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ACADEMIA DE LIDERANÇAS
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
“As pessoAs não nAscem líderes,
elAs se tornAm líderes.”
ted W- engstrom
Desenvolverlídereséessencialparaasobrevivênciadequalquerorganização.
Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara
para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura.
DMT Consulting apresenta a “Academia
de Liderança”. O programa de desenvolvimento de líderes é composto
de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das
habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a
inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão.
APRESENTAÇÃO
LIDERANÇA
NÃO É UM DOM,é uMA hAbILIDADE A SER DESENVOLVIDA.
A liderança é uma competência e pode ser desenvolvida, não
com um evento isolado, mas com um processo. É nisso que acreditamos.
Por isso, nos DiferenCiaMos:
Facilitadores com experiência em programas de liderança (PDL);
Metodologias atualizadas com resultados comprovados;
Personalização dos módulos de acordo com o nível de liderança
e diagnóstico da organização;
DESENHO, METODOLOGIA
E TRANSFERÊNCIAo PLanejaMenTo Do PrograMa é DiviDo eM 4 fases:
1 2 3 4
1. PersonaLização
e DiagnósTiCo
-
-
-
2. engajaMenTo
e PreParação
(Pré-work)
-
3. TransferênCia
Do aPrenDizaDo
-
4. aPoio Para
a TransferênCia
Do aPrenDizaDo
e PráTiCa
MONTE O PROGRAMA
SOB MEDIDA DE ACORDO
COM A SUA NECESSIDADE
LIDERANÇA:
cONTExTOS E DESAfIOS
A palestra apresenta os principais conceitos estratégicos relacionados à compe-
tência, estratégia, cliente, identidade, valores e princípios, objetivos e intenções;
sempre acompanhados de exemplos práticos, que destacam a importância do ali-
nhamento entre as ações e comunicação do líder.
A VISÃO DO LÍDERO líder é a pessoa capaz de enxergar um cenário futuro como resultado direto de
seu trabalho e inspirar outras pessoas a seguir o mesmo caminho para fazer com
que a visão se realize. Para tanto, ele precisa saber quem é, sua missão (o valor que
oferece), sua visão (o cenário futuro que enxerga) e seus princípios, valores e cren-
-
cisa agir com coerência para alcançar esses resultados, e interagir com sua equipe.
-
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LígiA
fasCioni
PLANEJAMENTO
E GESTÃO DE RESULTADOS*
O objetivo deste módulo é conceituar e compartilhar ferramentas e práticas de-
gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder.
Osparticipantesirãocompreenderaaplicaçãodeferramentasparaagestãoestratégica.
ADMINISTRAÇÃO
DO TEMPO
-
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perdiçadores de tempo.
-
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WAgner
De PáDua fiLho
*este módulo é aplicado em programas de desenvolvimento de líderes dos mBA’s da Fundação Getúlio Vargas de todo o Brasil.
DESENVOLVIMENTO
DE EQUIPES DE ALTA
PERFORMANCEVirgínia possui uma comunicação inteligente que desperta emoções. ela se destaca pela
capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos
indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal
a palestrante
de sucesso, indicando os caminhos para potencializar resultados – sempre alinhados
com a cultura e estratégia do contratante.
ALGUNS TEMAS:Formação de equipes de alta performance
Motivação
Desenvolvimento e estruturação da gestão de pessoas
Mudança e cultura
gestão da Mudança
Desempenho: como e quando avaliar?
-
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VirgíniA
gherarD
COMUNICAÇÃO
E FEEDBACKexistem fatores importantes e determinantes que devem ser desenvolvidos pelo líderes
para promover a sintonia entre ações e comunicações. A questão enfatizada é que todas
as ações e comunicações devem ser intencionais, ou seja, o líder tem que saber “por que
estou fazendo isso” e “qual é o resultado que espera”. Assim, não têm rompantes ou
tomada de decisões por impulso - ela sabe onde quer chegar, como quer chegar e princi-
palmente quais são seus princípios e limitações. Serão compartilhados técnicas e exercí-
cios para que o participante use a comunicação a seu favor e interprete a outra parte com
maior assertividade.
LIDERANÇA QUE INSPIRA
E MOTIVA AS PESSOASA palestra tem como principal objetivo sensibilizar os participantes sobre as diferenças
entre , fazendo uma interface entre as competên-
cias organizacionais e as competências do líder. De forma leve e humanizada, a palestran-
desenvolvimento de líderes
-
-
MAriA fLávia
LIDERANÇA EM
CONTEXTOS DE MUDANÇA -
nativas para o desenvolvimento de líderes. Conta também como a Disney, Cirque
du Soleil e Starbucks empreenderam seus negócios em contextos de mudança e
criaram ambientes de capacitação de líderes.
LIDERANÇA NO VAREJO:
GRANDES IDEIAS QUE
PROMOVEM O ENGAJAMENTO
DAS PESSOASO que tem marcado os grandes varejos do mundo; como adaptar o sucesso das grandes
empresas para a realidade brasileira; ideias para a melhoria do relacionamento da marca
com os seus grupos de interesse; criar experiências e transformar pontos de venda em
algo memorável. Qual é o papel do líder nesse processo?
-
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FLÁViO Tófani
TIO FLÁVIO
LIDERANÇA QUE GERA
SENTIDO E ENGAJAMENTO“sentidos” do líder no contexto corporativo e os de-
-
GESTÃO DA MUDANÇA -
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do, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais as tecnologias e as estru-
turas que devem ser utilizadas.
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CoMrh de 2014 – Congresso
Mineiro de recursos humanos.
MArCO Piquini
DIREITO TRABALHISTAO módulo será concebido para sensibilizar e orientar os líderes sobre as aplicações
da legislação trabalhista no cotidiano e nas relações com seus subordinados. O enfoque
prático da proposta será personalizado de acordo com o contexto da empresa.
-
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AurentinO
De souza CoLen
CrisTiana kuMaira
josé hiPóLiTo
Denise eLer Tony Loureiro
DanieL wang
sabina Deweik
mais de 100
facilitadores
de diversas áreas
do conhecimento
nossa especialidade é descrever sistemas complexos usando metá-
foras e práticas do dia-a-dia, de maneira que os participantes consi-
gam visualizar a importância e utilidade do tema abordado.
imagens impactantes, exemplos cotidianos, bom-humor e informa-
ções tecnicamente muito bem fundamentadas são a essência do
nosso trabalho.
NO QUE
ACREDITAMOS
ALGUMAS
EMPRESAS ATENDIDAS
eMíLia MiranDa
emilia@dmtconsulting.com.br
r. Desembargador Jorge Fontana, 80/511
Belvedere | Belo Horizonte – Mg
+55 (31) 4141-3931 | +55 (31) 2537-5469

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Academia de Lideranças | Programa de Desenvolvimento de Líderes

  • 1. ACADEMIA DE LIDERANÇAS PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
  • 2. “As pessoAs não nAscem líderes, elAs se tornAm líderes.” ted W- engstrom Desenvolverlídereséessencialparaasobrevivênciadequalquerorganização. Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura. DMT Consulting apresenta a “Academia de Liderança”. O programa de desenvolvimento de líderes é composto de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão. APRESENTAÇÃO
  • 3. LIDERANÇA NÃO É UM DOM,é uMA hAbILIDADE A SER DESENVOLVIDA. A liderança é uma competência e pode ser desenvolvida, não com um evento isolado, mas com um processo. É nisso que acreditamos. Por isso, nos DiferenCiaMos: Facilitadores com experiência em programas de liderança (PDL); Metodologias atualizadas com resultados comprovados; Personalização dos módulos de acordo com o nível de liderança e diagnóstico da organização;
  • 4. DESENHO, METODOLOGIA E TRANSFERÊNCIAo PLanejaMenTo Do PrograMa é DiviDo eM 4 fases: 1 2 3 4 1. PersonaLização e DiagnósTiCo - - - 2. engajaMenTo e PreParação (Pré-work) - 3. TransferênCia Do aPrenDizaDo - 4. aPoio Para a TransferênCia Do aPrenDizaDo e PráTiCa
  • 5. MONTE O PROGRAMA SOB MEDIDA DE ACORDO COM A SUA NECESSIDADE
  • 6. LIDERANÇA: cONTExTOS E DESAfIOS A palestra apresenta os principais conceitos estratégicos relacionados à compe- tência, estratégia, cliente, identidade, valores e princípios, objetivos e intenções; sempre acompanhados de exemplos práticos, que destacam a importância do ali- nhamento entre as ações e comunicação do líder. A VISÃO DO LÍDERO líder é a pessoa capaz de enxergar um cenário futuro como resultado direto de seu trabalho e inspirar outras pessoas a seguir o mesmo caminho para fazer com que a visão se realize. Para tanto, ele precisa saber quem é, sua missão (o valor que oferece), sua visão (o cenário futuro que enxerga) e seus princípios, valores e cren- - cisa agir com coerência para alcançar esses resultados, e interagir com sua equipe. - - - LígiA fasCioni
  • 7. PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RESULTADOS* O objetivo deste módulo é conceituar e compartilhar ferramentas e práticas de- gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder. Osparticipantesirãocompreenderaaplicaçãodeferramentasparaagestãoestratégica. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO - - perdiçadores de tempo. - - WAgner De PáDua fiLho *este módulo é aplicado em programas de desenvolvimento de líderes dos mBA’s da Fundação Getúlio Vargas de todo o Brasil.
  • 8. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCEVirgínia possui uma comunicação inteligente que desperta emoções. ela se destaca pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal a palestrante de sucesso, indicando os caminhos para potencializar resultados – sempre alinhados com a cultura e estratégia do contratante. ALGUNS TEMAS:Formação de equipes de alta performance Motivação Desenvolvimento e estruturação da gestão de pessoas Mudança e cultura gestão da Mudança Desempenho: como e quando avaliar? - - - VirgíniA gherarD
  • 9. COMUNICAÇÃO E FEEDBACKexistem fatores importantes e determinantes que devem ser desenvolvidos pelo líderes para promover a sintonia entre ações e comunicações. A questão enfatizada é que todas as ações e comunicações devem ser intencionais, ou seja, o líder tem que saber “por que estou fazendo isso” e “qual é o resultado que espera”. Assim, não têm rompantes ou tomada de decisões por impulso - ela sabe onde quer chegar, como quer chegar e princi- palmente quais são seus princípios e limitações. Serão compartilhados técnicas e exercí- cios para que o participante use a comunicação a seu favor e interprete a outra parte com maior assertividade. LIDERANÇA QUE INSPIRA E MOTIVA AS PESSOASA palestra tem como principal objetivo sensibilizar os participantes sobre as diferenças entre , fazendo uma interface entre as competên- cias organizacionais e as competências do líder. De forma leve e humanizada, a palestran- desenvolvimento de líderes - - MAriA fLávia
  • 10. LIDERANÇA EM CONTEXTOS DE MUDANÇA - nativas para o desenvolvimento de líderes. Conta também como a Disney, Cirque du Soleil e Starbucks empreenderam seus negócios em contextos de mudança e criaram ambientes de capacitação de líderes. LIDERANÇA NO VAREJO: GRANDES IDEIAS QUE PROMOVEM O ENGAJAMENTO DAS PESSOASO que tem marcado os grandes varejos do mundo; como adaptar o sucesso das grandes empresas para a realidade brasileira; ideias para a melhoria do relacionamento da marca com os seus grupos de interesse; criar experiências e transformar pontos de venda em algo memorável. Qual é o papel do líder nesse processo? - - FLÁViO Tófani TIO FLÁVIO
  • 11. LIDERANÇA QUE GERA SENTIDO E ENGAJAMENTO“sentidos” do líder no contexto corporativo e os de- - GESTÃO DA MUDANÇA - - do, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais as tecnologias e as estru- turas que devem ser utilizadas. - - - - CoMrh de 2014 – Congresso Mineiro de recursos humanos. MArCO Piquini
  • 12. DIREITO TRABALHISTAO módulo será concebido para sensibilizar e orientar os líderes sobre as aplicações da legislação trabalhista no cotidiano e nas relações com seus subordinados. O enfoque prático da proposta será personalizado de acordo com o contexto da empresa. - - AurentinO De souza CoLen
  • 13. CrisTiana kuMaira josé hiPóLiTo Denise eLer Tony Loureiro DanieL wang sabina Deweik mais de 100 facilitadores de diversas áreas do conhecimento
  • 14. nossa especialidade é descrever sistemas complexos usando metá- foras e práticas do dia-a-dia, de maneira que os participantes consi- gam visualizar a importância e utilidade do tema abordado. imagens impactantes, exemplos cotidianos, bom-humor e informa- ções tecnicamente muito bem fundamentadas são a essência do nosso trabalho. NO QUE ACREDITAMOS
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