The New Normal
53
Sentimos que o "normal" não está
voltando, que estamos nascendo
em um NOVO NORMAL: um novo
tipo de sociedade, um novo
relacionamento no mundo dos
negócios, uma nova experiência
de ser humano.

The New Normal
54
O NOVO NORMAL, não é opção é condição

The New Normal
55
Novas habilidades
para novos
oportunidades

The New Normal
58
Sair da ZONA DE CONFORTO das soluções
corriqueiras, superar posturas
convencionais e REFORMULAR AS
PERGUNTAS que fazemos.
Pensar melhor para prosperarmos num
mundo em que nossa CAPACIDADE DE
ADAPTAÇÃO se tornou mais crucial que
nunca.
Elasticidade intelectual

The New Normal
59
Sem subestimar a
tragédia, acredito
que há motivos
para otimismo.

The New Normal
60
Lições Aprendidas
Lembramos que somos mais fortes
como coletivo quando fazemos o que
é necessário para proteger os mais
vulneráveis.

The New Normal
61
Lições Aprendidas
Aprendemos que o trabalho não precisa
ser realizado das 8h às 18h, em um
escritório físico. Também podemos fazer
um ótimo trabalho em calças de
moletom.

The New Normal
62
Lições Aprendidas
Reconhecemos que nossa saúde é
tudo. Criamos maneiras de trabalhar
que permitem tempo e espaço para
cuidar de nosso bem-estar físico e
mental.

The New Normal
63
Novas Economias
• Economia social
• Economia solidária
• Economia criativa
• Economia circular
• Capitalismo consciente

The New Normal
64
O ZMOT é esse momento quando
você pega seu laptop, celular ou
algum outro
dispositivo conectado à Internet e
começa a se informar sobre um
produto ou serviço
Momento da Verdade

REPUTAÇÃO
=
RESULTADO DA PESQUISA
_ Allan Jenkins
Jornalista britânico no The Observer is a British newspaper
The New Normal
65

The New Normal
66
Lições Aprendidas
Por fim, e para mim o mais importante, nunca
mais esquecermos que são os seres humanos,
não as organizações, as empresas, os
governos e a tecnologia que fazem o mundo
girar.
Devemos projetar e construir tudo com os seres
humanos no centro.

The New Normal
67
Comportamentos que poderão persistir pós pandemia
• Consumo de mídia on-line significativamente no
comércio eletrônico;
• Aumento da atenção e ao bem-estar e à
higiene;
• ‘Aninhamento’ em casa;
• Redefinição de finalidade.

Business Chemistry
A nova ciência do trabalho em equipe

Prof. MSc. Daniel de Carvalho Luz
daniel.luz 2020@hotmail.com
T. 15 9 9126 5571
Business Chemistry
A nova ciência do trabalho em equipe

70Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
Os estilos oferecem aos LÍDERES E EQUIPES uma
linguagem comum para entender como as pessoas
trabalham
PIONEIRO CONDUTOR INTEGRADOR GUARDIÃO

O trabalho de
um líder é obter
a melhor
contribuição de
todos
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E O TRABALHO DA LIDERANÇA

Business Chemistry
Identificação do Perfil Predominante
TESTE EPT
Estilo Pessoal de Trabalho
De cada grupo de palavras, escolha a que lhe agrada mais.
Não demore a escolher, faça isso o mais rápido que puder,
com base em sua reação imediata ou intuitiva às palavras.

73
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Business Chemistry
A.Quantitativo
B.Estruturado
C.Adaptável
D.Tradicional

Business Chemistry
A.Variedade
B.Relacionamento
C.Estabilidade
D.Análise

Business Chemistry
A.Método
B.Perspectiva
C.Experimento
D.Aleatório

Business Chemistry
A.Diplomático
B.Reservado
C.Entusiasmado
D.Analítico

Business Chemistry
A.Visionário
B.Organizado
C.Colaborativo
D.Curioso

Business Chemistry
A.Integridade
B.Consistência
C.Possibilidades
D.Consenso

Business Chemistry
A.Equilíbrio
B.Foco
C.Conexão
D.Imaginação

Business Chemistry
A.Desafíos
B.Previsão
C.Motivação
D.Execução

Business Chemistry
A.Renovação
B.Prevenção
C.Regras/Normas
D.Comando/Direção

Business Chemistry
A.Inovação
B.Parceria
C.Ordem
D.Imaginação

Business Chemistry
A.Plano detalhado
B.Esforço direcionado
C.Conflito administrado
D.Panorama geral

Business Chemistry
A.Competência
B.Maturidade
C.Amizade
D.Criatividade

Business Chemistry
A.Quanto?
B.Por que?
C.Quem?
D.Quando?

Business Chemistry
A.Empatia
B.Lealdade
C.Lógica
D.Espontaneidade

Business Chemistry
A.Vencer
B.Manter
C.Recuar
D.Arriscar

89
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
Predominância de estilos
I – g – p – d
Integrador i 0
Guardiões g 14
Pioneiros p 0
Condutores d 1
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
Perfil Predominante:
Guardião

90
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.

About Me
5/28/2020 91
Guardião
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
GUARDIÃO
Gostam da realidade concreta, eles
respeitam o que é experimentado e
aprovado “Verdadeiro”. Valorizam a
estabilidade e contribuem com ordem
e rigor. São pragmáticos e hesitam em
abraçar o risco. Para eles, fatos e dados
são requisitos indispensáveis, e eles
priorizam os detalhes. Acreditam que é
razoável aprender como passado.
Têm tendência a se apegar às normas,
regulamentos, procedimentos e a evitar
situações desfavoráveis.
+ Presentes
• Disciplinado;
• Complacente;
• Voltado ao detalhe;
• Cooperativo;
• Dependente;
• Obediente;
- Presentes
• Independência;
• Segurança;
• Visão do Todo;
• Objetivos e metas próprias.
Motivadores
• Clareza e consistência na comunicação;
• Receber uma direção com pautas e alinhamentos claros e
consistentes;
• Fazer as coisas com perfeição, ao detalhe, evitando erros;
• Ter desempenho dentro de uma estrutura, uma organização que
lhe forneça segurança;
• Contar com informação detalhada e certeira para decidir e
proceder;
• Constantes reforços positivos e re-confirmações de que está
fazendo bem as coisas.
Desmotivadores
• Desordem;
• Pressão por prazos;
• Ambiguidade;
• Incerteza.

About Me
5/28/2020 92
Pioneiro
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
PIONEIRO
Gostam de várias possibilidades
(variedades).
Amam gerar novas ideias.
Valorizam os talentos e disparam
centelhas de energia e imaginação em
suas equipes. Eles acreditam que vale a
pena assumir riscos e que é bom seguir
seus instintos. Focam no panorama. São
atraídos por abordagens criativas, ideias
novas e audaciosas.
Tendência a aceitar riscos para
alcançar os objetivos.
+ Presentes
• Direto;
• Competitivo;
• Exigente;
• Ousado;
• Voltado à produção/Resultados;
• Decidido.
- Presentes
• Cuidadoso;
• Cauteloso;
• Modesto;
• Reservado;
• Pouco Arriscado;
• Amigável;
• Pacífico.
Motivadores
• Situações e compromissos que impliquem desafio;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
prestígio;
• Adquirir posses materiais, objetos de valor econômico.
• Incluir algum grau de risco;
• Responsabilizar-se por temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Brainstorming;
• Espontaneidade;
• Tentar coisas novas e entusiasmo.
Desmotivadores
• Regras e estruturas;
• A palavra NÃO;
• Foco em rotina;

About Me
5/28/2020 93
INTEGRADOR
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
INTEGRADOR
Gostam de se conectar em um nível
pessoal e descobrir como as peças se
encaixam.
Conciliadores valorizam as relações e
mantêm as equipes unidas.
Relacionamentos e responsabilidades
são indispensáveis para o grupo. Os
Integradores tendem a acreditar que,
em geral, as coisas são relativas.
São diplomáticos e preocupados em
chegar ao consenso.
Tendência natural a interagir com
pessoas sobretudo em ambientes
favoráveis.
+ Presentes
• Perspicaz;
• Persuasivo;
• Extrovertido;
• Sociável;
• Amigável;
• Autoconfiante.
- Presentes
• Formal;
• Sério;
• Introspectivo;
• Distante;
• Analítico;
• Cético.
Motivadores
• Demonstrar sua capacidade e seus talentos;
• Interagir e se relacionar com gente nova e diferente;
• Estar atualizado em conceitos da moda, o novo, o ultimo;
• O reconhecimento social, as congratulações;
• Cair nas graças das pessoas, passar uma imagem de indivíduo
simpático e encantador.
• Colaboração;
• Comunicação;
• Confiança;
• Respeito.
Desmotivadores
• Conflitos;
• Inflexibilidade;
• Políticas rígidas;
• Trabalho solitário.

About Me
5/28/2020 94
CONDUTOR
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CONDUTOR
Gostam de examinar profundamente os
sistemas, são lógicos e se aprofundam
na análise, participam em discussões
envolvendo lógica, pensam
criticamente e têm disposição para o
debate.
Falam diretamente e diz o que está em
suas mentes.
Valorizam o desafio e geram
MOMENTUM. Para eles é muito
importante obter resultados e vencer.
Para os condutores, as questões são
preto no branco. Eles atacam os
problemas de frente, armados com
dados e lógica.
Indivíduo forte, que toma uma posição
e luta por ela.
+ Presentes
• Metódico;
• Consistente;
• Lógico;
• Pensamento crítico;
• Objetivo;
• Franco;
• Competitivo;
• Focado em resultados;
- Presentes
• Sensibilidade;
• Espontaneidade;
• Paciência;
• Extroversão;
Motivadores
• Resolução de problemas;
• Trabalhos que exijam análise complexas e exatidão;
• Integridade de caráter;
• Comprometer-se com de temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Ter objetivos e metas próprias;
• Liberdade para agir de acordo com suas ideias e propostas;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
• Prestígio;
• A diversidade, a mudança e a variedade de situações e
• pessoas.
Desmotivadores
• Indecisão;
• Ineficiência;
• Falta de foco;
• Rotina;
• Perder o controle.

▪ Pioneiros
▪ Condutores
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
Abraça o risco
Decide rápido
Dá ordens
Experimenta, evita erros

▪ Integrador
▪ Guardiões
Tolerante ao risco
Delibera decisões
Assume erros
Faz acontecer
Tradicional
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES

Cético
Planejador
Concreto
Emocionalmente contido
Pontual
▪ Condutores
▪ Guardiões
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES

Constrói relações
Colaborativo
Otimista
Extrovertido
Mostra flexibilidade
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
▪ Pioneiros
▪ Integrador

29%
37% 37%
22%
18%
24%
18% 18%
26%
10%
14%
9%
17%
8%
16%
17%
32%
15%
36% 36%
21%
51%
37%
52%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
All CxOs CIO CFO CEO CHRO CMO
Condutores Guardiões Integrador Pioneiros
Business Chemistry
DISTRIBUIÇÃO DOS CxOs POR ESTILO

Business Chemistry
PREDOMINÂNCIA DO ESTILO NO C - SUITE
29% 18% 17% 36%
Condutores PioneirosGuardiões Integrador
O que valorizam?
CONDUTORES.......... Desafios e gerar “momentum” impulso
GUARDIÕES............. Estabilidade e trazer ordem e rigor
INTEGRADOR........... A conexão e catalisar a equipe
PIONEIROS............... Possibilidades e estimular a criatividade

68%
52%
26%
29%
36%
33%
50% 50%
46%
36%
15%
37%
51%
34%
48%
40%
19%
20%
67%
33%
29%
32%
44%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Líder Top Performer Team Player Mentor Inovador Expert
Em se tratando de minha carreira eu aspiro ser um...
Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E SUAS ASPIRAÇÕES

CENÁRIOS COMPETITIVOS
Tendências

DISCIPLINA
O Novo
Mundo dos
Negócios
104104

105
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
V.U.C.A
DISCIPLINA

106
#1 Tecnologia
#2 Mídia e Entretenimento
#3 Varejo
#4 Serviços Financeiros
#5 Telecomunicações
#6 Educação
#7 Turismo
#8 Manufatura
#9 Saúde
#10 Utilidades
#11 Óleo & Gás
#12 Farmacêutico
DIGITAL VORTEX
DISCIPLINA

práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA10
7

108
O Antídoto para o Mundo VUCA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
DISCIPLINA

109
O Digital é a
Nova
Eletricidade
DISCIPLINA

110
Sociedade Digital.
A sociedade digital conecta
pessoas e objetos,
digitaliza bens e serviços,
enriquece tudo com
informação e automatiza o
trabalho humano.
DISCIPLINA

HR INNOVATION LAB
O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
LEMBRE-SE:
A TECNOLOGIA É
EXPONENCIAL MAS O
HUMANO É
LOGARÍTMICO
LEI DE MARTEC

112
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA
COMPETITIVIDADE

113
DISCIPLINA
GIG Economy
A economia GIG e a necessidade de
agilidade nos negócios abriram novas
formas de trabalho, desafiando as
noções estabelecidas de emprego e
mudando as expectativas e preferências
do trabalhador sobre como gerenciar
suas carreiras e construir seu portfólio de
experiências de trabalho.

114
DISCIPLINA
O que é o Capitalismo Consciente?
O Capitalismo Consciente existe
para gerar prosperidade de
forma humanizada baseada em
valores e propósitos.

115
O que empresas como
Google, Southwest
Airlines, Whole Foods
Market, Patagonia, e UPS
tem em comum?
DISCIPLINA

116
4 PILARES DO
CAPITALISMO CONSCIENTE
1. PROPÓSITO
2. CULTURA
3. LIDERANÇA
4. STAKEHOLDER
DISCIPLINA

“Se um líder demonstra que seu
propósito é nobre, que o trabalho
possibilitará às pessoas se conectarem
com algo maior e mais permanente
que sua existência material, as pessoas
darão o melhor de si para a empresa.”
_Mihaly Csikszentmihalyi
11
7
DISCIPLINA

118
DISCIPLINA
Economia Circular
Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais
inteligente, sustentável e lucrativa
por Catherine Weetman
Objetivos da EC
▪ Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;
▪ Reduzir o uso de recursos;
▪ Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;
▪ Reduzir a produção de resíduos;
▪ Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;
▪ Aumentar os benefícios económicos;
▪ Contribuir para a inovação e crescimento;
▪ Contribuir para a criação de emprego.

119
DISCIPLINA
Da Economia Linear para a Economia Circular

120
DISCIPLINA
COMO OS NEGOCIOS PODEM SE ENVOLVER ReSOLVE framework
• Mudar para energia e materiais renováveis
• Recuperar, reter e restaurar a saúde dos ecossistemas
• Devolver recursos biológicos recuperados à biosfera
• Compartilhar ativos (p. ex.: automóveis, salas, eletrodomésticos)
• Reutilizar/usar produtos de segunda mão
• Prolongar a vida dos produtos por meio de manutenção, projetar visando à
durabilidade, possibilidade de atualização, etc.
• Aumentar o desempenho/eficiência do produto
• Remover resíduos na produção e na cadeia de suprimentos
• Alavancar big data, automação, sensoriamento e direção remotos
• Remanufaturar produtos ou componentes
• Reciclar materiais
• Usar digestão anaeróbia
• Extrair substâncias bioquímicas dos resíduos orgânicos
• Entregar valor virtualmente
• Desmaterializar diretamente (p. ex.: livros, CDs, DVDs, viagens)
• Desmaterializar indiretamente (p. ex.: compras on-line)
• Substituir materiais não renováveis antigos por outros mais avançados
• Aplicar novas tecnologias (p. ex.: impressão 3D)
• Optar por novos produtos/serviços (p. ex.: transporte multimodal)

121
DISCIPLINA
SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
SUSTENTABILIDADE
é sobre as PESSOAS: usarmos os
conhecimentos, criatividade e
habilidades para podermos competir
com SUCESSO. É também sobre o
nosso relacionamento com os
clientes, parceiros de negócios e a
comunidade.

122
DISCIPLINA
SUSTENTABILIDADE
é sobre o PLANETA: manter o
ambiente saudável para as gerações
futuras.
O cuidado ambiental deve fazer
parte dos valores da cultura
corporativa.

123
DISCIPLINA
SUSTENTABILIDADE
é sobre lucro: os negócios não
podem existir sem criar valor
Econômico. A gestão prudente
do risco e a boa governança
estão implícitas no cumprimento
deste objetivo.

124
DISCIPLINA
Por que investir em sustentabilidade?
A adoção de estratégia pautada em sustentabilidade pode agregar valor de diferentes maneiras para uma organização:
1. Identificação de novas oportunidades de negócio
2. Geração de receitas
3. Mitigação de riscos
4. Atendimento e antecipação de demandas legais
5. Melhora da reputação e da imagem

125
DISCIPLINA
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO:
REPENSANDO O FUTURO DO PLÁSTICOS E
CATALIZANDO AS AÇÕES
Aplicando os princípios da economia circular,
reúne os principais interessados para repensar e
redesenhar o futuro dos plásticos, começando com
a embalagem.
A iniciativa é liderada pela Fundação Ellen
MacArthur em colaboração com um amplo grupo
de empresas líderes, cidades, filantropos, políticos,
acadêmicos, estudantes, ONGs e cidadãos.

126
DISCIPLINA
CONSELHO CONSULTIVO, MEMBROS E PARCEIROS DO PROJETO
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO

Estratégias
Competitividade & Pessoas

Primeiro as pessoas
a primazia das pessoas
na era digital
12
8

129
Cuidado com o sistema imunológico
organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.
DISCIPLINA

130
TECNOLOGIA
É SOBRE
PESSOAS
DISCIPLINA

131
QUANDO UMA
TECNOLOGIA
É ADOTADA POR
PESSOAS
DISCIPLINA

132
AS PESSOAS MUDAM SEU
COMPORTAMENTO
DISCIPLINA

133
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA
DESENVOLVER A
ESTRATÉGIA
DISCIPLINA

134
DISCIPLINA
AMBIENTE DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
CULTURA DIGITAL NAS GRANDES MOBILIZAÇÕES EM UM BRASIL
HYPER-CONNECTED E O IMPACTO NO COMPORTAMENTO DO
CONSUMIDOR E NO TRABALHO DE CONSTRUIR UMA MARCA13
4

135
MAIS SUCESSO NO
MERCADO
MAIS RECURSOS
ANTECIPE EM
INOVAÇÃO1
2
3
O CICLO
VIRTUOSO
DA
INOVAÇÃO
O inverso
também se
aplica:
atraso na
inovação
cria
problemas em
cascata.
DISCIPLINA

136
As três lentes do HCD (HUMAN CENTERED DESIGN )
1. Desejo
O que desejam as pessoas?
2. Praticabilidade
O que é possível técnica e organizacionalmente?
3. Viabilidade
O que é viável financeiramente?
DISCIPLINA

137
Comece Aqui.
DESEJO
VIABILIDADE
PRATICABILIDADE
As soluções que nascem
do
Human Centered Design
devem estar contidas na
zona de interseção
dessas três lentes.
Precisam ser Desejáveis,
Praticáveis e Viáveis.
DISCIPLINA

138
Novas Economias
• Economia social
• Economia solidária
• Economia criativa
• Economia circular
• Capitalismo consciente
DISCIPLINA

Planejamento para Competitividade - parte 1

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