O documento apresenta um projeto para acabar com a inundação da Avenida Nações Unidas em Bauru, com prazo de execução de até 7 anos. Ele descreve o escopo, objetivos, cronograma, orçamento e riscos do projeto, além de documentos como WBS, lista de atividades e registro de riscos para gerenciamento do projeto.

1. Gestão de Projetos
GE 25
Bauru

2. Logotipo da empresa
Descrição do fornecedor:
Empresa do segmento do campo
urbanístico, desde o Planejamento ao
Desenho Urbano, voltado para
projetos governamentais.

3. Logotipo do projeto

4. Andrezza Santana Rosa Diego Leme de Oliveira
Juliana Alves Moreira
Alexandre Facin
Vanessa Dias Ferreira
Dalmer Oliveira de Alvarenga

5. Link do Vídeo demonstrando os problemas
encontrados na Av. Nações Unidas
http://www.youtube.com/watch?
v=Sl__q3dCq0s

6. Imagem via satélite da Av. Nações Unidas.

7. Fotos da Av. Nações Unidas – 1ª parte

8. Fotos da Av. Nações Unidas – 2ª parte

9. Objetivo do nosso projeto:
Acabar com a inundação da Av. Nações Unidas em 100%, entre o cruzamento da Rodovia
Marechal Rondon até cruzamento da Av. Nuno de Assis com o prazo de até 7 anos de execução,
de forma gradativa, sem interferência total do fluxo de transito.

10. TAP - Termo de Abertura do Projeto
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Nações Unidas Seca
Descrição
Projeto de reestruturação da Av. Nações Unidas
Justificativa
Sanar problemas com a inundação da Av. Nações Unidas
Objetivo
Acabar com a inundação da Av. Nações Unidas em 100%, entre o cruzamento da Rodovia Marechal Rondon até cruzamento da Av. Nuno de
Assis em até 7 anos de execução a partir da assinatura deste TAP, sendo feito de forma gradativa, sem interferência total do fluxo de transito.
Requisitos
Planta baixa e layout das nações unidas com a assinatura do engenheiro responsável, Plano de Negócio feito pelos responsáveis da Jaé.
Que todos colaboradores trabalhem de forma alinhada com uma comunicação assertiva.
Designação
Presidente e Gestor de Projetos: Alexandre Facin, Diretor Produção: Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diretora Pesquisa e Desenvolvimento:
Andrezza Santana Rosa, Diretora Financeira: Juliana Alves Moreira, Diretor de Marketing e Comunicação: Diego Leme de Oliveira, Diretora
Comercial: Vanessa Dias Ferreira.
Lista de Milestones
Até 10/10/12 - Todos os documentos em Mãos. 20/10/12 - Assinatura dos órgãos regulamentadores - 01/11/12 - Licitações aprovadas e
escolhidas - 01/12/12 - Inicio das Obras - Até 01/12/15 a entrega.
Orçamento
R$ 4.345.102 ,00 (Quatro milhões, trezentos e quarenta e cinco mil, cento e dois reais)
Riscos
Trabalhar fortemente, motivando todos os colaboradores para que não ultrapasse os prazos estipulados. Analisar as previsões temporais,
para possíveis medidas. Cuidado com o capital de giro, pois podermos honrar nossas contas e haver atraso por parte dos órgãos públicos.
Data, Assinatura do Sponsor

11. ISH - Identificação de Stakeholder

12. DE - Declaração do Escopo
DE - Declaração do Escopo
Obs.: desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da DReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders.
As premissas e restrições são aqui formuladas e analisadas para garantir que estejam completas, adicionando-se mais a cada revisão deste
documento conforme o necessário.
Escopo do Produto
Advindo da DReq PRODUTO. Aqui vc deve citar e descrever o Produto, as Entregas de FASE, as Entregas de PACOTES DE TRABALHO
que comporão o produto quando encerrado o projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados.
Escopo do Projeto
Advindo da DReq PROJETO. Aqui vc deve citar e descrever o trabalho para se chegar ao produto que será entregue pelo projeto,
respeitando-se todos os requisitos documentados.
Entregas e critérios de aceitação
Entregas de FASES e/ou Entregas de PACOTES DE TRABALHO que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja considerado
concluído.
Escopo não incluído no projeto
Deixar claro e formalizado DETALHADAMENTE os trabalhos que não serão feitos pelo projeto. Isso servirá para melhor gerenciar
expectativas dos stakeholders.
Premissas
Prazo de entrega de 5 a 7 anos, acabar com a inundação, customização, disponibilidade de clima, escoamento melhorado
Restrições
Só pode trabalhar quando não chove, limite de verba, clausulas, normas, mão de obra especializada.

13. WBS - Estrutura de Decomposição do
Trabalho

14. WBS – Estrutura de Decomposição do
Trabalho
C.C. Descomposição
1.1 CONCEPÇÃO
1.1.1 LAYOUT ATUAL
1.1.2 PESQUISA
1.2 ELABORAÇÃO
1.2.1 CRONOGRAMA
1.2.2 ORÇAMENTO
1.2.3 PROJETO
1.2.4 APROVAÇÃO
1.2.5 LICITAÇÃO
1.3 IMPLANTAÇÃO
1.3.1 COMUNICAÇÃO
1.3.2 CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS
1.3.3 MONITORAMENTO
1.4 RESULTADO
1.4.1 CONTROLE TECNOLÓGICO
1.4.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO

15. D-WBS Dicionário WBS

16. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade

17. LAtv - Lista de Atividades
LAtv - Lista de Atividades PT: Comunicação 1.3.1
Jose Jorge
Custo da
Atividade atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Elaborar Briefing 5 dias 67,00 1 dia 100,00
435,00
Publicar no Diário 1 dia 67,00 1 dia 100,00
167,00

18. Orç - Orçamento do Projeto
Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1.1 CONCEPÇÃO 190.000,00
1.1.1LAYOUT ATUAL 150.000,00
1.1.2PESQUISA 40.000,00
1.2 ELABORAÇÃO 3.154.500,00
1.2.1CRONOGRAMA 8.000,00
1.2.2ORÇAMENTO 15.000,00
1.2.3PROJETO 2.450.000,00
1.2.4APROVAÇÃO 661.500,00
1.2.5LICITAÇÃO 20.000,00
1.3 IMPLANTAÇÃO 565.000,00
1.3.1COMUNICAÇÃO 602,00
1.3.2CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS 50.000,00
1.3.3MONITORAMENTO 500.000,00
1.4 RESULTADO 350.000,00
1.4.1CONTROLE TECNOLÓGICO 150.000,00
1.4.2PESQUISA DE SATISFAÇÃO 200.000,00
TOTAL DAS FASES 4.245.102,00
VERBA DE CONTINGÊNCIA 100.000,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 4.345.102,00

19. RR - Registro de Riscos
RR - Registro de Riscos RR - Registro de Riscos
Qualita V.M.E.
T Data Qualitat V.M.E.
tivo depois Sinal
Categoria I i de ivo Semáf I antes da Respo Propri
Risco Identificado P de I da de Ação a tomar
na RBS d p Registr Probabi oro d resposta sta etário
Impact resposta alerta
o o lidade [R$]
o [R$]
W-
Índice
internos
quase muito 100.000.0 100.000, meteo IPMET - Retirada de pessoas e
não 1 indice pluviometrico alto 0,8 0,72 1 aceitar
certa 0,9 grande 0 00 rológic Bauru equipamentos do local
técnicos - 0
o
prazo
W-
internos
mudança de quase pequen
não 2 0,1 0,09 2
administração certa 0,9 a
técnicos - 0
custo
W - riscos
legais - 3 não validação média média 0,2 0,10 3
0,5
contrato 0
w- riscos
teóricos -
Complexid 4 entendimento do cliente médua média 0,2 0,10 4
0,5
ade do 0
projeto
w - Riscos
executar o projeto e o
teóricos - 5 média média 0,2 0,10 5
cliente não aceitar 0,5
Prototipo 0

20. SM - Solicitação de Mudança
SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data da abertura Solicitante
010/12 01/11/2012Prefeitura
Endereço de E-mail DDD Telefone
jae@jae.com.br 145555-5555
Descrição da Mudança Solicitada
Avenida Nações Unidas Seca
Justificativa da solicitação
Manter a Avenida Nações Unidas sem inundação
Assinatura do Solicitante
Parecer do GP
Impactos identificados – Escopo do projeto
Reestruturação da Avenida Nações Unidas
Impactos identificados – Tempo do projeto
Periodo de 7 anos
Impactos identificados – Custo do projeto
Aumento de R$ 100.000,00 (cem mil reais)
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Não há modificações na qualidade do projeto
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Sem alterações
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Sem alterações
Impactos identificados – Riscos do projeto
Não foi identificado risco
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Não identificado
Impactos identificados – outros projetos correntes
Sem novos impactos
Data, Nome, Assinatura do GP
Parecer do Sponsor ou CCB
Projeto aceito com ressalva