O documento descreve um programa de desenvolvimento de liderança oferecido pela empresa DMT Consulting, composto por módulos personalizados para estimular o crescimento de habilidades de liderança. O programa é dividido em 4 fases e conta com facilitadores experientes. A DMT acredita que liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida através de processo contínuo.

1. ACADEMIA DE LIDERANÇAS
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

2. “As pessoAs não nAscem líderes,
elAs se tornAm líderes.”
ted W- engstrom
Desenvolverlídereséessencialparaasobrevivênciadequalquerorganização.
Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara
para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura.
DMT Consulting apresenta a “Academia
de Liderança”. O programa de desenvolvimento de líderes é composto
de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das
habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a
inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão.
APRESENTAÇÃO

3. LIDERANÇA
NÃO É UM DOM,é uMA hAbILIDADE A SER DESENVOLVIDA.
A liderança é uma competência e pode ser desenvolvida, não
com um evento isolado, mas com um processo. É nisso que acreditamos.
Por isso, nos DiferenCiaMos:
Facilitadores com experiência em programas de liderança (PDL);
Metodologias atualizadas com resultados comprovados;
Personalização dos módulos de acordo com o nível de liderança
e diagnóstico da organização;

4. DESENHO, METODOLOGIA
E TRANSFERÊNCIAo PLanejaMenTo Do PrograMa é DiviDo eM 4 fases:
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1. PersonaLização
e DiagnósTiCo
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2. engajaMenTo
e PreParação
(Pré-work)
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3. TransferênCia
Do aPrenDizaDo
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4. aPoio Para
a TransferênCia
Do aPrenDizaDo
e PráTiCa

5. MONTE O PROGRAMA
SOB MEDIDA DE ACORDO
COM A SUA NECESSIDADE

6. LIDERANÇA:
cONTExTOS E DESAfIOS
A palestra apresenta os principais conceitos estratégicos relacionados à compe-
tência, estratégia, cliente, identidade, valores e princípios, objetivos e intenções;
sempre acompanhados de exemplos práticos, que destacam a importância do ali-
nhamento entre as ações e comunicação do líder.
A VISÃO DO LÍDERO líder é a pessoa capaz de enxergar um cenário futuro como resultado direto de
seu trabalho e inspirar outras pessoas a seguir o mesmo caminho para fazer com
que a visão se realize. Para tanto, ele precisa saber quem é, sua missão (o valor que
oferece), sua visão (o cenário futuro que enxerga) e seus princípios, valores e cren-
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cisa agir com coerência para alcançar esses resultados, e interagir com sua equipe.
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LígiA
fasCioni

7. PLANEJAMENTO
E GESTÃO DE RESULTADOS*
O objetivo deste módulo é conceituar e compartilhar ferramentas e práticas de-
gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder.
Osparticipantesirãocompreenderaaplicaçãodeferramentasparaagestãoestratégica.
ADMINISTRAÇÃO
DO TEMPO
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perdiçadores de tempo.
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-
WAgner
De PáDua fiLho
*este módulo é aplicado em programas de desenvolvimento de líderes dos mBA’s da Fundação Getúlio Vargas de todo o Brasil.

8. DESENVOLVIMENTO
DE EQUIPES DE ALTA
PERFORMANCEVirgínia possui uma comunicação inteligente que desperta emoções. ela se destaca pela
capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos
indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal
a palestrante
de sucesso, indicando os caminhos para potencializar resultados – sempre alinhados
com a cultura e estratégia do contratante.
ALGUNS TEMAS:Formação de equipes de alta performance
Motivação
Desenvolvimento e estruturação da gestão de pessoas
Mudança e cultura
gestão da Mudança
Desempenho: como e quando avaliar?
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VirgíniA
gherarD

9. COMUNICAÇÃO
E FEEDBACKexistem fatores importantes e determinantes que devem ser desenvolvidos pelo líderes
para promover a sintonia entre ações e comunicações. A questão enfatizada é que todas
as ações e comunicações devem ser intencionais, ou seja, o líder tem que saber “por que
estou fazendo isso” e “qual é o resultado que espera”. Assim, não têm rompantes ou
tomada de decisões por impulso - ela sabe onde quer chegar, como quer chegar e princi-
palmente quais são seus princípios e limitações. Serão compartilhados técnicas e exercí-
cios para que o participante use a comunicação a seu favor e interprete a outra parte com
maior assertividade.
LIDERANÇA QUE INSPIRA
E MOTIVA AS PESSOASA palestra tem como principal objetivo sensibilizar os participantes sobre as diferenças
entre , fazendo uma interface entre as competên-
cias organizacionais e as competências do líder. De forma leve e humanizada, a palestran-
desenvolvimento de líderes
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MAriA fLávia

10. LIDERANÇA EM
CONTEXTOS DE MUDANÇA -
nativas para o desenvolvimento de líderes. Conta também como a Disney, Cirque
du Soleil e Starbucks empreenderam seus negócios em contextos de mudança e
criaram ambientes de capacitação de líderes.
LIDERANÇA NO VAREJO:
GRANDES IDEIAS QUE
PROMOVEM O ENGAJAMENTO
DAS PESSOASO que tem marcado os grandes varejos do mundo; como adaptar o sucesso das grandes
empresas para a realidade brasileira; ideias para a melhoria do relacionamento da marca
com os seus grupos de interesse; criar experiências e transformar pontos de venda em
algo memorável. Qual é o papel do líder nesse processo?
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FLÁViO Tófani
TIO FLÁVIO

11. LIDERANÇA QUE GERA
SENTIDO E ENGAJAMENTO“sentidos” do líder no contexto corporativo e os de-
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GESTÃO DA MUDANÇA -
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do, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais as tecnologias e as estru-
turas que devem ser utilizadas.
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CoMrh de 2014 – Congresso
Mineiro de recursos humanos.
MArCO Piquini

12. DIREITO TRABALHISTAO módulo será concebido para sensibilizar e orientar os líderes sobre as aplicações
da legislação trabalhista no cotidiano e nas relações com seus subordinados. O enfoque
prático da proposta será personalizado de acordo com o contexto da empresa.
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AurentinO
De souza CoLen

13. CrisTiana kuMaira
josé hiPóLiTo
Denise eLer Tony Loureiro
DanieL wang
sabina Deweik
mais de 100
facilitadores
de diversas áreas
do conhecimento

14. nossa especialidade é descrever sistemas complexos usando metá-
foras e práticas do dia-a-dia, de maneira que os participantes consi-
gam visualizar a importância e utilidade do tema abordado.
imagens impactantes, exemplos cotidianos, bom-humor e informa-
ções tecnicamente muito bem fundamentadas são a essência do
nosso trabalho.
NO QUE
ACREDITAMOS

15. ALGUMAS
EMPRESAS ATENDIDAS

16. eMíLia MiranDa
emilia@dmtconsulting.com.br
r. Desembargador Jorge Fontana, 80/511
Belvedere | Belo Horizonte – Mg
+55 (31) 4141-3931 | +55 (31) 2537-5469