O documento discute o processo de recrutamento de funcionários. Recrutamento é definido como o processo de atrair candidatos qualificados para preencher vagas em uma organização. Inclui tanto recrutamento interno, promovendo funcionários atuais, quanto recrutamento externo de novos candidatos. O recrutamento deve ser baseado no perfil do cargo e nas necessidades da organização.

1. Disciplina: Recrutamento,
Seleção e Avaliação de
Desempenho.
Aula 2.
Prof. Angelo Peres
Processos de Agregar
Pessoas.
Aula 2
O
Recrutamento.
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2. Recrutamento
de Pessoas.
O Que é?
É um conjunto de técnicas e
procedimentos que visa atrair
candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar
cargos dentro da sua organização.
A função do Recrutamento é a
de suprir a Seleção de matéria-
prima básica (candidatos) para
seu funcionamento.
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3. O Recrutamento é feito a
partir das necessidades
presentes (e futuras) da
organização.
O recrutamento não é importante
apenas para a organização. Ele é
um processo de comunicação
bilateral.
Nesse processo de
comunicação bilateral,
ambos os lados enviam
sinais sobre as relações de
trabalho.
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4. Se você já esteve procurando
emprego, sabe que este processo é
desgastante e cheio de pressões
conflitantes.
As organizações também...
As organizações
passam pelo
conflito interno
entre a meta de
atrair o máximo de
candidatos,
mostrando suas
características mais
atraentes.
Assim...Recrutame
nto de Pessoas é...
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5. É o processo de atração. Na verdade
é um processo de comunicação: a
organização divulga e oferece
oportunidades de trabalho ao
mercado.
O fundamental do processo
de recrutamento é que
ele atraia e traga candidatos
para serem selecionados.
Então...
Recrutamento é um conjunto
de atividades desenhadas para atrair
um conjunto de candidatos
qualificados para sua organização.
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6. É um sistema de informação através do
qual a organização divulga e oferece ao
mercado oportunidades de emprego que
pretende preencher.
Isto Porque...
2Para serem bem sucedidas, as
organizações necessitam das pessoas
certas, na quantidade certa, na hora
certa.
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7. Assim, atrair as pessoas
certas, pelo custo certo, na
hora certa é o resultado de um
sistema de recrutamento eficaz.
As Organizações de ponta
estabelecem sistemas
eficazes de Recrutamento
que definem claramente o
perfil das pessoas passíveis
de nela alcançarem
sucesso.
O quê isto quer dizer
objetivamente?
Perfil do profissional que eu
terei que contratar;
Descrição do cargo;
Descrição da tarefa que o novo
colaborador irá desempenhar.
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8. DESPERDÍCIOS
2Dinheiro e valioso tempo de treinamento focado
na pessoa errada;
2Tempo dos Supervisores orientando o recém-
contratado, o qual, independentemente do quão
bem venha a ser supervisionado, não apresentará
a performance esperada;
2Os colegas de trabalho cujas atividades tenham
dependência para com o recém-contratado não
terão suas necessidades atendidas;
2Não se pode prever a amplitude do estrago
passível de ser causado à boa vontade dos
clientes.
A melhor forma de diminuir o
risco destas ocorrências é
simples...
Formar uma parceria com o chefe de linha,
aquele que vai supervisionar diretamente o
trabalho do recém-contratado, tornando-o
responsável por:
Identificar a necessidade de preenchimento de
vagas;
Identificar com o grupo de RH, junto aos
ocupantes de posições como a em aberto, quais
são os fatores de sucesso do cargo;
Determinar que
competências e
experiências são
requeridas;
Articular os
objetivos do cargo,
as acontabilidades
e as medidas de
produtividade.
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9. Perfil do
Profissional.
Perfil Profissional
Conjunto de características
(temperamentais, de
competência e principais
habilidades ) que este novo
colaborador deve (ou deverá)
desenvolver no novo desafio.
Planejamento do Processo
Seletivo
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10. Então decidem se recrutarão interna
ou externamente e...
Escolhem a melhor combinação de
métodos para preencher suas
posições em aberto;
Um processo seletivo errado é a pior
contribuição que RH pode oferecer a
uma organização.
Tipos de Recrutamento.
Recrutamento
Interno
Feito
internamente;
Geralmente
acontece uma
Recrutamento Interno promoção ou
transferência;
Carreira
“fechada”.
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11. Prós
Aproveita o melhor potencial humano da
organização;
Motiva e encoraja o desenvolvimento
profissional dos atuais funcionários;
Incentiva a permanência dos
funcionários e a fidelidade à organização;
Ideal para situações de
estabilidade e pouca mudança
ambiental;
Não requer socialização
organizacional de novos membros;
Probabilidade de uma melhor
seleção, pois os candidatos são bem
conhecidos;
Custa financeiramente menos do
que fazer recrutamento externo.
Contra
Pode bloquear a entrada de novas
idéias, experiências e expectativas;
Facilita o conservadorismo e
favorece a rotina atual;
Mantém quase inalterado o atual
patrimônio humano da organização;
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12. Ideal para empresas
burocráticas e mecanísticas;
Mantém e conserva a
cultura organizacional
existente;
Funciona como um sistema
fechado de reciclagem
contínua.
Recrutamento
Externo
Feito
externamente;
Candidato é
Recrutamento Externo
desconhecido;
Carreira
“aberta”.
Prós.
Introduz sangue novo na organização:
talentos, habilidades e expectativas;
Enriquece o patrimônio humano pelo
aporte de novos talentos e oportunidades;
Aumenta o capital intelectual ao incluir
novos conhecimentos e destrezas;
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13. Renova a cultura
organizacional e a enriquece
com as novas aspirações;
Incentiva a interação da
organização com o mercado;
Indicado para enriquecer
mais intensa e rapidamente o
capital intelectual.
Contra.
Afeta negativamente a motivação dos
atuais funcionários da organização;
Reduz a fidelidade dos funcionários ao
oferecer oportunidades a estranhos;
Requer aplicação de técnicas seletivas
para escolha dos candidatos externos. Isto
significa custos operacionais;
Exige esquemas de socialização
organizacional para os novos
funcionários;
É mais custoso, oneroso,
demorado e inseguro que o
recrutamento interno.
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