Remuneração estratégica

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Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. Conheça mais sobre Remuneração Estratégica.

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Remuneração estratégica

  1. 1. Remuneração estratégica Entenda as vantagens de investir em políticas de remuneração variável (PLR)
  2. 2. ÍNDICE 3   4   7   14   21   33   Divida o seu conteúdo em capítulos e enumere as páginas dessa maneira Introdução – Os desafios atuais das organizações Remuneração estratégica – Alguns conceitos Modelos de Remuneração Estratégica Implementando o alinhamento organizacional Software de Desempenho Individual Sobre a Stratec www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  3. 3. INTRODUÇÃO Sub-título   Como alinhar todas as iniciativas estratégicas da organização para o alcance dos resultados pretendidos?   Como garantir que os colaboradores estejam plenamente alinhados aos objetivos estratégicos da organização?   Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implementação da estratégia?   Como reter os melhores colaboradores? Desafios atuais das organizações www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  4. 4. ALGUNS CONCEITOS A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do capital humano. Alinhamento da organização à estratégia REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA É necessário garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implementação da estratégia, vinculando seu desempenho aos resultados organizacionais. Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  5. 5. Uma   das   formas   de   alinhar   todas   as   inicia=vas   estratégicas   da   organização   para   o   alcance   dos   resultados  pretendidos  é  estabelecer  um  modelo  de  remuneração  que  premie  e  oriente  as  ações  dos   empregados.     A  remuneração  estratégica  é  um  modelo  de  compensação  atrelado  ao  desenvolvimento  do  negócio,   onde   o   trabalhadores   recebem   uma   remuneração   extra   por   sua   contribuição   para   o   sucesso   do   negócio.   Alinhamento da organização à estratégia REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA ALGUNS CONCEITOS www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  6. 6. Insira seus dados. Componentes da Remuneração Ø  Remuneração fixa: salário base, definido em função do c a r g o o u f u n ç ã o e habilidades e competências Ø  Remuneração indireta: benefícios Ø  Remuneração variável: bônus, participação em r e s u l t a d o s , p l a n o s d e incentivo CUSTO APERFEIÇOAMENTO  DA   ORGANIZAÇAO   Impulsionador   de processos de melhoria e aumento de competitividade.   Transformando a visão de remuneração www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  7. 7. MODELOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATRÉGICA Entre os principais modelos de remuneração estratégica praticados no mercado estão: Ø  Remuneração por habilidades: recompensa o desenvolvimento de conhecimentos adquiridos e respectivas habilidades fixadas como meta; Ø  Remuneração por competências: parecida com a remuneração por habilidades, mas aplicada aos níveis mais gerenciais da empresa, deixando a anterior para os níveis operacionais. Pode tornar-se forma essencial para empresas que operam em ambientes muito competitivos e para as quais a capacidade de inovação é fator crítico de sucesso. Ø  Participação acionária: aplica-se mais comumente aos níveis estratégicos da organização; os resultados obtidos são remunerados por meio da concessão de ações da empresa, tornando os executivos “sócios” das empresas; www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  8. 8. MODELOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATRÉGICA Ø  Distribuição de ganhos: este sistema remunera a participação, através de ideias e sugestões, dos níveis inferiores da pirâmide organizacional, ao resultado da organização; Ø  Distribuição de lucros: permite contemplar com valor financeiro os funcionários da empresa, em função dos resultados apurados ao final de um determinado período; Ø  Remuneração por resultados: é a forma mais praticada nas empresas brasileiras. Vincula o desempenho individual aos resultados organizacionais. Ø  Alternativas criativas: podem ser prêmios, gratificações e outras formas de reconhecimento. Muito utilizada como apoio para implementar ações específicas. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  9. 9. REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS A p e s a r d e u m s i s t e m a d e remuneração não se limitar a pagamentos monetários, estes podem representar um ponto de partida para mobilização em torno dos objetivos da empresa. A remuneração por resultados oferece uma visão clara da expectativa organizacional em relação ao desempenho individual e sua contribuição para o resultado da empresa. Assim, ao implementar a remuneração por resultados, as organizações usualmente buscam: •  Alinhamento: •  Alavancagem •  Retenção •  Custo www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  10. 10. ALINHAMENTO O alinhamento das iniciativas organizacionais em torno da estratégia é um dos objetivos da remuneração por resultados. Os gestores são, assim, incentivados a escolher as ações que garantam os resultados esperados. Vendas Satisfação do cliente qualidade custos www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  11. 11. ALAVANCAGEM O modo como as pessoas são avaliadas e recompensadas influencia sua rotina diária. A remuneração por resultados motiva e reforça comportamentos que agregam valor à organização e contribuem para a estratégia www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  12. 12. RETENÇÃO O nível de remuneração que uma empresa paga determina a qualidade e a quantidade de colaboradores que a empresa pode atrair; as forças do mercado determinam grandemente o nível de remuneração pago. A remuneração por resultado permite associar remuneração a desempenho e garantir a retenção de talentos. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  13. 13. CUSTO A empresa compartilha com seus funcionários o risco e o retorno dos resultados obtidos. O valor total da remuneração fica limitado pelos resultados organizacionais. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  14. 14. IMPLEMENTANDO O ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DA REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  15. 15. REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS Acionistas   Conselho  de     Administração   Diretoria   A alta administração da organização define e busca a manutenção de sua posição competitiva através da estratégia Os níveis executivo e operacional buscam u m a r e m u n e r a ç ã o a d e q u a d a , crescimento pessoal e profissional e boas condições de trabalho. A remuneração por resultados tem objetivo combinar as expectativas da alta administração e dos níveis executivo e operacional. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  16. 16. DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO A estratégia pode ser traduzida em um mapa estratégico. Cada objetivo estratégico é desdobrado em indicadores de d e s e m p e n h o , m e t a s e projetos. Os responsáveis pelas metas elaboram os planos de ação para alcançá-las. São definidos os critérios e as regras da remuneração por resultados. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  17. 17. DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO • Para  alcançar  a  visão  e  missão,  quais  os  resultados   finaceiros  devem  ser  a=ngidos?   Perspec=va   Financeira   • Para  a=ngir  os  resultados  financeiros,  como   podemos  superar  nossos  concorrentes?   Mercado  /   Clientes   • Para  superar  os  concorrentes,  quais  são  nossos   desafios  operacionais?  Processos  internos   • Para  transpor  os  desafios  operacionais,  quais   recursos  devemos  prvidenciar?  (RH,   infraestrutura,  TI)   Recursos   Missão  e  Visão   A estratégia pode ser traduzida em um mapa estratégico. O mapa estratégico comunica a direção da empresa. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  18. 18. DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO Cada objetivo estratégico é desdobrado em indicadores de desempenho, metas e p r o j e t o s a o l o n g o d a estrutura organizacional da empresa. Dessa forma, são atribuídos responsáveis por colocar a estratégia em ação. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  19. 19. DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO Paralelamente, são definidos os critérios e regras da remuneração por resultados, que incluirão: Ø  Definição da cesta de indicadores que serão acompanhados (metas, projetos e indicadores de desempenho) por cada responsável; Ø  Critérios o cálculo da remuneração em função do desempenho dos indicadores da cesta; Ø  Valor da remuneração por resultados. Cesta  de  indicadores   Indicador   Peso   Vendas     40%   Despesas  de  vendas   20%   Margem   15%   SaFsfação  do  cliente   15%   Avaliação  1800   10%   www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  20. 20. DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO Os responsáveis pelas metas elaboram os planos de ação para alcançá-las, já com sua remuneração atrelada aos resultados a serem atingidos! A   par=r   da   transparência   e   atualização   dos   dados,   cada   r e s p o n s á v e l   c o n s e g u e   a c o m p a n h a r   c o m o   s e u s   resultados  estão  impactando  sua   remuneração,   reforçando   o   direcionamento   das   inicia=vas   à   execução  da  estratégia!   www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  21. 21. O SOFTWARE DESEMPENHO INDIVIDUAL www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  22. 22. SOFTWARE DESEMPENHO INDIVIDUAL •  100% web; •  Visualização de resultados por faróis e barras coloridas; •  E-mails automáticos para alertas e lembretes; •  Perfis de acesso personalizáveis; •  Registra histórico e identifica as modificações; •  Altamente flexível e parametrizável; •  Importa e exporta dados; •  Permeia a empresa ate o nível operacional. O Módulo Desempenho Individual é um software que torna possível o controle e análise dos programas de participação de resultados (PLR) por todos os níveis de gestão da empresa. Os participantes conseguem acompanhar como está o seu bônus e o que está impedindo de ser maior, indicando a transparência nas ações e divisão de resultados, consolidando a cultura da meritocracia na empresa. Com o Software Desempenho Individual, os colaboradores têm acesso ao plano de ação dos indicadores, deixando claro quais foram as suas meta alcançadas, gerando uma pressão positiva para o seu cumprimento. Sendo assim, todos têm uma visão transparente da remuneração variável, bem como o acesso às políticas de bonificação ou dedução. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  23. 23. 1.  Garantir o alinhamento dos interesses da alta administração com o corpo executivo e operacional; 2.  Dar transparência ao programa de remuneração por resultados; 3.  Garantir metas coerentes com o planejamento estratégico e orçamento através da integração com os outros módulos da Stratec; 4.  Implantar boas práticas de governança corporativa; 5.  Automatizar o programa de participação nos resultados. BENEFÍCIOS www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  24. 24. BENEFÍCIOS Permite a visualização Gráfica do Desempenho Individual www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  25. 25. BENEFÍCIOS Permite a visualização das metas individuais através de árvore de desdobramento. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  26. 26. BENEFÍCIOS Possibilita a definição de pontos por faixa www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  27. 27. BENEFÍCIOS Possibilita Acompanhar o Desempenho Individual www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  28. 28. BENEFÍCIOS Possui vários filtros para visualização do indicador www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  29. 29. BENEFÍCIOS Possui vários filtros para visualização do indicador www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  30. 30. BENEFÍCIOS Permite fazer Análise evolutiva de todos os indicadores agrupados. www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  31. 31. BENEFÍCIOS Visualiza o cronograma de projetos através do Gráfico de Gantt www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  32. 32. •  Envia mensagens de aviso para prazos vencidos; •  Possibilita a criação de perfis de acesso; •  Parametriza todas as suas funções de acordo com a estratégia; •  Possui suporte via chat, help e telefone. E MAIS www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  33. 33. Somos uma empresa que nasceu da necessidade de mercado em sistematizar e automatizar as metodologias de gestão corporativa aplicados pelos nossos clientes. Acreditamos que não basta ter conhecimento da metodologia, é necessário ter a ferramenta para conseguir aplicá-la. Atuando desde 2005 em todo o Brasil e desde 2013 na América Latina, a desenvolvedora de software Stratec tem como missão: “Sistematizar metodologias de gestão aplicadas à camada estratégica de organizações públicas e privadas, considerando a perspectiva e necessidades dos usuários.” www.stratec.com.br| Tel:+55  31  3568  7260
  34. 34. SIGA-NOS company/stratecinformatica contato@stratec.com.br CONTATO /stratec   /+StratecBr   /stratec  

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