O seminário da Faculdade Anhanguera de Valparaíso aborda o recrutamento de pessoas, enfatizando sua importância na atração de candidatos qualificados para organizações. Define as várias modalidades de recrutamento, como interno, externo, misto e on-line, cada um com suas vantagens e desvantagens. O documento também destaca a relevância do recrutamento para a eficiência organizacional e o desenvolvimento profissional dos funcionários.

1. FACULDADE ANHANGUERA DE
VALPARAISO
RECRUTAMENTO
DE
PESSOAS

2. GRUPO DE ESTUDO - 4

3. OBJETIVO
O objetivo desse seminário é mostrar como é feito
um recrutamento para atrair candidatos dispostos
a assumirem responsabilidades com as empresas e que
demonstre eficiência e profissionalismo.
Trata-se pois de um "Sistema de Informação" que
visa a divulgação de ofertas de oportunidades de
emprego ao mercado de Recursos Humanos

4. História do
recrutamento
O processo de
Recrutamento e
Seleção vem
ocorrendo há muito
tempo. Desde a
revolução industrial
no século XVIII.

5. Conceito:
Processo de identificação e atração de um
grupo de candidatos, entre os quais serão
escolhidos alguns para posteriormente
serem contratados para o emprego.

6. Recrutamento de
Pessoas
Independente do tamanho da organização, o processo de
recrutamento e seleção de pessoal tem que existir. As pessoas
e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo
processo de atrair uns aos outros.
As pessoas constituem o mais importante ativo de que
dispõem as organizações, por isso devem ser recrutadas e
selecionadas com a maior competência possível, já que as
falhas nesse processo podem comprometer outras ações de gestão a
serem desenvolvidas posteriormente.

7. Recrutamento: o começo do
processo
Importante
Atrair
Grupo
Indivíduos Qualificados
e Motivados

8. Formas de
recrutamento
O recrutamento tem o objetivo de abastecer o
processo de seleção.
Existem quatros formas mais conhecidas de
recrutamento: atraindo pessoas que já fazem
parte da empresa ou buscando pessoas que
não possuam vinculo com a empresa.
INTERNO , EXTERNO, MISTO e ON-LINE.

9. Recrutamento interno
Este tipo de recrutamento consiste na
divulgação de vagas e busca de mão
de obra dentro da própria empresa,
contemplando apenas os funcionários
que nela trabalham e que podem vir a
ser aproveitados em outras vagas.

10. Vantagens Desvantagem
Aproveita melhor o potencial
humano da organização.
 Motiva e encoraja o
desenvolvimento profissional dos
atuais funcionários.
 Incentiva a permanência e a
fidelidade dos funcionários à
organização.
Não requer socialização
organizacional de novos membros.
 Probabilidade de melhor seleção,
pois os candidatos são bem
conhecidos.
 Custa financeiramente menos do
que fazer recrutamento externo
Pode bloquear a entrada de novas
ideias, experiências e expectativas.
 Facilita o conservantismo e favorece
a rotina atual.
 Mantém quase inalterado o atual
patrimônio humano da organização.
 Ideal para empresas burocráticas e
mecanísticas.
 Mantém e conserva a cultura
organizacional existente.
 Funciona como um sistema fechado
de reciclagem contínua.

11. Recrutamento Externo
 Nesta modalidade, que é a mais utilizada
pelas empresas, são utilizados diversos
meios de divulgação de vagas, como:
contratação de consultorias em RH,
cartazes em universidades, anúncios em
jornais, revistas etc., e inclusive o arquivo
de currículos da empresa, abastecido em
outros processos seletivos.

12. Vantagens Desvantagens
 Traz “sangue novo” e experiência novas
para a organização. A entrada de recursos
humanos ocasiona uma importação de
ideias novas, de diferentes abordagens dos
problemas internos da organização
 Renova e enriquece os recursos
humanos da organização, principalmente
quando a política é a de admitir pessoal
com gabarito igual ou melhor do que já
existe na empresa.
 Aproveita os investimentos em
treinamento e desenvolvimento de pessoal.
Muitas empresas preferem recrutar
externamente, pagando salários mais
elevados e com profissionais especialistas,
evitando despesas com treinamento.
 É geralmente mais demorado que o
interno, principalmente em cargos
elevados.
 É mais caro e exige inversões e
despesas imediatas com anúncios, jornais,
honorários de agências.
 Quando monopoliza as vagas e as
oportunidades dentro da empresa, pode
frustrar o pessoal que já está na
organização.
 Desmotivação dos Funcionários.

13. Recrutamento interno Recrutamento externo
Os cargos vagos são preenchidos por
funcionários, que são selecionados e
promovidos dentro da organização
Os candidatos são recrutados dentro
dos quadros da própria organização
Os candidatos já são conhecidos pela
organização, passaram por programas de
treinamento e foram avaliados quanto ao
seu desempenho
As oportunidades de emprego são
oferecidas aos próprios funcionários, que
podem subir a postos melhores e
desenvolver sua carreira profissional
dentro da organização.
Os cargos vagos são preenchidos por
candidatos externos que são selecionados
e ingressam na organização.
Os candidatos são recrutados
exatamente no mercado de recursos
humanos
Os candidatos são desconhecidos pela
organização e precisam ser testados e
avaliados pelo processo seletivo
As oportunidades de emprego são
oferecidas ao mercado, cujos candidatos
podem disputá-las

14. Recrutamento Misto
Este tipo de recrutamento considera ambas
as modalidades explicadas acima: o
recrutamento interno e externo. Ou seja, é
uma modalidade em que a empresa
contratante vai em busca de candidatos às
vagas em aberto dentro e fora da empresa,
mesclando as formas de divulgação de
vagas e captação de candidatos.

15. Vantagens Desvantagens
 Renovação das pessoas.
 Motivação das pessoas.
 Maior racionalidade no
processo.
 Possível segurança quando ás
pessoas a serem contratadas.
 Maior volume de
investimento.
 Morosidade no processo.
 Possível manutenção da
subjetividade no processo.

16. Recrutamento On-line
A internet é um importante canal de
contato entre as organizações e
candidatos. Os sites de procura de
empregos estão se multiplicando.

17. Vantagens Desvantagens
Este tipo de convocação ou de
contanto ultrapassa os limites
geográficos, aumentando a base de
profissionais passíveis de serem
contratados.
 Este serviço possibilita uma
pesquisa mais alargada os perfis
pretendidos.
 É um procedimentos mais
seguro para os candidatos.
 A falta do contato
empregador/candidato pode ser,
ainda, um fator negativo.
A empresa, mesmo que pequena
pode prescindir de investimento
em informática, a fim de poder
participar deste tipo de processo de
recrutamento.
 A era da informação exige um
processo de readequação das
organizações.

20. Vídeo- 1

21. Alguns candidatos de hoje serão altos
executivos de amanhã; portanto, o
recrutamento tem importante efeito
de longo prazo.

22. Referência Bibliográfica  Carvalho, Ieda Maria Vecchioni. Recrutamento e seleção
por competências. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008.
 Milkovich, George T. Administração de Recursos
Humanos. – São Paulo: Editora Atlas, 2011.
 http://www.grupocetefe.com.br/simples-rh/
2012/05/10/vantagens-e-desvantagens-do-recrutamento-
por-meio-das-midias-sociais/
 http://www.sobreadministracao.com/recrutamento-de-pessoal-
o-que-e-e-como-funciona/