O presente trabalho apresenta a definição de uma metodologia para o processo de desenvolvimento baseado num modelo de referência MPS.BR e mostra ainda as melhores práticas de gerenciamento de projetos para profissionais da área de tecnologia da informaçao. Espera-se que a utilização deste trabalho possa contribuir e auxiliar as empresas que buscam adequar seus processos dentro de um contexto de qualidade.

1. Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC
Desenvolvimento de uma metodologia para o
gerenciamento de projetos baseado na área de
processo: Gerência de Projetos (GPR) do modelo
de maturidade MPS.BR
Maridiane Corrêa Plácido
Acadêmica
Prof. MSc. Gustavo Bisognin
Orientador
1

2. Estrutura da Apresentação
 Introdução
• Objetivo Geral
• Objetivo Específico
• Justificativa
MPS.BR
 Desenvolvimento do Processo
• Metodologia
• Modelagem do Processo de Software
 Conclusão
2

3. Introdução
• Problemas no Gerenciamento de Projetos;
• Ausência de padronização dos Processos de Software;
• Falta de profissionais capacitados em Gerência de
Projetos;
• Dificuldade de adaptadação das organizações em um
Programa de Melhoria de Software.
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 3

4. Objetivos
Objetivo Geral
Desenvolver uma metodologia para o gerenciamento de
projetos baseado na área de Processo Gerência de Projetos
(GPR) do modelo de maturidade MPS.BR
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 4

5. Objetivos
Objetivos Específicos
• Realizar um estudo na área de Gerenciamento de Projetos;
• Desenvolver o aprendizado da Área de Processo GPR e do Nível
G, do modelo MPS-BR;
• Elaborar um modelo de processo formal para a disciplina
Gerenciamento de Projetos;
• Desenvolver e publicar os artefatos relacionados da Área de
Processo GPR;
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 5

6. Justificativa
• Apresentar o Modelo de maturidade MPS.BR;
• Afim de minimizar as falhas de Gerenciamento de Projetos;
• Auxiliar os profissionais da Área de Gerência de Projetos.
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 6

7. Modelo MPS.BR
• Estrutura do Modelo MPS.BR
ISO/ IEC 12.207
Programa MPS-BR
ISO/IEC 15.504
CMMI
Modelo de Método de Modelo de
Referência Avaliação Negócio
MR - MPS MA - MPS MN - MPS
Guia Guia de Guia de Documentos do
Geral Aquisição Avaliação Programa
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 7

8. Níveis de Maturidade
Nível Processos Atributos de Processo
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP3.2, AP
A
4.1, AP 4.2 , AP 5.1 e AP 5.2
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2, AP
B Gerência de Projetos – GPR (evolução)
4.1 e AP 4.2
Gerência de Riscos – GRI
C Desenvolvimento para Reutilização – DRU AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Gerência de Decisões – GDE
Verificação – VER
Validação – VAL
D Projeto e Construção do Produto – PCP AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Integração do Produto – ITP
Desenvolvimento de Requisitos – DRE
Gerência de Projetos – GPR (evolução)
Gerência de Reutilização – GRU
E Gerência de Recursos Humanos – GRH AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Definição do Processo Organizacional – DFP
Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional - AMP
Medição – MED
Garantia da Qualidade – GQA
F Gerência de Portfólio de Projetos – GPP AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2
Gerência de Configuração – GCO
Aquisição – AQU
Gerência de Requisitos – GRE
G AP 1.1 e AP 2.1
Gerência de Projetos – GPR
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 8

9. Nível G
Gerência de Projetos (GPR): Tem como objetivo de identificar, estabelecer e
monitorar as atividades do projeto.
As capacidades do processo no Nível G, são descritos nos Atributos de Processo
(AP) que são:
(AP 1.1) - O processo é Executado
(AP 2.1) - O processo é Gerenciado
No alcance de cada AP é avaliado utilizando os receptivos resultados de atributo
de processo (RAP) .
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 9

10. Desenvolvimento do Processo
Framework Eclipe Process Composer - EPF
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 10

11. Metodologia
Definição do Modelo de Ciclo de Vida
Fases:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Encerramento
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 11

12. Modelagem do Processo de Software
Publicação do Modelo de Processo Unificado no EPF
Composer .
Desenvolvimento do
Introdução Modelo MPS.BR Conclusão
Processo 12

13. Conclusão
 Contribuições
• Definição de uma metodologia genérica de melhoria voltada para as empresas que
desenvolvem software.
 Dificuldades
• Entendimento da Ferramenta EPF Composer;
• Entendimento da Área de Processo do Modelo MPS.BR;
• Desenvolvimento do Processo na Ferramenta EPF Composer
• A definição das tarefas no processo com base no modelo de referência MPS.BR.
 Objetivos alcançados
Introdução Objetivo Objetivo
Desenvolvimento do
Introdução
Geral Especifico
Modelo MPS.BR
Justificativa Conclusão
Processo 13

14. Trabalhos Futuros
• Desenvolver a implementação do modelo de maturidade do
MPS.BR, utilizando-se a metodologia desenvolvida neste trabalho.
• Avaliar a metodologia desenvolvida por meio de uma análise
comparativa de gap, usando os seguintes elementos comparativos:
modelos referência e o modelo desenvolvido neste trabalho.
• Abordar novas áreas de processo para os níveis mais avançados do
modelo MPS.BR.
Introdução Objetivo Objetivo
Desenvolvimento do
Introdução
Geral Especifico
Modelo MPS.BR
Justificativa Conclusão
Processo 14

15. OBRIGADA!
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