O documento aborda o gerenciamento de aquisições para o projeto do VLT Cuiabá-Várzea Grande, detalhando a empresa Marcper como fornecedora de soluções integradas em infraestrutura. Ele inclui critérios de make or buy, um mapa de aquisições e riscos identificados, bem como detalha os contratos, fiscalização e relatórios de progresso. A documentação destaca a importância da transparência e das melhores práticas no processo de aquisição e execução do projeto.

1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
VLT CUIABÁ – VÁRZEA GRANDE

2. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM
PROJETOS
CUIBÁ – MATO GROSSO | TURMA GP5

3. A EMPRESA
MARCPER é uma empresa
especializada em fornecimento de
soluções integradas para
infraestrutura, entre elas
transporte, energia e saneamento.
Com mais de 30 anos de
experiência no mercado mundial.

4. EQUIPE MARCPER
Rafael Reis
Josane Silva Oliveira
Marcilio Antônio Lima de Souza
Adriana Damasceno
Diego Piotto
Michel B F Fontes
Alexandre Gonsalves

5. OBJETIVO
Fornecimento de solução integrada, incluindo serviços de
engenharia, arquitetura e sistemas ferroviários para elaboração
dos projetos básicos, executivos e as built, realização das obras,
obtenção das licenças ambientais, fornecimento e montagem de
sistemas e material rodante para implantação dos corredores
estruturais de transporte coletivo na Região Metropolitano do Vale
do Rio Cuiabá – RMVRC, no modal veículo leve sobre trilho –
VLTdial.

6. WBS
MAKE BUY

7. CRITÉRIOS MAKE OR
BUY
Make (M)
Ref. WBS Item a ser contratado Critério Justificativa
or Buy (B)
1.1.1 Planos de gerencimanto M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similare.
1.1.2 Cronograma M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.1.3 Detalhamento do escopo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.1.4 Detalhamento do custo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.1.5 Detalhamento dos recursos M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.1.6 Gestão de Stakeholders B Necessidade de fornecedor especializado Não há no quadro da empresa.
1.2.1 Projeto conceitual M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.2.2 Projeto civil B Existência de fornecedor confiável Utilizamos parceiros estratégicos.
1.2.3 Projeto mecânico M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.2.4 Projeto elétrico M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.2.5 Projeto de automação M Necessidade de retenção de tecnologia Know how não ir para concorrência.
Conhecimento as particularidades da
1.2.6 Projeto ambiental B Necessidade de fornecedor local
região.

8. CRITÉRIOS MAKE OR
BUY
Make (M)
Ref. WBS Item a ser contratado Critério Justificativa
or Buy (B)
1.3.1 Qualificação de fornecedores M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.3.2 Cotação M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.3.3 Elaboração de contratos M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
Plano de administração dos
1.3.4 M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
contratos
Plano de encerramento dos
1.3.5 M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
contratos
Não atuamos diretamente na construção
1.4.1 Obras civis B Não é Core business da empresa
civil.
1.4.2 Montagem mecânica B Restrição de custo Não é econômico ter equipe própria.
Não é viável economicamente ter equipe
1.4.3 Montagem elétrica B Restrição de custo
própria.
1.4.4 Montagem automação M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.4.5 Comissionamento M Capacidade da equipe Equipe disponível para este projeto
1.5.1 Termo de aceite provisório M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.5.2 Desenhos As-built e data book M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.5.3 Lições aprendidas M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
1.5.4 Termo de aceite definitivo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.

9. MAPA DE AQUISIÇÕES
Número Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Orçamento (R$) Prazo
1 Gestão de Stakehorlders 1.1.6 FGV Projetos, Projectlab Consultoria 100.000,00 3 meses
MEC Engenharia, Larrossa e Santos
2 Projeto Civil 1.2.2 4.000.000,00 12 meses
Engenharia, SPEC Engenharia
Ecoflora Engenharia Ambiental, TD
3 Projetos Ambientais 1.2.6 Engenharia Ambiental, Seiva Engenharia 200.000,00 6 meses
Ambiental
Camargo Correira, Queiroz Galvão,
4 Obras Civis 1.4.1 80.000.000,00 12 meses
Construtora OAS
DELP Engenharia, MOPEC Montagem
5 Montagem Mecânica 1.4.2 30.000.000,00 10 meses
Pesada, Morandi Montagens
ABB Service, Siemens Service, Flessak
6 Montagem Elétrica 1.4.3 20.000.000,00 6 meses
Serviços

10. WBS REVISADA
MAKE BUY

11. REGISTRO DOS
RISCOS
Evento de risco Resposta ao risco Momento de resposta ao risco
• Incluir histórico de entregas nos critérios classificatórios. • No planejamento das aquisições
Não cumprimento dos prazos • Condicionar pagamento à evento físicos de entrega. • Na elaboração do contrato
• Fazer acompanhamento rigoroso do cronograma. • Na administração do contrato
• Incluir análise financeira nos critérios eliminatórios.
• Na pré-qualificação das empresas
• Condicionar pagamento à evento físicos de entrega.
• Na administração do contrato
Falência da contratada • Incluir cláusula contratual que permita a gestão direta de
• Na elaboração do contrato
subfornecedores da contratada em caso de dificuldade
financeira da mesma.
• Identificação de fornecedores locais para urgências.
Atraso na entrega dos materiais • Na administração do contrato
• Aquisição antecipada dos materiais críticos.
• Exigir certificação dos funcionário.
• Montar equipe de controle de qualidade própria na obra. • Na administração do contrato
Baixa qualidade da mão de obra
• Montar laboratório para controle de qualidade de concreto e • No planejamento do projeto
solda na obra.
• Envio dos projetos aos órgãos com antecedência. • No planejamento do projeto
Atraso na emissão das licenças
• Gerenciar os interesses dos órgãos responsáveis. • Na gestão dos stakeholders
(ambiental, prefeitura, etc.)
• Estreitar o relacionamento entre os órgãos e o projeto. • Na gestão da comunicação
• Cláusula contratual que permita direito de retorno contra a
• Na elaboração do contrato
empresa contratada.
Risco trabalhista • Na administração do contrato
• Fiscalizar o cumprimento das obrigações trabalhistas e de
segurança da empresa contratada.

12. DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
Especificação Local de
Item Qualidade Prazos Suporte Garantia
Funcional Entrega
Fornecimento de
serviço de
Fornecimento do acompanhamento
projeto executivo civil, técnico a obra
e serviços correlatos (ATO), por
para implantação do profissional de
VLT, através de equipe nível pleno. Visita Responsabilidad
No
sênior. Utilizando as mensal ou quando e técnica em
Colaborativo.
melhores práticas do Fevereiro de solicitado pelo relação aos
Atender a todas as normas Sistema de
Projeto Civil mercado de acordo 2013 para todos Contratante para cálculos de
vigentes. gestão de
com as normas técnicas os projetos reunião de dimensionament
documentos
Brasileiras (ABNT) e na coordenação e os durante 30
via internet
ausência desta, de alinhamento das anos.
acordo com norma emissões do
internacional projeto. Suporte a
comercialmente construção civil e
utilizada. adequação das
soluções de
projeto.
Elaborar o EIA/ RIMA janeiro/13 para
Suporte a todas as Responsabilidad
do projeto e viabilizar LI (licença de
Atender a todas as normas reuniões/inspeçõe e técnica por
junto aos órgãos instalação),
Projeto Ambiental vigentes. s realizadas pelos todos os estudos Cuiaba
ambientas (SEMA, dezembro/14 LO
órgãos e levantamentos
IBAMA, DNPM, etc.) e (licença de
fiscalizadores realizados.
liberação das licenças. operação)

13. DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
Especificação Local de
Item Qualidade Prazos Suporte Garantia
Funcional Entrega
Adotar tecnologia e técnicas
de ponta em toda obra e
Executar todas as obras
atender as normas técnicas e Fevereiro de Serviços a Serem
civis de acordo com os
Obras Civis de segurança. Adotar 2014 para todos Executados em
projetos que serão
processos de gestão da obra os itens. Cuiaba - MT
entregues.
conforme as melhores
praticas do mercado.
Adotar tecnologia e técnicas
de ponta em toda obra e
Executar todas as obras
atender as normas técnicas e Abril de 2014
civis de acordo com os Serviços a Serem
de segurança. Adotar para todos os
Montagem Mecânica projetos que serão Executados em
processos de gestão da obra itens
entregues. Cuiaba - MT
conforme as melhores
praticas do mercado.
Adotar tecnologia e técnicas
de ponta em toda obra e
Executar todas as obras
atender as normas técnicas e Junho de 2014 Serviços a Serem
civis de acordo com os
de segurança. Adotar para todos os Executados em
Montagem Elétrica projetos que serão
processos de gestão da obra itens Cuiaba - MT
entregues.
conforme as melhores
praticas do mercado.

14. DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
Especificação Local de
Item Qualidade Prazos Suporte Garantia
Funcional Entrega
Acompanhamento de
todas as ações para
gerenciamento dos Adotar as metodologias Entrega de Suporte em Serviços a Serem
Gestão de stakeholders, emissão consolidadas do PMI para Relatórios no todas as Executados em
StakeHolders de relatórios gerenciamento de primeiro dia útil reuniões com os Cuiaba - MT
orientativos e stakeholders . do mês. stakeholders
acompanhamento de
reuniões gerenciais.

15. CRITÉRIOS
ELIMINATÓRIOS
Item Critério 1 Critério 2 Critério 3 Critério 4 Critério 5
Apresentação de Possuir Possuir domínio
Ter realizado no mínimo Possuir no mínimo 3
Certidão Negativa Engenheiro com em técnicas de
Projeto Civil 5 projetos com Engenheiro Civis com registro
junto aos órgãos especialização em Engenharia
orçamentos equivalentes no CREA
públicos fundações. Ferroviária.
Possuir Biólogo Possuir
Ter realizado no mínimo Apresentação de
Possuir no mínimo 3 com experiência infraestrutura
5 projetos com Certidão Negativa
Projeto Ambiental Engenheiros ambientais com comprovada em para os
orçamento equivalente junto aos órgãos
registro no CREA. projetos de levantamentos de
públicos
grande porte. campo.
Ter realizado no mínimo Apresentação de Possuir Gerente
Possuir no mínimo 2 Possuir Equipe de
5 montagens com Certidão Negativa de Contrato com
Montagem Mecânica Engenheiros Mecânicos com montagem
orçamentos equivalentes junto aos órgãos certificação do
registro no CREA própria
públicos PMI
Apresentação de Possuir Gerente
Ter realizado no mínimo Possuir no mínimo 2
Certidão Negativa Possuir Equipe de de Contrato com
5 montagens com Engenheiros Eletricistas com
Montagem Elétrica junto aos órgãos montagem certificação do
orçamentos equivalentes registro no CREA
públicos própria PMI
Ter no mínimo 3 Apresentação de
Ter realizado no mínimo Possuir domínio comprovado Possuir no mínimo
profissionais com Certidão Negativa
5 gerenciamentos com em gerenciamento de 3 profissionais
Gestão de StakeHolders MBA em junto aos órgãos
orçamentos equivalentes stakeholders em projetos com certificação
Gerenciamento de públicos
públicos do PMI
Projetos

16. CRITÉRIOS
CLASSIFICATÓRIOS
Critério
Prazo Reduzido
Menor Preço
Níveis de Garantia
Capacidade Técnica Comprovada
Capacidade de Gerenciamento

17. Citar se vai explicitar na DT ou não , os critérios de avaliação do convidado
fornecedor e justificar.
A MARCPER procura sempre manter transparência em todo o processo de aquisição, dessa forma
divulgaremos os critérios de avaliação aos fornecedores convidados, com intuito de dar oportunidade
das empresas desenvolverem propostas que se adequarem melhor as nossas necessidades e
prioridades.
Sistema de Pontuação para o Pacote MONTAGEM MECÂNICA
CRITÉRIO PESO (%)
Apresentação de certificado de normas técnicas de qualidade ISO 9001 10
Experiências anteriores 10
Menor prazo na execução 25
Menor Preço 25
Políticas de Responsabilidade Social 5
Capacidade técnica da equipe 15
Solidez no mercado 10

18. Documentos de aquisições adotados.
A MARCPER enviará uma RFP - Request for Proposal a todos os proponentes pré-selecionados,
contendo no mínimo: memorial descritivo, especificação técnica, requisitos de qualidade, cronograma
macro, desenhos e documentos correlatos. Com objetivo de receber as propostas técnico-comerciais
com informações detalhadas dos respectivos fornecimentos.
A carta convite será divulgada utilizando os seguintes meios
 E-mail aos proponentes pré-selecionados, com o pedido de confirmação de recebimento;
 Publicação em jornais de grande circulação;
Por meio desses métodos de divulgação a concorrência se torna mais transparente e proporciona a
oportunidade de qualquer empresa interessada, participar do certame, ainda que não tenha sido
convidada diretamente.

19. O contrato será formal
A MARCPER utilizará a forma de contrato Formal. Essa escolha ocorre levando em consideração a
segurança das partes envolvidas no processo e a clareza e alinhamento das informações que deverão
ser respeitadas na entrega do objeto do contrato.
É importante ressaltar ainda que é a através do contrato formal que estabelecemos cláusulas que
descrevem as obrigações e os direitos das partes, garantindo o cumprimento de todos os itens
acordados.
Espécie adota para o contrato
Nesse projeto a espécie adotada será a empreitada onde a MARCPER será responsável pela
elaboração, execução e acompanhamento do projeto, através da contratação dos fornecedores
necessários ao cumprimento de cada fase do projeto.

20. Tipo de contrato escolhido
O tipo de contrato utilizado será do tipo PG – Preço Global. Optamos pelo PG para transferir parte do
risco ao fornecedor, devido ao curto tempo para execução do projeto, e estar sujeito a riscos de
interrupção e logístico.

21. CONCORRÊNCIA
PRIVADA

22. ATITUDES DE FISCALIZAÇÕES
ADOTADAS
Atitudes:
• Respeito ao contrato;
• cumprir todos prazos acordados.
Fiscalizações:
• Auditorias de trabalho;
• Avaliação/Fiscalizações dos fornecedores;
• Monitoramento e controle de riscos;
• Controle de qualidade assim como avaliação do mesmo;

23. RELATÓRIO PARA CONTROLE
DE AQUISIÇÕES
O relatório utilizado será do tipo Boletim de Medição (BM),
que conterá as seguintes informações:
• Período de medição;
• Atividades monitoradas;
• Avanço em cada etapa;
• Valor dos avanços medidos;
• Observações.

24. FLUXOGRAMA PARA
ADMINISTRAR O
CONTRATO

25. FLUXOGRAMA PARA
ENCERRAR O CONTRATO

26. PLANO DE GERENCIAMENTO
DAS AQUISIÇÕES
• WBS;
• Critérios Make or Buy;
• Mapa de aquisições;
• WBS revisada;
• Registro dos riscos;
• Declaração de trabalho;
• Critérios eliminatórios;
• Critérios classificatórios;
• Concorrência Privada;
• Atitudes de fiscalização adotada;
• Relatório para controle de Aquisições;
• Fluxograma para administrar o contrato;
• Fluxograma para encerrar o contrato.