O documento explora os conceitos de estratégia, sua origem e evolução no contexto dos negócios, destacando definições de diversos teóricos como Porter, Ansoff e Mintzberg. A estratégia é apresentada como um conjunto de regras de tomada de decisão e um plano para enfrentar a competição no ambiente empresarial. Também são abordados aspectos da competitividade e a relevância da estratégia para o crescimento organizacional.

1. O QUE É ESTRATÉGIA?
Conhecendo Conceitos
LUCINEA LIMA LACERDA
lucinealima1@hotmail.com
Mestranda em Consumo, Cotidiano e Desenvolvimento Social (PGCDS/UFRPE)
Recife, Novembro, 2014

4. ORIGEM
•a palavra estratégia deriva do grego: strategia, e “foi usado primeiramente na língua inglesa em 1688”.
•“O uso da palavra estratégia e de seu adjetivo estratégico estendeu-se além dos gerentes e formuladores de políticas, passando a fazer parte do vocabulário comum”.
(WHIPP, 2004).

5. CONCEITOS 1/2
•De acordo com Porter (1999, p. 63) a “estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades.”
•“a estratégia [seria] um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização” (ANSOFF, 1993, p.70).

6. CONCEITOS 2/2
•Por sua vez, Mintezberg (2001) conceituou estratégia em cinco P(s):
1. Como um Plano
2. Como um Padrão
3. Como uma Posição
4. Como uma Perspectiva
5. Ploy (em inglês, truque)

7. Plano

8. Padrão

9. Posição

10. Perspectiva

11. Ploy (Truque)

12. NO COTIDIANO 1/2
•A estratégia: o cálculo (ou a manipulação) das relações de forças que se torna possível a partir do momento em que um sujeito de querer e poder (uma empresa, um exército, uma cidade, uma instituição científica) pode ser isolado.
(CERTEAU, 2008)

13. NO COTIDIANO 2/2
•Como na administração de empresas, toda racionalização “estratégica” procura em primeiro lugar distinguir de um “ambiente” um “próprio”, isto é, o lugar do poder e do querer próprios.
(CERTEAU, 2008)

14. COTIDIANO

15. NO MUNDO DOS NEGÓCIOS 1/2
•“a introdução da estratégia no mundo dos negócios ocorreu simultaneamente com a questão da competitividade” (WHIPP, 2004, p.227).
•Sendo possível aqui, fazer referência a indústrias que atuam no mesmo segmento e precisam conquistar manter e ampliar novos mercados estando atentas as estratégias utilizadas pela concorrência.

16. NO MUNDO DOS NEGÓCIOS 2/2
•“Um assunto que lida com o trabalho empreendedor da organização, com a renovação e o crescimento organizacional, e, mais particularmente, com seu desenvolvimento e utilização na orientação das operações organizacionais.”
(SCHENDEL e HOFER, 1979, p. 11) apud WHIPP, 2004, p.230).

18. COMPETITIVIDADE 1/2
•de acordo com Andrews (1971) apud Whipp (2004, p.228) a formulação de estratégia é definida como:
“rivalidade entre companheiros para a conquista de prêmios em um jogo definido e compartilhado”.

19. COMPETITIVIDADE 2/2
•Para Porter (1999, p. 26) “a essência da formulação estratégica consiste em enfrentar a competição”.

21. EM SÍNTESE
•Semelhante à definição de estratégia da Teoria dos Jogos: estratégia é um plano completo: um plano com escolhas específicas [do jogador] para cada situação possível.
(MINTZBERG, 2001, p. 13).

22. REFERÊNCIAS 1/2
•CERTEAU, Michel de. A Invenção do Cotidiano: 1. Artes de fazer / Michel de Certeau; 14. ed. Tradução de Ephraim Ferreira Alves – Petrópolis, RJ: Vozes, 2008. “Nova edição, estabelecida e apresentada por Luce Giard”.
•MINTZBERG, Henry. Ascenção e queda do planejamento estratégico. Tradução: Maria Adelaide Carpigiani. Bookman, 2004. Reimpressão 2008.
•MINTZBERG, Henry. The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy, 2001.

23. REFERÊNCIAS 2/2
•WHIPP, Richard. Hardy, Walter R. Nord; Miguel Caldas, Roberto Fachin, Tânia Fischer organizadores da edição brasileira. Handbook de estudos organizacionais – São Paulo: Atlas, 2004.