1. O documento descreve o projeto EcoLave, que tem como objetivo desenvolver uma lavadora de roupas ecológica para a empresa Eletroluxo. 2. A equipe do projeto é composta por Dayane S. Soares, Fabrício V. Mota e Rodrigo Berndsen. 3. O projeto apresenta os requisitos, stakeholders, plano de trabalho e atividades a serem realizadas.
Titulo: SOROCABA-GP10-AQ-CONSTRUMAQ
Alunos:Antonio Carlos,Cesar Augusto Negri,edvaldo martins da silva,Karen Carla Pressoto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:23-11-2012
Hora:23:50
Comentarios:Professor,
Acredito que enviamos o arquivo em duplicidade. Segue o arquivo final do grupo.
Integrantes:
Antônio Carlos da Silva Filho
Cláudio Vilela Oliveira
Karen Carla Pressoto
Edvaldo Martins da Silva
Cesar Augusto Negri”
Publico até ápos a correção
Titulo: Aromas do Brasil
Alunos:Patricia,Simone Cristina Kilder Andrade,DIEGO MASSIGNAM,Luciana Chies Baldi,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:54
Comentarios:Caxias do Sul - Projetos VI - Aromas do Brasil
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
O documento apresenta o planejamento de aquisições para um projeto de engenharia civil. Inclui a identificação dos pacotes de trabalho a serem adquiridos, os critérios para escolha entre produção interna ou terceirização, o planejamento do processo de compras e os contratos a serem utilizados.
Curitiba - gp 1/12 - fundamentos de projetos - grupo 3Marco Coghi
Este documento apresenta um projeto para reformar uma linha de produção de cerveja, aumentando sua capacidade e repetibilidade. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, os requisitos, o escopo de trabalho detalhado e os processos de teste e pré-operação.
[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
Titulo: SOROCABA-GP10-AQ-CONSTRUMAQ
Alunos:Antonio Carlos,Cesar Augusto Negri,edvaldo martins da silva,Karen Carla Pressoto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:23-11-2012
Hora:23:50
Comentarios:Professor,
Acredito que enviamos o arquivo em duplicidade. Segue o arquivo final do grupo.
Integrantes:
Antônio Carlos da Silva Filho
Cláudio Vilela Oliveira
Karen Carla Pressoto
Edvaldo Martins da Silva
Cesar Augusto Negri”
Publico até ápos a correção
Titulo: Aromas do Brasil
Alunos:Patricia,Simone Cristina Kilder Andrade,DIEGO MASSIGNAM,Luciana Chies Baldi,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:54
Comentarios:Caxias do Sul - Projetos VI - Aromas do Brasil
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
O documento apresenta o planejamento de aquisições para um projeto de engenharia civil. Inclui a identificação dos pacotes de trabalho a serem adquiridos, os critérios para escolha entre produção interna ou terceirização, o planejamento do processo de compras e os contratos a serem utilizados.
Curitiba - gp 1/12 - fundamentos de projetos - grupo 3Marco Coghi
Este documento apresenta um projeto para reformar uma linha de produção de cerveja, aumentando sua capacidade e repetibilidade. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, os requisitos, o escopo de trabalho detalhado e os processos de teste e pré-operação.
[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
Mes Nos Projetos De Fornecimento Para PetrobrasUlises Peredo
O documento discute como empresas podem se tornar fornecedores competitivos para a Petrobras. Apresenta estatísticas sobre os investimentos e tamanho da Petrobras, e destaca a importância do conteúdo nacional e da demanda por equipamentos. Discute os desafios de execução de projetos em larga escala e fortalecimento da cadeia de suprimentos. Sugere que conhecimento do negócio, planejamento, qualidade, capacidade produtiva e sustentabilidade podem ajudar empresas a superar esses desafios. Finalmente, prop
O documento descreve um projeto de automação residencial chamado Simplifique, com objetivo de instalar equipamentos para automação. Ele apresenta a definição da empresa e do projeto, os objetivos, a estrutura WBS, análise make-or-buy, mapa de aquisições, critérios de avaliação de fornecedores e declaração de escopo.
ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS EM UMA EMPRESA QUE ATUA ...Camilla Magalhães
Este estudo analisa a implantação do gerenciamento de portfólio em uma empresa de engenharia que atua no ramo de soluções geotécnicas em mineração e hidroenergia. O estudo descreve as ferramentas e etapas utilizadas na implantação, como iniciação, planejamento, execução e controle. Resultados positivos são apresentados, como melhoria na alocação de recursos, equilíbrio de investimentos e aumento de participação de mercado.
O documento apresenta um projeto para acabar com a inundação da Avenida Nações Unidas em Bauru, com prazo de execução de até 7 anos. Ele descreve o escopo, objetivos, cronograma, orçamento e riscos do projeto, além de documentos como WBS, lista de atividades e registro de riscos para gerenciamento do projeto.
Titulo: Nações Unidas seca
Alunos:Juliana Alves Moreira,
Cidade: NA
Disciplina: NA
Turma: NA
Data:14-09-2012
Hora:22:56
Comentarios:Prof Marco sou do grupo jaé projeto e estou postando o trabalho somente com o meu nome, por que não estou encontrando o nome dos outros integrantes do grupo sendo que os mesmos estão cadastrados segue o nome de todos os integrantes.
Andrezza Santana Rosa,Alexandre Facin,Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diego Leme de Oliveira,Juliana Alves Moreira, Vanessa Dias Ferreira.
Publico até ápos a correção
Titulo: VLT Cuiabá
Alunos:Diego Piotto,Michel Fontes,marcilio antonio lima de souza,alexandre,Adriana Damasceno,Josane Silva Oliveira,Rafael Reis,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-12-2012
Hora:11:10
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Raquel Verna Antonini,
Cintia Oliveira Cavalcante Maia,
Milton Marcelo Silva de Assis,
Raquel de Sousa Jereissati Botelho,
Danielle Macedo de Vasconcellos
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais que um fornecedor para o pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação identificando o vencedor;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Titulo: Porto do Sol
Alunos:Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,João da Cruz,sergio alex gomes de andrade,José Diego Formiga Dantas,Valter Soares de Barros,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:20:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o projeto de construção de um condomínio residencial multifamiliar em Caxias do Sul. Ele descreve o escopo, objetivos, partes interessadas, cronograma e estrutura organizacional do projeto.
O documento descreve um projeto para desenvolver e fabricar um dispersante para amaciantes de roupa para um cliente. O projeto tem como objetivo ampliar a participação de mercado da empresa em 10% no segmento de cuidados domésticos nos próximos 4 anos. O orçamento total estimado para o projeto é de US$ 50.000,00.
1) O documento apresenta um modelo de gerenciamento de aquisições em projetos, com as etapas de planejamento, condução, administração e encerramento.
2) É descrito o escopo de trabalho de uma consultoria para empreendedorismo, com a estruturação de um projeto piloto através de aquisições externas.
3) As atividades de pesquisa de mercado, avaliação contábil e operacional serão terceirizadas, com a descrição dos processos de seleção, contratação e controle.
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
Titulo: Projeto Sustentar
Alunos:Lucio Paulo Rogoski,Felipe Martins,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP06/12
Data:28-02-2013
Hora:11:18
Comentarios:Obs.: O aluno Marcelo Menegetti trancou o curso.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas do Controle Estatístico de Processos (CEP). Discute introdução a processos, gerenciamento de processos, avaliação de processos usando gráficos e índices de capacidade para melhorar processos produtivos.
O documento apresenta 15 exercícios resolvidos de juros compostos, com cálculos de montantes, taxas e períodos de aplicações financeiras. Os exercícios abordam conceitos como juros compostos, taxas nominais anuais e períodos de capitalização como mensal, bimestral e trimestral.
Mes Nos Projetos De Fornecimento Para PetrobrasUlises Peredo
O documento discute como empresas podem se tornar fornecedores competitivos para a Petrobras. Apresenta estatísticas sobre os investimentos e tamanho da Petrobras, e destaca a importância do conteúdo nacional e da demanda por equipamentos. Discute os desafios de execução de projetos em larga escala e fortalecimento da cadeia de suprimentos. Sugere que conhecimento do negócio, planejamento, qualidade, capacidade produtiva e sustentabilidade podem ajudar empresas a superar esses desafios. Finalmente, prop
O documento descreve um projeto de automação residencial chamado Simplifique, com objetivo de instalar equipamentos para automação. Ele apresenta a definição da empresa e do projeto, os objetivos, a estrutura WBS, análise make-or-buy, mapa de aquisições, critérios de avaliação de fornecedores e declaração de escopo.
ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS EM UMA EMPRESA QUE ATUA ...Camilla Magalhães
Este estudo analisa a implantação do gerenciamento de portfólio em uma empresa de engenharia que atua no ramo de soluções geotécnicas em mineração e hidroenergia. O estudo descreve as ferramentas e etapas utilizadas na implantação, como iniciação, planejamento, execução e controle. Resultados positivos são apresentados, como melhoria na alocação de recursos, equilíbrio de investimentos e aumento de participação de mercado.
O documento apresenta um projeto para acabar com a inundação da Avenida Nações Unidas em Bauru, com prazo de execução de até 7 anos. Ele descreve o escopo, objetivos, cronograma, orçamento e riscos do projeto, além de documentos como WBS, lista de atividades e registro de riscos para gerenciamento do projeto.
Titulo: Nações Unidas seca
Alunos:Juliana Alves Moreira,
Cidade: NA
Disciplina: NA
Turma: NA
Data:14-09-2012
Hora:22:56
Comentarios:Prof Marco sou do grupo jaé projeto e estou postando o trabalho somente com o meu nome, por que não estou encontrando o nome dos outros integrantes do grupo sendo que os mesmos estão cadastrados segue o nome de todos os integrantes.
Andrezza Santana Rosa,Alexandre Facin,Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diego Leme de Oliveira,Juliana Alves Moreira, Vanessa Dias Ferreira.
Publico até ápos a correção
Titulo: VLT Cuiabá
Alunos:Diego Piotto,Michel Fontes,marcilio antonio lima de souza,alexandre,Adriana Damasceno,Josane Silva Oliveira,Rafael Reis,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-12-2012
Hora:11:10
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
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Raquel Verna Antonini,
Cintia Oliveira Cavalcante Maia,
Milton Marcelo Silva de Assis,
Raquel de Sousa Jereissati Botelho,
Danielle Macedo de Vasconcellos
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais que um fornecedor para o pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação identificando o vencedor;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Titulo: Porto do Sol
Alunos:Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,João da Cruz,sergio alex gomes de andrade,José Diego Formiga Dantas,Valter Soares de Barros,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:20:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o projeto de construção de um condomínio residencial multifamiliar em Caxias do Sul. Ele descreve o escopo, objetivos, partes interessadas, cronograma e estrutura organizacional do projeto.
O documento descreve um projeto para desenvolver e fabricar um dispersante para amaciantes de roupa para um cliente. O projeto tem como objetivo ampliar a participação de mercado da empresa em 10% no segmento de cuidados domésticos nos próximos 4 anos. O orçamento total estimado para o projeto é de US$ 50.000,00.
1) O documento apresenta um modelo de gerenciamento de aquisições em projetos, com as etapas de planejamento, condução, administração e encerramento.
2) É descrito o escopo de trabalho de uma consultoria para empreendedorismo, com a estruturação de um projeto piloto através de aquisições externas.
3) As atividades de pesquisa de mercado, avaliação contábil e operacional serão terceirizadas, com a descrição dos processos de seleção, contratação e controle.
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
Titulo: Projeto Sustentar
Alunos:Lucio Paulo Rogoski,Felipe Martins,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP06/12
Data:28-02-2013
Hora:11:18
Comentarios:Obs.: O aluno Marcelo Menegetti trancou o curso.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
Este documento apresenta os conceitos e ferramentas do Controle Estatístico de Processos (CEP). Discute introdução a processos, gerenciamento de processos, avaliação de processos usando gráficos e índices de capacidade para melhorar processos produtivos.
O documento apresenta 15 exercícios resolvidos de juros compostos, com cálculos de montantes, taxas e períodos de aplicações financeiras. Os exercícios abordam conceitos como juros compostos, taxas nominais anuais e períodos de capitalização como mensal, bimestral e trimestral.
Titulo: DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:19-03-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
O documento descreve um projeto da empresa INOVARE para desenvolver uma garrafa PET biodegradável. A estrutura do projeto inclui pesquisa, aquisições, produção, marketing. O gerenciamento das aquisições seguirá processo de concorrência privada, avaliação de propostas e contratação com acompanhamento e pagamentos.
O documento descreve um projeto da empresa INOVARE para desenvolver uma garrafa PET biodegradável. A estrutura do projeto inclui pesquisa, aquisições, produção e marketing. O gerenciamento das aquisições seguirá um processo de planejamento, solicitação de propostas, avaliação e contratação.
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais de um fornecedor por pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar o vendor list estabelecido no Mapa das Aquisições;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: item não contemplado claramente no trabalho;
O documento descreve um projeto de automação de compras chamado iMarket Solution desenvolvido pela empresa SmartLife. O projeto visa desenvolver um sistema chamado iMarket que permita que clientes realizem compras em supermercados sem passar pelos caixas, lendo os códigos de barras dos produtos através de um dispositivo móvel. O documento detalha os objetivos, stakeholders, requisitos, estrutura de trabalho, entregas e lista de atividades do projeto.
Goiânia_GP18_Ger. das Aquisições_Grupo2Marco Coghi
O documento descreve o processo de gerenciamento de aquisições para o projeto DIGIBOI, que inclui planejar aquisições, conduzir aquisições e administrar aquisições. O planejamento envolve a análise make or buy, o mapa de aquisições e os critérios de seleção. A condução inclui o processo de concorrência e a declaração de trabalho. A administração envolve o acompanhamento contratual e desempenho.
1) O documento apresenta um projeto de um sistema de gestão acadêmica para uma faculdade de ciências gerenciais, com detalhamento do escopo, cronograma, equipe, riscos e planos de qualidade, comunicação e suprimentos.
2) É apresentado o plano de gerenciamento do projeto, com definição das atividades, cronograma, orçamento, riscos e indicadores de sucesso.
3) O documento tem como objetivo autorizar e planejar adequadamente a execução do projeto de sistema de gestão acadêmica.
Gerenciamento de Projetos de Software para Empresas de Pequeno Porteelliando dias
O documento descreve um modelo de gerenciamento de projetos de software para pequenas empresas, chamado de ProGer. O ProGer utiliza métricas simples e a ferramenta ProjectSpace para melhorar o processo de gerenciamento de projetos. Um estudo de caso mostra como o ProGer foi aplicado com sucesso em uma empresa, melhorando a estimativa de projetos, o controle de custos e a comunicação com clientes.
DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTODE PROJETOS BASEADO NA...Maridiane Corrêa Placido
O presente trabalho apresenta a definição de uma metodologia para o processo de desenvolvimento baseado num modelo de referência MPS.BR e mostra ainda as melhores práticas de gerenciamento de projetos para profissionais da área de tecnologia da informaçao. Espera-se que a utilização deste trabalho possa contribuir e auxiliar as empresas que buscam adequar seus processos dentro de um contexto de qualidade.
O documento descreve o projeto de produção de uma nova cerveja de chocolate, com os seguintes pontos principais: 1) Justifica a demanda crescente no mercado por cervejas gourmet; 2) Tem como objetivo montar uma linha de produção com capacidade de 500 garrafas/mês em um ano, com custo máximo de R$500.000; 3) Detalha as fases, atividades, riscos e partes interessadas do projeto.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASEADO NA ÁREA DE PROCESSO: GERÊNCIA DE PROJETOS (GPR) DO MODELO DE MATURIDADE MPS.BR.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de construção de ponte. Ele inclui uma análise make-or-buy, um mapa de aquisições com orçamentos e prazos, e uma revisão da estrutura de decomposição do trabalho considerando itens a serem adquiridos. O plano também descreve processos como registro de riscos, declaração de trabalho, seleção de fornecedores, contratação, fiscalização e encerramento de contratos.
Este documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para a construção de uma ponte. Ele inclui uma WBS detalhada com os pacotes de trabalho classificados como "MAKE" ou "BUY", critérios para essa classificação, um mapa de aquisição com orçamentos e prazos, e uma WBS revisada com os pacotes terceirizados. O principal pacote terceirizado é a fundação, representando 70% do orçamento de aquisições.
O documento apresenta o projeto de construção de um condomínio residencial multifamiliar em Caxias do Sul. Detalha os objetivos, partes interessadas, características do projeto, cronograma e estrutura organizacional para gerenciamento do projeto.
Este documento descreve o plano da Synapsis Brasil para implementar modelos de melhoria de processo como CMMI ML3, MPS.BR Nível C e ISO 9001:2008. O objetivo é melhorar a qualidade dos produtos e serviços da empresa através da adoção de práticas recomendadas de gerenciamento de projetos e processos organizacionais. A implementação envolverá a avaliação e melhoria dos processos existentes para atender aos requisitos dos três modelos de forma integrada.
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto envolve desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e implantação em ambiente de produção.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
Planejamento do processo_de_software_halanHalan Ridolphi
Este documento descreve (1) o processo de software genérico de uma empresa desenvolvedora, (2) a organização da equipe de desenvolvimento e (3) os processos de gerência de projeto, garantia da qualidade, gerência de configuração e desenvolvimento de software.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
ISAE Brasil - Curitiba – PR
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Turma – 06/12
Fundamentos de Gerenciamentos de Projetos
Professor Marco Coghi
Dayane S. Soares
Fabrício V. Mota
Rodrigo Berndsn
Curitiba, fevereiro de 2013
2. A Eletroluxo é uma empresa que
atua no segmento de
eletrodomésticos.
O projeto EcoLave tem por objetivo
desenvolver uma lavadora de roupa
ecológica.
3. EQUIPE
Dayane S. Soares
dayane.soares@bringit.com.br
Fabrício V. Mota
fabricio@safrageo.com.br
Rodrigo Berndsn
rodrigo.berndsen@electrolux.com.br
4. Objetivo SMART
“Desenvolver em 1 ano um novo tipo de
máquina de lavar que reduza em até 30%
o consumo de água e energia, sem
prejudicar a performance de lavagem
promovendo a sustentabilidade”.
S – Specific; M – Measurable; A – Attainable; R – Realistic; T – Timely
5. STAKEHOLDERS
SH 1 - Diretores
SH 2 - Equipe de Desenvolvimento de Design
SH 3 - Equipe de Desenvolvimento de Engenharia
SH 4 - Fornecedores
SH 5 - Acionistas
SH 6 - Prospect
SH 7 - Vendedores
SH 8 - Equipe de Marketing
SH 9 - Qualidade
SH 10 - Financeiro
SH 11 - Logística
SH 12 - Pós Venda
SH 13 - Assistência Técnica
SH 14 - Comprador (Pj)
SH 15 - Consumidor Final
SH 16 - Gerente de Projeto
6. 1
ECO LAVE
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
VIABILIDADE CONCEITO PROTÓTIPO PILOTO PRODUÇÃO LANÇAMENTO
1.3.1 1.4.1 1.5.1 1.6.1
1.1.1 1.2.1
Seleção de Recebimento das Plano de Divulgação do
Requerimentos Especificações
Materiais Peças Lançamento Produto
1.3.2 1.5.2 1.6.2
1.1.2 1.2.2 1.4.2
Confecção das Desenvolvimento Capacitação Pós
Plano de Negócios Fornecedores Montagem
Peças do manual Venda
1.3.3 1.4.3 1.6.3
1.1.3 1.2.3 1.5.3
Testes com Verificação de Qualidade
Esboço Design Teste de Produção
Protótipos Qualidade Continua
1.3.4 1.5.4 1.6.4
1.1.4 1.2.4 1.4.4
Verificação do Garantia de Produção em
Custos Mercado Testes
Design Fornecimento Massa
1.2.5 1.3.5 1.4.5 1.5.5
1.1.5
Lista de Seleção de Contrato com Controle de
Patente
Fornecedores Fornecedores Fornecedores Qualidade
1.4.6
Aprovação de
Ferramental
8. REQUISITOS
SH 15 - Consumidor SH 16 - Gerente do
SH 5 - Acionistas
Final Projeto
Cumprimento do prazo de entrega Alta perfomance de lavagem Comprometimento da equipe
Custo reduzido Economia Organização do trabalho
Aumentar participação no mercado Capacidade na média de 7kg Evolução da equipe
Praticidade(dispenser p/ amaciante,
Valorização da marca Cumprimento do escopo
alvejante, sabão em pó)
Satisfação dos clientes Programação simples Satisfação dos Acionistas
9. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.1.1 Requerimentos
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
Levantar requerimentos de
1 10 50,00 5 100,00 10 300,00 4.000,00
Marketing
Levantar requerimentos de
2 5 50,00 20 100,00 5 300,00 3.750,00
Design
Levantar requerimentos de
3 20 50,00 20 100,00 10 300,00 6.000,00
engenharia
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 13.750,00
10. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.1.2 Plano de Negócios
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Sumário Executivo 10 50,00 5 100,00 - ------- 1.000,00
2 Análise de Mercado 10 50,00 15 100,00 10 300,00 5.000,00
3 Plano Operacional 20 50,00 10 100,00 - ------- 2.000,00
4 Plano Financeiro 10 50,00 15 100,00 10 300,00 5.000,00
5 Construção de Cenários 20 50,00 10 100,00 10 300,00 5.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 18.000,00
11. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.1.3 Esboço
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Fazer desenho do gabinete 10 50,00 5 100,00 10 300,00 4.000,00
Fazer desenho do conjunto
2 20 50,00 20 100,00 10 300,00 6.000,00
lavante
3 Fazer desenho do topo 20 50,00 20 100,00 10 300,00 6.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 16.000,00
12. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.1.4 Custos
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Fazer estimativa de itens 20 50,00 10 100,00 - ------- 2.000,00
2 Cotar itens 10 50,00 15 100,00 20 300,00 8.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 10.000,00
13. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.1.5 Patente
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Realizar busca de patentes 10 50,00 15 100,00 - ------- 2.000,00
2 Redigir patente 10 50,00 20 100,00 25 300,00 10.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 12.000,00
14. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.3.1 Seleção de Materiais
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Pesquisar Materiais 10 50,00 5 100,00 - ------- 1.000,00
2 Testar Materiais 10 50,00 15 100,00 10 300,00 5.000,00
3 Definir Materiais 20 50,00 10 100,00 - ------- 2.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 8.000,00
15. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.3.2 Confecção de Peças
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Definir Peças 10 50,00 15 100,00 10 300,00 5.000,00
2 Projetar Peças 10 50,00 20 100,00 25 300,00 10.000,00
3 Validar Peças 20 50,00 10 100,00 - ------- 2.000,00
4 Produzir Peças 10 50,00 15 100,00 20 300,00 8.000,00
5 Verificar Qualidade 20 50,00 10 100,00 10 300,00 5.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 30.000,00
16. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.3.3 Teste com Protótipos
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Montar Protótipo 10 50,00 5 100,00 - ------- 1.000,00
2 Testar Protótipo 20 50,00 10 100,00 10 300,00 5.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 6.000,00
17. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.3.4 Verificação de Design
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Conferir Projeto 10 50,00 5 100,00 - ------- 1.000,00
2 Medir Folga Entre Peças 20 50,00 10 100,00 - ------- 2.000,00
3 Realizar Clinica de Conceito 10 50,00 15 100,00 10 300,00 5.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 8.000,00
18. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.3.5 Seleção de Fornecedores
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Pesquisar Fornecedores 20 50,00 10 100,00 - ------- 2.000,00
2 Visitar Fornecedores 10 50,00 10 100,00 5 300,00 3.000,00
3 Definir Fornecedores 20 50,00 10 100,00 10 300,00 5.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 10.000,00
19. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.5.1 Plano de Lançamento
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
Plano de Comunicação Para
1 10 50,00 5 100,00 10 300,00 4.000,00
o Lançamento
2 Definir Mídias de Divulgação 10 50,00 15 100,00 10 300,00 5.000,00
3 Elaborar Ações de Marketing 30 50,00 40 100,00 25 300,00 13.000,00
4 Apresentação do Produto 20 50,00 20 100,00 10 300,00 6.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 28.000,00
20. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.5.2 Desenvolvimento do Manual
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Desenvolver o conteúdo 10 50,00 15 100,00 20 300,00 8.000,00
2 Realizar a diagramação 10 50,00 5 100,00 10 300,00 4.000,00
Impressão e Validação do
3 20 50,00 20 100,00 10 300,00 6.000,00
Manual
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 18.000,00
21. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.5.3 Teste de Produção
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
1 Verificar Design 10 50,00 5 100,00 5 300,00 2.500,00
2 Testar Performance 20 50,00 20 100,00 10 300,00 6.000,00
3 Validar Produção 10 50,00 15 100,00 10 300,00 5.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 13.500,00
22. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.5.4 Garantia de Fornecimento
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
Verificar Capacidade de
1 20 50,00 10 100,00 2.000,00
Produção
2 Definir Logística 10 50,00 5 100,00 10 300,00 4.000,00
3 Elaborar e Assinar Contrato 15 50,00 10 100,00 5 300,00 3.250,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 9.250,00
23. LISTA DE ATIVIDADES
PT – 1.5.5 Controle de Qualidade
I Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo da
Atividade
D T R$ T R$ T R$ Atividade
Definir Controle de
1 10 50,00 5 100,00 10 300,00 4.000,00
Qualidade
2 Verificar Qualidade 10 50,00 15 100,00 20 300,00 8.000,00
3 Emitir Relatório 10 50,00 10 100,00 5 300,00 3.000,00
CUSTO TOTAL DO PACOTE DE TRABALHO 15.000,00
24. ORÇAMENTO
Conta de
Controle
Fase/Pacote de Trabalho Custo (R$)
1.1 VIABILIDADE 69.750,00
1.1.1 Requerimentos 13.750,00
1.1.2 Plano de Negócios 18.000,00
1.1.3 Esboço 16.000,00
1.1.4 Custos 10.000,00
1.1.5 Patente 12.000,00
25. ORÇAMENTO
Conta de
Controle
Fase/Pacote de Trabalho Custo (R$)
1.2 CONCEITO 59.000,00
1.2.1 Especificações 12.000,00
1.2.2 Fornecedores 8.000,00
1.2.3 Design 26.000,00
1.2.4 Mercado 8.000,00
1.2.5 Lista de Fornecedores 5.000,00
26. ORÇAMENTO
Conta de
Controle
Fase/Pacote de Trabalho Custo (R$)
1.3 PROTÓTIPO 62.000,00
1.3.1 Seleção de Materiais 8.000,00
1.3.2 Confecção de Peças 30.000,00
1.3.3 Testes com Protótipos 6.000,00
1.3.4 Verificação de Design 8.000,00
1.3.5 Seleção de Fornecedores 10.000,00
27. ORÇAMENTO
Conta de
Controle
Fase/Pacote de Trabalho Custo (R$)
1.4 PILOTO 46.000,00
1.4.1 Recebimento das Peças 5.000,00
1.4.2 Montagem 18.000,00
1.4.3 Verificação de Qualidade 8.000,00
1.4.4 Testes 8.000,00
1.4.5 Contrato com Fornecedores 3.000,00
1.4.6 Aprovação de Ferramental 4.000,00
28. ORÇAMENTO
Conta de
Controle
Fase/Pacote de Trabalho Custo (R$)
1.5 PRODUÇÃO 83.750,00
1.5.1 Plano de Lançamento 28.000,00
1.5.2 Desenvolvimento do Manual 18.000,00
1.5.3 Teste de Produção 13.500,00
1.5.4 Garantia de Fornecimento 9.250,00
1.5.5 Controle de Qualidade 15.000,00
29. ORÇAMENTO
Conta de
Controle
Fase/Pacote de Trabalho Custo (R$)
1.6 LANÇAMENTO 225.000,00
1.6.1 Divulgação do Produto 40.000,00
1.6.2 Capacitação Pós Venda 25.000,00
1.6.3 Qualidade Continua 25.000,00
1.6.4 Produção em Massa 135.000,00
30. ORÇAMENTO
Conta de
Controle
Fase Custo (R$)
1.1 VIABILIDADE 69.750,00
1.2 CONCEITO 59.000,00
1.3 PROTÓTIPO 62.000,00
1.4 PILOTO 46.000,00
1.5 PRODUÇÃO 83.750,00
1.6 LANÇAMENTO 225.000,00
VALOR DE BASE 545.500,00
RESERVA CONTINGENCIAL 54.550,00
VALOR TOTAL 600.050,00
31. CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO E ACEITAÇÃO
Pacote de Critério de Critério de
C.C. Produto
Trabalho Avaliação Aceitação
Validação da Equipe de Assinatura do Gestor de
1.1.1 Requerimentos Planilha
Engenharia Engenharia
Validação da Equipe de
1.1.2 Plano de Negócios Documento Assinatura dos Diretores
Marketing
Validação da Equipe de Assinatura do Diretor de
1.1.3 Esboço Desenho/Croqui
Design Design
Validação da Equipe de Assinatura do Diretor de
1.1.4 Custos Planilha
Compras Compras
Validação da Equipe de Assinatura do Diretor de
1.1.5 Patente Relatório
Patente Engenharia
32. MATRIZ DE COMPETÊNCIA E RESPONSABILIDADE
Trabalho a ser Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3
C.C.
realizado Dayane Fabrício Rodrigo
1.1.1 Requerimentos E C A
1.1.2 Plano de Negócios C A E
1.1.3 Esboço C E A
1.1.4 Custos A C E
1.1.5 Patente C A E
Perfil de qualificação na habilitação para o trabalho Responsabilidades
Domínio básico E - Executa
Experiência prática C - Confere
Especialista A - Aprova
33. PLANO DE AÇÃO
ID Recurso O que fazer Responsável Até quando
Levantar requerimentos de
1 Dayane Gestor de Marketing até 11/03/13
Marketing, Design
Levantar requerimentos de
1 Dayane Engenheiro até 11/03/13
Engenharia
2 Fabrício Plano de Negócios Gestor de Projetos até 01/04/2013
3 Rodrigo Esboço do Produto Gestor de Design até 08/04/2013
2 Fabrício Estimativa de custos Diretor Financeiro até 11/03/2013
Gestor do departamento
3 Rodrigo Verificação de patente até 11/03/2013
de patentes
34. MAPA DE COMUNICAÇÕES
Assunto da Ação
Meio Frequência Emitente
Informação Esperada
Margem de lucro do Aprovar Departamento
Reuniões por evento
produto investimentos Financeiro
Absorção das
semanal (três informações técnicas Departamento de
Informações técnicas Treinamento
encontros) e diferenciais do vendas
produto para venda
Requerimentos de Lista de Departamento de
Reuniões semanal
Marketing requerimentos Marketing
35. REGISTRO DE RISCOS
Probabi
ID Categoria Fonte Risco Identificado Impacto Semáforo
lidade
Internos não técnicos 1.1.4 Improvável Grande
1 Falta de recursos 0,12
Custo Custos 0,30 0,40
1.1.2
Internos não técnicos Rara Insignific.
2 Plano de Atrasar a entrega 0,01
Prazo 0,10 0,05
Negócios
Fornecedor não
Externos previsíveis 1.2.2 Rara Insignific.
3 cumprir legislação 0,01
Impactos ambientais Fornecedores 0,10 0,05
ambiental
Externos previsíveis 1.1.4 Rara Insignific.
4 Aumento dos gastos 0,01
Inflação Custos 0,10 0,05
1.3.5
Externos previsíveis Rara Grande
5 Seleção de Falta de documentação 0,04
Riscos operacionais 0,10 0,40
Fornecedores
36. REGISTRO DE RISCOS
Probabi
ID Categoria Fonte Risco Identificado Impacto Semáforo
lidade
1.6.1
Externos Previsíveis Atraso na entrega do Rara Grande
6 Divulgação do 0,04
Riscos de Mercado markenting 0,10 0,40
Produto
1.6.2
Externos Previsíveis Falta de treinamento Média Grande
7 Capacitação Pós 0,20
Riscos de Mercado e capacitação 0,50 0,40
Venda
1.4.5
Riscos Legais Não cumprimento Rara Média
8 Contrato com 0,02
Contratos do contrato 0,10 0,20
Fornecedores
Riscos Legais 1.5.2
Rara Grande
9 Reclamação de Desenvolvimento Falha na redação 0,04
0,10 0,40
Terceiros do Manual
Riscos Legais 1.1.5 Tecnologia Rara Grande
10 0,04
Lei de Patentes Patente Patenteada 0,10 0,40
37. REGISTRO DE RISCOS
Probabi
ID Categoria Fonte Risco Identificado Impacto Semáforo
lidade
Riscos Técnicos
1.4.2 Falha na montagem Inprovável Média
11 Complexidade do 0,15
Montagem protótipo 0,30 0,20
Projeto
Riscos Técnicos 1.3.3 Falha na execução do Média Grande
12 0,20
Protótipo Teste protótipo 0,50 0,40
1.3.5
Riscos Técnicos Prazo de entrega não Inprovável Média
13 Seleção de 0,15
Protótipo ser cumprido 0,30 0,20
Fornecedores
Muito
Riscos Técnicos 1.4.4 Performance abaixo do Inprovável
14 Grande 0,24
Performance Teste especificado 0,30
0,80
Riscos Técnicos 1.4.5 Muito
Uso de equipamentos Inprovável
15 Mudança na Aprovação de Grande 0,24
ultrapassados 0,30
Tecnologia Ferramental 0,80