O GRANDE RECOMEÇO - RH

Os Desafios da
Mudança
THE GREAT
RESET
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“Somente 10% da população tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar
suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da
descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
CAPITAL
INTELECTUAL
10%
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The great reset -2025
Os Desafios da Mudança

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Você deve se preparar!
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O
mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a
única opção inteligente é se preparar para ele.
Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico,
canalha, pequeno, grandioso mundo dos
negócios. O mundo real.”
_ David Cohen – Antigo editor da revista Exame
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O MUNDO ESTÁ
MUDANDO
E NÓS ESTAMOS NA
EQUIPE DE TRANSIÇÃO
IMPORTANTE
LEMBRAR
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76% dos CEOs
disseram que sua
capacidade de
adaptar-se às mudanças
será uma
vantagem competitiva
crucial.
Fonte PWC
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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VAMOS PARAR DE
PERGUNTAR SE O RH
PODE TER UM ASSENTO À
MESA
VAMOS CONSTRUIR
A MESA
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7
7
“Sim, a tempestade passará,
a humanidade sobreviverá…
mas vamos habitar um
mundo diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.

Cenário de Rápidas Mudanças
Não é opção é condição
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para quem quer ter uma ideia
do futuro, examinando o
passado.
“Aqueles que esperam que
momentos de mudança sejam
confortáveis e livres de conflitos não
aprenderam sua história.”
_Joan Wallach Scott
historiadora Norte-americana
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“Quanto mais para trás você olha, mais para frente você
pode ver” Winston Churchill
Lições da Historia
“Quanto mais para trás você
olha, mais para frente você
pode ver”
_Winston Churchill
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“A pandemia representa uma rara
mas estreita janela de oportunidade
para refletir, reimaginar e redefinir
nosso mundo.”
_Klaus Martin Schwab
Fundador e Presidente Executivo do Fórum Econômico Mundial
REFLETIR, REIMAGINAR E REDEFINIR
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O primeiro avalia qual será o impacto da pandemia em
cinco macrocategorias principais: os fatores econômicos,
sociais, geopolíticos, ambientais e tecnológicos.
A segunda considera os efeitos em micro termos, em
setores e empresas específicas.
A terceira hipótese sobre a natureza das possíveis
consequências no nível individual.
Três capítulos principais, oferecendo uma visão
panorâmica da paisagem futura.
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“As mudanças são tão
profundas que, na perspectiva
da história da humanidade,
nunca houve um momento tão
potencialmente promissor ou
perigoso.”
_ Klaus Schwab
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A estrutura sugerida no relatório da
Goldman Sachs
PRESERVAÇÃO
CONSOLIDAÇÃO
INOVAÇÃO
dinâmica estrutural do ambiente
competitivo.
Pesquisa Goldman Sachs
A Grande Redefinição: Uma Estrutura para Investir Após o
COVID-19
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5 NOVOS PAPÉIS PARA O MODERNO DEPARTAMENTO DE RH
CONFORME O FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL
1. Gerente de Colaboração Social;
2. Analista de Dados;
3. Especialista em Gestão de Desempenho;
4. Total Workforce Expert;
5. Gerente de Sucessão ou Planejador da Força de
Trabalho Estratégico.
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Tendencias RH 2025
1. Mercados de trabalho online;
2. Acordos de trabalho flexíveis;
3. Engajamento do funcionário versus experiência do funcionário;
4. Transformação do local de trabalho e novas formas
organizacionais;
5. Uma nova face da liderança;
6. Digitalização de Recursos Humanos;
7. A nova era da aprendizagem.
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Princípios para gerenciar Mudanças
1. Não haverá mudanças, até que haja mudança
comportamental;
2. Mudar comportamentos, transformar a
cultura, não apenas o entorno;
3. Comportamentos sustentam processos, não o
contrário;
4. Um pequeno conjunto de comportamentos
tem o "não-linear“ poder de criar alto
impacto;
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1. Compras on-line e entregas com robôs;
2. Pagamentos digitais e sem contato;
3. Trabalho remoto;
4. Ensino a distância;
5. Telessaúde;
6. Entretenimento online;
7. Cadeia de suprimentos 4.0;
8. Impressão em 3D;
9. Robótica e drones;
10. 5G e tecnologia da informação e comunicação.
O Que Irá Acelerar?
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#1 Tecnologia
#2 Mídia e Entretenimento
#3 Varejo
#4 Serviços Financeiros
#5 Telecomunicações
#6 Educação
#7 Turismo
#8 Manufatura
#9 Saúde
#10 Utilidades
#11 Óleo & Gás
#12 Farmacêutico
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Digital Vortex
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práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
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O antídoto: V U C A 2.0
Vision | Understanding | Courage | Adaptability
Para liderar no mundo VUCA, um membro sênior da
Harvard Business School, BILL GEORGE, apresentou o
VUCA 2.0 redefinindo as 4 letras da sigla para
representar
Visão, Compreensão, Coragem e Adaptabilidade.
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Cuidado com o sistema imunológico organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.
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TEMPO
DESEMPENHO
ESTADO
ANTIGO
NORMAL
NOVO
NORMAL
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
A Curva de transição para o
“Great Reset”
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Patrocinadores
Agentes de Mudança
Mutantes
(resistência de base)
Elementos Importantes na MUDANÇA
Teoria do Pino
Mestre
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Resiliência
Empresarial
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Resiliência
Empresarial
Tornar a estratégia da
corporação flexível,
permitindo a reorientação de
acordo com as mudanças do
ambiente de negócios.

De natureza altamente colaborativa e com capacidade
de aproveitar ao máximo a limitação de recursos
INOVAÇÃO
FRUGAL
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Flexibilidade e Adaptabilidade
Agilidade
Criatividade/Inovação
Entusiasmo por Novas Tecnologias
Habilidades Analítica
(números, indicadores e planilhas)
Gestão de Recursos
Atualizado
(Aprendizado Continuo)
Competências demandadas PARA O
FUTURO IMEDIATO
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As 3 principais habilidades necessárias para 2025:
1. Pensamento analítico
2. Criatividade e
3. Flexibilidade
As 3 principais profissões emergentes em 2025:
1. Dados e inteligência artificial
2. Criação de conteúdo e
3. Computação em nuvem
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Slides disponíveis em
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Contato: (15) 9 9126 5571
daniel.luz2020@hotmail.com
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