Implantação Metrô Curitiba

Fundamentos de
Gerenciamento de Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos - 06/12

FGV - ISAE Brasil
Curitiba - Paraná

Fundamentos de
Gerenciamento de Projeto
Equipe:
Luiz Henrique Duma
Paulo Egydio Imaizumi Aguiar
Ricardo Badek Rosa

Empresa: CMC - Consórcio Metrô Curitiba
Projeto: Metrô Curitiba
Descrição: Implantação do primeiro projeto de
metrô da cidade de Curitiba

Consórcio Metrô Curitiba

O consórcio foi criado no ano de 2013 por um
grupo de empresas brasileiras ligadas às
atividades de Engenharia, Obras Viárias e
Transportes com o objetivo de implantar o
primeiro projeto de metrô na cidade de
Curitiba.

Diretores
Ricardo Badek Rosa
Luiz Henrique Duma
Paulo Egydio Imaizumi Aguiar

Histórico
O transporte coletivo na cidade de Curitiba é
reconhecido nacional e internacionalmente
devido ao planejamento e as soluções
inovadoras como as linhas expressas e o
sistema de ônibus ligeirinho.
Ao longo dos anos, com o desenvolvimento da
cidade e sua região metropolitana, surgiram
novos desafios para o atendimento da
demanda de transporte e a implantação do
sistema de metrô apresentou-se como solução
para evitar o completo saturamento das linhas
de ônibus expresso.

Objetivo do Projeto

"Implantar a linha de metrô Norte-Sul em
Curitiba, operando 20 estações nos dois
sentidos de operação da linha em 5 anos,
atingindo o lucro esperado pelos acionistas do
consórcio”.

S – Specific;
M – Measurable;
A – Attainable;
R – Realistic;
T – Timely

Stakeholders
●
● Prefeitura de Curitiba
● Goverdo do Estado do Paraná
● Governo Federal
● Diretores
● Consórcio
● Empreiteiras
● Financiadores
● Fornecedores
● Usuários do sistema de tranporte

Stakeholders
● População da região afetada
● Instituto Ambiental do Paraná - IAP
● Colaboradores do Consórcio
● Sindicato dos Trabalhadores
● Empresas de transporte de Curitiba
● IPPUC
● URBS
● CBTU - Companhia Brasileira de Trens Urbanos

Requisitos
● Nos casos de desapropriação de imóveis públicos
a prefeitura deve dar acesso ao local em até 30
dias após a solicitação.
● As estações devem ter capacidade de acomodar
1500 pessoas.
● As linhas devem suportar uma frequência de uma
composição a cada 5 minutos.
● Os vagões devem ter garantia (contra defeitos de
fabricação) de 5 anos.
● Antes da entrega final da obra todas áreas
afetadas devem ser recuperadas (paisagismo).

Requisitos
● As medições serão feitas mensalmente, com base
na métrica do avanço físico do projeto.
● Prefeitura cederá efetivo para avaliar junto ao
consórcio as interferências da obra na cidade.
● Prefeitura deve fornecer os projetos básicos.
● Implantação de um complexo que conterá o
Centro Administrativo da empresa operadora,
Centro de Manutenção e Pátio de
Estacionamento.
● Velocidade máxima prevista de 80km/h

Requisitos
● Velocidade média operacional de 35km/h
● Rampa máxima (aclive/declive) de 4%
● Veículo utilizado deverá ter caracteristicas leves
podendo transportar aproximadamente 1.150
passageiros, por composição de quatro carros
motorizados
● O sistema deverá ter capacidade para transportar
60.000 passageiros/hora/sentido
● Os veículos da composição deverão oferecer
conforto térmico e acústico para os passageiros

Restrições
● Tempo: O projeto deve estar concluído até 31 de
dezembro de 2018.
● Custo: O projeto não deve ultrapassar o
orçamento de R$ 320 mi/km.
● Imóveis no entorno das obras deverão ser
desapropriados.
● Serviços que excedam a emissão sonora na lei
em vigor devem ser executados em horário
comercial.

Restrições
● O transito na região do entorno da obra deve ter
capacidade de absorver a demanda pré-existente
em ruas que devem ser interditadas.
● Veículos utilizados na obra devem ser
previamente autorizados pela prefeitura para
circular em cada região.
● Utilizar as fontes de energia elétrica existentes em
cada região.

LVQ e D-WBS

A LVQ (Lista de Verificação da Qualidade) e o
D-WBS (Dicionário WBS) estão integrados em
uma mesma tabela, agrupando desta forma os
critérios de validação e aceitação.

DICIONÁRIO WBS
FASE: Análise de Viabilidade Financeira / ENTREGA: Estudo/Relatórios de Viabilidade

Conta de Pacote de Critério de Critério de
Descrição Entrega
Controle Trabalho Validação Aceitação

Relatório
Estudo financeiro das
Financeiro
necessidades de execução Planilha de Orçamento da
1.1.2.1 Make assinado pelo
que serão realizadas orçamento obra
Gerente
internamente
Adm/Financ.

Relatório
Estudo financeiro das
Financeiro
necessidades de execução Orçamento da
1.1.2.2 Buy Contratos assinado pelo
que serão realizadas obra
Gerente
externamente
Adm/Financ.

DICIONÁRIO WBS
FASE: Análise de Viabilidade Técnica / ENTREGA: Estudo/Relatórios de Viabilidade

Conta
Pacote de Critério de Critério de
de Descrição Entrega
Trabalho Validação Aceitação
Controle

Identificar área de
Relatório
interferência da proposta,
aprovado/carimba
como estruturas pré- Relatório de Plano diretor do
1.1.1.1 Interferência do pela Secretaria
existentes na região de interferências município
de Obras de
locação das estações e
Curitiba
linhas do metrô

Identificar as licenças
Leis ambientais
exigidas em todas as Relatório
Alvarás municipais,
1.1.1.2 Ambiental esferas governamentais aprovado/carimba
Ambientais estaduais e
para implantação do do pelo IAP
nacionais
projeto

Estudo do relevo na
Relatório de
região para servir de Levantamento Aprovação pelo
1.1.1.4 Topográfica levantamento
referência no desenho da plani-altimétrico engenheiro chefe
topográfico
solução

Estudo dos solos para
Relatório
identificar a necessidade Relatório de Aprovação pelo
1.1.1.5 Geológica geológico da
do modelo de funações sondagem engenheiro chefe
região
exidigos em cada região

DICIONÁRIO WBS
FASE: Engenharia / ENTREGA: Documentos de Projeto

Descrição Entrega

Emissão da ART/
Projeto civil de túneis, vias, CREA-PR e
Conjunto de projetos aprovação do projeto
1..2.1.1 Civil estações de passageiros e Normas ABNT
pela Secretaria
centro de controle do sistema Municipal de Obras

Emissão da
Elétrica Projeto elétrico de CA e CCdas Normas ABNT ART/CREA-PR e
1.2.1.2 vias, estações de passageiros e Conjunto de projetos aprovação do projeto
centro de controle do sistema pela COPEL

Projeto da rede de dados,
telefonia e comunicações nas Recomendaçõe Aprovação pelo setor
1.2.1.3 Lógica Conjunto de projetos
estações, vias e cenro de s IEEE de TI do Consórcio
controle

Emissão da ART/
CREA-PR e
Projeto mecânico dos trilhos,
aprovação do projeto
1.2.1.3 Mecânica vias, sistema de ar Conjunto de projetos Normas ABNT
pela Secretaria
condicionado e ar comprimido
Municipal de Obras

DICIONÁRIO WBS
FASE: Implantação / ENTREGA: Obras finalizadas

Descrição Entrega

Obras civis relacionadas
Contrução dos túneis e vias de às vias de circulação e Confromidade Aprovação pela
1..3.1.1 Túneis manobra das composições com o projeto secretaria
circulação dos trens e manobra
civil municipal de obras

Contrução das estações de
Estações Obras civis das estações Confromidade Aprovação pela
embarque e desembarque do
1.3.1.2 de passageiros e centro de com o projeto secretaria
sistema além do centro de
controle do sistema civil municipal de obras
controle de operações

Confromidade
Instalação da rede elétrica CA e
1.3.1.3 Elétrica Rede elétrica do sistema com o projeto Aprovação COPEL
CC
elétrico

Instalação dos trilhos das linhas Confromidade Aprovação pela
Trilhos das vias e àreas de
1.3.1.3 Trilhos e àreas de manobra das com o projeto secretaria
manobra
composições mecânico municipal de obras

Instalação das máquinas de Confromidade Aprovação pela
Máquinas auxiliares do
1.3.1.4 Máquinas apoio como GMGs e ar com o projeto secretaria
sistema
condicionado e comprimido mecânico municipal de obras

Confromidade
Instalação da rede de dados, Rede de dados, telefonia e Aprovação pelo
1.3.1.5 Dados com o projeto
telefonia e comunicção comunicação setor de TI
lógico

DICIONÁRIO WBS
FASE: Teste / ENTREGA: Relatório de conformidade

Descrição Entrega

Assinatura do
Testes de carga e proteção das Execução do
engenheiro
1.4.1.1 Elétricos redes elétricas CA e CC e plano de testes
Relatório de testes eletricista
aterramento
responsável

Verificação dos sistemas de Execução do Assinatura do
1.4.1.2 Comunicação comunicação de dados, Relatório de testes plano de testes gerente de TI do
telefonia e aviso aos usuários consórcio

“gigas de testes” (simuladores
que garantem o retorno do Assinatura e Assinatura do
1.4.1.3 Equipamentos equipamento à operação em FAE (Folha de carimbo do fiscal fiscal da
perfeitas condições) Anotações Especificas) qualidade

Regulagens e ensaios que
servirão para fazer os ajustes Aprovação da
necessários para o início da Companhia
Assinatura e
Dinâmico operação. Inclui testes de Estadual de
1.4.1.4 Relatório Dinâmico carimbo do
frenagem, de carregamento, Engenharia de
fiscal
avaliação dos sistemas de Transportes e
comunicação simulando Logística
situações reais.

DICIONÁRIO WBS
FASE: Teste / ENTREGA: Relatório de conformidade

Descrição Entrega

Testes de uso dos equipamentos da
Execução do Aprovação pela
estações como escadas rolantes,
plano de testes secretaria
1.4.1.5 Estações portas de acesso e plataformas de Relatório de testes
municipal de
embarque
obras

Aplicação do plane de emergência
Aprovação pelo
para avaliação dos recursos de Execução do
engenheiro de
1.4.1.6 Emergência sinalização e atendimento de Relatório de testes plane de
segurança
emergências emergência
responsável

Operação Assistida do sistema, para Aprovação e
treinamento e adaptação da equipe liberação total
Certificado de
de operação do sistema, operando Relatório de pela secretaria
1.4.1.7 Operação validação dos
todo o sistema em 50% do tempo operação municipal de
sistemas
planejado para a operação final transportes

Estrutura Organizacional

A nossa estrutura organizacional é projetizada,
por se tratar de um projeto de grade porte, foco
para a organização, o gerente de projetos
necessita ter uma posição forte na
organização.

Estrutura Organizacional
PROJETIZADA
PRESIDENTE

PMO
DIRETOR DE TRANSPORTES

GERENTE PROJETO GERENTE DE GERENTE DE
METRÔ CURITIBA PROJETO X PROJETO Y

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE
PROJETO PROJETO PROJETO
CIVIL ELÉTRICA AUTOMAÇÃO

EQUIPE DO EQUIPE DO EQUIPE DO
PROJETO PROJETO PROJETO

PMO
Project Management Office
O PMO está estruturado na Diretoria de
Transportes, tendo com participantes os gerentes
de cada projeto pertencentes ao portifólio da
empresa.

A função do PMO é delegar a sua autoridade ao
gerente de projeto metrô Curitiba. O gerente de
projetos terá apoio administrativo do PMO através
de funcionários dedicados exclusivamente a essa
função.

Metodologia

COMO INICIAR:
● Designar um Gerente de Projetos;
● Identificar Stakeholders, mapeando seus
interesses e envolvimento no projeto;
● Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
(TAP);

Metodologia
COMO PLANEJAR:

● Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto;
● Coletar Restrições e Requisitos;
● Definir Escopo
● Criar WBS/EAP;
● Identificar as atividades;
● Definir atividades;
● Sequenciar as atividades;

Metodologia
COMO PLANEJAR (continuação) :

● Estimar recursos;
● Estimar duração das atividades;
● Desenvolver cronograma;
● Estimar custos;
● Desenvolver orçamento;
● Elaborar plano de gerenciamento de riscos;
● Planejar aquisições do projeto.

Metodologia
COMO EXECUTAR:

● Direcionar e gerenciar a execução do projeto;
● Monitorar e garantir os padrões de qualidade;
● Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do
projeto;
● Administrar as expectivas, necessidades e
anseios dos Stakeholders;
● Realizar aquisições planejadas.

Metodologia
COMO MONITORAR E CONTROLAR:

● Acompanhar e controlar o trabalho do projeto;
● Realizar o controle de mudanças;
● Verificar e controlar o escopo;
● Controlar o cronograma;
● Controlar os custos;
● Verificar a qualidade das atividades;
● Informar o desempenho;
● Verificar e controlar os riscos;
● Gerenciar as aquisições.

Metodologia
COMO ENCERRAR:

● Formalizar a aceitação do cliente;
● Documentar as lições aprendidas;
● Realizar o "as built" da obra;
● Elaborar relatório final de conclusão de obra;
● Encerrar as aquisições;
● Encerrar a fase ou projeto;
● Desmobilizar a equipe.

Lista de Atividades | PT:Imp/Elétrica
Técnico instalador 1 Eng. Eletricista 1 Eng. Segurança 1
Estimar
Id Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da
Atividade

1 Instalar GMC 60h R$ 20/h 25h R$ 60 /h 2h R$ 60 /h R$ 2.820,00

Instalar
2 200h R$ 20/h 10h R$ 60 /h 1h R$ 60 /h R$ 4.660,00
cabeamento CA

instalar
3 100h R$ 20/h 10h R$ 60 /h 1h R$ 60 /h
cabeamento CC R$ 2.660,00

Instalar sistema
4 50h R$ 20/h 5h R$ 60 /h 1h R$ 60 /h R$ 1.360,00
aterramento

Instalar
5 iluminação 15h R$ 20/h 1h R$ 60 /h 1h R$ 60 /h R$ 420,00
emergência

Custo Total do pacote de trabalho R$ 11.920,00

Lista de Atividades | PT:Imp/Dados
Instalador 1 Instalador 2 Analista TI 3
Estimar
Atividade

Instalar cabeamento
elétrico R$ 20 /h R$ 35 /h
1 60h R$ 20 /h 80h 2h R$ 2.870,00

Instalar cabeamento R$ 20 /h R$ 20 /h
2 ótico 30h 40h 1h R$ 35 /h R$ 1.435,00

Instalar equipamentos
CORE R$ 20 /h R$ 20 /h
3 20h 20h 60h R$ 35 /h R$ 2.900,00

rede cabeada R$ 20 /h R$ 20 /h
4 20h 25h 30h R$ 35 /h R$ 1.950,00

rede sem fio R$ 20 /h R$ 20 /h
5 20h 10h 20h R$ 35 /h R$ 1.300,00

Custo total do pacote de trabalho R$ 10.455,00

Lista de Atividades | PT:Tst/Comunic.
Técnico 1 Técnico 2 Técnico 3
Estimar
Atividade

Testar rede de
1 dados ótica 5h R$ 20 /h 0 R$ 20 /h 5h R$ 20 /h R$ 200,00

Testar rede de
2 dados elétrica 10h R$ 20 /h 10h R$ 20 /h 0 R$ 20 /h R$ 400,00

Testar rede de
3 dados sem fio 5h R$ 20 /h 0 R$ 20 /h 10h R$ 20 /h R$ 300,00

Testar rede de
4 telefonia 5h R$ 20 /h 0 R$ 20 /h 5h R$ 20 /h R$ 200,00

Testar sistema de
comunicação ao
5 usuário - 5h R$ 20 /h 2h R$ 20 /h 1h R$ 20 /h R$ 160,00
Broadcast

Custo total do pacote de trabalho R$ 1.260,00

Orçamento
Conta de Controle Fase / Pacote de Trabalho Custo

1.1.1.1 Análise Viab. Técnica Interferência R$ 13.700,00

1.1.1.2 Análise Viab. Técnica Ambientais R$ 13.700,00

1.1.1.3 Análise Viab. Técnica Topográfica R$ 13.700,00

1.1.1.4 Análise Viab. Técnica Geológica R$ 13.700,00

1.1.2.1 Análise Viab. Financ. Make R$ 26.000,00

1.1.2.2 Análise Viab. Financ. Buy R$ 15.700,00

Total R$ 96.500,00

Orçamento


1.3.1.1 Implantação/ Túneis R$ 750.000,00

1.3.1.2 Implantação/Estações R$ 230.000,00

1.3.1.3 Implantação/Elétrica R$ 11.920,00

1.3.1.4 Implantação/Trilhos R$ 100.000,00

Implantação/Máquinas
1.3.2.1 R$ 300.000,00

1.3.2.2 Implantação/Dados R$ 5.000,00

Total R$ 1.396.920,00

Orçamento

1.4.1 Testes/Elétricos R$ 2.000,00

1.4.2 Testes/Comunicação R$ 1.260,00

1.4.3 Testes/Equipamentos R$ 8.000,00

1.4.4 Testes/Dinâmico R$ 35.000,00

1.4.5 Testes/Estações R$ 7.000,00

1.4.7 Testes/Operação R$ 70.000,00

Valor de base R$ 1.616.680,00

eserva contingencial R$ 525.000,00

Valor Total
R$ 2.141.680,00

Mapa das Comunicações

Parte Assunto da Documentos
Meio ou método Frequência Ação Esperada Responsável
Interessada Informação Relacionados

Diretores e
Alteração de
equipe de Cronograma Ata de reunião Semanal Aprovação GP
cronograma
projetos

Relatório de Fotos, lista de
PMC equipamentos GP
andamento Ofício Mesal Aprovação
mensal da construtora

Cronograma
BNDE Medições e-mail Mesal Aprovação GP
físico-financeiro

Engenheiro Relatório diário
Diário de obra e-mail Semanal Aprovação GP
residente de obra

Registro de Riscos
Qualitativo Qualitativo de
ID Categoria Fonte Risco identificado Tipo P I Semáforo
Probab. Impacto

Medidas
W-Ex. Aumento na
1 Regultamenta Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20
Imprev. Rigidez das normas
doras

W-Ex. Desastre Terremoto/Furacão/ Am
2 Rara 0,10 Muito Grande 0,80 0,08
Imprev. Natual Tempestades

Reclamação Atuação de ONGs
W-Risco e Associações
3 contra Am Média 0,50 Pequeno 0,10 0,05
Legal
terceiros

Barulho/Perturbaçã
W-Risco Reclamações Am
4 o da Vizinhança Provável 0,70 Pequeno 0,10 0,07
Legal de Terceiros

Não cumprimeiro Am
W-Risco
5 Contratos por Média 0,50 Grande 0,40 0,20
Legal
Terceiros/Parceiros

W-Risco Não liberação
6 Licenças Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20
Legal licença ambiental

Registro de Riscos

Risco Qualitativo Qualitativo
ID Categoria Fonte Tipo P I Semáforo
identificado Probab. de Impacto

Taxa de Aumento do
7 W-R.Ex.Prev Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20
câmbio custo dos trens

Aumento dos
8 W-R.Ex.Prev Inflação materias (obra Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20
longa)

Incapacidade de
Riscos
9 W-R.Ex.Prev fornecimento de Am Improvável 0,30 Médio 0,20 0,06
operacionais
materiais

Impactos
10 W-Ex,Prev Chuvas Am Improvável 0,30 Médio 0,20 0,06
ambientais

Capacidade da
11 W-Riscos Tec Performance linha abaixo do Am Rara 0,10 Pequeno 0,10 0,01
planejado

Registro de Riscos

Qualitativo Qualitativo
ID Categoria Fonte Risco identificado Tipo P I Semáforo
Probab. de Impacto

Fluxo de Atraso no pgto pelo
12 W-R.In.NTec Am Provável 0,70 Pequeno 0,10 0,07
caixa contratante

Prazos
comprometridos
13 W-R.In.NTec Prazos Am Provável 0,70 Grande 0,40 0,28
com problemas na
importação

K-R.Con.Disp Disputas
14 Greve dos operários Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20
trab trabalhista

Relacionamento
Incerteza entre governos
15 K-R.Econ financeira/C federal, municipal e Am Média 0,50 Médio 0,20 0,10
ontratante estadual podem
afetar pgtos

Registro de Riscos

Gatilho de
ID VME antes Resposta VME depois Dono do risco Ação a tomar
observação

incluir cláusula
Publicação de novas contratual para
1 R$ 500.000,00 Mitigar R$ 50.000,00 Consórcio
normas tratar mudanças
como aditivos

Incluir
penalidades nos
Não cumprimento de contratos e
2 R$ 1.000.000,00 Mitigar R$ 140.000,00 Consórcio
contratos/prazos avaliar
fornecedores
alternativos

Contratar
Atrasos na liberação
3 R$ 500.000,00 Mitigar R$ 140.000,00 Consórcio empresa
das licenças
especializada

Registro de Riscos

Gatilho de
ID VME antes Resposta VME depois Dono do risco Ação a tomar
observação

Desvaloriação do Operações de
7 R$ 200.000,00 Mitigar/Tranferir R$ 50.000,00 Consórcio
real frente ao dolar Edge

Negociar
compras e
Assinatura de
8 R$ 100.000,00 Mitigar R$ 20.000,00 Consórcio prazos de
contratos
acordo com o
cronograma

Acionar outros
13 R$ 200.000,00 Mitigar R$ 75.000,00 Consórcio Atrasos na entrega
fornecedores

Negociar com
Acompanhar data associação
14 R$ 150.000,00 Mitigar R$ 50.000,00 Consórcio
base das categorias patronal e
sindicatos

Mapa das Aquisições
Concorrência Item a ser contratado Vendor List Prazo Orçamento

MyNet Engenharia de Redes
RFP-01 Engenharia/Lógica 01/05/2016 R$ 80.000,00
Ltda

MechTec Projetos Mecânicos
RFP-02 Engenharia/Mecânica 30/04/2015 R$ 155.000,00
Ltda

RFP-03 Engenharia/Elétrica CA-CC Projetos Elétricos Ltda 30/04/2015 R$ 100.000,00

EC Engenharia e Projetos
RFP-04 Engenharia/Civil 01/01/2014 R$ 500.000,00
Ltda

RFP-05 Testes/Emergência RZ Eng. Segurança Ltda 01/06/2017 R$ 8.000,00

Ativos de Processos
Organizacionais
Os conhecimentos obtidos nos projetos serão
mantidos no APO e organizados pelo PMO nos
seguintes grupos:
Processos e procedimentos:
- Modelos de WBS
- Modelos de cronogramas
Conhecimento corporativo:
- Tempo de execução das atividades
- Manuais e instruções
- Mapeamento de riscos e ações

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