SEMINÁRIO DE RECRUSO HUMANOS APRESENTADO PELO GRUPO DE ESTUDO DA ANHANGUERA EDUCACIONAL DE VALPARAISO DE GOIÁS. ACADÊMICOS DO 6º PERÍODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO. ALDO CEZAR, ADRIANA, ELIANA, ROSE MARY, CLEIDE,REBECA, LEIDIANE, JORDANE, DANIELE e SAMMYA.

1. FACULDADE ANHANGUERA DE
VALPARAISO
RECRUTAMENTO
DE
PESSOAS

2. GRUPO DE ESTUDO - 4

3. OBJETIVO
O objetivo desse seminário é mostrar como é feito
um recrutamento para atrair candidatos dispostos
a assumirem responsabilidades com as empresas e que
demonstre eficiência e profissionalismo.
Trata-se pois de um "Sistema de Informação" que
visa a divulgação de ofertas de oportunidades de
emprego ao mercado de Recursos Humanos

4. História do
recrutamento
O processo de
Recrutamento e
Seleção vem
ocorrendo há muito
tempo. Desde a
revolução industrial
no século XVIII.

5. Conceito:
Processo de identificação e atração de um
grupo de candidatos, entre os quais serão
escolhidos alguns para posteriormente
serem contratados para o emprego.

6. Recrutamento de
Pessoas
Independente do tamanho da organização, o processo de
recrutamento e seleção de pessoal tem que existir. As pessoas
e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo
processo de atrair uns aos outros.
As pessoas constituem o mais importante ativo de que
dispõem as organizações, por isso devem ser recrutadas e
selecionadas com a maior competência possível, já que as
falhas nesse processo podem comprometer outras ações de gestão a
serem desenvolvidas posteriormente.

7. Recrutamento: o começo do
processo
Importante
Atrair
Grupo
Indivíduos Qualificados
e Motivados

8. Formas de
recrutamento
O recrutamento tem o objetivo de abastecer o
processo de seleção.
Existem quatros formas mais conhecidas de
recrutamento: atraindo pessoas que já fazem
parte da empresa ou buscando pessoas que
não possuam vinculo com a empresa.
INTERNO , EXTERNO, MISTO e ON-LINE.

9. Recrutamento interno
Este tipo de recrutamento consiste na
divulgação de vagas e busca de mão
de obra dentro da própria empresa,
contemplando apenas os funcionários
que nela trabalham e que podem vir a
ser aproveitados em outras vagas.

10. Vantagens Desvantagem
Aproveita melhor o potencial
humano da organização.
 Motiva e encoraja o
desenvolvimento profissional dos
atuais funcionários.
 Incentiva a permanência e a
fidelidade dos funcionários à
organização.
Não requer socialização
organizacional de novos membros.
 Probabilidade de melhor seleção,
pois os candidatos são bem
conhecidos.
 Custa financeiramente menos do
que fazer recrutamento externo
Pode bloquear a entrada de novas
ideias, experiências e expectativas.
 Facilita o conservantismo e favorece
a rotina atual.
 Mantém quase inalterado o atual
patrimônio humano da organização.
 Ideal para empresas burocráticas e
mecanísticas.
 Mantém e conserva a cultura
organizacional existente.
 Funciona como um sistema fechado
de reciclagem contínua.

11. Recrutamento Externo
 Nesta modalidade, que é a mais utilizada
pelas empresas, são utilizados diversos
meios de divulgação de vagas, como:
contratação de consultorias em RH,
cartazes em universidades, anúncios em
jornais, revistas etc., e inclusive o arquivo
de currículos da empresa, abastecido em
outros processos seletivos.

12. Vantagens Desvantagens
 Traz “sangue novo” e experiência novas
para a organização. A entrada de recursos
humanos ocasiona uma importação de
ideias novas, de diferentes abordagens dos
problemas internos da organização
 Renova e enriquece os recursos
humanos da organização, principalmente
quando a política é a de admitir pessoal
com gabarito igual ou melhor do que já
existe na empresa.
 Aproveita os investimentos em
treinamento e desenvolvimento de pessoal.
Muitas empresas preferem recrutar
externamente, pagando salários mais
elevados e com profissionais especialistas,
evitando despesas com treinamento.
 É geralmente mais demorado que o
interno, principalmente em cargos
elevados.
 É mais caro e exige inversões e
despesas imediatas com anúncios, jornais,
honorários de agências.
 Quando monopoliza as vagas e as
oportunidades dentro da empresa, pode
frustrar o pessoal que já está na
organização.
 Desmotivação dos Funcionários.

13. Recrutamento interno Recrutamento externo
Os cargos vagos são preenchidos por
funcionários, que são selecionados e
promovidos dentro da organização
Os candidatos são recrutados dentro
dos quadros da própria organização
Os candidatos já são conhecidos pela
organização, passaram por programas de
treinamento e foram avaliados quanto ao
seu desempenho
As oportunidades de emprego são
oferecidas aos próprios funcionários, que
podem subir a postos melhores e
desenvolver sua carreira profissional
dentro da organização.
Os cargos vagos são preenchidos por
candidatos externos que são selecionados
e ingressam na organização.
Os candidatos são recrutados
exatamente no mercado de recursos
humanos
Os candidatos são desconhecidos pela
organização e precisam ser testados e
avaliados pelo processo seletivo
As oportunidades de emprego são
oferecidas ao mercado, cujos candidatos
podem disputá-las

14. Recrutamento Misto
Este tipo de recrutamento considera ambas
as modalidades explicadas acima: o
recrutamento interno e externo. Ou seja, é
uma modalidade em que a empresa
contratante vai em busca de candidatos às
vagas em aberto dentro e fora da empresa,
mesclando as formas de divulgação de
vagas e captação de candidatos.

15. Vantagens Desvantagens
 Renovação das pessoas.
 Motivação das pessoas.
 Maior racionalidade no
processo.
 Possível segurança quando ás
pessoas a serem contratadas.
 Maior volume de
investimento.
 Morosidade no processo.
 Possível manutenção da
subjetividade no processo.

16. Recrutamento On-line
A internet é um importante canal de
contato entre as organizações e
candidatos. Os sites de procura de
empregos estão se multiplicando.

17. Vantagens Desvantagens
Este tipo de convocação ou de
contanto ultrapassa os limites
geográficos, aumentando a base de
profissionais passíveis de serem
contratados.
 Este serviço possibilita uma
pesquisa mais alargada os perfis
pretendidos.
 É um procedimentos mais
seguro para os candidatos.
 A falta do contato
empregador/candidato pode ser,
ainda, um fator negativo.
A empresa, mesmo que pequena
pode prescindir de investimento
em informática, a fim de poder
participar deste tipo de processo de
recrutamento.
 A era da informação exige um
processo de readequação das
organizações.

20. Vídeo- 1

21. Alguns candidatos de hoje serão altos
executivos de amanhã; portanto, o
recrutamento tem importante efeito
de longo prazo.

22. Referência Bibliográfica  Carvalho, Ieda Maria Vecchioni. Recrutamento e seleção
por competências. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008.
 Milkovich, George T. Administração de Recursos
Humanos. – São Paulo: Editora Atlas, 2011.
 http://www.grupocetefe.com.br/simples-rh/
2012/05/10/vantagens-e-desvantagens-do-recrutamento-
por-meio-das-midias-sociais/
 http://www.sobreadministracao.com/recrutamento-de-pessoal-
o-que-e-e-como-funciona/