O documento descreve um modelo de gerenciamento de projetos de software para pequenas empresas, chamado de ProGer. O ProGer utiliza métricas simples e a ferramenta ProjectSpace para melhorar o processo de gerenciamento de projetos. Um estudo de caso mostra como o ProGer foi aplicado com sucesso em uma empresa, melhorando a estimativa de projetos, o controle de custos e a comunicação com clientes.
Introdução à Iniciação de Projetos de SoftwareCamilo Almendra
O documento discute a importância da gestão de projetos de software utilizando o Guia do Corpo de Conhecimento em Gestão de Projetos (PMBoK). Ele explica os processos de iniciação, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar partes interessadas. A visão do projeto é apresentada como um documento essencial para orientar o projeto e compartilhar uma compreensão comum entre as partes interessadas.
Este documento fornece um resumo sobre projeto de software, abordando tópicos como:
1) Definição de projeto de software e sua importância no ciclo de vida do desenvolvimento;
2) Processo de projeto, incluindo modelos estruturado e orientado a objetos;
3) Conceitos fundamentais como abstração, modularidade e padrões;
4) Técnicas como refatoração e estruturação em camadas e MVC.
1. O documento descreve um projeto de software para gerenciar atividades de extensão na UFS. 2. Inclui estimativas de prazo, custo e recursos para o projeto, além de análise de riscos. 3. O principal risco identificado é a insuficiência de pessoas na equipe, enquanto a perda de dados na integração dos sistemas UFS-UFRN pode ter impacto catastrófico.
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
O documento discute a importância da gestão de projetos em TI, destacando que projetos de software frequentemente excedem o prazo e o orçamento planejados. Ele descreve o ciclo de vida de um projeto segundo o modelo tradicional RUP e as principais fases de iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto, enfatizando a importância do planejamento, monitoramento e controle durante a fase de execução.
O documento apresenta as informações sobre o curso de Engenharia de Softwares e Gerência de Projetos ministrado pelo professor Rudson Kiyoshi S. Carvalho na Anhanguera em 2015. Ele descreve o calendário e sistema de avaliação do curso, que inclui ATPS (Atividades de Trabalho de Projeto Supervisionado) e provas. O documento também fornece detalhes sobre os requisitos e entregas dos relatórios do ATPS, como escopo, cronograma e requisitos do projeto de software.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
Introdução à Iniciação de Projetos de SoftwareCamilo Almendra
O documento discute a importância da gestão de projetos de software utilizando o Guia do Corpo de Conhecimento em Gestão de Projetos (PMBoK). Ele explica os processos de iniciação, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar partes interessadas. A visão do projeto é apresentada como um documento essencial para orientar o projeto e compartilhar uma compreensão comum entre as partes interessadas.
Este documento fornece um resumo sobre projeto de software, abordando tópicos como:
1) Definição de projeto de software e sua importância no ciclo de vida do desenvolvimento;
2) Processo de projeto, incluindo modelos estruturado e orientado a objetos;
3) Conceitos fundamentais como abstração, modularidade e padrões;
4) Técnicas como refatoração e estruturação em camadas e MVC.
1. O documento descreve um projeto de software para gerenciar atividades de extensão na UFS. 2. Inclui estimativas de prazo, custo e recursos para o projeto, além de análise de riscos. 3. O principal risco identificado é a insuficiência de pessoas na equipe, enquanto a perda de dados na integração dos sistemas UFS-UFRN pode ter impacto catastrófico.
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
O documento discute a importância da gestão de projetos em TI, destacando que projetos de software frequentemente excedem o prazo e o orçamento planejados. Ele descreve o ciclo de vida de um projeto segundo o modelo tradicional RUP e as principais fases de iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto, enfatizando a importância do planejamento, monitoramento e controle durante a fase de execução.
O documento apresenta as informações sobre o curso de Engenharia de Softwares e Gerência de Projetos ministrado pelo professor Rudson Kiyoshi S. Carvalho na Anhanguera em 2015. Ele descreve o calendário e sistema de avaliação do curso, que inclui ATPS (Atividades de Trabalho de Projeto Supervisionado) e provas. O documento também fornece detalhes sobre os requisitos e entregas dos relatórios do ATPS, como escopo, cronograma e requisitos do projeto de software.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos. Ele define escopo de projeto como o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas. Detalha os principais processos de gerenciamento de escopo e a importância de garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento define o escopo de um projeto, descrevendo seu foco, objetivos, necessidades, estratégia, produtos, entregas, cronograma, recursos, patrocinadores, equipes e controles de mudança. Ele fornece detalhes sobre o conteúdo, especificações, formatos, etapas, entregas intermediárias, orçamento, serviços terceirizados, aprovações, premissas, restrições e responsabilidades.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento descreve a ferramenta PROJECT MODEL CANVAS, que permite entender projetos considerando aspectos-chave da gestão de projetos. A metodologia facilita o envolvimento dos stakeholders no planejamento do projeto, melhorando o alinhamento com os objetivos estratégicos. A ferramenta consiste em um "mapa mental" preenchido em sessões, respondendo questões sobre o propósito, escopo, participantes, execução, cronograma e orçamento do projeto.
O documento resume uma prova de recuperação para uma especialização em tecnologias para aplicações web, listando as disciplinas a serem cobradas e fornecendo informações sobre um curso de introdução ao gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto e partes interessadas.
O documento apresenta os requisitos para o desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de hotel. A equipe deverá elaborar relatórios sobre a equipe do projeto, o escopo do projeto e o cronograma de atividades. O sistema deverá realizar o gerenciamento de quartos e controle de despesas dos clientes durante a estadia no hotel.
O documento discute os conceitos de escopo, produto, necessidade, objetivos e qualidade no contexto da administração de projetos. Aborda a definição do produto, hierarquia de objetivos, planejamento do escopo, estrutura analítica de decomposição de trabalho, gestão da qualidade e ferramentas como casa da qualidade e FMEA.
Este documento descreve o padrão de gerenciamento de projetos utilizado pelo PMI. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Também explica como esses grupos de processos interagem ao longo do ciclo de vida do projeto.
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos. Ele define escopo de projeto como o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas. Detalha os principais processos de gerenciamento de escopo e a importância de garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo conceitos como definição, estrutura analítica e controle do escopo. Apresenta a importância de planejar, verificar e controlar o escopo para o sucesso dos projetos.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento define o escopo de um projeto, descrevendo seu foco, objetivos, necessidades, estratégia, produtos, entregas, cronograma, recursos, patrocinadores, equipes e controles de mudança. Ele fornece detalhes sobre o conteúdo, especificações, formatos, etapas, entregas intermediárias, orçamento, serviços terceirizados, aprovações, premissas, restrições e responsabilidades.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento descreve a ferramenta PROJECT MODEL CANVAS, que permite entender projetos considerando aspectos-chave da gestão de projetos. A metodologia facilita o envolvimento dos stakeholders no planejamento do projeto, melhorando o alinhamento com os objetivos estratégicos. A ferramenta consiste em um "mapa mental" preenchido em sessões, respondendo questões sobre o propósito, escopo, participantes, execução, cronograma e orçamento do projeto.
O documento resume uma prova de recuperação para uma especialização em tecnologias para aplicações web, listando as disciplinas a serem cobradas e fornecendo informações sobre um curso de introdução ao gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto e partes interessadas.
O documento apresenta os requisitos para o desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de hotel. A equipe deverá elaborar relatórios sobre a equipe do projeto, o escopo do projeto e o cronograma de atividades. O sistema deverá realizar o gerenciamento de quartos e controle de despesas dos clientes durante a estadia no hotel.
O documento discute os conceitos de escopo, produto, necessidade, objetivos e qualidade no contexto da administração de projetos. Aborda a definição do produto, hierarquia de objetivos, planejamento do escopo, estrutura analítica de decomposição de trabalho, gestão da qualidade e ferramentas como casa da qualidade e FMEA.
Este documento descreve o padrão de gerenciamento de projetos utilizado pelo PMI. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Também explica como esses grupos de processos interagem ao longo do ciclo de vida do projeto.
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
O documento discute a gestão de custos em projetos complexos de engenharia. Apresenta o palestrante Rogério Dorneles Severo e sua experiência em gestão de projetos. Também aborda conceitos importantes como tipos de orçamentos, estimativas de custo, ciclo de vida de projetos e a importância da fase de planejamento para o sucesso dos projetos.
Sumário Para Apresentacao De Projetos LukatusLeila Oliva
O documento apresenta uma estrutura sugerida para a gestão de projetos, dividida em três fases principais: definir e organizar o projeto, planejar o projeto e controlar e gerenciar o projeto. É fornecido um exemplo de proposta de projeto de filme que segue esta estrutura, detalhando objetivos, entregas, cronograma e equipe.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento descreve o projeto de desenvolvimento de um projeto executivo para a construção de uma estação de tratamento de efluentes (ETE) industrial. O projeto será gerenciado pela empresa D. Best Projetos e tem como objetivo tratar efluentes de uma unidade de petróleo, recuperando óleo e aumentando a produtividade. O documento detalha as fases e processos de gerenciamento do projeto de acordo com metodologias reconhecidas.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) os elementos básicos de um projeto como atividades e subprojetos; (2) as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos como escopo, tempo e custo; e (3) técnicas como diagramas de rede e método do caminho crítico para planejamento e sequenciamento de atividades.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Este documento discute as fases de engenharia de software e gestão de projetos de software. Descreve as principais fases de engenharia de software como definição, engenharia, planejamento, análise de requisitos, desenvolvimento, teste e manutenção. Também explica os conceitos-chave de gestão de projetos de software, como pessoas, produto, processo e projeto, e como a gestão de projetos é usada para garantir o sucesso das fases de engenharia de software.
O Scrum consiste em uma metodologia a ser executada por PESSOAS, o que requer de forma inerente ao processo, relacionamento interpessoal. Serão apresentadas técnicas e mapeamentos comportamentais que podem ajudar o Scrum Master a se tornar um eficiente líder servidor. Uma tarefa árdua, uma vez que pessoas possuem diferentes estilos sociais, interesses, motivações, competencias, conhecimentos e necessidades de desenvolvimento. Estão inseridas em diferentes tipos de equipes assumindo papéis e responsabilidades nestas, o que propicia o surgimento de conflitos de diferentes níveis, que precisam ser geridos. Mesmo equipes autogerenciáveis não isentam totalmente o Scrum Master de ações de liderança, que podem ser exercidas de diferentes formas, gerando diferentes reultados.
Gerenciamento de projetos com ms projectPaulo Junior
Este documento fornece um resumo sobre gerenciamento de projetos com o software Microsoft Project 2010. Ele apresenta o palestrante Paulo Alves Jr. e seus contatos, discute brevemente sobre projetos a nível mundial e no Brasil, define conceitos-chave como projeto, programa e portfólio de projetos. Também aborda tópicos como ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, grupos de processos, partes interessadas e estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos.
Apresentar uma proposta de definição para a atividade de comissionamento de sistemas e subsistemas industriais, inserindo-o como uma ferramenta do processo de Controle da Qualidade. Tem por propósito contribuir com o alcance de maior convergência conceitual a fim de reduzir conflitos por conta de imprecisões contratuais. Serão discutidas, também, as principais dificuldades de se gerenciar projetos (assim como, o próprio comissionamento) quando se utiliza contratos do tipo EPC (Engineering, Procurement, and Construction), tomando como exemplo projetos de E&P e Refino.
Modelos E Ferramentas Para A GovernançA Em Ticguest10d13ab
O documento discute modelos e ferramentas para governança em TIC, incluindo Governança em TIC, CMM, PMBOK e BSC. Apresenta um estudo de caso sobre o Tribunal de Justiça do Estado de Sergipe e como aplicar governança em TIC nele, analisando seus sistemas de controle processual e monitoramento de projetos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos. Estes incluem estimar custos, determinar o orçamento e controlar os custos por meio de ferramentas como análise de valor, estimativas, gestão de reservas e valor agregado. O documento fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas para planejar, monitorar e controlar os custos ao longo do ciclo de vida de um projeto.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gestão de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta as definições de projeto, ciclo de vida do projeto e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Fornece exemplos de técnicas como estrutura analítica de projetos, diagramas de precedência e gráficos de Gantt.
O documento discute planejamento e gerenciamento de projetos de software, incluindo definição de atividades, estimativas, análise de riscos, equipe, cronograma e orçamento. Também aborda métricas de processo e produto para avaliação.
A agência Nuve e o processo de projetosAgência Nuve
O documento descreve o processo de projetos da Agência Nuve, começando com uma introdução sobre a solução certa para os problemas dos clientes. Em seguida, detalha as etapas do processo de projetos, incluindo briefing, proposta, definição de tarefas, programação, homologação e ferramentas utilizadas para apoiar o desenvolvimento ágil de projetos.
O documento discute a importância da planificação de projetos de software. Explica que o plano de projeto define as tarefas, cronograma, recursos e riscos necessários para garantir a qualidade e o sucesso do projeto dentro do escopo, orçamento e prazo acordados.
Semelhante a Gerenciamento de Projetos de Software para Empresas de Pequeno Porte (20)
ClojureScript allows developers to use the Clojure programming language to build applications that compile to JavaScript. This enables Clojure code to run in environments where JavaScript is supported, like web browsers and mobile apps. ClojureScript leverages the Google Closure compiler and library to provide whole program optimization of Clojure code compiling to JavaScript.
Why you should be excited about ClojureScriptelliando dias
ClojureScript allows Clojure code to compile to JavaScript. Created by Rich Hickey and friends, it provides optimizations for performance while maintaining readability and abstraction. As a Lisp for JavaScript, ClojureScript controls complexity on the web and benefits from JavaScript's status as a compilation target for many languages.
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O documento apresenta um mini-curso introdutório sobre Arduino, abordando o que é a plataforma Arduino, como é estruturado seu hardware, como programá-lo, exemplos básicos de código e aplicações possíveis como controle residencial e robótica.
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Rango is a lightweight Ruby web framework built on Rack that aims to be more robust than Sinatra but smaller than Rails or Merb. It is inspired by Django and Merb, uses Ruby 1.9, and supports features like code reloading, Bundler, routing, rendering, and HTTP error handling. The documentation provides examples and details on using Rango.
Fab.in.a.box - Fab Academy: Machine Designelliando dias
This document describes the design of a multifab machine called MTM. It includes descriptions of the XY stage and Z axis drive mechanisms, as well as the tool heads and network used to control the machine. Key aspects of the design addressed include the stepper motor selection, drive electronics, motion control firmware, and use of a virtual machine environment and circular buffer to enable distributed control of the machine. Strengths of the design include low inertia enabling high acceleration, while weaknesses include low basic resolution and stiffness unsuitable for heavy milling.
The Digital Revolution: Machines that makeselliando dias
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1) Hadoop solves the problems of analyzing massively large datasets by distributing data storage and analysis across multiple machines to tolerate node failure.
2) Hadoop uses HDFS for distributed data storage, which shards massive files across data nodes with replication for fault tolerance, and MapReduce for distributed data analysis by sending code to the data.
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Hadoop and Hive Development at Facebookelliando dias
Facebook generates large amounts of user data daily from activities like status updates, photo uploads, and shared content. This data is stored in Hadoop using Hive for analytics. Some key facts:
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Multi-core Parallelization in Clojure - a Case Studyelliando dias
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As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
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descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
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Gerenciamento de Projetos de Software para Empresas de Pequeno Porte
1. Gerenciamento de Projetos de
Software para Empresas de
Pequeno Porte
Melhorando a qualidade do processo de
software através do gerenciamento
automatizado de projetos
Ana Cristina Rouiller
2. Itinerário
♦ Motivação e relevância
♦ Projeto
– Modelo de gerenciamento de projetos de
software
– ProGer, ProjectSpace
♦ Estudo de Caso
♦ Conclusão e Trabalhos Futuros
3. Motivação e Relevância
♦ 75% dos sistemas de software falham e a
causa principal é o pobre gerenciamento
(DoD, 1994)
♦ Relatório do Caos (Standish Group, 1995)
– 31% dos projetos de software são cancelados
antes de sua conclusão
– 53% excedem em mais de 50% sua estimativa
de custo ou prazo
– causa principal: gerenciamento dos projetos de
software
4. Motivação e Relevância
♦ 9 fatores dos 16 principais associados aos
desastres do software são falhas de
gerenciamento de projetos (Jones, 1996)
♦ somente 10% dos projetos de software são
entregues com sucesso dentro das
estimativas previstas - problema de gerência
mais do que técnico (Walker, 1998)
5. Motivação e Relevância
♦ As pesquisas evidenciam que o problema da
indústria de software é mais gerencial do
que técnico, todavia o gerenciamento de
projetos não está sendo considerado como
deveria (Machado01)
6. Projeto
♦ Problema:
– Promover um melhor desempenho de uma
empresa de software através do gerenciamento
de seus projetos de software
♦ Envolvidos:
– CESAR, CIn-UFPE, DCC-UFLA, Devex
Tecnologia
7. Modelo para Gerenciamento de
Projetos de Software
Política
Padrões
organizacional
restringe o processo
Processo de gerenciamento
de projetos para empresas
de pequeno porte (ProGer)
é implementado através de
Procedimentos
(ProGer)
são apoiados por
Ferramentas de gerenciamento
Treinamento de projetos de software
(ProjectSpace)
8. ProjectSpace
Quality
Manager
Gerência de
Qualidade
Process
Desenvolvedor
Manager
Gerência de
Processo
Resource
Manager
Gerência
Gerência Time Sheet Projeto
Administrativa
Data Acess Layer Plan Engine
Tool Manager
Database
Tool A Tool B Tool C
10. ProGer
KISS - Keep It Simple, Stupid [Kerzner2001]
♦ Modelo de ciclo de vida dos projetos
♦ Stakeholders
♦ Artefatos
♦ Fluxos de trabalho
♦ Estimativas e métricas
11. Ciclo de Vida dos Projetos
São identificadas as necessidades de um
Prospecção cliente ou uma demanda de mercado
não existência de um pedido formal.
Existência de uma requisição formal,
Proposta delimitação do escopo do projeto e processo
decisório do que será realizado.
Realização de um escopo delimitado em um
Execução
projeto, considerando os recursos da
organização e um cronograma específico.
Garantia Estabelece um esforço para a revisão de
alguns problemas encontrados pós-termino do
projeto.
Encerramento O projeto é dado como finalizado.
12. Artefatos
Proposta Técnica Documento de Requisitos
Proposta Comercial
Plano de Projeto Relatório de Aceitação
Ata de Reunião
Relatório de
Teste
Ordem de Serviço
13. Stakeholders
DIRETOR Gerente Comercial
Gerente de Tecnologia
Cliente Gerente de Processo e Qualidade
Gerente de
Projeto SDO Sub-contratada
Líder da Líder da Líder da
...
Equipe 1 Equipe 2 Equipe n
Técnicos Técnicos
14. Fluxos de Trabalho
♦ Captação de Projetos
♦ Planejamento, execução e avaliação dos
projetos
15. Estimativas e Métricas
♦ Estimativas baseadas em skill pessoal
♦ Métricas simples e básicas
– HE = Horas estimadas para a realização de um requisito de um
plano de projeto
– THE (Total de horas estimadas para o plano de projeto) =
Somatório de todas as HE
– h = horas gastas para execução de uma tarefa de um requisito em
um plano de projeto (apontamento diário)
– H = somatório de h do requisito em um plano de projeto
(apontamento total)
– TH (Total de horas gastas para a execução de um plano de projeto)
= Somatório de todas as H
– x = percentual que define a estimativa dada pelo executor ao
término do apontamento de uma h
– V = Valor do salário mês do profissional
16. Estimativas e Métricas
♦ Métricas simples e básicas
– VH(Valor hora do profissional) = V / 170
– XE (percentual do esforço estimado para o requisito no projeto) =
HE / THE * 100
– TX = (percentual esforço real já gasto para a realização do
requisito do projeto) = H / TH * 100
– TTX (percentual de realização do projeto) = somatório de todas
(HE / THE * x) * 100 do projeto
– CE (custo estimado para o requisito) = HE * VH
– C (custo real do requisito) = somatório de h * VH
– TCE (total do custo estimado do projeto) = somatório de CE
– TC (total do custo do projeto) = somatório de C
– XF (percentual de falha da estimativa do requisito) = (HE – H) / HE
* 100
– TXF(percentual de falha da estimativa do projeto) = (THE –TH) /
THE * 100
17. Estudo de Caso
♦ Devex Tecnologia e Sistema Ltda
♦ Empresa de pequeno porte
♦ Autonomia e comprometimento da diretoria
♦ Projetos de curta duração e diversificados
♦ Inexistência de metodologia de
desenvolvimento
18. Estudo de Caso
♦ Janeiro/Fevereiro
– Adaptação do ProGer à empresa
– Construção da ferramenta para apoio ao
processo de gerenciamento (Base de
Acompanhamento de Projetos) baseada no
ProjectSpace
– Registro dos projetos e coleta manual dos dados
(81 projetos)
– Treinamento do pessoal na ferramenta
19. Estudo de Caso
♦ Março a agosto
– Análise e implantação dos dados coletados
manualmente
– Registro da execução dos projetos e coleta de
dados utilizando a Base de Acompanhamento
de Projetos
– Avaliação da ferramenta e ajustes
– Auditoria no apontamento de horas
– Verificação e avaliação dos projetos
– Introdução de melhorias no processo
20. Alguns Resultados
♦ Registro e formalização de todos os projetos
♦ 35% do esforço da SDO estava em
prospecção e proposta
♦ Esforço de espúrio na fase de garantia
desconsiderado nas propostas
♦ Projetos com implemetação de requisitos
que estavam fora do escopo
♦ Controle do esforço despendido nas
diversas fases dos projetos (e relação entre
elas)
21. Alguns Resultados
♦ Visualização da situação dos projetos (por
fase, por cliente, por técnico, etc.)
♦ Aprendizado com o registro e avaliação das
estimativas
♦ Registro e correção de problemas
♦ Melhoria na comunicação com o cliente
♦ Avaliações dos indivíduos
– quem está mais apto a estimar para que cliente
– quem domina determinada tecnologia
– quem tem melhor desempenho
22. Esforço em Projetos
Total de Horas
Projetos contratados 5387
Projetos sem contratos 4440
Total de Horas
Projetos Internos 2602
Projetos Externos 1838
27. Conclusão
♦ É possível obter um melhor desempenho de
uma empresa de pequeno porte através de
um processo de alto nível para
gerenciamento de projetos de software sem
sobrecarga significativa de trabalho
– Introdução imediata de melhorias no processo
– Artefatos de engenharia
– Estimado X realizado
– Classe de problemas
– Informações gerenciais
♦ PMBOK
28. Trabalhos Futuros
♦ Aplicação do modelo proposto em outras
empresas de pequeno porte (Núcleos da
Softex),(interferência pessoal)
♦ Empresas de médio porte
– ProjectSpace e ProCes
♦ Construção de uma ferramenta genérica
♦ PMI
– adaptar áreas de gerenciamento para software
– risco em projetos de software
– ferramenta para projetos gerais
30. Empresas de pequeno porte
♦ Processo ad-hoc
♦ Recursos pessoais e financeiros limitados
♦ Falta de cultura em processos
– modelos SPI/SPA para empresas estruturadas
♦ Imaturidade metodológica
♦ Crescimento por demanda
♦ Gerentes sem experiência administrativa
♦ Urgência de padronização
♦ 90% das empresas pertencem a esta classe
31. PMBOK - Project Management
Body of Knowledge
Gerenciamento
de Projeto
Gerenciamento Gerenciamento Gerenciamento
de Integração de Escopo de Tempo
Gerenciamento Gerenciamento Gerenciamento
de Custo de Qualidade de Recursos
Humanos
Gerenciamento Gerenciamento Gerenciamento
de de Risco de Aquisição
Comunicação
32.
33.
34. Dificuldades
♦ Dinamicidade do processo de software
♦ Adaptação ao ambiente
♦ Atividade criativa e intelectual
♦ Muitas variáveis envolvidas
♦ Cada processo de software é único
♦ Ausência de práticas administrativas
♦ Começamos a saber construir..