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GESTÃO DE PROJETOS
Professor – Daniel de Carvalho Luz
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
TURMA GP 34
2
SER OU ESTAR
FORMAÇÃO
A GRANDE CONQUISTAEXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
15 9 9126 5571HOBBIES
SKILLS
APRESENTAÇÃO
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
3
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: (15) 9 9126 5571
daniel@universocorporativo.com.br
3
4
“Somente 10% da população tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não fazem nada para
melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer
parte da descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
CAPITAL
INTELECTUAL
10%
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
CAPITAL INTELECTUAL
Busqueconstantemente
o conhecimento,
estudando,
lendobons livros,
artigos,
blogs e revistas.
5
6
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Você deve se preparar!
“Você não tem escolha, não tem para onde
fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou
de outra, e a única opção inteligente é se
preparar para ele. Estamos falando do excitante,
enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
_ David Cohen – Antigo editor da revista Exame
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
7
“Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um
processo vitalício de acompanhar a mudança.
E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a
aprender.”
_Peter Drucker,
escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado
como o pai da administração moderna
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
8
A IMPORTÂNCIA DA
ESPECIALIZAÇÃO
PROFISSIONAL
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
9
Referências
Bibliográficas
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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HR INNOVATION LAB
O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
Referências
Bibliográficas
11
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O PARADOXO DO ENGAJAMENTO
quanto mais as empresas se concentram no
engajamento, mais desengajamento elas
produzem.
1. Gerenciar energia, não engajar
2. Entregar experiências, não promessas
3. Busque a tensão, não a harmonia
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
12
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
O que é o Capitalismo Consciente?
O Capitalismo Consciente existe
para gerar prosperidade de
forma humanizada baseada em
valores e propósitos.
13
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
4 PILARES do Capitalismo Consciente
1. Propósito Maior
2. Integração de Stakeholders
3. Liderança Consciente
4. Cultura e Gestão Conscientes
14
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Vivemos na quarta era da
humanidade
Transformamo-nos em Seres
Humanos Digitais
A tecnologia está mudando o
modo como vivemos
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
15
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
Economia Circular
Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais
inteligente, sustentável e lucrativa
por Catherine Weetman
Objetivos da EC
▪ Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;
▪ Reduzir o uso de recursos;
▪ Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;
▪ Reduzir a produção de resíduos;
▪ Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;
▪ Aumentar os benefícios económicos;
▪ Contribuir para a inovação e crescimento;
▪ Contribuir para a criação de emprego.
Sair da ZONA DE CONFORTO das soluções
corriqueiras, superar posturas
convencionais e REFORMULAR AS
PERGUNTAS que fazemos.
Pensar melhor para prosperarmos num
mundo em que nossa CAPACIDADE DE
ADAPTAÇÃO se tornou mais crucial que
nunca.
Elasticidade intelectual
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
16
17
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Aqui estão TRÊS ESTRATÉGIAS para tornar sua organização um lugar
onde as pessoas querem vir trabalhar.
1) o ambiente físico (onde você trabalha);
2) o ambiente tecnológico (as ferramentas que você usa);
3) o ambiente sociocultural (como é trabalhar nessa empresa).
A VANTAGEM DA ‘EXPERIÊNCIA’ COMO COLABORADOR:
Como vencer a guerra por talentos, proporcionando aos
funcionários os espaços de trabalho que eles desejam,
as ferramentas de que precisam e uma cultura que eles
possam celebrar
18
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Entenda como os empreendedores pensam e trabalham.
Leia sobre empresas empreendedoras de sucesso.
Leia por que as empresas “perderam o barco”.
Entenda por que sua organização precisa mudar.
Empreendedorismo não é sobre capacitação.
O desenvolvimento de liderança e o empreendedorismo
andam de mãos dadas.
Descubra o nível empresarial da sua organização.
Empreendedorismo não é sobre assumir riscos - os
empreendedores não assumem riscos.
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
19
Uma Organização Exponencial
(ExO) é aquela cujo impacto (ou
saída) é desproporcionalmente
grande, pelo menos 10 vezes
maior, em comparação com
seus pares, devido ao uso de
novas técnicas de organização
e Tecnologia.
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
20
O QUE VOCÊ PODE CONSEGUIR EM 10 SEMANAS?
o Encontre o modelo de negócios certo que conecta você a
uma economia de abundância em vez de escassez.
o Mude a mentalidade dentro de sua organização de
pensamento baseado em eficiência para um foco em
inovação.
o Construa e retenha a capacidade de inovação dentro de
sua organização.
o Neutralize seu sistema imunológico organizacional.
o Acesse o conhecimento de fora da sua organização.
o Pratique usando os processos, ferramentas e técnicas
necessárias para a sua organização acompanhar o ritmo.
o Mude sua cultura através da transformação pessoal e
profissional.
o PREVEJA O FUTURO CRIANDO-O.
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
6 EIXOS
Fast – Futuro Veloz
Urban – Futuro Urbano
Tribal – Futuro em tribos
Universal – Futuro Globalizado
Radical – Futuro de Extremos
Ethical – Futuro Ético
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
Se o CEO da Kodak
tivesse lido este livro,
hoje ele seria o
Instagram
EMPRESA AMBIDESTRA
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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Apesar do hype da Internet, os seres
humanos precisam de proximidade física
para formar vínculos de
confiança para colaboração e inovação.
Empatia será a competência
mais valorizada no 4º ponto de
inflexão da humanidade
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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TECH TRENDS REPORT
Ciência emergente e
Tecnologia tendências que
influenciarão negócios,
governo, educação, mídia e
sociedade no próximo ano.
https://futuretodayinstitute.com/2019-tech-trends/
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA FALAR
SOBRE
FUTURO
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
26
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Em direção a uma
Revolução da Requalificação
Ação liderada pela indústria para o
Futuro do Trabalho
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
27
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“Antigamente, o que
importava era ter respostas.
Mas, na nossa atual
economia, simples e
dinâmica, é muito mais
importante fazer as
perguntas certas.
_Eric Ries, autor de A Startup Enxuta,
best-seller do The New York Times
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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Pessoas
Local de Trabalho
Conhecimento
PROPÓSITO
Salário
Localização Geográfica
Habilidade
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA29
INSIGHTS
Gestão da Carreira
by DNL LZ
GESTÃO DA CARREIRA
SAIBA COMO
ALCANÇAR O SUCESSO
COM PLANEJAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
31
3232
OS QUATRO PASSOS DO PLANO DA
CARREIRA E EDUCAÇÃO
1.CONHEÇA VOCÊ
2. EXPLORE OPÇÕES
3. ESCOLHA UMA DIREÇÃO
4. FAÇA ACONTECER
Ad infinitum
3333
Plano “A” ou Plano “B”
Qual caminho a escolher?
Plano A
Buscando o melhor
A trilha de carreira
Realização pessoal
Preocupação
Fazer diferença
Estratégia de prosperidade
Idealismo
Ventos favoráveis
Plano B
Seduzido pelo o acessível
A trilha do emprego
Equilíbrio financeiro
Ocupação
Ganhar a vida
Estratégia da sobrevivência
Realismo
Correntes contrárias
3434
O TRIÂNGULO DE CARREIRA - SER
Satisfação no Trabalho
Estilo de Vida
Remuneração
3535
Modelo de Projeto de Carreira
3636
Flexibilidade e Adaptabilidade
Agilidade
Criatividade/Inovação
Entusiasmo por Novas Tecnologias
Habilidades Analítica
(números, indicadores e Planilhas)
Gestão de Recursos
Atualizado
(Aprendizado Continuo)
Competências – demandadas ultimamente
3737
DESCARTAR ARRISCADO
CONTRATAR
ALTO POTENCIAL
DESCARTAR ARRISCADO CONTRATAR CONTRATAR
DESCARTAR DESESPERO ARRISCADO ARRISCADO
DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR
PERFIL
ÓTIMOBOMMÉDIORUIM
RUIM MÉDIA BOA ÓTIMA
HISTORIA PREGRESSA
0 2,5 5,0 7,5 10,0
2,5
5,0
0
7,5
Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Recrutamento
3838
Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Estratégicas
DEMITIR
DAR FEEDBACK
CORRETIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
PROPORCIONAR
CONDIÇÕES
FAVORÁVEIS
DEMITIR
DAR FEEDBACK
CORRETIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
DAR FEEDBACK
POSITIVO
DEMITIR
DAR CARTÃO
AMARELO
TREINAR TREINAR
DEMITIR
PROCURAR
SUBSTITUTO
SE TIVER PERFIL
TREINAR
SE TIVER PERFIL
TREINAR
RESULTADOS
ÓTIMOSBONSMÉDIOSRUINS
RUIM MÉDIAS BOAS ÓTIMAS
ATITUDES
0 2,5 5,0 7,5 10,0
2,5
5,0
0
7,5
3939
7 dicas práticas para melhorar o
seu perfil no LinkedIn
4040
1. Coloque uma foto profissional;
2. Mantenha seu perfil completo e atualizado;
3. Use palavras-chave;
4. Abra um perfil em outro idioma;
5. Não tenha vergonha de interagir;
6. Use uma URL personalizada;
7. Crie e compartilhe conteúdos.
NEW NORMAL
42
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Bem-vindo ao período
mais transformador da
história da humanidade!
A QUARTA
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
4º Ponto de Inflexão
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
43
by Daniel de Carvalho Luz
The New Normal
by Daniel de Carvalho Luz
The New Normal
44
“Sim, a tempestade
passará, a humanidade
sobreviverá… mas vamos
habitar um mundo
diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.
The New Normal
45
O futuro não é mais o que
costumava ser:
pensamentos sobre a forma
do próximo normal
46
Zeitgeist
Conjunto do clima intelectual e cultural do mundo,
numa certa época, ou as características genéricas
de um determinado período de tempo
The New Normal
The New Normal
47
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
V.U.C.A
The New Normal
48
O Antídoto para o Mundo VUCA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
The New Normal
49
O pandemônio e a pandemia
A gênese do
Novo Normal
The New Normal
50
O NOVO NORMAL parece ser o slogan do dia.
Este não é o “NOVO NORMAL”, como definido
originalmente.
Em vez disso, estamos no fundo de uma crise e
nosso estado futuro, o que será normal
quando acabar, ainda está se formando.
The New Normal
51TEMPO
DESEMPENHO
ESTADO
ATUAL
NOVO
NORMAL
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
A Curva da Mudança
The New Normal
52
O Que é o Novo Normal?
O Novo Normal ocorre quando
um novo sistema substitui o
sistema antigo em sua função e
em sua oportunidade como o
preferido para uso.
The New Normal
53
Sentimos que o "normal" não está
voltando, que estamos nascendo
em um NOVO NORMAL: um novo
tipo de sociedade, um novo
relacionamento no mundo dos
negócios, uma nova experiência
de ser humano.
The New Normal
54
O NOVO NORMAL, não é opção é condição
The New Normal
55
Novas habilidades
para novos
oportunidades
The New Normal
56
The New Normal
57
The New Normal
58
Sair da ZONA DE CONFORTO das soluções
corriqueiras, superar posturas
convencionais e REFORMULAR AS
PERGUNTAS que fazemos.
Pensar melhor para prosperarmos num
mundo em que nossa CAPACIDADE DE
ADAPTAÇÃO se tornou mais crucial que
nunca.
Elasticidade intelectual
The New Normal
59
Sem subestimar a
tragédia, acredito
que há motivos
para otimismo.
The New Normal
60
Lições Aprendidas
Lembramos que somos mais fortes
como coletivo quando fazemos o que
é necessário para proteger os mais
vulneráveis.
The New Normal
61
Lições Aprendidas
Aprendemos que o trabalho não precisa
ser realizado das 8h às 18h, em um
escritório físico. Também podemos fazer
um ótimo trabalho em calças de
moletom.
The New Normal
62
Lições Aprendidas
Reconhecemos que nossa saúde é
tudo. Criamos maneiras de trabalhar
que permitem tempo e espaço para
cuidar de nosso bem-estar físico e
mental.
The New Normal
63
Novas Economias
• Economia social
• Economia solidária
• Economia criativa
• Economia circular
• Capitalismo consciente
The New Normal
64
O ZMOT é esse momento quando
você pega seu laptop, celular ou
algum outro
dispositivo conectado à Internet e
começa a se informar sobre um
produto ou serviço
Momento da Verdade
REPUTAÇÃO
=
RESULTADO DA PESQUISA
_ Allan Jenkins
Jornalista britânico no The Observer is a British newspaper
The New Normal
65
The New Normal
66
Lições Aprendidas
Por fim, e para mim o mais importante, nunca
mais esquecermos que são os seres humanos,
não as organizações, as empresas, os
governos e a tecnologia que fazem o mundo
girar.
Devemos projetar e construir tudo com os seres
humanos no centro.
The New Normal
67
Comportamentos que poderão persistir pós pandemia
• Consumo de mídia on-line significativamente no
comércio eletrônico;
• Aumento da atenção e ao bem-estar e à
higiene;
• ‘Aninhamento’ em casa;
• Redefinição de finalidade.
Business Chemistry
A nova ciência do trabalho em equipe
Prof. MSc. Daniel de Carvalho Luz
daniel.luz 2020@hotmail.com
T. 15 9 9126 5571
Business Chemistry
A nova ciência do trabalho em equipe
70Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
Os estilos oferecem aos LÍDERES E EQUIPES uma
linguagem comum para entender como as pessoas
trabalham
PIONEIRO CONDUTOR INTEGRADOR GUARDIÃO
O trabalho de
um líder é obter
a melhor
contribuição de
todos
71Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E O TRABALHO DA LIDERANÇA
72Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
Identificação do Perfil Predominante
TESTE EPT
Estilo Pessoal de Trabalho
De cada grupo de palavras, escolha a que lhe agrada mais.
Não demore a escolher, faça isso o mais rápido que puder,
com base em sua reação imediata ou intuitiva às palavras.
73
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
74Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Quantitativo
B.Estruturado
C.Adaptável
D.Tradicional
75Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Variedade
B.Relacionamento
C.Estabilidade
D.Análise
76Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Método
B.Perspectiva
C.Experimento
D.Aleatório
77Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Diplomático
B.Reservado
C.Entusiasmado
D.Analítico
78Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Visionário
B.Organizado
C.Colaborativo
D.Curioso
79Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Integridade
B.Consistência
C.Possibilidades
D.Consenso
80Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
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OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Equilíbrio
B.Foco
C.Conexão
D.Imaginação
81Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Desafíos
B.Previsão
C.Motivação
D.Execução
82Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Renovação
B.Prevenção
C.Regras/Normas
D.Comando/Direção
83Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Inovação
B.Parceria
C.Ordem
D.Imaginação
84Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Plano detalhado
B.Esforço direcionado
C.Conflito administrado
D.Panorama geral
85Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Competência
B.Maturidade
C.Amizade
D.Criatividade
86Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Quanto?
B.Por que?
C.Quem?
D.Quando?
87Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Empatia
B.Lealdade
C.Lógica
D.Espontaneidade
88Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
A.Vencer
B.Manter
C.Recuar
D.Arriscar
89
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
Predominância de estilos
I – g – p – d
Integrador i 0
Guardiões g 14
Pioneiros p 0
Condutores d 1
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
Perfil Predominante:
Guardião
90
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
About Me
5/28/2020 91
Guardião
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
GUARDIÃO
Gostam da realidade concreta, eles
respeitam o que é experimentado e
aprovado “Verdadeiro”. Valorizam a
estabilidade e contribuem com ordem
e rigor. São pragmáticos e hesitam em
abraçar o risco. Para eles, fatos e dados
são requisitos indispensáveis, e eles
priorizam os detalhes. Acreditam que é
razoável aprender como passado.
Têm tendência a se apegar às normas,
regulamentos, procedimentos e a evitar
situações desfavoráveis.
+ Presentes
• Disciplinado;
• Complacente;
• Voltado ao detalhe;
• Cooperativo;
• Dependente;
• Obediente;
- Presentes
• Independência;
• Segurança;
• Visão do Todo;
• Objetivos e metas próprias.
Motivadores
• Clareza e consistência na comunicação;
• Receber uma direção com pautas e alinhamentos claros e
consistentes;
• Fazer as coisas com perfeição, ao detalhe, evitando erros;
• Ter desempenho dentro de uma estrutura, uma organização que
lhe forneça segurança;
• Contar com informação detalhada e certeira para decidir e
proceder;
• Constantes reforços positivos e re-confirmações de que está
fazendo bem as coisas.
Desmotivadores
• Desordem;
• Pressão por prazos;
• Ambiguidade;
• Incerteza.
About Me
5/28/2020 92
Pioneiro
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
PIONEIRO
Gostam de várias possibilidades
(variedades).
Amam gerar novas ideias.
Valorizam os talentos e disparam
centelhas de energia e imaginação em
suas equipes. Eles acreditam que vale a
pena assumir riscos e que é bom seguir
seus instintos. Focam no panorama. São
atraídos por abordagens criativas, ideias
novas e audaciosas.
Tendência a aceitar riscos para
alcançar os objetivos.
+ Presentes
• Direto;
• Competitivo;
• Exigente;
• Ousado;
• Voltado à produção/Resultados;
• Decidido.
- Presentes
• Cuidadoso;
• Cauteloso;
• Modesto;
• Reservado;
• Pouco Arriscado;
• Amigável;
• Pacífico.
Motivadores
• Situações e compromissos que impliquem desafio;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
prestígio;
• Adquirir posses materiais, objetos de valor econômico.
• Incluir algum grau de risco;
• Responsabilizar-se por temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Brainstorming;
• Espontaneidade;
• Tentar coisas novas e entusiasmo.
Desmotivadores
• Regras e estruturas;
• A palavra NÃO;
• Foco em rotina;
About Me
5/28/2020 93
INTEGRADOR
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
INTEGRADOR
Gostam de se conectar em um nível
pessoal e descobrir como as peças se
encaixam.
Conciliadores valorizam as relações e
mantêm as equipes unidas.
Relacionamentos e responsabilidades
são indispensáveis para o grupo. Os
Integradores tendem a acreditar que,
em geral, as coisas são relativas.
São diplomáticos e preocupados em
chegar ao consenso.
Tendência natural a interagir com
pessoas sobretudo em ambientes
favoráveis.
+ Presentes
• Perspicaz;
• Persuasivo;
• Extrovertido;
• Sociável;
• Amigável;
• Autoconfiante.
- Presentes
• Formal;
• Sério;
• Introspectivo;
• Distante;
• Analítico;
• Cético.
Motivadores
• Demonstrar sua capacidade e seus talentos;
• Interagir e se relacionar com gente nova e diferente;
• Estar atualizado em conceitos da moda, o novo, o ultimo;
• O reconhecimento social, as congratulações;
• Cair nas graças das pessoas, passar uma imagem de indivíduo
simpático e encantador.
• Colaboração;
• Comunicação;
• Confiança;
• Respeito.
Desmotivadores
• Conflitos;
• Inflexibilidade;
• Políticas rígidas;
• Trabalho solitário.
About Me
5/28/2020 94
CONDUTOR
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
CONDUTOR
Gostam de examinar profundamente os
sistemas, são lógicos e se aprofundam
na análise, participam em discussões
envolvendo lógica, pensam
criticamente e têm disposição para o
debate.
Falam diretamente e diz o que está em
suas mentes.
Valorizam o desafio e geram
MOMENTUM. Para eles é muito
importante obter resultados e vencer.
Para os condutores, as questões são
preto no branco. Eles atacam os
problemas de frente, armados com
dados e lógica.
Indivíduo forte, que toma uma posição
e luta por ela.
+ Presentes
• Metódico;
• Consistente;
• Lógico;
• Pensamento crítico;
• Objetivo;
• Franco;
• Competitivo;
• Focado em resultados;
- Presentes
• Sensibilidade;
• Espontaneidade;
• Paciência;
• Extroversão;
Motivadores
• Resolução de problemas;
• Trabalhos que exijam análise complexas e exatidão;
• Integridade de caráter;
• Comprometer-se com de temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Ter objetivos e metas próprias;
• Liberdade para agir de acordo com suas ideias e propostas;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
• Prestígio;
• A diversidade, a mudança e a variedade de situações e
• pessoas.
Desmotivadores
• Indecisão;
• Ineficiência;
• Falta de foco;
• Rotina;
• Perder o controle.
95Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
▪ Pioneiros
▪ Condutores
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
Abraça o risco
Decide rápido
Dá ordens
Experimenta, evita erros
96Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
▪ Integrador
▪ Guardiões
Tolerante ao risco
Delibera decisões
Assume erros
Faz acontecer
Tradicional
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
97Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Cético
Planejador
Concreto
Emocionalmente contido
Pontual
▪ Condutores
▪ Guardiões
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
98Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Constrói relações
Colaborativo
Otimista
Extrovertido
Mostra flexibilidade
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
▪ Pioneiros
▪ Integrador
29%
37% 37%
22%
18%
24%
18% 18%
26%
10%
14%
9%
17%
8%
16%
17%
32%
15%
36% 36%
21%
51%
37%
52%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
All CxOs CIO CFO CEO CHRO CMO
Condutores Guardiões Integrador Pioneiros
99Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
DISTRIBUIÇÃO DOS CxOs POR ESTILO
100Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
PREDOMINÂNCIA DO ESTILO NO C - SUITE
29% 18% 17% 36%
Condutores PioneirosGuardiões Integrador
O que valorizam?
CONDUTORES.......... Desafios e gerar “momentum” impulso
GUARDIÕES............. Estabilidade e trazer ordem e rigor
INTEGRADOR........... A conexão e catalisar a equipe
PIONEIROS............... Possibilidades e estimular a criatividade
68%
52%
26%
29%
36%
33%
50% 50%
46%
36%
15%
37%
51%
34%
48%
40%
19%
20%
67%
33%
29%
32%
44%
15%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Líder Top Performer Team Player Mentor Inovador Expert
Em se tratando de minha carreira eu aspiro ser um...
Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
101Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E SUAS ASPIRAÇÕES
102Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
CENÁRIOS COMPETITIVOS
Tendências
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
O Novo
Mundo dos
Negócios
104104
105
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Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
V.U.C.A
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
106
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#1 Tecnologia
#2 Mídia e Entretenimento
#3 Varejo
#4 Serviços Financeiros
#5 Telecomunicações
#6 Educação
#7 Turismo
#8 Manufatura
#9 Saúde
#10 Utilidades
#11 Óleo & Gás
#12 Farmacêutico
DIGITAL VORTEX
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA10
7
108
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O Antídoto para o Mundo VUCA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
109
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O Digital é a
Nova
Eletricidade
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
110
Sociedade Digital.
A sociedade digital conecta
pessoas e objetos,
digitaliza bens e serviços,
enriquece tudo com
informação e automatiza o
trabalho humano.
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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HR INNOVATION LAB
O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais
LEMBRE-SE:
A TECNOLOGIA É
EXPONENCIAL MAS O
HUMANO É
LOGARÍTMICO
LEI DE MARTEC
112
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA
COMPETITIVIDADE
113
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
GIG Economy
A economia GIG e a necessidade de
agilidade nos negócios abriram novas
formas de trabalho, desafiando as
noções estabelecidas de emprego e
mudando as expectativas e preferências
do trabalhador sobre como gerenciar
suas carreiras e construir seu portfólio de
experiências de trabalho.
114
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
O que é o Capitalismo Consciente?
O Capitalismo Consciente existe
para gerar prosperidade de
forma humanizada baseada em
valores e propósitos.
115
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O que empresas como
Google, Southwest
Airlines, Whole Foods
Market, Patagonia, e UPS
tem em comum?
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
116
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4 PILARES DO
CAPITALISMO CONSCIENTE
1. PROPÓSITO
2. CULTURA
3. LIDERANÇA
4. STAKEHOLDER
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
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“Se um líder demonstra que seu
propósito é nobre, que o trabalho
possibilitará às pessoas se conectarem
com algo maior e mais permanente
que sua existência material, as pessoas
darão o melhor de si para a empresa.”
_Mihaly Csikszentmihalyi
11
7
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
118
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
Economia Circular
Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais
inteligente, sustentável e lucrativa
por Catherine Weetman
Objetivos da EC
▪ Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;
▪ Reduzir o uso de recursos;
▪ Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;
▪ Reduzir a produção de resíduos;
▪ Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;
▪ Aumentar os benefícios económicos;
▪ Contribuir para a inovação e crescimento;
▪ Contribuir para a criação de emprego.
119
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
Da Economia Linear para a Economia Circular
120
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
COMO OS NEGOCIOS PODEM SE ENVOLVER ReSOLVE framework
• Mudar para energia e materiais renováveis
• Recuperar, reter e restaurar a saúde dos ecossistemas
• Devolver recursos biológicos recuperados à biosfera
• Compartilhar ativos (p. ex.: automóveis, salas, eletrodomésticos)
• Reutilizar/usar produtos de segunda mão
• Prolongar a vida dos produtos por meio de manutenção, projetar visando à
durabilidade, possibilidade de atualização, etc.
• Aumentar o desempenho/eficiência do produto
• Remover resíduos na produção e na cadeia de suprimentos
• Alavancar big data, automação, sensoriamento e direção remotos
• Remanufaturar produtos ou componentes
• Reciclar materiais
• Usar digestão anaeróbia
• Extrair substâncias bioquímicas dos resíduos orgânicos
• Entregar valor virtualmente
• Desmaterializar diretamente (p. ex.: livros, CDs, DVDs, viagens)
• Desmaterializar indiretamente (p. ex.: compras on-line)
• Substituir materiais não renováveis antigos por outros mais avançados
• Aplicar novas tecnologias (p. ex.: impressão 3D)
• Optar por novos produtos/serviços (p. ex.: transporte multimodal)
121
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
SUSTENTABILIDADE
é sobre as PESSOAS: usarmos os
conhecimentos, criatividade e
habilidades para podermos competir
com SUCESSO. É também sobre o
nosso relacionamento com os
clientes, parceiros de negócios e a
comunidade.
122
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
SUSTENTABILIDADE
é sobre o PLANETA: manter o
ambiente saudável para as gerações
futuras.
O cuidado ambiental deve fazer
parte dos valores da cultura
corporativa.
SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
123
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
SUSTENTABILIDADE
é sobre lucro: os negócios não
podem existir sem criar valor
Econômico. A gestão prudente
do risco e a boa governança
estão implícitas no cumprimento
deste objetivo.
SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
124
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
Por que investir em sustentabilidade?
A adoção de estratégia pautada em sustentabilidade pode agregar valor de diferentes maneiras para uma organização:
1. Identificação de novas oportunidades de negócio
2. Geração de receitas
3. Mitigação de riscos
4. Atendimento e antecipação de demandas legais
5. Melhora da reputação e da imagem
125
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO:
REPENSANDO O FUTURO DO PLÁSTICOS E
CATALIZANDO AS AÇÕES
Aplicando os princípios da economia circular,
reúne os principais interessados para repensar e
redesenhar o futuro dos plásticos, começando com
a embalagem.
A iniciativa é liderada pela Fundação Ellen
MacArthur em colaboração com um amplo grupo
de empresas líderes, cidades, filantropos, políticos,
acadêmicos, estudantes, ONGs e cidadãos.
126
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DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
CONSELHO CONSULTIVO, MEMBROS E PARCEIROS DO PROJETO
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO
Estratégias
Competitividade & Pessoas
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Primeiro as pessoas
a primazia das pessoas
na era digital
12
8
129
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Cuidado com o sistema imunológico
organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
130
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TECNOLOGIA
É SOBRE
PESSOAS
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
131
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QUANDO UMA
TECNOLOGIA
É ADOTADA POR
PESSOAS
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
132
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AS PESSOAS MUDAM SEU
COMPORTAMENTO
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
133
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ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA
DESENVOLVER A
ESTRATÉGIA
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
134
DISCIPLINA
AMBIENTE DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
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CULTURA DIGITAL NAS GRANDES MOBILIZAÇÕES EM UM BRASIL
HYPER-CONNECTED E O IMPACTO NO COMPORTAMENTO DO
CONSUMIDOR E NO TRABALHO DE CONSTRUIR UMA MARCA13
4
135
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MAIS SUCESSO NO
MERCADO
MAIS RECURSOS
ANTECIPE EM
INOVAÇÃO1
2
3
O CICLO
VIRTUOSO
DA
INOVAÇÃO
O inverso
também se
aplica:
atraso na
inovação
cria
problemas em
cascata.
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
136
professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571
As três lentes do HCD (HUMAN CENTERED DESIGN )
1. Desejo
O que desejam as pessoas?
2. Praticabilidade
O que é possível técnica e organizacionalmente?
3. Viabilidade
O que é viável financeiramente?
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
137
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Comece Aqui.
DESEJO
VIABILIDADE
PRATICABILIDADE
As soluções que nascem
do
Human Centered Design
devem estar contidas na
zona de interseção
dessas três lentes.
Precisam ser Desejáveis,
Praticáveis e Viáveis.
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
138
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Novas Economias
• Economia social
• Economia solidária
• Economia criativa
• Economia circular
• Capitalismo consciente
DISCIPLINA
PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
OBRIGADO!
Prof. Daniel luz

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  • 1. GESTÃO DE PROJETOS Professor – Daniel de Carvalho Luz DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE TURMA GP 34
  • 2. 2 SER OU ESTAR FORMAÇÃO A GRANDE CONQUISTAEXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 15 9 9126 5571HOBBIES SKILLS APRESENTAÇÃO professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 3. 3 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato: (15) 9 9126 5571 daniel@universocorporativo.com.br 3
  • 4. 4 “Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007. CAPITAL INTELECTUAL 10% DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 6. 6 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Você deve se preparar! “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” _ David Cohen – Antigo editor da revista Exame DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 7. 7 “Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um processo vitalício de acompanhar a mudança. E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a aprender.” _Peter Drucker, escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 9. 9 Referências Bibliográficas professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 10. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 10 HR INNOVATION LAB O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais Referências Bibliográficas
  • 11. 11 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 O PARADOXO DO ENGAJAMENTO quanto mais as empresas se concentram no engajamento, mais desengajamento elas produzem. 1. Gerenciar energia, não engajar 2. Entregar experiências, não promessas 3. Busque a tensão, não a harmonia DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 12. 12 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE O que é o Capitalismo Consciente? O Capitalismo Consciente existe para gerar prosperidade de forma humanizada baseada em valores e propósitos.
  • 13. 13 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE 4 PILARES do Capitalismo Consciente 1. Propósito Maior 2. Integração de Stakeholders 3. Liderança Consciente 4. Cultura e Gestão Conscientes
  • 14. 14 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Vivemos na quarta era da humanidade Transformamo-nos em Seres Humanos Digitais A tecnologia está mudando o modo como vivemos DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 15. 15 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE Economia Circular Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais inteligente, sustentável e lucrativa por Catherine Weetman Objetivos da EC ▪ Prolongar o valor dos produtos e dos materiais; ▪ Reduzir o uso de recursos; ▪ Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2; ▪ Reduzir a produção de resíduos; ▪ Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida; ▪ Aumentar os benefícios económicos; ▪ Contribuir para a inovação e crescimento; ▪ Contribuir para a criação de emprego.
  • 16. Sair da ZONA DE CONFORTO das soluções corriqueiras, superar posturas convencionais e REFORMULAR AS PERGUNTAS que fazemos. Pensar melhor para prosperarmos num mundo em que nossa CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO se tornou mais crucial que nunca. Elasticidade intelectual professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE 16
  • 17. 17 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Aqui estão TRÊS ESTRATÉGIAS para tornar sua organização um lugar onde as pessoas querem vir trabalhar. 1) o ambiente físico (onde você trabalha); 2) o ambiente tecnológico (as ferramentas que você usa); 3) o ambiente sociocultural (como é trabalhar nessa empresa). A VANTAGEM DA ‘EXPERIÊNCIA’ COMO COLABORADOR: Como vencer a guerra por talentos, proporcionando aos funcionários os espaços de trabalho que eles desejam, as ferramentas de que precisam e uma cultura que eles possam celebrar
  • 18. 18 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Entenda como os empreendedores pensam e trabalham. Leia sobre empresas empreendedoras de sucesso. Leia por que as empresas “perderam o barco”. Entenda por que sua organização precisa mudar. Empreendedorismo não é sobre capacitação. O desenvolvimento de liderança e o empreendedorismo andam de mãos dadas. Descubra o nível empresarial da sua organização. Empreendedorismo não é sobre assumir riscos - os empreendedores não assumem riscos. DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 19. 19 Uma Organização Exponencial (ExO) é aquela cujo impacto (ou saída) é desproporcionalmente grande, pelo menos 10 vezes maior, em comparação com seus pares, devido ao uso de novas técnicas de organização e Tecnologia. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 20. 20 O QUE VOCÊ PODE CONSEGUIR EM 10 SEMANAS? o Encontre o modelo de negócios certo que conecta você a uma economia de abundância em vez de escassez. o Mude a mentalidade dentro de sua organização de pensamento baseado em eficiência para um foco em inovação. o Construa e retenha a capacidade de inovação dentro de sua organização. o Neutralize seu sistema imunológico organizacional. o Acesse o conhecimento de fora da sua organização. o Pratique usando os processos, ferramentas e técnicas necessárias para a sua organização acompanhar o ritmo. o Mude sua cultura através da transformação pessoal e profissional. o PREVEJA O FUTURO CRIANDO-O. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 21. 6 EIXOS Fast – Futuro Veloz Urban – Futuro Urbano Tribal – Futuro em tribos Universal – Futuro Globalizado Radical – Futuro de Extremos Ethical – Futuro Ético professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 21 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 22. Se o CEO da Kodak tivesse lido este livro, hoje ele seria o Instagram EMPRESA AMBIDESTRA 22 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 23. 23 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Apesar do hype da Internet, os seres humanos precisam de proximidade física para formar vínculos de confiança para colaboração e inovação. Empatia será a competência mais valorizada no 4º ponto de inflexão da humanidade DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 24. 24 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 TECH TRENDS REPORT Ciência emergente e Tecnologia tendências que influenciarão negócios, governo, educação, mídia e sociedade no próximo ano. https://futuretodayinstitute.com/2019-tech-trends/ DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 25. 25 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 ENTENDER SOBRE COMPORTAMENTO É VITAL PARA FALAR SOBRE FUTURO DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 26. 26 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Em direção a uma Revolução da Requalificação Ação liderada pela indústria para o Futuro do Trabalho DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 27. 27 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 “Antigamente, o que importava era ter respostas. Mas, na nossa atual economia, simples e dinâmica, é muito mais importante fazer as perguntas certas. _Eric Ries, autor de A Startup Enxuta, best-seller do The New York Times DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 28. 28 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Pessoas Local de Trabalho Conhecimento PROPÓSITO Salário Localização Geográfica Habilidade DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 29. práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA29
  • 31. GESTÃO DA CARREIRA SAIBA COMO ALCANÇAR O SUCESSO COM PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL 31
  • 32. 3232 OS QUATRO PASSOS DO PLANO DA CARREIRA E EDUCAÇÃO 1.CONHEÇA VOCÊ 2. EXPLORE OPÇÕES 3. ESCOLHA UMA DIREÇÃO 4. FAÇA ACONTECER Ad infinitum
  • 33. 3333 Plano “A” ou Plano “B” Qual caminho a escolher? Plano A Buscando o melhor A trilha de carreira Realização pessoal Preocupação Fazer diferença Estratégia de prosperidade Idealismo Ventos favoráveis Plano B Seduzido pelo o acessível A trilha do emprego Equilíbrio financeiro Ocupação Ganhar a vida Estratégia da sobrevivência Realismo Correntes contrárias
  • 34. 3434 O TRIÂNGULO DE CARREIRA - SER Satisfação no Trabalho Estilo de Vida Remuneração
  • 35. 3535 Modelo de Projeto de Carreira
  • 36. 3636 Flexibilidade e Adaptabilidade Agilidade Criatividade/Inovação Entusiasmo por Novas Tecnologias Habilidades Analítica (números, indicadores e Planilhas) Gestão de Recursos Atualizado (Aprendizado Continuo) Competências – demandadas ultimamente
  • 37. 3737 DESCARTAR ARRISCADO CONTRATAR ALTO POTENCIAL DESCARTAR ARRISCADO CONTRATAR CONTRATAR DESCARTAR DESESPERO ARRISCADO ARRISCADO DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR DESCARTAR PERFIL ÓTIMOBOMMÉDIORUIM RUIM MÉDIA BOA ÓTIMA HISTORIA PREGRESSA 0 2,5 5,0 7,5 10,0 2,5 5,0 0 7,5 Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Recrutamento
  • 38. 3838 Sixteen Boxes – Tomadas de Decisões Estratégicas DEMITIR DAR FEEDBACK CORRETIVO DAR FEEDBACK POSITIVO PROPORCIONAR CONDIÇÕES FAVORÁVEIS DEMITIR DAR FEEDBACK CORRETIVO DAR FEEDBACK POSITIVO DAR FEEDBACK POSITIVO DEMITIR DAR CARTÃO AMARELO TREINAR TREINAR DEMITIR PROCURAR SUBSTITUTO SE TIVER PERFIL TREINAR SE TIVER PERFIL TREINAR RESULTADOS ÓTIMOSBONSMÉDIOSRUINS RUIM MÉDIAS BOAS ÓTIMAS ATITUDES 0 2,5 5,0 7,5 10,0 2,5 5,0 0 7,5
  • 39. 3939 7 dicas práticas para melhorar o seu perfil no LinkedIn
  • 40. 4040 1. Coloque uma foto profissional; 2. Mantenha seu perfil completo e atualizado; 3. Use palavras-chave; 4. Abra um perfil em outro idioma; 5. Não tenha vergonha de interagir; 6. Use uma URL personalizada; 7. Crie e compartilhe conteúdos.
  • 42. 42 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Bem-vindo ao período mais transformador da história da humanidade! A QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 4º Ponto de Inflexão DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 43. 43 by Daniel de Carvalho Luz The New Normal by Daniel de Carvalho Luz
  • 44. The New Normal 44 “Sim, a tempestade passará, a humanidade sobreviverá… mas vamos habitar um mundo diferente.” _Yuval Noah Harari, historiador.
  • 45. The New Normal 45 O futuro não é mais o que costumava ser: pensamentos sobre a forma do próximo normal
  • 46. 46 Zeitgeist Conjunto do clima intelectual e cultural do mundo, numa certa época, ou as características genéricas de um determinado período de tempo The New Normal
  • 48. The New Normal 48 O Antídoto para o Mundo VUCA Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarity and Agility
  • 49. The New Normal 49 O pandemônio e a pandemia A gênese do Novo Normal
  • 50. The New Normal 50 O NOVO NORMAL parece ser o slogan do dia. Este não é o “NOVO NORMAL”, como definido originalmente. Em vez disso, estamos no fundo de uma crise e nosso estado futuro, o que será normal quando acabar, ainda está se formando.
  • 51. The New Normal 51TEMPO DESEMPENHO ESTADO ATUAL NOVO NORMAL ESTADO DE TRANSIÇÃO VALE DO DESESPERO A Curva da Mudança
  • 52. The New Normal 52 O Que é o Novo Normal? O Novo Normal ocorre quando um novo sistema substitui o sistema antigo em sua função e em sua oportunidade como o preferido para uso.
  • 53. The New Normal 53 Sentimos que o "normal" não está voltando, que estamos nascendo em um NOVO NORMAL: um novo tipo de sociedade, um novo relacionamento no mundo dos negócios, uma nova experiência de ser humano.
  • 54. The New Normal 54 O NOVO NORMAL, não é opção é condição
  • 55. The New Normal 55 Novas habilidades para novos oportunidades
  • 58. The New Normal 58 Sair da ZONA DE CONFORTO das soluções corriqueiras, superar posturas convencionais e REFORMULAR AS PERGUNTAS que fazemos. Pensar melhor para prosperarmos num mundo em que nossa CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO se tornou mais crucial que nunca. Elasticidade intelectual
  • 59. The New Normal 59 Sem subestimar a tragédia, acredito que há motivos para otimismo.
  • 60. The New Normal 60 Lições Aprendidas Lembramos que somos mais fortes como coletivo quando fazemos o que é necessário para proteger os mais vulneráveis.
  • 61. The New Normal 61 Lições Aprendidas Aprendemos que o trabalho não precisa ser realizado das 8h às 18h, em um escritório físico. Também podemos fazer um ótimo trabalho em calças de moletom.
  • 62. The New Normal 62 Lições Aprendidas Reconhecemos que nossa saúde é tudo. Criamos maneiras de trabalhar que permitem tempo e espaço para cuidar de nosso bem-estar físico e mental.
  • 63. The New Normal 63 Novas Economias • Economia social • Economia solidária • Economia criativa • Economia circular • Capitalismo consciente
  • 64. The New Normal 64 O ZMOT é esse momento quando você pega seu laptop, celular ou algum outro dispositivo conectado à Internet e começa a se informar sobre um produto ou serviço Momento da Verdade
  • 65. REPUTAÇÃO = RESULTADO DA PESQUISA _ Allan Jenkins Jornalista britânico no The Observer is a British newspaper The New Normal 65
  • 66. The New Normal 66 Lições Aprendidas Por fim, e para mim o mais importante, nunca mais esquecermos que são os seres humanos, não as organizações, as empresas, os governos e a tecnologia que fazem o mundo girar. Devemos projetar e construir tudo com os seres humanos no centro.
  • 67. The New Normal 67 Comportamentos que poderão persistir pós pandemia • Consumo de mídia on-line significativamente no comércio eletrônico; • Aumento da atenção e ao bem-estar e à higiene; • ‘Aninhamento’ em casa; • Redefinição de finalidade.
  • 68. Business Chemistry A nova ciência do trabalho em equipe
  • 69. Prof. MSc. Daniel de Carvalho Luz daniel.luz 2020@hotmail.com T. 15 9 9126 5571 Business Chemistry A nova ciência do trabalho em equipe
  • 70. 70Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO Os estilos oferecem aos LÍDERES E EQUIPES uma linguagem comum para entender como as pessoas trabalham PIONEIRO CONDUTOR INTEGRADOR GUARDIÃO
  • 71. O trabalho de um líder é obter a melhor contribuição de todos 71Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E O TRABALHO DA LIDERANÇA
  • 72. 72Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO Identificação do Perfil Predominante TESTE EPT Estilo Pessoal de Trabalho De cada grupo de palavras, escolha a que lhe agrada mais. Não demore a escolher, faça isso o mais rápido que puder, com base em sua reação imediata ou intuitiva às palavras.
  • 73. 73 Business Chemistry ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
  • 74. 74Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Quantitativo B.Estruturado C.Adaptável D.Tradicional
  • 75. 75Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Variedade B.Relacionamento C.Estabilidade D.Análise
  • 76. 76Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Método B.Perspectiva C.Experimento D.Aleatório
  • 77. 77Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Diplomático B.Reservado C.Entusiasmado D.Analítico
  • 78. 78Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Visionário B.Organizado C.Colaborativo D.Curioso
  • 79. 79Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Integridade B.Consistência C.Possibilidades D.Consenso
  • 80. 80Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Equilíbrio B.Foco C.Conexão D.Imaginação
  • 81. 81Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Desafíos B.Previsão C.Motivação D.Execução
  • 82. 82Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Renovação B.Prevenção C.Regras/Normas D.Comando/Direção
  • 83. 83Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Inovação B.Parceria C.Ordem D.Imaginação
  • 84. 84Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Plano detalhado B.Esforço direcionado C.Conflito administrado D.Panorama geral
  • 85. 85Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Competência B.Maturidade C.Amizade D.Criatividade
  • 86. 86Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Quanto? B.Por que? C.Quem? D.Quando?
  • 87. 87Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Empatia B.Lealdade C.Lógica D.Espontaneidade
  • 88. 88Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT A.Vencer B.Manter C.Recuar D.Arriscar
  • 89. 89 Business Chemistry ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação Predominância de estilos I – g – p – d Integrador i 0 Guardiões g 14 Pioneiros p 0 Condutores d 1 1) A-d; B-g; C-p; D-i; 2) A-p; B-i; C-g; D-d; 3) A-g; B-i; C-d; D-p; 4) A-i; B-g; C-p; D-d; 5) A-p; B-g; C-i; D-d; 6) A-d; B-g; C-p; D-i; 7) A-g; B-d; C-i; D-p; 8) A-d; B-g; C-i; D-p; 9) A-p; B-i; C-g; D-d; 10) A-p; B-i; C-g; D-d; 11) A-g; B-d; C-i; D-p; 12) A-d; B-g; C-i; D-p; 13) A-d; B-g; C-i; D-p; 14) A-i; B-g; C-d; D-p; 15) A-d; B-g; C-i; D-p. Perfil Predominante: Guardião
  • 90. 90 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação 1) A-d; B-g; C-p; D-i; 2) A-p; B-i; C-g; D-d; 3) A-g; B-i; C-d; D-p; 4) A-i; B-g; C-p; D-d; 5) A-p; B-g; C-i; D-d; 6) A-d; B-g; C-p; D-i; 7) A-g; B-d; C-i; D-p; 8) A-d; B-g; C-i; D-p; 9) A-p; B-i; C-g; D-d; 10) A-p; B-i; C-g; D-d; 11) A-g; B-d; C-i; D-p; 12) A-d; B-g; C-i; D-p; 13) A-d; B-g; C-i; D-p; 14) A-i; B-g; C-d; D-p; 15) A-d; B-g; C-i; D-p.
  • 91. About Me 5/28/2020 91 Guardião Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS GUARDIÃO Gostam da realidade concreta, eles respeitam o que é experimentado e aprovado “Verdadeiro”. Valorizam a estabilidade e contribuem com ordem e rigor. São pragmáticos e hesitam em abraçar o risco. Para eles, fatos e dados são requisitos indispensáveis, e eles priorizam os detalhes. Acreditam que é razoável aprender como passado. Têm tendência a se apegar às normas, regulamentos, procedimentos e a evitar situações desfavoráveis. + Presentes • Disciplinado; • Complacente; • Voltado ao detalhe; • Cooperativo; • Dependente; • Obediente; - Presentes • Independência; • Segurança; • Visão do Todo; • Objetivos e metas próprias. Motivadores • Clareza e consistência na comunicação; • Receber uma direção com pautas e alinhamentos claros e consistentes; • Fazer as coisas com perfeição, ao detalhe, evitando erros; • Ter desempenho dentro de uma estrutura, uma organização que lhe forneça segurança; • Contar com informação detalhada e certeira para decidir e proceder; • Constantes reforços positivos e re-confirmações de que está fazendo bem as coisas. Desmotivadores • Desordem; • Pressão por prazos; • Ambiguidade; • Incerteza.
  • 92. About Me 5/28/2020 92 Pioneiro Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS PIONEIRO Gostam de várias possibilidades (variedades). Amam gerar novas ideias. Valorizam os talentos e disparam centelhas de energia e imaginação em suas equipes. Eles acreditam que vale a pena assumir riscos e que é bom seguir seus instintos. Focam no panorama. São atraídos por abordagens criativas, ideias novas e audaciosas. Tendência a aceitar riscos para alcançar os objetivos. + Presentes • Direto; • Competitivo; • Exigente; • Ousado; • Voltado à produção/Resultados; • Decidido. - Presentes • Cuidadoso; • Cauteloso; • Modesto; • Reservado; • Pouco Arriscado; • Amigável; • Pacífico. Motivadores • Situações e compromissos que impliquem desafio; • Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e prestígio; • Adquirir posses materiais, objetos de valor econômico. • Incluir algum grau de risco; • Responsabilizar-se por temas importantes, com alto grau de responsabilidade; • Brainstorming; • Espontaneidade; • Tentar coisas novas e entusiasmo. Desmotivadores • Regras e estruturas; • A palavra NÃO; • Foco em rotina;
  • 93. About Me 5/28/2020 93 INTEGRADOR Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS INTEGRADOR Gostam de se conectar em um nível pessoal e descobrir como as peças se encaixam. Conciliadores valorizam as relações e mantêm as equipes unidas. Relacionamentos e responsabilidades são indispensáveis para o grupo. Os Integradores tendem a acreditar que, em geral, as coisas são relativas. São diplomáticos e preocupados em chegar ao consenso. Tendência natural a interagir com pessoas sobretudo em ambientes favoráveis. + Presentes • Perspicaz; • Persuasivo; • Extrovertido; • Sociável; • Amigável; • Autoconfiante. - Presentes • Formal; • Sério; • Introspectivo; • Distante; • Analítico; • Cético. Motivadores • Demonstrar sua capacidade e seus talentos; • Interagir e se relacionar com gente nova e diferente; • Estar atualizado em conceitos da moda, o novo, o ultimo; • O reconhecimento social, as congratulações; • Cair nas graças das pessoas, passar uma imagem de indivíduo simpático e encantador. • Colaboração; • Comunicação; • Confiança; • Respeito. Desmotivadores • Conflitos; • Inflexibilidade; • Políticas rígidas; • Trabalho solitário.
  • 94. About Me 5/28/2020 94 CONDUTOR Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS CONDUTOR Gostam de examinar profundamente os sistemas, são lógicos e se aprofundam na análise, participam em discussões envolvendo lógica, pensam criticamente e têm disposição para o debate. Falam diretamente e diz o que está em suas mentes. Valorizam o desafio e geram MOMENTUM. Para eles é muito importante obter resultados e vencer. Para os condutores, as questões são preto no branco. Eles atacam os problemas de frente, armados com dados e lógica. Indivíduo forte, que toma uma posição e luta por ela. + Presentes • Metódico; • Consistente; • Lógico; • Pensamento crítico; • Objetivo; • Franco; • Competitivo; • Focado em resultados; - Presentes • Sensibilidade; • Espontaneidade; • Paciência; • Extroversão; Motivadores • Resolução de problemas; • Trabalhos que exijam análise complexas e exatidão; • Integridade de caráter; • Comprometer-se com de temas importantes, com alto grau de responsabilidade; • Ter objetivos e metas próprias; • Liberdade para agir de acordo com suas ideias e propostas; • Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e • Prestígio; • A diversidade, a mudança e a variedade de situações e • pessoas. Desmotivadores • Indecisão; • Ineficiência; • Falta de foco; • Rotina; • Perder o controle.
  • 95. 95Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 ▪ Pioneiros ▪ Condutores Business Chemistry TIPOS ADJACENTES Abraça o risco Decide rápido Dá ordens Experimenta, evita erros
  • 96. 96Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 ▪ Integrador ▪ Guardiões Tolerante ao risco Delibera decisões Assume erros Faz acontecer Tradicional Business Chemistry TIPOS ADJACENTES
  • 97. 97Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Cético Planejador Concreto Emocionalmente contido Pontual ▪ Condutores ▪ Guardiões Business Chemistry TIPOS ADJACENTES
  • 98. 98Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Constrói relações Colaborativo Otimista Extrovertido Mostra flexibilidade Business Chemistry TIPOS ADJACENTES ▪ Pioneiros ▪ Integrador
  • 99. 29% 37% 37% 22% 18% 24% 18% 18% 26% 10% 14% 9% 17% 8% 16% 17% 32% 15% 36% 36% 21% 51% 37% 52% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% All CxOs CIO CFO CEO CHRO CMO Condutores Guardiões Integrador Pioneiros 99Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry DISTRIBUIÇÃO DOS CxOs POR ESTILO
  • 100. 100Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry PREDOMINÂNCIA DO ESTILO NO C - SUITE 29% 18% 17% 36% Condutores PioneirosGuardiões Integrador O que valorizam? CONDUTORES.......... Desafios e gerar “momentum” impulso GUARDIÕES............. Estabilidade e trazer ordem e rigor INTEGRADOR........... A conexão e catalisar a equipe PIONEIROS............... Possibilidades e estimular a criatividade
  • 101. 68% 52% 26% 29% 36% 33% 50% 50% 46% 36% 15% 37% 51% 34% 48% 40% 19% 20% 67% 33% 29% 32% 44% 15% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Líder Top Performer Team Player Mentor Inovador Expert Em se tratando de minha carreira eu aspiro ser um... Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros 101Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571 Business Chemistry OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E SUAS ASPIRAÇÕES
  • 102. 102Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
  • 104. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE O Novo Mundo dos Negócios 104104
  • 105. 105 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity V.U.C.A DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 106. 106 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 #1 Tecnologia #2 Mídia e Entretenimento #3 Varejo #4 Serviços Financeiros #5 Telecomunicações #6 Educação #7 Turismo #8 Manufatura #9 Saúde #10 Utilidades #11 Óleo & Gás #12 Farmacêutico DIGITAL VORTEX DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 107. práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA10 7
  • 108. 108 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 O Antídoto para o Mundo VUCA Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarity and Agility DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 109. 109 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 O Digital é a Nova Eletricidade DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 110. 110 Sociedade Digital. A sociedade digital conecta pessoas e objetos, digitaliza bens e serviços, enriquece tudo com informação e automatiza o trabalho humano. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 111. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 HR INNOVATION LAB O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais LEMBRE-SE: A TECNOLOGIA É EXPONENCIAL MAS O HUMANO É LOGARÍTMICO LEI DE MARTEC
  • 112. 112 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 113. 113 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE GIG Economy A economia GIG e a necessidade de agilidade nos negócios abriram novas formas de trabalho, desafiando as noções estabelecidas de emprego e mudando as expectativas e preferências do trabalhador sobre como gerenciar suas carreiras e construir seu portfólio de experiências de trabalho.
  • 114. 114 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE O que é o Capitalismo Consciente? O Capitalismo Consciente existe para gerar prosperidade de forma humanizada baseada em valores e propósitos.
  • 115. 115 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 O que empresas como Google, Southwest Airlines, Whole Foods Market, Patagonia, e UPS tem em comum? DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 116. 116 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 4 PILARES DO CAPITALISMO CONSCIENTE 1. PROPÓSITO 2. CULTURA 3. LIDERANÇA 4. STAKEHOLDER DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 117. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 “Se um líder demonstra que seu propósito é nobre, que o trabalho possibilitará às pessoas se conectarem com algo maior e mais permanente que sua existência material, as pessoas darão o melhor de si para a empresa.” _Mihaly Csikszentmihalyi 11 7 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 118. 118 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE Economia Circular Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais inteligente, sustentável e lucrativa por Catherine Weetman Objetivos da EC ▪ Prolongar o valor dos produtos e dos materiais; ▪ Reduzir o uso de recursos; ▪ Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2; ▪ Reduzir a produção de resíduos; ▪ Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida; ▪ Aumentar os benefícios económicos; ▪ Contribuir para a inovação e crescimento; ▪ Contribuir para a criação de emprego.
  • 119. 119 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE Da Economia Linear para a Economia Circular
  • 120. 120 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE COMO OS NEGOCIOS PODEM SE ENVOLVER ReSOLVE framework • Mudar para energia e materiais renováveis • Recuperar, reter e restaurar a saúde dos ecossistemas • Devolver recursos biológicos recuperados à biosfera • Compartilhar ativos (p. ex.: automóveis, salas, eletrodomésticos) • Reutilizar/usar produtos de segunda mão • Prolongar a vida dos produtos por meio de manutenção, projetar visando à durabilidade, possibilidade de atualização, etc. • Aumentar o desempenho/eficiência do produto • Remover resíduos na produção e na cadeia de suprimentos • Alavancar big data, automação, sensoriamento e direção remotos • Remanufaturar produtos ou componentes • Reciclar materiais • Usar digestão anaeróbia • Extrair substâncias bioquímicas dos resíduos orgânicos • Entregar valor virtualmente • Desmaterializar diretamente (p. ex.: livros, CDs, DVDs, viagens) • Desmaterializar indiretamente (p. ex.: compras on-line) • Substituir materiais não renováveis antigos por outros mais avançados • Aplicar novas tecnologias (p. ex.: impressão 3D) • Optar por novos produtos/serviços (p. ex.: transporte multimodal)
  • 121. 121 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO SUSTENTABILIDADE é sobre as PESSOAS: usarmos os conhecimentos, criatividade e habilidades para podermos competir com SUCESSO. É também sobre o nosso relacionamento com os clientes, parceiros de negócios e a comunidade.
  • 122. 122 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE SUSTENTABILIDADE é sobre o PLANETA: manter o ambiente saudável para as gerações futuras. O cuidado ambiental deve fazer parte dos valores da cultura corporativa. SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
  • 123. 123 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE SUSTENTABILIDADE é sobre lucro: os negócios não podem existir sem criar valor Econômico. A gestão prudente do risco e a boa governança estão implícitas no cumprimento deste objetivo. SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
  • 124. 124 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE Por que investir em sustentabilidade? A adoção de estratégia pautada em sustentabilidade pode agregar valor de diferentes maneiras para uma organização: 1. Identificação de novas oportunidades de negócio 2. Geração de receitas 3. Mitigação de riscos 4. Atendimento e antecipação de demandas legais 5. Melhora da reputação e da imagem
  • 125. 125 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO: REPENSANDO O FUTURO DO PLÁSTICOS E CATALIZANDO AS AÇÕES Aplicando os princípios da economia circular, reúne os principais interessados para repensar e redesenhar o futuro dos plásticos, começando com a embalagem. A iniciativa é liderada pela Fundação Ellen MacArthur em colaboração com um amplo grupo de empresas líderes, cidades, filantropos, políticos, acadêmicos, estudantes, ONGs e cidadãos.
  • 126. 126 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE CONSELHO CONSULTIVO, MEMBROS E PARCEIROS DO PROJETO A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO
  • 128. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Primeiro as pessoas a primazia das pessoas na era digital 12 8
  • 129. 129 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Cuidado com o sistema imunológico organizacional! Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar. DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 130. 130 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 TECNOLOGIA É SOBRE PESSOAS DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 131. 131 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 QUANDO UMA TECNOLOGIA É ADOTADA POR PESSOAS DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 132. 132 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 AS PESSOAS MUDAM SEU COMPORTAMENTO DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 133. 133 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 ENTENDER SOBRE COMPORTAMENTO É VITAL PARA DESENVOLVER A ESTRATÉGIA DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 134. 134 DISCIPLINA AMBIENTE DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 CULTURA DIGITAL NAS GRANDES MOBILIZAÇÕES EM UM BRASIL HYPER-CONNECTED E O IMPACTO NO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR E NO TRABALHO DE CONSTRUIR UMA MARCA13 4
  • 135. 135 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 MAIS SUCESSO NO MERCADO MAIS RECURSOS ANTECIPE EM INOVAÇÃO1 2 3 O CICLO VIRTUOSO DA INOVAÇÃO O inverso também se aplica: atraso na inovação cria problemas em cascata. DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 136. 136 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 As três lentes do HCD (HUMAN CENTERED DESIGN ) 1. Desejo O que desejam as pessoas? 2. Praticabilidade O que é possível técnica e organizacionalmente? 3. Viabilidade O que é viável financeiramente? DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 137. 137 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Comece Aqui. DESEJO VIABILIDADE PRATICABILIDADE As soluções que nascem do Human Centered Design devem estar contidas na zona de interseção dessas três lentes. Precisam ser Desejáveis, Praticáveis e Viáveis. DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE
  • 138. 138 professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 Novas Economias • Economia social • Economia solidária • Economia criativa • Economia circular • Capitalismo consciente DISCIPLINA PLANEJAMENTO PARA COMPETITIVIDADE