O documento discute estratégia e planejamento estratégico, definindo estratégia como a arte da guerra e planejamento estratégico como o processo de análise das organizações para estabelecer metas e planos de ação. Também destaca a importância da visão, valores e alinhamento entre estratégia, projetos, avaliação e pessoas.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
Este documento discute a importância do pensamento estratégico e da construção de cenários para planejamento de longo prazo nas organizações. Apresenta diferentes métodos para elaboração de cenários prospectivos, que podem ajudar as empresas a testar estratégias atuais e desenvolver estratégias robustas para diferentes situações futuras possíveis.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
O documento discute o uso de cenários na gestão estratégica. Cenários são ferramentas para visualizar possíveis futuros de forma criativa sem prever eventos. Eles desafiam nossos modelos mentais e estimulam a aprendizagem organizacional, um processo essencial para a adaptação de longo prazo das empresas. O documento também descreve o processo de construção de cenários com base em forças motrizes e incertezas críticas.
O Planejamento de Cenários pode ser utilizado tanto na construção de estratégias de negócios quanto no desenvolvimento e fortalecimento dos processos de inovação. Esta série de apresentações visa demonstrar estas aplicações
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
O documento discute os princípios da estratégia e planejamento estratégico. Ele enfatiza a importância de conhecer a si mesmo e o inimigo, de avaliar a força própria e do oponente, e de obter apoio dos subordinados. Também discute a análise do ambiente interno e externo da organização e a formulação de objetivos, estratégias e planos de ação como parte do processo de planejamento estratégico.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
Este documento discute a importância do pensamento estratégico e da construção de cenários para planejamento de longo prazo nas organizações. Apresenta diferentes métodos para elaboração de cenários prospectivos, que podem ajudar as empresas a testar estratégias atuais e desenvolver estratégias robustas para diferentes situações futuras possíveis.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
O documento discute o uso de cenários na gestão estratégica. Cenários são ferramentas para visualizar possíveis futuros de forma criativa sem prever eventos. Eles desafiam nossos modelos mentais e estimulam a aprendizagem organizacional, um processo essencial para a adaptação de longo prazo das empresas. O documento também descreve o processo de construção de cenários com base em forças motrizes e incertezas críticas.
O Planejamento de Cenários pode ser utilizado tanto na construção de estratégias de negócios quanto no desenvolvimento e fortalecimento dos processos de inovação. Esta série de apresentações visa demonstrar estas aplicações
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
O documento discute os princípios da estratégia e planejamento estratégico. Ele enfatiza a importância de conhecer a si mesmo e o inimigo, de avaliar a força própria e do oponente, e de obter apoio dos subordinados. Também discute a análise do ambiente interno e externo da organização e a formulação de objetivos, estratégias e planos de ação como parte do processo de planejamento estratégico.
O documento fornece uma introdução aos conceitos gerais de planejamento estratégico. Discutem-se tópicos como a estratégia organizacional, o pensamento estratégico, o processo de gestão estratégica, a hierarquia de planejamento e as etapas e elementos do planejamento estratégico. O objetivo é apresentar os principais conceitos e ferramentas utilizadas no desenvolvimento de estratégias para organizações.
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
Palestra andré coutinho o ativista da estratégiaAndre Coutinho
O documento discute a emergência da gestão da estratégia como uma nova profissão. Apresenta os desafios enfrentados pelos profissionais de estratégia, como a ausência de associações e normas para a profissão. Também descreve a evolução necessária para que as organizações passem a ter uma abordagem integrada e sistêmica da estratégia.
1) O documento discute a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para medir estratégia empresarial através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
2) O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 para avaliar desempenho empresarial além de métricas financeiras, incorporando indicadores não financeiros.
3) A ferramenta permite que empresas definam ações para melhorar continuamente o desempenho e resultados com base em sua visão e estratégias
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O documento discute cenários e sua importância para planejamento estratégico. Cenários são descrições hipotéticas de possíveis futuros baseados em tendências e incertezas. Eles podem ser exploratórios ou desejáveis e ajudam organizações a avaliar decisões considerando múltiplos futuros possíveis. O documento também descreve a metodologia para construção de cenários, incluindo análise de tendências, desenvolvimento de cenários e avaliação de implicações.
O documento discute o planejamento de cenários como método para tomada de decisão estratégica em empresas. Apresenta diferentes métodos para construção de cenários e descreve suas vantagens como melhorar a conscientização sobre tendências futuras e desafiar perspectivas convencionais. Também lista fatores que influenciam cenários como tecnologia, comportamentos de consumo e globalização.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
Cenários Estratégicos Eduardo Duarte Ed ConsultingED Consulting
O termo cenário deriva do termo teatral grego “cenario”, que quer dizer o roteiro de uma
peça de teatro. Os elementos principais para a conceituação e o entendimento da técnica são os
mesmos do teatro moderno, quais sejam: cenários, cenas, trajetórias e atores.
A análise de cenários se caracteriza como o estudo criativo ou imaginativo sobre o
futuro com abordagem e metodologia próprias. Permitindo às organizações não só criar seus
cenários futuros, como também, ao longo do desdobramento das suas cenas e trajectórias,
construir respostas rápidas às mudanças do ambiente.
O documento descreve os objetivos, metodologia e avaliação de um curso sobre estratégia competitiva e cenários. O curso visa ensinar conceitos de estratégia, planejamento e cenários por meio de debates, exercícios e estudos de caso. A avaliação inclui exercícios, estudos de caso e seminários.
Rio de Janeiro has a larger population than Paris and is a bigger city, but Paris is less hot than Rio de Janeiro. Both cities are considered equally beautiful and fun for tourists, with Paris and Rio de Janeiro having diverse tourism locations, although the Eiffel Tower is taller than Rio de Janeiro's Christ the Redeemer statue.
Este documento describe los esfuerzos de la Universidad Tecnológica de Bolívar para implementar un nuevo modelo de emprendimiento basado en la innovación abierta y el crowdsourcing. Se explica la evolución de las cátedras empresariales a través de los años para enfocarse más en el emprendimiento. También se presentan estadísticas sobre proyectos de estudiantes y alianzas estratégicas formadas para apoyar el nuevo modelo de emprendimiento abierto en la universidad.
O documento fornece uma introdução aos conceitos gerais de planejamento estratégico. Discutem-se tópicos como a estratégia organizacional, o pensamento estratégico, o processo de gestão estratégica, a hierarquia de planejamento e as etapas e elementos do planejamento estratégico. O objetivo é apresentar os principais conceitos e ferramentas utilizadas no desenvolvimento de estratégias para organizações.
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
Palestra andré coutinho o ativista da estratégiaAndre Coutinho
O documento discute a emergência da gestão da estratégia como uma nova profissão. Apresenta os desafios enfrentados pelos profissionais de estratégia, como a ausência de associações e normas para a profissão. Também descreve a evolução necessária para que as organizações passem a ter uma abordagem integrada e sistêmica da estratégia.
1) O documento discute a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) para medir estratégia empresarial através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento.
2) O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 para avaliar desempenho empresarial além de métricas financeiras, incorporando indicadores não financeiros.
3) A ferramenta permite que empresas definam ações para melhorar continuamente o desempenho e resultados com base em sua visão e estratégias
O documento apresenta informações sobre um curso de estratégias empresariais e políticas de negócio ministrado pelo Prof. Sergio.Jr, incluindo regras de convivência, metodologia de ensino, avaliação, ementa, bibliografia, entre outros.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O documento discute cenários e sua importância para planejamento estratégico. Cenários são descrições hipotéticas de possíveis futuros baseados em tendências e incertezas. Eles podem ser exploratórios ou desejáveis e ajudam organizações a avaliar decisões considerando múltiplos futuros possíveis. O documento também descreve a metodologia para construção de cenários, incluindo análise de tendências, desenvolvimento de cenários e avaliação de implicações.
O documento discute o planejamento de cenários como método para tomada de decisão estratégica em empresas. Apresenta diferentes métodos para construção de cenários e descreve suas vantagens como melhorar a conscientização sobre tendências futuras e desafiar perspectivas convencionais. Também lista fatores que influenciam cenários como tecnologia, comportamentos de consumo e globalização.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
Cenários Estratégicos Eduardo Duarte Ed ConsultingED Consulting
O termo cenário deriva do termo teatral grego “cenario”, que quer dizer o roteiro de uma
peça de teatro. Os elementos principais para a conceituação e o entendimento da técnica são os
mesmos do teatro moderno, quais sejam: cenários, cenas, trajetórias e atores.
A análise de cenários se caracteriza como o estudo criativo ou imaginativo sobre o
futuro com abordagem e metodologia próprias. Permitindo às organizações não só criar seus
cenários futuros, como também, ao longo do desdobramento das suas cenas e trajectórias,
construir respostas rápidas às mudanças do ambiente.
O documento descreve os objetivos, metodologia e avaliação de um curso sobre estratégia competitiva e cenários. O curso visa ensinar conceitos de estratégia, planejamento e cenários por meio de debates, exercícios e estudos de caso. A avaliação inclui exercícios, estudos de caso e seminários.
Rio de Janeiro has a larger population than Paris and is a bigger city, but Paris is less hot than Rio de Janeiro. Both cities are considered equally beautiful and fun for tourists, with Paris and Rio de Janeiro having diverse tourism locations, although the Eiffel Tower is taller than Rio de Janeiro's Christ the Redeemer statue.
Este documento describe los esfuerzos de la Universidad Tecnológica de Bolívar para implementar un nuevo modelo de emprendimiento basado en la innovación abierta y el crowdsourcing. Se explica la evolución de las cátedras empresariales a través de los años para enfocarse más en el emprendimiento. También se presentan estadísticas sobre proyectos de estudiantes y alianzas estratégicas formadas para apoyar el nuevo modelo de emprendimiento abierto en la universidad.
El documento describe las funcionalidades del editor HTML de Moodle, incluyendo opciones para formato de texto, inserción de imágenes, hipervínculos, líneas horizontales y tablas. Explica cómo subir imágenes y cómo limpiar el formato HTML de documentos de Word. Resalta que el editor es sencillo de usar y permite crear contenido en HTML sin necesidad de conocimientos previos sobre este lenguaje.
O documento descreve as extremas condições climáticas da cidade de Yakutsk na Sibéria, onde as temperaturas chegam a -50°C. O autor relata sua experiência de apenas 13 minutos ao ar livre nessas condições, vestindo muitas camadas de roupas, e observa como os moradores locais parecem se adaptar ao clima extremo. Yakutsk é a capital da região de Yakutia, rica em ouro e diamantes.
El documento explica cómo representar expresiones matemáticas en Moodle utilizando LaTeX y los filtros Tex y algebra. El filtro Tex convierte el código LaTeX en imágenes mientras que el filtro algebra permite escribir ecuaciones directamente en el editor de Moodle. Ambos filtros deben ser activados por el administrador y ofrecen herramientas para crear y compartir fórmulas matemáticas en Moodle.
1) O documento contém 45 questões sobre temas de alergia e imunologia, como asma, rinite, urticária e anafilaxia.
2) As questões abordam assuntos como tratamento de reações alérgicas, fisiopatologia da asma e urticária, anticorpos monoclonais e linfócitos.
3) As questões permitem avaliar o conhecimento sobre diferentes aspectos da alergia e imunologia.
Este documento proporciona una guía sobre el uso de la plataforma de aprendizaje Moodle. Explica las características y filosofía de Moodle, cómo crear y configurar cursos, utilizar herramientas de comunicación como foros y chats, agregar recursos educativos e implementar actividades interactivas y de evaluación. El objetivo es servir como una referencia para profesores sobre cómo aprovechar al máximo las funcionalidades de Moodle en entornos educativos.
The document discusses the Catholic feast of the Holy Trinity. It reflects on God revealing Godself as Father, Son, and Holy Spirit. It also discusses the call to renew baptismal commitments and reflect the Trinity's communion, sharing, and hope in one's life.
A União Europeia está considerando novas regras para regular as grandes empresas de tecnologia. As propostas incluem exigir que as plataformas de mídia social forneçam mais transparência sobre como seus algoritmos funcionam e como eles moderam conteúdo. As novas regras também visam impedir que as grandes empresas de tecnologia usem seus dados para dominar mercados adjacentes.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
Reflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana Pavanelliecocriativa2012
O documento discute aspectos críticos do planejamento e projetos em economia criativa. Ele aborda a importância do planejamento estratégico para fortalecer setores criativos versus a visão de planejamento como burocracia. Também explora como lidar com a criatividade versus disciplina no planejamento e como alcançar resultados pretendidos através da execução do planejamento.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
O documento discute estratégia e marketing, enfatizando a importância da mudança, da análise do ambiente externo e interno das empresas, e do desenvolvimento de estratégias de longo prazo versus táticas de curto prazo. Também aborda princípios como a Lei de Pareto e fatores que influenciam a tomada de decisões estratégicas.
Palestra realizada no Quinta Digital em BH sobre planejamento.
Palestrante: Adriana Torres
Data: 05/08/2010
Local: UNA - Campus Aymorés
Vídeo disponível no ustream: http://www.ustream.tv/recorded/8738734
O documento discute a necessidade de profissionalização da função de gestão da estratégia nas organizações. Apresenta os valores presentes no modo de pensar da maioria das pessoas e discute a evolução da estratégia para a gestão da estratégia. Defende a ideia de que a estratégia requer uma abordagem multidisciplinar e que profissionais especializados em gestão da estratégia são essenciais para a implementação efetiva das estratégias nas empresas.
Este documento discute conceitos e modelos de estratégia empresarial. Resume os principais pontos abordados sobre abordagens da estratégia, componentes da estratégia empresarial, busca da vantagem competitiva, posicionamento estratégico e planejamento estratégico. Apresenta também um modelo de planejamento estratégico que inclui análise externa e interna, definição de visão, missão e objetivos estratégicos.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
01 - Planejamento e Gestão Estratégica - As quatro grandes perspectivas do pe...CristinaEspinheira
Este documento descreve os objetivos e conteúdo de uma disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica. A disciplina aborda conceitos como planejamento estratégico, análises estratégicas e gestão estratégica de negócios. O curso também discute temas como evolução do pensamento estratégico, ferramentas de análise e estratégias de negócios.
O documento fornece uma visão geral sobre estratégia tradicional versus estratégia contemporânea competitiva e como a abordagem "Fast Strategy & Intelligence" pode promover a ruptura e construção estratégica com agilidade de ação e equilíbrio entre competição e cooperação. O documento também apresenta um case aplicado na PMESP em 2010 como exemplo prático.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. Apresenta os elementos do planejamento estratégico como missão, visão, análise SWOT e estabelece as diferenças entre os níveis de planejamento.
Este documento apresenta a estratégia empresarial de Guilherme Carvalho, que envolve contribuir para a prosperidade das pessoas por meio da educação e experiências de aprendizagem no mundo corporativo e acadêmico, oferecendo aulas e programas educacionais. O documento também discute competências estratégicas, natureza da estratégia, estratégia deliberada versus emergente e vantagem competitiva.
Aula 4 final 3 pptx ucam 2013.1 jpa - taa - o novo mundo do trabalhoAngelo Peres
O documento discute como empresas estão liberando profissionais altamente especializados para se dedicarem às tarefas estratégicas, reestruturando cargos e terceirizando atividades administrativas. A escassez de talentos no futuro exige novas estratégias como mapear competências, redesenhar funções e capacitar os profissionais.
Como Elaborar Estratégias de Negócios - PME Estadão-FAAP - out12Renato Borgheresi
1) O documento apresenta um breve perfil profissional de Renato Borgheresi, um professor e consultor de gestão de marketing com 32 anos de experiência.
2) O documento discute a importância de criar uma estratégia de negócios, apresentando exemplos de empresas que falharam por falta de estratégia clara.
3) O documento aborda desafios atuais como mercados em constante mudança e a necessidade de profissionais adotarem uma nova postura para lidar com essas mudanças.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
Este documento discute conceitos e níveis de estratégia, além de apresentar ferramentas como análise SWOT e de forças competitivas de Porter. A estratégia é definida como ações para alcançar objetivos de longo prazo, enquanto a administração estratégica sistematiza o ambiente externo e planejamento interno da organização.
Semelhante a A estratégia empresarial e o papel de rh (20)
O documento discute conceitos e desafios relacionados à agregação de valor nas organizações. Apresenta temas como visão de processo, orientação para resultados, comunicação e fluxo sistêmico entre clientes e fornecedores. Também aborda a importância da execução para o sucesso organizacional e a necessidade de medir indicadores de desempenho.
Bernardo leite - Implantação de Avaliação de Desempenho CMC RH 2013Bernardo Leite Moreira
O documento discute a avaliação de desempenho de funcionários, incluindo objetivos, métodos e cuidados no processo. É enfatizado que a avaliação deve focar no desenvolvimento dos funcionários e não em punições. Também são discutidos tópicos como percepção, feedback e como os resultados podem ser usados para melhorar o negócio.
O documento discute a importância da comunicação assertiva e do feedback na avaliação de desempenho. Ele destaca que a maioria dos participantes de pesquisas sobre o tema (70%) quer melhorar a devolutiva da avaliação anual de desempenho e que a maior dificuldade no feedback é o subordinado não concordar com a avaliação (75%). O documento também ressalta a imagem negativa do feedback e a necessidade de melhorar as habilidades de ouvir e dar feedback.
O documento discute as características do perfil empreendedor e intraempreendedor, destacando a importância da curiosidade, perseverança, busca de informações, persuasão e disciplina. Também aborda temas como a era do conhecimento, empreendedorismo, inovação e liderança.
O documento discute feedback e desenvolvimento profissional. Aborda a importância do feedback para avaliação de desempenho e aperfeiçoamento de gestão. A maior dificuldade apontada é subordinados que não concordam com avaliações. Também destaca a imagem negativa do feedback e a pouca habilidade em aplicá-lo.
Palestra Comunicação assertiva e feedback na Avaliação de Desempenho - Encont...Bernardo Leite Moreira
O documento discute a importância do foco em pessoas e do desenvolvimento de liderança eficaz nas organizações modernas. Aborda tópicos como a era do conhecimento, desafios de negócios, a avaliação de desempenho e a necessidade de fornecer feedback constante para auxiliar no crescimento dos funcionários.
2. O que é estratégia?
Estratégia : habilidade / astúcia / esperteza (2as. Intenções)
STRATEGIA (comando do exército)
Estratégia = arte da guerra
“ Se Você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não
precisa temer o resultado de cem batalhas.
Se Você se conhece mas não conhece o inimigo, para
cada vitória ganha sofrerá também uma derrota.
Se Você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo,
perderá todas as batalhas...”
“SUN TZU” - A Arte da Guerra
3. Processo através do qual a organização
se dedica á análises e estratégias,
orientadas para o mercado, para
estabelecer metas e elaborar planos de
ação para atingi-las. Considera os
ambientes interno e externo com visão
atual e prospectiva para alcançar
objetivo desejado e necessário.
5. As diferentes abordagens do
Planejamento Estratégico
AUSÊNCIA: - “Vamos ver no que vai dar!”
- “Deixa como está para ver como é que fica!”
REATIVO: Corretivo (bombeiro)
- Ação sobre fato consumado
- Correr atrás.
Preventivo / Adaptativo
- Manter-se próximo das necessidades
- Medidas geradas pela experiência
- Tendências estatísticas
PROSPECTIVO / PROATIVO:
O FUTURO NÃO É TENDÊNCIA !
- Criar condições para o futuro desejado
- Incluir expectativa e escolhas projetadas
6. O QUE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO NÃO É! 1
1- NÃO É A APLICAÇÃO DE TÉCNICAS QUANTITATIVAS
À TOMADA DE DECISÕES EMPRESARIAIS.
- Envolve pensamento analítico e comprometimento de
recursos para a ação!
“para continuar no jogo basta simplesmente chegar onde os
outros já estão, mas acredito que vencedores, em última
análise, serão aqueles com capacidade de inventar jogos
fundamentalmente novos” - Gary Hamel
2- NÃO É PREVISÃO!
PREVISÃO
- Planejar é necessário exatamente porque não somos
capazes de prever
“meu conselho é ocupar-se com a criação de cenários e na
determinação deles no planejamento estratégico. Não
pense
nos negócios como sempre. Citando Yogi Berra - “ o futuro
não é mais o que costumava ser” - Philip Kotler
7. O QUE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO NÃO É! 2
3- NÃO É UM INSTRUMENTO DE DECISÕES FUTURAS. FUTURAS
- É sim um meio de tomar, hoje, as decisões que atuarão
sobre o futuro.
“é claro que o passado é importante! Precisamos da sensação de história.
Mas Você não pode entrar no futuro olhando para trás. Você não pode
tropeçar no passado para entrar no futuro” Charles Handy - MIT
4- NÃO É UM MEIO DE ELIMINAR RISCOS. RISCOS
- mas de ajudar na avaliação dos riscos que teremos que assumir!
“não existe, absolutamente, um meio seguro, no mercado em evolução,
de Você saber, exatamente, quem são os fornecedores, clientes,
concorrentes e colaboradores” - CK Prahalad
8. O QUE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO NÃO É! 3
5- NÃO É ABRANGER TUDO!
- Ter estratégia é, principalmente, definir o que não fazer.
“estratégia exige escolhas! O problema é que as empresas
escolhas
odeiam fazer escolhas porque as consideram restritivas e
perigosas” - Michael Porter
9. HIERARQUIA DE RESPONSABILIDADES NO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO / MISSÃO
VALORES / POSTURA
PROPÓSITOS ESTRATÉGICA
OBJETIVOS DO NEGÓCIO
OBJETIVOS FUNCIONAIS
Depto. A Depto. B Depto. C Depto. D Depto. E
Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos
Ações Ações Ações Ações Ações
Operação Operação Operação Operação Operação
10. E PORQUE (e para que?) RH ESTRATÉGICO ?
Atrair, manter e desenvolver as competências
necessárias à realização dos objetivos e
resultados organizacionais.
Competência é um agregado de conhecimentos, habilidades e
atitudes relacionados que afetam mais significativamente o
desempenho de um papel objetivando a
AGREGAÇÃO DE VALOR AOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS
11. Gestão da Competência
(como definir as competências)
Foco de Planejamento
desenvolvimento Estratégico
Competências
individuais
COMPETÊNCIAS
Competências MERCADO
individuais ESSENCIAIS DA
Competências ORGANIZAÇÃO
individuais
(modelos de competências)
12. ALGUMAS REFERÊNCIAS
Não são quaisquer conhecimentos que interessam para a
competência, mas aqueles que, de alguma forma, em algum
grau, colaboram para o trabalho de alguém, melhorando sua
performance, que deve poder ser medida e desenvolvida por
treinamento (Parry – 1996) > AGREGAÇÃO DE VALOR
Será preciso que haja uma boa idéia de quem é e o que pretende
fazer a empresa, para que se possa delinear o que se quer em
termos de competência das pessoas e assessorá-las neste sentido.
( Prahalad e Hamel –1990 / Porter – 1990 ) > FOCO
13. OS DIVERSOS PAPÉIS DE RH
Futuro / Ação Estratégica
Agente de
Parceiro Transformação
Estratégico e Mudança
Especialista
Defensor
Administrativo
Passado / presente / operacional
Fonte: Ulrich, 1998
14. NÍVEIS DE RESPONSABILIDADE
(as diferenças no processo de crescimento)
Ha mer gica
Co raté
Est
bi l c i a s
Diretoria
ida is/
H
ab
des
ili
d ad
e
sc
Gerência
om
po
Hab icas
técn
rt
am
ili d
en
Supervisão
ade
ta
is
s
15. Estratégia no xadrez é
a definição de um
plano global em função
da posição apresentada
com objetivos a longo
prazo.
(sacrifício) (ataque duplo)
( importância dos peões)
(defesa do “Rei”) (peças certas para
cada etapa)
16. O PODER DA “VISÃO”
“ONDE NÃO HÁ VISÃO O POVO PERECE”
Livro dos Provérbios” Velho Testamento
“Aquele que tem um porquê para viver pode
suportar quase qualquer coisa” Nietzche
Um “Horizonte de Tempo”
Onde Você estará daqui há 3 anos?
ONDE ESTARÁ A SUA
17. EXEMPLOS DO DIA A DIA
Faço um grande esforço para tornar um projeto
bem sucedido, mas depois ele é descartado porque
não se adere á estratégia da Empresa. Porque náo me
disseram antes?
Devo reduzir o preço para esse cliente? Não sei se
é estratégico ganhar esse cliente, mesmo com pouco
lucro, ou se devo desistir dele.
Meu orçamento é muito restrito. Tenho que escolher
onde fazer investimento. O que serã importante para
Os negócios nestes próximos dois anos:
18. NÃO TEMOS RESULTADOS!
TODO RESULTADO OCORRE
FORA DE NOSSA ÁREA DE
AÇÃO, E DEVE SER DIRIGIDO
PARA A UTILIZAÇÃO DE
ALGUÉM!
NÃO VENDEMOS PRODUTOS
Processo
Insumos/ Resultado
Informações
Nos nossos clientes
(internos e externos)
19. DEMONSTRAÇÃO DA LEI DE PARETO
Exemplo na administração do tempo utilizado pelos executivos.(pesquisa)
A- Importantíssimo para a Missão / objetivo
Qualificação B- Rotina / urgência
do assunto
C- Atendimento de necessidade de
atenção ao importância discutível
assunto resultados
A= 20%
A= 80%
B
C
= 80%
B / C = 20%
21. COMO BUSCAR ESSA CONDIÇÃO
PROATIVIDADE COM VISÃO GLOBAL
(Presidência solicita uma solução…)
SENSO DE URGÊNCIA
(Planejar é importante mas,
resultado conquista confiança!)
NOVOS FERRAMENTAIS
(A área de RH é uma das que
menos utiliza a informática!)
22. COMO BUSCAR ESSA CONDIÇÃO 2
LIDERANÇAS
(Eles são os verdadeiros
administradores de pessoas)
CULTURA DE APRENDIZAGEM
(Desenvolvimento contínuo!
Ver: feedback)
MUDANÇA E ATUALIZAÇÃO
(Acompanhamento sistemático
e mudanças para manter equilíbrio!)
23. DIVULGAÇÃO DA VISÃO E DA ESTRATÉGIA
Defender uma “causa” cria o “espírito de corpo”
necessário para o envolvimento autêntico da estrutura.
Permita contribuições para que se crie “identidade”
pessoal.
CRIAR UMA “BANDEIRA”
Sin (grego) = juntos
Sinfonia Simpatia Sintonia
Sincronia
24. COMO BUSCAR ESSA CONDIÇÃO 3
COMUNICAÇÃO INTERNA
“Ocupar espaço / alinhar”
NEGÓCIO
(Você sabe quais são os
diferenciais de negócio?)
CONHECIMENTO
(se a empresa utilizasse todo o conhecimento
que detém, seu resultado seria surpreendente!)
25. Desafios Atuais das Organizações
Funcionários obtém 50%-75% de
informações importantes para
suas atividades diretamente de
outras pessoas.
Mais de 80% da informações
digitais das organizações estão em
discos rígidos individuais e
arquivos pessoais.
As pessoas detêm a chave para a
economia do conhecimento e grande
parte disso é perdido quando deixam a
corporação.
corporação
Fonte “The Knowledge Worker Investment Paradox”
Pesquisa Gartner 17/7/2002
26. “A habilidade de uma empresa capturar
e compartilhar conhecimento e sua
capacidade de reusá-lo, reinventá-lo
e de inovar usando este conhecimento
se tornará um fator determinante do
seu valor.” “Gartner Group”
28. ALGUMAS “AÇÕES” ESTRATÉGICAS
Programa de Sucessores
Assessment
APOIO Á GESTÃO
Trainees
Avaliação de Desempenho ( utilização de indicadores)
O resultado organizacional
é dependente da somatória
de desenvolvimentos na
COACHING á Diretoria, Presidência e Gestores
Gestão de Pessoas
Tanto no crescimento como na redução!